激励员工的小故事
激励员工的小故事(热门11篇)
激励员工的小故事（热门11篇）激励员工的小故事第1篇——不相信自己的意志，永远也做不成将军。
春秋战国时代，一位父亲与他的儿子出征打战。
父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。
又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。
父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。
”那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。
一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。
儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。
果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。
当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。
骤然间他惊呆了。
一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。
我一直挎着只断箭打仗呢!儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。
结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。
拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永远也做不成将军。
”把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险!例如把希望寄托在儿女身上;把幸福寄托在丈夫身上;把生活保障寄托在单位身上……温馨提示：自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。
激励员工的小故事第2篇每当我们出门前总要有个目的地，想好做些什么，并且计划好该怎么做。
举例说，如果要进行一个短期旅行，是否先要详细计划呢?无论食宿交通都要事先安排妥当，方可玩得尽兴，以免浪费时间、金钱，甚至于徒劳往返。
对于三、五天的旅游尚且要计划，对于我们的一生，数十寒暑，若想充分享受，尽情发挥，岂不更需要好好的计划吗?这就好比画水彩画之前，必先构图一样，用铅笔打草稿，再正式上水彩，如此方能按自己的意图完成美丽的图画，而不会有任何差错，造成难以弥补的遗憾。
激励员工的小故事
激励员工的小故事故事一：进展空间聚人心[故事]一位有名企业家在做报告。
当听众询问他最胜利的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么?”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“胜利”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完好的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简洁：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，肯定要留个缺口，让我的下属去填满它。
”[分析]事必躬亲，是对员工才智的扼杀，往往事与愿违。
长此以往，员工简单形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。
状况严峻者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作消失错误也不情愿向管理者提出。
何况人无完人，个人的才智究竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的才智，他们会画的更好。
多让员工参加公司的决策事务，是对他们的确定，也是满意员工自我价值实现的精神需要。
给予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成果。
故事二：指导必需注意技巧[故事]有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前有意解开自己的`鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
正好那天有位记者到后台采访，观察了这一幕。
等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教同学呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。
”勘弥回答说：“要教育同学演戏的技能，机会多的是，在今日的场合，最重要的是不要让他们保持热忱。
”[分析]提高员工素养和力量是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增添团队分散力。
手把手的现场指导可以准时订正员工的错误，是提高员工素养的重要形式之一。
但是指导必需注意技巧，就象勘弥大师那样要爱护员工的热忱。
管理者必需避开教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素养。
除了现场指导外，还可以综合运用培训、沟通会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素养和业务水平，形成一个主动向上的学习型团队。
企业职工励志小故事
企业职工励志小故事怎么样激励员工，简单粗暴的方法就是讲故事。
激励员工的正能量小故事1一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。
牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。
火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。
启示：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。
激励员工的正能量小故事2乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗?乌鸦说：当然，有什么不可以呢?于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。
启示：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。
激励员工的正能量小故事3一只小鸟飞到南方去过冬。
天很冷，小鸟几乎冻僵了。
于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。
启示：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。
也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上激励员工的正能量小故事4从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
晨会励志小故事及感悟简短推荐
晨会励志小故事及感悟简短推荐晨会时间对于许多公司而言是鼓舞员工士气、启发工作灵感的重要时刻。
每天早晨，雇员汇集在一起，分享他们上一天的工作成果，并展望他们今天的工作计划。
同时，晨会也是对员工们进行励志教育的绝佳机会。
许多公司都会在晨会上分享激励人心、充满意义的小故事，以帮助员工们克服困难和提高工作效率。
在本文中，我们将分享几个晨会励志小故事以及个人的感悟和建议。
一、《青蛙的大跳》这个故事描述了一个青蛙想跳到河对岸的故事。
但当它尝试一次又一次的时候，它总是跳不到对岸。
它开始灰心丧气，直到有一只老鼠鼓励它，告诉它要多尝试几次才能成功。
最终，青蛙听从了老鼠的建议，并成功跳到了对岸。
这个故事告诉我们，成功需要不断尝试。
当我们在工作或生活中面临挑战时，我们不能放弃。
相反，我们需要不断去尝试和改进，直到成功为止。
二、《蚂蚁搬家》这个故事是关于一个小蚂蚁搬运面包屑的故事。
面包屑非常小，而蚂蚁的身体却非常小。
但蚂蚁不放弃，它们一点一点地带着面包屑走了很长时间。
最终，它们成功将面包屑运回了蚂蚁窝。
这个故事告诉我们，成功需要坚持不懈的努力。
即使我们在工作中面临挑战和困难，我们也需要有持续不断的动力和毅力。
三、《盲人和阳光》这个故事是关于一个盲人的故事。
他一生中从未看到过阳光，但他听到了人们对阳光的描述。
为了能够更好地理解阳光，他开始学习诗歌和文学。
最终，他在心灵上找到了阳光，并过上了快乐的生活。
这个故事告诉我们，成功需要勇气和毅力。
我们经常会在工作中面临挑战和困难，但我们需要有勇气去面对它们。
我们需要保持乐观的态度，并坚信自己能够取得成功。
我的感悟晨会的目的是激励员工，帮助他们在工作中取得成功。
晨会励志小故事虽然短小，但它们传递的信息却非常重要。
它们帮助员工更好地理解成功的本质，并激发他们的行动精神。
作为一个员工，我认为我们需要保持乐观的态度，并相信我们能够克服所有困难。
我们需要持续不断地去尝试和努力，并保持坚定的信念。
激励员工的十二个小故事
激励员工的十二个小故事标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]激励员工的十二个小故事1.马太效应一个国王要到远方去，想征服一个国家。
临行之前，他把十个仆人叫到面前，交给他们每个人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
”然后就出发了。
后来，这位国王凯旋而归，他又把那十个仆人叫到跟前，要他们报告赚了多少钱。
头一个上来说：“陛下，你交给我一定银子，已经赚了十锭。
”国王赞赏地说：“好哇，你这么能干，我就给你权利，让你管理十座城池”。
第二个上来说：“陛下，你给我的一定银子，我已经赚了五锭”。
“也不错”国王说：“你可以管理五座城池”。
又有一个仆人来说：“陛下，你的一定银子在这儿，原封未动！我一直把它包在手巾里存着，没敢拿出来。
我本来怕你，因为你是最厉害的人，没有放下的还要去拿，没有种下的还要去收......”。
国王听后，便沉下脸来呵责他说：“你这个恶仆，贪婪的人你既然知道我是最历害的人，为什么不把我的银子交给钱庄，等我回来的时候连本带利地交还给我呢”说着转身对其他仆人说：“夺下他的１锭银子，交给那赚得１０锭的人”。
“陛下”身边的人说：“他已经赚了１０锭了”“我告诉你们”国王说：“凡是少的，就连他仅有的也要夺回来。
凡是多的，我还要加给他叫他多多益善”。
2.成功在于一念之差有两个人他们逃难来到东京。
东京是一个十分繁华的商业都市,什么都要钱，他俩看到有钱人用钱买水喝，都很奇怪：“水还得用钱买吗”其中一个人马上想到：“东京这个地方，连用点水都要花钱，生活费用太高，怕难以久住。
”于是便离开了，继续去流浪。
而另外一个人却不怎么想，他想：“东京这个地方，居然连水也能赚钱，我一定可以在这里出人头地。
”想到这他十分兴奋，从此开始了他的创业生涯。
留在东京的那个人不久便开创了一片自己的事业。
他就是日本水泥大王，汪野一郎。
3.守住你的金矿美国田纳西洲有一位秘鲁移民，在这里他拥有六公顷山林，在美国掀起西部淘金热时，他变卖家产举家西迁，在西部买了九十公顷的土地进行钻探，希望能在这里找到金沙或铁矿。
激励员工的故事和感想7篇
激励员工的故事和感想7篇每次开早会想告诉员工一些处世道理,都可以在励志小故事里找到相同的情节。
下面是小编收集整理的激励员工的故事和感想，欢迎阅读分享，希望大家能够喜欢。
激励员工的故事和感想【篇1】有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐化，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
感悟：一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
激励员工的故事和感想【篇2】有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火!”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。
只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯!”职场智囊：这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
早会分享正能量的小故事优秀6篇
早会分享正能量的小故事优秀6篇词语解释篇一小故事是一种篇幅短小，故事情节简单而又富于哲理的故事，因其每个故事都能给人以启迪，成功做人之道而受到广大读者特别是在校学生的喜爱。
虽然小故事并不是一种独立的文体，但有其自身的特点，每个故事都能说明一个道理，或者总结一次教训，大致可分为哲理故事，励志故事，名人故事，成功故事，失败故事等。
-------------------------------------------------------------------------------------------------晨会小故事篇二在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。
他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已！。
但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定。
先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。
这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
晨会激励简短小故事【三篇】
【导语】⽼总和员⼯在每天晨会上都会讨论问题，何不来⼀则励志故事激励员⼯的⽃志？下⾯是整理分享的晨会激励简短⼩故事，欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！【磨练】 ⼀个⼈在⾼⼭之巅的鹰巢⾥，抓到了⼀只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼⾥。
这只幼鹰和鸡⼀起啄⾷、嬉闹和休息。
它以为⾃⼰是⼀只鸡。
这只鹰渐渐长⼤，⽻翼丰满了，主⼈想把它训练成猎鹰，可是由于终⽇和鸡混在⼀起，它已经变得和鸡完全⼀样，根本没有飞的愿望了。
主⼈试了各种办法，都毫⽆效果，最后把它带到⼭顶上，⼀把将它扔了出去。
这只鹰像块⽯头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来! ⼈⽣秘诀：磨练召唤成功的⼒量。
【成功的秘密】 在⼤海上航⾏的船没有不带伤的。
英国劳埃德保险公司曾从拍卖市场买下⼀艘船，这艘船1894年下⽔，在⼤西洋上曾138次遭遇冰⼭，116次触礁，13次起⽕，207次被风暴扭断桅杆，然⽽它从没有沉没过。
劳埃德保险公司基于它不可思议的经历及在保费⽅⾯给带来的可观收益，最后决定把它从荷兰买回来捐给国家。
现在这艘船就停泊在英国萨伦港的国家船舶博物馆⾥。
不过，使这艘船名扬天下的却是⼀名来此观光的律师。
当时，他刚打输了⼀场官司,委托⼈也于不久前⾃杀了.尽管这不是他的第⼀次失败辩护，也不是他遇到的第⼀例⾃杀事件，然⽽，每当遇到这样的事情，他总有⼀种负罪感。
他不知该怎样安慰这些在⽣意场上遭受了不幸的⼈。
当他在萨伦船舶博物馆看到这艘船时，忽然有⼀种想法，为什么不让他们来参观参观这艘船呢?于是，他就把这艘船的历史抄下来和这艘船的照⽚⼀起挂在他的律师事务所⾥，每当商界的委托⼈请他辩护，⽆论输赢，他都建议他们去看看这艘船。
它使我们知道：在⼤海上航⾏的船没有不带伤的。
温馨提⽰：虽然屡遭挫折，却能够坚强地百折不挠地挺住，这就是成功的秘密。
【⼼理暗⽰】 1960年，哈佛⼤学罗森塔尔博⼠曾在加州⼀所学校中做过⼀个的实验。
新学年开始时，他让校长把三位⽼师叫进办公室，对他们说：“根据过去三四年来的教学表现，你们本校的⽼师。
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激励员工的小故事【篇一：激励员工的小故事】激励员工心态小故事1:马太效应一个国王要到远方去，想征服一个国家。
临行之前，他把十个仆人叫到面前，交给他们每个人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。
然后就出发了。
后来，这位国王凯旋而归，他又把那十个仆人叫到跟前，要他们赚了多少钱。
头一个上来说：陛下，你交给我一定银子，已经赚了十锭。
国王赞赏地说：好哇，你这么能干，我就给你权利，让你管理十座城池。
第二个上来说：陛下，你给我的一定银子，我已经赚了五锭。
也不错国王说：你可以管理五座城池。
又有一个仆人来说：陛下，你的一定银子在这儿，原封未动!我一直把它包在手巾里存着，没敢拿出来。
我本来怕你，因为你是最厉害的人，没有放下的还要去拿，没有种下的还要去收国王听后，便沉下脸来呵责他说：你这个恶仆，贪婪的人你既然知道我是最历害的人，为什么不把我的银子交给钱庄，等我回来的时候连本带利地交还给我呢? 说着转身对其他仆人说：夺下他的1锭银子，交给那赚得10锭的人。
陛下身边的人说：他已经赚了10锭了。
我告诉你们国王说：凡是少的，就连他仅有的也要夺回来。
凡是多的，我还要加给他叫他多多益善。
激励员工心态小故事2:指导 [故事] 有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。
等演完戏后，记者问勘弥：你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。
勘弥回答说：要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
作为合格的主管就应该具备业务指导的能力，手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。
除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
激励员工心态小故事3:表率春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。
真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
李离说：我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。
他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下属必须以身作则，因为示范的力量是惊人的。
不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到己所不欲，勿施于人。
一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
激励员工心态小故事4:锻炼一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。
这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。
它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。
这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来!推荐添加华人学权威陈安之：caz97666，从此你的人生中便多了一位免费的成功教练!每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。
给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。
不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的雄鹰，让他们翱翔于更宽阔的天空。
是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。
他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。
他们的成长，将促使你更进一步。
激励员工心态小故事5:勤苦才是大智慧有两个年轻人同在一家车行里工作，两个人关系很好，以兄弟相称。
他们在这家车行已经做了两年了，每天除了外什么也没有。
哥哥总不肯闲着，他一会儿扫地，一会儿擦玻璃，有时还帮助别人干活儿。
弟弟却不这么勤快，没有急活儿的时候他总是懒洋洋地躺着。
一天，车行里来了一位中年主顾，他说汽车出了点毛病，让他们给修理一下。
弟弟刚刚吃完饭，正在休息呢，哪里肯干活。
于是，哥哥走了过去，把弟弟手中的抹布接过来，给汽车做了检查。
车子没什么大问题，就是很长时间没修养过了，于是他对那位先生说：您放心地交给我吧，车子明天一定能修好。
客人听到这话，放心地走了。
哥哥一刻不停地忙了起来，他不但修理好了汽车的毛病，还把汽车里里外外擦得一尘不染。
这时，躺在一旁的弟弟嘲笑他说：老兄，别太傻了，不该干的活儿也干了，那么勤快有什么用!哥哥却笑了笑说：反正我也没事做，擦擦车我并没有受损失呀，等明天顾客来取车时看到车子焕然一新心里一定很高兴。
第二天，那个顾客来取车了，他看到修好的汽车后非常吃惊，连声感谢修车的哥哥，并对他说：我是一个大公司的董事长，你为我修车的这种勤快、细致、周到的精神，使我深受感动。
我认为你是一个优秀的人，你愿意到我的公司去工作吗?哥哥的命运从此发生了改变，不久，经过努力他当上了这个公司的部门经理;而弟弟却仍然在车行里做着他觉得枯燥的工作。
纳西族有这样一句：好逸恶劳千金也能吃空，勤劳勇敢双手抵过千金。
勤劳这种美德是永远不过时的。
哥哥的诚恳和默默无闻的劳动反而赢得了一个大公司董事长的赏识，比起弟弟的自作聪明，勤奋才是大智慧。
【篇二：激励员工的小故事】一、关于体制的职场小故事有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
[职场励志感悟]管理的真谛在理不在管。
管理者的主要职责就是建立一个象轮流分粥，分者后取那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。
只有管理者把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
二、关于分工的职场励志小故事一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[职场励志感悟]管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现不拉马的士兵。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
三、关于标准的职场励志小故事有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞一天钟而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、不响亮? 老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
[职场励志感悟]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，做一天和尚撞一天钟是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
四、关于表率的职场励志小故事春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。
真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
李离说：我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。
他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
[职场励志感悟]正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。
不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到己所不欲，勿施于人。
一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
五、关于竞争的职场励志小故事国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。
后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。
这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
[职场励志感悟]流水不腐，户枢不蠹。
人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。
竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。
跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。
按照市场规则，给予头鹿奖励，让末鹿被市场淘汰。
六、关于沟通的职场励志小故事美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：你长大后想要当什么呀? 小朋友天真的回答：我要当飞机的驾驶员! 林克莱特接着问：如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办? 小朋友想了说：我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。