工艺试验研究与开发管理制度正式版
工程工艺试验管理制度
工程工艺试验管理制度一、总则为规范和加强公司在工程工艺试验管理方面的工作，提高试验工作质量和效率，保障试验工作顺利进行，特制定本管理制度。
二、试验管理机构公司设立试验管理委员会，负责全面领导和指导工程工艺试验工作，并负责审核和审批相关试验计划和报告。
三、试验管理人员1.试验项目负责人：负责试验项目的全面管理和实施工作。
2.试验人员：负责具体试验工作的实施和记录。
3.试验技术员：负责试验仪器设备的维护和保养。
四、试验计划编制1.试验项目负责人根据公司需要，制定试验计划，包括试验目的、内容、方法、装备、人员等。
2.试验计划应经过试验管理委员会审核批准后方可实施。
3.试验计划的内容要明确、具体，不得随意变更。
五、试验设备管理1.试验设备要定期检查、保养，确保设备的正常运转。
2.试验设备的使用必须按照操作规程进行，不得私自改动。
3.设备损坏或出现故障时，应及时修理或更换。
六、试验过程管理1.试验人员应按照试验计划的要求，认真执行试验工作。
2.试验过程中应做好记录，包括实验数据、现象、结果等。
3.试验过程中出现问题需要及时处理，遇到重大问题应立即上报。
七、试验报告编制1.试验结束后，试验人员应编制试验报告，包括实验目的、方法、结果、分析等。
2.试验报告要经过试验项目负责人审核批准后方可提交。
3.试验报告应存档管理，确保信息完整性。
八、试验结果应用1.试验结果应用于工程实践中，对改进工艺、提高产品质量、降低成本具有重要意义。
2.试验结果应及时推广应用，发挥其最大价值。
九、管理体系评估公司应定期对试验管理制度进行评估，发现问题及时改进，以确保制度的有效性和可行性。
十、附则本管理制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，须经管理委员会审批。
研究与开发管理制度模板
研究与开发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研究与开发（R&D）活动的管理，确保研发工作的高效、有序进行。
2. 适用于公司内所有参与研发活动的部门和个人。
二、组织结构与职责1. 成立研发管理委员会，负责研发战略的制定和重大研发决策。
2. 设立研发部门，负责日常研发活动的执行和管理。
3. 研发部门下设项目组，每个项目组负责一个或多个研发项目。
三、研发流程管理1. 需求分析：收集市场和客户的需求，进行可行性分析。
2. 项目立项：基于需求分析结果，制定项目计划，包括目标、预算、时间表等。
3. 研发实施：按照项目计划进行研发活动，包括设计、原型制作、测试等。
4. 成果评估：对研发成果进行评估，包括性能、成本、市场潜力等。
5. 成果转化：将研发成果转化为产品或服务，推向市场。
四、预算与经费管理1. 研发预算应根据项目需求和公司财务状况合理编制。
2. 经费使用应严格按照预算执行，如有变更需报研发管理委员会审批。
五、知识产权管理1. 加强对研发过程中产生的知识产权的保护。
2. 所有研发人员应签署保密协议，对研发成果的知识产权归属有明确的规定。
六、研发人员管理1. 研发人员应具备相应的专业技能和创新能力。
2. 定期对研发人员进行培训和评估，以提升其专业水平和工作效率。
七、项目管理1. 每个研发项目应指定项目经理，负责项目的日常管理和协调工作。
2. 项目组应定期向研发部门报告项目进展情况，并在项目结束后提交总结报告。
八、风险管理1. 识别研发过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 对重大风险事件应及时上报研发管理委员会，并采取有效措施进行处理。
九、激励与考核1. 根据研发成果和项目完成情况，对研发人员进行奖励和激励。
2. 定期对研发部门和项目组的工作进行考核，考核结果作为人员晋升和奖励的依据。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过研发管理委员会审议通过。
工艺开发管理制度
工艺开发管理制度一、总则为规范和规范公司工艺开发管理，保障产品质量和生产安全，特制定本工艺开发管理制度。
二、适用范围本工艺开发管理制度适用于公司所有产品的工艺开发管理工作。
三、工艺开发管理职责1.技术部门负责制定工艺开发计划，组织实施工艺开发工作，并进行工艺参数的调试和优化。
2.质量部门负责编制工艺开发验收标准及验收流程，并进行工艺开发过程中的监督和验收。
3.生产部门负责实际生产过程中的工艺管理和调整。
4.工程部门负责提供工艺开发所需的设备、工装和工艺技术支持。
四、工艺开发流程1.立项阶段：技术部门根据市场需求、产品规划等情况，制定工艺开发项目立项书，提出工艺开发需求和目标，经过评审后立项。
2.方案设计：技术部门与设计部门根据产品需求和工艺实际情况，制定工艺开发方案并进行初步设计。
3.方案评审：技术部门组织相关部门对工艺开发方案进行评审，确保方案合理、可行。
4.试制样品：技术部门组织生产部门根据工艺开发方案，制作试制样品，并进行实际生产试验。
5.工艺确认：质量部门对试制样品进行工艺验收，确保工艺参数满足产品质量要求。
6.工艺调试：生产部门在工艺确认基础上，对生产设备进行工艺调试和优化，确保工艺参数稳定。
7.工艺验收：质量部门对工艺进行最终验收，确认工艺稳定可靠，达到产品生产要求。
五、工艺变更管理1.工艺变更申请：生产部门如需对工艺进行变更，需向技术部门提交工艺变更申请，说明变更原因和影响。
2.变更评审：技术部门组织相关部门进行工艺变更方案评审，确保变更合理、可行。
3.变更实施：经评审通过的工艺变更方案，由技术部门指导生产部门进行实施。
4.变更评估：生产部门在变更实施后，需要对新工艺进行评估，确保新工艺能够满足生产要求并进行稳定生产。
六、工艺管理记录1.工艺开发记录：技术部门需对工艺开发过程进行详细记录，包括立项、方案设计、试制样品、工艺确认等环节。
2.工艺调试记录：生产部门进行工艺调试和优化过程中，需对各项工艺参数进行记录。
工艺试验研究与开发管理制度
工艺试验研究与开发管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度的目的是为了规范和管理公司内部的工艺试验研究与开发活动，提高研发效率和质量，确保公司技术创新的连续发展。
本制度依据国家法律法规、公司章程和其他有关规定。
1.2 适用范围本制度适用于公司内全部工艺试验研究与开发相关部门及人员，包含但不限于研发部门、试验室、科研团队等。
二、工艺试验研究与开发流程2.1 项目申报与立项1.项目负责人依据市场需求、技术发展趋势等因素，提出相关工艺试验研究与开发项目的申报。
2.项目负责人编写项目申报书，明确项目目标、关键技术、预期成绩、时间计划等，并提交给上级审批。
3.上级审批后，由公司设立立项委员会进行评审，并确定项目立项。
2.2 项目执行与管理1.项目负责人组建项目团队，明确各成员的职责和任务，并订立认真的项目执行计划。
2.项目执行过程中，每个阶段应设立相应的里程碑和评审节点，确保项目进度和质量可控。
3.项目负责人应及时报告项目进展情况，包含但不限于项目进度、问题及解决方案、风险预警等。
4.项目负责人应定期组织项目会议，对项目进行评估和调整，确保项目目标的实现。
2.3 工艺试验研究与开发结果管理1.工艺试验研究与开发完成后，项目团队应形成项目总结报告，包含项目背景、目标、研究内容、研究方法、研究结果及技术经济分析等。
2.项目总结报告经过内部评审后，应由项目负责人提交给相关部门进行审查。
3.审查通过后，项目总结报告将作为工艺试验研究与开发成绩的紧要文件进行保存和管理。
4.公司内部可以依据需要对工艺试验研究与开发成绩进行评估、鉴定和推广，以实现技术创新的应用和价值。
三、知识产权保护与技术秘密管理3.1 知识产权保护1.公司鼓舞创新，对工艺试验研究与开发过程中产生的技术知识和创新成绩，以及相应的专利、软件著作权、商标等知识产权进行保护。
2.项目团队成员在工作过程中应注意保护本身的知识产权，禁止未经授权擅自泄露或向外部机构供应相关技术信息。
工艺试验研究与开发管理制度正式版
工艺试验研究与开发管理制度正式版第一章总则第一条为了规范和管理工艺试验研究与开发工作，提高研发效率和创新能力，确保产品的质量和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事工艺试验研究与开发工作的人员，包括研发部门及相关的合作伙伴。
第三条工艺试验研究与开发工作应遵循科学、规范、安全、可持续的原则，以实现产品的卓越性能和市场竞争力。
第四条本管理制度的实施应与相关法律法规相一致，同时可与公司其他管理制度相结合。
第二章工艺试验研究与开发项目管理第五条任何工艺试验研究与开发项目在开始之前必须经过充分的前期调研和论证，确保项目的可行性和合理性。
第六条工艺试验研究与开发项目应具备明确的目标和阶段性的计划，包括时间、人力、物力等资源的合理分配，并及时进行跟踪和评估。
第七条工艺试验研究与开发项目应形成详细的书面报告，包括项目背景、目标、过程和结果等，以便于项目的总结和复制。
第三章工艺试验研究与开发数据管理第八条工艺试验研究与开发过程中产生的数据应进行有效的管理和保护，确保数据的完整性、准确性和安全性。
第九条工艺试验研究与开发数据应进行及时的录入和整理，并进行备份和存档，以便于后续的查询和分析。
第十条工艺试验研究与开发数据的使用应符合相关法律法规和保密要求，未经允许，不得外传或以其他方式进行使用。
第四章工艺试验研究与开发经费管理第十一条工艺试验研究与开发经费应按照预算和项目需要进行合理的安排和使用，确保经费的有效利用和科学研发的顺利进行。
第十二条工艺试验研究与开发经费的审批和使用应符合公司的相关规定和流程，经费使用过程中应及时进行记录和核算。
第十三条工艺试验研究与开发项目完成后，应对经费使用进行总结和评估，检查是否存在浪费和漏洞，并提出改进建议。
第五章工艺试验研究与开发成果管理第十四条工艺试验研究与开发成果应进行及时的归档和保护，并在必要的时候申请专利和其他知识产权。
第十五条工艺试验研究与开发成果的评估和推广应经过专门的小组或机构的评审和认定，确保成果的价值和市场竞争力。
工艺试验管理制度
一、总则为了加强工艺试验管理，提高工艺试验工作的科学性和规范性，确保工艺试验结果的准确性和可靠性，制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于公司内各类工艺试验活动的管理，包括新产品试验、工艺改进试验等。
三、试验计划的制定1. 每年初制定工艺试验计划，明确试验项目、试验目的、试验方法、试验周期、试验费用、试验责任人等内容。
2. 试验计划经相关部门审批后实施。
四、试验条件及设备1. 确保试验场地、试验设备、试验材料的合法合规，符合国家标准和公司要求。
2. 对试验条件及设备进行定期检定、校准，确保试验数据的准确性和可靠性。
五、试验人员管理1. 试验人员应具备相关技术资质和工作经验，具备一定的安全意识和责任心。
2. 试验人员应定期参加相关培训，提高专业水平和工作技能。
3. 试验人员应遵守公司的相关规章制度，严禁违规操作。
六、试验过程管理1. 试验过程中应严格按照试验计划和试验程序进行，不得擅自变更试验方案。
2. 试验过程中对关键参数进行实时监控和记录，确保试验过程的可追溯性和可控性。
3. 对试验中出现的异常情况应及时报告，采取相应措施进行处理。
七、试验数据管理1. 试验数据应进行及时、准确的记录，确保数据的真实性和可靠性。
2. 试验数据应进行电子化存档，建立完整的数据库进行管理和归档。
3. 试验数据的统计分析应由具备相关技术资质和经验的人员进行，确保分析结果的准确性和可信度。
1. 试验结果应编制试验报告，详细描述试验过程、试验数据及试验结果，并提出结论和建议。
2. 试验报告应在经过相关部门审核后及时提交，供相关部门参考和决策。
九、试验成果的推广应用1. 对试验成果进行总结，提炼出经验和教训，为工艺改进和技术创新提供参考。
2. 对试验成果的推广应用进行跟踪和评估，及时修正和改进工艺流程和产品设计。
十、试验管理责任1. 相关部门负责试验管理工作，负责制定和执行试验计划。
2. 试验人员负责试验过程管理，确保试验数据的真实性和可靠性。
工艺试验研究与开发管理制度(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改工艺试验研究与开发管理制度(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process工艺试验研究与开发管理制度(新编版)1、适用范围本办法适用于本企业产品制造中新工艺、新技术、新材料采用前工艺试验、研究、立项和使用推广。
2、基本要求2.1工艺试验研究与开发是提高企业工艺水平的重要途径,是加速新品开发、保证质量、降低消耗、提高效益的基础,企业应为工艺试验研究与开发工作提供必要条件。
2.2企业应给工艺部门配备相应技术力量,提供必要的工艺试验经费和生产条件。
2.3工艺试验研究与开发可与科研院所、大专院校合作,引进他们的成果。
3、工艺试验研究范围3.1工艺发展规划中的研究开发项目。
3.2生产工艺准备中新技术、新工艺、新材料、新装备的试验研究。
3.3生产过程中重大技术质量攻关项目。
3.4消化引进项目的验证或试验研究。
4、立项原则4.1根据企业技术发展规划的要求。
4.2有针对性解决生产现场中突出的质量问题和生产薄弱环节。
4.3有明显的技术、经济效益和社会效益。
4.4以本企业实际经济实力允许为前提。
5、试验研究程序5.1试验研究课题申报立项5.2规划课题费用5.3确定课题人员5.4编写课题任务书。
内容包括:项目名称、试验研究目的、主要工作内容、预期技术经济效果、本项目国内外状况、准备工作、现有条件和将采取的措施、完成时间、经费概算、项目负责人和主要参加人员、审批意见。
5.5组织调研。
5.6编制试验研究实施方案。
研究和开发管理制度
研究和开发管理制度第一章总则第一条为规范研究和开发工作的管理，提高企业研发效率和创新本领，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的研究和开发工作，具体包含全部研发项目的组织、管理和执行。
第三条本制度是企业研发管理的基本准则，全部相关人员都应遵守本制度。
第二章项目立项与审批第四条研发项目立项必需符合企业发展战略和市场需求，并通过以下程序进行：1.提出项目申请；2.部门负责人审核；3.相关部门评审；4.高级管理层审批。
第五条立项审批结果应记录在立项审批文档中，包含项目目标、任务分解、资源要求等认真信息。
第六条项目立项后，项目构成立，并由项目负责人具体负责组织和管理研发工作。
第三章项目组织与协调第七条项目负责人应订立认真的项目计划，并确保项目计划与项目目标全都。
第八条项目计划应包含以下内容：1.项目工作范围和任务分解；2.项目实施时间和工期布置；3.项目资源需求和配置计划；4.项目风险评估和掌控措施；5.项目里程碑和进度报告等。
第九条项目负责人应依据项目计划，对项目进度和质量进行监控与评估，并及时采取相应矫正措施。
第十条项目负责人应保障项目成员的工作条件和资源需求，并对项目成员进行任务调配和协调。
第十一条项目构成员应依照任务调配和工作计划，定时完成工作，并及时向项目负责人汇报工作进展和问题。
第十二条项目构成员应紧密协作，及时沟通，解决项目中显现的问题和冲突，确保项目顺利进行。
第四章技术研发管理第十三条研发项目应采用科学合理的项目管理方法和工具，包含但不限于：1.项目管理软件；2.进度管理工具；3.资源管理工具；4.风险管理工具。
第十四条研发项目应依据项目需要，建立相应的技术研发平台和试验室，保障研发环境和条件的完善。
第十五条技术研发过程中，应严格遵守知识产权保护法律法规，保护企业自主知识产权，合法使用他人知识产权，并确保知识产权管理规范。
第十六条研发项目应设立技术审核制度，对研发成绩进行评审和审查，确保研发成绩的质量和可行性。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工艺试验研究与开发管理
制度正式版
工艺试验研究与开发管理制度正式版
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1、适用范围
本办法适用于本企业产品制造中新工艺、新技术、新材料采用前工艺试验、研究、立项和使用推广。
2、基本要求
2.1工艺试验研究与开发是提高企业工艺水平的重要途径,是加速新品开发、保证质量、降低消耗、提高效益的基础,企业应为工艺试验研究与开发工作提供必要条件。
2.2企业应给工艺部门配备相应技术力量,提供必要的工艺试验经费和生产条件。
2.3工艺试验研究与开发可与科研院所、大专院校合作,引进他们的成果。
3、工艺试验研究范围
3.1工艺发展规划中的研究开发项目。
3.2生产工艺准备中新技术、新工艺、新材料、新装备的试验研究。
3.3生产过程中重大技术质量攻关项目。
3.4消化引进项目的验证或试验研究。
4、立项原则
4.1根据企业技术发展规划的要求。
4.2有针对性解决生产现场中突出的质量问题和生产薄弱环节。
4.3有明显的技术、经济效益和社会效益。
4.4以本企业实际经济实力允许为前提。
5、试验研究程序
5.1试验研究课题申报立项
5.2规划课题费用
5.3确定课题人员
5.4编写课题任务书。
内容包括:项目名称、试验研究目的、主要工作内容、预期技术经济效果、本项目国内外状况、准备工作、现有条件和将采取的措施、完成时间、经费概算、项目负责人和主要参加人员、审批意见。
5.5组织调研。
5.6编制试验研究实施方案。
内容包括:试验目的、试验方法和步
骤、技术组织措施和安全措施、可需仪器仪表和设备目录、人员分工及进度计划。
5.7组织实施。
5.8阶段检查。
5.8.1主管部门和有关领导要及时了解和解决实施中存在的问题。
5.8.2在试验过程中发现技术经济上不可取的项目应及时停止,并申报撤消该项目,以免造成更大的浪费。
5.9编写试验研究总结报告
内容包括:课题名称和项目编号、目的及要求、试验条件、实际试验程序拖
结果分析与国内外资料对比、使用价值与经济效果等、结论和对今后推广使用
的意见和建议、附录(全部试验数据〉
5.10组织鉴定。
5.11立卷存档。
6、成果的使用与推广
经过鉴定的研究成果需经过一段试验证期,然后再纳入工艺文件正式使用。
——此位置可填写公司或团队名字——。