企业仓库配货管理规定—配货部管理制度
公司货品运输仓库管理制度
公司货品运输仓库管理制度随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到仓库管理的重要性。
良好的仓库管理制度不仅能够提高物流效率，还能在一定程度上降低企业的运营风险。
因此，制定一套全面、细致的货品运输仓库管理制度显得尤为重要。
以下是根据当前物流行业的最佳实践，结合公司实际情况制定的管理制度范本。
一、入库管理1. 所有货物到达仓库前，必须提前通过系统预报到货信息。
2. 货物到达仓库后，应由专人进行检查，确认数量与质量无误后方可入库。
3. 入库货物应按照分类放置于指定区域，并及时更新库存信息。
二、存储管理1. 仓库内应划分明确的存储区域，包括常温区、冷藏区及危险品区等。
2. 定期进行库存盘点，确保实际库存与系统记录相符。
3. 对易损、易过期的货物应实行先进先出的原则，保证货物新鲜度。
三、出库管理1. 出库订单需经过审核确认，确保订单信息准确无误。
2. 出库货物应由专人负责拣选，并进行二次检查以确保数量和规格正确。
3. 出库完成后，应及时更新库存信息，并生成出库报告。
四、安全管理1. 仓库内严禁烟火，所有人员必须遵守安全操作规程。
2. 定期对仓库设施设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 对于特殊货物，如易燃易爆物品，应严格按照规定进行管理和储存。
五、人员管理1. 仓库工作人员应接受专业培训，了解仓库管理的基本知识和操作流程。
2. 定期对员工进行考核，提高工作积极性和责任感。
3. 建立奖惩机制，鼓励员工提出改进意见，并对表现突出的员工给予奖励。
六、信息管理1. 利用先进的仓库管理系统(WMS)进行库存管理，实现信息的实时更新。
2. 确保数据的准确性和安全性，定期备份重要数据。
3. 分析库存数据，优化库存结构，减少积压和浪费。
结语：。
配送公司库管管理制度
配送公司库管管理制度第一章总则第一条为规范配送公司库管工作，提高库存管理效率，保障配送公司物资、设备安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于配送公司所有库房的管理工作。
库房包括原材料、成品、半成品、工具等各种物资储藏场所。
第三条库管人员须遵守本制度的规定，认真履行库存管理职责，确保库存安全。
第四条配送公司负责根据本制度对库房进行定期检查和考核，对违规行为进行处罚。
第二章库房管理第五条库房的设置应按照物资种类、数量、存放期限等要求进行合理划分和布局，确保物资分类明确，便于查找和管理。
第六条库房管理人员应对库房进行定期巡视，保持库房内部整洁干净，保证通道畅通，消防安全通道不得被堵塞。
第七条库房内物品应按照编号、名称、规格等要求进行登记和标记，以便快速查找和盘点。
第八条物资的入库应按照规定流程进行，必须经过验收、清点，并做好详细记录。
第九条物资的出库必须经过审批，凭借出库单办理出库手续。
第十条库房管理人员应保证库存物资的安全性，做好防火、防盗等安全措施。
第三章库存管理第十一条库房管理人员应建立科学的库存管理制度，保障库存物资的正常运转和使用。
第十二条库房管理员应根据需求量和预测情况进行合理的库存量设置，避免过多或过少的库存。
第十三条库房管理员应定期盘点库存物资，核实库存数量与实际数量是否一致，如有差异应及时处理。
第十四条库房管理员应对库存物资进行分类管理，定期清理过期物资，保证库存物资的新鲜度。
第十五条库房管理员应建立完善的入库、出库、移库等流程，严格按照规定程序操作，确保库存管理的规范性和精准性。
第四章库房设备管理第十六条库房设备的购置、维护、更新等工作应按照公司制度和规定程序进行。
第十七条库房设备的使用应按照说明书和安全警示进行，严格遵守操作规程，保证设备的正常运转和使用寿命。
第十八条库房设备定期巡查、维修和保养，确保设备的正常运转，提高设备的使用寿命。
第十九条库房设备的保养和维修工作应由专业人员进行，确保设备运转的安全和效率。
仓库管理规章制度
仓库管理规章制度第一篇：仓库规章1.一、库管员每日认真盘查仓库所有的物品，认真登记入库清单及支出清单。
2.二、凡有员工来须用物品，需认真填写仓库领料单，由经办人签字，班长签字，部签字，确认无误方可领出。
并保存仓库领料单，以便抽查、盘库。
3.三、不得冒领，多领，错领，库管员对于仓库内常用的物品多少采购合理规划，摆放整齐，以书面报告形式上报生产部，由生产部安排采购。
4.四、仓库内不允许员工私自进入，员工需要领料在门外等候。
5.五、用电，注意防火，工作结束后，认真仔细检查后，关闭门窗，断掉电源，方可下班。
6.六、假设库管人员有事或休息，可由生产部门安排值班或替班，但双方需交接清楚，对于帐目不详或有过失应及时向生产部反映。
7.七、库管人员如有违规违纪，生产部可以处分50~100罚款，对于情节严重的辞退工作并移交公安部门。
为标准仓库规划管理，规定本公司物料仓储管理规章制度如下入库管理1、供给商于送交物料时，仓管员对进物料进行验收检查并与本公司《材料方案单》核对。
2、仓管人员应仔细对货物数量、规格、质量、价格等进行检验，判定合格后对物料办理入账入库手续并详细填写《入库单》，经部门主管审核后留存第二联，将第一联交于部。
3、仓管人员对供给商物料进行检验时，如发现有不合格产品，经权责主管审核后及时进行退货〔拒收〕处理。
4、月结或非现金送货，凭客户送货单填写《入库单》入库，财务人员凭入库单和客户送货单做应付款账。
没有入库单，财务人员不予做应付款，及停止后期付款。
物料保管1、物料的储存保管，应根据物料的特性和用途规划仓库区域，定置存放管理。
2、物料堆放应尽量做到过目点数，检点方便，成行成列，整齐易取。
3、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏、仓管员应如时实上报，由部门主管审批前方可处理，未经批准一律不准擅自更改，账目或处置物料。
4、材料入库后做好材料标识标牌的填写订挂，标识标牌填写材料名称、产地、数量、是否检测合格等内容。
公司仓库配货员管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保配货工作高效、准确，保障生产、销售业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库内所有配货员。
第二章配货员职责第三条配货员应具备以下职责：1. 严格按照订单要求进行配货，确保货物种类、数量、规格正确无误。
2. 认真核对订单信息，对发现的问题及时上报并处理。
3. 保持仓库内货物的整齐有序，合理堆放，方便查找。
4. 定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。
5. 维护仓库安全，遵守仓库各项规章制度。
6. 积极配合仓库主管及其他部门的工作。
第三章配货流程第四条配货流程如下：1. 接到订单后，配货员应仔细阅读订单内容，了解货物种类、数量、规格等信息。
2. 根据订单要求，在仓库内查找所需货物，确保无误。
3. 将找到的货物进行打包，并贴上相应的标签。
4. 再次核对打包好的货物，确保与订单信息一致。
5. 将打包好的货物送至发货区，等待发货。
第四章质量控制第五条配货员应严格执行质量控制标准：1. 配货过程中，如发现货物损坏、过期等情况，应及时上报并处理。
2. 对于订单中的特殊要求，如包装、运输方式等，应严格按照要求执行。
3. 定期对配货员进行质量意识培训，提高其质量意识。
第五章仓库安全第六条配货员应遵守以下安全规定：1. 进入仓库时，应穿戴规定的防护用品，如防尘口罩、防滑鞋等。
2. 不得在仓库内吸烟、饮食，保持仓库内清洁卫生。
3. 不得擅自操作仓库内的机械设备。
4. 遇到紧急情况，如火灾、盗窃等，应立即上报并采取相应的应急措施。
第六章培训与考核第七条公司应定期对配货员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第八条公司将对配货员的工作进行定期考核，考核内容包括：1. 配货准确率2. 工作效率3. 质量控制4. 安全意识第七章奖惩第九条对工作表现优秀的配货员，公司将给予表彰和奖励。
第十条对工作失误、违反规章制度、造成经济损失的配货员，公司将按照相关规定进行处罚。
第八章附则第十一条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
公司货物运输管理制度
公司货物运输管理制度一、引言货物运输是公司运营过程中不可或缺的一环。
为了保证货物运输的高效性、安全性和准时性，公司制定了本货物运输管理制度。
本制度旨在规范公司内部货物运输的流程和管理，确保货物能够安全运达目的地，并提高公司的运输效率和客户满意度。
二、范围本管理制度适用于公司所有与货物运输相关的部门和人员，并涵盖所有进出公司的货物运输活动，包括但不限于供应商货物的采购运输、成品的出货配送等。
三、责任分工1. 货物运输部门负责整体的货物运输管理工作，包括运输计划的制定、运输方式的选择、运输车辆的调度等。
2. 仓储部门负责货物的存储和装载工作，并协助运输部门完成货物的装卸工作。
3. 销售部门负责与客户沟通，确定运输需求，并提供相关运输信息给运输部门。
四、货物运输流程1. 运输计划制定运输部门根据销售部门提供的运输需求信息和客户要求，制定货物的运输计划。
运输计划应包括货物的运输起止地点、运输方式、车辆要求、运输时间等。
2. 运输方式选择根据货物的特性、运输距离、安全要求等因素，运输部门选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
3. 货物装载仓储部门根据运输计划，妥善存储与装载货物，并确保货物的标识和包装符合运输要求。
4. 运输车辆调度运输部门根据货物运输的需求和运输计划，合理调度运输车辆，确保车辆满载和准时到达目的地。
5. 车辆监控与跟踪运输部门通过安装GPS等设备对运输车辆进行监控和跟踪，及时了解车辆的位置和运输情况，并随时与司机保持联系，以便解决运输过程中的问题。
6. 运输安全保障运输部门要确保运输车辆符合相关法规要求，司机持有合法的驾驶证，并对运输车辆进行定期的安全检查和维修。
五、问题解决与改进在货物运输过程中，可能会遇到各种问题，如交通拥堵、车辆故障等。
当发生问题时，相关部门应及时配合解决，并在运输完成后进行问题分析，总结经验教训，并提出改进建议。
六、监督与考核公司将建立货物运输管理的监督与考核机制，包括对运输部门的工作进行定期检查、对运输过程进行监控、对运输效率和客户满意度进行评估等，以确保货物运输管理制度的有效实施。
仓储物流管理制度及流程
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度（一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
（二）、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并*贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
（三）、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
物流公司货运仓库管理制度
物流公司货运仓库管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货运仓库的各项管理活动，确保仓库作业的安全、高效和准确。
2. 仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 所有货物到达仓库后，需立即进行检验，确认货物的数量、规格与订单相符，并做好记录。
2. 对于特殊货物或易损货物，应按照规定的标准进行额外的检查和防护措施。
3. 入库货物应按照分类标准放置于指定区域，确保仓库内部的整洁与货物的易于查找。
三、存储管理1. 仓库内部应实行定置管理，每种货物都有固定的存放位置。
2. 定期对存储的货物进行检查，防止过期、变质或损坏。
3. 确保仓库环境的干净整洁，定期进行清洁和消毒工作，特别是食品或药品等特殊货物的存储区。
四、出库管理1. 出库指令必须清晰明确，工作人员应根据指令准备相应货物。
2. 货物出库前应进行再次检验，确保数量、规格无误，并符合客户的需求。
3. 完成出库作业后，应及时更新库存信息，保持数据的准确性。
五、安全管理1. 仓库区域内严禁烟火，设置必要的安全警示标识。
2. 定期对仓库的消防设施、安全设备进行检查和维护，确保其正常运作。
3. 对于使用特殊设备或操作危险品的工作人员，应提供专业的培训和指导。
六、信息管理1. 建立完善的仓库管理系统，实现货物信息的电子化、自动化管理。
2. 保证信息的实时更新，确保管理人员能够随时掌握准确的库存情况。
3. 对于信息的查询、修改和删除等操作，应有严格的权限管理和操作记录。
七、人员管理1. 仓库工作人员应具备相应的职业素养和操作技能，定期接受培训和考核。
2. 强化团队协作意识，鼓励员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。
八、环境与社会责任1. 积极采取措施减少仓库运营对环境的影响，如合理利用资源、减少废弃物的产生。
2. 遵守国家的相关法律法规，承担企业应有的社会责任。
公司货场管理制度
公司货场管理制度第一章总则为规范公司货场管理工作，提高货场管理水平，保障公司货物安全，维护公司形象，特制定本制度。
第二章货场管理的组织机构公司设立货场管理部门，负责公司货场管理工作。
货场管理部门下设货场主管，直接负责货场日常管理工作。
第三章货场管理的职责1、制定货场管理规章制度，明确责任，规范管理；2、做好货场货物的进出库管理，确保货物的安全；3、检查货场设备设施是否完好，保障货场正常运转；4、做好货物清点、登记工作，确保货物信息准确无误；5、保障货场通道畅通，确保货物的顺利运输；6、做好货场卫生保洁工作，保持货场整洁；7、定期对货场进行安全检查，排除安全隐患；8、协助其他部门进行相关工作。
第四章货场管理的流程1、货物进场流程货物进场前，需提前向货场主管申请，并提供货物信息，经审核无误后方可进场。
货物进场后，需进行清点登记，并按规定摆放，不得乱放乱摆。
货物进场后，货场主管需向相关部门报备，确保物流顺畅。
2、货物出场流程货物出场前，需提前向货场主管申请，并提供出场原因，经审核后方可出场。
货物出场时，需进行清点登记，并出具相关文件，确保物流有序。
货场主管需向相关部门报备货物出场信息，确保物流畅通。
3、货场设备维护流程货场设备设施需定期维护保养，确保设备正常运转。
货场设备设施出现故障时，需及时报修，并随时进行检查修理工作。
对于严重损坏的设备，需及时更换或修复，以确保货场正常运作。
第五章货场管理的监督检查货场主管需定期检查货场管理工作，发现问题及时解决。
公司领导对货场管理工作进行督查，发现问题及时提出整改意见。
公司设立货场管理监督小组，对货场管理工作进行全面监督，提出改进意见。
第六章货场管理的安全防范货场管理部门需加强货场安全防范意识，确保货场的安全。
对进出货场的货物进行安全检查，排除安全隐患，确保货物安全。
对货场设备设施进行定期检查，消除安全隐患，确保货场运作安全。
第七章货场管理的考核评价公司对货场管理工作进行定期考核评价，对工作出色的进行奖励，对工作不力的进行处罚。
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仓库配货部配货管理规定1. 目的为了规范配货部配货作业流程及部门内部相关作业，提高配货部配货准确率与准时率，特制定以下管理规定；2. 范围适合配货作业流程各环节。
3. 内容配货部员工考勤管理规定3.1.1、配货部员工上班时间分中班与晚班，实行轮班轮休制度。
其中中班上班时间为XXX，晚班上班时间为XXX分。
3.1.2、配货部员工上班时，必须穿工衣，并将工牌佩带于左胸口位置，未佩带工牌者不得进入仓库，否则罚款xx元/次，未穿工衣上班，罚款xx元/次。
3.1.3、员工上班时，实行打卡上班制度，不得迟到、早退。
3.1.3、配货部员工配货装车完毕后，必须由组长（组长轮休时由组长助理代替）安排下班，未经组长安排或组长同意擅自提前下班，罚款xx元/次。
分单3.2.1、由配货部主管负责对单据组已打印、撕好联次的订单，分配至各配货组。
3.2.2、各配货组领取送货单分配给各拣货员，由拣货员对送货单的产品进行拣货（配货）。
3.2.3、配货组长在分配《送货单》时，应根据拣货员的熟练程度、拣货速度合理分配《送货单》，确保各拣货员基本上能在同一时间完成拣货任务，避免出现个别拣货员延期时间太长影响其他工序员工工作的情况。
拣货3.3.1拣货员领到配货组长分配的《送货单》后，首先应对《送货单》的拣货商品进行分析，根据《送货单》需拣货商品数量、体积大小选择合理的装运工具：手推拣货车或拣货筐，防止拣货装运工具选择不当影响拣货效率的情况（商品数量、体积小，使用过大的拣货筐拣货时会费力；商品数量多、体积大，使用过小的拣货筐，需要中途更换拣货筐）。
3.3.2拣货员根据《送货单》列示商品顺序与货位进行拣货。
拣货员拣货时，首先必须核对货位商品与《送货单》所打商品的品牌、规格型号、批号是否一致，确认一致后再确认能否拆包装（不能拆包装商品仓储部有标示，对于不能拆包装的商品，拣货员擅自拆开包装，造成损失将由拣货员承担）。
品牌、规格型号、批号、能否拆包装均确认一致后，拣货员方可按《送货单》标示商品数量提取商品，对已拣货完毕的商品条目，拣货员必须用黑色油笔划“√”以作标识。
拣货员拣货错误，每错拣一个商品条目，罚款XX元/次，拣货完毕未划“√”作标识，每一个未作标识的商品条目罚款XX元，商品货位已标示不能拆包装的商品，拣货员擅自拆开包装，造成损失拣货员除需承担相应损失。
3.3.3拣货员拣货时，如送货单已注明该商品有赠品或外包装袋，必须一并拿取，属于进口药品，拿取药品时必须同时拿取许可证，如拣货员未按要求拿取赠品、外包装袋、进口药品许可证，造成客户投诉罚款XX元/次。
拣货员拿取的药品如属于单体无外包装的瓶装药品，应检查药品瓶盖是否封紧以防泄露污染其他产品。
3.3.4拣货员拿取商品时，必须轻拿轻放，严禁在货位拿取药品时将药品丢入或抛进拣货筐中，并按“重放下，轻放上”的原则将药品放置于拣货筐中。
拣货员未按此要求，造成药品损坏或外包装破损，其本人承担相应损失。
3.3.5拣货员拣货时，如在拿取药品时有多拿或药品掉下货位的情况，必须将多拿或掉下的药品放回货位，如该药品货位有多个批号，应确认药品批号与货位号标示批号一致，以免药品与其它药品混乱及查找困难。
3.3.6拣货员拣货时，如不小心损坏药品，需拿胶袋将损坏的药品密封写上自己工号放到流水线两侧的报损箱内，并承担报损药品损失。
3.3.7拣货员在拣货过程中，如发现送货单标示商品批号与货品实际批号不相符时，必须即时在送货单备注空位写上实际货品的批号。
3.3.8拣货员按要求拣完货品后对照送货单备注栏里所标的车号代码，找到指定的流水线,放于待审核位置，等待相应人员复核及上车；3.3.9拣货员完成已分配的送货单拣货任务后，必须即时向组长报告，申领新的送货单重新开始拣货。
验货3.4.1验货人员根据拣货员已拣好的货物及《送货单》，认真核对每张《送货单》的每一个商品，逐单逐条进行验货，每检验一个条目，必须以红色油性笔划“√”以作标识，验货员未作标识，每个条目罚款xx元。
3.4.2验货员的验货的内容包括：3．4.2.1、拣货员已拣商品的品牌、规格型号、数量、批号是否与送货单标示的品牌、规格型号、数量、批号一致；3.4.2.2、送货单已标注的赠品是否拿取，进口药品是否已拿取批文；3.4.2.3、拣货员已拣取商品及外包装是否有破损；3.4.2.4、送货单特别标注需随单配送的其他物品是否有配上。
3.4.3验货员在商品检验过程中，需要将不同类商品尽可能分开放置(如:花露水等)，以提高打包员的效率，验货员验货时，如不小心损坏药品，需拿胶袋将损坏的药品密封写上自己工号放到流水线两侧的报损箱内，并承担报损药品损失。
3.4.4验货员验货中发现货品批号不对和无货品发出时，必须写上醒目的“改批号”或“改单”（无货更改）字样，及验货员发现拣货员其他拣货错误时，应注明错误原因，将该单货放置于指定位置报组长处理。
打包3.5.1打包员在打包商品时必须遵守的基本原则：3.5.1.1瓶装易碎品单独加固包装原则，所有瓶装或针剂物品都要单独加固打包，如运输无单独加固包装造成破损，将由打包员承担破碎品及污染所有货品的损失。
3.5.1.2轻上重下原则，必须把较重货品放在底层，较轻货品放置上层，避免压坏货品，未按此要求操作，造成药品压坏将由打包员承担相应损失。
3.5.1.3整齐充实摆放原则，在任何包装内所有货品尽量做到摆放有序，充实无虚位，这样才能防止箱内物品互相挤压损坏。
顶层切忌高低不平，因高处部分容易被压坏，未按此要求操作，造成药品压坏由打包员承担相应损失。
3.5.1.4垫层加固原则，在纸箱顶层或胶袋上下，或周转箱内加入碎纸皮垫层，避免重压或挤压造成损耗，未按此要求操作，造成药品损耗将由打包员承担相应损失。
3.5.1.5标记准确原则，打完包后打包员必须准确无误的在外包装标上区域、店名、单号（右上角最后六位数字），车次代号（备注栏里如AN009）并在空白处写上，如漏写或错写、撩草无法辨认将每项每次罚款10元。
3.5.1.6无漏打原则，打包员必须要把所有货品打进包装，如有遗漏必将造成客户投诉少货，经核实属于打包员责任将处以15元/每单罚款。
3.5.1.7所打包装件数如只有一件则写上“１”如有３件就在每件分别标上“1/3”.”2/3”.”3/3”的编号,其它以此类推.如是易碎品则必须写上”⊙”标记。
漏写任一标记或错写编号、序号、件数,将每次每个处于10元罚款,无标示货品将处以每件100元罚款。
3.5.1.8堆头摆放原则，打包好的多件货品必须放在同一位置以便于排序员排序装车，如遵守本原则，造成排序员投诉，经确认罚款10元/次。
3.5.1.9不同包装物料的打包方法：公司目前打包的基本包装物料包括：有盖的塑料周转箱（简称周转箱）；周转箱内胆胶袋（简称加袋），纸箱、胶袋、碎纸皮、封口胶纸等，打包员使用不同包装物料打包时均必须严格遵守打包基本原则。
3.5.1.10周转箱的打包方法：打包员使用周转箱打包时，应估计装载多少、轻重决定加一层或两层加袋，同时考虑是否加底垫纸皮，做好打包前准备。
对于过重又没加双重加袋,送货人员在提起货物时加袋破裂造成损耗由打包员承担相应损失。
打包员按打包原则打好包后密封加袋封口，并贴上多层封口胶纸，以备书写用。
打包员打包时应特别注意过于小量（不到周转箱1/4）或装载过满（不能高于封盖）都不适用于周转箱打包。
3.5.1.11纸箱打包方法：打包员使用纸箱打包时，首先应注意过于单簿或受潮变软的纸箱不能用于打包，只能用于垫层或分隔使用。
对于符合要求的纸箱，打包员应选择大小适中的纸箱打包，如纸箱尚有空位未满就折压纸箱并加顶部垫层使之充盈后再用封口胶纸密封。
打包员使用纸箱打包如操作不当挤压损坏商品造成损耗，由打包员承担相应损失。
3.5.1.12胶袋打包方法：打包员使用胶袋打包时，首先应选择大小合适的胶袋，打包时最好能找到大小合适的小纸合放好后再用胶袋外包，如直接用胶袋打包必须在装前加垫纸皮，装后在上层加防压纸皮才可以密封。
打包员使用胶袋打包应特别注意：在用胶袋包装加固瓶装货品时，尽可能要在瓶身加防护纸垫后再装胶袋用封口胶纸密封。
打包员使用胶袋打包未按此要求操作，造成商品损耗，由打包员承担相应损失。
3.5.1.13打包员打包时，对于客户名称后标注有“纸箱包装”的送货单，则该送货单所有商品均必须有纸箱打包，打包员对标注有“纸箱包装”的销售出库单未全部以纸箱打包，导致客户投诉或退货，罚款XX元/次。
3.5.1.14打包员打包时，应对商品及外包装是否有破损进行检查，发现有破损情况即时报组长处理，如打包员未及时组长处理，造成客户投诉经核实属于打包员或前工序责任，打包员将承担连带责任，承担相应的损失赔偿，并罚款xx元/次。
排序3.6.1对打包员已打好包，并标记准确清晰的货品，排序员根据送货单排车序号，逐件摆放在待装车货架上。
对于件数较多，或体积较大及整件瓶装药品，难以摆放在待装车货架上的销售出库单，应摆放在待装车旁边与按排车单号对应的位置。
对于同一销售出库单（同一客户）有多件货品，排序员必须摆放在一起，不得分散放置。
排序员未按单号顺序摆放货品，或将同一客户多件货品分散摆放，以及难以按排车序号装上货架的货品随处放置，造成装车困难，罚款xx元/次。
3.6.2排序员对打包员已打好包的货品进行排序时，必须按“标记准确原则”对货品包装进行检查，对于打包员标注不清楚、不齐全或未标注的情况，即时报组长或组长助理处理，打包员标注不清楚、不齐全或未标注的货品，排序员未上报处理进行排序，造成运送部无法准确送达客户，将对排序员罚款xx元/次。
3.6.3打包员使用周转箱打包的货品，排序员排序时，必须将周转箱打包件数准确登记于《周转箱内货品明细表》，未登记或漏登记，每件货品罚款xx元。
装车3.7.1各班组将一条线路的送货单拣货、验货、打包、排序完成后，由组长根据各岗位员工工作完成情况，随机抽调岗位员工进行装车。
装车员装车时必须遵守下述装车原则：3.7.1.1红单核对记录原则：装车员装车时装车时必须根据装车红单（如装车序号与前期有冲突者以此单为准），准确无误核对货品，并将同一订单包装件数（一件或多件）准确标于红单上，属于周转箱包装的，必须把周转箱号写于红单之上，如有零散货品放于其它合拼周转箱，必须在红单上标记清楚（注明该件货品放置的周转箱号，如同一订单既有放置周转箱的货品，又有单独包装放置的货品，应注明放置周转箱号、件数编号），错记每次每处罚款xx元，装车完毕后，装车员必须填写<装车明细单>并与红单一起交回发单处，如有缺失装车责任人每车罚款xx元。
3.7.1.2纸箱包装先重后轻原则：同是纸箱包装需垒放装车时，必须重的纸箱放下面，轻的纸箱放上面，如遇陈旧，修补纸箱，则该纸箱上面不管轻重都不能压货，任何原件糖体装水任何情况下必须平放垫底。