软件研发版本管理制度
软件公司IT部门版本管理制度
软件公司IT部门版本管理制度版本管理制度是软件开发过程中非常重要的一环，它确保了软件产品的稳定性和可维护性。
本文将介绍软件公司IT部门版本管理制度的重要性、核心内容以及执行步骤，并且为了更好地理解，我们将分为以下几个部分进行论述：一、引言版本管理制度在软件公司的开发工作中起着至关重要的作用。
它有效地管理了软件开发过程中的各个版本，确保软件产品的质量和可靠性。
本章将介绍版本管理制度的背景和重要性。
二、版本管理制度的重要性1. 保证软件产品的稳定性和可靠性版本管理制度可以追踪和管理软件产品的历史版本，确保每个版本的稳定性和可靠性。
这对于软件产品的长期维护和更新非常重要。
2. 提高开发团队的协同效率通过版本管理制度，开发团队可以更好地进行工作协同，减少重复劳动和冲突，快速定位和解决问题，提高开发效率和团队凝聚力。
3. 方便回溯和排查问题版本管理制度可以记录每个版本的修改和更新信息，方便开发人员回溯和排查可能存在的问题，快速定位错误并进行修复。
三、版本管理制度的核心内容1. 版本控制版本控制是版本管理制度的核心内容。
它通过管理版本的创建、修改和发布，确保软件开发过程中的变更控制和可追溯性。
2. 分支管理分支管理是版本控制中的重要环节。
通过创建不同的分支，开发人员可以同时进行多个功能的开发和维护，提高开发效率。
3. 冲突解决在多人协同开发的过程中，可能存在代码冲突的情况。
版本管理制度需要提供冲突解决的机制，确保代码的一致性和正确性。
4. 发布管理发布管理是版本管理制度的最终目的之一。
通过发布管理，软件产品的每个版本都能够被正确地发布和交付给最终用户。
四、版本管理制度的执行步骤1. 需求分析在制定版本管理制度之前，需要进行需求分析，了解开发团队的实际需求和问题，以便制定出适合的版本管理方案。
2. 制定制度根据需求分析的结果，制定出适合软件公司IT部门的版本管理制度，包括版本控制、分支管理、冲突解决和发布管理等内容。
软件产品研发管理制度
软件产品研发管理制度一、引言软件产品研发管理制度是指明研发过程、规范研发行为、优化研发流程的一系列管理政策、制度和规定。
良好的研发管理制度能够提高团队的协调性和执行力，确保产品质量和交付周期，逐步形成完善的研发方法论和积累丰富的技术经验，使团队的整体实力得到不断提升。
二、制度目标1. 确保研发项目正常进行；2. 保障研发质量和交付周期；3. 明确研发流程和职责分工；4. 优化资源配置，提高研发效率；5. 建立技术创新机制，积极开展研发工作；6. 加强团队协作，提升整体研发实力。
三、组建研发团队在研发团队的组建过程中，应根据项目需求、技术方向等因素，合理配置人员，确保团队的多元化，并为团队成员提供定期的培训和学习机会，保证其各项技能和知识的更新与提升。
四、研发流程1. 项目立项：明确研发目标、需求和期限，确定项目负责人和团队成员；2. 需求分析：结合用户反馈和市场调研，明确产品功能和特性；3. 设计与开发：制定产品原型，进行模块设计，展开编码测试，培养团队成员的技术能力；4. 质量检验：进行功能测试、性能测试、安全测试，保证产品的稳定性和安全性；5. 发布上线：根据版本迭代计划，及时发布新版本，确保产品的稳定性和用户体验；6. 运维维护：定期监测产品的稳定性和性能，跟进用户反馈，不断改进产品。
五、职责分工在研发团队中，各个成员都应明确自己的职责和任务，建立有效的协作机制，保证项目的进展和完成。
其中包括：1. 项目经理：负责项目的整体进展和协调，保障项目的顺利进行；2. 技术主管：负责项目的技术方向、部署和维护；3. 设计师：负责产品的界面设计和用户体验；4. 开发人员：负责产品的功能实现和代码编写；5. 测试人员：负责产品的测试和质量保障；6. 运维人员：负责产品的部署和维护。
六、研发管理1. 项目计划：在项目立项后，要制定详细的项目计划，包括里程碑计划和任务计划，确保项目按计划进行；2. 进度监控：定期跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成；3. 风险评估：定期评估项目中的风险因素，制定应对方案，预防和应对风险；4. 资源分配：合理配置人力和物力资源，确保项目进展和执行；5. 质量控制：建立质量管理体系，确保产品的质量和稳定性；6. 成本控制：定期进行项目成本核算，确保项目的成本控制在合理范围内。
软件版本管理规范
软件版本管理规范软件版本管理规范一、引言在软件开发过程中，版本管理是非常重要的一环。
它确保了软件的变更能够被跟踪、管理和控制。
有效的版本管理可以提高开发效率，减少错误，促进团队协作。
本规范旨在定义一种通用的、一致的、可扩展的软件版本管理方法，以确保软件项目的顺利进展。
二、版本管理系统的选择1.确定需求：在选择版本管理系统之前，首先要明确团队的需求。
考虑团队规模、项目复杂性、代码库大小等因素。
2.市场调研：收集市场上流行的版本管理系统的信息，评估它们的优点和缺点。
考虑系统的易用性、稳定性、可扩展性和成本效益。
3.选择合适的系统：根据项目需求和市场调研的结果，选择最适合团队的版本管理系统。
常见的版本管理系统包括Git、Subversion（SVN）、Mercurial等。
三、版本管理流程1.代码审查：实施代码审查制度，确保代码质量，减少错误。
可以采用PullRequest、Code Review等方式进行。
2.提交代码：每次提交代码前，确保代码符合团队的编码规范和标准。
提交的代码应该有一个明确的描述，以帮助其他开发者理解本次提交的内容。
3.测试：在提交代码之后，进行自动化测试和手动测试，确保代码的质量和稳定性。
测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。
4.发布：经过测试后，将代码发布到生产环境。
在发布前，应进行最后一次代码审查，以确保生产环境的稳定性。
5.维护：在生产环境中，对软件进行维护和监控，确保其正常运行。
当发现问题时，及时修复并发布修复版本。
四、版本管理规范1.编码规范：制定并遵守统一的编码规范，包括命名规范、缩进风格、注释规则等。
这样可以提高代码的可读性和可维护性。
2.提交信息：每次提交代码时，确保提交信息清晰、简洁地描述所做的更改和原因。
这将有助于其他开发者了解代码变更的内容和目的。
3.代码审查：实施严格的代码审查制度，确保代码质量和可维护性。
所有提交的代码必须经过代码审查，并且只有在通过审查后才能被合并到主分支。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作，提高软件开发效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作，包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。
第三条公司软件开发管理以项目为单位进行，由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。
第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定，确保软件开发工作按照规范进行。
第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责，项目组成员必须服从项目经理的统一指挥，确保软件项目的顺利进行。
第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段，各个阶段的工作必须按照先后顺序进行，确保项目进度与质量。
第七条在软件项目开始前，必须进行需求分析，明确项目的目标和范围，为后续的设计、开发工作奠定基础。
第八条在进行软件设计时，必须按照产品需求文档的要求进行，确保软件设计的完整性和一致性。
第九条在软件开发过程中，必须按照设计文档的要求进行，确保代码质量和功能的实现。
第十条在软件测试阶段，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件功能的完整性和稳定性。
第十一条在软件上线前，必须进行用户验收测试，确保软件符合用户需求并且能够正常运行。
第十二条在软件上线后，必须进行软件的维护工作，及时修复bug和提供技术支持，确保软件的持续稳定运行。
第三章编码规范第十三条在软件开发过程中，必须遵守公司的编码规范，包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。
第十四条在进行代码编写时，必须进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。
第十五条在进行代码提交时，必须填写提交日志，说明本次提交的内容和目的。
第十六条在进行版本管理时，必须使用版本管理工具进行管理，确保代码的版本控制和备份。
第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证，确保软件项目质量和交付进度。
第十八条在软件项目结束后，必须进行项目总结，分析项目中存在的问题和不足，为下一次软件项目提供参考。
软件研发过程中的版本管理与控制
软件研发过程中的版本管理与控制版本管理与控制在软件研发过程中的重要性随着信息技术的快速发展，软件研发在现代社会中扮演着至关重要的角色。
而版本管理与控制作为软件研发过程中的一个重要环节，对于保证软件质量、提高开发效率以及保障项目安全具有不可忽视的作用。
本文将从定义和原则、常见的版本管理工具、版本管理的优势以及应用实例等方面阐述软件研发过程中的版本管理与控制。
一、定义和原则版本管理与控制是指对软件开发过程中的各个版本进行有效的管理和控制，确保团队成员间的协作无缝衔接，以及项目进度的控制和安全性的保障。
而其实现的核心原则有以下几点：1. 版本化：将软件开发过程中的不同阶段或里程碑的代码进行区分和标记。
2. 版本控制：对各个版本进行存档以及记录变更历史，实现对不同版本的追踪和管理。
3. 团队协作：确保团队成员在开发过程中的协作无缝衔接，减少冲突和误操作。
4. 安全性和可恢复性：提供远程备份或恢复机制，防止数据丢失和代码不可还原的情况。
二、常见的版本管理工具为了方便、高效地实现软件开发过程中的版本管理和控制，市场上涌现了许多版本管理工具，如Git、Subversion（简称SVN）、Mercurial等。
下面将简单介绍一下常见的Git和SVN。
1. GitGit是一种分布式版本控制系统，它的特点在于速度快、架构轻巧、可以处理任何规模的项目，并且具有分布式开发和并行开发的能力。
Git通过快速的分支和合并操作，以及高效的远程仓库管理，更适合大型开源项目和多人协作开发。
它也提供了版本回退、冲突解决、代码审查等功能，使得团队成员在开发过程中更加便捷和高效。
2. Subversion（SVN）SVN是集中式版本控制系统，相对于Git来说，它的功能相对简单，适合小型团队或个人开发。
SVN通过集中式的服务器来管理版本，团队成员通过客户端与服务器进行交互，需要频繁的与服务器进行通信。
它的工作机制是将各个版本的文件存储在中央服务器上，每个人通过检出、更新、提交等操作来管理自己的代码变更。
软件版本管理制度文档
软件版本管理制度文档一、引言版本管理制度是一项控制软件开发周期、降低开发风险的重要方法。
本文档旨在为公司软件开发部门制定一套完整的版本管理制度，并规范化软件开发流程，以提高开发效率、保证软件质量。
二、版本管理系统1. 版本管理系统介绍版本管理系统是实现软件版本管理的重要工具，它可以帮助开发人员合理地管理软件代码、文档等各类资源，并提供版本控制、发布管理等多方面的功能。
2. 版本管理系统的选择针对公司软件开发部门的实际情况和需求，我们选择了Git作为版本管理系统。
Git的优点在于：（1）可以很好地处理多个开发人员同时协作开发的情况；（2）具备强大的版本控制功能，可随时回退代码、查看历史修改记录等；（3）易于使用和学习，拥有丰富的文档和社区支持。
3. 版本管理系统的使用（1）代码仓库规范为保证代码仓库的清晰可见，开发人员应该按照以下规范进行代码提交：- 使用有意义的提交信息；- 避免在一个提交中修改过多的文件；- 禁止在代码中使用硬编码和无效注释等。
（2）分支管理为了避免开发人员直接在主分支上开发，在Git中，我们需要为每个开发分支创建一个新的分支。
通常有以下几种分支类型：- 主分支（master）：用于发布正式版软件；- 开发分支（develop）：用于开发新功能和修复错误；- 功能分支（feature）：用于开发新功能；- Bug分支（bugfix）：用于修复错误。
（3）版本标签为了方便查看发布版本的历史记录，我们需要使用Git打标签来标记每个版本。
版本标签应该包含以下信息：- 版本号；- 发布日期；- 版本说明。
三、版本管理制度1. 版本号规范为了保证版本号的清晰、规范，我们遵循以下版本号规范：（1）主版本号：表示软件的重大改进或功能的改变，具有不向下兼容的特点；（2）次版本号：表示新增了某些功能或进行了优化，但不改变API接口，具有向下兼容的特点；（3）修订号：表示修复了一些错误或者进行了一些细节上的改善，不改变API 接口，具有向下兼容的特点。
版本发布管理制度
版本发布管理制度一、目的与范围版本发布管理制度是为了规范和统一企业软件产品的版本发布流程，保障软件产品质量，提高团队协作效率，减少错误和风险，保证软件版本的正常运行和用户体验。
本制度适用于企业软件产品的开发、测试、发布和运维过程。
二、版本发布管理流程1.需求收集和分析阶段1.1 产品经理负责收集和分析用户需求，并编写需求文档；1.2 开发团队根据需求文档制定开发计划，并确定版本发布周期和日期；1.3 测试团队根据需求文档制定测试计划，并确定测试环境和测试用例。
2.软件开发阶段2.1 开发团队按照开发计划开展软件开发工作；2.2 开发团队定期进行代码扫描和代码review，确保代码质量；2.3 开发团队完成开发工作后，提交代码到版本控制系统进行代码合并和版本打包。
3.软件测试阶段3.1 测试团队根据测试计划开展软件测试工作，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等；3.2 测试团队定期生成测试报告，并提出修改建议和bug修复需求；3.3 开发团队根据测试报告和修改建议进行bug修复和代码优化。
4.版本发布阶段4.1 发布团队根据版本发布计划准备发布环境，包括发布服务器、数据库备份、文档和版本说明书；4.2 发布团队根据测试报告和bug修复情况编制发布计划，并确定发布日期和发布流程；4.3 发布团队在发布日期进行版本发布，并检查发布结果和版本兼容性；4.4 发布团队在版本发布后，及时收集和处理用户反馈和bug报告。
5.版本运维阶段5.1 运维团队负责版本发布后的系统监控和故障处理，确保系统稳定运行；5.2 运维团队根据用户反馈和bug报告制定并执行系统更新和版本维护计划；5.3 运维团队定期进行系统巡检和性能优化，提升系统运行效率和用户体验。
三、版本发布管理岗位职责1.产品经理1.1 负责收集和分析用户需求，并编写需求文档；1.2 确保开发团队根据需求文档制定开发计划，并确定版本发布周期和日期。
2.开发团队2.1 负责根据开发计划进行软件开发工作；2.2 定期进行代码扫描和代码review，确保代码质量。
版本管理制度
版本管理制度版本管理制度是一种重要的管理制度，它为企业的软件开发项目提供了核心的支持，可以有效提升项目的管理效率，减少因版本混乱而带来的风险。
今天，我们将重点介绍版本管理制度的相关内容，主要涵盖以下三个方面：版本管理原则、版本管理流程、版本管理工具。
一、版本管理原则1、版本唯一性原则在版本管理制度中，每一个版本都必须具备唯一性，不同的版本之间不能存在任何冲突和混淆，各个版本需要严格区分和记录。
在版本唯一性原则的指导下，企业可以提高版本间数据的准确性和可靠性。
2、版本追溯原则版本管理制度应该具备追溯性和记录性，当企业在进行版本管理时，应该不断记录每一个版本的相关信息，包括版本创建时间、版本修改时间、版本的主要功能、版本信息等等，这样在需要回溯某一个版本时，就能够方便快捷地查找到版本记录。
3、版本流程管理原则在版本管理制度中，版本的流程管理是核心之一。
企业需要合理设置版本管理的流程，规范每一个步骤的操作，确保版本管理的流程化和规范化，从而提高企业的软件开发效率。
二、版本管理流程在版本管理制度中，版本管理流程是非常重要的环节，一般流程包括分支管理、版本发布、版本存储和版本回退等。
下面我们将详细介绍一下版本管理流程的相关内容。
1、分支管理在进行版本管理时，一般需要根据项目的不同阶段和需求，建立不同的分支，这样有利于后续版本的管理和开发。
例如，企业可以建立开发分支、测试分支和发布分支等，通过分支管理，实现不同阶段的版本切换和管理。
2、版本发布在版本管理流程中，版本发布是比较关键的一个环节，通常发布的版本需要经过多次测试和审核才能够正式发布。
在进行版本发布之前，需要先对版本进行内部测试和审核，并解决一些已知的问题和漏洞。
当经过测试和审核之后，企业可以将版本发布到外部用户中，让用户体验版本的功能和性能。
3、版本存储在版本管理流程中，版本存储也是比较关键的一个环节，在此过程中，需要将每个版本的信息和数据存储到相应的存储设备中，以备后续版本管理和维护。
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北京东达悦科技有限公司软件研发版本管理规范(草案)研发部2009-2-4目录文档类别使用对象 (3)1．引言 (4)目的 (4)范围 (4)术语定义 (4)版序控制记录 (5)版本更新记录 (5)2．版本管理 (5)2．1版本标识方法 (5)2．1．1正式版本 (5)2．2目录结构 (6)2．3文档的存放 (7)当前版本和历史版本的存放 (7)开发文档的存放 (7)源代码的存放 (7)SQL语句的存放 (7)发行文档的存放 (7)2．4权限控制管理 (8)3．更新管理（版本升级） (8)版本升级原则 (8)新版本的发布 (9)4．备份管理 (9)5．用户版本管理 (10)6．研发部统一管理阶段性版本 (10)阶段性版本的提交到研发部 (10)阶段性版本的发布到公司网站上 (10)各项目组新版本内部及时备份。
(11)7．版本工具的使用 (11)研发部采用SVN配置管理工具 (11)8．各项目组提交文档及源码以及规则 (11)各项目组需要提交的文档 (11)目前所管理的产品列表 (12)9．周报管理制度 (12)10．风险管理制度 (13)文档类别使用对象文档类别该文档是为东达悦公司提供一个版本管理规范性文件。
使用对象该文档使用对象为东达悦软件公司研发本部各部门项目经理及版本管理人员，以及其他相关人员。
未经许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。
1．引言目的本文档是为规范东达悦软件公司研发版本管理而制定的。
范围本文档为各产品部、事业部版本管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括：版本标识方法软件系统数据的存放文档的修改控制文档的备份制度术语定义SVNSvn是一个开源的版本控制系统Subversion的简称文档一种数据媒体和其上所记录的数据。
配置管理标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
软件配置软件的具体形态在某时刻的瞬时影像。
配置项软件配置管理的对象称为配置项，如：系统规格说明书，项目开发计划，用户手册，源码。
基线软件生存周期中各开发阶段末尾的标记，它的作用是把各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，使之便于检验和肯定阶段成果。
版序控制记录版本更新记录*A - 增加M - 修改D - 删除2．版本管理2．1版本标识方法为了使工作规范化、统一化，各项目组实行的版本标识管理方法分为：正式版本和特殊版本。
2．1．1正式版本公司在市场上发行的正规版本。
以“V”开头，版本号放后。
V前面增加项目名称，版本号分3节：主版本号，次版本号和内部版本号，每节之间以小数点（.）间隔。
如表示主版本号为2，次版本号为0，内部版本号为1。
研发部控制主版本号和次版本号，各项目组控制内部版本号。
例如：一体化平台-平阴版 , 一体化平台为产品名称，平阴版为版本名称（平阴为具体项目名称），为主版本号+次版本号+内部版本号。
2．2目录结构由于各项目组的实际情况不同，目录结构很难统一，但为了能更好地管理各项目组的文档，建议可将被管理的配置项分为三大类：文档类、源码类及安装盘类，这样存放比较清晰，有利于版本管理。
至于二级目录是以版本划分，并根据制定的目录结构给出文件级目录清单（先给出源程序及文档的文件级目录清单，安装盘的可以后再执行）：。
现以农电平台的目录结构举例如下：表示正式版本及特殊版本的目录按以下原则定义：（1）正始版本：以“V”开头，版本号放后，主版本号和次主版本号之间的“.”去掉，明细版本号之前加“-”。
举例如下：版本号目录名文档的存放2.3.1 当前版本和历史版本的存放对于源码文件，特别增加了一个Current目录，存放当前正在开发与维护的源码文件，当前未发布版本的所有数据都存放在.....\CURRENT\下。
一旦当前版本正式发行，则当前目录被修改为相应的历史目录。
历史版本是指已经发行的版本，存放在相应的版本目录之下，一般不允许改动。
2.3.2 开发文档的存放根据各项目部自己的情况，将系统用户需求记录、总体设计文档、详细设计及数据结构文件、测试记录、用户手册等放入相应的目录下。
2.3.3 源代码的存放源代码包括如：java，jsp，BMP，ICO等相关文件，是未经编译处理的、不能直接交付使用的产品文件以及编译产品所需的文件；联机帮助文件HLP在未生成HLP文件之前的DOC，RTF等格式的文档也视为源代码。
各子系统当前的程序源文件放入相应的目录下。
对于一个子系统又分多个分子系统的情况，应在该目录下分别建立几个相应的目录。
2.3.4 SQL语句的存放各子系统SQL文件放入…..\.......\SQL下，对于不同的数据库，分别建立不同的子目录，如oracle、sysbase、db2等。
公共SQL文件直接放入…\SQL下即可，不同数据库的特殊SQL分别放入对应的子目录下。
2.3.5发行文档的存放发行文档是指产品交付用户使用所必须的文件。
包括：产品可执行文件，用户使用说明书，联机帮助（HLP）；资源文件（BMP，ICO等），环境配置文件等。
以上文档作为制作发行盘的素材，放在RELEASE的REL_SRC目录之下，制作好的发行盘放在RELEASE的SETUP目录。
2．4权限控制管理为保障文档的安全性，一致性，以及防止意外修改，必须对不同的文档设置不同的访问权限。
文档权限类别：只读权限，读写权限。
文档类别：设计文档，源码，发行文档。
用户类别：开发人员、测试人员、分析设计人员、项目经理、配置管理员、安装盘制作人员、问题及需求管理人员、用户文档编写人员等。
为了控制不同的使用权限，根据要求在服务器上分别建立不同的用户，针对不同的配置项所在目录分配不同的权限。
为了便于管理，应以表格的形式列出人员与管理对象的访问关系（用户权限清单）。
3．更新管理（版本升级）版本升级原则版本升级应严格纳入版本管理的控制之下。
应当谨慎地控制版本的升级，保障高版本的向下兼容性，或提供严格定义的升级方法。
在下面几种情况下，进行版本演化和升级：1、当产品发生重大修改和改进时，主版本号加1。
重大修改和改进包括：1）平台迁移；2）开发工具的迁移；3）体系结构的变迁。
2、当产品发生较小的改进或修改时，次版本号可以加1。
3、对于改动量比较少的，如修改产品的错误，可增加内部版本号。
内部版本号对用户来说是不可见的，只对项目部内部版本控制有用。
4、记录版本升级过程。
每次版本升级，都要填写版本升级记录表，记录表样例如下：版本升级记录表说明：版本号：记录当前发布的版本。
发布日期：该版本批准发布的日期。
修改文件：版本修改记录文件，一般为版本修改日志。
新版本的发布新版本的发布包括主版本号和次版本号的升级，一般不包括内部版本号的升级。
流程如下：1、根据项目进展情况，或者根据用户需要进行发布准备。
2、在指定目录中，根据本次发布的版本号建立相应的子目录，将current下的所有内容拷贝至新建目录下。
3、可在新建目录下建立，并加入相应的内容。
文件是记录该版本与上一版本的不同，作过哪些改动。
格式样例如下：4．备份管理为了保证文档的最大可恢复性，要随时及定期地进行备份工作。
1、随时备份：（1）开发人员每天都要将自已当日修改的源文件在本地机器上进行备份。
（2）开发负责人每天要将所有源文件在本地机备份。
（3）建议备份采用循环备份。
2、定期备份（1）备份形式为硬盘备份和光盘备份。
硬盘备份时，要备份在独立的硬盘上；光盘备份时，要将光盘存放在可靠的地方。
（2）备份周期视各产品部、事业部的具体情况而定。
如果处于开发阶段，每周应对所有的源程序项进行备份，一般为每周周五；如果处于其它阶段，根据具体情况而定，但周期不能超过两周。
（3）备份要由版本管理员负责，备份原则应是保证文档的最大可恢复性。
（4）对于历史版本或某用户的特殊版本，如果无特殊原因不再进行修改的话，建议用光盘进行备份，而且应有备份盘说明文件。
该文件应该记录以下内容：本次备份时间，备份内容，执行人。
5．用户版本管理目前主要以做项目为主，是根据客户要求开发的程序。
为了更好地管理源程序，应为每一用户建立一个用户版本文件，该文件应包含以下内容：用户编号：用户名称：软件版本号：开始使用时间：联系人：联系电话：用户程序更改日志样例如下：说明：1）用户购买软件时要为该用户建立一个包含上述内容的一个用户版本文件，并填写有关数据。
2）用户进行版本更新时要求填写该文件的版本变更记录，用以反映用户版本的变更情况。
6．研发部统一管理阶段性版本阶段性版本的提交到研发部当各项目组更新了新版本以后，如果次版本号发生改变，各项目组配置管理员经项目经理批准后要把次版本修改的内容（提交的内容分为修改的源码、新的文档和安装盘）提交给研发部版本管理人员。
阶段性版本的发布到公司网站上产品新版本发布以后，及时在软件演示环境中进行更新。
并且新版本的特色和特点要在公司网站上进行发布，描述新版本特色的文档要由各项目组进行提供给项目部，经项目部保存后，文档提交给公司网站管理人员进行发布，以便供其他项目组和公司营销人员进行了解。
各项目组新版本内部及时备份。
研发部负责进行所有产品版本的管理，但各个项目组也要自己进行备份。
7．版本工具的使用研发部采用svn配置管理工具研发部采用专门的配置管理服务器，此服务器只是专门用于版本的管理，一般不用于其他的应用，配置管理软件采用进行配置管理。
8．各项目组提交文档及源码以及规则各项目组需要提交的文档目前所管理的产品列表9．周报管理制度各项目组每周向研发部提交周报。
周报具体的格式如下：资源情况。
10．风险管理制度风险严重性：指风险对项目造成的危害程度，例如可以划分为5个等级：5－很严重，4－比较严重，3－中等，2－轻度，1－低微。
风险可能性：指风险发生的几率，可以用百分比表示。