综述建筑工程施工组织管理影响因素及对策处理论文
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策1. 人员因素：施工管理人员的素质和经验水平对施工管理的效果有着重要影响。
人员的技术能力、管理能力以及沟通协调能力都会直接影响到施工进度、质量和安全等方面。
解决对策：建立专业的施工管理团队，从中选派人员具备相关的技术和管理能力，并不断对其进行培训和学习，提高其素质和能力。
同时加强团队协作和沟通，确保各个岗位之间的协调配合，减少人为因素对施工管理的影响。
2. 资金因素：施工管理的效果受限于施工资金的投入情况。
如果项目资金不足或者资金管理不善，可能会导致施工进度延误、材料质量下降等问题。
解决对策：建立合理的项目预算，确保资金投入的充足性和合理性。
优化资金使用计划，加强对项目资金的监管和管理，确保施工过程中的资金运作畅通，提高施工管理的效果。
3. 规划因素：合理的施工规划是施工管理的基础。
如果在施工前期没有进行详细的施工规划和制定合理的施工计划，可能会导致施工过程中的混乱和延误。
解决对策：在施工前期进行充分的调研和规划，制定详细的施工计划和工期安排。
根据实际施工情况进行灵活调整，确保施工进度的紧密配合，避免规划缺失和时间浪费。
解决对策：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的培训和学习，不断提升技术水平。
建立监督机制，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，提高施工管理的效果。
5. 环境因素：施工环境条件的差异和变化会对施工管理产生较大的影响。
不同的施工环境可能会带来不同的风险和挑战，如气候、地理条件等。
解决对策：在施工前进行充分的环境调研和评估，制定合理的施工方案，并根据实际环境进行调整和改进。
加强对施工环境的监测和管理，及时应对环境变化，确保施工过程的正常进行。
影响建筑工程管理的因素及对策的论文（精选5篇）
影响建筑工程管理的因素及对策的论文（精选5篇）第一篇：影响建筑工程管理的因素及对策的论文摘要:随着市场经济的快速发展，我国的建筑工程规模与数量也不断增加。
就现阶段看来，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起。
为此，本文将对建筑工程管理的主要影响因素进行分析，并探讨其改善对策，以供参考。
关键词:建筑工程;工程管理;影响因素;对策一、影响建筑工程管理的主要因素1．建筑行业秩序有待整理随着我国法制体制建设的不断完善，建筑工程行业也得到了很大的规范，但从整体来看，我国建筑行业秩序还存在着很多的混乱情况。
一是施工单位通过挂靠等不正当手段承揽建筑工程项目的情况仍然大量存在;二是建筑部门在招标过程中故意压低造价，甚至为了便于管理，把项目进行拆分，项目层层代包、转包，建设质量无法得到保证;三是由于我国的建筑法规制度还不是很完善，尚缺乏规范设计与施工建筑条例。
2．建筑工程质量管理以及技术管理意识不强从目前来看，虽然国家一直高度重视建筑工程管理和技术管理工作，但是总的来说，我国建筑工程质量和技术管理的意识还不是很高。
一方面，由于没有把质量监管和企业的不良行为进行挂钩，导致许多建筑企业管理者的质量管理意识有所弱化;另一方面，建筑工程质量管理和技术管理是一项要求较高的工作，相关管理人员应该具备法律、技术、经济等综合知识，但从目前看，我国工程质量管理人员水平参差不齐，有些工程管理人员质量管理意识不高。
3．管理方法不够先进就现阶段看来，我国大多数建筑工程管理方法仍不够完善，如此一来便会在一定程度上影响到整体工程质量。
此外，随着新科技、新方法的不断普及，部分建筑企业没有及时对相关管理人员进行培训也容易导致管理方法与时代需求相脱节的情况出现，从而制约着建筑工程管理质量的提高。
4．监管力度不足随着我国建筑行业的快速发展，政府部门对于建筑工程管理也来越难，监管力度严重不足。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策建筑工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，其影响因素多种多样。
在实际工程中，如果不加以妥善处理，这些影响因素很容易导致工程延期、成本超支甚至质量问题。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策是非常关键的。
本文将针对建筑工程施工管理的影响因素进行深入分析，并提出相应的解决对策。
一、人员因素1. 人员素质不高当施工管理人员素质不高时，可能会导致工期延误、施工质量不达标等问题。
解决对策：加强对施工管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
2. 人员流动大建筑工程施工管理人员流动大，可能会导致信息不畅、施工计划调整困难等问题。
解决对策：加强对施工管理人员的留任政策，提高其工作积极性和凝聚力。
二、技术因素1. 技术不成熟当施工技术不成熟时，可能会影响工程的施工进度和质量。
解决对策：加强技术研发，引进先进的施工技术，提高施工效率和质量。
2. 施工设备老化老化的施工设备可能导致工程施工效率低下和事故风险增加。
解决对策：定期对施工设备进行维护和更新，确保施工设备的正常运转。
三、环境因素1. 天气影响恶劣的天气可能会导致施工工期延误和安全风险增加。
解决对策：加强对天气情况的监测和预警，合理安排施工计划，减少天气因素对施工的影响。
2. 周边环境影响周边环境的变化可能会影响施工工艺和安全。
解决对策：加强对工程周边环境的调研，制定相应的施工方案，确保施工安全和质量。
四、管理因素1. 管理制度不完善不完善的管理制度可能会导致施工安全隐患、工程质量问题等。
解决对策：健全施工管理制度，严格执行各项管理规定，保障施工安全和质量。
2. 沟通协调不畅沟通协调不畅可能会导致施工计划调整困难和施工现场纠纷。
解决对策：加强施工管理人员之间的沟通协调，确保施工工作的顺利进行。
五、其他因素1. 市场变化市场环境的变化可能会影响工程资金、材料供应等。
解决对策：加强市场研究，及时调整施工计划，确保施工的顺利进行。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策①
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策①【摘要】建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，受到诸多影响因素的影响。
影响因素包括施工人员技术水平、材料供应情况、工程设计合理性、施工进度管理等多个方面。
在实际工程中，这些因素可能会导致工程延误、质量问题等，需要及时有效的解决对策来应对。
解决对策①可以包括加强施工人员培训、优化材料采购计划、加强设计与施工的沟通协调等方法。
通过对这些影响因素的阐述和解决对策的研究，可以有效提升建筑工程施工管理的效率和质量，为工程的顺利进行提供支持。
在今后的施工管理实践中，我们应该不断总结经验，不断改进，以确保建筑工程的顺利进行。
【关键词】建筑工程、施工管理、影响因素、解决对策、研究背景、目的、总结1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工管理是建筑行业中至关重要的一个环节，对于项目的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
在实际的施工过程中，各种因素可能会影响到施工管理的效果，导致项目延误、质量问题等一系列困扰。
深入研究建筑工程施工管理的影响因素，寻找解决对策是当前亟待解决的问题。
建筑工程施工管理的影响因素多种多样，可以包括人力资源管理、材料供应、施工技术、项目进度控制等方面。
这些因素相互交织在一起，任何一个环节出现问题都有可能对整个项目造成不良影响。
对这些影响因素进行深入分析，找出其根源并制定相应的解决对策显得尤为重要。
通过对建筑工程施工管理的影响因素进行研究，可以帮助相关人员更好地了解施工管理中存在的问题所在，及时采取有效措施解决问题，确保项目的顺利进行。
也可以为今后类似项目的施工管理提供借鉴和参考，提高整个建筑行业的施工管理水平。
1.2 目的建筑工程施工管理是建筑工程成功完成的关键环节，而施工管理的质量直接影响工程的进度、质量、安全和成本。
本文旨在分析建筑工程施工管理中的影响因素，探讨解决这些影响因素的对策，并提出提高施工管理水平的建议，以期为建筑工程管理者提供参考和借鉴。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策【摘要】建筑工程施工管理的影响因素及解决对策是一个重要议题。
在施工管理中，有许多因素会影响最终的施工质量和进度。
不同的施工阶段需要有针对性的管理要点，人员素质和沟通协调能力也是影响管理效果的关键因素。
外部环境、技术水平和装备设施的影响不可忽视。
合理规划和有效控制措施需要在施工过程中得到充分考虑。
建议通过加强管理培训和提高人员素质来提升施工管理水平。
总结而言，未来需要更加注重施工管理的科学性和系统性，以应对日益复杂的工程挑战。
建筑工程施工管理的成功与否关乎整个工程的质量和效率，因此必须引起足够的重视。
【关键词】建筑工程施工管理、影响因素、施工阶段、人员素质、沟通协调能力、外部环境、技术水平、装备设施、合理规划、控制措施、建议、展望、总结、未来发展方向。
1. 引言1.1 建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，其质量直接影响着整个工程的进度和成本。
建筑工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高施工效率：有效的施工管理可以提高施工效率，减少不必要的工期延误，确保工程按时完成。
通过科学合理的管理，可以有效避免因为施工过程中出现的问题而导致工期延误，从而节约成本，提高竞争力。
2. 保证施工质量：建筑工程施工管理不仅在于确保工程按时交付，更重要的是要保证工程质量。
合理的管理可以保证施工过程中的各项工程质量标准得到有效的实施，从而提高工程质量，降低后续维护成本。
3. 保障施工安全：建筑工程施工过程中存在着种种安全隐患，而有效的管理可以帮助识别和消除这些潜在的安全风险，确保施工现场的安全。
只有保障了施工安全，才能有效避免施工事故的发生，保障工人和公众的生命财产安全。
4. 提升企业形象：良好的建筑工程施工管理不仅有助于提高项目的成功率，更能够提升企业的形象和信誉。
通过高效的施工管理，企业可以在业内树立良好的声誉，吸引更多的项目合作机会，实现可持续发展。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策摘要：工程项目管理往往受到诸多因素的制约，管理者必须不断提高施工队伍的专业水平，完善设备和资金的配置制度，提高自身对施工管理的要求，以保证施工管理的效果。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策完善施工企业管理制度，实施有效的管理策略，可以帮助施工参与方更科学、安全、高效地进行施工。
它是现场施工方面的安全和相关质量的重要保证，有效提高人们的生活质量，对整个建筑业的发展具有重要意义。
1 建筑工程施工管理的影响因素1.1建筑工程管理的管理手段和存在的因素建筑工程管理工作离不开先进的技术和先进的管理方法，如果两者缺一不可，就不能发挥建筑工程管理水平的作用和价值。
目前，管理技术的不完善是影响建筑工程管理的重要因素。
由于国内建筑工程管理滞后，管理方法落后，管理设备不够先进，大大增加了建筑工程管理的难度。
1.2人为因素的影响人是建筑工程施工的动力。
例如，建筑工程施工需要人的决策、组织和监督，人是影响建筑工程管理的关键因素。
其中许多施工人员缺乏专业知识，质量有待提高，工作效率不高，质量无法有效提高。
因此，公司必须加强对施工人员的培训，丰富施工人员的专业知识，提高施工人员的素质，为保证工程质量提供高素质的施工人员。
1.3材料、机械和设备因素在现代工程建设过程中，大量的施工技术和施工材料会进入现场，使工程管理更加的复杂。
如果进场材料方面的相关质量不合格、采购的相关的过程混乱或存在严重的浪费，整个施工方面的材料监督都会无效。
当材料方面的监测方法和过程不合理时，会给整个工程建设带来很大的问题，可能会出现由于材料监测不充分而造成的填筑质量低劣、材料减少等情况。
在目前的管理过程中，机械设备的管理仍然存在一些问题，特别是在实施人机固定运维管理模式时，普遍存在多人操作同一台机器的现象，很容易造成安全事故。
另外，在机械设备的选型中，也存在一些问题，不严格符合工程设计要求，导致设备性能和参数不能满足细化要求，容易造成设备故障，影响工程效益。
简述建筑工程施工管理的影响因素及解决对策
简述建筑工程施工管理的影响因素及解决对策摘要：在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想在建筑行业中立足，就必须特别重视建筑施工的管理工作。
一个好的企业，离不开好的管理方式，在有着雄厚的资金和实力的前提下，一套好的管理方式可以让建筑企业长远发展。
而不注重管理的建筑企业，容易从内部出现腐败，发生安全事故问题，很大程度上影响着建筑工程的施工质量和人们的生命财产安全，导致企业难以生存。
因此，对于建筑工程施工管理问题进行一系列的探讨与分析是十分有意义的。
本文不仅分析了建筑工程管理的主要影响因素，而且给出了相关的解决对策，仅供同行参考。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策引言由于建筑工程项目的施工过程较为复杂，施工难度较大且施工周期较长，如果不对建筑项目进行有效的管理，将会影响到建筑项目的施工质量，严重时还会发生一些安全事故，从而对人们的财产及生命安全造成严重影响，也会对社会和企业的经济效益产生不良影响。
与此同时，良好的工程管理既可以对建筑工程的设计方案进行优化，也可以对建筑工程的建设工作进行有效监督，从而确保建筑工程的顺利完工。
1建筑工程施工管理的主要影响因素1.1环境的影响在建筑工程施工的全过程中，建筑工程的施工管理是最关键的一环。
同时，建筑工程的管理工作也不可避免地要受建筑工程所处的环境所影响。
施工工地的地形、气候、交通及水文环境等都会影响施工工艺的选择、施工流程的安排以及施工进度的控制等工作。
例如，在西部边远地区进行建设时，应对当地的气候条件进行综合考虑。
根据秋冬季节昼夜温差大的气候特征，要尽可能地调整施工工艺的安排，将混凝土浇筑和养护施工环节尽可能地安排在春天和夏天进行，尽可能的降低由于环境因素对建筑质量造成的不良影响。
1.2原材料的影响从当前发生的工程质量事故中可以看出，由于原材料原因而造成的质量问题较多。
在这种情况下，物料管理应成为企业质量控制的一个重要环节，也是企业质量控制的主要内容。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策①
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策①建筑工程施工管理是建筑工程实施过程中至关重要的一环，它关系到工程质量、工期、安全等多个方面。
然而，建筑工程施工管理中常常面临着各种各样的挑战和难题，这些挑战和难题来自于多种因素的影响。
本文将探讨建筑工程施工管理的影响因素及解决对策。
一、人力资源因素建筑工程施工管理主要由工程管理人员和工程施工人员组成，这些人员的素质、经验和配合程度，对工程质量和工程进度有着至关重要的影响。
但是，由于工程管理人员和工程施工人员的结构、素质和能力水平差异较大，加之建筑工程施工人员短缺、缺乏培训和未能发挥专业技能等原因，人力资源因素成为制约建筑工程施工管理水平的一个较大的因素。
在此情况下，建筑企业应加强员工培训，提高工程管理人员的管理水平，提高工程施工人员的工作技能，并通过有效的激励机制提高员工工作积极性和工作热情。
二、材料和设备供应因素建筑工程施工管理所依赖的材料和设备的质量、数量和供应周期等问题，对建筑工程施工管理水平也有很大的影响。
由于建筑工程材料和设备的缺乏和供应周期不一、质量参差不齐等原因，建筑工程未能按期完成，对施工管理人员的工作压力较大，影响工程质量和效率。
所以，建筑企业应提前做好材料和设备预订，建立完善的供应管理体系，以确保项目的低成本、高效率和高质量施工，从而整合资源，有效地提高施工管理水平。
三、进度控制因素建筑工程进度控制因素是建筑工程施工管理中最为关键的因素之一，它直接影响工程的完成质量和工期，但由于施工人员经验不同，进度预测和计划执行的差异较大，且建设者的信心有时难以持久，这都导致了工程进度控制困难，影响了工程的质量和进度。
为此，建筑企业应采用合理的进度控制方法，明确各种工作任务的具体要求，合理安排施工流程，加强现场一线的监督，提高管理人员的综合素质和应变能力，使工程实施过程中的任务完成进度与实际进度相匹配。
四、安全生产因素安全生产因素是建筑工程施工管理中不可或缺的一项工作，但施工现场的危险因素普遍存在，安全生产管理人员在施工现场给巨大压力之下，难以适应工作需要，工作压力和工作强度较大。
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综述建筑工程施工组织管理的影响因素及对策处理摘要：建筑工程建设是一项综合性经济活动,具有广泛的社会性,它涉及生产和非生产建设,涉及各行业、各地区的利益;涉及资源、财政、工农业生产、交通运输、环境保护等外部因素。
在城市建筑的施工建设过程中，优化建筑施工组织管理意义重大。
本文分析了影响建筑工程施工组织管理的各类因素，并阐述了应对这些影响因素的策略，有一定参考价值。
关键字：建筑施工；组织管理；优化；措施；中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：1 优化建筑施工组织管理的重要意义随着城市建设用地的日渐紧张，大型建筑、高层建筑近年来不断增加。
这些建筑在施工难度、施工工序等方面都较传统建筑要繁琐很多。
在这种行业形势下，建筑施工过程中的施工组织管理工作就显得尤为重要。
良好的组织管理，可以有效的避免施工过程中的混乱现象，加快施工建设的进程，进而缩短施工周期，对于提高企业的经济效益有重要的作用。
同时，科学、有序化的组织管理，能够使施工的各项工序，按照施工设计的指标和设计图纸的规范严格进行，进而提高了建筑项目的整体质量水平。
此外，高质量的建筑项目组织管理工作，能够有效的避免施工过程中危险作业的交叉进行，减少了施工过程安全事故的发生。
总之，随着城市化进程的加快，建筑施工企业应当提高对建筑施工组织管理工作的重视程度。
2 目前建筑施工组织管理过程中存在的问题2.1 施工质量的组织管理不到位目前，国内许多工程项目在施工建设的过程中，对于施工质量方面的组织管理方面的重视程度还不够，没有切实落实好施工过程中一些重大项目的质量审核工作，影响了工程项目的整体质量。
比如：在建筑施工过程中，许多管理者没有切实对施工人员的施工状况进行严格审查，没有及时发现实际施工中与理论设计的差异，造成工程项目达不到理论设计的标准；在施工过程中，由于施工项目和工序较多，许多管理者有时会忽略一些重点项目的施工质量技术交底工作，致使许多施工人员对于施工建设的一些规范和注意事项不明确，影响最终的施工质量水平；此外，在施工建设的过程中，由于实际施工条件的要求，有时需要对原有的施工的规划和设计做出一定的调整。
对于调整工作，企业的组织管理者应当把调整计划让相关工程项目专家进行审核，通过后才能批准施工的进行。
而在实际的施工过程中，由于这方面的组织管理不到位，往往忽略这个流程，极易影响最终的工程质量。
2.2 施工人员的组织管理不到位近年来，建筑工程的项目的施工难度加大，施工周期加长。
为了保证施工建筑的整个过程中的有序化、高效化，科学、完善的施工人员组织管理工作十分必要。
目前，我国许多城市建筑工程项目的建设过程中，现场施工人员的组织管理工作并不到位。
许多施工人员并没有充分明确各自的分工，没有明确自身施工项目在整个工程建设的作用，经常使项目建设达不到预期的标准。
由于建筑施工企业对现场施工人员组织管理不到位，经常使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业等情况的发生。
这不仅使工程建设的整体质量难以保证，同时也给工程建设带来诸多的安全隐患，不利于施工企业的健康、稳定发展。
因此，相关企业组织管理人员要切实、有效的加强施工现场施工人员的组织管理工作。
2.3 新型施工材料组织管理不到位近年来，随着建筑领域的不断发展，科技水平的提高，许多新型的材料被引入到建筑工程的施工建设过程中。
这些新型材料如果能够有效的运用到施工建设过程中，不仅会提高建筑的整体外观质量和实用性能，而且能够提高施工企业的经济效益。
但是，有时这些新型材料使用不当或者材料本身存在质量问题，将会对工程项目的整体质量，带来巨大的负面影响。
国内一些建筑企业，经常发生引入新型材料后造成的建筑质量问题。
这在一定程度上源于建筑施工企业对于材料的组织管理不到位。
相关企业管理人员没有对这些新型材料的质量进行严格的审查，使存在质量问题的材料投入建设中，影响建筑的质量。
同时，相关管理人员没有切实的对施工人员做好新型材料使用的相关指导工作，致使许多新型材料使用不当，影响建筑的质量效果。
因此，加强新型材料的组织管理具有重要的意义。
3 优化建筑施工组织管理的措施3.1 优化施工质量组织管理的有效措施为了切实、有效的保证城市建筑施工的整体质量水平，在施工的建设过程中，施工企业要加强施工质量的组织管理工作。
由于工程项目施工期间，许多项目会同时进行施工，施工组织管理人员，要提早介入、认真规划，有效的加强建设过程中各个项目的质量管理和控制，切实保障工程的建设工序按照设计阶段的标准进行。
同时，工程建设过程中，施工组织管理人员要加强一些重点项目的图纸审核、技术交底工作。
对于一些较为复杂的施工工序或施工难点，要及时与建设方沟通，找到科学、合理的解决对策，切实提高工程项目的质量水平。
此外，在工程建设过程中，施工组织管理人员要加强新技术和新方案的质量审核力度。
尤其是对于需要变更的一些施工工序，都要把调整规划交予相关专家进行质量审核。
新的调整计划在确定没有问题后，才能批准继续进行施工建设。
3.2 优化施工人员组织管理的有效措施在工程项目施工的整个过程中，为了充分落实好施工人员的组织管理工作，企业管理人员要根据工程的规模、工程的进度以及其它一些实际情况，合理的进行工程任务的分配。
通过合理的任务规划和分配，并推行质量目标的责任化制度，使每个施工人员都能成为工程质量的控制主体，从而提高施工质量。
加强施工人员的组织管理，进行科学的职责分工，可以有效的把复杂的建筑工程有层次的分解，把任务分配到个人身上，使每项工作都能够高效、保质的完成。
此外，为了更好的落实施工人员的组织管理工作，使施工人员更好的完成好工程任务，企业管理人员还要对施工人员进行有针对性的技术培训。
采取一些组织管理方面的培训和专业技能方面的培训工作，使施工人员能够熟练掌握建设项目的特点以及多种机械的使用技巧等，来不断提升施工人员的技术水平，从根本上提高施工质量。
3.3 优化新型施工材料组织管理的有效措施随着建筑施工过程中，新型材料使用的不断增多，加强新型施工材料组织管理工作具有重要的意义。
在建筑施工过程中，应用新型材料时，相关组织人员要制定具体的施工方案，并确定施工技术的一些必要保证措施；同时，相关组织管理人员要加强新型材料的质量检测工作，对新型材料进行必要的试化验，并把试化验结果呈报监理主管工程师审批。
充分做好材料质量的监管工作。
材料是建筑项目的物质基础，是工程项目质量的一个重要影响因素。
因此，企业相关组织管理人员务必要对施工现场准备阶段所需材料进行严格审核，做好材料质量把关，进而保证工程项目的高质、高效。
4 利用组织技术方法对项目进度进行控制和管理组织技术方法在整个项目施工进度管理中起着非常重要的作用，建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，从项目一开始前就要进行进度计划的编制与评审，并将其实施于整个建设阶段。
利用网络计划技术检查进度计划，发现偏差立即进行调整，并分析原因，对整个工程建设阶段进行动态评价、控制与管理。
4.1施工进度计划的编制施工进度计划是进度控制的依据。
进度计划既是对各种资源的时间安排, 又是评价和检验项目进度状况的标准。
由于项目具有一次性特征, 我们必须制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。
因此, 如何编制施工进度计划以提高进度控制的质量便成为进度控制的关键问题。
施工进度计划分为总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划, 故其编制应分别对待。
4.2 进度计划的管理与评审对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条例，是一个能够指导管理人员的技术文件，它可以由项目施工控制部门负责编制，并且在管理人员在工作中可以进一步补充和细化。
所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。
这样才能及早的发现问题, 在工程施工前解决一些问题。
4.3 进度计划的跟踪管理技术的提高和改进应该注意到设备的先进性, 先进的设备可以大大提高进度, 施工方法也要不断更新。
从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。
其次是人的技术的增强, 要求相关技术人员必须懂得网络图, 网络对进度控制的好处就是把握全局, 局部又非常具体。
5 优化建筑施工组织管理新理念的研究在城市建筑施工建设的组织管理过程中，我们还要不断去探索一些新型的管理模式，来逐步适应当代建筑领域发展的需求。
通过研究一些新型管理理念和管理方法来优化以往建筑工程的管理体系，逐步实现管理的高效化、智能化。
随着当代信息领域的不断发展，未来建筑工程的管理模式，要有效的结合信息化管理和现场人员管理的优势，建立更加完善的管理机制，促进建筑施工领域更好的发展。
总之，在城市建筑的施工建设过程中，优化建筑施工组织管理意义重大。
目前，在建筑施工建设过程中，组织管理工作还需要进一步的完善。
相关企业管理人员要提高对组织管理工作的重视程度，从各个方面优化建筑过程中的组织管理工作。
同时，在组织管理过程中，企业管理人员还要不断的总结经验，努力提升自身管理水平，不断完善组织管理体系，进一步落实好城市建筑施工的组织管理工作，进而推动我国建筑领域持续、稳定、健康的发展。
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