建筑工程项目管理制度
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
建筑工程项目制度
建筑工程项目制度建筑工程项目的管理涉及众多方面，包括但不限于工程设计、施工、监理、材料供应、质量控制、安全生产、环境保护等。
因此，一个全面的工程管理制度应当涵盖这些关键领域，并制定出具体的管理措施和操作流程。
一、工程设计管理工程设计是建筑工程的蓝图，它决定了工程的功能、外观和成本。
制度应规定设计单位必须根据国家规范和建设单位的要求进行设计，并确保设计的合理性、安全性和经济性。
设计变更应及时通知相关方，并经过严格审批。
二、施工管理施工管理是实现设计意图的关键步骤。
制度应明确施工单位的责任，包括施工现场的布置、施工进度的控制、施工质量的保障以及施工安全的管理。
同时，应制定应急预案，以应对可能发生的事故和突发事件。
三、监理管理监理单位作为第三方，对工程质量和安全负有监督责任。
制度应规定监理单位的职责和权限，确保其能够独立、公正地开展工作，及时发现问题并提出整改建议。
四、材料供应管理材料的质量直接影响到工程的质量和安全。
制度应要求供应商提供合格的材料，并对材料的采购、检验、存储和使用进行严格管理。
不合格的材料绝不允许使用在工程中。
五、质量控制质量控制是确保工程质量满足标准和要求的系统性工作。
制度应建立一套完整的质量管理体系，包括质量计划、质量检查、质量记录和质量问题的处理机制。
六、安全生产安全生产是建筑工程施工中的首要任务。
制度应规定安全生产的责任体系，包括安全生产的目标、责任、措施和考核。
同时，应加强对工人的安全教育和培训，确保每个工人都能够掌握必要的安全知识和技能。
七、环境保护环境保护是现代社会对企业的基本要求。
制度应要求各参建单位遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘和其他污染，保护周边环境不受破坏。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
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技术管理制度一、施工技术管理的依据施工技术管理的主要依据是：国家的各项技术政策、法规，部颁的各种现行《规范》、《标准》、《办法》，以及项目施工图纸及公司有关规定。
二、施工技术管理的内容施工技术管理的主要内容有：设计文件核对、施工技术调查、施工组织设计、制定施工方案、技术交底、工程测量、变更设计、技术资料管理、竣工资料编制及管理、施工技术总结等。
三、技术管理体系施工技术管理在由项目部总工程师领导进行。
本项目实行项目部、施工队两级技术管理体系。
四、设计文件核对和施工调查1、设计文件核对由项目部总工程师主持，施工技术、计划、物资等有关业务部门参加，项目工程部负责具体组织工作。
2、施工调查项目部总工程师组织有关人员参加。
收到设计文件后，对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通等情况进行调查，掌握情况，提出改善设计和施工组织设计意见。
五、施工组织设计编制1、项目工程师负责编制本项目实施性施工组织设计，按规定报公司、监理审批。
2、施工组织设计在施工过程中，应根据情况变化不断修改完善，采用动态管理，根据工程进展情况、地质情况及时调整施工方案。
施工组织设计的调整或修订应须征得总监办和驻地同意。
六、技术交底1、技术交底分工（1）项目部除组织技术人员一起参加设计院对施工单位的技术交底外，还应将总体布置、计划、主要工程施工组织设计方案、技术管理措施、工程任务和技术要点、新技术、新工艺、新方法及施工注意事项等向各施工队进行交底。
2、交底主要内容有：图纸要求、实施性施工组织设计、施工方案和技术措施有关规定、技术标准、质量标准、施工工艺、操作方法、施工顺序、安全注意事项、环保注意事项、质量通病避免措施、工种间的配合、预埋件位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩位及水准点等。
3、交底方法项目部对重点工程、关键部位及质量要求高的特殊工程，必须以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业有据可依、有据可查。
书面形式采用填写“技术交底书”或“作业指导书”，发至班组，并办理交接签字手续。
七、工程开工报告1、实行工程开工报告制度。
加强本工程施工技术管理工作，坚持按计划、按施工组织设计、按监理程序施工；杜绝盲目蛮干、铺张浪费；节约开支，降低工程成本，提高经济效益。
2、开工报告的填报审批开工申请报告由项目部工程部按时填写，并按规定在申请开工日期之前上报。
未经批准不得开工，没有开工报告的工程不予验工。
八、质量样板认可制度施工前，需做样板经验收合格后正式施工。
九、施工现场技术管理1、施工现场实行挂牌制。
2、经常随工程进展核对设计文件，变更设计按相关调整文件及时办理。
3、隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等，按工程质量管理办法执行。
4、施工期间，所有技术方面要求及报告均以书面资料为准。
十、技术资料管理1、技术资料专人管理，并符合贯标的要求。
2、所有文件上报下发均应建立收发文登记，履行签字手续。
所有文件应编号存档、归类管理，便于查阅。
3、图纸管理图纸领取、分发及时办理有关手续。
各部门收到新图后，应立即更换，在旧图上注明作废日期和依据；如系变更图，应补装在原图后面，与原图合并存放，并用彩笔在原图中标注清楚，以便施工中正确选用和编制竣工资料时采用。
4、资料管理施工内业资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办。
项目部应经常定期及不定期的督促检查，保证内业资料与工程进度同步。
十一、测量管理1、项目部成立测量班子，对工程测量工作进行管理。
项目工程师组织专人进行复核。
2、桩橛的交接及复测接桩前充分熟悉图纸、资料。
有项目部组织测量人员，会同设计单位到工地办理桩的交接手续，双方按图表对桩位逐一点交，交接完毕，记录说明交接情况、存在问题和解决办法等并会签。
3、施工复测开工前，应对主要桩橛采用两种方法或两人换手同精度复测，未经复测核准的桩不得交付施工4、资料复核各项测量记录、计算成果和图表，认真复核和检算。
所有原始观测值和记录项目，必须在现场记录清楚。
记录要真实、签署齐全。
5、仪器管理（1）测量仪器建立保管责任制，指定专人管。
（2）贵重、精密仪器应专人使用，以免损坏或降低精度。
（3）测量仪器定期标定。
仪器的精度、性能应定期保养、检修，未经鉴定的不得使用。
十二、施工技术总结及竣工文件编制1、本项目的技术总结工作，由总工程师组织和领导。
2、施工技术总结的分类及分工施工技术总结分为施工小结、工程总结、重点总结和专题技术总结四大类。
施工小结主管技术人员负责按工点在工程竣工后立即编写出来；工程总结根据各工程小结汇总编写；重点工程总结由项目部总工组织，参加施工的有关人员编写，工程竣工后验交前完成；专题技术总结由工程负责人或专业人员编写，工程项目竣工验交前完成编写任务。
3、编写要求编写总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程技术的成绩和经验，如实写出缺点和错误。
统计数字力求准确，并与竣工文件的内容相一致。
4、技术总结管理各分管工程师对施工技术总结，应认真加以整理、核对，按照总结的性质分类装订成册、编号登记归档，以便查阅。
各类总结均应写明撰写单位和主要撰写人员姓名、日期等。
5、竣工文件项目部总工程师将竣工文件编制工作作为施工技术管理的重要内容纳入职责范围。
负责竣工文件编制工作的组织和实施。
质量管理制度一、技术交底制度坚持以进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺，新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
二、材料进场检验制度建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。
对其采购的建筑材料、结构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”（规定有要求的）、“检验报告”，不合格的材料不得使用在工程上。
三、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工艺的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种，都要在开始大面积操作前做出示范板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。
四、施工挂牌制度主要工种在施工工程中要现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
五、过程三检制度实行“自检、互检，交接检”制度。
自检要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长做检查验收，并做出详细的文字记录。
自检合格后报现场监理工程师签字确认。
六、质量否决制度对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理，对不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格工程流入社会追究公司经理和项目经理的责任。
七、成品保护制度重视成品保护。
项目管理部成员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。
上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得下道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。
八、工程质量评定、验收制度按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收，即作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。
九、竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。
十、培训上岗制度项目部所有管理及操作人员经过业务知识技能培训，并持上岗证。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除追究责任者外，还要追究企业主管领导的责任。
十一、工程质量事故报告及检查制度工程发生质量事故，施工单位应立即向当地的质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“四不放过”的原则，按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作，对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
安全生产管理制度一、实行安全生产常规检查制度1、公司每月组织一次检查2、项目部经理每半月进行一次检查3、班（组）应坚持每周安全活动日。
实行班前班后和自检互检相结合。
按施工季节、施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。
4、安全检查时管生产的领导（技术负责人）亲自组织的，有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反应情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按“四不放过”的原则处理。
5、每次检查要按创“标准化管理合格工地”和“市文明工地标准”对“三宝、四口、五临边、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场荣场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全防护装置，必须齐全有效。
6、严禁带小孩和穿高跟鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经济制裁。
7、坚持每天检查“三宝“的使用情况，进入施工现场疑虑要戴安全帽，按规定系安全带、挂安全网，对违反规定不戴安全帽、不系安全带，不挂安全网的要进行罚款。
8、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。
对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人冒险作业造成安全事故，按情节轻重给予经济罚款，直至追究法律责任。
9、注意职工的安全啊、健康。
对本单位食堂职工和特殊工种及有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。
二、安全生产教育制度1、新工人入场教育制度。
凡新招收的工人及分配来的实习、施工人员均需进行安全教育。
具体工作由安全负责人组织落实。
2、三级教育制度内容：（1）公司教育：①、国家和地方有关安全生产的法规、标准、规范、规程等教育。
②、国家和地方有关安全生产的方针、政策及文件等教育。
③、企业的规章制度和安全纪律教育。
④、本企业的安全形势和事故案例教育。
⑤、发生事故后的抢险、保护现场和及时报告的程序。
（2）项目部教育①、工地安全基本知识和安全生产制度、规定及安全注意事项。
②、本工种安全技术操作规程；高处作业、机械设备、电气安全基本知识。
③、防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救。
④、防护用品、用具发放标准及使用的基本知识。
⑤、本工程施工特点及环境情况。
(3)、班组教育①、班组作业特点及安全操作规程；班组安全活动制度及纪律。
②、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品。
③、岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。
④、岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。