岗位分布
岗位等级分布图模板
岗位分布图
职等
职级
下限
上限
管理职系
技术职系
A
A1
850
990
总裁
B
B1
750
850
营销副总裁、研发制造副总裁、财务总监
B2
700
800
C
C1
560
750
无源器件事业部总经理、天线事业部总经理、大区总经理、制造事业部总经理、制造事业部副总经理、财务部部长、企划部部长、
C2
C3
D
D1
545
605
天线研发部部长、无源器件研发部部长
D2
486
545
工艺及可靠性部部长、市场管理部部长、质量部部长、人事行政部部长、客户服务部部长、生产部部长、天线研发项目经理、无源器件研发项目经理
D3
425
485
采购部部长、仓储部部长、区域经理、天线工艺项目经理、无源器件工艺项目经理
技术支持岗
E
E1
391
425
规划研究岗、计划管理岗、管理会计岗
天线研发工程师、无源器件研发工程师
E2
356
390
市场策划岗、客户经理、售后服务岗、市场推广岗、企业管理岗、计划管理岗、招聘与培训管理岗、知识产权管理岗、薪酬与绩效管理岗、总帐和报表会计岗、成本会计岗、材料会计岗、销售会计岗
来料质量保证工程师、产品质量保证工程师、产品鉴定及计量工程师、质量体系工程师、天线工艺工程师、无源器件工艺工程师
E3
321
355
采购员、车间主任、信息管理岗、商务管理岗、公关宣传岗
工装工程师
F
F1
291
320
中小学教职工岗位分布统计表(总表)
古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：1、此表以2014年4月工资表为准2、公办、特岗、临时工分表填写3、工作岗位要具体到年级和任教科目、周课时，其它指：非一线教学人员，要写明具体岗位。
4、此表以各学校为单位填写（包括教学点）古县中小学教职工岗位分布统计表单位：教职工总数：其中：公办： 特岗：临时：5、此表务于14日6时前发局人事股邮箱，纸质的由校长签字、学校盖章，下周一前交回。
校长签字：学校盖章：2014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.52014.5。
一般公司职能结构及人员分布比例配备
公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。
1名，薪酬：年薪50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。
会计部经理1名，薪酬：月薪6000会计员5名，薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
用友岗位分布图.xls
产品合作专员 需求分析师
产品方案工程师 客户化工程师
开发管理 7
产品开发部总经理
总架构师
产品开发部经理
技术总监
开发管理部经理
技术专家2 高级设计师 高级程序员
产品开发经理 开发管理经理 开发管理工程师
设计师
助理工程师
程序员 助理工程师
产品/技术支持 4
人力资源部总经理
行政/生产/商务 12
行政部经理
信息技术部经理
生产供应部经理
法务部经理
商务部经理
组织发展经理 薪资福利经理 网管经理
行政业务经理 生产业务经理 生产供应主管
计划主管
行政主管
投资经理 培训经理 网络主管
定单 物流管理 行政管理
投资者关系专员
司机
招聘经理
行政助理
人事主管/IT项目开发主
管
成果管理专员/合同审核
专员/政府合作专员
IT工程师
总裁秘书
薪酬助理/人事助理/IT助
理
高管层
大区/分公司
总裁 大区总经理 执行副总裁 分公司总经理 高级副总裁 大区总监
副总裁 助理总裁 董事会秘书
如果调，目标
和代价是什么 希望自己业务
如何划分
大客户销售 5
大客户总经理
行业总经理
售前 5
售前中心总经 理
资深售前顾问
销售/渠道管理 8
销售管理部总经理
渠道伙伴部总经理
行业部经理 高级售前顾问 HR业务部总经理
运维服务总经理
资深讲师
培训经理 课件经理 高级培训讲师
服务管理部经理
财务/审计 13
总会计师
财务部总经理
组织架构图
2
地面划
线车位
负责车辆规范停放，指引、服务客户。地面仓库电梯进出物品的管理。
花圃、地
上停车
4
地面划
线车位
市场外围停车
轮休
2人
客服服务员岗位及人员分布
岗位
人员
配置
服务
区域
主要任务
说明
市场管理组
合计：11人
组长
1人
34栋650号至36栋691号
负责物业知识、消防安全常识宣传，规范市场秩序，车辆管理，装修巡检，物业催费等。组长并负监督、协助组员义务。
监控中心
负责全小区集中监视监控、报警信号处理。
固定岗
8人
市场内
负责市场内商户财产、生命安全，规范车辆停放，应急突发事件
市场内各条通道
巡逻
（副领班）
1人
公共区域
负责协助领班落实公共秩序维护以及其他服务工作，对本班秩序维护工作进行监督、检查、考核、评定及提出合理化建议公共区域秩序维护巡视检查、处理、报告和记录，对人员、车辆进行引导，地面仓库，装修巡检。协助消防领班做好消防工作。
线车位
地面
车位
鑫昌隆
背面
4人
地面划
线车位
地面
车位
周边停
车位
轮休
4人
一期二期夜班
合计：21人
班长
1人
公共区域
外围
固定岗
4人
市场周围
负责监控周边可以人员，协助市场内巡逻人员做好安全工作
市场东南西北角
外围
巡逻
3人
市场外围
负责监控周边可以人员，协助市场内巡逻人员做好安全工作，应急突发事件的处理。
岗位等级序列分布表
招聘流程
第二步 第三步 第四步 第五步
10 9
MBTI职业性 专业知识 向测试 技能测试 MBTI职业性 专业知识 向测试 技能测试 采购主管 生产主管 MBTI职业性 专业知识 向测试 技能测试
面试 面试
背景调 查 背景调 查 背景调 查
入职 入职
8
主管
区域经理
面试
入职
7
副主管
总经理助理
区域助理经理 国内业务经理助理
外贸业务员
PMC主管
采购助理
MBTI职业性 专业知识 向测试 技能测试
面试
背景调 查
入职
6
组长
基建 技术员
售后组长 客服组长 网络推广组长
品管组长
仓库组长
电子工艺师 高级技术员
成本会计 电商助理
采购员
锁芯组长 指纹锁组长 包装组长 电子QC组长 82线组长 抛光组长
MBTI职业性 专业知识 向测试 技能测试
面试
入职
4 3Leabharlann 文员 高级 技工 技工品管文员 进料检验员 测试员 外观检验员 抛光检验员 制程检验员 仓管员
面试 面试
入职 入职
2
司机
锁芯装配工 电子QC 包装工 面板装配工 指纹装配工 82线装配工 抛光工
岗位基本技 能测试
面试
入职
1
普工
保安员 清洁工
搬运工
面试
入职
岗位序列分布
职级 岗位级 别 12 总经理 11 副总 经理 部门 经理 经理 总经办 总经理 研发及外贸 副总经理 厂长 国内业务 人力资源 总经理助理 经理 行政经理 客服经理 大区经理 外贸主管 外贸大客户经理 外贸经理 品质经理 PMC经理 产品经理 工艺流程经理 电子研发组长 机械开发组长 工业设计组长 软件开发程序员 APP工程师 IOS工程师 电子工程师 财务经理 电商经理 人力资源 部 国内业务 外贸 品质 PMC 研发中心 财务部 电商 采购 生产 第一步
电力有限责任公司岗位职级分布图
岗位职级分布图职级 分值区间级差高管 办公室 财务部 经营计划部 人力资源部 工会 政工部 技术安全部 1 800-1000200 总经理2 700-800 100 生产副总、经营副总、总工3 600-700 100 总会、总助4 520-600 80 经理 经理5 450－52070 主任 经理 经理 部长6 390－45060 技术助理、安全助理7 330－39060 主管会计 经营规划主管运行专工、锅炉专工、安全监察专工、汽机专工、电气专工、热控专工8 280－33050 秘书 预算审核会计工程合同主管、计划统计主管、工程预算主管薪酬社保主管、人事主管、教育培训主管、绩效考核主管工会副主席 内部审计员环保化学专工、金属设备专工、燃料专工、计量节能专工9 240－28040 行政事务主管成本材料核算会计、纳税申报会计监察副主任、纪检监察员、组织干事、宣传干事检定试验主管10 200－24040 小车班长 委派会计、现金出纳兼工会会计、银行出纳职工群众性活动干事、计生女工干事热力试验员、综合试验员11 160－20040 小车班司机、煤质化验员、计量监档案主管 督员12 100－16060 办事员 办事员 办事员职级 分值区间级差运行部 检修部 物资中心信息中心生活公司1 800-10002002 700-8001003 600-7001004 520-60080 经理 经理5 450－52070 值长 主任 经理6 390－45060 经理助理 生产技术助理 主任7 330－39060 煤炭主管、运行工程师、汽机运行班长、锅炉运行班长、电气运行班长锅炉专工、汽机专工、电气专工、热控专工8 280－33050 司炉、司机、主值、化学运行班长、燃料运行班长炉化班长、配电班长、汽机本体班长、制粉班长、电气二次班长、热控班长、汽辅机班长、电机班长、电除尘班长、输煤班长、电焊班长、特殊工种专工信息系统检修专工、信息主管助理9 240－28040 安全员、副司炉、副司机、副值 炉化技术员、汽本体技术员、机加工班长、制粉技术员、汽辅机技术员、继保技术员、自控技术员、配电技术员、高低压技术员、电机技术员、仪表技术员、电除尘技术员、安全员卫生所长、厂社协调主管、消防人武主管、水电维护班长、护卫队长、车辆主管10 200－24040 零米给水除氧运行工、锅炉（司磨）、煤场运行工、电气助手锅炉检修工、机本体检修工、电焊工、机加工技术员、电机检修工、配电检修工、汽辅机检修工、制粉检修工、热控检修工、高低压试验工计划主管客货车班长、物业管理主管、环卫班长、医生、食堂班长、浴室班长11 160－20040 循司泵运行工、炉内运行工、输煤运行工、氢站运行工、除盐制水运行工、除灰渣运行工、集控运行工、补水泵房运行工、计划统计员、材料核算员、深井泵房运行工、油升泵房运行工、灰水泵房运行工输煤班检修工、电除尘检修工、空调照明检修工、化学检修工、机加工检修工、公用水系统检修工、材料核算员、计划统计员统计验收主管、物资采购员信息系统检修工客货车司机、药剂师、护士、防卫队员、水电工12 100－16060 仓库管理员办事员、厂房清洁工、环卫清洁工、花木工、木工、食堂员工、浴室员工。
人员情况报告
报告时间：2023年11月一、概述本报告旨在全面反映我公司目前的人员构成、岗位分布、人员素质、培训情况以及人力资源配置等方面的情况，为公司的人力资源管理提供依据。
二、人员构成1. 人员总数：截至2023年11月，我公司共有员工1000人，其中正式员工800人，临时工200人。
2. 性别比例：男性员工占60%，女性员工占40%。
3. 年龄结构：35岁以下员工占60%，35-50岁员工占30%，50岁以上员工占10%。
4. 学历结构：本科及以上学历员工占40%，大专学历员工占30%，高中学历员工占20%，初中及以下学历员工占10%。
三、岗位分布1. 管理岗位：公司设有总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位，共计100人。
2. 技术岗位：包括研发、生产、技术支持等岗位，共计300人。
3. 销售岗位：包括市场部、销售部等岗位，共计200人。
4. 行政后勤岗位：包括人力资源、财务、行政等岗位，共计150人。
5. 其他岗位：包括客服、物流、仓储等岗位，共计250人。
四、人员素质1. 专业技能：公司员工普遍具备较强的专业技能，能够胜任本职工作。
2. 团队协作：员工之间具有良好的沟通与协作能力，能够共同完成工作任务。
3. 学习能力：公司鼓励员工不断学习，提升自身素质，目前有80%的员工参加了各类培训。
五、培训情况1. 新员工培训：对新入职员工进行岗前培训，使其快速熟悉公司业务和岗位要求。
2. 在职培训：定期组织员工参加各类技能培训、管理培训等，提高员工综合素质。
3. 外部培训：鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升专业能力。
4. 培训效果：通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
六、人力资源配置1. 人力资源规划：根据公司发展战略，合理规划人力资源配置，确保各岗位人员充足。
2. 人员招聘：通过多种渠道招聘优秀人才，为公司发展提供人才保障。
3. 人员调动：根据公司业务需求，合理调动员工岗位，优化人力资源配置。
岗位分布图
上海仪鹏服饰有限公司总经理：仓库主管、营销部经理、经理助理、采购部经理、网络部经理。
仓库岗位分布：仓库主管1名仓库副主管1名配货组长配货协助员发货组长1名整理组长1名成品组长1名营销部分布：衣服督导3名商品投诉、及物料出库1名。
（经理助理）行政、人事、财务：采购部分布：网络部分布：网络部经理打单员2名物流、催款1名相片成品上传1名吊牌打印1名鞋子待定各部门职责仓库部门：一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责商品的收货、验货、入库、配货、发货、退货、整理、防护工作；营销部和仓管部共同负责老款商品处理工作；仓管部对商品的检验和不良品处置方式的确定仓库主管要了解每个环节的事情，遇到突发事件要灵活处理，把每个细节要做到完善及调节员工的激情，有领导的风范，能及时和顾客沟通。
四、仓库流程1 商品收货、验货、入库1.1 商品到公司仓库所有男同事进行拉货清点，确认无误后，方可入库。
1.2 对入库商品核对、清点后，将商品挂入吊牌，然后由上架员及时上架及填写上架单。
1.3 验货要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）商品外包装湿透。
b）商品数量有差错。
c）商品出现次品，数量不对。
2 配货、发货1.1 加盟店订货三种方式a）网上选货：加盟商通过订货网站在网上选好他看好的型号并记录下来通过(电话、传真、QQ等方式让配货专员知道)；b）电话配货：加盟商通过电话直接告诉本区域的配货专员，告诉他需要的商品（金额、款式等）c）加盟商到公司选购：闲时配货专员可以帮助顾客一起选购；忙时配货专员把放货区域留下让顾客自己选购。
1.2 配货流程：配货专员接到订单或商品订制的信息去货架上拿货—》抄单员抄型号—》抄单员核对商品2次—》将抄好的订单交给网络部打单员—》打好的单交给缝包员缝包；1.3 发货流程：后勤专员把要发的货列张清单交给要司机或通知物流公司—》普工把缝好的包归类—》发货人在下班之前发出。