人员录用制度
员工录用与调配管理制度
员工录用与调配管理制度1．目的1．1 录用：规范新员工试用期管理，为新员工考核提供依据，引导新员工尽快融入企业，促使员工的发展同公司的目标相结合。
1．2 调配：优化公司岗位配置，为员工发展提供公开、公平、公正的机会；保证员工内部流动的有序性，解决员工流动过程中工作衔接问题。
1．3 离职：规范员工的离职管理，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。
2．范围适用于公司所有员工。
3．职责3．1 行政人事部是人事主管部门，行政人事部负责员工录用手续、调配与离职手续的办理和复核工作，同时监督、检查本制度的执行情况。
3．2 用人部门经理负责员工试用期间的督导与考核（试用与转正）、提出本部门员工调配与离职的申请及审核工作。
3．3 总经理负责员工录用、调配与离职工作的审批。
4．录用、调配与离职办理流程4．1 新员工录用4．1．1 新入职的员工按行政人事部通知报到时间带齐有效证件（身份证、毕业证或学历证、资格证或职称证的复印件、离职证明、一寸彩色免冠照片两张）到行政人事部报到，填写《员工信息登记表》。
未按入职时间报到的员工，行政人事部要及时与入职人员联系、确认，将情况反馈到用人部门。
4．1．2 行政人事部门检查新员工证件是否真实有效。
4．1．2．1 新员工必须保证所有证件及资料均真实有效，合格者按正常程序办理入职手续。
4．1．2．2 证件不真实者取消入职资格并随时解除劳动关系，并通知用人部门。
4．1．3 行政人事部为新员工办理以下入职手续：4．1．3．1签订《劳动合同》：该合同一式两份，包括试用期期间，在员工转正前为“试用期合同”；试用期符合公司录用条件的员工，经确认并办理转正手续后, “试用期合同”自动转为正式“劳动合同”，不再另行签订。
4．1．3．2新员工到行政人事部领取工号牌。
4．1．3．3新员工到各部门经理处报到，为其介绍工作环境，安排好办公桌椅并办理领用办公用品手续。
4．1．4 新员工入职培训4．1．4．1公司级培训行政人事部每月组织一期新员工入职培训，培训内容为公司基本规章制度、考勤管理制度、行为规范与行政奖惩制度，明确告知以上培训将列为新员工培训考试内容。
公务人员的录用制度和程序
公务人员考试录用制度的原则和程序现行公务员的考试录用制度，是在认真分析总结古代科举制度和西方文官录用制度的基础上，根据我国现代化建设实际，经过多年改革探索而建立起来的。
一，公务员录用的主要原则(1)公开原则。
公务员的录用必须面向社会，公开进行。
录用政策和原则公开；需要录用公务员的部门、岗位及录用人员数量公开；报考的资格条件公开；招考的方法和程序及时间公开；考试的成绩、录用的标准和结果公开，以接受社会监督。
(2)平等原则。
凡中华人民共和国公民，只要符合规定资格条件，均有平等的权利和机会报名参加公务员录用考试。
任何人都不得因家庭出身、个人成分、性别等非个人德才等素质问题，受到歧视或享有特权。
公民是否参与公务员录用的竞争或出任公职，是一种权利，不是义务，可以享受，也可以放弃。
(3)竞争原则。
报考者能否被录用，取决于本人的政治、业务等素质。
国家机关通过法定方法和程序，对报考者的政治思想、道德品质、文化业务知识和工作能力等，进行考试考核，并根据报考者的考试成绩和考核结果，择优录用。
符合条件的国家公民可以凭自己的素质参加竞争，优胜者方可进入公务员队伍。
(4)法制原则。
公务员录用的标准、录用的方法和程序等都通过法律、法规的形式加以规定，各级国家行政机关都必须遵守。
符合规定条件的公民经过考试考核合格后，与国家建立公务员权利和义务等法律关系。
这种关系一旦建立，就受到国家法律的保障，非法定理由和法定程序不得变更或消灭。
(5)德才兼备原则。
决定报考者是否被录用，要从德和才两个方面来全面衡量。
“德”是指政治思想表现和道德品质，主要内容包括：拥护并贯彻执行党的以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的基本路线和各项方针政策，有较强的事业心和责任感，廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，全心全意为人民服务等；“才”是指本领，主要内容包括文化水平，业务知识和工作能力。
德才兼备的用人标准，是我们党和国家长期坚持并被历史证明行之有效的用人标准。
员工招聘录用管理制度-
员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。
二、适用范围1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。
2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、原则1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。
2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
四、录用条件1.有下列情况之一者，不得录用：1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的；2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；2.年龄未满16周岁者。
第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用；2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源；3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
事业单位人员录用规定
事业单位人员录用规定2017年国家电网公司高校毕业生招聘（总部）第一章总则第一条为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，规范事业单位招聘行为，提升人员素质，制定本规定。
第二条事业单位招聘专业技术人员、管理人员和工勤人员，适用本规定。
参照公务员制度实行管理和转为企业的事业单位除外。
事业单位新进人员除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，都要实行公开招聘。
第三条公开招聘要坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。
第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，统一规范、分类指导、分级管理。
第五条公开招聘由用人单位根据招聘岗位的任职条件及要求，采取考试、考核的方法实行。
第六条政府人事行政部门是政府所属事业单位实行公开招聘工作的主管机关。
政府人事行政部门与事业单位的上级主管部门负责对事业单位公开招聘工作实行指导、监督和管理。
第七条事业单位能够成立由本单位人事部门、纪检监察部门、职工代表及相关专家组成的招聘工作组织，负责招聘工作的具体实施。
第二章招聘范围、条件及程序第八条事业单位招聘人员理应面向社会，凡符合条件的各类人员均可报名应聘。
第九条应聘人员必须具备下列条件：(一) 具有中华人民共和国国籍;(二) 遵守宪法和法律;(三) 具有良好的品行;(四) 岗位所需的专业或技能条件;(五) 适合岗位要求的身体条件;(六) 岗位所需要的其他条件。
第十条事业单位公开招聘人员，不得设置歧视性条件要求。
第十一条公开招聘应按下列程序实行：(一) 制定招聘计划;(二) 发布招聘信息;(三) 受理应聘人员的申请，对资格条件实行审查;(四) 考试、考核;(五) 身体检查;(六) 根据考试、考核结果，确定拟聘人员;(七) 公示招聘结果(八) 签订聘用合同，办理聘用手续。
第三章招聘计划、信息发布与资格审查第十二条招聘计划由用人单位负责编制，主要包括以下内容：招聘的岗位及条件、招聘的时间、招聘人员的数量、采用的招聘方式等。
员工录用考核评价管理制度
员工录用考核评价管理制度一、考核目的通过对新员工在试用期间的综合考评，判断其是否能够胜任所招聘的职位，体现新员工在试用期间的学习态度、道德品质、团队精神、工作技能、工作效率等各方面的综合表现，以确定是否录用该员工，或为其提供相应的培养和发展方向。
二、考核周期采用试用期间以 15 天为周期的计分方式进行判定，共进行 4 次考核。
三、评分标准60 分：所对应的考核项目差，无培养价值，可淘汰。
70 分：所对应的考核项目较为一般，培养价值较低，可选择延长试用期或者淘汰。
80 分：所对应的考核项目较好，有一定的培养价值，可以继续观望。
90 分：所对应的考核项目很好，有较高的培养价值。
100 分：所对应的考核项目优秀，有很高的培养价值，可作为公司的储备人才。
四、考核项目及依据考勤（10 分）：考察员工的出勤情况，是否有迟到、早退、旷工等现象。
学习态度（10 分）：工作中学习态度是否端正和主动，是否积极提升工作能力；试用期员工是否有明确的目标，对个人未来的发展空间是否有所期望。
工作技能（15 分）：能否快速掌握工作所需的技能，是否能够熟练运用；是否能够在工作中不断学习和进步，提升自己的工作能力。
道德品质（10 分）：新员工是否遵守岗位规范；是否诚实守信，有无不当行为。
团队精神（10 分）：新员工与同事关系是否融洽；是否积极参与团队合作，能否与团队成员有效沟通和协作。
工作效率（15 分）：能否在规定的时间内完成工作任务，工作的效率和质量如何。
安全意识（10 分）：是否有安全意识，注重工作环境的安全和卫生。
服从管理（10 分）：新员工是否服从领导、尊重师傅；是否能够认真完成上级、师傅交给的任务，除此之外是否主动完成其他任务；对岗位是否有所不满或经常抱怨；是否能够承受工作中的压力，在工作任务重的情况下是否有逃避行为。
五、考核方法由指导师傅负责每天对所带新员工的表现进行评分，占总评的60%；项目经理评定占 20%；公司领导评定占 20%。
员工招聘录用及离职管理制度
员工招聘录用及离职管理制度招聘录用管理1招聘原则：本着公开透明、公平竞争、择优录取的原则进行人员招聘。
2招聘方式：人力资源依据该所需人员录用条件，面向内部或社会招聘。
招聘方式有：●公司内部调配或内部竞聘；●公司员工推荐；●通过人才网平台发布招聘信息及从其人才库中检索；●通过到人才市场现场招聘●通过人才见面会及校园双选会方式在大专院校内招聘；●通过报纸发布招聘信息；●离职员工复职；●其他。
3初选及面试3.1 人力资源过各种招聘渠道展开招聘，并根据任职要求对应聘人员资料进行初选、整理。
3.2 人力资源对通过简历初选的应聘人员进行初试，并在应聘人员填写的《履历表》上签署“建议复试”、“不予录用”等意见。
3.3 将通过初试的人员情况反馈给相关部门负责人或总经理，由其复试，并在《履历表》上签署“提请总经理面试”、“同意试用”、“不予录用”等意见。
3.4 初试、复试可根据实际情况由人力资源部会同相关部门负责人联合同时进行。
3.5 如因特殊情况相关部门负责人或总经理直接试确定人员入职试用，则及时告知告知人力资源通知该应聘者须准备的入职资料，办理有关入职手续。
4入职试用4.1通过最终决定试用的应聘者由人力资源通知其报到入职时间，并要求其体检和准备相关资料。
4.2 人员需在体检合格后，持体检合格证明到公司办理相关报到手续。
人员须到市级以上医院体检，体检合格后体检费用由公司报销。
4.2新员工入职当天需提供身份证、户口本、学历证、上岗证等相关证件复印件。
5劳动合同5.1 在新员工所有入职手续办理完毕后，行政人力资源部代表公司与之签订《劳动合同》。
部分员工还需签署《保密及竞业限制协议》或《保密协议》。
5.2 《劳动合同》期限：所有人员合同期五年。
特殊人才由总经理确定其合同年限。
5.3 公司有权向聘用人员前雇主或其他关系人咨询其个人情况或作雇佣记录调查。
6转正录用6.1 公司所有新聘员工一律实行试用制度，试用期为6个月。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度1、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。
3、原则3。
1 按照“公开招聘"、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。
3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。
3。
3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养,则优先考虑内聘；3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。
各部门填写《人员需求申请表》需明确要求岗位需求与目标，使日常的招聘工作有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提。
3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等.3。
6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中,人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
3。
7 考核原则:试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。
4、招聘的基本条件4。
1 入职公司员工应符合以下基本条件：4。
1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录；4.1.2经区以上医院检查证明身体健康；4.2 有以下情况之一者不得录用：4.2。
1法律限定和政府规定不能录用者；4。
2.2曾被公司辞退、开除者;4。
2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；4。
2。
4患各种疾病未治愈者；4。
3 特殊情况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件。
集团人员招聘录用制度
人员招聘录用制度 一、 目 的 为规范职员招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、 适用范围 公司各部门及分公司。 三、 聘用原则 1. 公开招聘、全面考查、择优录用； 2. 能力与岗位要求匹配； 3. 内部调配与外部招聘相结合； 4. 实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于治理，公司禁止内部职员举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。专门情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推举）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并通过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、 岗位聘用条件 1. 凡年满16周岁以上，躯体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2. 受聘人必须同意用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3. 详细录用条件见录用、报到部分 五、 招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
1.增加编制外的人员 ① 用人部门：详细列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核 ② 行政人事部：对部门需求进行审查，签署意见后报公司领导审核及董事局主席批准；申请手续完备后，招聘主办负责招聘。
2. 增加编制内的人员 ① 用人部门：填写申请表，由部门负责人/主管领导审核 ② 行政人事部：依据部门编制进行审查 ③ 公司领导审核批准。经理级（含）以上人员的补员申请另需董事局主席批准 ④ 行政人事部：申请手续完备后，负责招聘。
六、 招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：
填写《人员需求申请行政人事部审查 公司领导审核 董事局主席批准 行政人事部招聘
填写《人员需求申请行政人事部审查 公司领导审核 董事局主席批准 行政人事部招聘 1. 目前是否有足够的职员，是否合理利用了公司现有人力资源； 2. 公司的人力资源成本是否同意支付新增人员的费用； 3. 所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流淌或晋升； 4. 可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、 招聘打算 人员增补需求通过审核确认后，行政人事部必须制订招聘打算或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时刻、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一） 选择招聘渠道 1.内部招聘：
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
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题目：信息科人员录用制度 页 数：1/1
发布日期：2013/01/01 审核人：徐华伟 文件号：XX-B-003
发布部门：信息科 批准人：闫莉 版本号：1.0
1. 目的：为了规范信息科招收新的职工，特定此制度。
2. 适用范围：信息科。此制度由人事部制定，科室执行，不用制定制度。
3. 定义:（无）
4. 职责:（无）
5.标准
5.1 符合医院及本科室长远发展规划、经营战备目标的需要；
5.2 符合目前或近期业务的需要；
5.3 有助于提高工作效率和促进业务开展，避免人浮于事；
5.4 能适应用人单位领导的管理能力和管理要求。
5.5 聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和
专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
5.6 有下列情况之一或多条者，不得成为我单位员工：
5.6.1 剥夺政治权力尚未恢复，被判刑或被通缉，尚未结案；
5.6.2 参加非法组织；
5.6.3 品行恶劣，吸食毒品；
5.6.4 拖欠公款，有记录在案；
5.6.5 经医院体检，本单位认为不合格；
5.6.6 年龄未满18周岁。
5.7 新录用人员，与我院签订《试用协议》，持该协议向工作部门报到，由部门主任安排具
体工作，人力资源部同时向财务部发《试用人员上岗通知书》。
6. 流程:（无）
7. 表单:（无）
8. 相关文件:（无）