项目管理制度实施细则
科研项目管理制度与实施细则
科研项目管理制度与实施细则一、总则为了加强对科研项目的规范化管理，提高科研项目的质量和效益，促进科研工作的健康发展，特制定本管理制度与实施细则。
本制度适用于本单位承担的各类科研项目，包括国家级、省部级、市级以及单位自行设立的科研项目。
二、科研项目的立项（一）项目申报科研人员应根据单位的研究方向和自身的研究兴趣，结合国内外研究动态，提出科研项目的选题。
选题应具有创新性、科学性和可行性，并填写《科研项目申报书》，详细阐述项目的研究背景、目的、意义、研究内容、研究方法、预期成果、研究进度和经费预算等。
（二）项目评审单位成立科研项目评审委员会，对申报的科研项目进行评审。
评审委员会成员由单位内部的专家和外部邀请的专家组成。
评审委员会根据项目的创新性、科学性、可行性、研究基础、研究团队等方面进行综合评价，并提出评审意见。
（三）项目立项经过评审委员会评审通过的项目，报单位领导审批后立项。
立项的项目应签订《科研项目任务书》，明确项目的研究任务、研究目标、研究进度、经费预算等。
三、科研项目的实施（一）项目负责人职责项目负责人是科研项目的第一责任人，负责项目的组织实施、经费使用、成果管理等工作。
项目负责人应按照项目任务书的要求，制定详细的研究计划，组织研究团队开展研究工作，定期向单位汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（二）研究团队管理研究团队成员应按照项目任务书的要求，认真履行职责，积极参与项目研究工作。
研究团队成员之间应加强协作，共同完成项目研究任务。
（三）项目进度管理项目负责人应按照项目任务书的要求，制定项目进度计划，并严格按照进度计划组织实施。
单位对项目进度进行定期检查和评估，对进度滞后的项目，要求项目负责人说明原因，并提出改进措施。
（四）项目经费管理科研项目经费应严格按照国家有关财务制度和单位的财务规定进行管理。
项目经费应专款专用，不得挪用、截留。
项目负责人应按照经费预算合理使用经费，并定期向单位财务部门提交经费使用情况报告。
项目管理实施细则（3篇）
项目管理实施细则以下是项目管理实施的细则：1. 制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险，以及项目团队的角色和职责。
2. 制定项目管理方法：选择适合项目的管理方法和工具，如敏捷、瀑布等。
3. 组建项目团队：确定项目团队的成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关者。
4. 分配任务和责任：将项目任务和责任分配给团队成员，并确保每个成员清楚他们的工作职责。
5. 沟通与协作：确保项目团队之间的沟通畅通，促进协作和信息流动，以确保项目进展顺利。
6. 监督和控制项目进度：监督项目的进展和计划与实际情况之间的差异，采取相应的措施进行调整，并将进展情况及时报告给相关方。
7. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的风险管理措施，减轻风险对项目进展的影响。
8. 质量管理：确保项目交付物的质量符合预期，并采取相应的措施来纠正和改进质量问题。
9. 变更管理：处理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并做出相应的决策和调整。
10. 结束项目：在项目完成后进行项目总结和评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
这些实施细则可以根据具体项目的需求和情况进行调整和适应。
同时，项目经理还应具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保项目顺利进行和成功交付。
项目管理实施细则（2）以下是项目管理实施细则的一些建议：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围。
定义项目的期望成果，并确定项目的边界和限制条件。
2.建立项目团队：组建一个全职或兼职的项目团队，包括项目经理、重要利益相关方代表和关键领域专家。
确保每个团队成员对其角色和职责有清晰的理解。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括项目的时间表、资源需求和预算。
确保计划符合项目目标和需求，并能满足相关方的期望。
4.项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目组内外的成员都能得到必要的信息。
定期召开项目会议，跟踪项目进展并解决问题。
5.风险管理：识别项目风险并制定应对策略。
建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则一、项目可行性研究1.进行项目可行性研究时，需明确项目背景、目标、规模和预算，进行市场调研和技术可行性分析，并根据调研结果确定项目实施方案。
2.可行性研究报告应包括项目需求分析、市场分析、技术可行性分析、财务分析和风险评估等内容。
二、项目计划编制1.在项目计划编制过程中，应明确项目目标、任务分工、工期安排和资源投入计划。
2.编制阶段性工作计划，并及时调整和跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。
三、招标与投标1.在进行招标与投标工作时，应依法进行，遵守相关规定。
2.招标文件应清晰明了，包括工程量清单、技术要求、评标标准和合同条款等内容。
3.在投标评审过程中，应严格按照评标标准进行评审，并公正、公平地选择中标单位。
四、项目合同管理1.项目合同应明确项目双方的权利和义务，包括工期、质量、费用和变更等内容。
2.合同履行过程中，双方应及时沟通，解决合同履行中的问题，确保项目顺利进行。
五、项目进度管理1.建立项目进度管理制度，明确责任人和任务分工。
2.实时掌握项目进展情况，及时跟踪和管理项目进度，确保项目按计划完成。
六、项目质量管理1.建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求。
2.加强质量控制，包括施工现场管理、原材料检验和工程验收等环节。
七、项目安全管理1.建立项目安全管理制度，包括安全生产责任制和安全教育培训等内容。
2.加强施工现场的安全防护，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
八、项目成本管理1.建立项目成本管理制度，明确成本控制目标和要求。
2.严格控制项目费用，合理使用资源，避免浪费和超支。
九、项目风险管理1.在项目实施过程中，应及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
2.风险管理应包括风险预防、应急响应和事后总结等环节。
十、项目验收与结算1.在项目完成后，进行项目验收工作，评估项目的整体质量和完成情况。
2.根据合同约定，进行项目结算工作，包括工程量计量和支付款项等环节。
以上是建设工程项目管理实施细则，旨在规范建设项目的实施过程，确保项目按时、按质按量完成。
项目管理制度实施细则大全
项目管理制度实施细则大全项目管理制度是组织机构为了更加有效地管理项目，确保项目能够按时按质量按成本完成，而制定的一系列规定和标准。
项目管理制度实施细则则是对项目管理制度中一些具体的操作流程、步骤和要求的进一步细化和说明，以指导项目管理人员在具体项目中按照标准程序进行管理。
具体的，下面给出一个项目管理制度实施细则大全：一、项目立项1.1 项目立项必须符合公司的战略方向和发展目标，与公司现有业务具有良好的衔接性和可持续发展性。
1.2 项目立项首先要明确项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，并评估风险和可行性，制定可行的项目计划。
1.3 项目立项需要获得公司高层领导的审批，并在项目启动前完成相关合同的签订。
二、项目计划2.1 项目计划应当包括项目目标、范围、时间、成本、质量、人员和资源等方面的规划，并制定详细的工作流程和时间表。
2.2 项目计划必须经过审批才能正式生效，不能随意更改或延迟项目完成时间。
2.3 项目计划应当不断调整和优化，确保项目的进展和成果。
三、项目执行3.1 项目执行包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪、风险管理、质量控制和成本控制等方面的工作。
3.2 项目执行需要按照项目计划执行，并不断与项目所有相关方沟通，确保项目在规定的时间内、按照预期的质量完成。
3.3 项目执行中需要及时处理和解决出现的问题和风险，并对项目进行评估和总结。
四、项目管控4.1 项目管控是对项目计划、执行、质量、成本和风险等方面进行跟踪和监控，保证项目的实施满足标准要求。
4.2 项目管控需要制定相应的指标和度量方法，并定期对项目进行评估和汇报。
4.3 项目管控需要与项目管理人员、团队成员和相关方进行协调和沟通，确保项目实施的顺利完成。
五、项目结束5.1 项目结束需要进行总结和评估，并制定相关的报告。
5.2 项目结束需要对项目执行的成果进行验收，并确保项目完成相关合同的要求。
5.3 项目结束后需要对项目团队进行总结和培训，提高项目管理的能力和水平。
项目部管理细则（5篇）
项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。
项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。
我项目部结合自身情况，特制定本细则。
第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
2、严格财务纪律。
企业一切经济来往实行财务统一管理。
项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。
要把财务管理作为企业的中心环节来抓。
坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。
3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。
⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。
⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
(8)严格控制招待费的使用。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则工程项目管理是指对工程项目进行统一、科学、全面的管理活动，以确保工程项目按计划、按要求完成。
实施细则是指对于工程项目各个阶段的管理具体操作步骤、要求、方法等的详细规定。
下面将介绍工程项目管理实施细则的主要内容。
一、工程项目准备阶段管理1.明确项目目标和目标规模，制定项目实施方案。
2.组织编制项目可行性研究报告，对项目进行评估和论证。
3.进行项目前期工作，包括勘测设计、土地招标、环境评估等。
4.确定项目实施组织架构及人员配备，明确责任分工。
二、工程项目实施阶段管理1.编制详细的工程计划，明确工期、里程碑、工作量等。
2.制定工程项目监控计划，进行监控和控制。
3.组织施工过程中的现场管理，包括施工人员安全管理、施工质量管理等。
4.监督施工进展，及时发现和解决施工中的问题和难题。
5.进行工程项目质量控制，确保工程质量符合要求并达到设计标准。
6.进行工程项目成本控制，对工程项目费用进行监控和管理，确保不超预算。
7.组织工程项目验收工作，确保工程项目按照要求完成。
三、工程项目竣工阶段管理1.组织工程项目竣工验收，包括工程质量验收和工程安全验收等。
2.编制竣工资料，包括项目工程量清单、工程图纸、施工组织设计等。
3.编制工程项目总结报告，总结项目实施过程中的经验和教训。
4.组织工程项目移交和归档工作，确保项目完全交接，并妥善保存相关文件。
四、工程项目管理的支持工作1.建立健全工程项目管理制度和规范，明确工程项目管理的原则、方法和流程。
2.组织开展工程项目管理培训和学习活动，提升工程项目管理人员的素质和能力。
3.建立工程项目管理信息系统，提供工程项目管理的数据支持和决策依据。
4.建立健全工程项目风险管理体系，及时识别和应对工程项目的各种风险。
五、工程项目管理的持续改进1.定期组织工程项目管理评估，对项目的管理水平和效果进行评估和改进。
2.建立工程项目管理经验库，收集和总结项目管理的经验和教训，为未来项目提供参考。
项目管理实施细则
项目管理实施细则在当今竞争激烈的市场环境下，项目管理成为了企业成功的关键。
然而，要想实施一个成功的项目管理，需要遵循一定的细则和规范。
本文将介绍项目管理实施的细则，帮助读者更好地理解和应用项目管理。
一、明确项目目标和范围1.1 确定项目的目标和愿景：在项目启动之初，必须明确项目的目标和愿景，确保所有团队成员都明白项目的意义和目标。
1.2 确定项目的范围：明确项目的范围，包括项目的具体内容、时间表、资源和预算等，避免项目范围的不清晰导致项目失败。
1.3 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的阶段、任务、负责人和时间表等，确保项目按照计划有序进行。
二、建立有效的沟通机制2.1 确定沟通方式：明确团队成员之间的沟通方式，包括会议、邮件、电话等，确保信息传递畅通。
2.2 确定沟通频率：制定沟通频率计划，包括团队会议、汇报频率等，确保团队成员之间及时分享信息。
2.3 处理沟通问题：建立沟通问题解决机制，及时解决团队成员之间的沟通问题，避免沟通障碍影响项目进展。
三、有效管理项目风险3.1 识别项目风险：对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，确保项目在面临风险时能够及时应对。
3.2 制定风险应对计划：针对识别的风险制定相应的风险应对计划，包括风险的概率、影响和处理方式等，确保项目风险可控。
3.3 监控和控制风险：定期监控项目风险的发展情况，及时调整风险应对计划，确保项目风险在可控范围内。
四、有效管理项目资源4.1 确定资源需求：明确项目所需资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源充足。
4.2 分配资源：根据项目计划和资源需求，合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
4.3 监控资源使用情况：定期监控项目资源的使用情况，及时调整资源分配，确保项目进展顺利。
五、持续改进项目管理5.1 收集反馈意见：定期收集团队成员和利益相关者的反馈意见，了解项目管理存在的问题和改进空间。
5.2 分析问题原因：针对收集到的反馈意见，分析问题的原因，找出问题的根源。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
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金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案项目部全体员工：目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定一、绩效考核的目的、用途和方式1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。
2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。
二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。
公开性：所有考核结果对本人公开。
考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。
考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。
（项目管理制度实施细则）一、行政管理：1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。
2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。
3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。
视野范围内不作为者，视为失职。
4、现场例会4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。
会议要求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。
）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。
4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。
总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。
会议纪要抄送公司相关部门及总经理。
4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、考勤5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。
在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。
工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。
5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。
5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。
突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。
5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。
二、合同管理制度：所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。
合同审批权限如下：项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。
合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。
三、财务管理1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司财务部提供经项目经理确认的前期支付明细和余额，报廖总审批。
根据已批计划，核实符合应付款单据限额，由项目财务填写请领单，予以支付。
2、项目资金请领人为项目经理，项目财务以借款的方式向项目经理领用资金，开支之后以报销的形式还款。
3、项目部资金管理采用按实报销记流水帐的方式进行，收入与支出分开记录的方式，可根据月份产生票据的多少装订成册，按公司要求时间交回公司财务部。
4、项目部内部人员私人小额借款人填写请领单，由项目经理审核后签字后办理。
5、项目部管理人员的私人借款先由工长签字确认后再由项目经理签字后方可支付。
6、项目部人员的工资先责任工长提供考勤，项目财务汇总之后交公司财务办理。
7、项目部小额资金报销程序：经办人---项目经理---项目部财务 ---支付。
8、项目部开支的业务招待费需由项目部经理批准签字后方可报销。
9、报销凭证制单格式和审核：10、公司财务报销期限为每月月底25日-30日，严禁将未支付款项计入报销，严禁非审批支出，严禁账票不符。
四、材料管理1、材料计划及采购：材料计划分为：总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1.1材料计划由现场施工人员负责编制,经项目责任工长、技术负责人审核,交材料人员。
1.2、材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额,材料计划编制完成以后,应对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。
1.3材料计划主要分为3类即主材计划、周转材料计划、零星地材及零星材料计划，根据分类不同计划要求时间也不同，主材计划需提前20天上交材料人员、周转材料计划需提前15天上交材料人员、地材及零星材料需提前3-5天上交材料人员。
1.4现场所有材料进场都必须有相应的材料计划表，无材料计划表、签字不完善，材料采购人员不予购买，所有材料计划表需留底，并作为资金报销的凭证。
1.5材料管理人员应根据工长提供的材料计划表领取组织材料并验收入库与出库及资料的收集。
1.6如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,按浪费金额追究计划人及审核人相关责任。
1.7材料购买需掌握库存情况，并了解市场行情且多方询价，如因采购费用超出市场平均水平将追究采购人员责任。
2、出入库管理：2.1材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场管理人员和材料员共同负责，相关资料交资料室存档。
2.2验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
2.3资料人员按照规范要求办理见证取样手续，及时对材料进行送检，并保存检测资料。
2.4入库材料经过质量、数量验收，并按规定堆码于指定地点后，应开具材料入库单，并做好相应的入库流水帐。
2.5材料员应做好出库登记，非消耗材料应落实专人进行使用与维护保管。
2.6劳务班组在领取材料时，需由主管工长签字确认后方可领取。
2.7劳务方单必须由材料主管签字，在确认该班组借用材料已归还并无材料恶意浪费，否则应注明赔偿费用和处罚金额。
2.8按核算要求进行仓库材料盘库，及时处理不可用的废旧材料。
不可用的废旧材料经项目经理同意后可以进行处理，处理所得费用上交财务按营业外收入上帐。
2.9由于我项目部与其它项目部有混合施工的区域，对材料的保管、区分造成较大的困难，我项目部可以将材料采用油漆做好相应的标记加以区分，同时把握谁领出谁归还的原则。
2.10所有材料的票据属于公司商业机密，应作安全保管，项目部人员不得随意泄露，出、入库单完全一致，不得随意涂改，项目完工后统一交回公司。
2.11每月对材料帐目进行清理核定，建立清晰的材料账目明细，清楚材料库存情况。
2.12每月定期做好项目材料及设备盘点。
五、施工现场档案管理：1、应严格执行工程档案管理要求，做好资料档案管理工作。
2、负责各种文件及时的上传下达工作，所有文件收发需有签字依据，所有资料需及时传递分发到相关负责人（所有技术资料现场技术负责人、责任工长需一份），所有图文资料需分类归档。
3、配合技术负责人在规定时间内完成施工现场所有签证工作，并及时落实签字，形成有效的决算依据，原件交公司预算部梁工。
工程中的工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料需及时有效的完成各单位签字并整理归档。
4、所有报告类文档、报价类文件、技术性文件需经负责人审核之后上报。
5、按照规范要求完成对现场材料的送检，并取得检验报告，并分类归档。
6、做好施工现场日常会议记录，及零星资料打印工作，所有会议纪要需及时打印完成，并交项目经理审核。
7、现场所有资料工作第一负责人为项目现场技术负责人。
8、因现场资料问题影响工程决算及工程正常交接由技术负责人及相关人员负责，产生后果时按情节追加处罚。
资料传递流程：技术性资料—甲方领取—复印（原件归档）--技术负责人—责任工长—施工员—责任人行政性资料--甲方领取—复印（原件归档）--项目经理—责任工长—施工员—责任人技术性资料--管理人员编写—资料打印—技术负责人审核—项目经理审核—上报行政性资料--管理人员编写—资料打印—责任工长—项目经理审核—上报六、安全文明施工管理建立以项目经理为首的安全监督小组1、每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。
解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。
2、安全监督小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。
3、安全检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进行整改，同时对整改的问题也应做好记录。
4、坚持执行安全技术交底制度5、坚持进行安全教育制度5.1对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。
5.2认真开展一学、五反、一追查活动，（一学：学习成都市建筑施工现场监督管理规定和有关规章。
“五反”：反违章指挥，反违章作业，反违反劳动纪律，反无证上岗，反私招乱雇。
一经查实，从严处理各类事故。
5.3经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。
5.4项目组每周开一次安全例会，班组每天开工前安全活动，并做好记录。
6、坚持上岗证制度：施工人员持证岗，特种作业人员应持特殊作业证。
7、坚持准用证制度：施工现场的架子、井（门）架、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。
8、坚持使用安全三宝制度:进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。
现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。
施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。
9、施工现场内的所有人员，必须佩戴胸章，表明身份.10、施工现场搭设的临时设施，必须根据施工平面布置图和安全达标及消防设施中有关规定搭设，并结合现场实际情况，合理布置，搅拌机、卷扬机必须搭设操作棚，操作棚要搭设稳固可靠，安全易行，操作方便，卷扬机棚应设栅栏门，并能关闭上锁，搅拌机、卷扬机棚内电器开关，安设正规，线路合理，走向正确。