人员聘用管理制度
聘用人员管理制度文库(10篇)
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名目第1篇某局临时聘用人员管理实施细则第2篇公司聘用人员管理细则第3篇某局临时聘用人员的管理实施细则第4篇局临时聘用人员管理实施标准第5篇某临时聘用人员管理实施细则第6篇医院聘用人员管理制度第7篇某某畜牧局直属事业单位聘用人员管理方法第8篇事业单位编外聘用人员管理方法范例第9篇a 局临时聘用人员管理实施细则第10篇l临时聘用人员管理制度【第1篇】某局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则**局临时聘用人员管理实施细则(试行)一、总则(一)为加强对**局临时聘用人员的管理,依据有关法律、法规、规章及《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[2022]85号),结合**工作实际,制定本实施细则。
(二)临时聘用人员是指不占用**正式编制(指行政、事业编制),与我局签订临时性聘用合同的,在**岗位上从事帮助性工作的专业技术人员和在后勤服务岗位上工作的人员。
专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次;后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和一般工。
(三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。
(四)聘用合同的订立、变更、终止和解除,必需符合有关法律、法规和规章的规定。
(五)各部门应充分发挥现有人员的潜力,严格掌握,合理使用临时聘用人员。
二、聘请要求(一)各部门因工作需要聘请临时人员时,应事前将用人理由、聘请人数、方案支配岗位等状况以书面材料报政工处,经局领导审核同意后方可聘用。
聘请条件和聘请程序按《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[20 02]85号)执行。
(二)临时聘用人员按公安、计生部门和我局的规定,必需符合下列要求:1、聘请临时工作人员须体检合格,并审核身份证、户口簿、待业证(或失业证、务工证)、方案生育证明(或流淌人口婚育证明)、学历证明或专业技术资格证书等证件的原件,同时提交体检报告和相关证件的复印件一份备案。
企业人员聘用管理制度
企业人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业人员的招聘与管理行为，保障用人单位和聘用人员的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及人员招聘、管理的工作，包括但不限于行政管理、人力资源管理、招聘管理等。
第三条用人单位应当遵守国家相关法律法规，实行择优录用、公开、公平的原则，确保人才选拔公正、公平。
第四条用人单位应当建立健全招聘管理机制，明确招聘流程和责任分工，确保招聘工作的正常进行。
第五条用人单位应当加强对员工的管理和培训，提升员工的工作能力和素质，为企业的长远发展提供有力保障。
第六条用人单位应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，保障员工的正当权益。
第七条用人单位应当建立健全奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对员工的不当行为进行惩罚。
第八条用人单位应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量。
第九条用人单位应当建立健全职业发展规划制度，为员工提供良好的职业发展机会，激励员工的工作积极性。
第十条用人单位应当建立健全员工安全保障制度，保障员工的人身安全和职业健康。
第二章招聘管理第十一条用人单位应当根据公司的发展需要，制定招聘计划，确定招聘职位和招聘人数。
第十二条用人单位应当制定招聘流程，包括发布招聘信息、初选、笔试、面试、考察等环节。
第十三条用人单位应当建立招聘人员的档案，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。
第十四条用人单位应当建立招聘人员的考核机制，对招聘人员进行有针对性的考察和评估。
第十五条用人单位应当保护招聘人员的隐私权，不得泄露招聘人员的个人信息。
第十六条用人单位应当严格执行招聘原则，公正对待所有应聘者，不得有任何形式的歧视行为。
第十七条用人单位应当尊重招聘人员的选择权，不得强迫招聘人员接受工作。
第十八条用人单位应当及时通知招聘人员的录用结果，尊重招聘人员的意见。
第十九条用人单位应当积极引导招聘人员融入公司文化，提高招聘人员的归属感和认同感。
人员聘任管理制度
人员聘任管理制度第一章总则第一条为规范和加强机构的人员聘任工作，促进人才的选拔和使用，提高综合素质，树立并发扬社会主义荣誉感，符合法律法规和机构发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于机构内的人员聘任工作，包括领导班子成员、职工、临时工、兼职人员和实习生的聘任工作。
第三条人员聘任工作应遵循公开、公平、择优原则，根据工作需要和人员资质，选拔适任人才。
第四条本制度所称聘任，是指机构经过公开招聘、内部选拔或其他方式，确认并录用适任人才。
第五条人员聘任应当遵守政策法规，健全程序，确保人才合理分配，妥善使用。
第六条机构应当建立健全人员聘任管理制度，明确人员聘任的组织程序、条件、程序和责任。
第七条机构应当依据工作需要和人才状况，制定合理的人员编制，严格控制人员总量，科学配置人才。
第八条机构应当将人员聘任纳入绩效考核、薪酬激励等制度之中，加强对人才的激励和约束。
第二章聘任条件第九条聘任人员应当符合国家法律法规规定的基本条件，并具备用人单位所需的专业知识、技能和综合素质。
第十条领导干部应当符合国家法律法规和机构规定的领导干部任职条件，具备较高的政治素质、专业素质和业务能力。
第十一条职工应当具备相应的学历学位、职业资格、工作经验、岗位能力等条件。
第十二条临时工、兼职人员和实习生应当具备相应的工作能力和岗位要求。
第十三条机构应当根据工作需要和人才市场状况，确定合理的聘任条件，并依法公开宣传。
第三章聘任程序第十四条人员聘任程序分为公开招聘聘任、内部选拔聘任和其他方式聘任。
第十五条公开招聘聘任应当经过岗位设置、资格审核、考试或面试、考察和公示等程序，杜绝任人唯亲、任人唯贵等不良现象。
第十六条内部选拔聘任应当依据潜能激发、能力提升、工作业绩和职业规划等原则，突出绩效导向。
第十七条其他方式聘任应当根据岗位特点和人才特长，确定灵活的聘任机制。
第十八条对于新进人员，应当经过试用期考核，合格后方可予以正式聘任。
第四章聘任管理第十九条机构应当建立完善的人事档案，对聘任人员进行全面记录和管理。
聘用人员_管理制度
第一章总则第一条为规范公司聘用人员的管理，提高人员素质，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能够胜任本职工作；5. 具有较强的团队合作精神和沟通能力。
第五条特殊岗位的聘用人员，除满足上述基本条件外，还需具备以下条件：1. 具有相关岗位所需的资格证书或专业背景；2. 具有丰富的工作经验或行业认可的专业能力。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下几个阶段：1. 招聘：通过发布招聘信息、组织招聘活动等方式，吸引符合条件的人员应聘；2. 初选：对应聘者进行初步筛选，包括资格审查、简历筛选等；3. 面试：对通过初选的人员进行面试，评估其综合素质和岗位匹配度；4. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康；5. 录用：根据面试和体检结果，确定最终聘用人员；6. 签订合同：与聘用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条公司应保证招聘过程的公开、公平、公正，对招聘信息进行严格审核，确保信息的真实性和准确性。
第四章岗位职责与考核第八条聘用人员应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量和效率。
第九条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否积极主动，是否遵守公司规章制度；2. 工作能力：是否具备完成岗位职责所需的专业知识和技能；3. 工作成果：是否达到工作目标和质量要求；4. 团队协作：是否具备良好的团队合作精神和沟通能力；5. 个人素质：是否具备良好的职业道德和敬业精神。
第五章薪酬福利与晋升第十条公司根据聘用人员的岗位、绩效和公司薪酬制度，确定其薪酬待遇。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
单位内部聘用人员管理制度
第一章总则第一条为规范本单位内部聘用人员的管理，提高工作效率，保障单位合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部聘用人员的招聘、使用、考核、晋升、奖惩、离职等各个环节。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用人员素质与岗位要求相匹配。
第二章招聘第四条单位内部聘用人员的招聘工作由人力资源部门负责，按照岗位需求制定招聘计划。
第五条招聘信息应通过内部公告、网络平台等方式公开发布，确保招聘过程的公开透明。
第六条招聘过程中，应聘者需提供相关证件和资料，经资格审查合格后方可参加面试。
第七条面试由招聘部门组织，采用结构化面试、实际操作等方式，全面考察应聘者的综合素质。
第八条招聘结束后，人力资源部门根据面试结果和岗位需求，提出聘用建议。
第三章使用第九条人力资源部门根据聘用建议，报经单位领导批准后，办理聘用手续。
第十条聘用人员须签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十一条聘用人员应按照岗位要求，履行工作职责，遵守单位规章制度。
第十二条聘用人员应积极参加单位组织的各项培训，提高自身业务能力。
第四章考核第十三条单位内部聘用人员实行年度考核和岗位考核相结合的考核制度。
第十四条年度考核由人力资源部门组织，主要考察聘用人员的工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第十五条岗位考核由各部门负责人负责，主要考察聘用人员在本岗位上的工作表现。
第十六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章晋升第十七条聘用人员晋升应遵循公开、公平、公正的原则，根据考核结果和岗位需求进行。
第十八条晋升程序包括：提名、评审、公示、批准等环节。
第十九条获得晋升的聘用人员应签订晋升后的劳动合同，明确双方权利义务。
第六章奖惩第二十条对表现优秀的聘用人员，单位给予表彰和奖励。
第二十一条对违反单位规章制度、工作失职的聘用人员，单位给予批评教育或相应的处罚。
第七章离职第二十二条聘用人员因故离职，应提前向单位提出书面申请。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人员聘用管理制度3篇
人员聘用管理制度3篇【第1篇】从业人员聘用及管理制度1 目的为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素养，制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司危急品车辆的驾驶员、押运员的聘请和管理。
3 责任人员聘请工作由综合办公室负责。
4 内容与要求4.1 遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。
4.2 聘用人员条件4.2.1 聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客〔货物〕从业资格2年以上；4.2.2 驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危急货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。
4.2.3 押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。
4.2.4 遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。
遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作奥秘。
4.2.5 中学以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变技能较强。
4.2.6 正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危急货物性质、危害特征、包装容器的运用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。
4.3 聘用程序4.3.1 聘请：依据计划人数，聘请所需驾驶员、押运员。
4.3.2 考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危急化学品相关法律法规、所承运危急化学品的理化特性、应急救援措施等进行培训并考核。
并对应聘驾驶员进行驾驶技术考核。
技能评定合格后，可进入医院进行准入岗位前常规体检。
4.3.3 录用入职：经考核合格的应聘人员办理入职手续，进行上岗前安全教育，试用期三个月，试用合格后正式录用，签定劳动合同和责任书。
4.3.4 续聘。
公司对聘用人员应定期进行考核，考核结果作为是否续聘的主要依据。
依据考核结果和工作需要，聘用到期后，如需续聘，重新签订聘用合同。
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文件层阶: 三阶文件
文件名称: 人员聘用管理制度文件编号:
文件版次: A0
制定日期: 2011-3-14
1、目的：招聘录用更规范化、制度化，及时有效地为公司取得人力资源，为各部门合理选才、备才，确保人员招
募工作的有序进行，特制定本制度。
2、范围：此文件适用于公司所有应聘人员及在职员工。
3、定义：
3.1 内升制：是指从组织内部选拔合适的人员来担任组织中的各项空缺职位。
3.2 外招制：是指通过外部招募等渠道，及其广泛的人才来源满足组织的需求，得到急需的人才。
4、权责：
4.1 人力资源课：负责各部门人力需求之掌控，招聘信息与招聘渠道之建立，所有人员之初步面试与工厂内招制
管控，以及录用人员之新进手续办理。
4.2 各部门：负责本部门人员需求之提报、人员需求申请及其相关招聘面试事项及处理。
5、作业内容：
5.1作业流程图：
5.2 提出招聘需求：
5.2.1 需求人力时，需求部门以《人力需求申请表》的形式提出，普工的《人力需求申请表》交行政管理中
心主管核准后交人力资源课。
工程师、副课长级以上人员的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核
准后还需由总经理核准，再交人力资源课。
5.2.2 工厂基层员工须符合初中以上文化，18~35周岁之条件，其他人员（质检、工程技术人员、管理人员
等）以需求部门之要求条件为准。
5.3.3 各部门提报之申请应以工作实际情况为基准，若需扩充人员或增加临时用工时，须附部门内工作分配
表并呈报总经理核准。
5.3 建立招聘渠道并发出招聘信息：
5.3.1 人力资源课根据各部门提交之“招聘申请单”及其它相关要求安排适当的招聘渠道，发出招聘信息，以
便募集到相应的人员供选拔录用。
5.3.2 “内升制”：
5.3.2.1 本着挖掘员工潜能、给内部员工提供良好的提升机会的原则，人力资源课视需要进行内部招聘，并制
定相关内部招聘公告。
5.3.2.2 内部应聘人员填写个人简历，经人力资源课筛选合格后交予需求部门主管进一步面试。
5.3.2.3 内部晋升、转调人员经面试合格后，由新任单位部门主管填写〈员工异动申请单〉逐一送呈，交人事
办理。
内升制的原则：
A 其工作经验/文化素质和管理能力等必须要符合岗位要求，发挥的作用比原来大。
B 调到新岗位时应原薪试用一月以上，经评估合格后方可调薪。
5.3.3 “外招制”：
5.3.3.1 公司多数招聘职位都采用“外招制”，通过各大人才市场、社会招聘广告、刊登网上招聘、委托招聘
等方式取得广泛的人才资源。
5.3.3.2 外部招聘可分为批量性与非批量性两类，作业员一般通过批量性招聘培训的形式，而质检员、工程
技术、管理人员则采用非批量性招聘方式。
5.3.4 内部推荐：
5.3.4.1 凡经公司人员推荐进厂，新人入厂时推荐人员须填写“员工担保书”，注明其姓名、部门、职务、进
厂日期及其他相关事项，并呈相关权责人员批准后交人力资源课统一安排。
5.3.4.2 推荐人必须担保被介绍人在厂内从业半年以上，如未达半年离职或被介绍人因违反规章制度造成严重
过失时，介绍人需负连带责任并酌情予以处分。
应在填写个人经历专长表时，在“介绍人”一栏，写明
介绍人姓名。
5.4 初步筛选：
5.4.1 参加现场招聘时，招聘负责人须凭应聘人员的简历与其综合素质进行初步面试，符合条件者开立“复试通
知单”进行统一复试。
5.4.2 所有直接来厂应聘及人才招聘会复试之人员均须交验本人相关证件原件，经判定无误后方可进行面试。
5.4.3 人力资源课须对外来应聘人员进行初步筛选，合格者通知各部门主管/经理进行复试，不合格者不得进入下
一轮复试。
5.4.4 所有被公司解除劳动合同及自动离职的人员不得再次进厂，人力资源课及各部门于人员面试时须严格控制。
5.4.5 正常离职人员欲再度回厂工作者，至少要有三个月以上的时间间隔，且面试表现出管理及技术方面有重大
进步，经副总经理级以上批准方可再聘入厂。
5.5 人员复试：
5.5.1 对经过初步筛选合格的人员，各部门应根据其职务的不同采取不同的复试方式，如笔试、面谈、实际操作等，并依职务不同填写部门主管面试品评表，详细记录面试结果。
5.5.2 特殊情况时，应聘人员需呈公司权责人员复试。
5.6 录用决定：
5.6.1 工厂一般操作员由人力资源课面试合格并于其人事资料表表上签名确认，交由行政经理核准即予以录用。
5.6.2 组长及技术员级别（含）以上之管理与技术人员须由各需求部门主管复试，并在部门主管面试品评表内注明考核状况及评语、薪资待遇评估等。
5.6.3 面试完毕，各部门须将所有应聘人员的资料返回人力资源课，由人力行政主管确定薪资等级，告之公司相关
政策，依权责呈报总经理核准其薪资及福利待遇，凡课级以上人员录用定薪必需经执行董事批准。
并新
进责任制人员一律按双方商定的薪酬降级试用。
5.6.4人事安排办理相关录用手续。
5.7 办理录用及报到手续：
5.7.1 人事交待报到事项。
5.7.2 录用人员必须于规定日期到工厂报到，上交身份证复印件3份、学历证书复印件1份，1寸免冠照6张，体
检合格证明至人力资源课办理相关手续，手续完毕后告知其作息时间和就餐时间及地点等。
5.7.3 报到后，由人力资源课发给新进人员工作证等物品后，安排宿舍，告知购买厂服（具体规定见“厂服管理制
度”），并通知宿舍管理员带领到宿舍及发给钥匙等物品。
5.7.4 依“教育训练管理制度程序”进行职前培训，培训合格者由人力资源课通知各部门文员带领新进人员到部门
报到上班。
5.7.5 （副）课长级以上，需一周或两周实习期，实习期间不挂任何职务，待实习期满后，再行分发至各部上岗。
5.8新进人员进厂任职一律先行试用，试用期为三个月，期满依“员工考核管理制度”考核合格后，方可正式录用。
5.9 凡有下列情形之一者，不得任用为本公司的员工，如已任用者亦立即予以解除劳动合同：
5.9.1 员工利用公司的职位之便从事其它商业活动谋取私利。
5.9.2 员工兼职或受雇于其它公司。
5.9.3未满国家法定年龄要求者。
5.9.4被剥夺公民政治权利未复权者（公安网上核实）。
被通缉在案者（公安网上核实）。
5.9.5曾犯刑事案件，经判决拘役以上之罪，刑期未满者（公安网上核实）。
5.9.6挪用公款或藏私，被处罚有案者。
5.9.7有吸食毒品或注射毒剂恶习者。
5.9.8参加不法组织或违反国家法律者（公安网上核实）。
5.9.9精神病患者及不能从事正常工作的患病者
5.9.10特殊关系的回避：
5.9.10.1公司坚持举贤避亲的人事原则。
不得录用或调动亲属到自己所辖工作范围内工作。
向公司内任何单位推
荐自己的亲属或好友，应向行政部提前申明。
已存在的亲属关系的员工，不得在同一部门工作，并应回
避有业务关联的岗位。
5.9.10.2员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用工作的影响力在业务单位安排亲属、接受劳
务、技术服务或获取其它利益。
如实在无法避免，应事先向公司申报。
5.9.10.3违反上述两项者，公司可对当事人处理调岗、调职或劝退处理
6.留人奖励办法：（此条例以行政部公告为准）
6.1奖励对象：符合公司招聘条件的基层作业员经介绍人（行政部人员除外）
6.2奖励方式：在职期间无重大过失，且满三个月的作业员，介绍人奖人民币200元。
6.3作业流程：
6.3.1办理程序：面试并填写相关表单→办理相关入职手续→满期核对相关人员→财务复核→发放奖金。
6.4奖励时间：以行政部公告时间为依据。
7.招聘人员时限规定
注：特殊情况是指人才淡季、公司急剧扩张、多部门同时有较大的人力需求或同等岗位的核心技术类人才需求。
8.相关文件：
8.1教育训练管理办法
9.使用记录：
9.1人力需求申请单9.2人事资料表。
9.3 面试通知单。
9.4 部门主管面试品评表9.5 人事异动申请表。