项目收尾管理制度
总承包收尾工作制度
总承包收尾工作制度一、目的和原则为确保建设项目工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作顺利进行，提高项目收尾工作的质量和效率，根据《建设项目工程总承包管理规范》及相关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
本制度适用于我国各类建设项目工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作。
二、收尾工作内容1. 办理项目资料归档：将项目过程中的各类资料进行整理、分类、归档，确保资料的完整、准确和可追溯性。
2. 进行项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供参考。
项目总结应包括项目执行情况、项目管理、技术、质量、安全、环保等方面。
3. 对项目部人员进行考核评价：对项目部的管理人员和工程技术人员进行绩效考核，客观、公正地评价其工作成果和能力。
4. 清理各种债权债务：对项目过程中的应收应付款项进行清理，确保项目财务状况的清晰。
5. 办理决算手续：根据项目实际完成情况，编制项目决算报告，办理项目决算手续。
6. 进行项目验收：组织项目验收，确保项目满足合同要求和验收标准。
7. 办理管理权移交：将项目管理和运营权移交给业主或运营方，确保项目顺利投入运营。
8. 解散项目部：项目收尾工作完成后，对项目部进行解散，妥善处理剩余事宜。
三、收尾工作流程1. 收尾工作准备：在项目接近尾声时，提前部署收尾工作，明确收尾工作内容和责任分工。
2. 资料归档：按照归档要求，整理、分类、归档项目资料，确保资料的完整性和可追溯性。
3. 项目总结：组织项目总结会议，总结项目执行过程中的经验教训，形成项目总结报告。
4. 考核评价：依据考核评价标准，对项目部人员进行绩效考核，形成考核评价报告。
5. 清理债权债务：对项目过程中的应收应付款项进行清理，确保财务状况的清晰。
6. 决算手续：编制项目决算报告，办理项目决算手续。
7. 项目验收：组织项目验收，确保项目满足合同要求和验收标准。
8. 管理权移交：办理项目管理和运营权移交手续，确保项目顺利投入运营。
项目收尾管理制度
项目收尾管理制度一、背景随着企业项目管理的不断发展和完善，项目收尾管理作为项目管理的最后一环，越来越受到重视。
项目收尾管理制度的建立和执行可以有效地帮助项目团队对项目进行总结、评估和归档，保证项目的完整性和可追溯性，为未来类似项目的开展提供有价值的经验参考。
二、目的项目收尾管理制度的目的是规范项目在收尾阶段的行为和流程，确保项目在结束时能够顺利完成各项收尾工作，达到以下目标：1. 对项目进行全面总结，评估项目绩效和成果；2. 保障项目信息的安全性与保密性；3. 确保项目文件的完整性与可追溯性；4. 提供有价值的经验教训，为今后类似项目的成功开展提供借鉴。
三、收尾管理流程项目收尾管理按照以下步骤进行：1. 结项报告编写和审核：- 由项目经理牵头，协同项目团队成员共同编写结项报告；- 结项报告应包括项目概述、目标达成情况、成本绩效评估、风险评估等内容；- 结项报告应经过相关部门的审核和批准。
2. 项目成果归档：- 确保所有项目文档、合同、报告等文件按照规定进行整理和归档；- 项目经理负责项目文件的归档和存档，并保证其完整性和可访问性；- 归档工作应按照文件分类和编号的要求进行。
3. 项目绩效评估：- 由项目经理负责组织项目绩效评估工作；- 绩效评估可采用定性和定量的方法，评估项目在进度、成本、质量等方面的绩效；- 评估结果应以报告形式呈现，并提出改进建议。
4. 项目团队解散与知识转移：- 项目结束后，项目团队解散，人员重新安排到其他项目或岗位；- 项目经理应组织项目团队成员进行知识转移，确保项目经验和技术积累的传承和分享；- 知识转移可以通过培训、文档资料等方式进行。
四、项目收尾管理制度的执行1. 项目经理作为项目收尾管理的主要责任人，应确保项目收尾管理制度的执行；2. 项目经理应与相关部门和人员协同合作，共同推进项目收尾管理工作；3. 需要制定具体的工作计划和时间表，确保收尾管理工作按时完成；4. 定期召开项目收尾管理工作例会，及时沟通项目进展和存在的问题，并提出解决方案；5. 监督和检查收尾工作的执行情况，确保各项工作符合规定标准和要求。
工程项目收尾财务管理制度
工程项目收尾财务管理制度一、概述工程项目收尾是指在项目完工后对项目结算、收支、资产处置等会计和财务工作的整理和处理。
项目收尾的财务管理工作对于项目的整体财务状况、风险控制和资产处置具有重要意义。
因此，建立科学合理的工程项目收尾财务管理制度，对于项目的可持续发展和成功收尾具有重要作用。
二、工程项目收尾财务管理制度的目的1.规范工程项目收尾的财务管理工作，确保项目的资金结算、收支平衡和资产处置的合法合规；2.保障项目结算过程中各方的合法权益，确保结算的公平、公正；3.提高工程项目收尾的财务管理效率，节约资源，提高资金利用效率；4.强化风险控制，提高项目整体的财务管控水平；5.指导工程项目的收尾财务管理工作，保障项目的成功收尾。
三、工程项目收尾财务管理制度的内容1.项目结算（1）项目结算的原则：按合同约定和相关法律法规执行；确保项目结算的公平、公正、合法合规；（2）结算人员的资格和权限：项目结算人员要有专业的财务知识和经验，严禁篡改结算文件，保护项目的资金利益；（3）结算程序：明确结算的程序和具体步骤，确保结算的准确性和及时性；（4）结算资料的保存：结算的所有文件资料要进行严格保存，以备查验。
2.项目资产处置（1）资产处置的程序：根据项目的实际情况，明确资产处置的程序和责任人；（2）资产评估：对需要处置的资产进行评估，确定处置的价格和方式；（3）处置资产的记录和报告：对资产处置的所有记录和报告要进行保存，并及时上报相关部门。
3.项目收支管理（1）收支程序和报销规定：明确项目的收支管理程序和报销规定，规范收支行为，确保收支的合法合规；（2）收支记录和账目核对：对项目的收支记录和账目进行定期的核对，发现问题及时解决；（3）风险防范：加强对项目的收支风险的防范，制定相应的风险控制措施。
4.财务报告（1）财务报告的编制：对项目进行结余清算，编制财务报告，确保报告的真实、完整和准确；（2）财务报表的审计和核对：对项目的财务报表进行审计和核对，确保财务报告的准确性和可信度；（3）财务报表的保存：对财务报表的原始资料和报告要进行保存，以备查验。
项目收尾管理制度
项目收尾管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司项目的顺利收尾，加强质量掌控、资料整理和经验总结，最大程度提高项目交付的质量和效率。
全部参加项目收尾的员工必需遵守本制度。
2. 责任和义务2.1 项目负责人项目负责人是项目收尾的重要责任人，负责协调和引导项目收尾工作，并承当对项目交付质量的最终负责。
2.2 项目构成员项目构成员应乐观搭配项目负责人的引导，定时供应所需的相关资料和文件，并参加经验总结和评估工作。
3. 收尾策划3.1 收尾时间和目标确定项目负责人需与项目构成员一起确定项目的收尾时间和目标，确保项目定时交付，并满足客户的要求和期望。
3.2 收尾工作计划编制项目负责人应订立认真的收尾工作计划，明确收尾工作的内容、责任人和时间节点，并及时与相关人员进行沟通和协调，确保计划的顺利执行。
3.3 资源和预算布置项目负责人需要合理布置项目收尾阶段所需的人力、物力和财力资源，并确保预算的合理调配和使用。
4. 收尾工作执行4.1 项目资料整理项目负责人负责组织项目构成员进行项目资料的整理和归档工作，包含项目计划、进度报告、质量文档、测试报告等，确保资料的保管完整和可检索。
4.2 项目质量保证项目负责人应布置专业人员对项目进行质量评估和复核，确保项目交付的质量符合要求，并及时处理和矫正存在的问题和缺陷。
4.3 经验总结和评估项目负责人需组织项目构成员共同进行项目经验总结和评估，明确项目中显现的问题和经验教训，提出改进措施和建议，为将来项目的顺利开展供应参考。
4.4 项目验收和交付项目负责人应与客户进行项目的验收工作，确保项目交付符合合同商定的要求，及时完成各项交付工作，并跟踪客户的反馈和看法。
5. 奖惩措施5.1 嘉奖对于在项目收尾中表现出色、取得优异成绩的员工，公司将予以适当的嘉奖和表扬，以激发员工的乐观性和工作热诚。
5.2 惩罚对于违反项目收尾管理制度的行为，公司将依据公司规定的纪律和奖惩制度予以相应惩罚，以维护公司和项目的正常秩序。
项目验收与收尾管理制度
项目验收与收尾管理制度1. 前言为了确保项目的质量、进度和成绩的交付，优化项目的整体管理流程，订立本制度以规范项目验收与收尾管理工作。
2. 项目验收阶段2.1 项目验收的目的项目验收是指在项目开发、实施或完成后，对项目结果进行评估和验证，以确认其实现商定的要求和标准。
2.2 项目验收的参加方项目验收应由以下各方共同参加：—项目负责人—项目团队成员—项目发起人—项目利益相关方—专家团队（如需要）2.3 项目验收的流程项目验收的流程包含以下几个步骤：2.3.1 验收准备阶段项目负责人应在项目进入验收阶段前，进行准备工作，包含但不限于：•梳理项目交付物和验收标准；•指定项目验收小构成员；•订立验收方案，明确验收的流程和要求；•订立验收规范和评分标准；•与项目发起人和利益相关方沟通，明确验收的时间、地方和方式。
2.3.2 验收执行阶段项目负责人应依照验收方案和规范，组织项目验收小组对项目交付物进行评估和验证。
具体的执行过程包含但不限于：•项目负责人向验收小构成员介绍项目的背景、目标和交付物；•验收小组对项目交付物进行逐项评估，包含功能性、性能指标、界面设计、bug修复情况等；•验收小组与项目团队成员和专家团队进行讨论和沟通；•验收小组形成最终的评估结果和建议。
2.3.3 验收评估阶段项目负责人应在验收执行结束后，组织项目验收小组对项目的评估结果进行整理和汇总。
具体工作包含但不限于：•对项目的优点和不足进行总结和分析；•依据评估结果，提出针对性的改进建议；•编写验收报告，记录项目的验收过程、结果和建议。
2.4 项目验收规范和要求项目验收应遵从以下规范和要求：2.4.1 验收标准项目验收标准应依据项目的性质和需求进行确定，包含但不限于以下方面：•功能性：项目的功能是否满足需求；•可用性：项目是否易于使用和操作；•可靠性：项目是否稳定可靠；•性能指标：项目的性能是否实现预期要求；•安全性：项目的安全性能是否符合相关标准。
建筑工程项目收尾管理制度
建筑工程项目收尾管理主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、项目管理总结与项目部撤离、H程保修与回访。
1、收尾工作计划1.1项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）一周，编制《项目收尾工作计划表》，明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作期限，报公司审批。
1.2项目部结合甲方管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理H作纳入计划范围。
1.3项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
2、现场清理2.1项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。
2.2项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制定清理总体计划及每日作业计划，下达到各H区或作业面各专业分包、项目物资、经营、安全、工程、财务、综合办等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促协调。
2.3项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向业主办理结算业务。
3、工程移交3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、质量、经营人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司成本合约、工程管理部提出移交申请。
3.2公司工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。
3.3工程移交后，按合同规定履行交工服务。
根据需要保留项目部分人员或是由公司维修管理部门承担工程交工后服务责任。
3.4工程因故暂停（预计停工期不少于三个月）的，需做好对已施工工程、设备、临设的检查、防护、照管、安保工作，必要时，做好工程重要部位工程暂停前的影像记录。
收尾管理制度
收尾管理制度一、收尾管理的重要性1. 项目总结：项目结束后的总结是非常重要的。
通过总结，可以让团队成员对于项目的整体情况有一个清晰的认识，从而能够发现问题，改进工作；总结也可以为下一个项目提供宝贵的经验和教训，帮助企业不犯同样的错误，提高工作效率。
2. 结算验收：项目的结算和验收是一个项目的最后环节，也是最重要的环节。
通过结算验收，可以对项目的质量、成本、进度等进行一个全面的评估，为企业提供重要的数据依据，帮助企业更好地控制成本、提高效益。
二、收尾管理制度的内容1. 项目总结：项目总结包括对项目整体进度、质量、成本等方面的分析和总结。
总结内容应包括项目目标实现情况、团队成员表现评价、项目过程中遇到的问题及解决措施、项目管理的经验教训、未来工作的改进方向等内容。
2. 结算验收：结算验收包括项目的决算和验收。
结算主要是对项目的成本进行一个全面核算，包括人力成本、材料成本、设备成本等，同时也要对项目的收入进行核算。
验收主要是对项目的质量、进度、相关材料文件等进行一个全面的检查，确保项目的工作质量达到相关标准和要求。
三、建立健全的收尾管理制度1. 制度建立：建立健全的收尾管理制度需要企业充分重视，加强管理创新，鼓励员工积极建言献策，并采纳有效建议。
同时，也需要企业领导对于项目总结、结算验收的重要性有清晰的认识，推动制度建设。
2. 制度完善：建立健全的收尾管理制度需要定期对制度进行完善和调整。
企业应积极收集项目管理过程中的问题和教训，对制度进行及时调整，以适应企业发展和项目管理工作的需要。
3. 制度执行：有了健全的制度，还需要有人来执行。
企业需要对相关人员进行培训，提高他们对制度执行的认识和意识，确保制度的落实。
四、健全收尾管理制度的好处1. 提高项目管理质量：健全的收尾管理制度可以帮助企业全面评估项目的各个方面，及时发现问题，改进工作，提高项目管理的质量。
2. 控制成本：收尾管理制度可以帮助企业对项目的成本进行全面核算，及时发现成本问题，并采取相应措施，从而减少企业的损失。
项目收尾管理制度
项目收尾管理制度概述项目收尾阶段是整个项目的最后阶段，也是项目整体效果的集成和评估阶段。
项目收尾管理制度是为规范项目收尾阶段的工作流程，提高项目总体成果达成率而制定的一系列管理制度。
相关流程1.收尾任务明确项目收尾阶段，项目经理应对项目的剩余工作进行评估和规划，明确项目收尾任务及其目标，并制定收尾工作计划。
2.收尾工作启动在制定完收尾工作计划后，项目经理应让每个相关人员了解收尾工作的目标和计划，达成共识，并启动收尾工作。
3.收尾成果整理根据收尾任务的具体要求，开始对项目的上线、落地、验收等工作进行记录和整理，并对其进行归档。
4.收尾工作收尾工作完成后，项目经理应组织相关人员进行集体，并撰写报告，分析项目整体成果和不足并提出改进意见。
5.收尾评估针对收尾工作的完成情况，组织相关人员对整个项目进行总体效果评估，分析项目成功的经验和失误，并提出经验教训和改进意见。
6.项目结项经过以上步骤的落实和确认，项目管理团队可以对整个项目进行结项，同时提出项目合格的。
相关制度1.收尾任务清单为明确收尾任务及其目标，制定收尾任务清单，包括收尾任务的任务名、负责人和操作方法等。
2.收尾计划根据收尾任务清单，明确收尾任务的启动时间、任务内容、任务负责人、执行计划和预算等信息，形成具体的收尾计划，以便于对进度和进展进行有效的跟踪和控制。
3.收尾文件根据收尾任务清单和收尾计划的要求，制定收尾文件表格和内容，记录项目的上线、落地、验收等工作。
4.收尾报告模板制定收尾报告模板，用于对阶段性收尾工作的情况进行、分析、，归纳和提炼相关经验教训。
5.收尾评估报告模板制定收尾评估报告模板，以对收尾阶段的整体效果进行评估，为下一步的项目管理提供数据支持。
注意事项1.项目收尾阶段不要轻视，要认真对待，及早规划，确保整个项目收尾过程的效率和顺利度。
2.项目收尾阶段需要全面、系统化，具有检查和监视能力，确保整个项目的成功落地。
3.在制定收尾管理制度时，应根据项目的实际情况灵活选择合适的工具和方法，以提高收尾工作的有效性和识别度。
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项目收尾管理制度
1.收尾管理的内容：
1.1项目的竣工扫尾。
1.2项目的竣工验收。
1.3项目的竣工结算。
1.4项目的回访保修。
1.5项目的考核评价。
2.项目竣工扫尾
2.1项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。
竣工计划应包括以下内容：
（1）竣工项目名称。
（2）竣工项目扫尾具体内容。
（3）竣工项目质量要求。
（4）竣工项目进度计划安排。
（5）竣工项目工程文件档案资料整理要求。
（6）竣工项目计划编制、审核、批准程序。
2.2 项目竣工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。
2.3 项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目竣工初步验收。
2.4 项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工验收事宜。
3 项目竣工验收
3.1项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。
3.2 项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。
3.3 项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，
研究制定竣工验收实施方案。
3.4 规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。
规模较大，比较复杂的项目，可以按下列程序分别进行验收：
（1）中间验收或单位工程验收。
（2）单项工程验收。
（3）全部项目验收。
3.5项目竣工验收应依据以下文件：
（1）经过上级批准的可行性研究报告。
（2）经过批准的初步设计或扩大初步设计。
（3）设计文件、施工图纸及说明书。
（4）设备技术说明书。
（5）招投标文件和工程合同。
（6）设计变更、修改通知单。
（7）现行设计、施工规范、规程和质量标准。
（8）引进项目的合同和国外提供的技术文件。
3.6 交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。
3.7组织项目竣工验收应提出《工程竣工验收报告》，有关当事人、干系人应签署竣工验收意见，负责人应签字并盖单位公章。
3.8 工程文件的归档整理应执行国家现行《建设工程文件归档整理规范》
（GB/T50328--2001）和有关标准、文件的规定。
3.9 移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：
（1）工程文件档案必须完整、准确、系统。
（2）工程文件档案必须符合归档的质量要求。
（3）工程文件档案必须与清单目录保持一致。
（4）工程文件档案必须有交接、签字、盖章。
4 项目竣工结算
4.1 项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。
4.2 编制项目竣工结算应依据下列资料：
（1）工程合同。
（2）工程投标中标报价单。
（3）竣工图、设计变更、修改通知。
（4）施工技术核定单、材料代用核定单。
（5）现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。
（6）有关追加、削减项目的文件。
（7）双方确认的经济签证、工程索赔资料。
（8）其他有关施工技术资料等。
4.3 项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结算。
4.4 通过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同约定的期限内进行工程项目移交。
5 项目回访保修
5.1 承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。
5.2 回访和质量保修应编制工作计划。
工作计划应包括以下内容：
（1）执行回访保修工作的部门或单位。
（2）回访哪些项目或使用单位。
（3）回访时间、保修期限及主要内容等。
5.3 回访可采取以下方式：
（1）电话询问、登门座谈、例行回访。
（2）针对季节变化进行重点回访。
（3）对施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访使用效果或技术状态。
（4）针对特殊工程进行专访。
5.4 签发工程质量保修书或合同约定，应具体注明质量保修范围、最低保修期限、保修责任承担、保修费用支出等内容。
5.5保修费用的承担由造成质量缺陷的责任方负责。
保修费用承担应按下列方式处理：
（1）由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘察、设计方负责，并承担经济责任。
保修费用应按合同约定处理，不足部分应由业主方补偿。
（2）由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包方负责，并承担经济责任。
（3）由于采购供应方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应由采购供应方负责，并承担经济责任。
（4）由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的质量缺陷，应由发包方负责，并承担经济责任。
（5）由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应由使用方负责，并承担经济责任。
6 项目考核评价
6.1 由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方式进行项目考核评价：
(1)施工总承包项目管理即施工阶段建筑、安装总承包全过程的项目考核评价。
(2)建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目施工过程的项目考核评价。
6.2建设工程项目结束后，应根据不同项目管理模式设置不同的项目考核评价指标。
6.3项目考核评价的定量指标包括下列内容：
(1)建设工期。
(2)工程质量。
(3)工程成本。
(4)安全生产。
(5)工程造价。
(6)实际投资。
(7)其他。
6.4项目考核评价的定性指标包括下列内容：
(1)经营管理理念。
(2)项目管理策划。
(3)管理基础工作。
(4)新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。
(5)管理方法应用情况。
(6)外界对项目管理的评价等
6.5项目考核评价应按下列程序进行：
(1)制定项目考核评价办法。
(2)建立项目考核评价组织。
(3)编制项目考核评价方案。
(4)实施项目考核评价工作。
(5)提出项目考核评价报告。
6.6项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。
项目管理总结应包括以下内容：
(1)建设工程项目概况。
(2)工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序。
(3)工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价。
(4)工程项目管理的主要经验及问题处理建议。
(5)工程项目管理总结的附件材料等。