管理人员录用制度
管理人员录用规定
管理人员录用规定管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
吸纳优秀的管理人才，对公司的发展更是至关重要。
因此，健全管理人员录用制度，更是重中之重。
管理人员录用规定范本第一条为了选聘更好的管理人才，特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司招聘录用管理人员。
管理人员系指公司各部门的高级经理、经理、主任、主任助理、经理助理等职级的管理人员。
第三条录用管理人员应坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条在管理人员的选拔工作中，由用人部门各自拟订本部门年度的管理人员需求和调整计划，人力资源部审核统计汇总后，结合公司领导提出需求和调整意向，报总经理审批，再根据管理人员需求和管理人员供给状况拟定公司的管理人员选拔计划、发布选拔信息，组织人才甄选工作。
第五条人力资源部在选拔前负责组织用人部门、有关公司内部或外部专家，根据岗位职责和岗位要求进行管理人员选拔评价方案的设计，报总经理批准后方可执行。
第六条招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围根据岗位要求具体确定。
第七条凡竞聘管理职位者，必须具有两年以上相应的管理经验，条件优秀者，可以放宽条件。
第八条应聘者可通过信函、电子邮件等方式提出应聘申请。
在提出应聘申请时，应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：（一）应聘申请表（函），且注明应聘职位；（二）个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；（三）身份证（复印件）；（四）各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。
第九条针对录用人员的考试方法分为面试和笔试两种。
其中，因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。
一般包括以下五个方面：（一）应聘部门所需的专业知识；（二）应聘部门所需的具体业务能力；（三）领导能力和协调能力；（四）对企业经营方针和战略的理解；（五）职业素质和职业意识。
面试考核的主要内容是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。
合同制员工录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司合同制员工的录用流程，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同制员工的录用、管理及考核等工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合同制员工的录用工作合法、合规、高效。
第二章录用流程第四条需求提出1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出合同制员工招聘需求。
2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求合理、合规。
第五条招聘宣传1. 人力资源部负责制定招聘计划，包括招聘方式、时间、地点等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘人员名单。
2. 筛选过程中，重点关注应聘者的学历、工作经验、技能等相关信息。
第七条面试1. 人力资源部组织面试，邀请符合条件的应聘者参加。
2. 面试内容包括专业知识、综合素质、工作能力等方面。
第八条背景调查1. 人力资源部对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
2. 背景调查主要包括应聘者的前雇主、同事等。
第九条录用决定1. 人力资源部根据面试及背景调查结果，提出录用建议。
2. 部门负责人对录用建议进行审批，确定录用名单。
第三章合同签订第十条人力资源部负责与录用人员签订劳动合同。
第十一条劳动合同签订时，应明确双方的权利和义务，包括但不限于工作内容、工作时间、劳动报酬、福利待遇、保密协议等。
第四章考核与试用期第十二条合同制员工录用后，进入试用期。
试用期一般为3个月至6个月，具体根据岗位性质及公司实际情况确定。
第十三条试用期考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十四条试用期考核不合格的，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在确保公司合同制员工的录用工作规范、有序，提高员工队伍的整体素质，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
员工录用与调配管理制度
员工录用与调配管理制度1．目的1．1 录用：规范新员工试用期管理，为新员工考核提供依据，引导新员工尽快融入企业，促使员工的发展同公司的目标相结合。
1．2 调配：优化公司岗位配置，为员工发展提供公开、公平、公正的机会；保证员工内部流动的有序性，解决员工流动过程中工作衔接问题。
1．3 离职：规范员工的离职管理，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。
2．范围适用于公司所有员工。
3．职责3．1 行政人事部是人事主管部门，行政人事部负责员工录用手续、调配与离职手续的办理和复核工作，同时监督、检查本制度的执行情况。
3．2 用人部门经理负责员工试用期间的督导与考核（试用与转正）、提出本部门员工调配与离职的申请及审核工作。
3．3 总经理负责员工录用、调配与离职工作的审批。
4．录用、调配与离职办理流程4．1 新员工录用4．1．1 新入职的员工按行政人事部通知报到时间带齐有效证件（身份证、毕业证或学历证、资格证或职称证的复印件、离职证明、一寸彩色免冠照片两张）到行政人事部报到，填写《员工信息登记表》。
未按入职时间报到的员工，行政人事部要及时与入职人员联系、确认，将情况反馈到用人部门。
4．1．2 行政人事部门检查新员工证件是否真实有效。
4．1．2．1 新员工必须保证所有证件及资料均真实有效，合格者按正常程序办理入职手续。
4．1．2．2 证件不真实者取消入职资格并随时解除劳动关系，并通知用人部门。
4．1．3 行政人事部为新员工办理以下入职手续：4．1．3．1签订《劳动合同》：该合同一式两份，包括试用期期间，在员工转正前为“试用期合同”；试用期符合公司录用条件的员工，经确认并办理转正手续后, “试用期合同”自动转为正式“劳动合同”，不再另行签订。
4．1．3．2新员工到行政人事部领取工号牌。
4．1．3．3新员工到各部门经理处报到，为其介绍工作环境，安排好办公桌椅并办理领用办公用品手续。
4．1．4 新员工入职培训4．1．4．1公司级培训行政人事部每月组织一期新员工入职培训，培训内容为公司基本规章制度、考勤管理制度、行为规范与行政奖惩制度，明确告知以上培训将列为新员工培训考试内容。
自主录用人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司自主录用人员的管理，提高招聘效率，确保人才质量，适应公司业务发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工及外部应聘者的自主录用过程。
第二章适用范围第三条本制度适用于以下人员：1. 公司内部员工的晋升、调动或新增岗位招聘。
2. 公司外部应聘者的初次招聘。
第三章自主录用流程第四条自主录用流程如下：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，经部门负责人审批后报人力资源部。
2. 岗位分析：人力资源部根据部门需求，对岗位进行详细分析，明确岗位要求、职责、任职资格等。
3. 招聘宣传：人力资源部根据岗位要求，制定招聘方案，通过内部公告、外部招聘渠道等方式进行宣传。
4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
5. 面试评估：人力资源部组织面试，对候选人进行专业能力、综合素质等方面的评估。
6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人资料、工作经历等。
7. 录用决定：人力资源部根据面试评估和背景调查结果，提出录用建议，经部门负责人和公司领导审批后确定录用人员。
8. 签订合同：人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章管理职责第九条人力资源部负责：1. 制定自主录用管理制度，并监督实施。
2. 负责招聘宣传、简历筛选、面试评估、背景调查等工作。
3. 负责与录用人员签订劳动合同。
第十条各部门负责：1. 提出人员需求计划，并配合人力资源部完成招聘工作。
2. 参与面试评估，提出录用建议。
第五章试用期管理第十一条新录用人员需经过试用期考核。
第十二条试用期一般为三个月，可根据岗位性质和工作需要进行调整。
第十三条试用期期间，新录用人员需按照公司规定完成各项工作任务，并接受公司考核。
第十四条试用期结束后，人力资源部将根据新录用人员的表现，提出转正或解除劳动合同的建议。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
人员录用管理制度
人员录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人员录用管理工作，维护公司利益，保障员工权益，根据公司的发展需要，结合国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司人员录用管理制度是公司对内部人员录用工作进行监督和管理的一项基本规范，适用于公司内部所有录用人员。
第三条公司人员录用管理制度执行的基本原则是公平、公正、公开、透明，真实、客观和科学。
第四条公司人员录用管理专门机构为人力资源部门，具有人事管理权限。
第二章用工单位的基本条件第五条用工单位参照当地劳动局颁布的用工标准，开展招聘工作。
第六条用工单位应当具有合法的经营资格和招用人员的用工需要。
第三章招聘的管理第七条用工单位应当按照“公开、平等、竞争、择优、激励”的原则招揽人才，采取科学的考核方式和办法，确保所招聘人员的知识、能力、品德、身体状况和遵守用工单位有关劳动合同规定等达到招用标准。
第八条用工单位应当根据企业实际情况确定所需的人员数量，科学合理安排、组织和展开招聘工作。
第九条用工单位应当对拟招聘人员进行面试和体检，体检合格后确定录用。
第十条用工单位应当按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定与入职员工签订劳动合同。
第四章记录与档案第十一条用工单位应当对成功的招聘工作进行全部记录，并做到按照规定保留有关文件档案。
第十二条用工单位应当对签订劳动合同的人员进行个人档案管理，及时准确记录个人工作经历、奖励、惩处、人事变动等情况，并应当按照规定对个人档案进行保存，保密及限制访问。
第十三条用工单位应当按规定向劳动行政部门报告用工情况。
第五章解聘与遣散第十四条用工单位应当根据国家有关规定，依法遣散人员。
第六章法律责任第十五条用工单位违反国家有关法律法规，有关劳动人事管理的规定，给聘用人员造成损失的，要承担法律责任。
第十六条用工单位有以下情形之一的，由劳动行政部门责令改正，并可以处以金额罚款：（一）未按规定及时向劳动行政部门报告用工情况的；（二）未按规定开展招聘工作；（三）未按规定向成功录用人员签订劳动合同的；（四）未按规定保留有关文件档案的；（五）未按规定进行个人档案管理的；（六）未按规定进行遣散的。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、引言人员录用是物业公司人事管理中的重要环节，对于公司整体运营和员工队伍建设具有重要意义。
建立科学、完善的人员录用制度，能够确保招聘过程的公平公正性，提高员工的整体素质和公司的综合竞争力。
本文将介绍一个物业公司人事管理制度的一部分，人员录用制度。
二、录用程序1.审核岗位需求：物业公司在新增岗位或者岗位变动时，需要进行岗位需求的审核，确保招聘是出于必要性。
2.编写招聘需求：在确认岗位需求后，人事部门将编写招聘需求通知，明确招聘岗位的职责、任职资格、薪资待遇等，同时确定招聘的规模。
3.招聘渠道选择：物业公司可以通过多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
根据招聘的岗位特点和公司的需求，选择最合适的招聘渠道。
4.简历筛选：接到应聘者的简历后，人事部门将根据招聘需求通知对简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的简历。
5.初试面试：对通过简历筛选的应聘者，进行初试面试。
初试面试的目的是初步了解应聘者的基本情况和能力，并通过面试评估决定是否进入下一轮面试。
6.综合考评：通过初试面试的应聘者，将进入综合考评阶段。
综合考评包括综合面试、笔试、测评等环节，全面评估应聘者的能力和潜力，为最终录用做出决策。
7.终审录用：在综合考评结束后，人事部门将对综合考评结果进行终审，确定最终录用名单。
终审录用需要综合考虑应聘者的能力、条件和公司的需求。
三、录用标准1.相关学历和专业背景：对不同职位，要求不同的学历和专业背景，以保证应聘者有相关的基础知识和技能。
2.工作经验：对于有一定工作经验的岗位，要求应聘者具备相关的工作经验，以提高岗位的专业性和实际操作能力。
3.专业技能和资质：招聘技术类岗位时，要求应聘者具备相应的专业技能和资质，如有相应的职业证书等。
4.综合素质：综合素质是评价一个应聘者是否适合公司的一项重要标准。
包括沟通能力、团队合作能力、学习能力、承受工作压力的能力等。
5.公司文化匹配度：公司有一定的文化氛围和价值观，招聘的人员应当与公司的文化价值观相符合，以提高员工的融入度和工作效率。
人员录用管理制度
人员录用管理制度一、引言人员录用管理制度是一项非常重要的企业管理制度，它是保障企业人力资源培养和管理的重要保证。
该制度将严格控制企业人员录用流程，确保企业通过严格程序获取合适的人才，使之成为企业增强核心竞争力的重要基础，提升企业整体实力。
本文将详细介绍人员录用管理制度的内容。
二、制度目的1、提高企业效率和竞争力：制度明确各部门的录用程序和要求，提高录用的准确性和速率，确保企业能够准确选择人才，使企业快速进步。
2、保护员工的合法权益：在录用中，企业要遵守相关法律法规和劳动合同规定，确保员工的合法权益得到保障，促进企业和员工的共赢。
3、建立员工的职业发展道路：企业要借助录用程序，制定合理的人才培养计划，为员工建立明确的职业发展道路，激发员工积极性，为企业提供不断的发展动力。
三、制度适用范围适用于本企业所有招聘和录用行为。
为了规范招聘程序和规范化工作，同时遵循公平、公正和无歧视的原则，本制度适用于所有的岗位，包括固定和临时工作的招聘。
在实际执行中，各部门应根据自身需要，对本制度进行相应的细化和注释。
四、职位的发布在需要招聘员工的情况下，各部门负责人应向人力资源部提出招聘申请，人力资源部根据申请确定招聘职位和数量，并以书面的方式向内部公示。
公示的期限应保证所有有意向的员工都能够及时了解相关信息，并有足够的时间准备相关材料。
五、人才招聘程序1、应聘：有意向应聘者应按照招聘公示的要求送交简历，并注明所应聘的职位和工作经验。
人事部负责人应在接到应聘简历后及时给申请者回馈，并告知面试时间和地点。
2、面试：本公司将按照招聘公告和面试考核的程序进行面试。
人事部负责人和招聘职位的部门负责人应组成面试组，共同参加面试。
所有参加面试的人员须依据面试安排准时参加，应聘者须自备相关资料进行面试，如未正式参加考核，则应告知候选人，为未通过面试。
3、考核：考核过程是招聘录用的关键步骤，对于应聘者的专业技能、业务素质、综合素质、工作态度等方面进行面试考核，并记录在相关文件上。
人员甄选录用管理制度
人员甄选录用管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展，人力资源的甄选和录用对于企业的发展变得越来越重要。
科学有效的人员甄选录用管理制度可以帮助企业更好地选出合适的员工，提高企业的绩效和竞争力。
本制度旨在规范和优化人员甄选录用的程序和方式，确保公平、公正、公开的原则，确保录用的人员能够胜任岗位，为企业创造价值。
二、甄选录用程序1.岗位需求分析：由相关部门提出申请，明确岗位的需求和要求。
2.岗位描述和招聘需求发布：编制岗位描述和招聘需求，发布到合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站等。
3.简历筛选：招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4.综合面试：候选人通过简历筛选后，进行笔试和面试，由相关部门的面试官评估候选人的综合素质和能力。
5.背景调查：对通过综合面试的候选人进行背景调查，核实其提供的信息真实性。
6.终面面试：根据背景调查结果和综合面试的评价，选取合适的候选人进行终面面试。
7.录用决策：由招聘部门和相关部门负责人共同讨论并作出录用决定。
8.录用通知和签订合同：向被录用人员发出录用通知，并要求其签订劳动合同或劳务协议。
三、录用管理原则1.公平原则：在甄选录用过程中，遵循公平和公正的原则，不歧视任何人种、性别、年龄、宗教等个人因素。
2.先进原则：优先选择符合岗位要求并具备可持续发展潜力和关键能力的候选人。
3.形势匹配原则：将人员甄选与企业的发展需求相结合，确保录用的人员能够为企业创造价值。
4.信息共享原则：甄选录用过程中，应确保所有相关信息的共享和保密。
四、录用结果的管理1.通过录用决策的候选人，将被发出录用通知，并进入试用期。
2.试用期：根据不同岗位的要求，设定试用期的时间，对录用人员进行实际工作考察。
试用期内，招聘部门和相关部门负责人需定期进行工作评估，并提供必要的培训和指导。
3.试用期考核：试用期满后，由招聘部门和相关部门负责人评估录用人员的工作表现和胜任能力，根据评估结果决定是否正式录用。
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管理人员录用制度
第一条目的
本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。
第二条考试方法
考试分笔试和面试两种。
笔试之后，合格者才有资格参加面试。
面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条任职调查和体检
是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。
任职调查根据另项规定进行。
体检由企业指定医院代为负责。
第四条考试时间
笔试两小时，面试两小时。
各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。
第五条笔试内容
因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。
一般以下五个方面：
（一）应聘部门所需的专业知识；
（二）应聘部门所需的具体业务能力；
（三）领导能力和协调能力；
（四）对企业经营方针和战略的理解；
（五）职业素质和职业意识。
第六条面试内容
面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。
第七条录用决策
在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。