软件研发管理制度
软件研发人员考勤管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件研发部门的工作秩序，提高工作效率，确保项目进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门全体员工。
第三条考勤管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章考勤时间第四条公司实行标准工时制，每日工作时间8小时，每周工作5天。
第五条上班时间：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
第六条休息时间：中午12:00至13:30为午餐及休息时间。
第七条加班时间：员工加班需提前向部门经理申请，经批准后方可加班。
第三章考勤方式第八条考勤采用打卡制，员工需在规定时间内打卡上下班。
第九条考勤打卡设备应放置在显眼位置，便于员工打卡。
第十条员工应自觉遵守考勤规定，不得出现迟到、早退、旷工等现象。
第十一条考勤打卡异常情况，如忘打卡、迟到、早退等，由考勤员负责记录。
第四章考勤记录与处理第十二条考勤员负责每日考勤记录的汇总，并上报人力资源部。
第十三条考勤记录应真实、准确，如有异议，应在发现之日起3个工作日内向人力资源部提出。
第十四条对考勤异常情况，人力资源部将进行调查核实，并根据情况予以处理。
第十五条对违反考勤规定的员工，公司将依据《公司员工手册》进行处罚。
第五章考勤休假第十六条员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十七条员工请事假、病假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
第十八条请假期间，员工需按时打卡，不得出现旷工现象。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有考勤管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
软件研发部门管理制度
软件研发部门管理制度第一章总则为规范软件研发部门的管理制度，推动科学研发和创新，提高研发效率，确保软件产品的质量和安全，特制定本管理制度。
第二章组织架构软件研发部门下设项目管理组、技术研发组、质量控制组和运营支持组等四个基本组织结构。
1. 项目管理组项目管理组负责统筹规划软件项目，协调资源，对项目进度和成本进行监控，确保项目顺利完成。
2. 技术研发组技术研发组负责软件研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等环节。
同时，负责软件技术的研究和开发，提供技术支持。
3. 质量控制组质量控制组负责对软件产品进行严格的质量监控和测试，确保软件产品的质量符合标准。
4. 运营支持组运营支持组负责软件产品的部署、运维和客户支持等工作。
第三章责任与权限1. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和协调，对项目进度、成本和质量负有直接责任。
项目经理有权进行项目的规划和调整，指定任务和分配资源。
2. 技术负责人技术负责人负责技术研发组的工作，包括需求分析、设计、研发和测试等工作。
技术负责人有权对研发工作进行指导和监督。
3. 质量负责人质量负责人负责软件产品的质量管理工作，对产品的质量进行严格监控和测试，确保产品的质量符合要求。
4. 运营负责人运营负责人负责软件产品的部署、运维和客户支持等工作。
运营负责人有权对运营工作进行规划和调整。
第四章流程管理1. 项目管理流程项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目执行和项目总结等环节。
项目管理流程由项目经理负责执行。
2. 技术研发流程技术研发流程包括需求分析、设计、研发和测试等环节。
技术负责人负责执行技术研发流程，确保研发工作按照流程进行。
3. 质量控制流程质量控制流程包括质量监控和测试等环节。
质量负责人负责执行质量控制流程，确保产品的质量符合标准。
4. 运营支持流程运营支持流程包括产品部署、运维和客户支持等环节。
运营负责人负责执行运营支持流程，确保产品的正常运营和客户满意。
第五章绩效考核软件研发部门的绩效考核以项目成果和个人贡献为主要依据。
公司软件研发部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件研发部门的管理，提高研发效率，确保软件产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门全体员工，以及其他与软件研发相关的部门和个人。
第三条软件研发部门应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保软件产品满足用户需求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重团队协作，提高研发效率；4. 不断优化技术，提升产品质量；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章组织架构第四条软件研发部门设经理一名，副经理一名，下设以下部门：1. 产品规划部：负责产品需求分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划部：负责产品需求调研、分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发，包括需求分析、编码、测试等；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化，确保产品质量；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第三章工作流程第六条软件研发工作流程如下：1. 需求分析：产品规划部对客户需求进行调研、分析，形成需求文档；2. 设计评审：产品规划部组织相关部门对需求文档进行评审，确保需求符合公司战略及行业标准；3. 编码实现：研发一部根据需求文档进行编码实现；4. 测试与优化：研发二部对软件产品进行测试与优化，确保产品质量；5. 上线发布：产品上线前，经技术支持部验收合格，方可发布；6. 运维支持：技术支持部负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第七条各部门应按照工作流程，明确责任，确保工作顺利进行。
第四章质量管理第八条软件研发部门应建立健全质量管理体系，确保软件产品质量。
第九条质量管理包括以下内容：1. 质量策划：制定软件产品质量目标，明确质量责任；2. 质量控制：对软件产品开发过程中的各个环节进行质量监控，确保产品质量；3. 质量改进：对软件产品存在的问题进行改进，提高产品质量；4. 质量审核：定期对软件产品质量进行审核，确保符合公司及行业标准。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件研发部的规章制度
软件研发部的规章制度第一章总则第一条为规范软件研发部的管理工作，加强团队的凝聚力和执行力，特制定本规章制度。
第二条软件研发部是公司技术部门负责软件开发工作的部门，负责制定公司软件研发的方向和策略。
第三条软件研发部遵循科学管理原则，依法经营，遵守国家法律、法规和公司规章制度，维护公司整体利益。
第四条软件研发部遵循务实、创新、团队合作的原则，坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。
第五条软件研发部负责研发管理、技术研发、项目管理、质量控制等工作，确保软件项目的顺利推进和质量达标。
第六条软件研发部应加强员工的安全教育和技术培训，提高员工的技术水平和工作效率。
第七条软件研发部应建立健全的内部管理制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。
第二章组织机构第八条软件研发部设立研发部主管，对软件研发部的全面工作负责。
第九条软件研发部下设技术开发组、项目管理组、质量控制组等职能部门，分工明确，各司其职。
第十条软件研发部每个职能部门设立部门负责人，对本部门的工作负责。
第十一条软件研发部每个团队设立团队负责人，对团队的工作负责。
第十二条软件研发部设立绩效考核委员会，负责对员工进行绩效考核，评定员工的绩效等级。
第十三条软件研发部设立员工培训中心，负责员工的培训和技术提升工作。
第三章工作制度第十四条软件研发部实行集体领导和个人负责相结合的工作制度，明确分工，互相配合，创造团队的凝聚力。
第十五条软件研发部每周组织团队例会，总结上周工作，安排下周工作，及时沟通问题和解决方案。
第十六条软件研发部每月组织全员会议，报告部门工作情况，听取员工意见建议，及时调整工作方向。
第十七条软件研发部制定年度工作计划和月度工作计划，确保工作的有序进行和目标的达成。
第十八条软件研发部每季度举办创新比赛，鼓励员工提出创新性的解决方案，提高团队的创新能力和竞争力。
第十九条软件研发部鼓励员工互相学习、共同成长，举办技术讲座、技术研讨会等活动，提高员工的综合素质。
软件研发管理制度范本
软件研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强软件研发管理，提高软件开发质量和效率，降低开发成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门的工作管理，包括软件研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和维护等环节。
第三条本制度遵循项目管理的原则，实行科学、规范、高效的管理方式，确保软件研发项目的顺利完成。
第二章组织架构与职责第四条公司设立软件研发部门，负责软件研发项目的管理和执行。
第五条软件研发部门设立项目经理，负责软件研发项目的整体管理和协调。
第六条软件研发部门设立技术负责人，负责软件研发项目的技术指导和技术评审。
第七条软件研发部门设立质量管理员，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第八条软件研发部门设立团队成员，负责参与软件研发项目的开发和测试工作。
第三章研发项目管理第九条软件研发项目分为以下几个阶段：立项、计划、执行、监控、验收和维护。
第十条立项阶段：根据市场需求和公司战略，提出软件研发项目的建议，进行项目可行性分析，编写项目建议书，提交给项目经理审批。
第十一条计划阶段：项目经理根据项目建议书，组织团队成员编写项目计划，包括项目任务分解、时间表、资源分配、风险评估等，提交给技术负责人审批。
第十二条执行阶段：团队成员按照项目计划进行软件开发和测试工作，定期向项目经理汇报工作进展，及时解决项目中出现的问题。
第十三条监控阶段：项目经理对项目进度、质量、风险等方面进行监控，及时调整项目计划，确保项目按计划进行。
第十四条验收阶段：项目完成后，由项目经理组织项目验收，邀请技术负责人、质量管理员等参与，对项目的完成情况进行评估，提出改进意见和建议。
第十五条维护阶段：项目验收合格后，由团队成员负责软件产品的维护和升级工作。
第四章质量管理第十六条软件研发部门设立质量管理小组，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第十七条质量管理小组对项目过程中的各个环节进行质量检查，包括需求分析、设计、编码、测试等，确保软件产品质量。
软件研发部安全管理制度
一、总则为加强软件研发部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、安全责任1. 软件研发部全体员工必须遵守国家有关安全生产的法律法规，严格执行本制度。
2. 部门负责人对本部门安全生产负总责，对安全生产管理负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产负直接责任，确保安全生产。
三、安全教育培训1. 部门定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全生产知识考核，确保员工掌握安全生产知识。
四、安全检查与隐患整改1. 部门每月至少开展一次安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 对检查中发现的安全隐患，立即整改，确保不留死角。
3. 对重大安全隐患，制定整改方案，落实责任人，确保整改到位。
五、设施设备安全1. 定期对研发部设施设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
2. 对存在安全隐患的设备，立即停止使用，及时进行维修或更换。
3. 设备操作人员必须熟悉设备操作规程，确保设备安全运行。
六、网络安全1. 加强网络安全管理，防止网络病毒、恶意软件等攻击。
2. 定期对网络设备进行检查、维护和更新，确保网络安全。
3. 员工不得随意连接外部设备，防止病毒入侵。
七、劳动防护用品1. 为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并确保员工正确佩戴。
2. 定期检查劳动防护用品的完好性，确保员工使用安全。
3. 员工不得擅自丢弃、损坏劳动防护用品。
八、事故报告与处理1. 发生安全事故，立即上报，不得隐瞒、谎报。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由软件研发部负责解释。
3. 部门应根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
软件研发工作相关规章制度
软件研发工作相关规章制度第一章总则第一条为规范本单位软件研发工作，提高工作效率，保证软件质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位软件研发工作，所有从业人员必须遵循执行。
第三条本规章制度内容包括软件研发工作的组织、管理、流程、质量保障等方面规定。
第四条相关部门应当加强对本规章制度的宣传和培训，确保全体从业人员理解并遵守。
第五条软件研发工作相关规章制度的解释权归本单位负责人或其授权代表。
第二章组织管理第六条本单位应当设立专门部门负责软件研发工作，明确各岗位职责，建立科学的管理体系。
第七条软件研发部门负责起草软件开发计划、组织实施软件开发任务，责任者应当严格执行。
第八条软件研发部门负责建立软件开发团队，合理分配工作任务，提高工作效率。
第九条软件研发部门应当编制软件研发流程，明确每个阶段的工作内容和质量要求。
第十条软件研发部门负责定期对软件研发工作进行评估，及时调整工作计划和措施。
第十一条软件研发部门应当建立健全信息安全管理机制，确保软件研发过程中数据的安全性。
第三章研发流程第十二条软件研发工作应当按照规定的流程进行，包括需求分析、设计、编码、测试、发布等阶段。
第十三条在需求分析阶段，需明确软件的功能要求和用户需求，编制详细的需求文档。
第十四条在设计阶段，需制定清晰的软件架构设计方案，确保软件具有良好的可扩展性和稳定性。
第十五条在编码阶段，要求开发人员编写规范的代码，注意代码的可读性和可维护性。
第十六条在测试阶段，要进行全面的测试，确保软件的功能完整性和稳定性。
第十七条在发布阶段，需按照规定的流程进行软件发布，保证软件的可用性和安全性。
第四章质量保障第十八条本单位应当建立完善的软件质量管理体系，保证软件研发过程中的质量。
第十九条软件研发部门负责制定软件质量控制计划，保证软件研发过程中的质量。
第二十条软件质量控制计划应包括软件测试、代码审查、质量评估等内容，确保软件的质量。
第二十一条软件研发部门应当建立软件缺陷管理机制，及时发现和修复软件缺陷。
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武汉新英赛研发管理
第一节 软件研发岗位职责
一、软件研发部经理岗位职责
软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下,
全面负责软件研发部的日常管理， 组织
开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
其具体职责如表
二、高级研发工程师岗位职责
高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作, 管理软件研发项目，改良升级进行软件。
其具体职责如表
8-1所示。
8-2所示。
表8-2 高级研发工程师岗位职责
三、软件研发工程师岗位职责
软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责如表8-3所示。
四、软件测试工程师岗位职责
软件测试工程师主要负责软件测试工作, 根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
其具体职责如表8-4所示。
第二节软件研发管理制度
六、软件研发费用管理制度
第1章总则
第1条目的。
为了加强软件研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实
际情况，特制定本制度。
第2 条研发费用管理原则。
1．计划统筹安排原则。
2．节约使用、讲求经济效益原则。
第3 条职责分工。
1．公司财务部负责研发费用的审批和报销，并随时监督费用的使用情况。
2．软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。
第2 章研发费用的来源及使用范围
第4 条研发费用的来源。
1．公司对重点研发产品的专项拨款。
2．公司成本列支的研发费用。
3．从其他方面筹措来用于研发的费用。
第5 条研发费用的使用范围。
1．研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2．研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3．用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4．用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5．用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段的购置费，试制产品的检验费等。
用。
用。
6．研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费7．通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费8．与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差
旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第3章研发费用的使用管理
第6 条专款专用。
研发费用由公司按研发计划下达到具体软件产品项目，实行专款专用，严格管理，不得
挪作他用。
第7 条研发费用的拨付。
研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，研发人员按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第8 条研发合同签订。
研发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订项目对外委托技术合作研究
合同，该合同须由公司财务部审查生效后才能拨款。
第9 条费用使用审批。
软件研发部应明确研发费用的开支范围和标准，严格执行审批程序，设立台账归总核算
研发费用。
第10 条研发费用报销。
研发费用在报销时，须由项目相关负责人、项目部经理审核，并在核销票据上签字后方可到财务部核销。
第11 条核对费用使用。
研发部对已发生的研发费用要及时填入月报，财务部每两个月核对一次费用支出明细。
第12 条固定资产管理。
因研发工作需要，研发部门购置2 000 元以上的设备、仪器均应列入公司的固定资产，并经资产管理部门签收后方可到财务部核销，在研发工作完成后办理有关手续。
第13 条费用使用审查。
1．公司将组织适时审查研发费用的使用情况，如发现费用使用不当，将追究相关人员
的责任，或视具体情况收回已计划安排的投资款项。
2．如发现违法乱纪行为，公司将追究当事人的法律责任。
第14 条研发费用相关信息披露。
公司在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用的情况等。
第4 章研发费用的核算
第15 条研发成本科目规定。
1．差旅费，用于项目调研发生的差旅费。
2．情报资料费，为进行研发所支付的专项资料费和科技情报费。
3．检验试验费，为进行研发所支付的用于分析、测试等的费用。
4．外委技术协作费，在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或向其他单
位咨询所支付的费用。
5．运输费，研究项目本身直接发生的运输费。
6．管理费，为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等。
第16 条不应纳入研发费用的支出。
诉讼费、代理费、“打假”
公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、费用及其
他相关费用支出，从管理费用中据实列支。
第5 章附则
第17 条本制度经由软件研发部制定，其解释权归软件研发部所有。
第18 条本制度自颁布之日起开始执行。
第三节软件研发管理表格
一、软件项目立项申请表
编号: 填表人:
二、软件研发任务计划表
编号: 填写日期：年月日
三、软件问题详细记录表
四、软件研发小组成员分工表
五、软件研发项目跟踪与督察表
项目名称: 项目经理:
六、软件研发成果评审表
项目名称: 评审日期：年月日
七、软件研发风险评估与控制表。