2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版
2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义完整版
2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义：2A3120214月22日2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义：2A312021掌握土方工程施工技术要求一、土方开挖浅基坑边缘堆置土方和建筑材料，一般应距基坑上部边缘不少于2m，堆置高度不应超过1.5m。
深基坑工程的挖土方案，主要有放坡挖土、中心岛式(也称墩式)挖土、盆式挖土和逆作法挖土。
前者无支护结构，后三种皆有支护结构。
放坡开挖是最经济的挖土方案。
二、土方回填填方应在相对两侧或周围同时进行回填和夯实。
基坑开挖raodandan2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义：2A312011西藏自治区注册中心2018年二级建造师准考证打印入口2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义：2A3120114月22日2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义：2A312011熟悉施工测量的内容和方法一、施工测量的基本工作二、施工测量仪器的功能与使用点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(一)水准仪水准仪主要由望远镜、水准器和基座三个部分组成。
S3型水准仪称为普通水准仪，用于国家三、四等水准测量及一般工程水准测量。
水准仪的主要功能是测量两点间的高差，它不能直接测量待定点的高程，但可由控制点的已知高程来推算测点的高程。
(二)经纬仪经纬仪由照准部、水平度盘和基座三部分组成。
在建筑工程中常用J2、J6型。
(三)全站仪全站仪由电子经纬仪、光电测距仪和数据记录装置三部分组成，可实现测图的自动化。
三、施工测量的方法建筑物细部点的平面位置的测设1.直角坐标法当建筑场地的施工控制网为方格网或轴线形式时，采用直角坐标法放线最为方便。
2.极坐标法极坐标法适用于测设点靠近控制点，便于量距的地方。
3.角度前方交会法适用于不便量距或测设点远离控制点的地方。
2018二级建造师考试《施工管理》名师课件
2018二级建造师考试《施工管理》课件。
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一、结构的安全性要求(一)杆件的受力形式：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。
实际结构中的构件往往是几种受力形式的组合，如梁承受弯矩与剪力;柱子受到压力与弯矩等。
(二)材料强度的基本概念材料有抗拉强度、抗压强度、抗剪强度等。
(三)杆件稳定的基本概念杆件失稳，两端铰接的压杆，临界力的计算公式为：临界力Plj的大小与下列因素有关：(1)压杆的材料：钢柱的Plj比木柱大，因为钢柱的弹性模量E大;(2)压杆的截面形状与大小：截面大不易失稳，因为惯性矩I大;同样面积的截面，做成管形(环形截面)就比实心圆形的压杆不易失稳;(3)压杆的长度l：长度大，PPlj小，易失稳;(4)压杆的支承情况：两端固定的与两端铰接的比，两端固定的Plj最大;两端铰接的与一端固定一端自由的比，两端铰接的Plj大。
(四)建筑装饰装修荷载变动对建筑结构安全性的影响点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(1)在楼面上加铺任何材料属于对楼板增加了面荷载;(2)在室内增加隔墙、封闭阳台属于增加的线荷载;(3)在室内增加装饰性的柱子，特别是石柱，悬挂较大的吊灯，房间局部增加假山盆景，这些装修做法就是对结构增加了集中荷载。
在装饰装修过程中，如有结构变动或增加荷载时，应注意：当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。
二、结构的耐久性要求结构的耐久性是指结构在规定的工作环境中，在预期的使用年限内，在正常维护条件下不需进行大修就能完成预定功能的能力。
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(四)
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读（四）11月19日建设工程定额(P59～69)熟悉建设工程定额的分类(P59～61)一、按生产要素内容分类1.人工定额;2.材料消耗定额;3.施工机械台班使用定额。
二、按编制程序和用途分类1.施工定额;2.预算定额;3.概算定额;4.概算指标;5.投资估算指标。
施工定额：工序(施工过程)预算定额：分部分项工程概算定额：扩大分部分项工程概算指标：整个建筑物(构筑物)三、按编制单位和适用范围分类1.全国统一指标;2.行业定额;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3.地区定额;4.企业定额。
四、按投资的费用性质分类1.建设工程定额;2.设备安装定额定额;3.建筑安装工程费用定额;4.工具、器具定额;5.工程建设其他费用定额;了解人工定额(P61～65)一、人工定额的编制(1)人工定额的概念;(2)工人工作时间消耗的分类(见教材P62图2Z102022)及含义;(3)拟定正常的施工作业条件。
1)拟定施工作业的内容;2)拟定施工作业的方法;3)拟定施工作业地点的组织;4)拟定施工作业人员的组织。
(4)拟定施工作业的定额时间施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。
计时测定的方法：点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版测时法、写实记录法、工作日写实法。
(5)人工定额的形式1)时间定额：1/每工产量;2)产量定额：量/工日;时间定额=1/产量定额。
(6)人工定额的制定方法1)技术测定法。
2)统计分析法。
3)比较类推法。
4)经验估计法。
12jianzhuxue2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读（五）2018年二级建造师建设工程施工管理重点题（第一章）点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版。
2018年二建建筑实务教材基础精讲讲义第一轮考点知识总结全
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2018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点完整版
2018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工成本控制(2)1月10日建安费的组成与计算(重点)(8-9分)n清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。
n工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、处理索赔的依据n工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金）n工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价分部分项工程量清单（(不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动)措施项目清单(承包人可根据项目的实际情况进行增减变化)其他项目清单、（暂列金额(工程量可能变化增加的费用)、招标人确定、投标人不得变动暂估价(甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动记日工、由投标人根据工程情况填写总承包服务费，由投标人根据工程情况填写规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。
n措施项目费的计算方法有：综合单价法(用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输)参数法(用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、分包法(用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试)。
n工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据，n如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，承发包双方应以实际施工的项目特征依据合同重新确定综合单价n投标人投标报价的第一步是复核清单中的工程量、投标人不能进行投标总价优惠，降价、让利均应反映在相应清单项目的综合单价中zhangjing01022018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工管理2018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工成本控制(3)2018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工成本控制(4)1月10日施工成本管理与施工成本计划n建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费)组成n建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作包括组织管理层(生产成本和经营管理费用)项目经理部(生产成本、发挥现场成本控制职能)n施工成本管理的任务(排序)预测。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理3月9日2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
raodandan二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型3月9日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
2018 年二级建筑师建设工程施工管理讲义14月 30日施工方的项目管理1.项目管理的中心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的中心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目达成，经过项目策划和项目控制，以项目的花费目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目达成 ( 实行阶段 )(2)项目策划 ( 指项目实行的策划，目标控制前的筹备和准备工作)(3)项目目标控制：花费目标、进度、质量 ( “花费目标”业主——投资目标，施工方——成本目标 )(4)项目决议期管理工作的主要任务是确立项目的定义 ; 项目实行期管理的主要任务是经过管理使项目的目标得以实现。
122018 二级建筑师施工管理要点背诵考点：施工成本管理2018 年二级建筑师建设工程施工管理讲义 22018 年二级建筑师建设工程施工管理讲义24月 30日建设工程项目管理的种类：1.业主方 ( 总集成者、总组织者 ) ：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司供给的代表业主方利 ( 含监理单位 )2.施工方：①施工总承包方②施工总承担保理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参加方3. 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交托使用的时间目标。
( 旅店开业，设施启用 )4.建设项目总承包：设计 +采买 +施工或设计 +施工5.项目的质量目标波及：①施工的质量②设计质量③资料设备质量④项目运转的环境质量三. 建设工程参加主体：投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交托使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自己 +项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段波及实行阶段全过程自己 +项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段波及实行阶段全过程自己 +项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段波及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自己 +项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程肩负施工任务的执行和组织的总的责任。
2018二级建造师《市政公用工程管理与实务》精华讲义
2018二级建造师《市政公用工程管理与实务》精华讲义D（5（643. 悬臂浇筑法施工预应力（钢筋）混凝土连续梁施工要点：【以案例题目为主，注意悬浇顺序和合龙顺序】 （2K313010 城市轨道交通工程结构与特点【客观题】44.（3）采用坡面土钉、挂金属网喷混凝（4（5）边坡随刷随挖，不得（P73）（1（22K313024，重点掌握适用地层、降水深度、地下水类型，根据现场背景资料选择合适的降水方法，高频考点】（P80-81）2K313030 喷锚暗挖（矿山）法施工52.喷锚暗挖法的掘进方式施工工序及特点对比：（1）全断面开挖法；（2）台阶开挖法；（3）环形开挖预留核心土法；（4）单侧壁导坑法；（5）双侧壁导坑法；（6）中隔壁法和交叉中隔壁法【注意表2K313031中的示意图及土方开挖顺序，以客观题为主】（P83-P86）54.2K3140002K314010 水处理场站工艺技术与结构特点55.常用给水处理方法及工艺流程（P95）57.整体式现浇钢筋混凝土池体结构施工流程：测量定位→土方开挖及地基处理→垫层施工→防水层施工→P100）58.（P100-P101）（1（2（3与池壁模板的杆件相连接。
【“请勿三心二意”】59.止水带安装要求【客观题为主】（P101）60.（1（261.顶板【掌握主要工艺流程即可】（P103）2K315000 城市管道工程2K315010 城市给水排水管道工程施工65.沟槽分层开挖要求人工开挖沟槽超过【数字考查】（P109）66.沟槽开挖规定及地基处理规定：【重点掌握，考查形式多为案例题，注意区分掌握局部扰动后和槽底局部）68.管道功能性试验基本规定（P115）69.管道修复与更新方法方法名称全断面修复内衬法、缠绕法、喷涂法管道更新破管外挤、破管顶进2K315020分类依据类型及要点按热媒种类蒸汽热网高压、中压、低压热水热网高温热水热网：t＞100℃低温热水热网：t≤95℃按所处地位一级管网从热源至换热站的供热管道系统二级管网从换热站至热用户的供热管道系统按敷设方式地上（架空）敷设广泛应用于工厂区和城市郊区地下敷设管沟敷设、直埋敷设按系统形式开式系统直接消耗一次热媒，中间设备极少，但一次热媒补充量大闭式系统一次热网热媒损失很小，但中间设备极多，实际使用较广泛71.几种主要常用支、吊架作用及特点【理解记忆表2K315023-1】（P127）72.常用补偿器形式【掌握表2K315023-2，重点把握各种补偿器的突出特点】（P130）2K315030 城镇燃气管道工程施工73.管道安装基本要求：穿越河流、公路、铁路保护措施【注重安全的问题，以客观题为主】（P137-139）（1）地下燃气管道不得从建筑物和大型构筑物（不包括架空的建筑物和大型构筑物）下面穿越。
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2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理3月9日2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
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2.分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。
6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
raodandan2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3月9日2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题raodandan2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型2018年二级建造师：《建设工程法规及相关知识》模拟试题2018年二建《建设工程施工管理》2Z101021项目结构分析3月10日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101021项目结构分析(项目结构图)1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
项目结构编码的依据是项目结构图;项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
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2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门(个人)负责，由哪些工作部门(个人)配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
raodandan2018年二建《建设工程施工管理》2Z101022施工管理的组织结构2018二建《公路工程管理与实务》2B311014掌握填方路基施工技术2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括3月20日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(报表有关)(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程组织的任务即为定义工作的流程。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。
工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。
raodandan2018年二建《建设工程施工管理》2Z101024施工管理的管理职能分工2018年二建《建设工程施工管理》2Z102032工程计量2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容3月20日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版施工组织总设计的编制程序：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。
（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标（6）单位工程施工总平面设计图（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版（8）主要技术经济指标某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。
（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方法和施工机械的选择（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（7）作业区施工平面布置图设计raodandan2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括2018年二建《建设工程施工管理》2Z102041施工成本管理的任务与措施2018年二建《建设工程施工管理》2Z101041项目目标的动态控制方法3月20日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101041项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值; 第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。