建设工程项目管理手册
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品

工程建设管理中心项目建设操作手册(初稿)本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编,根据项目管理需要,共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分,为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分:前期工作1.1项目立项(核准或备案)1.1.1.准备资料:1)根据项目属地划分,有所属发改局出具前期工作函;2)项目所属地规划局出具规划选址意见;3)委托咨询单位编制环评报告或环评登记表,并取得环评批复;4)根据需要编制安全评价并取得安全评价批复;5)办理资本金证明或财政局资金筹措意见;6)项目所属地国土部门出具用地预审意见;7)根据需要编制防洪安全评价,水务部门出具防洪批复;8)委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表,并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加,建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审,出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分,向所属住建局报建,办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1)企业营业执照;2)发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表;3)规划部门意见;4)资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告,获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1)发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2)建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察,完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计(详细方案设计)其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复,有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审,出具评审意见,设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算,形成正式初步设计文件。
建筑工程项目管理手册

建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册,以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。
本手册将涵盖以下方面内容:•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中,我们将介绍建筑工程项目的背景和目标,包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。
我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。
3. 组织结构与职责在这一部分中,我们将详细描述建筑工程团队的组织结构,并指定各个成员的职责和权限。
我们还将介绍不同角色之间的沟通流程,以确保信息传递的准确性和透明度。
4. 项目规划在这一部分中,我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。
具体内容包括但不限于:•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构(WBS)•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。
我们将讨论以下内容:•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中,我们将介绍如何有效地控制项目的成本。
内容包括但不限于:•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。
在这一部分中,我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。
具体内容包括:•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中,我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。
我们将探讨以下内容:•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。
在这一部分中,我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制,以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。
工程项目管理手册电子书

目录第一章:工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章:工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章:工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章:工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章:工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章:工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章:工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章:工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章:工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章:工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章:工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段,对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。
它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成,实现项目预期效益。
建筑工程施工项目管理手册

建筑工程施工项目管理手册一、编制依据1.1 本手册依据国家有关法律、法规、标准和行业规范,结合公司实际情况编制。
1.2 参考文献:《建筑施工项目管理规范》(GB/T 50430)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300)、《建筑工程施工安全规范》(GB 50346)等。
二、项目目标2.1 质量目标:工程质量满足国家法律法规、标准和行业规范要求,确保项目一次性验收合格。
2.2 安全目标:施工过程中,严格遵守安全生产法律法规,实现零事故、零伤亡。
2.3 进度目标:按照合同约定,确保项目按时完成。
2.4 成本目标:有效控制项目成本,提高项目盈利能力。
三、项目管理组织架构3.1 项目管理组织架构分为公司级、项目级和部门级三个层次。
3.2 公司级项目管理组织负责制定项目管理 policies、程序和指导原则,对项目进行宏观管理。
3.3 项目级项目管理组织负责项目实施的日常管理,包括质量、安全、进度、成本等方面的控制。
3.4 部门级项目管理组织负责本项目所涉及的专业管理工作,为项目提供技术支持。
四、项目策划与准备4.1 项目策划4.1.1 项目启动前,组织相关人员进行项目策划,明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求。
4.1.2 编制项目策划书,提交公司级项目管理组织审批。
4.2 项目准备4.2.1 依据项目策划书,组织项目团队,明确各成员职责。
4.2.2 编制项目施工组织设计,包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
4.2.3 准备施工所需材料、设备、工具等资源。
4.2.4 对项目团队成员进行培训、考核,确保具备相应的技能和素质。
五、项目实施与控制5.1 质量控制5.1.1 施工过程中,严格按照施工方案和施工工艺进行施工。
5.1.2 加强对施工现场的检查、验收,确保工程质量。
5.2 安全控制5.2.1 施工过程中,严格遵守安全生产法律法规,加强安全管理。
5.2.2 定期对施工现场进行安全检查,消除安全隐患。
建设工程总承包项目(EPC)管理手册

建设工程总承包项目(EPC)管理手册目录第1章总则 (1)1.1手册编制背景与目的 (1)1.2手册编制思想 (1)1.3手册编制原则 (2)1.4手册编制依据与主要参考文献 (2)1.5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2.1工程建设项目的基本运作模式 (5)2.1.1传统模式 (5)2.1.2管理承包模式 (6)2.1.3施工管理模式 (7)2.1.4伙伴关系模式 (7)2.2工程总承包模式 (8)2.2.1工程总承包模式概述 (8)2.2.2工程总承包模式适用的条件 (8)2.2.3工程总承包模式的分类 (9)2.2.4工程总承包模式的特点 (10)2.2.5工程总承包项目管理的要点 (11)2.3工程总承包的发展 (13)2.3.1工程总承包在国内外的发展 (13)2.3.2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)第3章工程总承包企业管理 (16)3.1工程总承包企业管理概述 (16)3.1.1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)3.1.2工程总承包企业特点 (16)3.1.3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)3.2工程总承包企业的战略管理 (19)3.2.1工程总承包企业战略分析 (19)3.2.2工程总承包企业战略选择 (20)3.2.3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3.3工程总承包企业的组织设计 (21)3.3.1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)3.3.2工程总承包企业典型的组织机构 (23)3.3.3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)3.4工程总承包企业的人力资源管理 (25)3.4.1工程总承包企业的人力资源计划 (25)3.4.2工程总承包企业人力资源管理 (26)3.4.3工程总承包企业项目经理 (27)3.5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)第4章工程总承包企业投标管理 (31)4.1工程总承包企业的投标决策 (31)4.1.1投标决策依据 (31)4.1.2投标决策过程 (32)4.2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)4.2.1投标小组的组建 (33)4.2.2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)4.3工程总承包项目投标报价程序 (34)4.3.1前期准备 (34)4.3.2编制投标文件 (36)4.3.3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)第5章工程总承包项目合同管理 (41)5.1工程总承包项目合同管理概述 (41)5.1.1总则 (41)5.1.2合同管理的职责分工 (42)5.1.3合同谈判 (43)5.1.4合同文件的组成 (44)5.1.5合同评审 (44)5.2工程总承包项目合同的履行 (45)5.2.1总则 (45)5.2.2合同履行过程管理 (45)5.3工程总承包项目工程变更 (47)5.3.1工程变更的原因 (48)5.3.2工程变更的程序 (48)5.4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)5.4.1违约的处理 (49)5.4.2索赔管理 (49)5.4.3争议解决.............................................................................................5 1 5.5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)5.5.1项目收尾 (52)5.5.2合同终结 (52)第6章工程总承包项目组织策划 (55)6.1工程总承包项目组织机构 (55)6.1.1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)6.1.2工程总承包项目组织机构模式 (56)6.1.3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)6.2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)6.2.1工程总承包项目各参与方 (64)6.2.2各参与方之间的关系 (70)6.2.3项目对外关系 (71)6.3工程总承包项目开工会 (72)6.4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)6.4.1项目决策阶段 (72)6.4.2项目组织计划阶段 (73)6.4.3项目实施阶段 (73)6.4.4项目试运行及竣工验收阶段 (74)第7章工程总承包项目设计管理 (75)7.1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)7.1.1设计部的岗位设置 (75)7.1.2设计部的岗位职责范围 (76)7.2工程总承包项目设计协调管理 (80)7.2.1设计部与控制部的协调 (81)7.2.2设计部与采购部的协调 (81)7.2.3设计部与施工部的协调 (82)7.2.4设计部与其他部门的协调 (82)7.3工程总承包项目设计管理程序 (83)7.3.1设计策划 (83)7.3.2设计输入 (84)7.3.3设计过程控制 (86)7.3.4设计输出 (90)第8章工程总承包项目采购管理 (91)8.1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)8.1.1采购部的岗位设置 (91)8.1.2采购部的岗位职责范围 (91)8.2工程总承包项目采购协调管理 (95)8.2.1采购部与控制部的协调 (95)8.2.2采购部与设计部的协调 (96)8.2.3采购部与施工部的协调 (96)8.2. 4采购部与其他部门的协调 (97)8.3工程总承包项目采购管理程序 (98)8.3.1采购的基本程序 (98)8.3.2采购计划 (98)8.3.3采买 (99)8.3.4催交 (101)8.3.5检验 (102)8.3.6运输 (103)8.3.7中转与交付 (104)8.3.8剩余物资的处理 (105)8.4甲方供材 (105)第9章512程总承包项目施工管理 (107)9.1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)9.1.1施工部的岗位设置 (107)9.1.2施工部的岗位职责范围 (107)9.2工程总承包项目施工协调管理 (111)9.2.1施工部与控制部的协调 (111)9.2.2施工部与设计部的协调 (111)9.2.3施工部与采购部的协调.....................................................................11l 9.2.4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9.3工程总承包项目施工管理内容 (112)9.3.1各阶段施工管理任务 (112)9.3.2施工计划 (114)9.3.3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9.3.4施工现场管理 (117)第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)10.1工程总承包项目试运行 (121)10.1.1工程总承包项目试运行概述 (121)10.1.2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)10.1.3试运行计划 (124)10.1.4试运行方案 (124)10.1.5试运行培训服务 (125)10.1.6试运行准备工作 (126)10.1.7试运行 (127)10.2工程总承包项目竣工验收 (130)10.2.1工程总承包项目竣工验收概述 (130)10.2.2初步验收..........................................................................................13 1 10.2.3竣工验收 (131)10.2.4竣工资料 (133)10.2.5竣工验收文件 (135)10.2.6质量保修期 (136)第11章工程总承包项目进度管理 (137)11.1工程总承包项目进度管理概述 (137)11.1.1进度管理的目的和主要任务 (137)11.1-2进度管理的工作程序 (137)11.1-3进度管理的职责分工 (138)11.2工程总承包项目进度计划的编制 (140)l 1.2.1工作分解结构 (140)l 1.2.2项目进度计划分级 (144)11.2.3项目进度计划分类编制 (145)11.3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)11.3.1进度计划的实施 (147)1 1.3.2进度计划的控制.................................................................................-147 1 1.3.3进度报告 (150)11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)11.4.1横道图技术 (152)11.4.2网络技术 (152)l 1.4.3计算机辅助技术.................................................................................1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)12.1工程总承包项目费用管理概述 (154)12.1.1费用管理的目的和主要任务 (154)12.1.2费用管理工作流程 (155)12.1.3费用管理的职责分工 (156)12.2工程总承包项目费用计划的编制 (157)12.2.1费用估算 (157)12.2.2费用预算 (159)12.2.3费用计划的分级管理 (159)12.3工程总承包项目费用控制 (161)12.3.1各阶段的费用控制 (161)12.3.2工程变更的费用控制 (163)12.3.3费用偏差分析技术 (164)12.3.4费用报告 (166)12.4工程总承包项目费用结算与竣工决算 (167)12.4.1费用结算 (167)12.4.2竣工决算 (169)第13章工程总承包项目质量管理 (171)13.1工程总承包项目质量管理概述 (171)13.1.1质量管理的目的和主要任务...................................................................171 13.1.2质量管理的职责分工 (171)13.2工程总承包项目质量管理体系 (173)13.2.1质量管理体系的总体要求 (173)13.2.2质量管理体系的文件要求 (174)13.2.3质量管理体系建立程序 (175)13.3工程总承包项目资源管理 (177)13.3.1人员的管理 (177)13.3.2设备材料的管理 (177)13.3.3施工方法与施工工艺的管理 (178)13.3.4机械设备以及基础设施的管理 (178)13.3.5环境因素的管理 (179)13.4工程总承包项目质量控制 (179)13.4.1质量计划 (179)13.4.2过程质量控制....................................................................................1 80 13.4.3测量、分析和改进 (183)第14章工程总承包项目H S E管理 (188)14.1工程总承包项目HSE管理概述 (188)14.1.1 HSE管理的目的和主要任务 (188)14.1.2 HSE管理职责分工 (188)14.2工程总承包项目HSE管理体系 (194)14.2.1 HSE管理体系概述 (194)14.2.2 HSE管理体系建立的步骤 (195)14.2.3 HSE管理体系要素 (195)14.3工程总承包项目HSE管理内容 (201)14.3.1健康管理 (201)14.3.2安全管理 (203)14.3.3环境保护管理 (205)14.4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 (206)14.4.1项目可持续发展的影响因素 (206)14.4.2项目可持续发展的内容 (208)第15章工程总承包项目风险管理 (211)15.1工程总承包项目风险管理概述 (211)15.1.1总承包项目的风险 (211)15.1.2风险管理的特点、目标与原则 (211)15.1.3风险管理的职责分工 (212)15.2工程总承包项目风险管理流程 (213)15.2.1风险识别 (213)15.2.2风险评价 (215)15.2.3风险响应 (217)15.2.4风险监控 (220)15.3工程总承包项目风险管理的工具方法 (221)15.3.1风险识别工具方法 (221)15.3.2风险评价工具方法 (222)15.4工程总承包项目保险 (223)15.4.1保险公司的选择 (223)15.4.2投保方的确定 (224)15.4.3保险种类 (225)第16章工程总承包项目分包管理 (228)16.1工程总承包项目分包管理概述 (228)16.1.1工程分包的范围 (228)16.1.2分包工作中的各方职责.....................................................................‘229 16.2工程总承包项目分包合同管理 (230)16.2.1分包合同类型 (230)16.2.2分包商的选定 (230)16.2.3分包合同的签订 (232)16.3工程总承包项目分包组织与实施管理 (235)16.3.1设计分包组织与实施管理 (235)16.3.2采购分包组织与实施管理 (236)16.3.3施工分包组织与实施管理 (237)16.4工程总承包项目分包管理业主职责范围 (239)第17章工程总承包项目信息文控管理 (240)17.1工程总承包项目信息文控管理概述 (240)17.1.1项目信息的分类 (240)17.1.2信息文控的编码 (242)17.1.3信息文控管理的组织与职责分工 (243)17.2工程总承包项目管理信息系统 (244)17.2.1管理信息系统的网络设计 (244)17.2.2管理信息系统的结构设计 (245)17.2.3管理信息系统的功能设计 (246)17.3工程总承包项目信息文控管理流程 (251)17.3.1项目信息的收集 (251)17.3.2项目信息的处理 (252)17.3.3项目信息的发送与回执 (252)17.3.4项目信息的存储 (253)第18章工程总承包项目团队文化 (255)18.1工程总承包项目团队文化概述 (255)18.1.1团队文化建设的特点 (255)18.1.2团队文化建设的职责分工 (256)1 8.2工程总承包项目经理部团队文化建设 (257)18.2.1团队文化建设的原则及内容 (257)18.2.2团队文化建设的工作模式 (257)18.2.3团队文化建设的工作程序 (258)18.2.4团队文化建设的具体活动 (258)18.3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (259)18.3.1总承包项目伙伴关系模式概念 (259)18.3.2各参与方关系 (259)18.3.3伙伴关系模式框架 (260)18.3.4项目各参与方团队建设 (261)附录一工程总承包项目管理体系文件清单 (264)附录二参考文献 (274)第1章总则1.1手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。
《建设项目管理手册》

项目管理手册(试行)目录1.1 项目管理办法编制目的1。
2 项目管理的方针和目标2. 项目管理体系2.1 项目管理基本分工2。
2 项目管理工作基本原则2.3 职能定位2.4 项目决策、监督管理2.5 项目管理组织机构、职责和分工3. 项目管理3.1 项目合同管理3.2 项目成本管理3.3 工程进度管理3.4 项目质量管理3。
5 项目技术管理4 安全管理办法4.1 安全管理组织机构设置4。
2 各级安全生产责任制4。
3 安全生产投入管理4.4 安全技术交底4.5 安全生产教育培训4。
6 各级安全检查4。
7 职业病危害防治措施4.8 工伤事故报告和处理制度5.1 总承包项目工程计量支付管理(对内)5.2 养护项目结算支付5。
3 其它项目财务管理制度6 项目物资采购管理6.1 物资采购管理6。
2 联合采购小组的设立6。
3 物资采购的方式6。
4 合格供应商的评价和确定6.5 物资采购计划6。
6 物资采购实施6.7 物资进场验收6。
8 机械设备采购管理6。
9 机械设备、周转料具租赁管理6。
10 物资、机械设备款的结算7 项目管理流程7。
1 成本管理流程7。
2 进度管理流程7。
3 计量支付流程1.总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范,进一步规范项目管理行为,不断提高项目管理水平,促进公司经济效益和社会效益稳步增长。
1.2项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力,规范运作、精细管理,提升项目管理水平,实现项目管理目标,建造精品工程,为业主提供优质服务,促进公司快速健康发展。
2.项目管理体系2.1项目管理基本分工公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理,及中高层管理人员的聘用和任命;项目部负责具体业务生产经营。
2.2项目管理工作基本原则2.2.1权责一致,确保公司与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现;2.2.2强化公司管控,确保公司管控权威;2.2.3简化流程,提高经营管理效率;2.2.4提高协同效应,整合资源,降低管理成本;2.2.5畅通信息交流,确保决策质量和监督效果。
建筑工程项目管理手册

建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成,并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。
本手册旨在规范项目管理流程,提供指导原则和规范,确保项目团队成员有统一的管理标准,提高工程项目的整体管理水平。
2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织,制定项目管理计划,协调各个部门的工作,确保项目目标的达成。
2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作,负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。
2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。
2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作,确保施工过程中不发生事故,同时保护环境。
3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前,需要进行可行性研究和项目策划,明确项目目标、范围、进度和成本等要求。
3.2 施工准备施工准备阶段,需要进行详细的设计和方案编制,包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。
3.3 施工阶段在施工阶段,需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作,并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。
3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时,需要进行验收和交付工作,确保项目的质量和成果符合要求。
4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
在建筑工程项目管理手册中,需要明确质量控制的要求和流程,包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。
同时,还需要制定质量把关机制,确保工程质量符合要求。
5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。
在建筑工程项目管理手册中,需要包含安全和环保管理的要求和流程,明确各个环节的责任和措施,确保施工过程中不发生事故,同时最大程度地减少对环境的影响。
6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。
在建筑工程项目管理手册中,需要制定详细的进度计划,明确各个工作节点和工期要求,并进行进度跟踪和调整,确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理手册

建设工程项目质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在指导和规范建设工程项目的质量管理工作,确保项目的质量达到既定标准,并最大程度地提升项目的质量和承建单位的质量管理水平。
本手册适用于所有建设工程项目,包括但不限于建筑工程、市政工程等。
2. 质量管理体系项目质量管理采用ISO 9001:2015质量管理体系作为基础,结合本行业实际情况进行调整和优化。
质量管理体系由以下几个重要要素组成:2.1 质量方针通过制定项目的质量方针,明确质量目标和要求,为项目组提供明确的质量管理指导。
2.2 质量目标制定可衡量和可追踪的质量目标,以确保项目的质量得到持续改进和控制。
2.3 质量计划编制详细的质量计划,明确项目的质量管理措施和时间节点,确保各项工作按计划进行。
2.4 质量控制建立有效的质量控制措施,包括但不限于质量检查、质量评估、监督抽查等,确保项目质量符合标准和要求。
2.5 质量改进鼓励持续改进的理念,通过对项目质量进行评估和反馈,及时纠正不足,并采取相应措施提升项目的质量。
3. 质量管理流程本质量管理手册明确了项目质量管理的具体流程,包括但不限于以下几个方面:3.1 质量计划编制制定项目的质量计划,明确项目的质量目标、工作内容和工作流程。
3.2 质量控制实施执行质量计划,进行质量控制工作,包括质量检查、监督抽查等。
3.3 质量问题处理对于发现的质量问题,及时进行处理和整改,并记录相关信息,以便后续追踪和评估。
3.4 质量改进措施根据质量评估结果,制定相应的质量改进措施,并监督其实施和效果。
3.5 质量管理评估定期对项目的质量管理进行评估,评估结果作为改进的依据,确保质量管理的有效性和可持续性。
4. 质量管理责任指定项目质量管理的具体责任人,明确各个岗位和人员在质量管理中的职责和权限。
5. 培训和宣传开展项目质量管理相关的培训和宣传工作,提高项目组成员对质量管理的认识和理解,增强质量意识。
6. 附则本质量管理手册由项目质量管理部门负责编制、执行和更新,相关人员应严格按照本手册的要求进行操作,并配合相关工作的开展。
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第十三章工程计量支付治理第一节总则为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。
第二节计量前预备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。
计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。
二、工程量清单复核承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。
工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。
依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。
三、依照批复清单建立支付台账。
第三节工程的计量支付的规定一、计量的范围集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:1.工程量清单及调整后的工程量清单;2.工程变更令。
二、工程计量的依据1.合同文件、技术规范、工程量清单;2. 施工图纸及变更设计图;3. 中间交工证书、质量检验凭证;4. 有关计量补充方法;5. 经审批同意的其他内容。
三、工程计量的原则1. 工程计量必须做到真实、准确、及时;2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量:3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量;4. 超清单的不得计量;5. 变更工程依照变更令计量。
(1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量;(2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。
四、计量的流程和时刻安排施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。
具体流程图如下:五、计量申报1. 计量申报资料包括中期计量支付申请表、申请支付报表等,承包人应按规定的格式进行整理,装订一式五份。
每份表格要做到谁签字、谁把关、谁负责,施工单位计量工程师要详细检查工程计量相关资料,驻地办合同工程师要严把计量支付申报关,不符合计量条件的工程坚决不予计量;2. 同一分项工程的单项工程应尽量在同一期申报,若因该分项单元施工期较长,为了如实反映工程进度和加快资金周转,在经监理工程师和业主同意后,可对施工期较长的分项工程分次进行计量,同一项目的变更增减工程的清单计量和变更计量应在同一期申报;3. 项目期中支付付款额最低限额一般为人民币50万元,承包人的期中支付证书经审核的金额小于50万元的,移到下一个月,直至其批准的数额之和超过规定的最低支付限额。
第四节计量支付台帐的建立和治理一、台帐建立的要求为确保工程计量的准确性,做到计量支付的结果真实可靠,不漏计不重计,必须建立、健全计量支付的相关台帐:承包人、驻地办、总监办和业主都必须设专人建立和治理台帐。
计量台帐不但要准确反映本期完成、上期完成及自开工累计完成工程量情况,而且要达到形象化,具体化法。
例如:403-2-a下部结构钢筋一光圆钢筋Akg,Akg 要细分到具体的某桥某立柱。
二、台帐治理的要求驻地办、总监办在收到承包人的计量报表、月支付报表时,应该先核对台帐,确认无问题后再按照规定审核报表。
承包人收到支付证书后应依照审查意见及时调整有关台帐,并上报驻地办、总监办、和业主备查。
业主、总监办将不定期的抽查承包人和驻地监理的台帐,发觉问题,及时纠正。
第五节有关项目的一般计量方法此部分条款假如和项目招标文件规定相违背,执行项目招标文件条款规定,各建设办可参照本方法制定相关计量细则。
一、100章部分细目计量方法1. 工程保险建设办在接到保险单副本后,按保单数额进行计量。
2. 竣工文件竣工文件编制费在监理工程师及资料验收相关单位(部门)验收合格后一次支付。
3. 施工环保费施工环保费分5次支付,即每1/3工期支付总额的⒛%,交工证书签发后支付总额的20%,项目环保验收后,支付总额的20%。
4. 安全生产专项费用承包人进场后,对安全专项资金支付子目号进行细化,要紧分为:安全设备购置、安全设施施工、安全检测、安全评估、安全培训(教育)经费、安全演练等方面,报监理人审核、发包人审批。
施工过程中在合同金额及发包人批复的预算范围内,每月依照承包人的安全生产投入情况,由监理人审核确认、发包人审批后进行计量与支付。
5. 临时道路修建、养护与拆除所报总价的90%,在第1~3次进度付款证书中,以3次等额支付;余下的10%,在交工证书签发后支付。
6. 拌合场、预制场建设及拆除按照验收完成的实际数量计量,其中拆除细目在交工证书签发后支付。
7.承包人驻地建设与拆除所报总价的90%,在第1~3次进度付款证书中,以3次等额支付;余下的10%,在交工证书签发后支付。
二、200章路基工程部分细目计量方法1.清淤(1) 清淤:清淤数量的计量应以所清段落为计量单位,工程数量的数据采集必须有监理工程师签认的相关资料作为附件,若实际工程量和图纸提供的不符时,待所有工程量发生完毕后,办理相关的增减变更,变更令下达后,再进入计量程序。
(2) 计量资料:计量时要附清淤前后平面示意图、清淤断面图、工程照片(乙组文件)、高程测量资料、清淤数量计算表。
2. 土方填筑(挖方)计量(1) 土石方填筑(挖方)计量:当承包人对图纸提供的原地面高程无异议时,土石方计量数量的总量按照图纸所提供数量。
每期计量按照断面法进行计量,计算的具体方法为:某个断面本次结算的填(挖)横断面面积为A1,则A1=A设一A未填(挖)―A已结A设:为设计横断面图中的横断面积A未填(挖):为已填(挖)断面线与设计断面线间的未完工程量A已结:至上期已结算过的填筑断面面积在路基断面设计图中要注明每个断面A未填(挖)、A已结、A1的数量,同时监理工程师要对比高程测量记录、断面计算及土方量计算进行复核及签认。
(2) 路基土方计量时的桩号要与路基横断面设计表中桩号对应,断面面积不同意内插求得,更不同意提早计量支付,施工单位在每计量层土方填筑段落测量时至少包含全部设计图纸中的相对应的断面桩号,监理单位要对本次计量的路基填筑路段的最上一层的高程抽检并确认。
3. 石灰土改良若某段路基填筑土方要进行土质改良,必须在得到监理、业主的认可后方可进行,在计量时,乙组文件应附有相关的试验及同意进行石灰改良的证明资料。
单价只计拌合及石灰(二灰)的费用,石灰改善土土方计入路基土方内。
4. 台背回填及锥坡回填(1) 计量范围:支付清单中的结构物台背回填是指跨径大于6米的结构物台背回填工程,跨径小于6米的结构物台背回填的费用差不多摊入相应的支付清单单价中,不单独进行计量。
(2) 台背回填的填筑范围:依照技术规范、合同文件的要求操作。
(3) 台背回填总体工程量按照设计图纸给定的工程量进行计量,在完成工程量的50%前不予计量,完成工程量超过50%但未全部完工,计量50%,待全部完成并验收合格后计量剩余的20%。
三、400章桥涵工程部分细目计量方法1. 圆管涵:基础完成同时涵身安装完毕后计量总量的80%,完成涵背回填且验收合格后计量剩余部分。
2. 通道、盖板涵:基础完成后计量总量的20%,通道、盖板涵涵身完成后计量总量的30%,盖板完成后计量总量的30%,完成涵背回填且验收合格后计量剩余的20%。
3. 箱涵涵身完成后,计量总量的70%,验收合格后计量剩余部分。
4. 桥梁工程:桥梁工程的现浇砼,浇筑完毕后计量已完砼工程量价额的70%,待28天强度合格后计量剩余部分;梁板预制中预制完成计量工程量的70%,待28天强度合格并安装完毕后计量剩余的30%。
四、500章隧道工程部分细目计量方法1. 洞口路堑等开挖与明洞洞顶回填的土石方,不分土、石的种类,只区分为土方和石方,以立方米计量。
2. 弃方运距在图纸规定的弃土场内为免费运距,弃土超出规定弃土场的距离时(如图纸规定的弃土场地不足要另外增加弃土场,或经监理、业主同意变更的弃土场),其超出部分另计超运距运费,按立方米公里计量。
未经监理、业主同意,承包人自选弃土场时,则弃土运距不论远近,均为免费运距。
五、其他支付的计量方法1. 开工预付款的支付与扣回开工预付款依照招标文件及合同条款分期支付。
在期中支付证书中的累计金额达到合同价格3O0/o之后,开始按工程进度以固定比例(即每完成合同价格的1%,扣回动员预付款的绱)分期从各月的其中支付证书中扣回,全部金额在期中支付证书中累计金额达到合同价格的80%时扣完。
2. 保留金的扣留依照招标文件的规定,保留金在每期的中间计量中月支付额(指各项扣留款扣留前的金额)的弼从承包人的工程结算款中扣留,保留金扣留的最高限额为合同价款的挪。
3. 奖惩款承包人、监理单位的各项奖励款和违约罚款都必须通过计量途径进行支付,奖惩文件作为计量的附件一并上报。
4. 材料预付款申报依照项目招标文件规定,假如对水泥、钢材等材料能够办理材料预付款的,则承包人进场后,可申请办理材料预付款。
(1) 进场材料应符合规范要求,并经监理工程师认可,对进场数量核定要附以下材料:水泥、钢材等材料进场数量以供货方与收货方签认的交验单据为依据;材料单价按照投标报价确定。
(2) 材料预付款申报与工程计量应纳入同一期申报。
申报时必须按要求如实准确填写材料进场、消耗数量计算表,同时要提供经监理组认真复核确认的原始单据凭证的复印件作证明附件上报。
每期的材料预付款扣回期不超过3个月,并在交工前三个月不再支付材料预付款。
第六节计量支付的计算机网络化治理承包人按时将每期计量支付的电子版本、计量台账等在报监理组审核的同时通过网络传至建设办相关部门。
第七节监理单位计量每季度进行一次,不受最小支付限额限制。
第八节签报支付计量治理一、签报支付项目范围1. 土地征用及迁移补偿费包括:土地补偿费、房屋及附属物补偿费、取土坑补偿费、“三杆”迁移补偿费、挖界沟费、占用林地恢复费、占补平衡费、耕地开耕费、社保基金、开办费、办公费及人职员资、治安及乡镇协调费、车辆使用费、文物爱护费、其他费用;2. 设计费用包括:勘察设计费、可行性研究费;3. 科研费用包括:课题研究、技术指导服务费;4. 检测费用;5. 咨询费用;6. 公证费用;7. 审计费用;8. 律师费用包括:法律顾问服务费、案件代理费;9. 招标费用;10. 建设办驻地建设包括:房屋租赁、房屋建设及装饰、办公生活用家具购置;11. 设备及物资采购等其他不需要通过计量支付的合同;12. 其他合同。