建设工程收尾阶段注意事项
工程做好收尾工作方案范文
工程做好收尾工作方案范文一、工程收尾工作的概述随着工程建设的完成，工程收尾工作成为一项至关重要的环节。
工程收尾工作是指在建设完成后对工程项目进行清理、整理、交付等一系列工作的阶段。
这项工作涉及到多个方面，包括安全检查、设备清理、文件整理、质量验收、环保治理等，是工程建设项目的最后一道工序。
因此，工程收尾工作的质量和效率直接关系到工程项目的整体质量和后期维护管理。
为了保证工程收尾工作的顺利进行，制定一套科学合理的工程收尾工作方案显得至关重要。
二、工程收尾工作的目标1. 确保工程项目的安全和环保达标。
通过对工程设施和设备的清理、整理，对工程现场的安全和环保情况进行查验和整改，达到规范的安全生产和环保要求。
2. 确保工程项目的质量和完工标准。
通过对工程项目的验收、整理和文件资料的整理，确保工程项目达到设计要求和规范标准，为后期的维护管理提供准确的依据。
3. 确保工程项目的顺利交付和移交。
对工程设施和文件资料进行整理调查，为工程项目的交付和移交做好准备工作，确保项目后期的管理运营顺利进行。
三、工程收尾工作的步骤和内容1. 安全和环保治理：（1）对工程现场进行安全检查，对存在的隐患进行整改，并做好安全记录。
（2）对工程周边环境进行清理和整治，确保不影响周边居民的生活和环境。
（3）对施工过程中产生的污染物进行清理和处理，符合相关环保标准。
2. 工程设施和设备的清理整理：（1）对未使用的设备和材料进行清理和整理，分类存放或回收利用。
（2）对施工现场的临时设施进行拆除和清理，尽快恢复原样。
（3）对施工现场的设备、机具进行维护和保养，做好设备的停用记录。
3. 文件资料的整理：（1）对工程项目的图纸、设计资料、施工记录等文件进行整理、归档，并建立档案。
（2）整理工程的验收报告、成果鉴定和工程总结报告等文件，做好交付移交的准备。
4. 工程项目的验收和移交：（1）进行工程项目的质量验收和安全验收，确保符合相关要求。
（2）做好工程项目的交接手续，完成工程移交程序。
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施在建设工程项目中，竣工验收和工程收尾阶段是非常重要的环节，关乎整个工程的完成和验收。
为了确保项目顺利完成且达到预期效果，必须严格执行相应的管理措施。
本文将从竣工验收和工程收尾阶段的角度出发，探讨相关管理措施。
一、竣工验收阶段管理措施1. 确认验收标准：在进行竣工验收前，必须明确验收标准和要求，包括设计文件、技术规范、安全标准等，确保工程完成达标。
2. 成立验收组：应该成立专门的验收组，包括技术人员、监理工程师和相关部门代表，全面检查工程项目是否符合验收标准。
3. 编制验收报告：验收组应当认真进行验收工作，将验收情况、存在问题以及整改意见等详细记录在验收报告中，为最终验收结果提供依据。
4. 验收结果公示：验收过程中应当公示验收情况和主要问题，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的客观公正。
二、工程收尾阶段管理措施1. 清理整改问题：在竣工验收后，对验收中存在的问题和不足进行清理整改，保证工程质量符合要求。
2. 成立收尾组：应当成立专门的收尾组，负责工程材料设备清点、结算、资料整理等工作，确保工程项目及时收尾。
3. 编制收尾报告：收尾组应当编制详细的收尾报告，记录工程收尾过程、资料归档情况、结算数据等内容，为后续工作提供参考。
4. 完善资料归档：工程收尾阶段应当做好资料归档工作，保存设计文件、竣工图纸、施工记录等重要资料，方便项目后续管理和维护。
结语竣工验收和工程收尾阶段的管理措施是确保工程项目顺利完成和达到预期效果的关键环节。
通过严格执行相关管理措施，可以有效提高工程质量，保障项目的顺利收尾。
希望各相关单位和人员能够认真履行职责，加强管理监督，共同推动工程建设事业的健康发展。
建设项目收尾工作方案
建设项目收尾工作方案一、前言。
建设项目的收尾工作是整个项目的最后一步，也是非常重要的一步。
它不仅意味着项目的完工，更意味着项目的交付和验收。
一个好的收尾工作方案可以保证项目的最终成功，也可以为后期的维护和管理提供良好的基础。
因此，我们需要认真对待建设项目的收尾工作，制定合理的方案，并严格执行。
二、收尾工作的内容。
1. 确认工程质量。
在项目收尾阶段，首先要对工程质量进行全面的检查和评估。
要确保所有工程符合相关的标准和规范，没有质量问题。
如果发现有质量问题，要及时进行整改，直到符合标准为止。
2. 完善工程资料。
在项目收尾阶段，要对工程资料进行完善。
包括施工图纸、竣工图纸、验收报告、质量报告等。
这些资料对于后期的维护和管理非常重要，必须妥善保存和整理。
3. 进行设备调试。
如果项目涉及到设备安装，需要在收尾阶段进行设备的调试和检验。
确保设备安装正确、运行正常，可以正常投入使用。
4. 清理现场。
在项目收尾阶段，要对施工现场进行彻底的清理。
包括清理施工垃圾、整理材料、清理临时设施等。
确保施工现场的整洁和安全。
5. 进行工程验收。
最后，要进行工程的最终验收。
这是项目收尾工作的重要环节，也是项目交付的前提。
只有通过了验收，项目才能算是正式完工。
三、收尾工作的流程。
1. 制定收尾工作计划。
在项目的中期阶段，就要开始着手制定收尾工作计划。
这个计划要包括收尾工作的内容、时间安排、责任分工等。
要根据项目的实际情况，合理安排时间和资源，确保收尾工作的顺利进行。
2. 组织收尾工作小组。
在项目收尾阶段，要成立专门的收尾工作小组。
这个小组要包括项目经理、工程师、质量管理人员等相关人员。
他们要负责收尾工作的具体实施和监督。
3. 确认工程验收标准。
在进行工程验收之前，要先明确验收标准。
这个标准要符合相关的法律法规和行业标准，要求严格。
只有通过了验收，项目才能算是正式完工。
4. 加强沟通和协调。
在收尾工作的过程中，要加强沟通和协调。
工程项目收尾阶段-安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降; 作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况, 明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、 2. 危（wei）险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头, 实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（wei）险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L. 编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预” 的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等6. 加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。
工程项目收尾阶段安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施工程项目收尾阶段是指工程项目建设完成之后的最后一个阶段，也是整个工程项目最后的重要环节，能否顺利完成工程项目的收尾工作，对于工程质量和工程安全都有着重要的影响。
在工程项目收尾阶段，需要采取一系列的安全管理措施，以确保工程项目顺利完成，并保障工作人员的安全。
首先，工程项目收尾阶段需要加强对工作人员的安全教育和培训。
通过培训工作人员的安全意识，提高他们的安全技能和风险防范能力，让他们清楚工程项目收尾阶段可能存在的安全隐患和风险，并且掌握相应的应急处理措施。
同时，对于承担收尾工作的人员，应该进行专门的培训，使他们掌握各类设备操作的技能和知识，提高对设备操作的准确性和安全性，确保工程项目收尾工作的安全性。
其次，工程项目收尾阶段需要督促工作人员严格执行安全操作规程。
在工程项目收尾阶段，工作人员在进行设备拆卸、材料运输等工作时，必须严格遵守各类安全操作规程，如穿戴好个人防护装备，正确使用工具和设备，合理安排工作流程，维护好设备和工作场地的清洁和整洁等。
同时，对于涉及到高空作业、爆破作业等特殊作业，还要建立相应的安全技术措施，确保工作人员能够安全地进行相关作业，避免人员伤亡和设备损坏的发生。
第三，工程项目收尾阶段需要强化现场安全监管和巡查。
现场安全监管人员需要经常巡查工程项目收尾阶段的工作现场，及时发现并处理现场的安全隐患和问题，确保现场的安全。
在巡查过程中，要对安全操作规程的执行情况、设备的使用情况和工作现场的环境进行细致的检查，对于存在的问题要及时进行纠正和整改。
同时，现场安全监管人员要与其他相关部门保持紧密的沟通和协作，共同做好工程项目收尾阶段的安全管理工作。
最后，工程项目收尾阶段需要建立起完善的安全记录和档案管理制度。
通过建立完善的安全记录和档案管理制度，可以及时记录和反映工程项目收尾阶段的安全状况和问题，为今后类似工程项目的开展提供经验和参考。
同时，安全记录和档案的建立还可以加强对工作人员的约束，提高工作人员的责任意识和安全意识。
工程收尾不能松懈,五个重点要贯彻!
工程收尾不能松懈，五个重点要贯彻！不出成绩，容易产生松懈怠惰的心理。
但我们越是在这种时候就越要重视起来，一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。
对于工程收尾工作而言，我们需要做到以下五点才算是为工程画上一个完美的句号。
1整理思路，梳理剩余工作量在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。
梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。
2严密排查，二次辨认危险源在进行工程收尾时，务必要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，以便及时发现危险隐患，掐灭可能发生工伤事故的苗头，采取适当的防控措施。
3加强管理，人员、材料不可放松（1）人员管理根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，提前布置，将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调，防止出现人浮于事，管理人员偏多、项目间接费偏高等现象。
对于关键岗位人员，特别是二次经营和主要技术负责人，必须保证人员的稳定，确保工作的连续性。
在工程收尾阶段召集全体施工人员进行安全教育也是十分必要的，使他们增强安全意识、教他们正确利用三宝，确保操作质量，杜绝违章作业，时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
（2）材料管理材料管理部门须对剩余材料进行详细盘点，并根据剩余工程量编制进料计划，做到工完料尽，减少材料的库存和浪费。
4收集整理，竣工资料要整好（1）对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。
竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字，并加盖竣工图章。
工程竣工收尾施工方案
工程竣工收尾施工方案一、前言工程竣工收尾施工是指在工程主体完工验收后，对工程项目进行最后的施工和整理，包括清理现场、清理材料、清理辅助设施、整理文件资料等工作。
竣工收尾施工是工程建设的最后一个阶段，对于工程的交付和后期使用具有重要的意义。
因此，实施竣工收尾施工必须要高度重视并认真执行。
二、竣工收尾施工内容1. 清理现场首先，进行现场环境的清理工作，包括清理垃圾、清理废墟、清理杂草等。
对于施工过程中遗留下来的垃圾以及废弃物，要对其进行分类清理，并进行妥善处理，确保现场环境整洁。
2. 清理材料对于在竣工阶段尚未使用完的建筑材料，需要对其进行整理和清理。
对于没有使用完的大宗建筑材料，要妥善存放，并清点数量和规格。
对于使用过的建筑材料，要进行妥善的清理和分类处理。
3. 清理辅助设施竣工阶段，需要清理和撤离施工中使用的临时设施，如脚手架、施工棚、作业平台等。
对于这些辅助设施，要进行全面的检查和清理，确保没有留下任何隐患。
4. 整理文件资料在竣工阶段，需要对工程相关的文件资料进行整理和归档。
包括设计图纸、施工图纸、合同文件、验收资料、竣工报告等一系列文件资料，要进行全面的整理和归档，确保后期使用。
5. 其他收尾工作除了以上内容，还需要对工程项目进行全面的收尾工作，包括对景观工程的处理、对绿化和环境保护的工作、对室内外设施的检查和整理等内容。
三、竣工收尾施工方案1. 组织架构为了保证竣工收尾施工的顺利进行，需要制定明确的组织架构。
这包括竣工收尾施工的负责人和各个领域的负责人，以及施工小组的组建和分工。
制定详细的工作计划，明确各个工作任务的时间节点和责任人。
确保在规定的时间内完成竣工收尾施工的各项任务。
3. 物资准备保证竣工收尾施工所需的各类物资的充足，包括清理工具、清理用品、分类箱等。
4. 安全保障竣工收尾施工是施工过程中的最后一个阶段，工地安全的重要性更为突出。
要严格遵守相关安全规定和操作规程，确保施工过程的安全。
工程项目收尾阶段安全管理措施
赢得最大化的经济效益和社会效益是一个值得我们深入思考和探索的问题。
1。梳理剩余工作量及预验收整改工作内容
组织土建电气、仪表、机械、暖通、液压等专业负责人到现场对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实确定以下事项1制订作业计划2勘察现场掌握作业环境情况排查安全隐患
三、加强监督检查,市建委安全站将利用日常检查之际，对全市建筑工程收尾阶段进行随机检查，发现问题（隐患）要求立即整改,存在重大安全隐患的，要停工整改，并依据有关规定给予相关人员经济处罚.
在工程项目收尾阶段由于原有参与该项目的管理人员部分已调离素质较高、较精干的施工队伍已撤走管理人员劳动纪律开始涣散安全意识开始淡化安全例会、检查制度落实不认真各工程进展程度参差不齐作业人员点多面广比较分散交叉作业具有不确定性、偶然性、隐蔽性非施工性的不可控因素增多等都是项目收尾阶段会遇
7。编制安全方案、进行安全技术交底
根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预测危险程度掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律制订控制措施以达到“预"的目的针对“预”的分析分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防"的目的认真进行安全技术交底增强操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案就省略安全技术交底
要一环只有始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才能有所成效
二、切实落实建设工程安全生产主体责任，把握重点，加强管理，坚决杜绝各类事故发生。建设单位要提供保证工程安全生产的条件,督促施工、监理单位强化安全生产保证体系的落实，不得要求施工单位违反规定抢工期、简化施工程序.施工企业要认真履行保证工程安全生产的主体责任。要加强施工现场的管理,保证各种安全防护设施符合标准要求，设置到位。重点把握一是要加强对脚手架拆除、起重设备拆除的管理,施工企业要指定专人负责，明确责任；拆除人员要持证上岗,企业和现场管理人员要在职在位,拆除过程中要严格按照有关规定进行,不蛮干乱干，杜绝违章作业；二是加强安全防护，预防高处坠落事故的发生，楼层临边、预留洞口要防护到位，按要求挂设安全平网，任何人不得私自拆除，如工作需要,工作完毕后要立即恢复。三是要加强对一线作业人员的教育和培训，增强安全意识,确保安全生产。工程监理企业要切实履行安全监理职责，要坚持对工程全程进行安全监理,按作业程序即时跟班到位进行监督检查，发现存在安全隐患或违章作业的，要立即制止，并通过下发监理通知单、暂停施工令等方式要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，要及时向建设单位和建设行政主管部门报告。
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建设工程收尾阶段注意事项浅析
摘要：
对于建设工程的管理环节很多，重点之一就是收尾阶段的管理。
但是很多工程管理者龙头蛇尾，重视了前面的环节而忽略最后的收尾工作。
实质上，建设工程的收尾阶段管理是整个项目管理中的一个极其重要的环节。
在项目管理中常常因为疏忽了收尾工作，造成收尾阶段人员和资料管理混乱，以及资源使用不合理等各方面问题。
关键词：建设工程收尾阶段注意事项验收
前言
随着社会经济的飞速发展，建设行业也如火如荼的前进着，众多新的建设项目纷纷动工修建，其总投资额也不断增加。
为此，对于建设工程的管理者来说，必须重视建设工程各个阶段的管理。
通过有效的管理，项目的成本、进度和质量控制都将取得较大的进步。
但收尾工作却常常被忽略，得不到应有的重视。
本文就收尾阶段的一些注意事项进行分析，并且提出了一些有效对策。
建设工程的收尾管理
建设工程的管理一般分为三个阶段，即：开始阶段、实施阶段、收尾阶段。
收尾阶段是整个工程的最后阶段，也是工程项目投产的预备阶段，做好这个阶段的管理是极其重要的。
2.1现场施工管理
在开始及实施阶段，各管理部门的管理比较严谨，也能够坚持
不懈，是值得继续发扬的。
但到了收尾阶段，却往往出现管理松懈的现象。
施工单位应组织人手进行最后收尾工作，对整个工程进行修补，寻找隐藏的问题。
这个时候施工人员的内心比较浮躁，面临工作调动等个人问题，没有之前工作那么认真了，如果管理不力的话，肯能会发生大问题。
此时，大家都准备撤离，现场也在做最后的巡检，工人还没有全部离开。
监理单位要对整个工程进行全面检查，为工程交工及验收做好准备。
要沉下心，多巡查、多检验、多提醒，监督对整个工程做最后的检查及修补，查缺补漏，特别是平日容易忽略的地方和问题。
2.2造价管理
有些施工人员的素质不高，处处向着钱。
在撤离之际，盯上一些可以换钱的东西，会趁乱弄出工地，增加了工程的成本。
使用一些材料的时候，本来可以节约成本，但此时可能不会想那么多，只想完成施工就行，加大了工程的成本。
工程材料不可能计算的十分准确，必然会造成一些剩余的材料。
对剩余材料如何处置，宜做到尽量充分利用，降低总成本。
收尾阶段，施工单位面临进行工程结算，工程结算应有依据、守时间、合情合理。
因此应收集、整理所有与工程造价相关的资料，将结算工作做好。
所以，收尾阶段要加强造价控制，对材料进出现场详细登记，
对材料的使用监督不得松懈、做好结算工作，从而控制成本、增加利润。
2.3质量管理
收尾阶段，有时有一些附加工作以及返修工程，更有“献礼”、“贡献”等要求，容易产生因赶工而只顾进度不顾质量的现象。
收尾阶段很多施工单位都是应付了事，草草施工。
这个时候施工单位要组织好技术力量，加紧督促施工，在确保质量的前提下抓进度。
最好是技术人员到现场，近距离指导施工人员作业，做好质量管控工作,避免交工时出现纰漏。
要尽量留一些缓冲时间，出现质量问题及时处理，争取按时完成修建任务。
2.4人员管理
收尾阶段，人员基本分成了两部分，一部分离开施工现场，另一部分在现场继续劳作。
这就对过去整个组织机构造成影响，责任不明确或缺少岗位的现象时有发生，此时下达的任务可能会被拖滞，有时候还会出现无人执行的情况。
所以，收尾阶段，要确定好人员的去留问题。
离开的要做好登记，留下联系方式，便于后面需要的时候及时召回。
留下的要重新分配职责，合理划分其工作职责。
验收工作
做好收尾阶段全部现场工作之后，只等相关部门的验收，验收工作也是收尾阶段的至关重要的程序。
3.1环保验收
现在的环保已经成为国家的重点要求，建设工程在竣工前的环保验收是必须程序。
完工之后，应立即由建设单位向当地环保部门提出验收申请，而且要准备好验收需要的一切文件和数据。
验收部门会对工程进行环保验收，验收部门应是进行环评的相同部门。
经过检测验收，符合国家对工程的环保要求，验收部门要出具验收报告。
建设工程环保验收，重点一般放在污水的处理及排放是否合理，噪音排放、绿化等是否符合要求。
3.2消防验收
当建设工程竣工验收前，要先行对消防进行验收。
要备齐相关资料,严格按照当地消防主管部门要求的验收程序操作。
公安机关消防机构对申报消防验收的建设工程，应依照消防验收评定标准对已经消防设计审核合格的内容组织消防验收。
对综合评定结论为合格的建设工程，出具消防验收合格意见；对不合格的，应出具消防验收不合格意见，并说明理由。
施工单位及建设单位应配合检查、验收及完成整改工作，直至通过消防验收。
3.3人防验收
人防验收同样要准备好相应的资料：建设工程人防验收表，建设工程施工图审查报告书，施工图纸技术交底会议纪要，变更设计通知书，工程结构验收记录，人防防护，防化设备产品购销合同，生产许可证，质量合格证，检测合格报告，竣工图纸等，及时申请验收。
3.4其他验收
验收环节还包括规划验收、节能验收、业主及监理验收、质监部门验收等。
总的原则是做好现场实体工作，按照图纸及审批要求完成；做好资料准备工作；按当地规定流程办理；积极配合、推进验收工作。
验收环节也比较重要，无论之前工作多么完善，若不能顺利通过相关验收，工程就无法投入使用，将对相关方的成本，对使用单位的使用造成损失。
收尾阶段问题的解决
只有针对建设工程收尾阶段容易出现的各类问题，有的放矢，提前做好准备，才能圆满的完成收尾工作。
可从以下几方面采取措施：
及时调整组织机构，明确人员岗位职责
在收尾阶段，要及时调整好组织机构，将所有的责任落实到人，保证每件事情都有人负责，人员可以适当减少，但岗位不能缺失。
这就是定岗定人，落实责任制，谁出了问题谁负责。
分批开展，各个击破
将整个工程化成若干部分，按每个部分的进展先后次序进行收尾工作，进度快的先收尾，进度慢的后收尾，这样就将事情分时分散处理，各个击破。
资料与实体并重，同步进行
实体工程进行的同时，资料工作也不能滞后，做到竣工验收时资料齐备，否则会因资料原因，相关部门不予以验收。
按规验收，不漏不误
建设工程验收项目多，时间先后顺序要求严。
因此在进行消防、人防、环保、节能、总体验收等工作时，要明白先后顺序，条件达到时，及时进行验收。
同时应避免遗漏验收项目。
有些地区正逐步推行由规划建设局牵头的集中验收、开办联合验收窗口等，此举值得推广。
准备工作充分，争取一次性验收通过
施工单位、监理单位、建设单位等所有相关方应将收尾阶段验收的准备工作尽量做充分，争取一次性通过验收。
若不能一次性通过验收，往往会有实质性问题，解决起来费时费力，且再次验收时的验收部门心理上可能会有潜在的评价，不利于顺利通过验收。
结束语
建设工程收尾工作是十分重要的，涉及到多个部门之间的协调问题。
一个建设工程的收尾阶段工作的好与坏，直接影响工程的最终成果，直接体现各方的管理水平。
因此，一定要多管齐下，齐抓共管，做好收尾阶段各项工作。
参考文献：
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