浅谈班组建设收获分析
班组建设交流心得体会【三篇】
班组建设交流心得体会【三篇】为了进一步提升班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去班组建设交流学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“XXX”、“YYY”以及“ZZZ”在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得的还数ZZZ。
首先从ZZZ的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻能够看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。
其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促动了员工在安全工作方面的积极性。
针对内页资料能够说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。
从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。
在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。
即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。
在车间里，让人感受的干净整洁。
整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。
另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。
一个小小的闭锁开关，就用了很多心。
……………通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处，…………通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：第一，要统一思想、提升理解。
班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建持续提升技能水平，充分展示自己水平的平台。
班组建设心得体会（精选5篇）
班组建设心得体会班组建设心得体会（精选5篇）班组建设心得体会篇1班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现电力企业管理现代化的一项重要工作。
检修中心带电作业班自成立以来一直重视加强班组建设的工作，以全面贯彻四川省电力公司《班组管理标准》为契机，以争创五星级班组为核心，从班组技能建设、安全建设、文化建设等方面不断提升班组各项能力，切实抓好班组建设。
一、全面加强班组技能建设带电作业是一项具备高度危险性的工作，要想干好这项工作就必须要拥有较强的专业技术水平以及高度的工作责任心。
带电作业班成立时间短，作业人员工作年限短，工作经验不足，针对这些问题我班积极参加省公司组织的各项带电作业培训和技能比武，同时实施“走出去”战略虚心向兄弟单位带电作业班学习带电作业的先进经验和方法，不定期对员工进行岗位技能测试，增强岗位技能培训的针对性和实效性，同时坚持和完善“师带徒”制度，以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高。
采取多元化立体化的措施不断创造班组技能建设的新高度。
二、强化班组安全建设安全责任重于泰山，我班始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
全面贯彻和落实公司的各项安全制度，严格执行带电作业操作规程，每月对班组成员开展作业安全风险教育，从根本上提升全体成员的`安全防范意识。
建立健全安全生产各项应急预案和反违章长效机制，开展事故演练活动，提高班组应急处置能力和水平。
加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。
三、深化班组文化建设建立班组共同愿景，形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心价值观的普及和形成，全面践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，编制班组《员工守则》，规范员工行为，培养员工文明习惯。
加强班组团队建设，营造班组团结和谐的文化氛围，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在广大员工中倡导终身学习的理念。
班组建设总结自己
班组建设总结自己引言班组建设对于一个团队的发展和成长至关重要。
作为班组成员，我在过去的一段时间里深刻认识到班组建设的重要性，并通过参与和经历不同的活动和项目，不断提升自己。
本文将对我在班组建设方面的经验和成长进行总结，并分享我所学到的关键点。
班组建设的意义班组建设是指在一个团队中，通过有效的组织和管理方式，使成员之间形成良好的团队合作关系，共同实现既定目标。
班组建设的意义首先体现在以下几个方面：1.促进团队协作和沟通：班组建设可以帮助团队成员之间建立良好的协作和沟通机制，提高工作效率和质量。
2.增强团队凝聚力：班组建设可以通过举办团队活动、建立团队文化等方式，提高团队成员的归属感和凝聚力，增强团队的稳定性和不可替代性。
3.发挥个人优势，推动个人成长：班组建设可以通过让每个成员发挥自己的优势和特长，推动个人能力的发展和提升。
我在班组建设中的经验和成长在过去的时间里，我积极参与了班组建设活动，并从中获得了以下经验和成长：1. 主动参与在班组建设中，我始终保持主动参与的态度。
无论是组织活动还是提出建设性的意见和建议，我都积极参与其中。
通过主动参与，我更好地了解了团队的需求和成员之间的关系，并能够为团队做出更有价值的贡献。
2. 善于倾听和沟通在团队合作中，良好的沟通能力至关重要。
我逐渐意识到，只有通过倾听并理解他人的需求和意见，才能更好地进行团队沟通和协作。
我学会了倾听他人的观点，并表达自己的想法和建议，从而实现更好的团队合作。
3. 建立团队文化团队文化是一个团队的精神核心，能够影响成员的行为和价值观。
在班组建设中，我意识到建立积极向上、互相尊重和支持的团队文化的重要性。
我积极参与团队文化建设，通过举办团队活动、分享经验和知识，促进团队成员之间的交流和互动。
4. 接受挑战并解决问题班组建设的过程中，难免会遇到各种挑战和问题。
作为团队成员，我学会了勇于面对困难和挑战，并主动寻找解决方案。
通过与团队成员合作，我能够迅速解决问题，并取得更好的成果。
班组建设心得体会（通用5篇）
班组建设心得体会（通用5篇）班组建设篇1这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。
这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名员工的使命和职责。
要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。
班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。
“火车跑得快，全靠车头带”。
班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。
一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。
二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。
三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
班组组员要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。
如果组员犯了错误，比如上班迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
结合这两年来的，我有以下几点感受：一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。
二、观念上要有新的转变，来促进员工工作上台阶。
三、继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使全公司的工作稳中有序。
四、培养出一批工作好、能力好的员工，协助班组长更好完成工作班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组建设总结6篇
班组建设总结6篇篇1本次班组建设活动旨在提升团队凝聚力和工作效率，通过一系列精心设计的活动和培训，我们取得了显著的成果。
在此，我对本次班组建设活动进行全面总结，以期为未来的团队建设提供有益的参考。
一、活动背景与目标班组作为企业生产和服务的重要单元，其凝聚力和工作效率直接影响到整个企业的运营。
本次班组建设活动的目标是提升团队成员之间的沟通与协作，增强团队成员的归属感和责任感，从而实现整体工作效率的提升。
二、活动内容与方法1. 团队沟通培训：通过专业的沟通培训，帮助团队成员掌握有效的沟通技巧和方法，提升团队内部的沟通效率。
2. 团队协作活动：设计了一系列团队协作任务，如团队搬运、团队烹饪比赛等，让团队成员在完成任务的过程中相互支持、协作配合。
3. 团队建设讲座：邀请了资深团队建设专家，为团队成员讲授团队建设的知识和技巧，增强团队成员对团队建设的认识。
4. 团队户外拓展：通过户外拓展活动，让团队成员在完成任务的过程中相互信任、互相扶持，增强团队凝聚力。
三、活动成果与影响1. 沟通效率显著提升：经过沟通培训后，团队成员在日常生活和工作中能够更加准确地表达自己的想法和需求，减少了因沟通不畅导致的误解和矛盾。
2. 团队协作能力增强：通过团队协作活动，团队成员之间的配合更加默契，能够更好地完成各项任务。
同时，团队成员在完成任务的过程中互相支持、鼓励，形成了良好的工作氛围。
3. 团队建设意识提升：通过团队建设讲座和户外拓展活动，团队成员对团队建设有了更深刻的认识，能够更好地理解团队的重要性，并愿意为团队的共同目标而努力。
4. 工作效率全面提升：在班组建设活动结束后，我们对团队的工作效率进行了评估，发现整体工作效率有了显著的提升。
这得益于团队成员之间沟通更加顺畅、协作更加默契，以及团队成员对工作的热情和投入度的提高。
四、反思与改进虽然本次班组建设活动取得了显著的成果，但仍存在一些需要改进的地方。
例如，在团队协作活动中，部分成员由于性格或技能原因表现较为被动，未能充分参与到活动中来。
班组建设的心得体会5篇
班组建设的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!班组建设的心得体会5篇心得体会是我们在实践中的反思，帮助我们不断提升自己，写心得体会是对自己行为和经历的深入思考，本店铺今天就为您带来了班组建设的心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
班组建设的心得体会6篇
班组建设的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组建设心得体会范文（精选7篇）
班组建设心得体会班组建设心得体会范文（精选7篇）班组建设心得体会篇1安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。
因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。
而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
做职工的贴心人安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。
要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。
如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。
在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。
对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。
如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
做职工的领路人班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
培训是班组安全文化建设的基础。
在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。
激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。
要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。
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然后几个人蹲在一旁看笑话。这时，不远的 火车站里传来火车出站的声音，铁轨开始抖动起 来。只见横放在铁路上袋子里的人挣扎起来，他 当然不知道自己躺的这条铁道已经废弃，开来的 火车将要从他身旁的铁道通过。
2018/11/27
随着机车越来越近，几位恶作剧的大学生发现
，当火车距离布袋近百米时，那位可怜的同伴静
2018/11/27
– 努力干的人得不到表扬，不愿再努力干的增多。 – 工作消极指挥不动，干劲不足，只限于做分内的
事情，没有进取心。
– 责任心差，出了次品也不感到耻辱。
– 把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上，
相互不信任感增加。 – 职工工作随便，迟到或无辜缺勤者增多，工作现 场纪律松散。 – 背地说坏话的人增多，工作现场人际关系不好。
2018/11/27
班组长的地位
高层经理
部门经理 (车间主任)
班组长
基层员工
2018/11/27
班组长的作用
• 影响着决策的实施 • 承上、启下的桥梁 员工联系领导的纽带 • 生产的直接组织和参与者
2018/11/27
班组长的压力来自哪里？
• 上级 • 下级 • 班组间的沟通不畅 • 自身 • 其他（工作自身、家庭）
2018/11/27
我们代表谁？
上司？
下级？
上级面前：代表下级，反馈基层的建议； 下级面前：代表企业的制度、企业文化、公司、上 级； 宣传企业文化、制度和目标；
我们不代表：本人、下级的民意、正义公理
2018/11/27
班组长的几种角色
1. 执行者； 2. 领导者，班组成员的带头人、主心骨； 3. 培训师； 4. 心里咨询师； 5. 规章制度的制定者和维护者； 6. ……
• 我们身为现场的班组长，对现场管理有什么信仰？
• 我们帮助下属树立怎样的信仰？
2018/11/27
五、结果导向
结果决定了你起步的方向 没有结果定义的行为会有盲目性
赢， 是一种心态
2018/11/27
结果是设计出来的
• 如何做结果－ （1）结果导向 • 如何做结果---（2）精心准备 • 我做了什么… （3）执着行动
2018/11/27
常见的几种班组长类型
• 1.惟命是从型 • 2.技术骨干型 • 3.大撒把型 • 4.埋头苦干型 • 5.事必躬亲型 • 6.哥们义气型 • 7.应急救火型 • 8.好好先生型 • 9.外科医生型
2018/11/27
班组长的使命
• • • • • 多 快 好 省 安全地完成任务
2018/11/27
培训在班组中的作用
• 规章制度的及时准确执行 • 形成统一的作业标准，减少损耗和失误 • 提升下属能力，提高班组整体绩效 • 提升班组凝聚力
2018/11/27
培训日常化
• 把80％的命令当作培训来做 • 随时、随地、随人、随事 • 传：我是团队的教练 • 帮：姿势低一点，帮助下属
班组的地位
• 班组是企业最基层的组织，是企业生产经 营活动的基本单元
2018/11/27
班组的四大特点
•小
•全
2018/11/27
•细 •实
不成功班组的特点
– 效率低下，完不成指标或大多数是低水平完成的。
完成任务经常延误，影响下一个环节工作。 – 动脑筋改进工作的人少，工作场所缺乏生气。萎靡 不振，不活跃。 – 缺乏挑战精神，不能圆满完成自身任务的人多。 – 集体目标不明确，相互商议少，缺乏协作精神团队 精神。
• 成功是结果的点滴积累
• 考试中怎么考结果的三大敌人
态度
vs
结果
2018/11/27
成功公式探讨
成功=意 愿 ×方 法 × 行 动
100%
100%
100%
第一要素是什么呢？是行动、方法吗？
成功的第一要素是意愿。 100%的意愿会催生100%的方法和100%的行动 .
个佣人告诉富翁：另外一个佣人跟管家请假了。
要吃午饭了，富翁头晕得怎么也站不起来。医生
赶来，富翁高烧达39.4℃！医生说：这都是炉火温 度过高造成的。
2018/11/27
高烧引起的并发症非常严重，在富翁弥留之 际，医生问富翁：“那么多佣人为什么没人 把座椅挪一挪，离炉火远点？”
富翁艰难地告诉医生：“不能怪他们，他们都 有分工的，那天分管把椅子往后挪的佣人请 假没来。”
• 我们每个人都是好制度的受益者
• 同样，我们每个人都是不好制度的受害者 • 秩序就是效率 • 制度的最高境界是习惯 • 制度就是高压线 • ……
2018/11/27
破窗效应
美国心里学家詹巴斗做过一项试验：
找一辆汽车放在一个中产阶级聚居的社区中 ，开始摆放一个星期完好无损。后来，詹巴斗用 锤子把那辆车的玻璃敲了一个洞，很快有人在另 一边也敲一个洞，接着车子前窗也被敲破，再接 着门也被踢坏……
管理者最重大价值是创造团队绩效
2018/11/27
骨干员工与管理人员的区别
区别
工作对象 职责范围 工作技能 评价标准
骨干技术员工
事
管理人员
人、事 团队 管理技巧
事务
做事技巧 个人业绩 技术专家
团队业绩
管理专家
发展方向
2018/11/27
二、角色定位
角色定位 VS 角色迷失
2018/11/27
不知道自己该干什么
制度的作用在于各司其职。然而管理的 真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应 变。
而应变的标准是始终把握住组织的根本利 益与核心目标。 班组工作安排
2018/11/27
建立执行的文化
• 执行力的八字方针：认真第一，聪明第二
• 执行力的关键和核心：监督和检查
• 敖包由来 • 没有信仰，就不会产生真正的执行力。
医生无奈地看着奄奄一息的富翁，感慨万千
2018/11/27
“问题猴子 ”管理
每个人都应该照看好自己的猴子 每个人都应该明白自己应该照看哪些猴子、如何照看好 、好的标准是什么
不要把自己的猴子交给别人，也不要替下属照看猴子
不要出现无人照看的猴子，也不要出现有两个以上主人
的猴子
2018/11/27
2018/11/27
如何执行规章制度
• 1.先严后宽 • 2.对事不对人
• 3.以身作则
吃香蕉的猴子
• 空桶退库 • 上班签到
2018/11/27
富翁之死
天冷得出奇，年迈的富翁坐在炉火旁豪华的座椅 上取暖，熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的脸庞，富翁 觉得脸上发烧——炉火太旺了。
富翁环顾四周，怎么四个佣人只来了三个？那三
好的和坏的制度：财务制度
好的制度把恶魔变成了天使
管理者的工作是多定规则，少切苹果
2018/11/27
班组长的权利
法定权利 生产指挥权、协调权、事故处置权、人员聘用权 奖励权 奖金分配、人员调整
惩罚权 晋级、奖励建议权、对下级的评价权
2018/11/27
制度的重要性
• 制度前进一小步，管理前进一大步
2018/11/27
班组长必备的六大精神
刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神
2018/11/27
班组长存在的价值
集合班组人员的力量达成班组绩效。 班组长的价值不在于专业、能力、素质；
而在于团队的绩效，即下属的表现。
小马在金工车间做了5年的调模工，在本班组内是技术最好的，原来 的王班长调升到新厂，下马就被提拔为组长。负责管理20台机器和28个 人的工作。 每天小马第一个到现场，最后一个离开。小马最骄傲的是每次调模工 调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。 但他感觉管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完 成不好，员工每月的工资也不如以前，员工开始有人抱怨马组长安排任 务不公平，抱怨为什么总是将难做、难赚钱的分给他做。小马觉得自己 没有不公平，他觉得谁适合做就分给谁，以前王班长也是这样安排的。 为什么大家以前就不会抱怨呢？在品质判定方面也老和员工起摩擦。 下马开始有些动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情 靠自己就能做好。但小马还是很珍惜这次机会，相当又不知道如何当好 是小马最烦恼的事。 这个班组长到底怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天——无从下口了。
2018/11/27
态度决定结果
砌墙
动机不一样了，心态不一样了，所带来的结果也不一样了
2018/11/27
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2018/11/27
态度决定一切
积极的态度，消极的态度
归罪于外，归因于内
不是不可能，只是暂时没有找到方法
成功一定有方法，千万别说不可能
2018/11/27
自我暗示的力量
在美国的一所大学里，有几个大学生搞了一 次恶作剧：在一天深夜，他们在一位朋友毫不知 情的情况下，突然把他装进了袋子，来到一个火 车站，并把袋子扔在早已废弃的铁道上。
• 带：为人处事作楷模，让人尊敬
学会授权
2018/11/27
班组长的管理意识与工作方法
问题意识 现场意识 意识 改善意识 方法 重视过程 现场中心 团队协作
服务意识
预防为主
2018/11/27
全局意识
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遵照命令行事（限时三分钟）请先阅读完才做。 在这张纸的右上角写下您的尊姓大名。 将你在右上角写下的“大名“圈出来。 在这张纸的左上角画五个正方形。 在刚才所画的正方形中各画一个十字。 在正方形的四周画一个圆圈。 在这张纸的右下角签上你的名字。 在签名下写三个“好”字。 在右上角所写的大名下，划一道直线。 请在这张纸的左下角画一个十字。 把刚才所画的十字周围加上一个三角形。 在这纸的背面，算一下七十乘三十的答数。 在第八句中的“好“字上画一个圆圈。 当你做到这儿的时候，大声喊一声“我最快“。 如果你认为已遵行指示，请大声说“我最好“‘ 再在这张纸的背面计算二十三加三十二，再加二十三的和。 从你刚才的答数减去二十三，再减去十三等于多少？ 请你把所得的答数和旁人比较一下。 用你的笔尖在左上角五个正方形中，钻五个小洞。 假如你是第一个做到这里，赶快大声喊：“我是第一“。 在以上所有题目旁的数字，请把双数圈出。 现在你已仔细读完了，请只做第一、第二题的工作。