建筑工程施工现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建筑工程施工现场管理制度
建筑工程施工现场管理制度一、引言建筑工程施工现场是实施施工活动的核心区域，对于确保施工工艺、质量和安全具有关键作用。
为了规范和优化现场管理，提高工程建设的效率和质量，制定并实施建筑工程施工现场管理制度是必要的。
二、施工现场管理范围1. 施工现场的划定：施工现场应包括建筑施工区域和周边环境；2. 管理人员的范围：项目经理、施工员、安全员等管理人员应全程参与现场管理。
三、安全管理1. 安全生产责任制：项目经理负责安全责任落实，施工员负责现场具体管理；2. 安全防护设施：建立完善的施工现场安全防护设施，包括安全帽、安全网、安全标识等；3. 安全教育培训：每位进入施工现场的员工都应接受安全教育培训，提高安全意识；4. 事故应急预案：制定合理的应急预案，确保及时有效地处置事故。
四、质量管理1. 质量目标：明确工程质量目标和要求，确保施工过程中符合标准要求；2. 质量检查：建立质量检查制度，确保施工过程中的质量合格；3. 质量问题整改：发现质量问题及时整改，以确保工程质量；4. 质量记录的保存：建立质量记录的保存制度，方便后期查询和溯源。
五、施工组织管理1. 施工方案的编制：制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工步骤和材料选用等；2. 进度计划的制定：根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划；3. 工序管理：明确各工序的负责人和工作内容，加强对各工序的管理；4. 设备管理：建立设备使用和维护制度，确保设备的正常运行。
六、环境保护管理1. 施工噪音控制：采取有效措施减少施工过程中产生的噪音；2. 施工废弃物处理：建立废弃物分类和处理制度，保护环境；3. 施工扬尘控制：采取措施控制施工现场产生的扬尘；4. 水源保护：保护周边水源，避免水污染。
七、文明施工管理1. 文明施工责任：施工企业负责人负责现场文明施工的管理；2. 现场文明施工标识：建立文明施工标识，提醒工人文明施工；3. 环境保护法规宣传：加强施工人员对环境保护法规的宣传教育。
建筑工程施工现场管理规定(四篇)
建筑工程施工现场管理规定建筑施工现场管理是为了确保施工作业的安全、顺利进行而采取的一系列管理措施。
下面是建筑工程施工现场管理规定。
一、建立健全施工组织管理体系1.制定施工组织设计和施工方案，明确各工种工序、工作任务和施工流程。
2. 制定施工组织管理方案，明确人员配备、责任划分和岗位职责。
3. 设立项目部，并明确施工管理人员的职责和权限。
二、人员管理1. 组织施工人员进行必要的岗前培训，确保其具备相应的技能和知识。
2. 建立施工人员安全教育培训制度，定期开展安全培训。
3. 确保施工人员持有相应的资质证书，并定期进行复审。
三、施工现场安全管理1.制定安全生产管理制度，明确各类安全事故的处理程序和责任追究机制。
2. 组织开展安全生产检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
3. 安排专人负责消防安全工作，确保施工现场的消防设备和器材运行正常。
4. 设置合理的安全警示标识和标示牌，并定期检查维护。
四、机械设备管理1. 使用所有机械设备前，必须进行安全检查，确保设备符合安全要求。
2. 定期检查机械设备的使用情况和维护记录，及时处理设备故障。
3. 严格执行机械设备操作规程，确保操作人员具备相应技能和证书。
五、材料管理1. 制定材料采购计划，确保施工所需材料及时供应。
2. 对每批到场材料进行验收，不合格材料及时退回或处理。
3. 材料堆放应符合相关规定，避免对施工作业造成影响。
六、环境保护管理1. 严禁施工现场产生噪音、污水及粉尘污染。
2. 按照环保要求对施工现场进行定期检查，及时清理垃圾和积存物品。
3. 采取必要的措施防止施工过程中的地质灾害。
七、施工质量管理1.制定质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范的要求。
2. 进行质量验收，及时整改施工中存在的质量问题。
3. 建立质量控制和质量追溯机制，追溯施工过程中的质量问题的责任和原因。
八、文明施工管理1. 严禁违规建筑垃圾倾倒及随意乱堆乱放。
2. 组织开展现场文明施工宣传教育活动，提高施工人员文明意识。
建筑工地现场管理制度范文（三篇）
建筑工地现场管理制度范文是为了确保工地施工安全、环境卫生、作业秩序和质量管理等方面的要求而制定的一系列管理规定和制度。
以下是一个建筑工地现场管理制度的示例：1. 施工组织与管理- 建立施工组织机构，确定各岗位责任和权限。
- 制定施工计划，包括工期、进度等。
- 安排专人负责现场施工管理。
2. 安全管理- 制定施工安全规章制度，包括安全措施、应急预案等。
- 安排专人负责安全管理，监督工人佩戴安全防护用品。
- 定期开展安全教育培训，并进行安全检查和隐患排查。
3. 环境卫生管理- 制定施工现场环境卫生管理制度，包括垃圾清理、污水处理等。
- 安排专人负责环境卫生管理，定期清理工地垃圾、保持工地整洁。
4. 作业秩序管理- 制定工地作业秩序管理制度，包括施工区域划定、设备放置、施工道路等。
- 设置明确的管控标识和警示标识。
- 严格按照施工计划组织施工，减少作业干扰和交叉作业。
5. 质量管理- 制定质量检查和验收标准，并制定相应的质量管理制度。
- 确保材料的质量符合要求，并对施工过程进行监督检查。
- 建立质量记录和档案，进行质量验收和考核。
6. 违规与处罚- 对违反规定和制度的行为进行批评教育和处罚。
- 定期进行违规检查和整改工作。
以上是一个建筑工地现场管理制度的简要示例，各建筑工地根据实际情况可以根据需要进行调整和完善。
建筑工地现场管理制度范文（二）一、总则为了加强对建筑工地现场管理的规范和监督，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，本制度依据相关法律法规及工程建设管理要求制定。
二、管理责任1.项目经理担负主要的现场管理责任，负责组织、协调和监督施工作业的进行。
2.项目经理应当具备相应的工程技术和管理经验，并严格执行有关建筑工地安全、质量和进度管理的规定。
3.项目经理应当及时向建设单位报告工地现场的管理情况，并积极协助建设单位处理问题。
4.项目经理有权对工地现场管理人员进行管理和考核，确保他们遵守管理规定并履行职责。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(5篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。
作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。
对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。
“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
“四口”临边周围应设置警戒标志。
对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。
路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。
机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。
使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。
在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。
施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。
正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；其他可能存在事故隐患的作业。
建筑工程施工现场管理制度
建筑工程施工现场管理制度施工现场管理制度一、施工现场考勤制度为了保证工程进度和质量，施工现场全体工作人员必须每天准时出勤，并通过指纹打卡记录考勤。
工作时间为九小时。
若工作人员需要外出执行任务，必须向项目经理请示并填写外勤任务单，获准后方可外出。
项目经理外出需向分管副总汇报。
病假需出示病假证明书，事假需要向项目经理申请并填写请假条。
请假时间不超过一天的由项目经理批准，不超过两天的由分管副总批准，超过三天的由董事长批准。
请假获准后，工作人员方可休息，并需将请假记录送行政部备案。
若因工程进度需要加班，所有工作人员必须服从，并由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
若工作人员因自身原因不能按时完成工作任务，需要加班的，不计加班工资。
无故旷工三次或连续三天者将被除名。
二、施工现场例会制度为了及时解决工程中出现的问题，施工现场每天举行一次碰头会。
每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加，工程秘书记录归档。
若有问题需要讨论，必须提交例会讨论，并报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
各班组间协调问题提交日例会解决，并及时传达有关作业要求和最新工程动态。
每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
若有各生产部门间的协调问题或甲乙双方的协调问题，需提交周例会解决，并传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度为了保证施工现场的档案管理工作，工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
具体措施包括：做好施工现场每日例会记录、每周例会记录和临时现场会议记录；登记现场工作人员造册，整理归档施工班组人员身份证复印件；整理归档工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料等相关资料；整理归档工程中其它文件、资料、文书往来等资料；分类保管各类档案资料，做好备份，并建立相关电子文档，便于查阅；借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
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建筑工程施工现场管理制度茶园K标准分区住宅工程施工现场管理制度xxxｘ建筑安装公司xx项目部施工现场管理制度为促进ｘｘxxｘx项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制的管理,将管理措施落实到实处,保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定，结合本工程劳务施工合同的有关内容以及现场施工管理的实际情况，特制定适合本项目施工现场的管理制度如下:一、组织管理１、劳务负责人（或现场负责人)每周在现场时间不得少于６天,以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足８小时的，不计算天数,达不到上述要求的,罚款500元/天。
2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及专项施工方案完成各项作业。
如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处５000元罚款,且由劳务公司承担由此造成的一切损失。
3、每周召开的工地例会以及每月月度会议，劳务负责人(或现场负责人)、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假并需获得批准，无故缺席者每人·次处以100~5０0元罚款，迟到５分钟以上的处以10０元／人·次罚款。
二、质量管理1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检,自检合格后报项目部检查,项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序施工。
2、不经项目部、监理验收或验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款2000元/次。
3、隐蔽工程必须有劳务公司施工员(技术员）跟班监督，若项目部发现现场无劳务施工员或技术员,每次罚款200元。
4、混凝土班组1）班组在接到各组工长浇筑通知后,及时安排人员按规定时间到达现场,积极配合商混站工作人员做好浇筑准备工作。
2）商砼到达现场后,浇筑前应先试放出料，发现坍落度不符合入模要求或混凝土出现离析现象，砼班组应立即向现场施工主管汇报，由施工主管人员视其情况予以处理,必要时请商混站派技术人员到达现场处理或退料。
如发现擅自加水情况,每次罚款５00元/次。
如班组未汇报擅自将已离析的混凝土浇筑入模形成既成事实，所产生的损失由班组全额承担。
3）混凝土浇筑前，应先计划浇筑顺序，按先墙柱后梁板的浇筑顺序进行，且保证相互衔接部位的浇筑间隔时间不超过水泥初凝时间(即2h），如遇特殊原因，则应留好施工缝并在再次浇筑前处理完毕达到施工要求。
如违背上述要求则处罚500元/次并承担全部返工损失。
4）浇筑工程中，应严格按照混凝土浇筑振捣技术交底要求操作，时刻观察模板及支撑体系是否出现异常，发现异常及时汇报,严禁长时间将振动棒插入混凝土中导致发生爆模现象。
5）浇筑过程中，严禁随意踩踏钢筋引起钢筋变形，行走时必须注意对钢筋的保护。
如发现混凝土浇筑班组随意踩踏引起钢筋变形则对其罚款１０0元/处。
6）冬季和夏季施工,由于温度原因对成型后的混凝土影响特别大,为混凝土的质量得到有效的控制，在达到一定强度后应及时养护或用薄膜覆盖，如发现混凝土出现裂纹，则罚款50０元/处。
7）混凝土结构拆模后,应报监理验收,现浇结构外观质量缺陷由监理和项目部技术总工现场确认,对存在的质量缺陷由技术总工提出技术处理方案报监理单位确认后进行处理,要有书面的处理记录资料,严禁不报验擅自处理，否则发现一次罚款1000元。
存在较多(三处以上)一般缺陷的，罚款１００元/处；存在严重缺陷的，罚款500元/处,由劳务公司自行返工处理并计算材料损失后全额赔偿。
8）板面标高(板厚）误差控制在正负5ｍm以内(每处按1m２为单位计算)；每处超过5mm的罚款20元/处;超过１cm的罚款５０元/处;1．5cm以上的罚款100元／处;２cm以上进行返工处理,所产生的材料费、人工费和机械费及周转材料费用,由劳务公司承担。
9）杜绝孔洞和露筋现象，每一处孔洞罚款２00元并承担相应的处理所发生的费用；每一处露筋罚款１00元并承担相应处理所发生的费用；严格控制好蜂窝麻面现象，蜂窝超过4０0cm2的罚款20元/处，超过500cm2的罚款50元/处，超过8００cm２的罚款１０0元/处,超过1000cm2的会同监理处理并罚款200元/处。
10）高低标号砼浇筑时，先浇筑高标号混凝土,后浇筑低标号混凝土。
高标号混凝土严禁与低标号混凝土混淆浇筑，发现一次罚款500元,并立即进行清理。
如处理不当另罚款5０0元/次，并停工整顿所产生的费用全部由劳务公司负责。
11）混凝土养护时间不少于7天，砼浇筑完成后3天内必须保证砼表面处于湿润状态，以后每天不少于3次。
养护时间为上午9点至１1点、下午１点至两点、4点至６点。
楼层放线时间不在该范围内。
5、泥工班组1）现场自拌砼、砂浆必须悬挂配合比标牌;施工配合比确定后不能随意调整；搅拌机由专人负责操作,不能随意更换；计量设施要齐全，主要原材料要有过磅记录;违反上述要求的，每次罚款500元。
2）拉接筋植入长度必须满足１５d,且保证抗拔试验合格,否则每根罚款1０元；砌筑砖体时，必须全部按要求砌入墙体且满足设计要求，发现一根没砌入墙体罚款５０元。
3）砌体竖缝不得出现通缝。
特殊情况下,每间屋不得超过３个，超过３个后每1个通缝按5０元罚款且进行返工。
4）后塞口必须在该部位墙体砌筑完成并间隔7天后方可进行。
如发现未达到时间要求进行后塞的,每道墙罚款100元。
5）每天的砂浆必须用完，不得浪费材料，每发现一次按原材料的5倍给予罚款。
6）每道墙砌筑完成后,必须清理干净,达到混水墙要求。
7）抹灰前的砼表面拉毛处理和钢丝网的张挂应及时、到位,未处理或处理不到位者发现一处罚款1０0元。
墙面平整度垂直度不能满足本工程质量要求必须返工,返工所产生的材料费由班组自负，且工期不顺延。
8）室外线条应先抄平后抹灰。
如因模板成型导致的原因则由木工组负责剃打或二次支模浇筑，并承担所产生的一切费用；如泥作班组不抄平就随意抹灰导致的线条不顺直或不在同一水平线则由泥作班组承担返工费用。
9）门窗洞口几何尺寸、水平和垂直度应满足规范要求,否则按第8条处理。
10）屋面、楼地面施工工序应严格按照有关操作规程和技术交底要点施工，如发现有不符合要求者，除返工并赔偿材料外，罚款２00元/处。
11）外墙保温应严格按照技术交底重点和图纸要求施工,对未按工序要求施工或施工不到位者，每处罚款１０0元。
6、钢筋组1)钢筋的制作质量必须满足设计及规范要求,下料长度必须准确，如因制作原因导致钢筋不能正确安装的，每根问题钢筋罚款２0元。
如需重新制作导致原已制作的材料不能使用的,按实际损失的材料费的２倍价格予以赔偿。
２)钢筋竖焊必须满包、不得错位焊接，焊接完成后立即检查（以每根柱子为一个单位)合格后在进行下一根柱子的焊接,否则每个接头予以１0元罚款,并重新焊接。
3）钢筋安装型号、数量和间距必须正确,梁筋注意锚固长度和二排筋的间距,梁底钢筋必须绑扎到位；板筋注意钢筋的间距和马凳的间距(不得超过700mm),每错一处给予50元的罚款,并立即处理好该处钢筋。
所有钢筋严禁跳扎现象,否则罚款１０0元／块板。
4)浇筑混凝土时，护筋人员必须在现场认真负责值班,发现钢筋有变形则及时整改到位，否则给予5００元/块板罚款。
5）每次验收如不能顺利通过耽误工期，除及时整改合格外,罚款２０00元／次。
6)制作时应长短搭配,不得随意断料，损耗必须控制在0.5%内，否则超出部分按采购价格给予赔偿。
７、木工组1）加强模板的拼装质量，控制好模板的标高和轴线位置,标高和轴线均应控制在5ｍm以内，拼装缝大于２ｍm的必须加双面胶或胶带,保证拼缝严密,支撑牢固;浇筑混凝土时爆模则应及时恢复模板，如造成混凝土浪费，则照价赔偿,在当月进度款中予以扣除；砼成形后出现爆模的,根据实际情况每一处罚款50~5００元，并负责剃打和修补。
2）未达到上楼荷载的楼面，未经允许各个班组不得私自上楼面作业，并不能往上吊运材料,如有违反,视其情况,处以５0—500元罚款，并承担相应的处理费用。
3）严格控制墙、柱模板垂直度、底模平整度。
标准层模板垂直度不超过5mm,其它楼层不超过8mm；底模上表面平整度不超过５mm，如超出以上范围,每处罚款50元，垂直度以每道墙柱为一个计量单位，平整度以每平米为计量单位。
4)注意控制好拆模时间,拆模不得损坏混凝土，如出现缺棱少角，视情况给予1０—10０元得罚款.５)起吊材料时，起吊重量不得超过800ｋg,顶托必须拆下单独吊运,如有违反,视其情况给予每处10—100元罚款。
6）模板拆除后,应及时清理干净,未清理的模板不得进入下一层的拼装。
7)混凝土拆模后没有出现质量缺陷,质量、观感较好,外观尺寸偏差在允许范围内的，分别对钢筋、混凝土、木工工班各奖励200元/栋。
8)搭设架管必须保证架体的刚度和稳定性,如出现坍塌除按实际损失计算赔偿费用并按项目部要求的时间恢复外,并处20０00元工期赔偿金。
9)发生爆模现象造成混凝土不能使用者,视其情节轻重罚款100~500元并赔偿所浪费的材料费。
１0)图纸会审、设计变更、技术核定单确定的变更内容必须及时标注在相应的图纸上。
二、进度管理1、劳务公司在各分项工程、重要、关键部位开工前5日拟定劳务用工计划报项目部审核,如施工作业时因作业人员不够影响施工质量或进度，每次处以５00元罚款。
2、劳务公司必须在每月２５日前报送下月施工进度计划及劳动用工计划，每周六报送下周施工进度计划。
不能按时报送的，罚款2０0元/次。
3、经项目部确认后的进度计划，劳务公司应认真遵照执行,不得随意更改计划内容,确需更改应书面报项目部批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，以项目部审核批准的工程延期批准表顺延施工进度计划。
4、每周施工进度计划不能按时、按量完成的（劳务合同以外其它原因造成的不计算),视为班组管理不力;基础、主体、竣工节点工期按合同要求完成的,退还周进度罚款,否则不予退还。
5、若总工期能按合同工期完成则退还所有节点工期滞后罚款并按合同奖励。
违反合同总工期，超过一天赔偿５000元；对于阶段性(基础、主体、装饰)时间节点工期没有完成,每超过一天，罚款１000元;按周进度计划工期没有完成的单位工程罚款500元/周;按月进度计划工期没有完成的单位工程罚款2００0元/月;对于非项目部原因拖延工期的班组，项目部可以更换施工班组,并由班组赔偿经济甲方损失，按延误工期最长的单位工程计算;对于各项评比优秀的班组给于奖励,从各施工班组罚款中拿出５0%作为奖励。
三、安全文明施工1、安全部监督劳务安全员每周在现场时间不得少于6天，以到项目部报到为准，每天上午、下午在现场时间不足８小时的,不计算天数。
安全员应加强现场巡视检查，做好安全记录，发现现场存在严重安全隐患的，应及时制止或安排整改,达不到上述要求的,对相应班组每次罚款500元。
2、安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按有关规定执行,并应保持清晰、完整。