研究开发项目管理制度
华为研究开发管理制度
华为研究开发管理制度华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商，其研究开发管理制度对于公司的创新能力和技术实力起着至关重要的作用。
华为研究开发管理制度是公司在研究开发领域的组织体系和规范流程，旨在提高研发效率、保证产品质量、提升创新能力。
一、组织架构和职责分工华为研究开发管理制度的组织架构包括研发管理委员会、研发管理部门、研发项目组和研发团队。
研发管理委员会由公司高级管理人员组成，负责制定研发管理方针和决策。
研发管理部门负责组织和协调研发活动，包括研发项目的立项、资源配置和绩效评估等。
研发项目组是研发管理的基本单位，由研发团队组成，负责具体研发项目的实施和管理。
二、研发管理流程和规范华为研发管理制度建立了一套完整的研发管理流程和规范，确保研发工作的有序进行。
该流程包括需求管理、项目立项、资源配置、进度管理、质量管理和绩效评估等环节。
需求管理阶段，研发团队通过与客户和市场的沟通，确定产品的功能和性能需求。
项目立项阶段，研发项目组提交项目申请，包括项目的目标、计划、资源需求和预期收益等，经研发管理部门评估后，决定是否立项。
资源配置阶段，研发管理部门根据项目的需求和公司的资源情况，合理分配资源。
进度管理阶段，研发项目组按照计划进行项目开发，及时报告项目进度和问题。
质量管理阶段，研发团队进行代码审查、测试和验证，确保产品质量。
绩效评估阶段，研发管理部门根据项目的完成情况和质量评估，对研发团队进行绩效评估。
三、创新管理和知识管理华为研究开发管理制度注重创新管理和知识管理，通过创新管理激发研发人员的创造力和创新潜力，通过知识管理提高研发团队的学习能力和知识共享。
创新管理方面，华为鼓励研发人员提出新的想法和创新方案，并设立创新奖励机制，鼓励创新行为。
此外，公司还积极与高校和研究机构合作，开展科研合作和人才培养，促进技术创新和研发能力提升。
知识管理方面，华为建立了知识共享平台和专业知识库，研发人员可以分享和获取相关领域的知识和经验，提高研发效率和质量。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
研发项目管理制度 篇3
研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
房地产开发项目可行性研究管理规定
房地产开发项目可行性研究管理规定第一章总则第一条为加强房地产开发项目可行性研究的管理，合理评估项目的投资风险，制定本规定。
第二条本规定适用于我国房地产开发项目可行性研究的管理，包括土地开发项目、住宅开发项目、商业开发项目等。
第三条建立房地产开发项目可行性研究管理制度，统一规范项目评估、审批、监管、实施等工作流程，以确保每个开发项目的合理性和可行性。
第二章项目评估第四条项目评估是房地产开发项目可行性研究的重要组成部分，应在项目立项前进行。
评估内容包括但不限于项目选址、市场需求、资金投入、盈亏平衡分析等。
第五条项目评估报告应以科学客观的方式进行编写，报告中应包括项目背景、市场分析、投资收益预测、风险评估、可行性分析等内容。
第六条项目评估报告应由专业机构或者合格的评估师进行编写，并报请相关部门进行审阅。
第七条项目评估报告的审批程序应当严格遵守相关法律法规和规定，确保审批程序的公正、公开和透明。
第三章审批程序第八条房地产开发项目可行性研究报告的审批程序应当根据不同类型的项目进行分类管理。
第九条项目立项的审批程序应当包括项目评估报告的审批、相关许可证的申请等步骤，确保项目在符合相关法律法规和规定的前提下得以启动。
第四章监管第十一条监管部门应当对房地产开发项目的可行性研究报告进行审查和监督，确保评估的科学性和可靠性。
第十二条监管部门应当加强对房地产开发项目的进度和质量的监管，确保项目的顺利进行。
第五章实施第十三条房地产开发项目的实施应当按照相关法律法规和规定进行，确保项目的合法性和安全性。
第十四条实施过程中应当加强监督，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利实施。
第十五条实施过程中的变更应当申请审批，并按照规定进行。
第六章法律责任第十六条对未按照本规定进行房地产开发项目的可行性研究的单位和个人，监管部门有权责令停止违法行为，并依法给予相应的行政处罚。
第十七条对故意编写虚假的房地产开发项目的可行性研究报告的单位和个人，监管部门有权责令停止违法行为，并依法追究刑事责任。
科技型企业-研究开发组织管理制度
科技型企业-研究开发组织管理制度1. 引言本文档旨在为科技型企业提供一套有效的研究开发组织管理制度。
该制度将有助于优化研发团队的工作效率和创新能力，确保项目顺利进行并达到预期目标。
2. 组织架构2.1 研发部门：研发部门由研发总监负责管理，下设若干个研发小组。
2.2 研发小组：每个研发小组由一名组长带领，负责特定的研发项目。
3. 项目管理3.1 项目立项：研发部门与其他相关部门共同确定项目立项，包括项目目标、预算和时间计划。
3.2 项目组建：根据项目需求，由研发总监指派合适的成员组建研发小组。
3.3 项目计划：研发小组负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作时间安排和进度控制。
3.4 项目执行：各成员按照项目计划执行任务，及时汇报进展情况并解决问题。
3.5 项目评估：项目完成后进行全面评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。
4. 信息共享与沟通4.1 知识库建设：建立科技文献、专利等知识库，为研发人员提供必要的信息支持。
4.2 沟通渠道：设立定期会议和沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
4.3 知识共享：鼓励研发成果的分享和交流，促进团队成员之间的研究和成长。
5. 人员培养与激励5.1 培训计划：定期组织研发技能培训，提升团队成员的专业素质和能力水平。
5.2 激励机制：建立激励机制，包括绩效考核、奖励制度等，激发团队成员的积极性和创造力。
6. 质量管理6.1 测试与验证：对研发成果进行严格的测试和验证，确保产品质量符合要求。
6.2 不断改进：建立持续改进机制，及时发现和纠正问题，提高研发流程和效率。
7. 知识产权保护7.1 知识产权意识：加强知识产权保护意识培养，确保研发成果的合法性和独立性。
7.2 保密措施：建立保密制度，规范研发过程中的信息保护和使用。
8. 制度执行与监督8.1 监督机制：研发总监负责制度执行和监督，对违反制度规定的行为进行处罚和纠正。
8.2 审核机制：定期进行内部审核和外部评估，确保制度的有效性和合规性。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。
本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。
二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。
2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。
4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。
2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。
2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。
3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。
4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。
5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。
2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。
2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。
3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法
中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法第一章总则第一条为加强中国铁路总公司（以下简称“总公司”）科技研究开发计划课题的科学化、规范化和制度化管理，促进铁路科技创新，服务铁路科学发展，制定本办法。
第二条中国铁路总公司科技研究开发计划（以下简称“总公司科研计划”）以安全为前提、市场为导向、效益为中心，坚持需求牵引、系统提升、持续创新、协调发展的原则，紧密围绕铁路运输安全、工程建设、运营管理的需要，组织产学研用联合攻关，促进铁路科技进步。
第三条总公司科研计划是总公司发展计划的组成部分，主要包括具有全局和前瞻意义的铁路新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验，新标准的制定，基础理论和管理科学的研究等内容。
第二章组织管理第四条总公司设立科研计划管理委员会（以下简称“管委会”），分管科技工作的副总经理任主任委员，总工程师、总会计师、总调度长、安全总监、总法律顾问和副总工程师任副主任委员，科技管理部、办公厅、发展战略与法律事务部、计划统计部、财务部、人事部、劳动和卫生部、资本运营和开发部、物资管理部、运输局、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、鉴定中心、工管中心为成员单位，负责总公司科研计划的立项审查，并按部门职能对课题进行管理和监督。
管委会日常工作由科技管理部承担。
科技管理部是总公司科研计划的归口管理部门，负责总公司科研计划的编制、课题招标、合同的签订与管理、课题验收、科技成果评价等工作。
在总公司科研计划管理的相关环节，管委会各成员单位根据职责和业务需求参与指导和协调。
第五条科技管理部负责建立并管理总公司科技专家信息库，充分发挥专家在课题指南编制、立项、课题招标、课题验收和成果评价等工作中的作用。
第六条总公司组建科研管理专家咨询组，主要负责年度《中国铁路总公司科技研究开发计划课题指南》（以下简称《课题指南》）编制咨询、总公司科研计划重大课题评标、重点课题立项咨询等。
咨询组成员每年从总公司科技专家信息库中遴选，咨询组成员不得承担总公司当年科研计划重大课题。
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××××××××××公司
××××××Co., Ltd.
研究开发项目管理制度
通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等管理鼓励各部门和员工积极参与到研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求。
从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。
特制定本制度:
一、职责划分
1、研发中心：
编写公司研发的中长期发展规划报经理层讨论审定；
受理各部门或个人提出的研发项目建议书及时组织相关人员讨论项目开展的必要性；
负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定；
负责公司研发项目的日常管理对研发项目进行动态跟踪定期向经理层汇报研发项目进展情况；
负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料；
负责研发项目从建议、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。
2、项目组：
负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目；
负责编写项目研发报告、技术转化实施方案；
负责具体控制项目进度以及项目预算。
3、行政办公室:
负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件；
负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单；
负责在税务部门要求的情况下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作；
负责项目的考核兑现工作。
4、计划财务部：
负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集按照税收有关规定进行税收核算和归集各项研发支出费用；
负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。
二、立项条件
研究开发项目是指为获得科学与技术不包括人文、社会科学、新知识、创造性运用科学技术新知识或实质性改进技术、工艺、产品、服务而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
创造性运用科学技术新知识或实质性改进技术、工艺、产品服务是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品、服务方面创新取得了有价值的成果对本地区省、自治区、直辖市或计划单列市相关行业的技术、工艺领先具有推动作用不包括企业产品服务的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动(如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。
申请项目立项应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术
领域》规定项目的研究开发活动，否则不予立项。
三、项目提出
公司鼓励所有员工积极提出研究开发项目通常情况下研究开发项目提出主要有以下几个来源：公司领导提出、技术质量部提出、分公司提出、公司其它部门及自然人提出；
申请研发项目由提出单位提供项目建议书并准备好相关材料提交产品质量部,项目建议书应当至少包括以下内容:
1、立项依据国内外现状、水平和发展趋势，项目开发的目的、意义；本项目对本省相关行业的技术、工艺领先具有推动作用之处项目的市场前景。
2、研发内容及目标：项目主要内容、目标及关键技术主要技术指标或经济指标。
3、现有研发条件和工作基础，包括承担单位开展项目的优势人才、设施等条件。
4、计划进度，包括总的研究期限、年度计划进度以及已经取得的阶段成果。
四、立项审批
公司对研发项目实行审批立项制，产品质量部在接到项目建议书后，在半个月内组织专家委员会及相关成员进行讨论是否符合立项条件。
对符合立项条件的项目预算金额在120万元以下的将讨论结果报总经理办公会批准立项项目预算金额在120万元以上的将讨论结果报总经理办公会审核后统一报董事会批准立项。
五、研发过程管理
1、项目立项后应由产品质量部根据具体情况编制研究开发项目计划书和研究开发费预算需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方
面提出详细的要求并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
2、人员管理，研究开发项目实行组长负责制，项目组长由总经理指定，项目组长可挑选项目组成员。
3、项目开始前，项目组和总经理签订项目责任书内容包括完成标准、完成时间、开发费用等项目组人员业绩考核和项目完成质量及实施后经济效益直接挂钩。
4、项目组在开发过程中，应精心组织安排，深入细致工作，确保项目按质、按时完成。
5、项目组每月经济分析例会中应当汇报项目进展情况和下月工作计划。
六、财务核算管理
为准确核算和归集各项研发支出费用对研发支出实行项目核算管理对不同的研究开发项目要设立专账实行以项目为成本费用归集对象的会计核算，应当注意以下事项：
1、计划财务部负责根据立项书建立新的部门项目组由行政人事部负责将项目组人员从原部门调整到项目组。
2、可以归集到研发支出的成本费用范围包括：
2.1、项目组人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
2.2、用于研发活动的软件、专利权、非专利权技术等无形资产的摊销费用。
2.3、用于产品试制的模具、工艺装备开发及制造费、设备调整及检验费、样品、样机及一般测试手段购置费试制产品的检验费用等。
2.4、另外还包括与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、
专家咨询费、高新科技研发保险费等。
3、项目组人员在研发活动中领用材料，一般情况下应可以直接领用，在填写领料单时应将领料部门填写为研发项目名称，领料单经项目组负责人审核签字后保管方可办理领用手续，财务根据领料单和系统出库单进行核算。
对专属于研发活动的一次性采购材料经公司领导批准后可不额外报备增加物料，在收到采购货物后，保管开具手工的入库单，项目组领料时，仍按上述要求填写领料单，财务根据领料单和保管手工出具的出库单进行核算。
4、项目组人员报销上述各项研发费用时，应将其与项目无关的费用准确区分，分别填写报销单，研发费用报销单的报销部门应当为研发项目的名称，否则财务不予报销。
5、研发项目实施结束，对符合资本化条件的从研发支出转入无形资产，对不符合资本化条件的从研发支出转入当期管理费用。
6、项目采购计划、采购订单、采购付款仍执行公司正常采购管理的有关审批程序。
为方便财务准确归集采购付款申请单的备注栏上应当注明研发项目名称
七、评审论证及决策
研发项目按计划完成后，由项目组人员编写研发报告并提交产品质量部，产品质量部组织专家委员会及相关成员对研发结果报告进行初步评审，并将初步评审结果报经理层或董事会审核批准，项目组人员对研发报告内容真实性和准确性负责，评审人员对评审结果负责。
研发项目通过经理层或董事会批准列入新产品储备或新技术转化项目后，由项目组编写项目建议书或技术转化实施方案经总经理办公会讨论并报董事会决策。
八、考核兑现
1、研发项目实施后达到预期效果，根据项目投资、经济效益、技术先进程度等综合指标评比情况给予项目组5000~100000元一次性奖励，若项目实施后发现经济技术等指标严重偏离报告内容，按年度偏离值的1-5%对项目组进行处罚；
2、对与项目相关的部门按项目享受所得税汇算研发费用加计扣除政策的减免税款金额的30%予以奖励，对做出突出成绩的单位和个人，公司给予记功嘉奖，并作为评选劳模和先进个人的重要参考。
九、档案、资料管理
研发项目建议书、研发报告、技术转化实施方案由提出单位和项目组组长填报、编写、报送产品质量部存档保管，保存期20年。
项目责任书、项目评审、论证会议纪要由产品质量部负责记录整理并存档，保存期20年。
报送税务机关的各项资料由计划财务部整理并存档，保存期20年。
项目立项决议、考核兑现结果由行政办公室保管存档。
××××××××××公司
××年×月×日。