建设工程项目管理手册
建设工程项目合同管理手册
建设工程项目合同管理手册1. 引言本合同管理手册旨在为建设工程项目的各参与方提供明确的合同管理指南，以确保合同的执行和履行能够顺利进行。
本手册将涵盖建设工程项目合同管理的基本原则、流程和注意事项。
2. 合同管理原则建设工程项目合同管理应遵循以下原则：2.1 公平原则在合同签订和履行过程中，各参与方应遵循公平原则，保障双方合法权益的平衡和公正。
2.2 诚实信用原则各参与方应遵守诚实信用原则，遵循诚实守信的基本准则，积极履行合同义务。
2.3 合规原则合同管理应符合相关法律法规的规定，确保合同的执行和履行符合法律要求。
3. 合同管理流程合同管理流程主要包括合同签订、履行和结算流程。
3.1 合同签订流程合同签订流程应包括以下环节：1. 招标公告发布2. 投标文件准备和提交3. 投标评审和中标确定4. 合同草拟和审批5. 合同签订和盖章3.2 合同履行流程合同履行流程应包括以下环节：1. 项目启动和组织2. 合同执行监督与控制3. 履行合同约定的工作和付款义务4. 合同变更管理和索赔处理5. 项目验收和结算3.3 合同结算流程合同结算流程应包括以下环节：1. 各参与方提供相应的结算资料2. 结算资料审核和核对3. 结算金额确认和付款安排4. 结算单据归档和存档4. 合同管理注意事项在进行合同管理过程中，需要注意以下事项：4.1 风险管理合同管理过程中应重视风险管理，及时识别和评估合同风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
4.2 合同变更管理在合同履行过程中，如发生合同变更，应按照约定的程序和要求进行变更管理，确保变更的合法性和合理性。
4.3 索赔处理如出现合同履行中的争议或索赔要求，应按照合同约定和相关法律法规进行处理，确保争议的公正和合理解决。
5. 结论本合同管理手册提供了建设工程项目合同管理的基本指南和流程，合同参与方应在合同执行和履行过程中严格遵守合同约定，依法履行合同义务，确保项目顺利进行。
本手册可作为参与方在合同管理中的参考和指导，待实际情况需要时可根据具体项目进行相应的调整和补充。
建设工程项目技术管理手册
建设工程项目技术管理手册（****）1目的明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。
2适用范围****建设工程公司所属各项目。
3职责3.1 项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。
3.2项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。
根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。
3.3 公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。
4 项目技术管理职责4.1项目经理职责：4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公司有关管理规定，维护企业合法权益。
4.1.2负责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。
4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。
4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。
4.1.5组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。
4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。
4.2项目副经理职责：4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。
4.2.2组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。
4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。
4.2.4制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。
4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。
4.3 项目技术负责人职责：4.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。
4.3.2全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。
4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。
4.3.4组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。
4.3.5参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。
4.3.6负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。
项目管理手册
（五）、施工单位项目部职能:
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核，评价和奖惩。
1、建设单位工程部经理岗位职责
建设单位工程部经理在承担项目管理过程中，履行下列职责和义务：
1）、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度,服从集团公司对项目管理工作的监督检查和控制.
2）、严格、严谨地履行公司下达的管理责任书中的各项权责，分解并组织履行建设单位应尽合同义务，避免合同纠纷和索赔。
（2)、专业监理工程师应对承包单位报送的工程施工测量放线成果进行审核和检查。
（3)、专业监理工程师应对承包单位（含业主）报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场实物按规定进行见证取样后作复验。
(4)、监理人员应对施工过程进行有目的的巡视检查、平行检测.对其中可能发生质量通病的部位及各监理工作质量控制点的关键重要部位进行跟踪旁站监督和检测。
3、人事权
建设项目经理部有权对项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘。
4、财权
有权对项目部的所有人员的工资待遇提出建议；有权支配和开支在项目建设过程中的必要的接待费用。
5、技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案。
6、设备、设施、材料的监督、审核权。
(三）、建设单位工程项目部各管理人员岗位职责
建设工程项目管理手册
目录发布令..................................................................前言..................................................................项目管理方针..................................................................第一部分工程项目管理手册总则..................................................................1 目的..................................................................2 适用范围..................................................................3 相关文件..................................................................4 工程项目管理机构..............................................................5 工程项目管理职能..............................................................6 工程项目管理基本流程图.......................................................第一章工程项目启动及策划.........................................................1 工程项目启动管理.............................................................2 工程项目全过程管理...........................................................3 工程项目策划.................................................................4 工程项目授权管理............................................................. 附表：《工程投标审批表》（DH-PM-0101）《项目全过程动态管理表》（DH-PM-0102）《项目策划任务表》（DH-PM-0103）《项目授权申请表》（DH-PM-0104）《工程项目授权管理书》（DH-PM-0105）第二章工程项目投标管理..........................................................1 工程项目调查分析.............................................................2 工程项目风险分析.............................................................3 工程项目现金流分析...........................................................4 工程项目投标总结............................................................. 附表：《项目建设方基本情况调查表》（DH-PM-0201）《项目所在现场情况调查表》（DH-PM-0202）《项目风险评估表》（DH-PM-0203）《项目投标决策建议表》（DH-PM-0204）《项目投标总结表》（DH-PM-0205）第三章工程项目组织管理...........................................................1 工程项目组织原则.............................................................2 项目部岗位及定员.........................................................3 项目部组织机构及岗位职责.................................................4 项目部责任书.............................................................5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................................附表：《项目部主要管理人员审批表》（DH-PM-0301）《项目部岗位说明书（格式表）》（DH-PM-0302）《项目部实施计划编写任务表》（DH-PM-0303）《项目经理月度报告表》（DH-PM-0304）第四章项目部薪酬及项目考核...................................................1 项目部薪酬管理.......................................................2 项目管理能力考核.................................................4 项目部绩效考核...........................................................5 项目审计及监察...........................................................附表：《项目管理能力考核表》（DH-PM-0401）《项目部绩效考核表》（DH-PM-0402）第五章工程项目合同管理...........................................................1 合同日常管理.............................................................2 合同谈判及索赔管理.......................................................3 合同责任分解及交底.......................................................4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................................附表：《合同谈判策划书》（DH-PM-0501）《合同责任分解及交底表》（DH-PM-0502）《项目商务月度报告》（DH-PM-0503）第六章工程项目资金管理...........................................................1 工程款管理...............................................................2 工程项目现金管理...........................................................3 合同履约保函及履约保证金.................................................4 劳务人员工资支付管理.....................................................5 工程拖欠款的管理.........................................................6 债权债务管理...................................................7 工程项目尾款及保修款的管理...................................................8 工程项目银行账户及印鉴管理...................................................9 序列项目部及分公司的财务监管...................................................附表：《工程收（付）款计划表》（DH-PM-0601）《项目现金流估算表》（DH-PM-0602）《工程保函出具及撤销计划表》（DH-PM-0603）第七章工程项目技术管理..........................................................1 技术标准规范管理.........................................................2 图纸会审.................................................................3 工程洽商及设计变更.......................................................4 施工组织设计.............................................................5 施工方案.................................................................6 技术交底.................................................................7 技术复核.................................................................8 技术资料.................................................................9 计量器具.................................................................10 新技术开发及应用........................................................附表：《专项施工方案编写计划表》（DH-PM-0701）《技术交底格式文本》（DH-PM-0702）《新技术开发及应用计划表》（DH-PM-0703）第八章工程项目物资及设备管理....................................................1 项目物资及设备日常管理...................................................2 物资需用计划.............................................................3 采购执行程序...............................................................4 供应商管理................................................................5 合同管理...........................................................6 物资验收及检验............................................................7 材料、设备交接管理............................................................8 库房管理............................................................9 货款支付............................................................10 建设方提供的物资............................................................11 周转料具管理............................................................12 设备租赁管理............................................................13 设备进（退）场管理......................................................14 设备日常运转管理........................................................附表：《材料/设备需求总计划表》（DH-PM-0801）《材料/设备需求计划表》（DH-PM-0802）《供应商登记表》（DH-PM-0803）第九章工程项目分包管理..........................................................1 分包商注册...............................................................2 分包商考核...............................................................3 分包商选择...............................................................4 分包商进场...............................................................5 分包商使用管理...........................................................6 分包商退场...............................................................7 分包商结算.................................................................附表：《工程分包计划表》（DH-PM-0901）《分包商选择综合分析表》（DH-PM-0902）《分包商登记表》（DH-PM-0903）《分包商年度评审记分表》（DH-PM-0904）第十章工程项目生产及工期管理..................................................1项目生产及工期管理计划...................................................2施工准备及项目开工管理...................................................3施工进度控制.............................................................4施工（工区）作业面管理及每日情况报告..................................... 5施工影像管理.............................................................6施工进度检查及考核.......................................................附表：《项目生产及进度管理计划编制表》（DH-PM-1001）《每日情况报告表》（DH-PM-1002）《项目部施工照片拍摄地点及要点参照表》（DH-PM-1003）第十一章工程项目成本管理........................................................1项目成本测算.............................................................2项目成本核算及控制.......................................................3项目成本检查及预警.......................................................4项目部成本还原...........................................................附表：《项目部盈亏测算汇总表》（DH-PM-1101）《项目实施过程成本分析表》（DH-PM-1102）《项目成本控制措施计划表》（DH-PM-1103）第十二章工程项目质量管理........................................................1项目质量策划及质量计划...................................................2检验及试验...............................................................3质量控制.................................................................4质量验收.................................................................5成品保护.................................................................附表：《物资进场验收计划》（DH-PM-1201）《工程检验批划分及验收计划》（DH-PM-1202）《工艺试验及现场检（试）验计划》（DH-PM-1203）第十三章工程项目安全及职业健康管理..............................................1日常施工安全及职业健康管理............................................... 2安全教育及培训...........................................................3危险作业工作许可证.......................................................4安全巡视及检查................................... ...........................5应急救援.................................................................6安全事故处理及成本分析...................................................7现场作业人员防保用品....................................................8消防工作.................................................................9项目保安工作.............................................................附表：《项目重大危险源识别表》（DH-PM-1301）《项目安全生产费用投入计划表》（DH-PM-1302）第十四章工程项目环境管理........................................................1环境管理实施计划.........................................................2环境管理因素识别及控制................................................... 3环境监察及监测...........................................................4环境应急准备及应急措施...................................................5卫生防疫.................................................................6项目节能减排.............................................................附表：《重大环境因素识别表》（DH-PM-1401）《节能减排措施计划表》（DH-PM-1402）第十五章工程项目收尾管理........................................................1项目收尾工作计划.........................................................2现场清理.................................................................3工程移交及工程竣工结算...................................................4工程资料归档及移交.......................................................5保修期管理...............................................................6工程总结及项目部撤离.....................................................7项目部撤销...............................................................附表：《项目部收尾工作计划》（DH-PM-1501）《项目部管理资料（数据库）归档移交表》（DH-PM-1502）《项目部管理总结计划表》（DH-PM-1503）《项目完工总结报告》（DH-PM-1504）《工程保修记录表》（DH-PM-1505）《项目部撤销令》（DH-PM-1506）第十六章项目部信息及沟通管理................................................ 1信息及沟通需求识别.......................................................2项目信息管理计划.........................................................3日常信息管理.............................................................附表：《项目信息及沟通需求识别表》（DH-PM-1601）《项目部信息管理计划编写表》（DH-PM-1602）第十七章项目部综合事务管理.................................................. 1项目部综合事务管理计划................................................... 2项目部办公秩序管理.......................................................3项目部生活服务管理......................................................4项目法律事务管理.........................................................5项目CI 形象管理..........................................................6项目部资产管理...........................................................7项目部接待及重大活动管理................................................. 附表：《项目部综合事务管理计划表》（DH-PM-1701）《项目部重要活动管理计划表》（DH-PM-1702）附录一：术语附录二：工程项目特征性质分类规定第二部分工程项目管理达标考核标准项目机构及人员情况项目策划、收发文情况施工组织设计、图纸会审、进度计划完成及专项方案情况劳务队伍管理情况安全管理情况质量管理情况物资设备管理情况合同、台账、报表、成本分析等商务管理财务、报量、收款管理情况十、临设、食堂及现场办公情况发布令《工程项目管理手册及达标考核标准》（第一版）已由XXXXXXXXXX2016年月日第次董事会会议审议通过，现予发布，自2016年月日起施行。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。
本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。
我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。
3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。
我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。
4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。
具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。
我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。
内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。
在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。
具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。
我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。
在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册引言：建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。
它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。
一、建筑工程项目管理手册的重要性1. 提高项目管理效率：建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作，项目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点，提高项目管理的效率和协调性。
2. 保证项目质量：项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准，确保工程质量符合要求，减少质量问题和纠纷的发生。
3. 控制项目成本：项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求，帮助管理者进行成本核算和控制，避免项目超支和浪费。
4. 保障项目安全：项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性，减少事故的发生。
二、建筑工程项目管理手册的内容设计1. 项目概况：包括项目的背景、目标和范围，明确项目的整体情况和目标。
2. 组织结构：规定项目组织结构和各个角色的职责，明确各方的责任和权力。
3. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程和要求，确保项目按照规定的流程进行。
4. 质量管理：明确项目的质量标准和验收要求，规定质量控制的流程和方法，保证工程质量符合要求。
5. 成本管理：包括项目预算、成本核算和成本控制要求，确保项目的经济效益和成本控制。
6. 安全管理：规定项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性。
7. 风险管理：明确项目的风险评估和控制要求，规定风险管理的流程和方法，降低项目风险。
8. 沟通管理：规定项目的沟通要求和沟通渠道，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
9. 文件管理：包括项目文件的管理和归档要求，确保项目文件的完整性和可追溯性。
三、建筑工程项目管理手册的实施1. 制定阶段：项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头，结合项目实际情况和管理需求，制定适合的内容和要求。
建设单位项目管理实施手册
建设单位项目管理实施手册目标和背景本手册旨在为建设单位项目管理人员提供一份实施指南，以帮助他们有效地管理和监控项目的执行过程。
通过遵循本手册中的指导原则和策略，建设单位可以提高项目的成功率，并确保项目按照预期的时间、成本和质量要求完成。
项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，建设单位应明确项目的目标和范围，并制定项目管理计划。
以下是项目启动阶段的主要步骤：- 确定项目目标和需求- 进行项目可行性研究和风险评估- 确定项目的范围和阶段- 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通策略和项目进度安排2. 项目执行阶段在项目执行阶段，建设单位应按照项目管理计划的安排进行项目实施和监控。
以下是项目执行阶段的主要步骤：- 组建项目团队并分配任务- 监督和管理项目进度、成本和质量- 进行定期的项目评审和风险管理- 处理项目中的变更请求和问题3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，建设单位应进行项目验收和总结，并确保项目交付满足质量标准和客户要求。
以下是项目收尾阶段的主要步骤：- 进行项目验收并确保交付物符合合同要求- 进行项目总结和评估，记录项目经验教训- 提供项目交付物和文档归档项目管理原则和策略为了确保项目管理的简单和高效，建设单位应遵循以下原则和策略：1. 明确项目目标和范围：在项目启动阶段明确定义项目的目标和范围，避免过度扩大和模糊项目的目标。
2. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括项目进度、成本和质量计划，以及沟通和风险管理策略。
3. 建立有效的沟通机制：确保项目团队之间和与相关利益方之间的沟通畅通，及时传递项目信息和解决问题。
4. 风险管理和变更控制：在项目执行阶段及时进行风险评估和管理，并建立有效的变更控制机制，以应对项目中的不确定性和变更请求。
5. 定期进行项目评估和调整：定期评估项目的进展和绩效，及时调整项目计划和策略，以确保项目按时、按质按量完成。
手册更新和维护本手册应定期进行更新和维护，以适应新的项目管理方法和工具。
建筑工程施工项目管理手册
建筑工程施工项目管理手册一、编制依据1.1 本手册依据国家有关法律、法规、标准和行业规范，结合公司实际情况编制。
1.2 参考文献：《建筑施工项目管理规范》（GB/T 50430）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300）、《建筑工程施工安全规范》（GB 50346）等。
二、项目目标2.1 质量目标：工程质量满足国家法律法规、标准和行业规范要求，确保项目一次性验收合格。
2.2 安全目标：施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，实现零事故、零伤亡。
2.3 进度目标：按照合同约定，确保项目按时完成。
2.4 成本目标：有效控制项目成本，提高项目盈利能力。
三、项目管理组织架构3.1 项目管理组织架构分为公司级、项目级和部门级三个层次。
3.2 公司级项目管理组织负责制定项目管理 policies、程序和指导原则，对项目进行宏观管理。
3.3 项目级项目管理组织负责项目实施的日常管理，包括质量、安全、进度、成本等方面的控制。
3.4 部门级项目管理组织负责本项目所涉及的专业管理工作，为项目提供技术支持。
四、项目策划与准备4.1 项目策划4.1.1 项目启动前，组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求。
4.1.2 编制项目策划书，提交公司级项目管理组织审批。
4.2 项目准备4.2.1 依据项目策划书，组织项目团队，明确各成员职责。
4.2.2 编制项目施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
4.2.3 准备施工所需材料、设备、工具等资源。
4.2.4 对项目团队成员进行培训、考核，确保具备相应的技能和素质。
五、项目实施与控制5.1 质量控制5.1.1 施工过程中，严格按照施工方案和施工工艺进行施工。
5.1.2 加强对施工现场的检查、验收，确保工程质量。
5.2 安全控制5.2.1 施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，加强安全管理。
5.2.2 定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
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第十三章工程计量支付治理第一节总则为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。
第二节计量前预备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。
计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。
二、工程量清单复核承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。
工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。
依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。
三、依照批复清单建立支付台账。
第三节工程的计量支付的规定一、计量的范围集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：1.工程量清单及调整后的工程量清单；2.工程变更令。
二、工程计量的依据1.合同文件、技术规范、工程量清单；2. 施工图纸及变更设计图；3. 中间交工证书、质量检验凭证；4. 有关计量补充方法；5. 经审批同意的其他内容。
三、工程计量的原则1. 工程计量必须做到真实、准确、及时;2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量：3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量;4. 超清单的不得计量;5. 变更工程依照变更令计量。
(1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量；(2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。
四、计量的流程和时刻安排施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。
具体流程图如下：五、计量申报1. 计量申报资料包括中期计量支付申请表、申请支付报表等，承包人应按规定的格式进行整理，装订一式五份。
每份表格要做到谁签字、谁把关、谁负责，施工单位计量工程师要详细检查工程计量相关资料，驻地办合同工程师要严把计量支付申报关，不符合计量条件的工程坚决不予计量;2. 同一分项工程的单项工程应尽量在同一期申报，若因该分项单元施工期较长，为了如实反映工程进度和加快资金周转，在经监理工程师和业主同意后，可对施工期较长的分项工程分次进行计量，同一项目的变更增减工程的清单计量和变更计量应在同一期申报;3. 项目期中支付付款额最低限额一般为人民币50万元，承包人的期中支付证书经审核的金额小于50万元的，移到下一个月，直至其批准的数额之和超过规定的最低支付限额。
第四节计量支付台帐的建立和治理一、台帐建立的要求为确保工程计量的准确性，做到计量支付的结果真实可靠，不漏计不重计，必须建立、健全计量支付的相关台帐：承包人、驻地办、总监办和业主都必须设专人建立和治理台帐。
计量台帐不但要准确反映本期完成、上期完成及自开工累计完成工程量情况，而且要达到形象化，具体化法。
例如：403-2-a下部结构钢筋一光圆钢筋Akg，Akg 要细分到具体的某桥某立柱。
二、台帐治理的要求驻地办、总监办在收到承包人的计量报表、月支付报表时，应该先核对台帐，确认无问题后再按照规定审核报表。
承包人收到支付证书后应依照审查意见及时调整有关台帐，并上报驻地办、总监办、和业主备查。
业主、总监办将不定期的抽查承包人和驻地监理的台帐，发觉问题，及时纠正。
第五节有关项目的一般计量方法此部分条款假如和项目招标文件规定相违背，执行项目招标文件条款规定，各建设办可参照本方法制定相关计量细则。
一、100章部分细目计量方法1. 工程保险建设办在接到保险单副本后，按保单数额进行计量。
2. 竣工文件竣工文件编制费在监理工程师及资料验收相关单位（部门）验收合格后一次支付。
3. 施工环保费施工环保费分5次支付，即每1/3工期支付总额的⒛%，交工证书签发后支付总额的20%，项目环保验收后，支付总额的20%。
4. 安全生产专项费用承包人进场后，对安全专项资金支付子目号进行细化，要紧分为：安全设备购置、安全设施施工、安全检测、安全评估、安全培训（教育）经费、安全演练等方面，报监理人审核、发包人审批。
施工过程中在合同金额及发包人批复的预算范围内，每月依照承包人的安全生产投入情况，由监理人审核确认、发包人审批后进行计量与支付。
5. 临时道路修建、养护与拆除所报总价的90%，在第1～3次进度付款证书中，以3次等额支付;余下的10%，在交工证书签发后支付。
6. 拌合场、预制场建设及拆除按照验收完成的实际数量计量，其中拆除细目在交工证书签发后支付。
7.承包人驻地建设与拆除所报总价的90%，在第1~3次进度付款证书中，以3次等额支付;余下的10%，在交工证书签发后支付。
二、200章路基工程部分细目计量方法1.清淤(1) 清淤：清淤数量的计量应以所清段落为计量单位，工程数量的数据采集必须有监理工程师签认的相关资料作为附件，若实际工程量和图纸提供的不符时，待所有工程量发生完毕后，办理相关的增减变更，变更令下达后，再进入计量程序。
(2) 计量资料：计量时要附清淤前后平面示意图、清淤断面图、工程照片（乙组文件）、高程测量资料、清淤数量计算表。
2. 土方填筑（挖方）计量(1) 土石方填筑（挖方）计量：当承包人对图纸提供的原地面高程无异议时，土石方计量数量的总量按照图纸所提供数量。
每期计量按照断面法进行计量，计算的具体方法为：某个断面本次结算的填（挖）横断面面积为A1，则A1=A设一A未填（挖）―A已结A设：为设计横断面图中的横断面积A未填（挖）：为已填（挖）断面线与设计断面线间的未完工程量A已结：至上期已结算过的填筑断面面积在路基断面设计图中要注明每个断面A未填（挖）、A已结、A1的数量，同时监理工程师要对比高程测量记录、断面计算及土方量计算进行复核及签认。
(2) 路基土方计量时的桩号要与路基横断面设计表中桩号对应，断面面积不同意内插求得，更不同意提早计量支付，施工单位在每计量层土方填筑段落测量时至少包含全部设计图纸中的相对应的断面桩号，监理单位要对本次计量的路基填筑路段的最上一层的高程抽检并确认。
3. 石灰土改良若某段路基填筑土方要进行土质改良，必须在得到监理、业主的认可后方可进行，在计量时，乙组文件应附有相关的试验及同意进行石灰改良的证明资料。
单价只计拌合及石灰（二灰）的费用，石灰改善土土方计入路基土方内。
4. 台背回填及锥坡回填(1) 计量范围：支付清单中的结构物台背回填是指跨径大于6米的结构物台背回填工程，跨径小于6米的结构物台背回填的费用差不多摊入相应的支付清单单价中，不单独进行计量。
(2) 台背回填的填筑范围：依照技术规范、合同文件的要求操作。
(3) 台背回填总体工程量按照设计图纸给定的工程量进行计量，在完成工程量的50%前不予计量，完成工程量超过50%但未全部完工，计量50%，待全部完成并验收合格后计量剩余的20%。
三、400章桥涵工程部分细目计量方法1. 圆管涵：基础完成同时涵身安装完毕后计量总量的80%，完成涵背回填且验收合格后计量剩余部分。
2. 通道、盖板涵：基础完成后计量总量的20%,通道、盖板涵涵身完成后计量总量的30%,盖板完成后计量总量的30%,完成涵背回填且验收合格后计量剩余的20%。
3. 箱涵涵身完成后，计量总量的70%，验收合格后计量剩余部分。
4. 桥梁工程：桥梁工程的现浇砼，浇筑完毕后计量已完砼工程量价额的70%，待28天强度合格后计量剩余部分;梁板预制中预制完成计量工程量的70%，待28天强度合格并安装完毕后计量剩余的30%。
四、500章隧道工程部分细目计量方法1. 洞口路堑等开挖与明洞洞顶回填的土石方，不分土、石的种类，只区分为土方和石方，以立方米计量。
2. 弃方运距在图纸规定的弃土场内为免费运距，弃土超出规定弃土场的距离时（如图纸规定的弃土场地不足要另外增加弃土场，或经监理、业主同意变更的弃土场），其超出部分另计超运距运费，按立方米公里计量。
未经监理、业主同意，承包人自选弃土场时，则弃土运距不论远近，均为免费运距。
五、其他支付的计量方法1. 开工预付款的支付与扣回开工预付款依照招标文件及合同条款分期支付。
在期中支付证书中的累计金额达到合同价格3O0/o之后，开始按工程进度以固定比例（即每完成合同价格的1%，扣回动员预付款的绱）分期从各月的其中支付证书中扣回，全部金额在期中支付证书中累计金额达到合同价格的80%时扣完。
2. 保留金的扣留依照招标文件的规定，保留金在每期的中间计量中月支付额（指各项扣留款扣留前的金额）的弼从承包人的工程结算款中扣留，保留金扣留的最高限额为合同价款的挪。
3. 奖惩款承包人、监理单位的各项奖励款和违约罚款都必须通过计量途径进行支付，奖惩文件作为计量的附件一并上报。
4. 材料预付款申报依照项目招标文件规定，假如对水泥、钢材等材料能够办理材料预付款的，则承包人进场后，可申请办理材料预付款。
(1) 进场材料应符合规范要求，并经监理工程师认可，对进场数量核定要附以下材料：水泥、钢材等材料进场数量以供货方与收货方签认的交验单据为依据；材料单价按照投标报价确定。
(2) 材料预付款申报与工程计量应纳入同一期申报。
申报时必须按要求如实准确填写材料进场、消耗数量计算表，同时要提供经监理组认真复核确认的原始单据凭证的复印件作证明附件上报。
每期的材料预付款扣回期不超过3个月，并在交工前三个月不再支付材料预付款。
第六节计量支付的计算机网络化治理承包人按时将每期计量支付的电子版本、计量台账等在报监理组审核的同时通过网络传至建设办相关部门。
第七节监理单位计量每季度进行一次，不受最小支付限额限制。
第八节签报支付计量治理一、签报支付项目范围1. 土地征用及迁移补偿费包括：土地补偿费、房屋及附属物补偿费、取土坑补偿费、“三杆”迁移补偿费、挖界沟费、占用林地恢复费、占补平衡费、耕地开耕费、社保基金、开办费、办公费及人职员资、治安及乡镇协调费、车辆使用费、文物爱护费、其他费用；2. 设计费用包括：勘察设计费、可行性研究费；3. 科研费用包括：课题研究、技术指导服务费；4. 检测费用；5. 咨询费用；6. 公证费用；7. 审计费用；8. 律师费用包括：法律顾问服务费、案件代理费；9. 招标费用；10. 建设办驻地建设包括：房屋租赁、房屋建设及装饰、办公生活用家具购置；11. 设备及物资采购等其他不需要通过计量支付的合同；12. 其他合同。