人员录用管理制度全

合集下载

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度

招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程,保障人力资源的充足供应,明确招聘录取过程中的权限和职责,使招聘工作有序且高效进行,特参照国家法律法例,联合本公司的实质状况,拟订本管理制度。

第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。

第三条、招聘原则1 、公正任用,知人善任:公正地对待所有职工,在招聘过程中,不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外);2 、内部选拔为主,外面招聘为辅:为使公司职工有荣膺时机,职位浮现空缺时,第一考虑公司内部选拔,惟独当内部无适合人选时,才公然向社会招聘;3、宁缺勿滥、保证人员质量:在人事招聘过程中,以人员的综合素质和职位符合度为第一。

第四条、招聘流程1、职工招聘申请。

公司人员的招聘,由各部门经理提出兴许依据公司需要,经总经理赞同后由人事部负责招聘。

2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。

3 、招聘条件。

有以下情况时,方可对外招聘:①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。

②. 需求量大,公司内部人力资源经调整仍不足时。

③. 需特殊技术或者专业知识的人材。

4 、招聘门路选择:①. 公司内部公然招聘;②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。

③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。

④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。

第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料:①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。

初试由行政人事部负责,重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等,并填写《面试评论记录表》。

切合要求者即参加岗前培训,内容包含公司文化,门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。

3、复试。

复试由各门店店长或者部门负责人负责,应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天,由各门店店长负责,重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度,合格者进入试用期;应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试,侧重观察专业技术,工作经验等,合格者进入试用期。

招聘与录用管理制度

招聘与录用管理制度

招聘与录用管理制度1.制度目的本制度的目的是规范公司内部的招聘和录用程序,以确保招聘和录用的公正性、公开性和透明度,同时保证聘用人员能够胜任岗位,拥有良好的职业道德和品质。

2.适用范围本制度适用于所有公司进行的招聘和录用。

3.责任和义务•HR负责执行招聘和录用的流程和程序,确保符合本制度的要求,并向公司领导汇报招聘结果。

•面试委员会由各部门的主管和HR部门负责人构成,负责面试、审核和评估招聘人员。

•招聘经理负责确保本制度的实施和执行,并对招聘流程的结果负责。

4.招聘流程4.1.岗位需求•各部门根据业务需求制定招聘计划和岗位需求。

•招聘经理根据公司方向和业务需要,制定整个年度的招聘计划并上报公司领导审批。

4.2.发布招聘信息•HR负责发布招聘信息,包括岗位名称、工作职责、薪酬待遇、招聘要求等,并通过多个渠道发布。

•HR根据招聘要求筛选出符合要求的简历,进行初步筛选。

4.3.面试和评估•面试委员会负责与被面试人员进行面试,并根据面试情况对其进行评估。

•面试委员会负责对申请职位的人员进行评估,主要考察工作经历、专业知识和技能,此外还需关注其思维能力、沟通能力以及职业素养等方面。

评估结果应详述申请人员的优点、不足以及适合的岗位。

4.4.录用决策•面试委员会按照面试评估结果,提出该职位录用建议,包括人选姓名、待遇、聘任时间等内容。

•面试委员会经过内部研讨,以投票方式决定是否录用该申请人员。

人事处将投票结果上报公司领导审批。

•公司领导根据面试委员会投票结果和HR的报告,决定是否录用该申请人员。

5.通知与报道•面试委员会完成录用决策后,HR部门应在规定的时间内联系并通知申请人员录用的决定。

•HR负责对入职的新员工进行必要的协助和指导,确保其能够顺利地开始工作。

6.失礼处理若出现以下情况,HR将取消该申请人员的面试或录用资格:- 申请人员提供的应聘信息不真实或在面试和背景调查过程中存在明显的欺诈行为。

- 申请人员无法出示合法证件和工作证明。

员工聘用管理制度

员工聘用管理制度

员工聘用管理制度为了规范公司员工聘用管理,提高效率,合理配置人员需求与招聘,本制度特制定。

本制度适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。

公司行政部负责员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。

具体职责包括:1.行政部负责员工招聘计划的制定和实施。

2.各用工部门负责本部门用工需求申报。

3.总经理负责招聘计划和新增岗位人员招聘的审批。

4.各部门负责人负责本部门试用员工的确认。

5.各部门负责人提出人员薪酬意见和建议,人事部审核,总经理批准。

用工部门和人事部共同协商,对人员薪酬提出意见和建议,总经理批准。

6.各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。

7.行政部负责员工试用转正的审核。

招聘原则包括德才兼备、公开公平公正、人岗匹配、亲属回避、先批后招原则。

不录用精神病或传染病患者、有政治经济问题者、不满《劳动法》规定年龄者、公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者、所填简历与实际情况不符合者、与原单位或第三方建立劳动关系并尚未解除者。

招聘程序包括用人需求与招聘申请,各部门负责人根据本部门工作职责及内容,明确本部门人员编制。

当新增工作任务、员工离职空缺等原因产生的人力需求,报人事部负责人,人事报总经理批准。

2.用人需求审核:人事部按照需求组织各部门编制下一年度的人力编制计划。

经过总经理的批准,这个计划就成为了行政部门审核部门人力需求的标准。

如果需要进行编制外招聘、战略性招聘或者特殊渠道引进人才,就必须以呈批表的形式报总经理审批。

如果需要新增加岗位,用人部门必须编写岗位职责说明书,经过公司例会讨论通过后才能进行招聘。

3.制定招聘计划:人事部根据各部门提交的人力需求表,编制人力需求汇总表。

在明确用人需求后的3个工作日内,人事部门就会拟订招聘计划。

招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求、应聘人员的考核方案、招聘的截止日期以及确定入职的员工上岗时间。

同时,招聘资料费、摊位费、广告费以及招聘工作时间表等也会被确定。

员工招聘录用管理制度-

员工招聘录用管理制度-

员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求,提高招聘效率和质量,明确招聘中的责任和招聘程序,严明公司招聘工作纪律,特制订本制度。

二、适用范围1.本制度适用于集团(含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处)。

2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。

三、原则1.统一管理原则:集团招聘工作由人力资源中心统一管理,严禁各部门自行招聘。

2.内部招聘与外部招聘相结合原则:对于可由集团内部调配满足的空缺职位,由人力资源中心在公司内外部同时招聘,同等条件的,公司内部人员优先考虑;3.公平竞争择优录用原则:以公开招聘为主,个人推荐为辅,个人推荐应履行公开招聘程序。

四、录用条件1.有下列情况之一者,不得录用:1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的;2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者;3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的;4)与原工作单位尚未解除劳动合同的;5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病,医生认为影响正常工作的;2.年龄未满16周岁者。

第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制,进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用;2.负责统一公司对外招聘形象,拓展和维护招聘渠道,有效整合和利用公司的招聘资源;3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关,通过简历筛选、面试、测评等工具和方法,对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价,并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查,提高录用的准确性。

二、人力资源中心-业务人力资源部(区域人事行政)职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作,通过简历筛选、面试、测评等工具和方法,对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价,并对4级以上职位进行背景调查,提高录用的准确性。

人员招聘、录用和解雇管理制度

人员招聘、录用和解雇管理制度

人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则第一条为保证人力资源合理调配使用,规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作,保障平台和员工双方的权益,确保平台的正常运行,制定本制度。

第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。

第三条职责1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。

2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。

3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。

第二章人员招聘与录用管理1、各科室根据岗位人员定编情况,若职能科室因工作调整需改变定编,如不足定编或人员离职等需要补充时,首先由科室对新增岗位作出工作分析,须至少提前两周填写人员需求申报表,注明岗位及条件要求,并经平台主任和副主任签字后报人事部门。

由行政人事部门进行研究、分析和复核,并提出意见,交平台主任和副主任审批后,修改部门编制。

第五条增员招聘管理:1、用人科室填写人员需求申报表,经平台主任和副主任签字同意后,报行政人事部门。

2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后,根据用人科室现有人员状况及当前工作实际需求状况,结合用人科室定编情况进行复核。

人事部门在接到完成审批的增员申请后,按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求,于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认,并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认;通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位,若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。

3、参加招聘工作人员职责划分:①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作,必要时参加平台出席的现场招聘会。

②行政人事部门:组织安排招聘活动,负责招聘资料收集、整理和初选工作,以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。

③.职能部门:面试、专项知识、技能测试;4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责:①.认真负责,一丝不苟的态度。

员工聘用管理制度

员工聘用管理制度

员工聘用管理制度1.0目的为本公司招聘录用(以下简称聘用)新员工提供工作准则,确保录用的员工符合并满足公司规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。

2.0适用范围适用于公司人员聘用工作的管理。

3.0职责a)申请部门根据工作需求,向办公室提出招聘人员申请,并协助办公室对应聘人员进行综合考察b)办公室负责招聘人员的通知、接待、体检、入职手续办理、建档等工作。

4.0要求a)本公司管理人员不得将自己亲属介绍、安排到本人所分管的部门或公司中,属特殊情况的,需由总经理批准,且介绍人须按规定立下《担保书》b)本公司各部门应根据工作需求,定岗定编,编制和制定所属部门人员责权利划分表。

c)本公司需增聘员工时,应本着公平、公正、公开的原则,从求职者中择优录用。

内部员工引荐他人或自荐,在同等条件下可优先录用。

内部引荐人员获准聘用后,引荐人员须按规定立下《担保书》。

5.0工作制度a)申请部门根据公司定岗定员编制及实际工作情况,向办公室提交补充人员计划(即填报《年度人力资源计划需求申请表》)。

b)办公室收集和汇总各申请部门提交的《年度人力资源计划需求申请表》,交总经理审批。

6.0用人需求信息的诉求a)登报征求:先拟制广告方案、预算刊登费、决定何时刊登、刊登何报。

b)内部员工举荐或自荐:以会议通知或公告方式进行。

7.0考试通知新进人员考试分为初试(笔试和面试)、复试。

7.1笔试。

包括下列内容:a)专业技能测验(由申请部门拟订试题);b)定向测验;c)领导能力测验(适合于管理主管以上级);7.2面试。

由申请部门主管、经理或公司总经理组成面试小组,共同进行面谈。

面试时应注意:a)要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松;b)查验应聘者的证书及证件原件;c)要预先准备需要提出的问题及答案;d)要清楚自己要告诉应聘者的题材及内容;e)要尊重应聘者的人格及宗教信仰等;f)确立应聘者薪金及要求待遇;g)将面试结果随时记录于《面试记录表》。

7.3复试。

格力集团员工招聘管理制度

格力集团员工招聘管理制度

员工招聘管理制度招聘是最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草\率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察;一、公司员工录用规定第一条目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行特制订本规定第二条录用工作原则上每年进行一次但如有特殊情况可以临时录用员工应尽量保证录用工作的连续性和规范性第三条录用标准录用员工的主要标准包括:1.录用员工的学历大致应限于:①研究生及同等学力者:占%;②大学毕业及同等学力者占%;③职业高中中专及同等学力者占%;2.录用员工的年龄,大体等同于学校应届毕业生年龄;特殊情况下可适当放宽;但研究生及同等学力者不超过35岁;大学及同等学力者不超过30岁;职高、中专及同等学力者不超过25岁;3.录用员工中,管理及事务性人员大致占%;4.录用后的具体工种分配另定;第四条规定适用范围特殊工种的录用同样应遵守本规定第五条招聘招聘原则上实行企业内部推荐如名额仍不满足可招聘应届毕业生特殊情况下实行社会公开招聘第六条招聘时间员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行第七条应聘资料应聘者应提交的资料包括亲笔履历书有关证书身份证复印件就职申请书寸照片三张背面写清姓名和拍照时间第八条推荐书必须由推荐者提交推荐书一份重点说明推荐理由第九条选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准高学历者优先考虑第十条考试方法考试分一次性考试和两次性考试两种一次性考试,主要审查应聘者以及推荐人的书面资料必要时可进行面试两次性考试,是指对第一次考试合格者再进行笔试面试和体检笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查但对名牌学府的高材生可放宽条件面试主要是考查应聘者的学识谈吐能力个人素质及适合的工种体检主要进行临床医学检查和理化检查对应届毕业生还要考查在校学习成绩第十一条考试小组的设置为保证考试的公平合理作为常设或非常设的机构设立考试小组考试小组由公司经理指定的人组成小组工作的运行及分工另行规定第十二条录用第十条所定的笔试和面试总成绩为良好体检及两次性考试合格者方能正式聘用体检不合格者不能参加笔试和面试对有就职经历的应聘者还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设提高员工的基本素质特制定本规定第二条本公司系统所有员工分为两类正式员工和短期聘用员工正式员工是本公司系统员工队伍的主体享受公司制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指有明确聘用期的临时工离退休人员以及少数特聘人员其享受待遇由聘用合同书中规定短期聘用员工聘期满后若愿意继续受聘经公司同意后可与本公司续签聘用合同正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同第三条本公司系统各级管理人员不许将自己的亲属介绍安排到本人所分管的企业里工作属特殊情况的须由董事长批准且介绍人必须立下担保书第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制编制的制定和修改权限见人事责权划分表各部门各企业用人应控制在编制范围内第五条本公司需增聘员工时提倡公开从社会求职人员中择优录用也可由内部员工引荐内部员工引荐人员获准聘用后引荐人必须立下担保书表1-1 招聘申请书1. 大专以上学历2. 两年以上相关工作经历3. 年龄一般在岁以下特殊情况不超过岁4. 外贸人员还必须至少精通一门外语5. 无不良行为记录特殊情况人员经董事长批准后可适当放宽有关条件应届毕业生及复员转业军人须经董事长批准后方可考虑聘用第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工第八条试用人员必须呈交下述材料:1. 由公司统一发给并填写的招聘表格2. 学历及职称证明3. 个人简历4. 近期相片张5. 身份证复印件6. 体检表7. 结婚证计划生育证或未婚证明8. 面试或笔试记录9. 员工引荐担保书由公司视需要而定表1-2 人员招聘计划表第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作也不宜安排具有重要经济责任的工作第十条试用人员在试用期内待遇规定如下:1.基本工资待遇高中以下毕业一等中专毕业二等大专毕业三等本科毕业四等硕士研究生毕业含获初级技术职称者五等博士研究生毕业含获中级技术职称者六等2.试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇表1-3 应聘人员复试表第十一条试用人员经试用考核合格后可转为正式员工并根据其工作能力和岗位重新确定职等享受正式员工的各种待遇试用人员转正后试用期计入工龄试用不合格者可延长其试用期或决定不予聘用对于不予聘用者不发任何补偿费试用人员不得提出任何异议第十二条正式员工可根据其工作业绩表现以及工作年限由公司办理户口调动第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部由上述两个单位负责监督聘用合同和担保书的执行第十四条本规定适用于总公司下属全资公司以及由公司控股管理的合资公司表1-4 新员工甄试比较表三、聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所依循特依本公司人事管理规则第二条规定制定本管理办法第二条聘用范围本公司从业人员依从业人员退休办法退休各部门因工作需要需以聘约方式聘用人员时应由聘用部门详陈理由并拟定每月薪金呈总经理核准并以聘任书聘用并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长第三条工作报酬聘约人员概不列入公司编制除不参加互助及福利委员会以及退职酬劳金分配外服务满当年度者年终奖金发给两个月服务不满当年度者依当年度实际工作月数比例计给各项津贴给付办法所规定的各项津贴效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理第四条管理聘约人员的考勤出差保险及管理依约定或比照编制内从业人员办理第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时应提前一个月通知聘用部门办妥离职手续后方可终止受聘第六条解聘表1-5 新员工甄试表应聘:聘约人员于聘任期间如有违反本公司人事管理规则或有工作上无法胜任的情形者聘用部门应呈总经理核准后解聘并送总管理处总经理室转报董事长第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施修改时亦同四、专业技术人员职位任用办法第一条目的为使专业技术人员职位的任用有所依循特依人事管理规则第三十九条规定制定本办法表1-6 新员工甄选报告表第二条职位制定1.专业技工同公务员2.专业技术员同助理工程师3.专业技师同副工程师第三条资格1.专业技工具备下列三项条件者可晋升为专业技工;1担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位有四年考绩甲等以上表1-7 应聘申请书2参加本企业专业技工签订合格或取得国家乙种相同性质技术签订合格者3经直属科长推荐者2.专业技术员具备下列三项条件者可晋升为专业技术员:1担任专业技术或公务员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者表1-8 面谈记录表3经直属单位处长推荐者3.专业技师具备下列三项条件者可晋升为专业技师:1担任专业技术员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技师鉴定合格者3经直属经理推荐者4.新进人员中具有专精熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位表1-9 新员工试用申请及核定表第四条限制1.受任专业技术人员职位者不得同时任用于其他职称2.从业人员在年度内受记过处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者本年不得晋升五、公司管理人员录用办法第一条目的本办法适用于本公司招聘录用管理人员目的是选聘更好的管理人才第二条考试方法考试分笔试和面试两种笔试合格者才有资格参加面试面试前需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请第三条任职调查和体检是否正式聘用还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定任职调查根据另项规定进行体检由企业指定医院代为负责第四条考试时间笔试两小时面试两小时各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上附带考查应聘者的毅力和韧性第五条笔试内容因各部门具体管理对象不同笔试内容应有所侧重一般包括以下五个方面:a 应聘部门所需的专业知识b 应聘部门所需的具体业务能力c 领导能力和协调能力d 对企业经营方针和战略的理解e 职业素质和职业意识第六条面试内容面试考核的主要内容主要是管理风格表达能力应变能力和个人形象等第七条录用决策在参考笔试和面试成绩的基础上最终的录用提议应由用人部门主管提出报总经理核准后决定录用六、公司公关人员录用办法一交际能力第一条交谈能力的测定由面试考官与应聘者自由交谈由此判断应聘者的谈吐语言风格等;注意应给应聘者更多的讲话机会对胆怯不善言谈表达不清者应给低分测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼当交谈冷场后看应聘者的反应询问应聘者为什么要到本企业应聘第二条交谈应变能力的测定在对外联系中谈话的内容千变万化要求应聘者必须善于驾驭交谈内容随机应变否则往往会导致谈判的失败考官在与应聘者交谈中应不断变换话题或有意避开话题看其有何反应第三条理解能力的测定只有理解对方的谈话内容和意图后才能争取主动面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题看应聘者能否领会其实质内容也可以让应聘者看一本书或一份企划案然后让其表达其中的内容第四条语音语调的测定主要测定应聘者的音色音质语速语音大小等测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗第五条讲话表情的考核主要是看应聘者讲话时的神态和动作如果表情呆滞讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作表情生动活泼具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面面试考官可提出各种问题变换各种表情与应聘者友好交谈或大声呵斥并观察应聘者的表情第六条对掌握谈判主动权能力的考核在公关谈判中往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况所以在交谈中应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力在面试中面试考官可提出许多漫无边际的话考察应聘者能否把交谈拉回主题第七条外观和整体印象观察面试考官对应聘者的服饰五官及随身携带品进行观察察看是否整洁协调和美观二其他相关能力第八条测定观察能力考核应聘者的机敏性并由此判断出应聘者的性格特点体察入微是公关人员必备的基本素质考试方式采取在黑板上贴一张图片或一幅画也可采用其他方式让应聘者在限定时间内观察并描述出来第九条记忆力考核公关人员需要面对各种各样的数字和资料因而必须有较强的记忆力考试方式可在黑板上写上一组数字或单词然后由应聘者默写出来第十条运算能力考核主要考核应聘者的口算能力计算应限定在加减乘除四则运算可出几组运算题让应聘者口算或速算三录用调查第十一条聘用名单初步确定后要对应聘者提供的个人资料进行调查;如调查结果与个人所提供的资料不符可调整聘用名单第十二条录用调查主要包括:a 担保人调查确认担保人能否提供担保b 任职经历调查到应聘者的原工作单位调查看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符应重点调查应聘者的工作情况职务业务能力和工资收入c 体检要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检七、新进人员任用办法第一条人员的增补各部门因工作需要需增补人员时以厂处为单位提出人员增补申请书依可能离职率及工作需要临时人员由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准女性现场操作人员由各部门定期视可能变化制定期限拟订需要人数呈经理核准其他人员呈总经理核准并于每月日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长第二条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选大专以上学历由总管理处经营发展中心主办高中以下学历由各公司事业部自办并以公开登报招考为原则主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查对不合报考资格或认有不拟条用的情况者应即将报名的书表寄还并附通知委婉说明未获初审通过的原因表1-10 职员试用通知单第三条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项:1. 考试日期地点2. 命题标准及答案3. 命题主考监考及阅卷人员及工作分配4. 考试成绩评分标准及审定5. 其他考试有关事项的处理第四条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科术科口试三项其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会制定但口试成绩不得超过总成绩的40%;第五条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室第六条录取通知对于拟录取的人员主办部门应通知申请部门填写新进人员试用申请及核定表大专以上学历人员总经理核准并列表送总管理处总经理室转报董事长高中程度以下人员除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外呈总经理核准后即通知录取人员报到备取人员除以书面通知列为备取外并说明遇有机会得依序通知前来递补对于未取人员除应将原书表检还外还应附通知委婉说明未录取原因自登报招考至通知前来报到的间隔原则上不得超过一个月第七条报到应缴文件新进人员报到时应填交人事资料卡安全资料保证书体格检验表户口誊本及照片并应缴验学历证书退伍证及其他经历证明文件第八条试用新进人员均应先行试用40天试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要分别规定见习程序及训练方式并指定专人负责指导第九条训练计划有关新进人员的训练计划规定另订第十条试用期满的考核新进人员试用期满后由各负责指导人员或主管于新进人员试用申请及核定表详加考核大专以上学历人员应附实习报告并依第七条规定权限呈核如确认其适才适所则予以正式任用如认为尚需延长试用应酌予延长如确属不能胜任或经安全调查有不法情况者即予辞退表1-11 试用察看通知单表1-12 新员工试用表日期第十一条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定如有受记过以上处分者应即辞退第十二条试用期间考勤规定1. 新进人员于试用期间考勤规定如下:2. 事假达5天者应即予辞退3. 病假达7天者应即予辞退或延长其试用期予以补足4. 曾有旷职记录或迟到三次者应即予辞退5. 公假依所需日数给假其已试用期间予以保留假满复职后予以接计6. 其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理第十三条停止试用或辞退经停止试用或辞退者仅付试用期间的薪金不另支任何费用亦不发给任何证明第十四条试用期间的待遇试用期间薪金依人事管理规则薪级表标准核质试用期间年资考勤奖惩均予并计第十五条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同八、新进人员任用细则第一条员额申请各部门如需增添人员应以将所需员额条件以及需求期限填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理并设法于半个月内完成为原则第二条征召无论征召或介绍必须先经人事单位面谈口试合格后再移申请单位考试或试用须考试者应通知人事单位会同办理第三条经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用经批准后方可通知到职限月薪人员及技术性员工第四条报到表1-12 人员试用标准制定日期:年月日新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明并缴全户户籍誊本寸半身照片三张再填具人事调查基本资料卡一式两份保证书一份经管财务者须殷实铺保指模笔迹一份第五条考核新进人员不论其为考取介绍或有无工作经验均须先经试用并由主管用人单位考核一周合则继续试用不合者即予辞退第六条试用及升正1.试用开始职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工少一句话则仅介绍本单位同仁2.试用期间月薪者定为40天日薪者定为40天升正时间定为每月一日凡试用月薪期满认为成绩合格者即于次月一日统一办理升正其成绩较差者可视情形延长试用最多以四个月为限日薪者最多以40天为限不理想者即予淘汰其升正的计算如下例3月2日到职如果两个月升正则应于9月1日办升正手续日薪者亦依此办理3.试用人员升正必先经安全调查无问题方可因安全调查延迁凡已升正者如安全有问题者即通知离职不予录用第七条核薪1.核薪程序参照薪金表实施细则第十条规定办理2.员工经试用后于每10月25日及日统一办理核薪手续于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给3.采取薪金保密制薪金核定经人事单位登记后径送财务部主管第八条员工升正后应即与公司签订合约凡未签约者其薪金仍按试用计算并须遵守下列原则1.员工升正于合约签订日期生效2.员工升正合约签订后服务未满一年而故意旷职工离去视为自请辞职并以违背聘雇合约第一条论第九条临时雇用人员另订办法第十条本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均应以此为据第十一条本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施如有未尽事宜得随时呈请修正表1-14 中途录用调查表报告者:九、面试操作规程一合格的面试考官第一条良好的个人品格和修养主考官不仅反映出个人的修养水平更重要的是他们代表着企业代表着一种企业文化的特征从他们身上可以反映出企业的风范因此主考官必须给人以正直公正和良好修养的感觉使每位应聘者在与他们的交流中形成对企业的良好印象第二条具备相关的专业知识这是对主考官的基本要求虽然笔试中已经解决了对应聘者的知识水平的判断但在面试过程中也会或多或少地遇到此类问题专业知识的提问被看做是一种面试技巧因此主考官需要具备这方面的知识至少在一个面试小组中考官的知识组合不应存在专业缺口第三条丰富的社会工作经验面试评价总体来说是一个非量化评价过程它的完成和质量在很大程度上依赖于主考官所具有的丰富的工作经验借助工作经验的直觉判断往往能够准确把握应聘者的特征同时这也是提高和掌握面试技能的保障之一第四条良好的自我认识能力心理学研究表明人们总是习惯带有主观色彩去评价他人作为主考官若不能够对自我有一个全面准确的认识就无从去准确评价他人第五条善于处理人际关系面试的过程就是人际交往过程与应聘者的交流中应该善于利用相关人际关系的知识去判断应聘者处理人际关系的能力无论招聘何种人员其工作必然会与人际交往有关联因此对一个人处理人际关系能力的评价就成为面试评价要素中恒定的指标第六条熟练运用各种面试技巧面试有一定的技巧性要求主考官必须熟练掌握和运用各种面试技巧达到准确简捷地对应聘者做出判断评价的目的第七条能有效地控制面试的进程有时面试对象是一些很难控制的人他们的行为可能会干扰面试的正常进行因此要求主考官具备某种驾驭能力控制面试进程第八条能公正客观地评价应聘者人员选聘是为企业选拔所需要的人才故而不可因个人的偏见或应聘者的外表习惯家庭背景等非评价因素影响评价的结果公正客观的评价意味着能够合理评价应聘者第九条掌握相关人员测评技术面试过程中会自然地利用某些人员测评的手段和方法去评价应聘者因此掌握此类技术是提。

员工录用考核评价管理制度

员工录用考核评价管理制度

员工录用考核评价管理制度一、考核目的通过对新员工在试用期间的综合考评,判断其是否能够胜任所招聘的职位,体现新员工在试用期间的学习态度、道德品质、团队精神、工作技能、工作效率等各方面的综合表现,以确定是否录用该员工,或为其提供相应的培养和发展方向。

二、考核周期采用试用期间以 15 天为周期的计分方式进行判定,共进行 4 次考核。

三、评分标准60 分:所对应的考核项目差,无培养价值,可淘汰。

70 分:所对应的考核项目较为一般,培养价值较低,可选择延长试用期或者淘汰。

80 分:所对应的考核项目较好,有一定的培养价值,可以继续观望。

90 分:所对应的考核项目很好,有较高的培养价值。

100 分:所对应的考核项目优秀,有很高的培养价值,可作为公司的储备人才。

四、考核项目及依据考勤(10 分):考察员工的出勤情况,是否有迟到、早退、旷工等现象。

学习态度(10 分):工作中学习态度是否端正和主动,是否积极提升工作能力;试用期员工是否有明确的目标,对个人未来的发展空间是否有所期望。

工作技能(15 分):能否快速掌握工作所需的技能,是否能够熟练运用;是否能够在工作中不断学习和进步,提升自己的工作能力。

道德品质(10 分):新员工是否遵守岗位规范;是否诚实守信,有无不当行为。

团队精神(10 分):新员工与同事关系是否融洽;是否积极参与团队合作,能否与团队成员有效沟通和协作。

工作效率(15 分):能否在规定的时间内完成工作任务,工作的效率和质量如何。

安全意识(10 分):是否有安全意识,注重工作环境的安全和卫生。

服从管理(10 分):新员工是否服从领导、尊重师傅;是否能够认真完成上级、师傅交给的任务,除此之外是否主动完成其他任务;对岗位是否有所不满或经常抱怨;是否能够承受工作中的压力,在工作任务重的情况下是否有逃避行为。

五、考核方法由指导师傅负责每天对所带新员工的表现进行评分,占总评的60%;项目经理评定占 20%;公司领导评定占 20%。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

员工录用的管理规定 总则第一章 第一条 为规范员工的录用工作,明确录用双方的权责,特制定本规定。 第二条 公司本着量才适用、择优录取的原则,公开、公平、公正地进行人员录用程序,为公司延揽适用的人才。 第三条 行政人事部负责录用工作的实施,用人部门协助执行。 第二章 录用前的告知义务 第四条 员工在入职前,必须如实告知其真实履历,身体状况、教育状况等基本信息,确保其向公司提交的各种证明的材料全面、真实、合法。 第五条 如果员工曾有过营私舞弊、严重失职等行为或受到过行政处分、刑事处分、劳动教养、或者受过原单位的处分,或与原单位发生过劳动纠纷,员工须事先诚实且详细地向公司作书面说明。 第六条 员工入职前,行政人事部如实告知其入职条件、工作职责、工作地点、工作环境、工作时间、福利待遇、规章制度等,对员工所关心的其他事项也应作详细解答。 第三章 录用途径 第七条 有意到本公司服务的求职者,应向行政人事部申请。该部的职能是促进录用程序的实施。 第八条 公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。 第九条 公司为每一位员工提供充分的个人和职位发展机会。当出现职位空缺时,公司内部的提名总是会被优先考虑,员工可将简历按要求投至行政人事部,行政人事部将保密候选人信息。 第十条 无论是内部候选人,还是外部候选人,都应按预先确定的审查程序加以考虑和评价。最终的选择则依候选人的资格是否满足工作需要而定。部门负责人有责任支持本部门员工在事业方面的计划和发展。 第十一条 应该避免内部以不正当手段获取职位。员工有义务将自己感兴趣申请的新工作职位情况,在应聘之前通知主管领导和行政人事部。对内部工作职位选定,无论正式或非正式,用人部门负责人都必须与行政人事部协商而定。 亲属录用 第四章. 第十二条 本公司员工可推荐亲属加入公司,但同样须接受行政人事部的正规招聘流程。 第十三条 被推荐人必须在职位申请表上注明与推荐人的关系,不得弄虚作假,反之无论是推荐人,还是被推荐人,都将受到公司的纪律处分。 第十四条 被推荐人的录用标准将与公司招聘人员标准一致,不得搞特殊化。 第五章 录用条件和要求 第十五条 录用员工年龄必须达到18周岁或以上,具有国家认可的有效身份证明。 第十六条 被录用员工必须身体健康,无传染性疾病或影响工作的慢性疾病或其他重大疾病(重大疾病参见国家相关规定)或不适合招聘岗位的其他疾病。员工在签订劳动合同前必须出示公司指定的医疗机构的体检报告,否则公司不与其签订劳动合同。 第十七条 能力要求。员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和一定的辅助能力以及所应聘岗位的特殊要求。 第六章 录用禁忌 第十八条 凡有下列情形者,不得录用: 1、 剥夺政治权利尚未恢复者。 2、 被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。 3、 吸食毒品或有其他严重不良嗜好者。 4、 贪污、拖欠公款,有记录在案在。 5、 体检检查不合格者。 6、 其他经本公司认定不适合者。 第七章 入职报到手续与流程 第十九条 被录用人员凭行政人事部发放的《录用通知书》,按指定时间、地点携带规定的证件、资料,亲自办理报到手续。不在规定时间内报到或不亲自前往办理的均视为拒绝受雇,该通知书自动失效。 第二十条 新员工均须到行政人事部办理报到手续,如实填写《员工档案》个人资料部分。行政人事部收取录用人员1寸免冠彩照2张、有效体检报告以及身份证、毕业证、职称证、流动人口计生证、暂住证等相关证件复印件;已依法与原公司办理解除或终止劳动合同手续的,应向公司出示相关劳动合同解除或终止证明,公司将视具体情况向其前公司核实;公司对录用人员的经历、背景、相关证件及以前工作表现情况保留核实的权利。 第二十一条 任何录用人员,必须在公司制作的《声明》表上作出声明: 人于入职之日已与其他用人单位解除或终止劳动合同。若因该问题引起法律本 、1. 纠纷,由本人自行承担相关责任,XX公司不承担连带责任。 2、 本人于劳动合同期内将视XX公司为唯一雇主。未得到XX公司的许可,本人不得从事其他兼职的行为,否则,由本人承担一切后果。 3、 本人保证所提供的身份证、学历证明、资格证明、工作经历等资料完全真实、有效。 4、 公司有关书面文件、通知等无法直接送达给本人时,本人确认的邮寄送达地址。 5、 其他需申报的资料。 如有以下条件之一的必须在第5项如实填写: (1)有影响工作的慢性疾病、传染病或其他重大疾病(重大疾病参见国家相关规定)或不适合招聘岗位的其他疾病的; (2)有吸毒史的; (3)有刑事犯罪、经济犯罪记录的; (4)劳教、刑满释放人员。 第二十二条 员工的实际情况与《声明》、《员工档案》、《求职申请表》等的内容不符或是员工刻意隐瞒不报或有弄虚作假的,公司一旦查实,将视员工为欺诈行为,公司将与其解除劳动合同并不作任何补偿。 第二十三条 行政人事部将录用人员的资料录入公司员工花名册内,对新入职员工档案进行编号;对新员工办理胸卡,发放员工手册,视新员工具体需求进行用餐、住宿、劳保用品发放等安排。 第二十四条 行政人事部负责新员工入职培训工作,对新员工进行公司行政管理架构、行为规范、规章制度等的培训,协助相关部门对新员工进行生产安全、电气安全、消防安全等的培训,培训后需进行书面考核。 第二十五条 新员工入职培训考核合格后,行政人事部将安排新员工与用人部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。入职指引人除了向新录用员工介绍公司、部门的基本情况和工作任务外,还应指导新员工如何领取办公用品、使用办公设备等有关工作的具体事务。同时,用人部门应做好新入职员工岗前安全培训工作,经培训合格,方可安排新员工上岗作业。 第八章 试用期与转正 第二十六条 试用期的目的在于补救甄选中的偏差。 第二十七条 劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不能超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不能超过二个月;三年以上的固定期限和无固定期限的劳 动合同,试用期不能超过六个月。. 第二十八条 用人部门负责人有义务对新进入人员进行生活及上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担指导、监督和评价责任。 第二十九条 试用期的前15天为员工的考察期,考察期满后用人部门要出具考察意见,建议公司是否与该员工签订《劳动合同》。 第三十条 行政人事部根据用人部门的考察意见与员工签订《劳动合同》或作辞退处理;对已经享受养老待遇的退休返聘人员,因劳动关系的从属问题,只能够签订《劳务合同》建立劳务关系。 第三十一条 试用期满的前十天,员工应填写《员工试用期工作总结》并由直属上级加注评语,该表附在《员工试用期转正(辞退)审批表》后,进入员工转正审批程序。 第三十二条 部门主管应严格对照《岗位说明书》在《员工试用期转正(辞退)审批表》上详细列出考核意见并作出是否同意转正的建议,交行政人事部审核,公司领导批准。 第三十三条 对在工作中表现突出者,可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,试用部门负责人在《员工试用期转正(辞退)审批表》上详述考核意见并附上工作业绩材料,经行政人事部审核后办理转正手续。提前转正必需具备如下条件: 1、 试用期满1个月以上,且无任何行政处分; 2、 试用期间无迟到、早退、因私外出、事假三天以上(含三天)记录; 3、 工作积极主动,工作量饱满,工作实绩显著。 第三十四条 对试用期员工的管理约定: 1、 事假超过五天者应予辞退; 2、 病假达七天者应予辞退; 3、 有旷工记录或迟到、早退达3次者应予辞退。 第三十五条 从转正之日起,享受公司正式员工待遇。 第九章 特别规定 第三十六条 当员工姓名、住址、电话号码、学历进修等个人资料有更改或变动时,请员工及时将个人情况变更资料交行政人事部,以确保与员工相关的各项权益,否则,由此导致的责任自负。 第三十七条 公司实行亲属回避制度。 1、 凡在本公司有亲属关系的应当如实申报,否则将视为欺诈行为。 2、 亲属应当在互不关联的岗位上工作,不允许在亲属管辖范围内工作。 3、 如果员工与公司内部另一员工结婚或长期同居,则公司有权要求并安排双方分别任职于不相关联的岗位,对此员工应当服从并遵守。 第三十八条 公司是员工唯一的雇主。 1、 员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职或专职工作;未经 批准,员工不得为其他任何公司或机构从事商业活动,即使是无偿的。. 2、 员工希望为其他个人、企业、各类机构临时工作,应该获得公司事先书面批准。公司有权随时撤销上述批准。 3、 未经批准,员工首次接受其他报酬时,亦将被视为其主动向公司提出辞职。 第三十九条 对于公司急需的特殊人才(如高级技术人才、高级管理人才和高级市场营销人员),可不经过行政人事部门的初试和面试甄选小组的复试。由行政人事部门负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选,由常务副总或总经理直接进行面试选拨,综合评定后直接录用,并可以执行特殊的薪酬政策。 第十章 附则 第四十条 本规定由行政人事部负责制定、解释,由总经理审批后颁布实施。修订、废止时亦同。 本规定自颁布之日起实施。 第四十一条.

(一)新员工报到手续表 姓名: 报到日期: 部职职 □身份证复印 □毕业证书复印 □体检报告 □员工资料 相应聘资□其 经办人签章 □员工手 □考勤卡及打卡说 □办公用 □电应领物报到人签章 □人员变动 □简易名 □办理识别 □人员状况人事登□建□劳 □核 □住宿申□领制行政协 □领衣柜钥匙

(二)新员工试用表

姓 名 应聘职位 入职日期 □公开召所属部 □推荐遴甄选方 □内提基本信 相 工作经年,非相 年, 试用职试用期督导人□观 □培试用计督导方 拟安排工 试用薪 核人事经拟 日 试用时 安排工及培训项试工作情□尚 □满 □结迟次,事 次,病 出勤情 次,早 考 □拟予辞 □正式任正式薪 核人事经考

(三)员工试用期鉴定表 姓名 性别 年龄

相关文档
最新文档