建筑施工项目部管理规章制度
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。
2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。
二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。
2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。
三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。
2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。
3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。
4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。
5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。
7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。
8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。
四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。
2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。
3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。
4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。
5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。
6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。
五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。
2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
建筑施工企业项目部管理规章制度
建筑施工企业项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业项目部的管理，保障项目的质量和安全，提升企业的经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工企业项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、管理员等。
第三条项目部应遵守国家有关法律法规和行业规定，严格执行企业的各项管理制度。
第二章人员管理第四条项目部应根据项目的具体情况，合理配置各类人员，确保工作的顺利进行。
第五条项目部应建立健全人员招聘、培训、考核、奖惩制度，确保人员的素质和技能能够满足项目的需要。
第六条项目部应建立员工档案管理制度，对每位工作人员进行全程跟踪管理。
第三章安全管理第七条项目部应建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责。
第八条项目部应进行安全隐患排查，及时采取相应措施进行整改。
第九条项目部应定期组织安全生产会议，传达安全生产法律法规和标准，提高员工的安全意识。
第四章质量管理第十条项目部应制定质量控制计划，明确质量目标和标准。
第十一条项目部应建立质量检验制度，对材料和施工工艺进行检测和验收。
第十二条项目部应进行质量记录和统计，及时发现和处理质量问题。
第五章进度管理第十三条项目部应编制施工进度计划，确保项目按时完成。
第十四条项目部应定期召开进度管理会议，对施工进展情况进行评估和调整。
第十五条项目部应建立进度监控制度，及时发现和解决进度问题。
第六章费用管理第十六条项目部应进行合理的成本控制，确保项目的经济效益。
第十七条项目部应建立费用报销制度，规范费用的报销程序和要求。
第十八条项目部应进行费用预算和核算，定期开展成本分析。
第七章文明施工第十九条项目部应遵守国家有关文明施工的法律法规，倡导绿色、环保的施工理念。
第二十条项目部应设立文明施工工作组，进行文明施工督导和巡查。
第二十一条项目部应加强施工现场的环境卫生管理，确保施工现场的整洁和安全。
第八章外部协调第二十二条项目部应与相关部门和单位进行紧密合作，确保项目的顺利进行。
项目部管理规章制度范例(4篇)
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高项目执行效率，保障项目安全、质量，维护项目利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部及其相关人员。
第三条项目部的管理原则为“统一领导，分工协作，科学决策，服务支持”。
第四条项目部负责人应根据本规章制度制定项目部细则，并定期对项目部进行评估和调整。
第五条项目部全体人员应严格遵守本规章制度，履行各自的职责，保障项目组织和执行的顺利进行。
第二章组织与职责第六条项目部是根据项目需求组成的具有特定目标和任务的临时性组织。
第七条项目部负责人是项目的决策和实施的责任人，负责项目计划、安排、协调和控制。
第八条项目组成员根据项目的需要，分工明确，各自负责相应的工作内容。
第九条项目部各成员应按照职责和要求，高效完成工作任务，确保项目的顺利进行。
第三章运营管理第十条项目部应建立健全运行管理体系，确保项目的正常运行。
第十一条项目部应定期召开会议，汇报工作进展、存在的问题和解决方案。
第十二条项目部应加强对项目成本、进度和质量的监控，合理安排资源，确保项目目标的达成。
第十三条项目部应建立健全信息沟通和协调机制，保证各个部门和人员的良好配合。
第四章风险控制第十四条项目部应对项目的风险进行全面的评估和控制，制定相应的风险应对措施。
第十五条项目部应建立健全安全管理制度和应急预案，确保项目安全和应急处置能力。
第十六条项目部应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整项目计划，应对不确定因素。
第五章基础设施和资源保障第十七条项目部应建立健全基础设施和资源保障机制，确保项目所需要的物资和信息的供给。
第十八条项目部应做好设备的维护和管理，确保设备的正常运行和使用。
第十九条项目部应建立强大的人力资源储备机制，确保项目的人员配备和需求的匹配。
第六章纪律和奖惩第二十条项目部全体人员应遵守国家法律法规和项目部的相关纪律规定。
第二十一条对于违反规章制度的行为，项目部有权采取相应的纪律处分和行政措施。
项目部管理的规章制度（精选7篇）
项目部管理的规章制度(精选7篇)项目部管理的规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！项目部管理的规章制度（篇1）为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
主要分为:直接费用、间接费用。
直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。
人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。
超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。
材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。
材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。
1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。
工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。
2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。
各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。
财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。
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项目部管理规章制度
为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：
一、行为规范考核
1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的
统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
二、劳动纪律考核
1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施
工班组的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报项目经理。
三、安全生产（文明施工）考核
1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼，发现一次罚款100元。
四、考勤、请假考核
1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
考核办法：
1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。
2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。
3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。
4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。
以上细则即日起执行。