投标预算流程
工程量清单招标、投标、工程预算、工程结算成果文件审核流程
第一部分工程结算成果文件审核流程一、符合性检查1、结算编制或审核是否符合国家、地方、行业的规定2、编制造价成果文件的各项基础资料是否完整、有效，有无风险；委托方咨询资料的接收和退还是否按规定办理了交接手续3、是否完成了项目要求范围内的全部咨询内容和达到规定的深度二、成果文件的准确性1、结算编审核是否遵照建筑施工合同约定，是否区分施工合同类型（总价、单价或成本加酬金合同）及工程结算的计价模式采用了正确的工程结算编制方法。
1.1检查定额套取地区是否选择正确、工程类别是否正确1.2检查定额模板地区设定是否正确1.3综合单价合同约定不明确时是否按13清单的规定进行了不平衡报价调整。
第二部分招标控制价、工程量清单成果文件审核流程1、材料的用量是否与定额含量或设计含量一致，价格是否正确，材差计算是否正确；甲供材料的品种、数量、价格是否正确，甲供材扣减是否符合施工合同的要求1.1检查所有子目工程量与清单工程量是否一致，子目工程量代码调整为QDL1.2检查主材含量与定额含量是否一致，例如电缆、母线等1.3检查材料价格是否超常规，每一项价差单价是否与单位对应1.4检查材料价格是否除税1.5检查材料信息价的选择地区是否为最小最近县市地区信息价1.6检查材料价格是否调整了超运距1.7材料价差的调整是否扣除了风险范围，是否按最低调整原则调整2、取费是否正确2.1实体项目取费是否按工程类别或合同约定调整2.2市政工程的土方是否单独取费2.3措施项目的取费类别是否与实体项目一致2.4税金是否与合同约定一致。
3、审查设计变更和工程变更费用计取是否正确、合理3.1在考虑预算编制复核内容的基础上是否满足合同结算要求4、审查签证或工程索赔费用计取是否正确、合理4.1在考虑预算编制复核内容的基础上是否满足合同结算要求5、审查合同约定的其他费用计取是否正确、合理5.1暂列金是否扣除5.2暂估价单价是否已调整5.3材料单价是否为除税价5.4计日工是否据实调整5.5专业工程暂估价是否招标6、工程量计算是否准确，工程量计算规则是否与计价规范或定额规则一致6.1工程量输入后应检查与底稿是否一致，并将有关联的工程量进行互相验证检查。
最完整的招标投标流程和步骤
最完整的招标投标流程和步骤！(收藏版)无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
建设工程招标投标程序流程
建设工程招标投标程序流程建设工程招标投标程序流程是指在建设项目启动前，按一定的流程进行招标和投标的过程。
这一过程是为了保证公正、公平、公开的原则，确保选择到最符合项目需求的承包商。
以下是一个一般的建设工程招标投标程序流程，总体划分为招标准备、招标公告发布、投标、评标、中标和合同签订等阶段。
一、招标准备阶段：1.项目立项：明确项目需求，包括项目的基本信息、建设内容、预算和工期等。
2.招标方式确定：根据项目特点、预算和工期确定招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3.招标文件编制：编制包括招标公告、招标文件、招标投标文件模板等相关文档。
招标文件应包括项目背景、技术要求、投标人资格要求、标书编制要求、评标方法和时间安排等。
4.招标保证金确定：招标人确定投标保证金的数额和缴纳方式，并在招标文件中明确。
二、招标公告发布阶段：1.招标公告发布：在中国政府采购网、专业媒体、招标网站等平台上发布招标公告，公告内容包括项目基本信息、招标方式、报名要求和截止时间等。
2.报名和预审：根据招标公告的要求，投标人需要按要求提交相关资料进行报名并参加预审。
预审阶段主要核实投标人的资质、经验和信誉等。
三、投标阶段：1.领取招标文件：投标人在规定的时间和地点领取招标文件，并缴纳招标文件费用。
2.投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制完整、准确和合规的投标文件，包括技术方案、工程量清单、价格等。
3.投标文件递交：投标人应按规定的时间和地点将投标文件递交给招标人，并缴纳投标保证金。
四、评标阶段：1.开标：在规定的时间和地点公开开标，评标委员会成员出席，进行开标过程。
开标程序包括核对投标人身份、投标文件完整性和正确性的确认等。
2.评标：评标委员会按照招标文件的评标标准和方法进行投标文件的评审，对技术方案、施工方法、价格等进行综合评定，并根据预算和评标标准确定中标候选人名单。
3.经评审后的文件公告：将经评审的文件进行公告公示，公示内容包括中标候选人名单和投标报价等。
招标投标公司流程(3篇)
第1篇一、前言招标投标是市场经济中一种重要的采购方式，广泛应用于基础设施建设、政府采购、企业采购等领域。
招标投标公司作为专业机构，负责为招标人提供招标投标服务。
本文将从招标投标公司的角度，详细介绍招标投标的流程。
二、招标投标公司流程1. 项目立项（1）招标人根据项目需求，确定采购项目的基本情况，如项目名称、采购内容、采购预算等。
（2）招标人向招标投标公司提交项目立项申请，包括项目需求、采购预算、项目进度等。
（3）招标投标公司对项目立项申请进行审核，确认项目符合招标投标规定。
2. 招标文件编制（1）招标投标公司根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
（2）招标文件编制完成后，招标投标公司组织专家对招标文件进行评审，确保招标文件的合理性和完整性。
（3）招标投标公司将评审通过的招标文件提交给招标人审核，如有修改意见，由招标投标公司进行修改。
3. 招标公告发布（1）招标投标公司按照招标文件要求，在指定媒体上发布招标公告。
（2）招标公告发布后，招标投标公司收集投标人报名资料，对投标人进行资格审查。
（3）招标投标公司向合格的投标人发放招标文件。
4. 投标人须知（1）招标投标公司组织投标人进行招标文件解读，解答投标人在投标过程中遇到的问题。
（2）招标投标公司向投标人提供必要的指导和帮助，确保投标人正确理解招标文件的要求。
5. 投标文件编制与提交（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、商务文件等。
（2）投标人在规定的时间内，将投标文件密封后提交给招标投标公司。
6. 开标（1）招标投标公司在规定的时间和地点组织开标会议，公开宣布投标人的投标报价。
（2）招标投标公司对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
7. 中标候选人公示（1）招标投标公司根据评审结果，确定中标候选人。
（2）招标投标公司在指定媒体上公示中标候选人，接受社会监督。
8. 中标通知书发放（1）招标投标公司在公示期满后，向中标人发放中标通知书。
投标预算的流程
投标预算的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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②成本估算：依据项目需求，列出所有成本项，包括人工、材料、设备租赁、分包费用等，进行初步估算。
③市场询价：对主要材料、服务及分包工作进行市场询价，获取最新价格信息，确保估价准确。
④费用细化：根据项目进度计划，将成本分配到各阶段，考虑间接费用如管理费、保险、税金等。
⑤风险预备金：评估潜在风险，设定一定比例的风险预备金，用于应对不可预见支出。
⑥利润计算：在确保竞争力的基础上，合理设定利润率，计算总投标价格。
⑦预算复核：多轮内部复审，检查预算的完整性和合理性，避免遗漏和错误。
⑧编制预算书：整理预算明细，形成正式的投标预算书，附带成本分析和假设说明。
⑨投标决策：结合公司战略、项目价值和预算结果，高层决策是否投标及最终报价。
⑩提交投标文件：按时提交完整的投标文件，包括预算在内的所有招标要求材料。
投标预算编制流程
投标预算编制流程
投标预算编制流程：
①项目分析：详细研究招标文件，理解项目需求、技术规格、工程量清单、合同条款等关键信息。
②成本估算：根据项目规模和复杂度，结合历史数据和市场行情，估算直接成本（如人工、材料、设备租赁）和间接成本（如管理费、保险、税费）。
③工程量计算：依据工程图纸和技术说明，准确计算所需的人工工时、材料数量、设备使用时间等，形成工程量清单。
④价格询价：向供应商和分包商询价，获取材料、设备和服务的最新市场价格，确保成本估算的准确性。
⑤费用细化：将总成本分解为各个子项目的具体费用，包括但不限于土建、安装、调试、运输、保险等。
⑥利润与风险考虑：在成本基础上，加入预期利润和风险准备金，形成投标报价的基础。
⑦编制预算书：使用专业软件或模板，将上述信息整合成详细的预算书，包括成本明细、报价单、支付条款等。
⑧审查与优化：由财务和工程团队共同审查预算书，识别潜在的成本节约机会，优化资源配置。
⑨法律与合规审核：确保预算书符合招标文件的要求，没有遗漏重要条款，避免法律风险。
⑩内部审批：提交预算书给公司高层审批，确认最终的投标策略和报价。
⑪提交投标文件：在招标文件规定的截止日期前，将完整的投标文件，包括预算书、资质证明、技术方案等，密封并送达指定地点。
⑫后续跟踪：投标后，保持与招标方的沟通，准备参加答疑会，及时响应招标方的询问或澄清要求。
投标流程及管理办法
投标流程及管理办法投标流程及管理办法一、投标前准备工作1、项目概况在投标前，要先详细了解该项目的概况，包括项目名称、项目内容、项目时间、投标范围等信息，同时要了解投标的地点和时间。
2、投标文件获取获取投标文件是投标前非常重要的一项准备工作，应该尽早获取，并认真仔细阅读投标文件的内容，了解投标的要求和规定。
3、投标人资格审查在投标前需要进行投标人资格审查，确定是否符合投标要求的条件，包括注册资本、对类似项目的经验、技术和设备等条件。
如果不符合要求，应该及时采取补救措施或查找合适的合作伙伴。
二、投标过程1、投标书准备在投标书准备过程中，根据投标文件要求编写相应内容，包括公司介绍、参与过类似项目的经验介绍、营业计划、项目实施方案、工程量清单、费用报价等。
同时要注意各项内容的规范和准确性。
2、投标文件递交递交投标文件时，要注意投标文件的份数、递交地点和时间等要求，同时注意签字和盖章等细节，确保投标文件的完整性和规范性。
3、投标文件考核在投标文件提交后，需对投标文件的内容进行考核，核实是否符合投标文件的要求和规定，包括项目经验、技术水平、实施计划等方面。
如果发现问题，应及时与投标方沟通、解决。
三、中标后的管理办法1、合同签订中标后，要前往采购部门签订合同，明确项目的实施计划、经费支出、付款方式等细节。
2、实施计划制定根据合同的要求和规定，制定项目的实施计划，制定项目的计划表和时间表，明确项目实施的流程和步骤。
3、项目实施在项目实施中，要严格按照实施计划的任务分配、时间安排进行工作，确保项目进度和质量的顺利推进。
同时要及时报告和解决可能存在的问题。
4、质量把控在项目实施中，要严格把控项目质量，确保工程质量满足规定的要求，同时要及时进行质量检测和质量管理，确保项目的有效实施。
5、费用控制在项目实施中，要对预算和费用进行有效控制，确保预算的合理性和费用的充分使用，同时要及时进行费用核算和财务管理，确保项目经济效益的实现。
招投标中的预算编制与控制
招投标中的预算编制与控制在招投标过程中，预算编制与控制是关乎项目成功的重要环节之一。
合理编制和严格控制预算可以有效保障项目的实施进度和质量，提高项目的成功率。
本文将从预算编制和预算控制两个方面，探讨招投标中的预算管理。
一、预算编制1.概述预算编制是指在招投标项目筹备阶段，根据招标文件的要求和项目需求，编制出合理的项目预算。
预算编制过程中需考虑项目的成本规划、风险控制、质量保障等因素，确保预算金额的准确性和合理性。
2.预算编制流程（1）收集信息：了解项目需求，收集相关资料，包括招标文件、技术要求等；（2）确定项目范围：明确项目的具体范围和工作内容，并将其细分成各个阶段和子项目；（3）成本估算：根据项目范围，进行成本估算，包括人工成本、采购成本、运输成本等；（4）风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并在预算中留出一定的风险预备金；（5）质量控制：考虑项目的质量要求，将质量控制成本纳入预算；（6）报价编制：编制项目的最终报价，包括各项费用的汇总和盈利预测等；（7）审核与完善：对预算进行审核和完善，确保准确性和合理性。
二、预算控制1.概述预算控制是指在招投标过程中，对预算的实际执行进行监控和控制，确保项目按照预算计划进行，避免超支和低效率的问题。
2.预算控制方法（1）建立监控机制：建立预算控制的监控机制，包括制定预算执行绩效指标、设立预算执行监控团队等；（2）执行预算：确保项目按照预算计划执行，严格控制每项费用在预算范围内；（3）监测成本：定期监测项目成本的实际情况，与预算进行比对，掌握预算执行情况；（4）风险管理：及时应对可能出现的风险，避免因风险而导致的预算超支；（5）质量控制：加强对项目质量的控制，避免由于质量问题而导致的成本增加；（6）与供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，确保采购成本的合理控制；（7）报告与评估：定期向相关方报告预算执行情况，并进行评估和总结，为后续项目提供经验教训。
三、通过预算编制与控制实现项目成功在招投标中，预算编制与控制是项目成功的关键环节之一。
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工程投标工作指导书
投标项目信息的收集：营销中心应对投标项目的工程内容、业主信用、业主资金能力、工程概况、工期要求、竞争对手情况、项目前期与业主技术沟通情况等相关信息进行收集整理，并结合招标文件的要求在投标前做出大致的分析。
营销中心为拟投标项目标书编制工作的责任人，负责参编各部门工作的统筹安排及协调。
一、招标文件的研究分析工作
编制投标书是投标工作的主要内容。
一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。
所以，在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的质疑清单。
技术部对招标图纸进行研究，对其中技术问题提出答疑，避免标书中有矛盾、漏项的细节对投标、中标后的工作造成影响。
预算部对施行工程量清单招标的项目还应对工程量进行核算，运用不平衡报价法编制项目预算书。
采购部对招标文件的材料规格及品牌要求进行研究，提出相关意见。
二、制定标书编制计划、落实人员分工
营销中心根据各部门对招标文件的研究分析成果制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行，以免造成前松后紧，粗制滥造。
资信标编制工作——综合部
技术标编制工作——技术部
预算书编制工作——合同预算部
外勤协调及相关配合人员
三、投标文件的编制工作
1、商务资信部分严格按照招标文件的要求提供相关资质证明文件，避免出现废标情况；。
（综合部补充工作流程）
2、技术标（施工图）编制流程；。
（技术部补充工作流程）
3、预算书编制工作流程：
预算书编制分为四个流程：报价准备------成本核算-----利润确定-----报价决策。
报价准备：选择合适的经济、技术、采购人员组成投标报价组成工作小组，收集报价所需相关资料。
成本核算：预算员依据招标文件、工程量清单、设计图纸进行工程量核算，设备及材料交采购部进行询价，估算工料机耗量计算出工程直接费；估算施工措施费、现场管理费计算得出间接费；计算税金及业务费，并得出最终投标预算成本。
成本核算准确性：a、工程量是否准确？b、设备材料及分包人工价格是否准确？c、工料机耗量预测是否准确？d、项目管理费、业务费、措施费、税金是否准确？
利润确定：经审核的成本测算文件报营销及工程总监后确认项目投标利润率。
报价决策：影响因素a、与业主关系情况；b、投标竞争程度及竞争对手情况；c、项目的风险情况；d、招标文件评标打分条款情况；e、企业自身经营情况；决策内容a、评估是否投标；b、评估是否低价竞标；c、投标的最终报价；
投标报价过程中相关文件的审批流程
1）投标项目成本测算书审核过程：
预算员测算投标成本-----合同预算部经理审核----工程中心总监审核
2）投标报价文件审核过程：
预算员编制投标报价建议书----合同预算部经理审核建议----营销总监（工程总监）审核建议-----孙先生确认最终报价。
3）需与业主多轮合同谈判的报价文件编制流程的特别说明：
预算员应参与合同报价谈判，谈判期间涉及工程成本变更的一般事项需报合同预算部经理及工程中心总监审核确认；涉及重大变更事项的还需报孙先生审核确认。
投标报价文件的分析
预算员在成本核算完成后根据招标文件及结合竞争对手情况编制项目成本组成分析表和投标报价建议，招标文件价格需要打分的项目还需制作模拟打分表；
项目投标结束后需总结本次投标报价的工作经验；
预算人员应掌握材料、人工价格的市场平均水平，了解价格的波动水平。
熟悉报价文件编制的相关流程和技巧；
投标过程中形成的相关文件需在投标结束后统一汇总至合同预算部存档。
三、标书编制完成后的检查审核工作
1、投标书编制完成后采取相互检查的方式，重点检查招标文件规定的相关废标条款；
2、整体阅读标书文件，检查是否存在缺页、漏页、装倒的地方。
复印完成后的标书进行了改动或者换页，检查上下页是否连贯。
检查是否有标书装订切割到文字的地方；
3、整体阅读标书文件，检查是否存在前后矛盾的地方；
4、检查预算投标部分容易出错的地方；
5、检查所有盖章、签字处是否有遗漏；
6、标书密封处理是否符合招标文件要求；
7、检查技术标文件是否与招标文件评分要求相对应。
投标预算书编制要点
1、工程量清单报价编制要点
1、投标编制说明填写完整准确；
2、工程量清单项目必须准确：
1) 项目编号准确，与招标文件一致；
2) 项目名称、工程量准确与招标文件一致；
3) 项目特征、项目工作内容与招标清单、图纸、施工组织设计工艺
是否一致；若存在重大偏差是否需要质疑；
3、组价套定额是否合理（项目特征、工作内容、结合图纸、施工组织设计工艺要求等），材料耗量是否准确；
4、准确选择费率系数，（措施1安全文明措施、规费及税金）；措施2不漏项（施工组织设计涉及的相关内容）；
5、正确选择四川清单定额人工费调差系数；
6、四川省清单定额综合费（管理费+利润）可优惠打折优惠；
7、未计价材料型号、参数、品牌的准确描述；对招标文件未明确的材料品牌需按照公司材料供应商名录执行；
8、重点检查需评审项目清单及需评审材料的组价及价格；
9、运用不平衡报价法：成本核算完成，公司已确定投标总价的情况下。
通用材料（预计施工后不改动或改动少的项目，如钢材、风口阀件等）投标时尽量报高价，特殊材料、设备（明显存在错误的项目、预计施工后能争取改动的部分）投标时尽量报低价。
为项目实施签证增加做好铺垫。
10、建立公司材料、设备供应商名录和常用材料价格数据库每月及时更新数据信息；
11、检查材料单价填报是否有误，材料耗量填报是否准确。
二、其他
1、设备、材料采购成本务必准确；
2、建立公司人工分包的原始数据库，人工费用应按照公司分包人工价格核算。
3、成本核算的组成项目不漏项，要能较准确的反映出项目实施中产生的各项费用。
4、积极了解市场出现的新材料和新工艺，增加公司投标竞争力。