电力施工单位工作总结报告

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电力施工单位工作总结报告

各位领导、各位同事：

20xx年巳经过去，转眼间将迎来了□□电力工程公司的第四个春天。回顾企业发展历程，以‘接力棒’方式，□□电力工程公司走过近四年的“继承与发展”的历程。

20xx年是□□电力工程公司正式成立、重组开局之年。这一年，公司紧紧围绕“管理先进、技术创新、诚信服务、和谐发展”的企业精神，实现了公司开局好、起步稳的局面。20xx年公司总的营业收入为1.91亿，比xx年的增加了364.6%；全年实现营业利润1,499万。

20xx年，是□□电力工程公司重组后实现‘开局好、起步稳，转型快、定方针、求发展’的第一年。这一年，我们始终坚持把稳步发展作为我们企业的第一要务，创造了多种盈利方式并举、产业价值链延伸、企业实力显著提升的良好局面。20xx年财务收入为□□亿元，比20xx年增长152.6 % ；工程承包实际完成值□□亿，工程实际收入为□□亿；全年实现营业利润□□万元，比上年增长88.26%。

20xx年，是□□电力工程公司“促管理、上规模”，生产经营绩效实现了持续增长、企业综合能力全面提升的又一年。20xx年，

完成产值□□亿；财务收入为□□亿元，相对20xx年同比增长320.8%；实现利润□□亿元，比上年增长348%。这一年，全国工程勘察设计

行业就公司20xx年度所完成的工程总承包合同额，在行业排名，首

次分别列为“境内工程第□□位”和“境外工程□□位”。

那么20xx年呢，我们做了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些主要问题，20xx年，我们的工作应如何定位，持续发展的目标应

怎样选择。

因此，请允许我，代表公司向大会报告如下：

20xx年年初，在总结前两年企业经营绩效目标管理的经验的基础上，公司在下达的主要生产经营管理考核指标方面有所调整。调整的内容主要表现在以下几个方面： -- 主要经营考核指标有较大辐度的增加；

取消了对主要生产经营部门的‘全成本考核’；工程项目管理

成本改由工程事业部直接对项目部进行考核；对设计业务实行成本预控、目标利润超额提成方式。

对工程项目只下达里程碑节点考期工期，并把档案管理的首次列入综合考核范围； -- 加大了高新技术成果转化、设计计算机软件开发、工程信息软件应用和国标、行标主编或参编等方面奖励力度。

20xx年度，公司主要经营绩效目标完成情况：

新签合同总额□□亿元，同比20xx年增长17.6%，但未实现□□亿的目标值；

完成产值□□亿元，超额完成4700万，同比20xx年增长50.37%；

完成财务收入□□（预估）亿元，同比20xx年增长2.47%，但未实现□□亿的目标；成本控制：全公司□□□□万；

实现营业利润（税前）□□亿元（预估），同比20xx年增长159.56 % 。

以上数据表明，企业经营绩效持续平衡发展的趋势仍然保持。

20xx年度工程管理主要目标完成情况：

20xx年，开工或建设或移交投产的工程总承包项目共计12个项，项目管理2项。装机总容量为2092MW。已移交投产或并网发电

总容量为935MW（含电热炉）。线路工程施工共计36.71KM，已建成

投用28.71KM。承建并已投入使用的变电站35KV一座，220KV一座。

20xx年对工程事业部下达的6个工程项目的里程碑工期，除日照供热和重庆线路实现目标工期外，其余因业主原因而工期有所调整。

年初未下达工期目标，但合同要求当年开工、年末必须投产的

新疆□□光伏发电项目，实际比约定的工期提前10天併网发电。预

期金昌光伏发电项目可实现合同工期目标。日照热平衡项目，巳按合同要求如期投产。

年初公司下达的对于已建成投产的项目，要求完成竣工资料和

竣工决算的目标，因多种原因未完成。

20xx年，公司尚未发生“负有直接责任”的安全、质量事故，未发生因环保违规和合同纠纷引起的“社会责任事件”。

企业技术进步和资信能力完成情况：

20xx年，申报实用新型专利□□项，巳正式授权□□项。20xx 年提交发明型专利2项，20xx年提交4项，到目前为止，发明型专利仍在审理过程中。截正20xx年年底，公司巳获取授权实用新型专利共计□□项，成果转换率约为□□ %。

20xx年，负责主编的GB/T □□-20xx《□□支吊架》已得到国家标准委员会批准。

就此，集团公司巳给予补贴共3万元，上海市科委将按规定最高可补贴30万元。

20xx年，由公司作为第一起草单位，承担了GB/T□□1～3 《管道支吊架第1至第3部分》的编制工作；

20xx年，公司获集团科学技术奖二等奖和上海市优秀工程咨询成果奖二等奖各一项。 20xx年，“压力管道设计许可证”通过了资格复审；“电力行业设计资质”□级升□□级通过了上海市建委的初审。

20xx年度，公司在全国工程勘察设汁行业排名其“境内工程”由第□□位上升为第□□，“境外工程”由□□位降为第□□位。

企业技术进步和资信能力方面所取得的成绩，将在全国范围内极大地提高我公司的知名度，为今后承接业务提供了有利的条件。设计事业部在技术进步所作的工作，对企业的形象塑造和推动企业的进步与发展，作出了重要的贡献。

在20xx年年会的《工作报告》中提出20xx年工作重点之一是：‘有计划的、有效的控制和缩减—些低附加值业务，重点转向附加值较高、有利于提升企业资信能力、有利于带动与推进工程总承包的业务上来，避免因资源和精力的分散，而带来生产的不平衡与管理的不协调问题’，其目的是对‘低附加值业务’做“减法”，为主业做“瘦身”，通过转变发展观念、创新商业模式、发挥技术创新主体作用、强化节能环保技术服务技能建设和深化内部改革，来提升企业发展质量。由此，20xx年我们主要做了以下几项工作：

一是成立了□□部，发挥上海物流区位和人才优势，利用已有物价数据库，实行‘择优多选、集中采购’，強化‘统筹与监管’职能。

二是组建□□分公司和□□分公司，对各分公司进行了主营业务的分块与调整，明确了分公司业务权限范围，倡导各分公司发挥主导业务优势，鼓励重点突破相关产业急需的前沿技术、核心技术和关