项目管理制度合集
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
项目管理部制度【7篇】
项目管理部制度【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效核查制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、招标及合同管理制度8、建筑资料及构配件管理制度9、分担保理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及查收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题办理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与谈论管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应保证对质量目标进行策划，以保证相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理系统的总要求。
2.各职能部门、项目部等应依据自己的工作拟定部门目标，以保证企业总目标的实现。
3.在以下状况下需进行质量兼容管理系统策划：a依照质量标准建立、改进质量管理系统；新的项目建即刻。
b企业的质量目标、目标、企业机构发生重要变化；c企业的资源配置、市场状况发生重要变化；d现有系统文件未能涵盖的特别事项。
4.总经理应保证对实现质量目标所需的资源加以鉴别和策划。
策划的内容应包含：a需达到的质量目标及相应质量管理过程，保证过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；b鉴别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c对实现整体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行按期评审的规定，要点应评审过程和活动的改进；d依据评审结果找寻与质量目标、指标的差距，保证连续的改进，提升质量兼容管理系统的有效性和效率；e策划的结果（包含改正）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5.综合财务部应按期对各部门目标完成的状况进行检查。
2、文件管理制度1、全部文件公布前都应获取同意，以保证文件是适合的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其余技术文件由各部门组织编写、更正和审察，部门负责人批准后实行。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理系统文件的表记方法是对文件进行编号和划分文件的受控状态。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目管理制度汇编全套
项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。
第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。
第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。
项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。
第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。
第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。
第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。
第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。
第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。
第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。
第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。
第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。
第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。
第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。
全过程项目管理制度大全
全过程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和加强项目管理，提高项目管理水平，保障项目安全，推进项目管理经验的积累和传承，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于所有项目管理活动，包括但不限于建筑工程、信息技术、制造业、市场开发等各类项目。
第三条项目管理应遵循科学、规范、民主、高效的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理应当采取科学的方法，合理安排资源，把握项目各项环节，推动项目目标的实现。
第五条项目管理应当注重人员培训，建立健全的团队，提高项目管理水平，全面提高项目管理的综合素质。
第二章项目准备阶段第六条项目准备阶段是项目管理的关键阶段，项目管理部门应在此阶段做好项目前期的调研、规划和准备工作。
第七条项目管理部门应当组织力量，做好项目的可行性研究，制定可行性报告，提出实施方案和实施计划。
第八条项目管理部门应当制定项目实施计划，包括项目目标、工期、预算、资源安排、风险评估等内容。
第九条项目管理部门应当编制项目管理规划，包括项目组织结构、项目管理体系、信息管理等内容。
第十条项目管理部门应当确定项目经理和项目团队成员，并组织项目经理团队进行培训和技能提升。
第三章项目实施阶段第十一条项目管理部门应当按照项目实施计划，组织实施项目管理，包括项目的组织、人员、资金、物资等资源的安排。
第十二条项目管理部门应当建立和完善项目管理体系，包括项目档案、项目资料、项目报告等资料的收集和整理。
第十三条项目管理部门应当加强监督和检查，对项目实施情况进行定期评估，及时发现和解决问题。
第十四条项目管理部门应当建立绩效考核机制，对项目经理和项目团队进行绩效评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理部门应当及时总结和推广项目管理经验，在项目实施过程中形成信息的反馈机制，改进项目管理工作。
第四章项目收尾阶段第十六条项目管理部门应当组织项目验收，对项目结果进行评估和验收，保证项目合同约定的交付标准和质量。
第十七条项目管理部门应当做好项目的档案整理和归档工作，将项目资料进行分类整理，妥善保存和利用。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
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项目管理制度合集
****项目工作基本制度
第一部分，工作准则
第一条，所有项目工作必须按计划有效的执行，严格按照计划.执行.检查结果的方式进行。
项目工作以双方认可的计划为准进行。
第二条，项目经理负责与客户和项目组内部人员沟通，制定有效的工作计划；负责与客户协商，依据实际情况调整工作计划；负责总结并定期向客户领导汇报
项目工作。
第三条，所有参与项目工作的人员，在项目中必须听从项目经理的安排。
第四条，项目启动之前必须通过书面形式向客户负责人提交项目启动函；每次到客户现场之前必须通过书面形式向客户负责人提交现场服务通知单；所有现场服务人员的现场工作结果以客户签字确认的任务单为准。
第五条，所有项目中形成的书面报告必须通过内部审核后才能够提交给客户；所有书面报告在客户认可后才视为完成。
第六条，项目经理负责定期召开内部计划.总结会；负责联系客户定期召开项目工作总结
.计划会议。
第七条，项目经理是项目组与客户的唯一接口，项目组内其他成员不得擅自增加.减少.变更客户需求。
第八条，项目中所有文字资料的原件统一由公司保管，项目组成员使用复印件或电子文档，在项目组内部项目经理负责文字资料的管理。
第二部分，着装.言谈及日常规范
第一条，项目组工作人员在工作期间必须穿西装打领带，夏天可穿衬衫打领带。
第二条，项目组工作人员在客户处，必须严格遵守客户单位的作息时间。
第三条，项目组工作人员在工作期间必须佩戴由公司统一印制的胸牌。
第四条，项目组工作人员在与客户进行访谈的过程中必须认真记录并在事后按照公司规定格式进行整理。
第五条，所有文字报告必须严格按照公司规定的样式编写.装订成册。
第六条，所有提交给客户的文档.软件统一由项目经理提交给客户负责人。
第七条，项目组成员严禁与客户私下评论公司内部事务或其他项目工作；项目组成员严禁与客户私下评论其他成员或客户方工作人员。
****项目进度控制规范
一. 总则项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。
项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划.协调资源.监督计划的执行。
项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。
为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。
计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司内部以及客户方进行资源安排。
项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司内部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用户现场时进行确认。
工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。
二.项目整体工作进度表格式 XXX项目整体工作进度表项目编号：制表时间：XXXX年XX月XX日工作内容起始时间结束时间审核起始时间审核结束时间项目经理签字：客户项目负责人签字：
三.项目阶段工作计划格式 XXX项目阶段工作计划项目编号：项目名称：计划编号：项目经理：工作内容责任人辅助人员客户资源时间（起止）客户负责人签字：
四.项目月工作计划格式 XXX项目月工作计划项目编号：项目名称：计划月：XXXX年XX月任务责任人辅助人员客户资源工作内容检查点检查人
五.项目周工作计划格式 XXX项目周工作计划项目编号：项目名称：计划周：XXXX年XX月X周任务责任人辅助人员客户资源工作内容检查点检查人六.项目阶段工作总结XXX项目阶段工作总结
项目编号：项目名称：计划编号：项目经理：工作内容责任人辅助人员计划时间（起止）执行时间（起止）执行结果问题处理方案客户负责人签字：七.项目月工作总结XXX项目月工作总结
项目编号：项目名称：计划月：XXXX年XX月任务责任人辅助人员客户资源工作内容完成情况检查人问题处理八.项目周工作总结
XXX项目月工作总结
项目编号：项目名称：计划周：XXXX年XX月X周任务责任人辅助人员客户资源工作内容完成情况检查人问题处理项目经理绩效考核表被考核人递属部门考核时间考核人审核人考核期间性质 (试用/考核)综合分数当期得分级别行为指
标质量指标技能指标团队指标考核指标自评复评复评总评备注特别加减行为规范工作报告每一项的评分幅度卓越：10 优秀：9 良好：8 中等：7 合格：6，需要提升差：
4~5，马上提升很差：0~3，淘汰服从安排制度规范服务品质服务意识客户满意度实施稳定度岗位技能业务理论系统应用网络通讯数据库沟通表达形象专业项目控制团队管理文书能力团队精神主动积极团队合作责任心考核人意见审核人意见领导意见 ****项目联合工作规程
一. 角色为确保项目的顺利进行，在整个项目中需要有多种角色参与。
根据实际情况****定义了七种角色： ****参与项目角色客户参与项目角色项目领导小组项目领导小组项目领导小组执行人项目领导小组组长（企业负责人）项目经理项目执行小组组长管理咨询顾问项目执行小组系统分析员信息中心主管技术顾问业务部门主管软件工程师关键用户质量经理最终用户文档编写员培训讲师在项目实施之前，****必须向客户提供****方各主要角色的基本人员构成。
并协助客户确认客户方的人员构成。
主要角色职能说明：项目领导小组：负责对项目宏观控制和调整工作，负责项目实施过程中高层协调及资源调配工作。
项目领导小组执行人：负责在****内部执行项目领导小组的决定，由****高层管理人员（总监级以上）担任。
项目领导小组组长：负责协调客户内部高层工作，执行项目领导小组的决定，一般由企业负责人担任。
项目经理：负责项目日常管理工作，负责制定项目计划，协调内部资源，与客户进行沟通，控制项目进度，控制项目成本，控制项目质量。
项目执行小组组长：负责项目日常管理工作，负责制定项目计划，协调内部资源，与****项目组进行沟通，监督项目进度，监督项目质量。
项目执行小组：协同****人员的工作，监督考核**项目组的工作及工作成果。
二.活动活动指在项目实施过程中可划分的最小单位的工作内容，即“做什么”。
同时每一项活动都要消耗一定的项目资源和时间，并且需要按照一定的次序执行。
每一个活动都可以分为准备.活动.复查三个步骤进行。
一个活动可能有前续活动和后续活动。
活动与活动之间的关系有以下三种类型： n 结束开始 n 开始开始 n 结束结束
三.角色参与每一项活动都是由各种角色进行的，每一项活动都必须明确由什么角色负责，需要什么角色进行支持，什么角色进行判定该项活动的有效性。
项目经理负责针对每一项活动向客户提交参与活动的角色清单，并与客户项目执行小组组长一起协调各种资源。
四.联合工作的关键环节
第一，计划项目经理与客户项目执行小组组长需共同根据项目情况制定切实可行的项目工作计划，明确双方需要参与项目的角色，各种角色所参与的活动，以及在活动中承担的责任。
第二，协调项目经理负责在****内部进行资源协调，客户项目执行小组组长负责在客户企业内部进行资源协调。
第三，沟通项目日常管理工作主要由项目经理和客户项目执行小组组长承担，项目经理必须保持与客户项目执行小组组长每天进行沟通，确保双方信息对称。
项目经理应与客户项目执行小组组长定期向双方共同组成的项目领导小组汇报
项目进展情况，以便项目领导小组及时掌握项目工作进度，成绩和困难。
项目经理负责与****项目组成员进行沟通，收集项目工作中存在的问题，并将问题汇总提交给客户项目执行小组组长。
客户项目执行小组负责与客户内部相关人员进行沟通，收集项目工作中存在的问题，并将问题汇总，由客户项目执行小组组长提交给项目经理。
双方汇总的问题由项目经理和客户项目执行小组组长协商解决，如无法解决或不能达成一致意见时，将问题提交给项目领导小组。
第四，总结
项目经理与客户项目执行小组组长以周为单位，定期召开由双方项目组成员参加的项目总结会，并形成会议纪要。
第五，活动与角色 ****在客户现场进行的每一项活动均必须有客户项目执行小组的成员参与。
以客户为主的活动，****必须指派相应的角色进行支持。
第六，责任项目经理有责任依据工作计划协调内部资源，保障人员按计划到位，工作按计划开展；客户项目执行小组组长由责任依据工作计划协调资源保障客户方配合人员按计划到位，工作按计划开展。
****项目质量控制规范
一. 管理咨询设计工作质量控制流程
二.系统设计质量控制流程
三.系统研发质量控制流程
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