2012年公司HSE工作一季度检查自评总结

2012年一季度检查公司HSE工作自评总结报告为贯彻落实公司HSE工作会议精神，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的核心价值观，以“保会战，保业绩”为重心，再创一流HSE业绩，全面推行基层管理系统，深化责任制贯通，加大文化宣传力度，加强环保清洁生产和职业卫生工作，努力实现“平安中工，幸福家园”的共同愿景。

公司根据 [2012]63号文《关于开展2012年一季度HSE和井控检查的通知》要求，进行了自检自查，扎实做好HSE各项工作，进一步提高HSE管理水平，确保物探公司安全生产状况平稳运行。

一、完善《HSE管理系统》，制定了《年度HSE工作考核细则》根据公司对《基层队HSE管理系统》编制的要求和对接审核意见，结合物探公司的实际情况，编制完成了《HSE管理系统》，并经公司研究决定予以发布并备案，并根据《基层队HSE管理系统》要求，制定了责任区划分、检查内容、标准和基层队各责任区检查表。

结合公司实际，执照要求重新组织修订了《基层作业队HSE管理记录本》和《基层队HSE检查表》，并备案实施。

按照“谁主管、谁负责”要求，制定了《公司年度HSE工作考核细则》。

二、《关于加强今冬明春安全生产工作的通知》执行情况公司于元月19日及时召开油气规模增储上产会战和HSE工作动员会议。

要求公司上下统一思想，积极应对挑战，保障野外生产安全平稳运行。

面对油气规模增储上产的紧迫形势，公司从“找不足、早入手；找措施、早落实”入手，查找自身不足、落实措施方案，超前生产筹划。

公司及时调整了HSE 管理委员会成员，按期召开一季度HSE管委会，并下发了会议纪要，制定了本年度HSE工作安排。

要求HSE工作做到三个不能减：既各级领导高度重视不能减、各项工作力度不能减、HSE系统推广力度不能减。

根据公司下发的“ [2012]5号文”的要求，公司对鄂南、鄂北工区、新疆、东北工区进行作业队进行了冬季生产安全大检查，并对工区内检查情况进行讲评。

三、《关于全面普及推行基层HSE管理系统的通知》执行情况1.HSE文化宣贯为认真落实公司2012年HSE工作会议精神，全面普及推广基层HSE管理系统，公司HSE管理工作始终围绕着“平安中工幸福家园”的HSE愿景和“全员负责、预防为主，以人为本、绿色发展”的管理方针。

大力宣贯公司的HSE文化理念、HSE愿景和核心理念。

通过开展安全誓词墙形式进行岗前宣誓，发放HSE文化手册、文化理念和五分钟卡，作业现场悬挂、张贴进行宣传，亲情提示园地，开展共产党员安全责任区、共青团员安全示范岗活动，在全体员工中广泛宣传开展了岗位无违章、个人无违纪、基层无隐患、单位无事故活动，促进安全管理工作。

把“我要安全”主题活动与安全生产有机结合，提高职工安全意识和对安全的重视程度，让员工明白安全的最终受益者是个人以及家庭的平安幸福，强化职工做好安全工作的主动性。

2.风险控制根据公司《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》的通知要求，公司根据实际，制定了工作计划、实施细则及制作提示卡，在现场广泛使用。

落实以人为本，关爱员工安全理念，推动现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，确保作业过程安全。

在施工现场制定了物探专业各个操作重点岗位区域HSE风险提示牌和制作发放HSE风险提示卡、HSE作业指导卡。

根据公司《HSE目标责任书》、HSE体系文件、HSE管理制度，结合各工区的特点，对生产现场岗位责任区进行了划分，签订责任书，制定HSE管理目标，落实该项目的HSE工作。

完善了以安全生产责任制为核心的有关规章制度，如：队规队纪、营地管理制度、奖惩制度等，编制了《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，制定了应急预案并针对性开展了应急演练。

加强了各级领导划片承包。

根据领导的变动，及时调整公司领导干部关键装置承包及责任区承包。

下发了“小概率、大风险要害（重点）部位领导干部HSE承包管理规定”。

通过公司领导及部门领导的承包，以点带面，强化了各级责任意识。

做好临时火工品库房的建设：1、建设标准化库房；2、成立防暴队，对库房进行24小时不间断监控巡逻；3、固定搬运爆炸物品的人员，发放上岗卡。

4、设置领药人员出入库口令。

5、避雷针通过气象部门的防雷防静电检测。

6、安装智能定位系统。

对库房巡检人员进行定位，时刻监视工作状态。

推行了STOP卡制度。

制定STOP卡运行管理办法和未遂事故管理办法，定期召开HSE会议，指导员工实施STOP卡观察，及时审核、分析、汇总和统计，对作业中发现的安全隐患及时采取控制措施。

鼓励员工积极使用“STOP”卡，队每月对收集到的“STOP”卡进行一次评选，对很有价值的“ STOP ”卡观察者，在经上报主管部门确认后，由基层队适当给予奖励。

3.装备保障制定了完善的特种设备操作规程和特种设备管理台账，严格特种设备审验，做好本质安全。

制定了各种物探设备和车辆配备、检查、保养标准和外来人员防护用品配置、存放及保养规定。

4.培训提高公司各基层队针对工区特点，制定了HSE培训计划，加强HSE 培训教育，提升全员HSE意识。

抓好各层次人员的HSE培训工作。

一是强化干部、职工安全和岗位操作技能培训。

二是对新招入职工、转岗职工的三级安全教育,三是各类取证,四是对承包商员工进行HSE培训。

做到培训有计划、有记录、有台帐。

制定了相应专业培训、学习对照表。

建立健全各基层队岗位设置标准。

四、《关于修订<安全生产责任制>的通知》执行情况根据公司《关于修订《安全生产责任制》的通知》的通知要求，公司及时上报修订工作联系人，并组织成立修订工作小组的，制定修订计划，并按照计划开展《安全生产责任制》修订工作。

五、《关于强化道路交通安全管理工作的通知》执行情况公司要求各基层单位组织驾驶员学习《机动车辆交通安全管理规定》，和《局、分公司安全生产禁令》中交通运输相关作业的要求，同时加强特殊地形及恶劣气候条件下的驾驶技能培训，严格车辆日常检查制度，确保车况良好。

严格执行“双证”上岗和长途出车审批制度。

危险路段设立了各类交通警示牌。

每个项目做好工区交通风险评估，从驾驶员、车辆、道路环境、任务过程四个要素，制定符合工区实际的控制措施，并将外租、外雇车辆纳入监管范围，确保交通安全。

六、《关于公司基层队专职HSE监督管理员2011年度履职考核结果的通报》执行情况公司经过优化资源，加强管理，成立了QHSE管理科，人员设立：科长一人，副科长一人，科员6人。

各项目部由QHSE管理科派人作为项目的HSE督察员，对基层队进行HSE督查。

HSE部门人员全部持有安全生产管理资格证。

每个地震队配备2名专职HSE管理员及多名兼职安全员。

设立了HSE流动监督岗，对危险区域的施工进行现场监护。

并利用STOP卡进行班组间的交叉检查和自我检查。

根据HSE专职监督管理人员考核办法，基层队专职HSE监督管理员全部持“双证”上岗，上岗人员全部享受副科级待遇，并按要求储备并考核监督管理人员。

七、HSE责任落实情况公司逐级分解HSE管理目标，把具体责任进一步明确到各部门、各单位，班组、员工，全员签订HSE目标责任书，层层落实责任。

作为HSE管理的核心，明确了管理部门责任及从领导到员工的HSE职责，落实一岗一责。

形成全部门、全员管理的良好局面。

根据《HSE考核奖罚体系实施细则》和HSE管理目标责任书的要求，考核分项目和年度进行。

同时加大了HSE考核力度，实行全员考核，奖金与HSE绩效挂钩，有效激励全员履职的责任意识。

八、“2.24”大会战HSE保障方案对接会精神落实情况根据《大会战HSE保障方案》和审查意见要求，结合公司基层HSE管理系统，公司全面梳理了地震队安全风险大的重点部位、危险岗位和危险环节，将爆炸物品列为重点检查内容，全面排查爆炸物品管理中的漏洞和薄弱环节，将责任落实到每个岗位、每名员工，排查到各个工序、每个环节，确保不留死角，开展了HSE隐患大排查活动，并制定相应风险控制措施。

细化了岗位责任区，制定了检查标准，完善了HSE检查表和地震队HSE检查表。

重点加强新工和承包商人员HSE培训工作。

特别加强火工器材安全管理和交通运输安全管理工作：一是做好爆炸物品运输管理。

对全部爆炸物品运输车辆进行整改，租用合规的民爆物品运输车和改装箱体解决爆炸物品工地运输；编制了适合黄土塬施工实际情况的多井组合的井口条，便于爆炸物品使用的追溯，编制意外伤害现场急救手册和涉爆作业安全管理实施手册，下发到每位员工，加强爆炸物品的使用管理。

固定扛运爆炸物品的人员，确保在运输过程中不丢失，由井监清点无误后方可下药。

加强盲炮哑炮的处理。

成立专门的清理小组，做到及时发现，及时清理，防止未爆爆炸物品流失。

二是根据工区特点制定了《道路交通行驶规定》和驾驶员奖惩制度，制作了交通安全警示牌，发放给每位驾驶员；出入停车场车辆严格实行登记制度。

车辆加强日常检查，特别是刹车系统和方向系统，同时做好冬季的车辆防冻工作。

对承包商驾驶员资质进行审查，对承包商车辆和自用车辆实行月检制度。

加强对承包商车辆的检查，严禁客货混装，对车辆进行限速管理。

承包商司机进行经常性的培训教育，增强司机的安全意识、应急能力及特殊地形的驾驶技能。

九、“2.29”大会战HSE保障方案汇报会精神落实情况根据公司发布《地震队HSE管理系统》的要求，制作了岗前宣誓墙、开展岗前5分钟教育活动，并按地震队HSE管理系统要求生产现场岗位责任区进行了划分，责任到人，按照责任区划分开展安全检查。

根据岗位、工种不同，分批分班组对公司员工及承包商员工进行HSE培训，并按公司005号工作表单《关于加强安全生产监督检查的通知》要求每个员工编写了岗位职责。

使员工知道自己的HSE职责，清楚自己的HSE责任，明白自己的安全操作规程，并进行了培训考核。

十、职业卫生工作制定年度职业健康体检计划。

明确责任部门和责任人及时编制、上报职业卫生技术报表。

按照相关要求建立劳动防护用品审批发放管理制度。

按照要求上报现场职业卫生警示牌数量及需求。

分队在施工期间安排炊事人员到当地卫生防疫部门进行体检办证，对饮用水进行水质化验报告，每天公布菜单，合理搭配饮食，保障员工身体健康；并在职工食堂开展温馨提示。

告知当天存在的风险及天气情况，提高职工安全意思，保障安全生产。

十一、环境保护公司承诺严格遵守公司《健康、安全与环境管理手册》的各项规定，通过建立、实施、改进的规范，对全体员工在安全、环境与健康上给予保护，使本公司的安全、环境与健康管理工作日趋完善。

每年年初进行环境因素识别和环境影响评价工作，制定环境目标指标管理方案，确保重要环境因素处于受控状态，杜绝各类重大环境事故的发生。

项目施工启动前，严格按环保“三同时”进行分级管理，明确责任部门或责任人负责环保基础报表，建立环保设施台账、运行台账，开展排污申报。