河道治理质量管理体系及措施方案
河道质量管理制度
河道质量管理制度一、总则为加强对河道环境质量的管理，保护水资源、改善生态环境，保障人民群众生活水平，树立责任意识，制定本管理制度。
二、河道管理主体1.河道管理部门依法设立的河道管理机构，负责对辖区内水域的管理与维护工作，管理机构为河道管理部门。
2.河道管理责任人河道管理部门确定专人负责河道环境质量管理工作，负责组织具体工作，并对工作效果负责。
三、监测与评估1.河道环境监测对河道水质、底泥、生态等环境因素进行监测，建立监测站点，定期收集数据，形成监测报告。
2.河道环境评估利用监测数据，对河道环境质量进行评估，确定优势和不足，提出改进建议。
四、河道保护与修复1.河道保护加强对河道的保护力度，禁止乱倒垃圾、乱倒污水等违法行为，营造清洁整洁的河道环境。
2.河道修复对受损的河道进行修复，恢复生态环境，保护鱼类和植被生长。
五、风险防控1.灾害防治加强对河岸的防护工程，防止水患对河道环境造成的影响。
2.事故应急建立应急预案，对可能发生的事故进行规划和准备，保障及时有效处理。
六、宣传与督导1.宣传教育加强对公众对河道环境保护的宣传教育，提高环保意识和责任感。
2.督导管理河道管理部门依法对辖区内河道环境进行督导和管理，加强监督力度。
七、制度建设1.制度完善不定期对河道管理制度进行修订和完善，使其符合时代和实际需要。
2.督导评估定期对河道管理工作进行评估，为制度建设提供依据。
八、处罚与激励1.处罚措施对违法行为者进行严格处罚，坚决打击损害河道环境的行为。
2.激励机制对在河道环境保护工作中做出突出贡献的单位和个人进行表彰和奖励。
以上为河道环境质量管理制度的详细内容，希望各级河道管理部门能够认真执行，切实加强对河道环境的管理与维护工作，让我们的河道更加清澈，生态更加完善，为美好生活环境做出贡献。
提高河道治理工程施工质量管理的方法
提高河道治理工程施工质量管理的方法
河道治理工程施工质量管理是确保工程质量的重要手段。
为保证施工质量，可以采取以下方法：
1. 建立完善的施工质量管理体系：制定相应的施工质量管理制度和规范，确保施工过程中的每个环节都有明确的操作规程和质量要求。
2. 加强施工监督和检验：严格执行工程监理和验收制度，加强对施工现场的监管和检查，确保施工过程中每一步骤都按照规定进行。
3. 强化施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场的安全、整洁和卫生。
设立施工现场班长和质量专责，定期组织施工班组进行安全技术教育和培训。
4. 加强材料和设备管理：建立健全材料设备采购和管理制度，加强对进场材料和设备的质量检验和验收，杜绝使用劣质材料和设备。
5. 推行全面质量管理：实施全面质量管理，注重质量管理的全过程控制，包括施工前、中、后的全过程质量控制。
6. 建立施工质量档案和资料归档：及时收集、整理和归档施工质量相关的资料和信息，建立完备的施工质量档案，为后续的质量评估和管理提供依据。
7. 鼓励施工过程中的技术创新：鼓励施工单位在施工过程中采用新的技术和方法，提高施工效率和工程质量。
8. 定期开展施工质量评估和检查：定期对已完成的施工工程进行质量评估和检查，及时发现问题，及时进行整改，总结经验，不断提高施工质量管理水平。
9. 健全施工质量监测和追溯体系：建立施工质量监测和追溯体系，对施工过程中的每一项质量指标进行监测和反馈，以便及时发现和解决问题。
10. 加强施工人员培训和技能提升：加强施工人员的培训和技能提升，提高他们的技术水平和质量意识，保证施工工程的质量。
河道整治质量方案
河道整治质量方案1. 引言河道整治是指对河道进行综合治理和改善，旨在改善水质、保护生态环境以及提高河道的流量能力和防洪能力。
河道整治的质量方案是指对整治工程进行评估和监控，以确保整治工程能够达到预期的效果并具备可持续性。
本文将介绍河道整治质量方案的相关内容。
2. 目标和原则河道整治质量方案的目标是改善河道的水环境质量，保护生态环境，并增强河道的水力能力和防洪能力。
在制定质量方案时，应遵循以下原则：•综合考虑生态、经济和社会效益，追求可持续发展；•科学合理地确定工程的整治目标和指标；•强化工程的监测和评估，及时发现和解决问题；•加强沟通与协调，形成全面有效的整治方案；•促进社会各界的参与，形成共识。
3. 质量评估方法为了确保河道整治工程的质量，并对整治效果进行评估，可以采用以下方法：3.1 测量和监测建立河道整治工程的监测系统，包括测量河道水质、生物指标和水量等参数的监测设备。
监测数据应定期收集，并与整治前的基准数据进行对比分析。
3.2 模拟和预测利用水动力模型、水质模型等工具进行河道整治效果的模拟和预测。
通过模型分析，可以评估不同方案对河道水环境和水力条件的影响，并选择最优方案。
3.3 评估和验收在河道整治工程竣工后，对工程质量进行评估和验收。
评估应包括对整治目标、指标和预期效果的验证，以及对工程质量和安全性的检查。
4. 质量管理措施为了确保河道整治工程的质量，可以采取以下管理措施：4.1 制定质量计划在项目实施前，制定详细的质量计划，明确工程的整治目标、指标和验收标准。
质量计划还应包括监测和评估的内容和方法，以及问题和变更管理的措施。
4.2 加强管理和监督建立专门的河道整治工程管理团队，负责工程的日常管理和监督。
对工程施工、材料采购、设备安装等环节进行严格的监督，确保工程的质量和安全。
4.3 建立信息共享机制建立河道整治工程的信息共享平台，及时共享工程的进展情况、监测数据和评估结果。
同时，鼓励公众参与，提供意见和建议，形成多方共治的格局。
河道治理工程质量管理制度
河道治理工程质量管理制度一、总则为加强河道治理工程质量管理，提高工程质量，保障施工安全，维护生态环境，特制订本制度。
二、管理体制1. 河道治理工程质量管理机构设立专门机构负责河道治理工程质量管理，由资深工程师和相关专业技术人员组成，负责制定工程质量管理方案、监督检查工程质量、追踪整改工程质量问题等工作。
2. 质量管理人员河道治理工程质量管理人员要具备相关专业技术知识和丰富的实践经验，熟悉本制度和相关法规，任职前需要经过专门培训和考核。
三、工程质量管理流程1. 工程前期准备在工程启动前，需进行综合评估和调查研究，明确工程目标和任务，制定详细的施工方案和技术方案，确保施工过程中能够按照规定要求进行。
2. 施工过程管理（1）质量控制对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，在施工前、施工中和施工后均要进行质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。
（2）安全管理在施工现场要加强安全管理，配备完善的安全设施和防护措施，严格执行安全操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
（3）环境保护在施工现场要遵守环境保护法律法规，合理规划施工布局和工艺流程，减少环境污染，保护生态环境。
3. 质量验收与评估施工完成后，进行工程质量验收和评估，检查工程质量是否满足要求，如有问题需及时整改，直至达到标准要求为止。
四、质量管理措施1. 简化手续和程序，提高工程管理效率，减少事故和质量问题发生的可能性。
2. 完善质量监督体系，建立健全的监督检查机制，保证工程质量的可控性和可追踪性。
3. 强化质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术水平，确保工程质量可控。
4. 加强与相关部门和单位的沟通协调，形成工程质量管理合力，共同维护施工安全和环境保护。
五、质量管理责任1. 对于工程质量管理人员要严格落实质量管理制度，定期评估工作业绩，对工程质量问题负有直接责任。
2. 对于施工单位要加强内部管理，确保施工过程中质量控制和安全管理到位，对质量问题负有直接责任。
河道治理工程质量控制及保证措施
河道治理工程质量控制及保证措施河道治理工程质量控制及保证措施是确保河道治理工程施工质量的重要手段，对于保护河道环境、改善水域生态、提高水利设施的运行效能具有重要意义。
本文将从施工前期准备、施工过程控制和施工后期验收管理三个方面，介绍河道治理工程的质量控制及保证措施。
一、施工前期准备1.项目前期调研：在进行河道治理工程前，应对工程的施工地点进行详细的调研，了解河道的地形、地质、水文等情况，为后续的工程设计和施工做好准备。
2.施工设计：根据调研结果和施工要求，进行详细的施工设计，确定工程的施工方案、工期、工艺等，并编制施工图纸和施工方案，为施工提供依据。
3.施工准备：根据施工设计要求，进行相关材料和设备的采购，制定施工计划，安排施工人员及其分工，并建立工程质量管理体系。
二、施工过程控制1.施工监理：在施工过程中，设置专业监理团队进行现场监督和管理，严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2.质量检测：对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检测，如土方开挖、护岸结构、引水设施等，确保工程质量符合相关标准。
3.施工记录：对施工过程中的关键参数和关键工序进行记录，包括施工人员、施工设备、施工材料、施工的时间和进度等，为后期验收提供依据。
4.施工隐患排查：在施工过程中，要定期进行施工隐患排查，对施工现场的安全和环境问题进行监控和整改，确保施工过程的安全和顺利进行。
三、施工后期验收管理1.施工质量验收：在工程完工后，进行对整个工程的验收，包括工程质量、工程进度和工程安全等方面的综合评价，在验收合格后方可交付使用。
2.工程维护保养：对完成验收的工程进行定期维护保养，进行巡查及时发现问题并进行修复，延长工程的使用寿命，确保工程质量的持久稳定。
3.工程档案管理：建立完善的工程档案管理制度，将施工过程和验收结果等资料进行记录和整理，便于工程的后期管理和资料的查阅。
总之，河道治理工程质量控制及保证措施是确保河道治理工程质量的重要手段。
河道治理质量策划方案（精选6篇）
河道治理质量策划方案河道治理质量策划方案（精选6篇）为了确保我们的努力取得实效，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编帮大家整理的河道治理质量策划方案（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
河道治理质量策划方案1近年来，市委、市政府高度重视定西城区河道污染治理问题，在城市污水处理和河道污染治理方面做了大量工作，城区河道环境明显好转。
但由于多方面原因，河道污染问题仍然比较突出，特别是部分工业废水、生活污水直接排入河道，沿岸旱厕、生活垃圾和建筑垃圾等污染河道的问题还没有得到有效治理，在一定程度上影响到了市民生活质量和城市品位的提升。
为进一步防治城区河道污染，改善定西城区环境，特制定本方案。
一、河道污染源基本情况定西城区河道主要由祖厉河水系关川河及其一级支流西河和东河组成，城区内河道总长17.4公里，其中东河河道长6公里、西河河道长7公里。
西河、东河在城区西北气象桥北侧汇入关川河，至王家窝窝河道长4.4公里。
定西城区河道内共有污水排放口130个，其中企业排污口18个、生活排污口112个；垃圾倾倒点23处，其中生活垃圾倾倒点11处、建筑垃圾倾倒点12处。
（一）企业排污口。
共18个（东河12个、西河6个），其中接入工业污水管网的10个，分别为薯乡淀粉公司、市政料场、宏煊淀粉公司（南川厂区）、金龙路口、陇海乳品公司、超兴淀粉公司、马家岔沟口、宏煊淀粉公司、陇朊乳品公司、清源污水处理厂各1个；未接入管网的8个，分别为陇海乳品公司3个、超兴淀粉公司1个、张家湾王岗养殖场1个、原锌厂隔壁3家小型塑料编织袋回收加工点3个。
已接入工业污水管网，需要整改的是宏煊淀粉公司排污口。
（二）生活排污口。
共112个（东河50个、西河62个），其中接入生活污水管网的39个（水冲式公厕2个、其他生活污水排污口37个），未接入管网的73个（旱厕27个、水冲式公厕1个、其他生活污水排污口45个）。
河道生态环境综合治理方案范本(三篇)
河道生态环境综合治理方案范本一、背景分析随着城市化进程的加快，我国许多城市的河道生态环境受到了严重破坏。
河道水质恶化、水体污染、生态系统崩溃等问题已经成为城市发展的巨大障碍，对城市居民的生活质量和健康造成了严重威胁。
因此，制定一套河道生态环境综合治理方案，成为当前城市可持续发展的急需。
二、目标设定1. 提高河道水质。
通过科学治理手段，使河道水质符合国家标准，达到可供居民生活和生态系统运行的要求。
2. 恢复河道生态系统。
通过生态修复和保护措施，恢复河道的生态系统功能，促进生物多样性的保护和增加。
3. 优化河道景观。
通过美化河道环境，提高沿河居民的居住环境和居民的生活质量。
4. 建立有效的河道管理机制。
建立一套科学、规范且有效的河道管理机制，确保治理效果的长期维持。
三、主要措施1. 加强水环境治理。
加强河道污染源治理，采取有效的排污控制措施，减少直排废水的数量和污染物排放浓度；加大水污染治理投入，提升污水处理设施的处理能力和处理效果；加强河道岸线的修复，增加截污带、绿化带等生态景观。
2. 生态修复和保护。
恢复河道的原生态系统，修复河流湿地、滩涂等自然环境；增加湿地面积和植被覆盖率，提高水质净化能力；培育和保护河道生物资源，增加鱼类、鸟类等动物种群的数量和品种。
3. 促进社会公众参与。
广泛动员和引导社会公众参与河道治理工作，组织开展河道环境宣传教育活动，增强公众对河道生态环境保护的重视和参与意识；鼓励社会团体、企事业单位和居民参与河道生态环境综合治理工作。
4. 建立长效管理机制。
制定相关政策和法规，明确河道管理主体、责任和权限；建立健全河道环境监测网络，及时掌握河道生态环境状况；加强河道巡查和执法力度，严厉打击违法行为。
四、实施方案1. 建立河道生态环境综合治理工作的组织领导机构，明确治理职责和工作目标。
2. 制定河道生态环境综合治理的实施方案，确定具体的治理措施和时间表。
3. 加大资金投入，支持河道生态环境综合治理工作的实施。
河道治理专项行动工作方案
河道治理专项行动工作方案一、引言河道是城市和农村生态环境的重要组成部分，也是重要的水利设施。
近年来，随着经济社会的快速发展，河道的污染和生态问题日益突出，严重影响了人民群众的生产生活和健康。
为了加强河道的保护和管理，推进生态文明建设，制定本河道治理专项行动工作方案。
二、治理目标本次河道治理专项行动的目标是：通过实施综合治理，改善河道的生态环境，提高河道防洪能力，保障人民群众生命财产安全，提升河道的美观度和文化内涵，打造美丽宜居的水生态环境。
三、主要任务河道清淤疏浚：对河道内的淤泥进行清理和疏浚，保证河道的通畅和水流的稳定。
河道生态修复：采取生态措施，恢复河道的生态功能，提高河道的自净能力。
河道绿化美化：在河道两岸进行绿化美化，增加植被覆盖率，提升河道的美观度。
河道文化挖掘：挖掘河道的文化内涵，传承和弘扬河道的文化价值。
河道管理制度建设：建立完善的河道管理制度，加强河道的日常管理和维护。
四、工作安排组织领导：成立河道治理专项行动领导小组，负责统筹协调和监督检查工作。
实施主体：明确河道治理的实施主体和责任单位，建立健全工作机制。
资金保障：落实河道治理的经费来源，积极争取各级财政支持和政策性贷款。
技术支持：引进先进的治理技术和设备，加强技术交流和培训。
宣传引导：加强河道治理的宣传教育，提高群众的环保意识和参与度。
监督考核：建立健全河道治理的监督考核机制，对治理效果进行评估和验收。
五、实施步骤准备阶段：制定详细的实施方案和计划，做好各项准备工作。
实施阶段：按照计划逐步推进各项治理任务，确保质量和进度。
验收阶段：对治理效果进行评估和验收，总结经验和不足。
后续维护：加强河道的日常管理和维护，巩固治理成果。
六、保障措施加强组织领导：建立健全河道治理的组织机构，明确职责分工和工作要求。
加大投入力度：各级政府要加大对河道治理的投入力度，同时积极吸引社会资本参与。
强化政策支持：制定和完善河道治理的相关政策法规，为治理工作提供政策保障。
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工程质量管理体系与措施一质量管理机构项目经理部根据ISO9001标准为主线，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系（见质量保证体系图），“质量管理领导小组”，由项目经理、技术负责和有关部门人员组成，全面领导本工程施工质量管理工作。
项目部质量管理机构见图（质量管理机构图）:项目部质量管理领导小组成员为：组长：龙兴副组长：锦玉金荣成员：郭海龙殷琪白慧玲质量管理组织机构图质量保证体系框图二质量目标单元工程合格率100%，优良率90%以上：分部工程合格率100%，优良率90%以上：单位工程外观得分率85%以上。
工程质量等级达到优良。
三岗位职责1、项目经理、项目副经理质量职责：①根据设计文件和技术规,组织制订确保工程质量的具体措施。
②根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，落实质量责任制。
③及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
④加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。
⑤坚持“质量第一”的思想，全面推进创全优工程活动。
2、技术负责人质量职责①认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。
②组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。
③对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。
解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。
④只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。
⑤参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。
负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。
指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料, 试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。
⑥加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
⑦组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。
常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。
编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。
⑧做好重点工程和关键部位的技术交底。
组织好试验室取样，试验及时，准确,满足各工地生产要求。
做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚，管理有条理。
⑨所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。
⑩及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料，该存档该入档的应及时入档。
严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。
3、施工员质量职责①施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。
②参加QC小组活动,指导QC小组工作。
③承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣工、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。
④承担质量重大事故的责任。
⑤负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
⑥负责检查与落实、纠正及预防措施情况。
4、质量检查员质量职责①在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
②负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
③协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。
④负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。
⑤负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。
⑥负责组织项目部有关人员进|考试大|行检验批自检工作。
⑦负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
⑧参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
⑨负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
⑩负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。
⑪参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
⑫负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
⑬完成领导交办的其它工作。
四质量保证措施1、施工技术管理及人员安排建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。
认真执行IS9001：2008系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计，作业指导书以指导施工，认真执行开、竣工报告制度，技术交底制度、测量复核制度、图纸审核制度。
技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人，工程按关键工序分工负责，配备有丰富经验的技术工人，确保每道工序的工程质量。
组建精干、高效的技术管理机构（工程部），参与该项目施工技术管理及关键工序监督，坚持月、旬质量检查制，并实行优质优价，验工时奖罚兑现。
技术负责人均为我单位从事施工的骨干。
2、施工技术管理措施(1)严格执行技术管理层层负责制，总工程师和项目经理对承建工程质量实行终身负责制。
(2)运用我单位在类似工程施工中的成功经验，认真领会工程设计意图和招标文件精神，编制出操作性强，有针对性的施工组织设计指导施工，并对关键及特殊工序制定详细的工艺的流程和操作细则，并落实到人。
五材料采购及产品控制措施施工材料计划按照工程合同规定的承包围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场。
工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料员负责，大宗材料由公司材料办采购。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
材料根据现场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。
材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁进入施工现场。
1、材料采购做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的供应商，并列入档案。
从待定供应商的产品中取样试验。
试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的供货方，建立供货关系。
建立供应档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。
本工程使用的水泥拟采用嘉峪关宏达水泥厂生产的水泥。
本工程使用的钢筋拟采用钢铁集团生产的钢筋。
本工程使用的卵石从丰乐河上游河道中捡集，使用前清水冲洗。
本工程使用的砂子使用水洗砂，石子采用砾石，从丰乐河附近料场购买合格的石料。
2、主要材料供应计划1）物资供应物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。
为此，我们按如下部署组织实施。
在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。
在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。
根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。
按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。
成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。
项目部自供物资。
依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。
于工程使用前一周，搬运至现场。
小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。
库存适量的常规小型材料，以便急用。
做好材料等物资的平衡调整。
2）各专业施工员根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。
3）材料进场计划根据施工进度计划，主要建筑材料进场计划：3、产品标识和可追溯性1）采购产品用于工程上的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。
检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。
2）工程施工过程产品工程施工过程中的每道工序、每个部位，分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。
六施工过程控制及检验1、严格执行ISO9001：2008系列标准，并根据本工程的合同要求，完善质量保证体系，保证工程质量优良率达95％以上。
2、建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
3、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。
施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。
4、认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、外结合、贯穿施工全过程。
5、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。
6、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程实外美。
7、工程质量、工作质量与分配挂钩，并将优良工程质量奖，奖励在施工中表现好的施工班组和个人。
8、拌和站运行管理砼生产流程①、产品的质量控制对进场后的水泥进行质量检查与验收，除了检验出厂合格证、品质试验报告外，按每200～400t 同品种、同标号水泥为一取样单位（不足200t 也为一取样单位），从20 个不同部位等量取样，至少10kg，混合均匀后作为样品检测其强度等级、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等。