研发管理制度(通用)
研发管理制度
研发管理制度第一章总则一、为了规范研发管理工作，提高研发效率，保障研发成果的质量和安全，制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、工艺优化等。
第二章研发流程一、研发项目立项1. 研发项目由相关部门提出申请，经公司领导层审批立项。
2. 立项文件应含项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容。
3. 立项文件需由项目负责人签字确认。
二、研发计划制定1. 项目负责人根据立项文件制定详细的研发计划，包括任务分解、资源调配、时间安排等。
2. 研发计划应在项目团队内部进行讨论，确保可行性和合理性。
三、研发执行1. 项目团队按照研发计划逐步推进工作，实时监控进度和成果。
2. 对于重要节点，应及时召开会议对工作进行评估和调整。
四、研发成果验证1. 完成研发任务后，项目团队需对成果进行验证，确保符合预期目标。
2. 验证结果应以报告形式呈现，并由相关人员签字确认。
五、研发总结和报告1. 项目负责人应对研发过程进行总结，分析成果和经验教训。
2. 总结报告应提交给公司领导层，作为下一阶段工作的参考依据。
第三章研发责任一、项目负责人1. 项目负责人应全面负责研发项目的执行和管理工作。
2. 项目负责人需定期向公司领导层汇报工作进展和成果。
二、团队成员1. 团队成员应遵守研发管理制度和相关规定，认真执行研发计划。
2. 团队成员需积极沟通协作，确保项目进展顺利。
第四章研发保密一、研发项目涉及公司商业机密和技术秘密，相关人员需严格保密。
2. 离开公司后，相关人员不能泄露任何与项目相关的机密信息。
第五章研发成果的知识产权一、研发成果的知识产权归公司所有。
2. 公司将对成果进行知识产权保护，确保其合法性和安全性。
第六章研发成果的应用一、研发成果应用于公司产品生产过程，提升产品质量和竞争力。
2. 同时，公司可以对相关成果进行推广和转让，实现商业化价值。
第七章研发管理的改进一、公司将定期对研发管理制度进行评估和改进。
研发管理制度全套
研发管理制度全套第一章总则第一条为了规范研发管理活动，提高研发管理水平，加强对研发项目的监督管理，保证研发活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。
第三条公司研发管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证研发工作的合法、合规、合理。
第四条公司研发管理应遵循风险可控、效益明显、质量可靠、可持续发展等原则，促进研发活动的健康、有序开展。
第五条公司研发管理应注重人才培养、技术创新、成果转化等方面的工作，不断提升研发实力和综合竞争力。
第二章组织管理第六条公司应成立专门的研发管理委员会，负责研发项目的审批、监督、管理等工作。
第七条研发管理委员会应设立专门的研发项目评审小组，负责对研发项目进行评审、审批等工作。
第八条公司应设立专门的研发部门，负责公司内部所有研发项目的组织管理、协调推进等工作。
第九条研发部门应建立科学、有效的绩效考核机制，对研发人员的工作进行定期评估、考核，确保研发人员的工作能够得到充分肯定和激励。
第十条公司应不断加强研发团队建设，引进优秀的研发人才，为研发项目的顺利进行提供有力的支持。
第三章项目管理第十一条研发项目应按照公司的研发管理流程，履行项目立项、立项评审、项目实施、成果验收等程序。
第十二条研发项目应明确项目目标、项目任务、项目周期、项目预算等内容，制定详细的项目计划，并及时调整和完善。
第十三条研发项目应制定详细的项目风险评估和控制方案，提前预防和化解项目风险，确保项目进度和成果达到预期目标。
第十四条研发项目应建立健全的项目管理体系，实行项目经理负责制，明确各项工作的责任人和工作计划。
第十五条研发项目应严格执行质量管理体系，确保研发成果的质量和可靠性，做到一次成熟，多次复制。
第四章成果转化第十六条研发成果应及时转化为生产力，促进公司产品和技术的更新换代，提高公司核心竞争力。
第十七条公司应建立科学、有效的成果转化机制，鼓励研发人员在技术转化、成果转让等方面做出贡献，创造更多的经济效益。
研发管理制度(通用
研发管理制度(通用第一章总则第一条为加强研发管理工作，提高研发项目的质量和效率，保障研发成果的实施和转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的管理，同时也适用于跨部门、跨单位的合作研发项目。
第三条公司研发活动应当遵循科学规划、合理布局、有效管理、全员参与的原则，确保研发活动能够顺利进行。
第四条公司研发管理部门应当根据公司战略规划和市场需求，确定研发项目的方向、目标和任务，并制定相应的计划和措施。
第五条公司研发管理部门应当建立健全研发管理制度，确保研发项目按时按质完成，并能够实现经济效益和社会效益的双重目标。
第六条公司研发管理部门应当不断改进和完善研发管理制度，适应市场变化和科技发展的需要。
第七条公司研发管理部门应当加强人才培养和团队建设，提高研发团队的整体素质和能力。
第八条公司研发管理部门应当加强对外部合作和交流，拓展研发资源，提高研发效率。
第二章研发项目管理第九条研发项目应当根据公司发展战略和市场需求确定，确保与公司整体发展目标相一致。
第十条研发项目的立项应当经过公司相关部门的审批，并签订研发项目合同，明确项目的目标、内容、任务、时间和费用等。
第十一条研发项目应当制定详细的工作计划，明确项目的分工、责任和进度，并定期进行评估和调整。
第十二条研发项目应当建立健全的质量管理体系，确保项目的成果符合要求。
第十三条研发项目应当加强知识产权保护，确保项目成果的独立性和可持续性。
第十四条研发项目应当定期进行成果评估和总结，为项目的改进和延续提供依据。
第十五条研发项目应当建立健全的风险管理体系，做好项目执行过程中的风险评估和控制。
第十六条研发项目应当依法履行项目验收手续，确保项目的成果得到认可和实施。
第十七条研发项目结束后，应当及时归档项目资料，并进行成果转化和推广。
第三章研发人员管理第十八条研发人员应当具备良好的专业素质和团队合作意识，积极参与项目工作。
第十九条研发人员应当遵守公司制度和规定，独立思考、勇于创新，积极学习和提高自身能力。
研发管理制度范本
研发管理制度范本第一章总则为了规范和加强公司研发管理工作，提高研发效率和质量，保障研发成果的经济效益和社会效益，制定本管理制度。
第二章组织架构1. 公司设立研发管理部门，负责研发管理工作的组织、协调和监督。
研发管理部门下设研发规划与项目管理、研发实验室、知识产权和标准管理等职能部门。
2. 研发管理部门的职责包括制定研发计划和年度预算、组织研发项目的立项、实施和总结、推动研发成果的转化和应用、提升公司研发能力和水平等。
3. 研发管理部门的领导由公司领导成员担任，直接汇报给公司总经理。
第三章研发项目管理1. 研发项目立项程序（1）研发项目的立项依照公司的有关程序和要求进行。
（2）项目立项书应包括项目名称、项目背景、目标、任务、技术要求、预期成果、经费预算、工期安排、组织机构等内容。
2. 研发项目实施阶段（1）项目启动后，应制定详细的研发计划，包括任务分工、进度计划、成果评价指标等内容。
（2）项目实施过程中，应加强工程管理和质量管理，确保项目按计划、按要求进行。
3. 研发成果的评价与总结（1）研发项目完成后，应对项目成果进行评价，包括技术、经济和市场效益的评估。
（2）项目总结应编制项目总结报告，并根据总结成果，及时完善公司的技术、管理和制度。
第四章研发流程管理1. 研发计划管理（1）公司每年制定研发计划，并根据公司战略目标和市场需求进行调整和优化。
（2）研发计划应包括重点研发方向、项目范围和规模、人力、物力、财力等方面的要求。
2. 研发资源管理（1）公司应根据研发计划，合理配置研发资源，包括人员、设备、资金等方面的资源。
（2）对研发资源的使用情况进行定期审核和评估，发现问题及时调整和优化资源配置。
3. 研发过程管理（1）公司应建立健全的研发管理体系和流程，包括项目管理、知识管理、信息管理等方面。
（2）研发过程中，应加强项目协调和信息沟通，提高研发效率和质量。
第五章知识产权和标准管理1. 知识产权管理（1）公司应建立健全的知识产权管理制度，包括专利、软件著作权、商标等知识产权的申请、审查、维护等程序和要求。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发管理制度(精选)
研发管理制度1.引言研发管理制度的制定旨在规范和优化研发活动，提高研发项目的效率和创新力，确保研发成果符合公司战略目标。
本制度适用于公司内所有研发部门和项目组，以确保研发过程的科学性、透明性和可控性。
2.适用范围本制度适用于公司内所有研发部门及相关项目组，包括产品研发、技术研究等各类研发活动。
3.研发项目立项3.1项目提出研发项目的提出应当明确项目的目标、背景、技术难题和预期成果，提供详细的项目提案。
3.2立项审批经过初步评估后，项目提案进入立项审批阶段，由相关部门评审，确保项目符合公司战略规划。
4.项目组织与团队建设4.1项目组织每个研发项目设立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、成员等，并明确各成员的职责和权限。
4.2团队建设建立有效的团队沟通机制，定期组织技术培训和团队建设活动，提高团队凝聚力和执行力。
5.研发流程管理5.1研发阶段划分将研发项目划分为不同的阶段，每个阶段明确的目标和评估指标，确保项目推进有序。
5.2阶段评估每个阶段结束时进行评估，评估包括项目目标的完成情况、资源投入与产出比等，以确定是否进入下一阶段。
6.研发计划与进度管理6.1项目计划制定每个研发项目应制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解、资源计划等。
6.2进度监控建立有效的进度监控机制，实时跟踪项目进展，及时发现并解决可能影响项目进度的问题。
7.技术风险评估与管理7.1风险评估在项目初期进行技术风险评估，明确可能出现的技术难题和挑战。
7.2风险管理建立风险管理计划，对可能的风险进行有效的管理和应对，确保项目不受技术问题影响。
8.研发质量管理8.1质量目标设定制定明确的研发质量目标，确保研发成果符合产品标准和客户需求。
8.2质量控制建立质量控制体系，包括技术审查、验证测试等环节，确保研发过程中的质量可控。
9.知识产权管理9.1知识产权申请对于项目中产生的创新成果，及时启动知识产权申请流程，确保公司享有相应的知识产权。
研发管理制度模板
研发管理制度模板第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高企业的创新能力和核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研发中心的各项工作，包括新产品研发、技术改进、技术服务等。
第三条研发中心的工作原则：（一）以市场需求为导向，坚持技术创新，提高产品质量和性能；（二）注重研发团队建设，培养专业化的研发队伍；（三）加强与其他部门的沟通与协作，实现资源整合和共享；（四）严格控制研发过程，确保项目进度和质量。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下岗位：（一）研发中心主任：负责研发中心的整体工作，制定研发战略和年度计划，组织项目评审，协调内外部资源。
（二）研发工程师：负责具体项目的研发工作，包括需求分析、设计、编程、测试等。
（三）项目经理：负责项目的整体管理，确保项目按时完成，达到预期目标。
（四）技术支持工程师：负责技术咨询、技术支持和技术培训工作。
第五条各部门职责：（一）研发中心：负责新产品研发和技术改进工作，组织实施研发项目。
（二）市场营销部：负责收集市场信息，提出研发项目建议，协助研发中心进行产品推广。
（三）生产部：负责生产工艺的改进，提高产品生产效率和质量。
（四）财务部：负责研发中心预算管理，确保研发资金的合理使用。
第三章研发项目管理第六条研发项目分为以下几个阶段：（一）项目立项：根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议，经审批后立项。
（二）项目设计：明确项目目标，制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求。
（三）项目实施：按照项目计划进行研发工作，确保项目进度和质量。
（四）项目评审：项目完成后，组织专家进行评审，评估项目成果和效益。
第七条项目立项审批：（一）研发中心提出项目建议，提交研发中心主任审批；（二）研发中心主任组织相关部门进行项目评估，确定项目可行性；（三）项目评估通过后，研发中心主任签署立项审批意见。
第四章研发团队建设第八条研发中心加强团队建设，培养具备以下能力的研发团队：（一）专业技能：熟练掌握相关领域的技术知识和技能；（二）创新能力：不断提出新思路、新方法，推动技术进步；（三）协作能力：具有良好的团队协作精神，能够与他人共同完成任务；（四）学习能力：积极学习新知识、新技术，不断提升自身能力。
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项目研发管理制度第一章总则第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。
第二章一般原则第三条公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。
第七条公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。
(一) 产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等组成，负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略，作为公司研发的指南。
(二) 技术研发和产品研发系统主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成，负责技术研发和产品研发的实施。
(三) 产品中间试验系统主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。
负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。
第八条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。
在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条相关职责(一) 副总办公会负责研发立项的决策和审批；(二) 公司研发中心负责新研发立项的技术审查；（三）研究开发中心、技术部等部门负责实际的研发工作；(四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；(五) 研究开发中心协助副总办公室进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
(六) 副总办公室负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括副总办公室、研发中心、评估小组、研发小组，是产品研发和技术研究的最高决策机构。
第十二条副总办公室(一) 副总办公室是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。
(二) 公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。
副总办公室委托研发中心对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。
第十三条公司副总办公室公司副总办公室的主要职责是：(一) 负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；(二) 组织公司内部的技术交流和研讨活动；(三) 负责对研发立项的技术评审工作。
评审可以采取评审会议或会签的形式；(四) 对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；(五) 对公司技术岗位的答辩和评审。
第十四条研发中心研发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：(一) 研发管理制度的制订和修改；(二) 协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；(三) 管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；(四) 公司研发环境的建设。
第十五条研发小组(一) 研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研发中心、技术部等；(二) 研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的经理提名，公司副总办公室或董事长审批；(三) 研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十六条评估小组(一) 评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。
(二) 在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。
第十七条正式沟通(一) 研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；(二) 研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。
形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；(三) 研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向党委/经理办公会汇报。
第四章研发过程管理第一节立项阶段第十八条项目建议书(一) 建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；(二) 内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；(三) 负责部门：由研发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司副总办公室筛选。
第十九条筛选公司副总办公室就以下8个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选：(一) 公司发展战略符合度(二) 产品研发可行性(三) 市场需求(四) 新产品上市成本和预期的效益(五) 市场营销策略(六) 批量生产条件(七) 公司人财物现有资源能否满足项目需求(八) 可能获得的知识产权和竞争优势第二十条立项通过筛选的项目建议书交由副总办公室确定立项，研发中心进行立项登记，并在行政部备案。
副总办公室委派研发组长（以技术为主）和评估组长（以市场为主），并授权其进行可行性研究。
未通过立项的项目建议书由行政部备案。
第二节计划和规范阶段第二十一条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：(一) 产品规范和竞争优势(二) 实施的技术方案(三) 实施时间表(四) 主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权(五) 该产品的生命周期(六) 研发期和生产期的投资概算(七) 市场开拓的实施方案(八) 效益分析(九) 投资回收期(十) 风险分析第二十二条可研报告评审(一) 由公司研发中心组织相关部门进行技术评审；(二) 通过技术评审后由副总办公室审批；(三) 审批通过后，正式确定研发小组和评估小组，配置所需资源。
第二十三条编制项目任务书(一) 负责人：研发小组、评估小组；(二) 内容：项目内容描述，成果和知识产权，研发周期，资金要求，阶段性目标及时间等；(三) 研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。
并提供出拟申报专利的查新报告；(四) 评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；(五) 项目任务书由副总办公室审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。
第二十四条项目评审(一) 由副总办公室进行评审是否批准；(二) 项目立项评审通过后，经董事长审核签字，项目任务书转到行政部登记。
第三节研发阶段第二十五条专利申请和商标注册项目任务书批准实施后，研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交行政部进行专利申请工作。
如果需要进行商标注册，由评估小组提供商标注册所需的文件和材料，交公司行政部进行商标注册。
第二十六条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。
研发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品研发。
第二十七条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成：(一) 研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计；(二) 研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；(三) 审查通过后，研发小组即根据设计进行实施；(四) 评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。
第二十八条评估小组工作整个研发过程中，评估小组与研发小组保持密切的联系：(一) 在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作，并给出反馈意见；(二) 研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。
第四节测试和评估阶段第二十九条测试(一) 由评估小组负责组织；(二) 根据测试计划进行测试，包括功能、性能等测试。
第三十条认证根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。
第三十一条工试(一) 由评估小组负责组织；(二) 在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下产品功能和性能测试。
第三十二条试销在小范围内试销，考察用户对产品的接受能力和满意程度。
第三十三条研发中评(一) 由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；(二) 公司研发中心进行中评报告评审，根据中评报告由副总办公室决定是否进入产业化阶段；(三) 如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。
第三十四条项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题工作：(一) 各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；(二) 进行项目的成本结算；(三) 研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究室，不需继续使用的，交库房入库；(四) 进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。
第五节产业化阶段第三十五条生产准备研发小组完成产品生产流程、制造工艺、工装、测试点文档。
第三十六条销售准备研发小组完成产品样本、使用说明文档和销售人员技术培训。
第三十七条研发终评(一) 在该产品研发结束后一年、两年时分别进行跟踪调查，由营销部编写终评报告；(二) 公司副总办公室进行终评报告评审，根据终评报告，对现行产品研发过程管理流程进行分析，决定如何改进。
第六节项目变更第三十八条变更类型研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。
第三十九条变更处理(一) 当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主管提出申请，陈述变更原因和处理建议；(二) 董事长决定是否允许变更；(三) 批准项目变更后相关文件、资料交由副总办公室进行相应处理。
第七节项目中止第四十条中止原因产品研发具有一定的风险性。
在产品研发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况。
其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败。