公司管理人员录用制度
人员录用管理制度
人员录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人员录用管理工作，维护公司利益，保障员工权益，根据公司的发展需要，结合国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司人员录用管理制度是公司对内部人员录用工作进行监督和管理的一项基本规范，适用于公司内部所有录用人员。
第三条公司人员录用管理制度执行的基本原则是公平、公正、公开、透明，真实、客观和科学。
第四条公司人员录用管理专门机构为人力资源部门，具有人事管理权限。
第二章用工单位的基本条件第五条用工单位参照当地劳动局颁布的用工标准，开展招聘工作。
第六条用工单位应当具有合法的经营资格和招用人员的用工需要。
第三章招聘的管理第七条用工单位应当按照“公开、平等、竞争、择优、激励”的原则招揽人才，采取科学的考核方式和办法，确保所招聘人员的知识、能力、品德、身体状况和遵守用工单位有关劳动合同规定等达到招用标准。
第八条用工单位应当根据企业实际情况确定所需的人员数量，科学合理安排、组织和展开招聘工作。
第九条用工单位应当对拟招聘人员进行面试和体检，体检合格后确定录用。
第十条用工单位应当按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定与入职员工签订劳动合同。
第四章记录与档案第十一条用工单位应当对成功的招聘工作进行全部记录，并做到按照规定保留有关文件档案。
第十二条用工单位应当对签订劳动合同的人员进行个人档案管理，及时准确记录个人工作经历、奖励、惩处、人事变动等情况，并应当按照规定对个人档案进行保存，保密及限制访问。
第十三条用工单位应当按规定向劳动行政部门报告用工情况。
第五章解聘与遣散第十四条用工单位应当根据国家有关规定，依法遣散人员。
第六章法律责任第十五条用工单位违反国家有关法律法规，有关劳动人事管理的规定，给聘用人员造成损失的，要承担法律责任。
第十六条用工单位有以下情形之一的，由劳动行政部门责令改正，并可以处以金额罚款：（一）未按规定及时向劳动行政部门报告用工情况的；（二）未按规定开展招聘工作；（三）未按规定向成功录用人员签订劳动合同的；（四）未按规定保留有关文件档案的；（五）未按规定进行个人档案管理的；（六）未按规定进行遣散的。
管理人员录用制度
管理人员录用制度
第一条目的
本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。
第二条考试方法
考试分笔试和面试两种。
笔试之后，合格者才有资格参加面试。
面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条任职调查和体检
是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。
任职调查根据另项规定进行。
体检由企业指定医院代为负责。
第四条考试时间
笔试两小时，面试两小时。
各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。
第五条笔试内容
因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。
一般以下五个方面：
（一）应聘部门所需的专业知识；
（二）应聘部门所需的具体业务能力；
（三）领导能力和协调能力；
（四）对企业经营方针和战略的理解；
（五）职业素质和职业意识。
第六条面试内容
面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。
第七条录用决策
在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。
公司人员录用制度
公司人员录用制度1. 引言1.1 背景在现代社会中，公司人员录用制度是企业管理的重要组成部分。
良好的录用制度不仅能够确保企业的人力资源质量，还能提升员工的工作积极性和公司形象。
因此，建立一套科学合理的公司人员录用制度对于企业的发展至关重要。
1.2 目的本文档旨在详细介绍我们公司的人员录用制度，并分析其重要性和实施细则，以确保招聘过程的公平性、透明度和高效性。
2. 录用职位设置2.1 职位需求分析在开始招聘之前，公司将进行职位需求分析，明确所需职位的具体工作职责、岗位要求、技能要求和任职资格等。
2.2 职位发布公司将通过内部招聘网站、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息，并明确招聘开始和结束时间。
2.3 职位评估应聘者递交申请后，公司将通过简历筛选、电话面试、笔试或其他形式的面试来评估应聘者的能力和适应性。
2.4 职位录用根据职位评估结果，公司将决定是否录用应聘者。
录用决策将结合应聘者的技能、经验、学历、背景以及岗位需求等因素进行综合考量。
3. 招聘程序和流程3.1 招聘计划制定在明确职位需求之后，公司将制定招聘计划，明确招聘目标、招聘渠道和招聘进度等。
3.2 职位发布和宣传公司将通过各种渠道发布职位信息，并积极宣传公司的品牌形象和发展前景，以吸引更多合适的应聘者。
3.3 简历筛选公司将通过对投递的简历进行筛选，初步确定具备面试资格的应聘者，并与其联系安排下一步的面试。
3.4 面试评估公司将通过面试评估来综合考察应聘者的能力、素质和岗位匹配度。
面试形式可以包括个人面试、小组讨论、技能测试等多种形式。
3.5 背景调查公司在确定候选人后，将对其进行背景调查，以保证录用决策的准确性和可靠性。
3.6 录用决策在综合考虑各项评估结果和背景调查反馈后，公司将做出最终的录用决策，并与候选人进行确认和书面协议签署。
4. 招聘原则4.1 公平原则公司严格按照职位需求和录用标准进行招聘，不歧视任何人，保证每个有能力的人都有机会参与竞争。
公司管理人员录用制度
公司管理人员录用制度1. 简介公司管理人员录用制度是关于公司管理层人员招聘和录用的一系列规定。
该制度旨在确保公司管理人员的招聘和录用过程公正、透明，并且满足公司管理层人员的需求和公司战略目标。
2. 责任方和流程2.1. 责任方2.1.1. 人力资源部门人力资源部门负责设置招聘计划、组织面试和评估、掌握招聘过程中的数据，协助管理层确认候选人的背景和资格证书，并材料保密和管理所有录用相关文件。
此外，人力资源部门还在公司内部和外部发布招聘信息、培训招聘管理人员及招聘规则和政策。
2.1.2. 部门負責人负责部门的经理或董事会成员可以提出并商讨有关新聘人员或计划内部人员调整的需求，明确职位要求和薪资标准，并在招聘过程中参与面谈和背景调查。
2.1.3. 招聘委员会招聘委员会是组成招聘过程的公司级别团队，由高管和人力资源部门的代表组成。
主要负责审批所有招聘计划，评估招聘需求和对候选人进行终审。
2.2. 流程公司管理人员录用的流程如下：1.需求识别。
通过经理提出人员要求，或通过相应的战略计划识别所有需要聘用管理人员的位置。
2.职位要求. 由人力资源部门和招聘委员会共同制定职位要求和合适薪酬标准。
3.招聘过程. 人力资源部门根据职位需求，进行详细的候选人搜索，并联系候选人，并组织评估和选择面试候选人。
4.背景审查. 所有候选人必须通过详细的背景调查，申请者的背景将由专业人士进行详细的审核，核实其教育、过往工作以及前雇主的背景信息。
5.评估和面试。
招聘部门直接主持面试品策。
6.面试后评估。
面试后，委员会成员将综合考虑申请资料和面试反馈，共同做出决定，有关人员将与成功的候选人联络。
7.招聘文件记录. 有关人员必须把相关文件记录并存档。
3. 候选人的选择标准公司管理人员的选择标准应符合熟练掌握技能、对成功有明确、可实现的计划、对工作结果负责、灵活适应的态度、团队合作，品脑并且有清晰的沟通和人际关系管理技能等要求。
根据职位的不同要求，可以根据面试过程中的表现做出相应的决策。
人员录用管理制度
人员录用管理制度一、引言人员录用管理制度是一项非常重要的企业管理制度，它是保障企业人力资源培养和管理的重要保证。
该制度将严格控制企业人员录用流程，确保企业通过严格程序获取合适的人才，使之成为企业增强核心竞争力的重要基础，提升企业整体实力。
本文将详细介绍人员录用管理制度的内容。
二、制度目的1、提高企业效率和竞争力：制度明确各部门的录用程序和要求，提高录用的准确性和速率，确保企业能够准确选择人才，使企业快速进步。
2、保护员工的合法权益：在录用中，企业要遵守相关法律法规和劳动合同规定，确保员工的合法权益得到保障，促进企业和员工的共赢。
3、建立员工的职业发展道路：企业要借助录用程序，制定合理的人才培养计划，为员工建立明确的职业发展道路，激发员工积极性，为企业提供不断的发展动力。
三、制度适用范围适用于本企业所有招聘和录用行为。
为了规范招聘程序和规范化工作，同时遵循公平、公正和无歧视的原则，本制度适用于所有的岗位，包括固定和临时工作的招聘。
在实际执行中，各部门应根据自身需要，对本制度进行相应的细化和注释。
四、职位的发布在需要招聘员工的情况下，各部门负责人应向人力资源部提出招聘申请，人力资源部根据申请确定招聘职位和数量，并以书面的方式向内部公示。
公示的期限应保证所有有意向的员工都能够及时了解相关信息，并有足够的时间准备相关材料。
五、人才招聘程序1、应聘：有意向应聘者应按照招聘公示的要求送交简历，并注明所应聘的职位和工作经验。
人事部负责人应在接到应聘简历后及时给申请者回馈，并告知面试时间和地点。
2、面试：本公司将按照招聘公告和面试考核的程序进行面试。
人事部负责人和招聘职位的部门负责人应组成面试组，共同参加面试。
所有参加面试的人员须依据面试安排准时参加，应聘者须自备相关资料进行面试，如未正式参加考核，则应告知候选人，为未通过面试。
3、考核：考核过程是招聘录用的关键步骤，对于应聘者的专业技能、业务素质、综合素质、工作态度等方面进行面试考核，并记录在相关文件上。
人员招聘选拔管理制度
管理人员招聘、选拔及考核制度第一章总则第一条目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。
关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。
第二条人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。
第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。
第五条适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。
第六条 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。
招聘流程：第七条录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。
第八条试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。
第九条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。
第四章招聘选拔工作评估第九条综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。
对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。
（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。
管理人员聘用制度(5篇)
管理人员聘用制度(1)副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。
(2)部门负责人(经理)的聘任。
①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。
②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。
(3)部门工作人员的聘任。
部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。
(4)直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。
管理人员聘用制度（2）公司的管理人员聘用制度具体包括以下几个方面：1. 招聘流程：制定招聘流程，包括确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节，以确保公平、透明的招聘过程。
2. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确不同职位的职责和要求，并制定相应的招聘标准和条件。
3. 招聘渠道：确定适合招聘管理人员的渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等，以确保能够吸引到优秀的候选人。
4. 简历筛选和面试：制定面试评估标准，对简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人，进行面试评估，选择最合适的人选。
5. 聘用合同：与被选中的候选人进行薪酬谈判并签订聘用合同，明确双方权益和责任。
6. 入职程序：为新员工提供必要的入职培训，介绍公司的组织架构、文化价值观、工作流程等，帮助其尽快适应新环境。
7. 岗位定级和薪酬福利：根据岗位职责和市场薪酬水平，制定管理人员的岗位定级和薪酬福利制度，以保持员工的激励和竞争力。
8. 绩效考核和晋升机制：建立科学有效的绩效考核体系，对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果制定晋升和激励政策。
人员录用管理制度
人员录用管理制度一、综述人员录用是企业人力资源管理中非常重要的一环，其目的是为了保证企业能够招聘到适合其需求的人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
因此，建立健全的人员录用管理制度对于企业的持续发展非常关键。
二、岗位需求及招聘计划1.招聘计划的制定企业应根据自身发展需求和岗位职责，制定招聘计划。
招聘计划应明确招聘的职位、招聘的数量、招聘的条件和要求。
2.岗位需求分析招聘部门应与相关部门进行沟通，了解其对新员工的具体需求。
包括对应岗位的技能、素质和能力等要求。
三、招聘渠道和方式1.多种渠道的招聘企业应多渠道获取合适的人才，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才市场、内部晋升等。
2.面试与考核企业应对应聘者进行面试和考核，通过面试和考核评估职位应聘者的技能、经验、学历等。
四、岗位空缺与填补1.岗位空缺的公示企业应在内部进行公示，让在岗员工也有机会申请填补空缺岗位，并保证公平公正。
2.岗位数据统计和分析企业应对于岗位空缺情况进行数据统计和分析，以评估人事招聘的效果和改进之处。
五、录用程序1.面试与考核面试和考核结果应以书面形式记录并归档，以备查阅和进行后续工作。
2.上级审批录用部门需要将录用结果上报至上级领导审批，确保其符合企业的人才需求和发展战略。
3.合同签订录用部门需向录用人提供合同，明确双方的权益和义务，确保各方的利益得到保障。
六、录用管理1.入职手续办理录用部门应向新员工提供入职手续事宜，包括但不限于劳动合同签订、社保和公积金办理、工资卡开通等。
2.培训及试用期管理新员工入职后，应安排其进行培训，以熟悉企业文化、规章制度和岗位职责，并进行试用期的管理。
3.特殊岗位的录用管理对于特殊岗位（如高管层、关键技术岗位等），应对其进行更加严格的背景调查，确保其合法合规。
七、离职管理1.离职程序员工离职时，应按照相关部门要求办理离职手续，包括交接工作、结算工资、取消相应的员工权益等。
2.离职调查和反馈对于离职员工，企业可进行离职调查，了解员工对企业的评价和建议，为企业的人才招聘和留存提供价值参考。
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公司管理人员录用制度 Prepared on 22 November 2020
公司管理人员录用制度
第一条目的
本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人
才。
第二条考试方法
考试分笔试和面试两种。
笔试之后，合格者才有资格参加面试。
面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条任职调查和体检
是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。
任职调查根据另项规定进行。
体检由企业指定医院代为负责。
第四条考试时间
笔试两小时，面试两小时。
各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。
第五条笔试内容
因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。
一般以下五个方面：
（一）应聘部门所需的专业知识；
（二）应聘部门所需的具体业务能力；
（三）领导能力和协调能力；
（四）对企业经营方针和战略的理解；
（五）职业素质和职业意识。
第六条面试内容
面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。
第七条录用决策
在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。