工程部PE主管岗位职责说明书
技术工程部PE岗位职责描述
PE部一、部门职责：负责对公司数码产品的生产实行技术指导，规范工艺流程，制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督，及时协调指导和解决产品生产中出现的设备和技术问题，确保生产工作的正常进行；及时对物料样品零件进行试产跟踪，分析试产情况，把试产结果及时发至相关部门和相关人员，配合其工作的正常开展；对新产品试产进行跟进，及时分析试产情况，把试产情况反馈给相关部门和相关人员，协商改进新产品，完善新产品的各项性能指标。
三、岗位职责及工作标准：〈一〉技术厂长1.1对公司上级领导负责；1.2所做一切工作均为“生产正常进行”而开展；1.3负责PE部整体工作事务；1.4参予公司宏观管理和策略制定，及时传达公司领导的指示精神，及时向上级汇报PE部的工作情况、人员状况；1.5与公司其他部门沟通协调处理相关事务；1.6生产线出现异常，当跟线工程师反映暂时无法解决，10分钟内指定专人到现场进行协调、指导、解决及跟踪，当生产线坏机达20%须到生产现场进行指导；1.7组织PE部所有成员集体技术攻关，解决技术难题；1.8做好PE部员工季度培训计划呈上级审核批准后保证按计划开展培训工作；1.9审核签发PE部各级文件和单据；1.10对PE部员工聘用、解聘提出建议。
〈二〉试产工程师1.1对技术厂长负责；1.2所做一切工作均为“生产正常进行”而开展；1.3负责新产品新零件试产的技术指导和技术分析；1.4督促和跟进试产进度，须在试产新机前的2个工作日发文咨询相关部门和人员试产机型的到料、备料情况，并请求相关部门和人员协助解决，以便按计划进行试产，无咨询又未按计划试产，相关部门和人员将会对此投诉到PE部技术厂长或上一级部门处；1.5对试产的新零件，须在接到样品零件的1个工作日内出一份试产申请，经技术厂长审核确认后发到相关部门和人员请求配合试产，如相关部门相关人员在第2个工作日还没有收到试产申请，又影响正常试产，查明是试产工程师的失误，将会对此投诉到PE部技术厂长或上一级部门处；1.6及时指导相关人员对试产坏机、坏料进行维修或分析，在试产结束后的第2个工作日内须做出一份关于此次试产的情况分析和建议的试产情况报告并发文至相关部门和人员处，相关部门和人员在第3个工作日没有收到试产情况报告，查明是试产工程师的失误，将会对此投诉到PE部技术厂长或上一级部门处；1.7试产结束后的2个工作日内，把试产的资料数据和文件转到部门文员处进行存档处理，以便相关人员的查阅和以后此工作的人员更替；1.8当自己跟进的试产机型正常批量生产时，须到生产现场进行技术指导和监督，发生工程问题跟线工程师无法解决时10分钟内到达现场进行处理，不得以试产结束推卸责任，未到现场或15分钟后才到达现场，生产线拉长、主管将会对此投诉到PE部技术厂长或上一级部门处；1.9每个工作日检查相关部门和相关人员的相关文件是否发至自己处，若无，在2个小时内进行索要，4个小时内还没有收到，有权投诉到相关部门的上级和相关人员的领导或高一级部门；1.10保持工作台面的清洁干净和工具物品摆放整齐；1.11到生产线借机板分析，须办好借机板手续并及时归还，丢失赔偿。
工程主管岗位职责说明书
工程主管岗位职责说明书一、岗位概述工程主管是企业中负责管理和协调工程项目的重要职位。
工程主管需具备丰富的工程项目管理知识和经验，能够有效领导团队，保障项目的顺利进行。
二、职责描述1. 拟定工程项目计划工程主管需根据公司战略规划和项目需求，制定详细的工程项目计划。
在制定计划时，需合理分配资源、确定进度和质量目标，确保项目可行性和成功完成。
2. 组织项目执行工程主管要负责组织项目执行。
包括确定工程项目人员需求，招聘、培训和管理相关人员，并有效协调团队成员之间的合作，确保项目目标的实现。
3. 管理工程项目进度工程主管需要监督并管理工程项目的进度。
他们负责设定关键里程碑和阶段性目标，并跟踪项目的进展情况，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划完成。
4. 质量控制工程主管负责保证工程项目的质量。
他们需制定质量管理计划和标准，监督和检查工程项目的工作质量，并及时纠正和改进工作中出现的问题。
5. 控制成本工程主管需要有效地控制工程项目的成本。
他们负责编制和执行项目预算，并在项目执行过程中监督和管理项目的费用，寻找降低成本的方法和机会。
6. 沟通协调工程主管需要与项目各方进行有效的沟通和协调。
他们与工程团队成员、上级领导以及其他利益相关方保持良好的沟通，及时报告项目情况和问题，并寻找共识和解决方案。
7. 风险管理工程主管要进行有效的风险管理。
他们需识别和评估项目中的各种风险，制定相应的风险应对措施，并监控和控制风险的发生和影响，确保项目的可控性和成功。
8. 文件管理工程主管需要负责工程项目的文件管理。
包括编制和管理项目相关的文件和报告，确保文件的安全性和完整性，并定期向相关人员提交工程项目的进展报告。
9. 队伍建设工程主管需负责团队的建设和发展。
他们要评估团队成员的能力和需求，提供相关培训和指导，激励和引导团队成员的成长，提高团队的整体绩效。
10. 性能评估工程主管要进行项目的绩效评估。
他们需设立评估指标和方法，对工程项目进行定期的绩效评价，并针对评估结果提出改进建议和措施。
(工程部 主管) 岗位说明书
工程部主管岗位说明书职位名称职位编号职位等级所属部门工作地点填写日期直接上级部门制定者审核者职位概要描述：根据公司制定的总体战略，建立部门职能和团队。
主导新产品从导入试产，量产，到出货全过程的技术支持，以及在生过程中的分析改善。
主导仪器设备和工装治夹具的管理和维护。
负责团队的日常管理。
职位关系：工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容工作权限工作依据与说明1 部门目标制定与执行根据公司制定的年度计划和目标，分解成本部门目标. 批准执行制定目标的统计方法与实施方案。
组织执行组织团队执行各项目标活动，对过程瓶颈检讨解决。
组织执行检讨目标达成状况，对结果进行分析/改善/处理。
批准执行2 新产品的导入参与新项目分析、评估、立项。
参与执行对立项产品进行工艺消化，提出合理化建议。
参与执行安排工程师配合项目工程师进行产能评估和成本报价。
参与执行安排工程师配合项目工程师对产品量产所需求的模具、工装、仪器、设备进行预算统计。
参与执行参与样品EVT/DVT试产，测试、分析、改善。
参与执行根据DVT评估报告进行模具和工装改良。
组织执行根据DVT评估报告制定产品工艺，审批排位表、流程表、SOP、辅料表等。
批准执行《排位表》《流程表》《SOP》《辅料表》主导产品PVT试产，测试、分析、开会讨论改善。
组织执行根据PVT试产过程中测量的作业时间，审核产能标准。
批准执行根据PVT评估报告进行模具和工装改良与确定。
组织执行根据PVT评估报改良与确定产品工艺，审批更新后排位表、流程表、SOP、辅料表等。
批准执行《排位表》《流程表》《SOP》《辅料表。
工程主管岗位说明书
工程主管岗位说明书一、岗位概述工程主管是负责管理和指导工程项目的专业人才，承担项目管理、资源协调和团队领导等职责。
本岗位需要具备扎实的工程技术背景和丰富的项目管理经验，能够有效组织和指导团队完成工程目标。
二、岗位职责1.项目管理工程主管需要负责项目的整体规划、执行和控制。
具体职责包括项目计划制定、进度控制、风险评估等，确保项目按时、高质量地完成。
2.资源协调工程主管需协调各个部门和团队，确保项目所需资源的供给和利用。
在项目推进过程中，需要与工程师、设计师、供应商等多个团队密切合作，确保资源的高效利用。
3.质量控制工程主管需要制定并执行质量控制计划，确保工程项目符合质量标准。
通过監控施工质量、检查工程进度和审查设计文件等措施，保证工程质量可控。
4.团队领导工程主管需要带领团队成员，建立良好的团队合作氛围，并提供必要的指导与培训。
协助团队成员解决技术问题和工作难题，激发团队士气，以提高工作效率。
5.沟通协调工程主管需要与项目相关方进行沟通和协调工作。
与客户、合作伙伴和上级领导保持良好的沟通，并及时解决各类问题，确保项目平稳进行。
三、任职要求1.工程专业背景具备工程类或相关专业本科及以上学历，掌握相关专业技术和工程管理知识，对工程质量、安全、进度等有深入理解。
2.项目管理经验具备较强的项目管理能力，熟悉项目管理流程和方法，有丰富的实际项目管理经验。
3.团队管理能力具备较强的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理团队成员，协调各部门和团队间的工作。
4.问题解决能力具备良好的分析和解决问题的能力，能够在工程项目中快速定位问题并提出解决方案。
5.责任心和抗压能力具备较强的责任心和抗压能力，能在工作压力下保持高效率的工作状态，保证项目质量和进度的有效控制。
6.良好的英语能力具备较好的英语读写和口语能力，能够与国外客户和外籍工程师进行有效交流。
四、职业发展工程主管是工程管理领域的核心岗位，具有广阔的职业发展空间。
工程部主管岗位职责范本(3篇)
工程部主管岗位职责范本1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。
负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4、负责对工程部人员的调配和管理。
做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5、深入现场，跟进工程进度。
保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
9、主持设备的日常维护工作。
10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。
完成上级领导交办的其他各项工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
工程部主管岗位职责范本（2）工程部主管的职责是管理和领导工程部门的日常运营和项目实施。
主要职责包括以下几方面：1. 团队管理：工程部主管需要组建、培养和管理工程团队，确保团队的高效运作和良好的沟通合作。
他需要制定团队的组织结构、岗位职责和工作流程，制定团队目标和绩效指标，并对团队成员进行评估和激励。
主管还需要与其他部门进行合作，协调资源和项目的分配。
2. 项目管理：作为工程部门的负责人，主管需要制定项目计划、预算和资源分配，确保项目按时完成并达到质量要求。
他需要监督项目进度和质量，解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
主管还需要与客户和合作伙伴进行沟通，并就项目的需求进行协商和调整。
3. 技术支持：工程部主管需要提供技术支持和指导，解决工程项目中的技术问题，并参与关键技术决策。
他需要保持对行业和技术的了解，推动技术创新和提高产品质量。
主管还需要制定和优化工程标准和流程，确保项目的技术要求和质量标准得到满足。
工程主管岗位说明书
工程主管岗位说明书一、岗位概述工程主管是负责工程项目管理和团队协调的关键岗位，承担着确保工程项目按时、按质、按预算完成的重要职责。
作为团队的领导者和组织者，工程主管需要具备丰富的技术知识、出色的管理能力和良好的沟通协调能力，以推动工程项目的顺利进行。
二、岗位职责1、项目规划与管理负责制定项目计划，包括项目进度、预算、质量目标和资源需求等。
监控项目进度，及时调整计划以应对可能出现的问题和风险。
定期向上级汇报项目进展情况，提供准确的项目状态报告。
2、团队管理与协调组建和管理项目团队，明确团队成员的职责和分工。
组织团队会议，促进团队成员之间的沟通与协作。
评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导，激励团队成员提高工作效率和质量。
3、技术指导与支持解决工程项目中的技术难题，提供专业的技术指导和建议。
审核项目相关的技术文件和方案，确保其符合技术规范和质量要求。
关注行业最新技术发展，推动团队技术创新和改进。
4、资源管理与调配负责项目资源的分配和管理，包括人力、物力和财力等。
优化资源利用，提高资源使用效率，降低项目成本。
协调与其他部门之间的资源共享和调配，确保项目顺利进行。
5、质量管理与控制制定项目质量计划，明确质量标准和验收准则。
监督项目质量执行情况，组织质量检查和评估。
对质量问题进行分析和处理，采取纠正措施以确保项目质量符合要求。
6、客户沟通与满意度与客户保持密切沟通，了解客户需求和期望。
及时响应客户反馈，处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
维护良好的客户关系，为项目的顺利交付和后续合作奠定基础。
7、文档管理与归档负责项目文档的收集、整理和归档，包括项目计划、技术文件、质量记录等。
确保文档的完整性和准确性，为项目的验收和后续维护提供支持。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，工程管理、建筑工程、机械工程等相关专业。
2、工作经验具有X年以上工程项目管理经验，熟悉工程管理流程和方法。
3、专业技能具备扎实的工程技术知识，熟悉相关行业规范和标准。
工程部主管岗位说明书
8
挑选和配备下属各专业岗位的管理人员，培养和巩固骨干队伍，切实保障所有机电设备的安全运行和装修设施的完好；对下属人员进行考核、技术指导、业务培训等，保证向业户提供优质服务。
全责
工作权限：
1．负责本部门员工工作业绩考核；
2．对本部门员工的招录、解聘和奖惩有建议权；
3．负责本部门成本指标的控制。
工作及关系沟通
全责
2
审查设备检修计划及设备年、季、月度保养的周期计划，并督促、检查、落实；组织制定设备重大维修保养计划及备件购进计划，并组织实施；审查各专业系统工作计划，进行统筹安排与人力调配。
全责
3
负责设施设备的安装验收、安全运行管理工作，配合相关部门对所辖物业及新增项目的接管验收工作。
全责
4
根据公司要求，制定工程管理部预算，监督及控制本部门的费用开支，以最低的成本保证辖区内各项设备的正常运行。
直接上级
物业管理部经理
直接下属电气维修Leabharlann 、水暖空维修工、电梯工间接下属
内部沟通关系
内部员工、各部门主管、物业管理部经理、总经理
外部沟通关系
工程部主管岗位说明书
基本资料
职位名称
职位代码
职位类别
所属部门
定员人数
分析时间
1．工作概要：贯彻执行公司总经理的指示，负责工程管理部的全面工作，做好工程人员的管理和工作安排，保证辖区内所有硬件设施设备的正常运行，以最低的费用开支保持辖区机电设备的管理。
2．工作内容表述
序号
具体职责表述
负责程度
1
负责组织制定、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施；组织制定本部门各岗位规范及操作规程，督促检查下属的执行情况；组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准。
工程部主管岗位说明书
工程部主管岗位说明书工程部的主管人员需要掌控整个项目的运作，下面小编跟大家分享几篇工程部主管岗位说明书，以供参考!第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。
指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
第十七条组织好工程保修及客户回访工作。
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工程部岗位职责说明书范例
岗位名称 工程部PE 主管
所属部门 工程部 相关部门/岗位 研发中心、品质部、生产部、销售部、采购部、资材部 直接上级 工程部经理
可转换的岗位
直接下级 PE 电子工程师、PE 结构工程师
岗位工作 内容 1、负责PE 的整体规划及统筹工作.
2、负责量产产品生产所需资料跟进,确保生产顺畅。
3、负责主导产品在PP,MP 全过程的技术指导。
4、负责生产线良率、产品直通率及生产效率的提升。
5、参与新产品导入评审、验证和总结.
6、主导制程潜在失效问题点(PFMEA)的识别、分析及改善。
7、负责PE 相关工作的制定、跟进、落实及过程的监督.
8、负责PE 各种报表、表单的审核.
9、负责PE 日常管理及人员的沟通与协调。
10、制订本组质量指标并实施，完成部门质量指标的达成
11、制定培训计划,不定期对相关工程人员进行技术培训。
12、协助上司制定本部门的规章制度、岗位职责、程序文件及贯彻执行公司的相关政策和决议等
13、负责部门环境因素和重大环境因素的识别和处理。
岗 位 规范及 责 任
1、负责依照ISO9001-2015、ISO14001-2015程序文件要求在本部门的实施与管理。
2、督促PE 人员进行产品异常问题点的分析,解决方案的提出。
3、负责及督促PE 人员进行业务知识,专业技能
等项目培训。
工作
权限
直接向工程部经理负责
上岗前需要接
受的培训
a) 公司企业文化、规章制度 b) ISO9001-2015,ISO14001-2015标准
c) 参照《工程部岗位岗前培训一览表》 岗位性格类型： 外向、善沟通 性别：男/女 学历：电气、电子专科及以上
年龄：26-45岁。