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建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的高效、优质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的建筑工程项目管理活动。
第三条本制度由项目管理部门负责执行和监督。
第四条工程项目管理应坚持科学管理、协调合作、精细管理的原则。
第五条本单位所有工程项目应按照合同要求、设计方案、技术标准和法律法规要求进行管理。
第二章工程项目的审批和立项第六条工程项目应经过严格审批，并按照项目立项手续进行。
项目立项时，需明确项目的目标、范围、预算和工期等。
第七条各部门应按照法律法规和规定的程序，对工程项目进行审批。
审批前需进行项目可行性研究和风险评估。
第八条项目立项后，应起草项目管理计划书，并经相关主管部门批准后执行。
项目管理计划书包括项目组织结构、工程管理流程、项目任务分解和进度计划等内容。
第三章工程项目的组织和协调第九条工程项目应按照项目管理计划书确定的组织结构进行组织和协调。
第十条工程项目应设立项目管理委员会，由项目经理担任主任，其他的相关部门负责人担任委员。
项目管理委员会负责工程项目的全面协调和管理。
第十一条工程项目应设立项目经理，负责工程项目的执行和监督。
第四章工程项目的设计和施工第十二条工程项目的设计和施工应按照相关法律法规、技术标准和设计方案进行。
第十三条工程项目的设计和施工需选择合格的设计机构、施工单位和监理机构。
对其进行层层审核和评估。
第十四条工程项目的设计和施工中应强化质量管理，建立质量控制体系和质量保证体系。
第五章工程项目的进度和质量控制第十五条工程项目的进度应按照项目管理计划书进行控制和监督，确保按时完成。
第十六条工程项目的质量应进行全过程控制，建立质量检测和评估体系。
对不合格的工程进行整改。
第十七条工程项目应进行安全管理，建立安全生产体系和安全评估制度。
第六章工程项目的验收和结算第十八条工程项目的验收应按照相关要求进行，验收合格后方可进行结算。
第十九条工程项目的结算应按照合同约定和实际工程量进行。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。
2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。
二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。
2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。
三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。
2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。
3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。
4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。
5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。
7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。
8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。
四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。
2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。
3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。
4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。
5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。
6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。
五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。
2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。
建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理工作，提高管理水平和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目的管理，并对全体项目参与者具有约束力。
第三条项目管理以科学、规范、高效、灵活为原则，为了实现“安全、质量、进度、成本”的项目管理目标。
第四条项目管理应遵守国家法律、法规及建筑、质量、安全、环保等相关规定。
第五条项目管理应遵守项目管理协议，尊重项目委托人的权益和利益。
第六条项目管理应强调协调、合作、沟通、改进，建设和谐、有序、效益的项目组织。
第七条项目管理应注重创新，促进工程管理体系不断完善和提高。
第二章项目管理组织结构第八条项目管理组织结构包括项目业主、总承包单位、分包单位、监理单位、设计单位等。
第九条项目业主对项目管理负最终责任，项目业主应配备专业项目管理人员，协调相关工作，确保项目的整体目标的实现。
第十条总承包单位承担项目实施的主要责任，组织和协调各分包单位的工作，保证项目安全、质量、进度、成本目标的实现。
第十一条分包单位具体承担工程的各个专业施工任务，保证按期保质完工。
第十二条监理单位对项目实施进行全程监督，保证施工按照设计规范和国家标准进行，协助业主管理工程质量和安全监督。
第十三条设计单位应负责项目的设计方案和技术审查，确保项目的设计合理、安全、可行、经济和环保。
第三章项目管理职责第十四条项目业主应负有明确项目目标、组织项目进度、决定项目变更、解决项目纠纷、对项目管理负最终责任的职责。
第十五条总承包单位应负有组织施工计划制定、施工组织设计编制、现场工程管理、图纸管理、设计变更处理、安全质量监管等职责。
第十六条分包单位应负有严格执行总承包单位的管理要求，合理组织作业，保障质量和安全。
第十七条监理单位应负有合理维护业主的利益、监督工程质量和施工进度、审核工程款支付、提出工程咨询意见的职责。
第十八条设计单位应负有合理设计方案、审查施工图纸、协助业主处理工程设计变更、提出设计变更意见等职责。
建筑工程项目规章制度
建筑工程项目规章制度第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目的管理，保障建筑工程质量和安全，提高工程管理效率，根据有关法律法规及国家标准，制定本规章。
第二条建筑工程项目规章制度适用于建筑工程项目的管理，包括建筑设计、施工、监理等各个环节。
第三条各级工程项目单位应遵守本规章制度，确保建筑工程项目各项工作按照法律法规和相关标准进行。
第四条工程项目单位应当在项目实施前，制定工程管理方案和施工规划，包括工程组织设计、工程施工方案、质量和安全管理措施等内容。
第五条建筑工程项目应当对建筑设计、材料选用、施工过程、质量检验等环节进行全面监督和管理。
第六条工程项目单位应当配备专业的管理人员和技术人员，具有相应的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
第七条各类施工单位应当按照规定的程序和要求开展建设工程活动，不得擅自损坏公共设施、影响环境和他人合法权益。
第八条工程项目单位应当建立健全的档案管理制度，对工程设计、施工、验收等相关资料进行严格管理和保存。
第二章施工管理制度第九条施工单位应当在施工前编制施工组织设计和施工方案，明确施工任务、施工流程、质量验收标准等内容。
第十条施工单位应当按照工程图纸和施工规范要求开展施工活动，确保施工质量和安全。
第十一条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和处理工程质量、安全问题。
第十二条施工单位应当建立健全的施工安全管理制度，加强施工现场安全教育和培训，提高员工安全意识。
第十三条施工单位应当对施工过程进行质量检查和验收，确保达到设计要求和国家标准。
第十四条施工单位应当按照相关法律法规和标准要求，保障工程施工现场的环境保护和污染治理。
第十五条工程项目单位应当对施工单位进行定期评审和考核，建立施工协作机制，共同推动项目顺利进行。
第三章设计管理制度第十六条设计单位应当依法取得设计资质，具有相应的设计能力和技术水平，编制符合国家建筑设计规范的设计方案。
第十七条设计单位应当根据建筑项目的需求，进行前期调研和设计方案策划，确保设计方案符合业主要求和规划要求。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建筑工程项目安全生产管理制度
建筑工程项目安全生产管理制度1.1 一般规定1.1. 1 组织应建立安全生产管理制度，坚持以人为本、预防为主，确保项目处于本质安全状态。
1.1.2 组织应根据有关要求确定安全生产管理方针和目标，建立项目安全生产责任制度，健全职业健康安全管理体系，改善安全生产条件，实施安全生产标准化建设。
1. 1.3 组织应建立专门的安全生产管理机构，配备合格的项目安全管理负责人和管理人员，进行教育培训并持证上岗。
项目安全生产管理机构以及管理人员应当恪尽职守、依法履行职责。
1. 1.4 组织应按规定提供安全生产资源和安全文明施工费用，定期对安全生产状况进行评价，确定并实施项目安全生产管理计划，落实整改措施。
1.2 安全生产管理计划1.2.1 项目管理机构应根据合同的有关要求，确定项目安全生产管理范围和对象，制定项目安全生产管理计划，在实施中根据实际情况进行补充和调整。
1.2.2 项目安全生产管理计划应满足事故预防的管理要求，并应符合下列规定：1 针对项目危险源和不利环境因素进行辨识与评估的结果，确定对策和控制方案；2 对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案；3 对分包人的项目安全生产管理、教育和培训提出要求；4 对项目安全生产交底、有关分包人制定的项目安全生产方案进行控制的措施；5 应急准备与救援预案。
1.2.3 项目安全生产管理计划应按规定审核、批准后实施。
1.2. 项目管理机构应开展有关职业健康和安全生产方法的前瞻性分析，选用适宜可靠的安全技术，采取安全文明的生产方式。
1.2.5 项目管理机构应明确相关过程的安全管理接口，进行勘察、设计、采购、施工、试运行过程安全生产的集成管理。
1. 3 安全生产管理实施与检查1.3.1 项目管理机构应根据项目安全生产管理计划和专项施工方案的要求，分级进行安全技术交底。
对项目安全生产管理计划进行补充、调整时，仍应按原审批程序执行。
1.3.2 施工现场的安全生产管理应符合下列要求：1 应落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人；2 各级管理人员和施工人员应进行相应的安全教育，依法取得必要的岗位资格证书；3 各施工过程应配置齐全劳动防护设施和设备，确保施工场所安全；4 作业活动严禁使用国家及地方政府明令淘汰的技术、工艺、设备、设施和材料；5 作业场所应设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在现场入口处设置明显标志；6 作业现场场容、场貌、环境和生活设施应满足安全文明达标要求；7 食堂应取得卫生许可证，并应定期检查食品卫生，预防食物中毒；8 项目管理团队应确保各类人员的职业健康需求，防治可能产生的职业和心理疾病；9 应落实减轻劳动强度、改善作业条件的施工措施。
工程项目管理制度全文
工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利完成，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、管理工作，并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室，负责协调、监督和指导各项目管理工作，协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订，一经通过单位领导批准，即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定，项目初步设计和可行性研究报告验收合格后，经单位领导审批，形成项目建议书，并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容，报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划，明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等，指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署，确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准，并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计，明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认，方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场，对施工过程中出现的问题及时处理，保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题，项目经理应立即报告项目管理办公室，及时采取措施，防止事故扩大。
工程项目管理制度(8篇)
工程项目管理制度(8篇)工程项目管理制度1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考评中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类1）工程进度目标和计划。
2）工程质量目标和计划。
3）工程安全与文明施工目标、计划。
4）项目经理部总体目标与计划。
5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考评中。
第三章项目经理部工程进度、质量管理第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。
第四章项目经理部工程现场管理第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
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建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录
一、技术管理制度
1、图纸会审制度………………………………………………………
2、施工组织设计管理制度……………………………………………
3、技术交底制度………………………………………………………
4、材料、设备进场检验制度…………………………………………
5、工程质量检查验收制度……………………………………………
6、技术内业资料管理制度……………………………………………
7、材料计划管理制度…………………………………………………
8、进度计划管理制度…………………………………………………
9、技术总结制
度………………………………………………………
10、试验管理制度………………………………………………………
11、测量管理制度………………………………………………………
12、仪器设备管理制度…………………………………………………
13、干燥箱使用及注意事项……………………………………………
14、振动台使用、维修规程……………………………………………
15、标准养护箱使用、保养规程………………………………………
16、压力机试验操作规程………………………………………………
二、质量管理制度
1、质量目标管理制度…………………………………………………
2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度………………………………………………………
4、主要分项工程重点检验制度………………………………………
5、质量评定制度………………………………………………………
6、质量事故处理办法…………………………………………………
7、质量优劣奖罚制度(49)
三、进度管理制度
1、施工进度计划………………………………………………………
2、施工进度计划的实施………………………………………………
3、施工进度计划的检查与调整………………………………………
四、文件资料管理制度
1、公司文件管理制度…………………………………………………
2、项目收发文件管理制
度……………………………………………
3、施工技术资料管理规定……………………………………………
4、贯标资料管理规定…………………………………………………
5、竣工资料……………………………………………………………
6、文件、资料保密规定………………………………………………
五、施工现场管理制度
1、施工现场平面布置…………………………………………………
2、施工现场场容管理制度……………………………………………
3、现场文明施工管理制度……………………………………………
4、现场环保、环卫制度………………………………………………
5、施工现场检查、考核与奖惩制度………………………………
6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
7、现场临设管理规定…………………………………………………
8、现场分包商管理规定………………………………………………
六、安全生产管理制度
1、安全教育制度………………………………………………………
2、现场安全检查制度…………………………………………………
3、施工过程安全管理制度……………………………………………
4、工地安全用电制度…………………………………………………
5、特殊工种作业制度…………………………………………………
6、安全技术管理制度…………………………………………………
7、消防管理制度………………………………………………………
8、安全保卫制度………………………………………………………
9、安全奖惩制度………………………………………………………
七、项目组织协调制度
1、工程例会制度………………………………………………………
2、工程协调会制度……………………………………………………
3、近外层关系和远外层关系的组织协调……………………………
八、机械设备管理制度
1、机械调配管理规定……………………………………………
2、机械检查维修保养制度……………………………………………
九、材料管理制度
1、材料计划落实制度…………………………………………………
2、二、三类材料采购办
法……………………………………………
3、招投标管理制度……………………………………………………
4、物资采购管理制度…………………………………………………
5、材料收发管理规定…………………………………………………
6、现场材料管理制度…………………………………………………
7、材料入库（库房）管理制度………………………………………
8、物资内业管理制度…………………………………………………
9、材料核算管理制度…………………………………………………
10、物资采购“十不准”制度…………………………………………
11、材料室与其他室协调管理规定……………………………………
十、成本管理制度
1、对外经济往来管理制度……………………………………………
2、成本分析例会制度…………………………………………………
3、合同评审及管理细则………………………………………………
4、成本目标和成本计划………………………………………………
5、成本核算制度………………………………………………………
6、竣工结算制度………………………………………………………
7、成本分析与考核制度………………………………………………
8、成本控制制度………………………………………………………
9、各种费用控制程序…………………………………………………
10、材料成本核算制度…………………………………………………
10、成本档案管理制
度…………………………………………………
11、建设工程总承包合同的管理………………………………………
12、工程分包合同及外包劳务合同的管理……………………………
13、物资采购合同与构配件加工合同…………………………………
14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同…………………………十一、财务管理制度
1、资金管理规定………………………………………………………
2、现金使用管理规定…………………………………………………
3、支票使用管理规定…………………………………………………
4、报销规定及流程……………………………………………………
5、借款制度及流程……………………………………………………
6、劳保用品使用规定…………………………………………………
7、项目电话费交纳规定………………………………………………
8、业务招待费管理规定………………………………………………
9、费用结算规定………………………………………………………
10、低值易耗品管理制度………………………………………………十二、行政管理制度
1、项目人员管理制度…………………………………………………
2、劳动纪律……………………………………………………………
3、考勤管理制度………………………………………………………
4、请销假管理制度……………………………………………………
5、值班管理制度……………………………………………………
6、会客管理制度………………………………………………………
7、门卫管理制
度………………………………………………………
8、计算机管理制度……………………………………………………
9、办公电话管理制度…………………………………………………
10、临时性辅助用工管理制度…………………………………………
11、加班管理制度………………………………………………………
12、工资、资金发放办法………………………………………………
13、奖惩管理办法………………………………………………………
十三、后勤保障管理制度
1、办公室标准化管理制度……………………………………………
2、办公室卫生管理制度………………………………………………
3、办公用品管理制度…………………………………………………
4、员工着装管理制度…………………………………………………
5、员工胸牌管理制度…………………………………………………
6、钥匙管理制度………………………………………………………
7、车辆管理制度………………………………………………………
8、职工宿舍管理制度…………………………………………………
9、职工宿舍文明守则…………………………………………………
10、职工食堂管理制度…………………………………………………
11、员工就餐管理制度…………………………………………………
12、职工饮水卫生管理规定……………………………………………
13、厕所卫生管理规定…………………………………………………
项目管理制度
一、技术管理制度
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。