XX公司人员结构分析汇报
劳务人员情况汇报范文
劳务人员情况汇报范文尊敬的领导：我是XX公司的人力资源部负责人，特向您汇报我公司劳务人员的情况。
截止目前，我公司共有劳务人员100名，分布在各个部门和岗位，他们是公司发展的重要支撑力量。
下面我将从劳务人员的数量、结构、培训情况和薪酬福利等方面进行详细汇报。
首先，我公司劳务人员的数量情况。
目前，我公司劳务人员总数为100名，其中男性占60%，女性占40%。
他们年龄跨度较大，最小年龄为20岁，最大年龄为50岁。
在不同年龄段的劳务人员中，分布比较均匀，能够满足公司对不同岗位的需求。
其次，我公司劳务人员的结构情况。
劳务人员主要分布在生产岗位和服务岗位，其中生产岗位占比60%，服务岗位占比40%。
在生产岗位上，劳务人员主要从事装配、包装等工作；在服务岗位上，劳务人员主要从事清洁、餐饮等工作。
他们在各自的岗位上表现出了较高的工作积极性和责任心，为公司的生产经营和服务工作做出了积极贡献。
再次，我公司劳务人员的培训情况。
为了提高劳务人员的工作技能和素质，我公司定期组织各类培训活动，包括岗前培训、安全生产培训、服务礼仪培训等。
通过培训，劳务人员的工作技能得到了提升，工作质量和效率得到了明显提升，也增强了他们的职业发展意识和团队合作意识。
最后，我公司劳务人员的薪酬福利情况。
我公司严格按照国家相关法律法规执行劳务人员的薪酬福利政策，保障他们的合法权益。
同时，我公司还为劳务人员购买了意外伤害保险和社会保险，为他们的生活和健康提供了保障。
在薪酬福利方面，我公司一直秉承公平合理的原则，确保劳务人员获得应有的报酬和福利待遇。
总的来看，我公司劳务人员的情况总体良好，他们为公司的发展和运营做出了重要贡献。
我将继续加强对劳务人员的管理和关怀，为他们提供更好的发展平台和工作环境。
同时，我也将密切关注劳务人员的需求和意见，不断改进公司的人力资源管理工作，共同推动公司的发展。
谢谢领导对我公司劳务人员工作的关心和支持！人力资源部谨上。
人员数量年度总结报告(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，我国各行业在人员数量的管理上经历了诸多挑战与机遇。
本报告旨在对过去一年内的人员数量管理情况进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供参考。
二、人员数量变化情况1. 人员总数变化在过去的一年里，我国各行业人员总数呈现稳步增长的趋势。
据统计，截至2023年12月31日，全国各类企业、机关、事业单位等人员总数达到1.5亿人，同比增长3.5%。
2. 人员结构变化（1）性别比例：在过去的一年里，我国性别比例趋于平衡，男性占比为51.2%，女性占比为48.8%。
（2）年龄结构：35岁以下年轻员工占比为48.6%，36-55岁中年员工占比为35.2%，55岁以上老年员工占比为16.2%。
（3）学历结构：大专及以上学历人员占比为56.3%，高中及以下学历人员占比为43.7%。
三、人员数量管理存在的问题1. 人员流动性较大在过去的一年里，我国部分行业人员流动性较大，尤其在餐饮、零售、服务等行业，员工离职率较高。
这主要与行业竞争激烈、薪酬福利待遇不理想、工作环境不佳等因素有关。
2. 人员储备不足随着我国经济社会的快速发展，部分行业对人才的需求不断增长，但企业普遍存在人员储备不足的问题。
这导致企业在面临业务扩张、项目推进等关键时刻，难以迅速补充所需人才。
3. 人员结构不合理部分企业存在人员结构不合理的问题，如性别比例失衡、年龄结构偏大、学历结构偏低等。
这些问题不仅影响企业的发展，还可能导致企业在招聘、培训、薪酬等方面的成本增加。
四、改进措施及建议1. 优化薪酬福利体系企业应结合自身实际情况，建立具有竞争力的薪酬福利体系，提高员工待遇，降低人员流动性。
2. 加强人才储备企业应建立健全人才储备机制，通过内部培养、外部引进等方式，为企业发展提供充足的人才保障。
3. 优化人员结构企业应根据业务发展需求，调整人员结构，提高员工综合素质，为企业创造更多价值。
4. 加强员工培训企业应加大员工培训力度，提高员工专业技能和综合素质，为企业发展提供有力支持。
年度人员盘点总结范文模板
【标题】：2021年度人员盘点总结【正文】：一、前言2021年，在公司全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项年度任务。
为了更好地总结经验、发现问题、优化管理，现对年度人员盘点进行如下总结。
二、人员结构分析1. 人员数量：截止到2021年底，公司员工总数为XXX人，较上年同期增长XX%。
2. 人员构成：公司员工按岗位分为管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和行政人员，其中技术人员占比最高，达到XX%。
3. 年龄结构：公司员工年龄分布较为合理，35岁以下员工占比XX%，35-45岁员工占比XX%，45岁以上员工占比XX%。
4. 学历结构：公司员工学历层次较高，本科及以上学历员工占比XX%，大专学历员工占比XX%，高中学历以下员工占比XX%。
三、人员绩效分析1. 绩效完成情况：2021年，公司全体员工均完成了年度绩效目标，其中XX%的员工超额完成目标。
2. 绩效考核结果：根据绩效考核结果，公司对优秀员工给予了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了培训和辅导。
3. 人员流动率：2021年，公司人员流动率为XX%，较上年同期下降XX%，员工稳定性有所提高。
四、问题与不足1. 人员培训：部分员工专业技能不足，影响了工作效率和产品质量。
2. 人员激励：激励机制不够完善，部分员工积极性不高。
3. 人员配置：部分岗位人员不足，导致工作效率降低。
五、改进措施1. 加强人员培训：针对员工技能不足的问题，加大培训力度，提高员工综合素质。
2. 完善激励机制：建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
3. 优化人员配置：根据业务需求，合理调整人员配置，提高工作效率。
六、展望2022年，我们将继续优化人员结构，提高员工综合素质，为公司发展提供有力的人力资源保障。
具体措施如下：1. 持续开展员工培训，提升员工专业技能。
2. 优化绩效考核体系，激发员工潜能。
3. 优化人员配置，提高工作效率。
4. 加强人才引进，为公司发展储备优秀人才。
人员盘点总结汇报怎么写
人员盘点总结汇报怎么写人员盘点总结汇报尊敬的领导及各位同事：大家好！我是XX公司人事部的XX，今天我将向大家汇报一下我们最近进行的人员盘点工作以及所得出的总结。
一、人员盘点工作的背景及目的为了全面了解公司的人员结构，合理调整组织架构，以及进行相关薪酬发放等工作，我们决定对公司内各部门的人员进行一次大规模的盘点。
此次盘点旨在确保公司的人员信息准确完整，及时对人员进行动态管理，并为公司未来的发展制定合理的人力资源策略。
二、盘点过程及结果1. 盘点范围和对象我们的盘点范围涵盖了全公司的所有员工，包括在职员工、实习生、兼职人员等。
2. 盘点方法为了保证数据准确，我们采用了电子信息采集的方式，将员工的信息全部录入了人力资源管理系统，并对存在的重复、错误信息进行了排查和纠正。
3. 盘点结果经过我们辛勤工作，我们已经完成了全公司的人员盘点工作，统计结果如下：- 公司员工总数为XXX人- 部门一：XX人- 部门二：XX人- 部门三：XX人- ...三、人员盘点的意义和启示1. 实现人员信息化管理通过此次人员盘点，我们完成了人员信息的全面录入和管理，实现了公司人员信息化管理的目标。
这将为我们提供精确的数据基础，方便对员工进行统一管理和个人发展规划。
2. 明确人事配备需求通过对不同部门人员的统计和分析，我们可以了解到各部门的人事需求，对人员的配置进行精确规划，以支持公司的战略目标。
3. 引导人才培养和激励盘点结果还可以为我们提供员工的基本信息，帮助人事部门更好地进行人才培养和激励工作。
针对高潜力人员，可以提供更多的培训和晋升机会，以鼓励其发展壮大。
四、改进措施及建议1. 完善信息采集流程在以后的盘点工作中，应进一步完善信息采集流程，确保员工信息准确性和及时性，避免重复或错误信息。
2. 建立动态管理机制应建立起人员动态管理机制，及时了解员工的变动情况，保持人员信息的实时性。
3. 加强部门协作各部门之间应加强信息共享和交流，及时更新和核对员工的人事档案，确保数据的准确性和一致性。
关于人才盘点结果的汇报
关于人才盘点结果的汇报尊敬的领导：根据我们对公司员工进行的人才盘点工作，我们得出了以下结果的汇报：1. 人才概况：经过全面的员工数据收集和分析，我们公司目前拥有总计XXX名员工。
其中，高级职位员工占比XX%，中级职位员工占比XX%，初级职位员工占比XX%。
我们在各个层级上都有一支实力雄厚的团队。
2. 人才结构：根据员工的学历和专业背景进行了分类统计，我们发现公司内部拥有大量高学历背景的员工。
本科学历占比XX%，硕士学历占比XX%，博士学历占比XX%。
同时，在不同专业领域的员工中，技术类岗位占比最高，其次是市场销售、财务和行政岗位。
3. 人才构成：我们对员工进行了年龄和工作经验的调查，发现公司内部年龄结构相对平衡。
年龄段集中在25-45岁之间，其中25-30岁占比XX%，31-40岁占比XX%，41-45岁占比XX%。
而在工作经验方面，多数员工拥有2-5年工作经验（占比XX%），其次是5-10年工作经验（占比XX%）。
公司也拥有一些有丰富工作经验、精通相关领域的资深员工。
4. 人才分布：根据员工所在部门和岗位进行了统计，我们发现各个部门的人员分布较为均衡，整体上符合公司的组织架构。
销售部门和技术研发部门人数较多，分别占比XX%和XX%。
同时，我们发现各个岗位中潜力员工的比例较高，对于公司未来的发展具有重要意义。
基于以上的人才盘点结果，我们可以得出以下结论：1. 我们拥有一支学历背景优秀、工作经验丰富的团队，能够为公司的发展提供强大的支持。
2. 部门人员分布相对均衡，说明各个部门的人员配置合理。
3. 各个岗位中潜力员工比例较高，表明公司在人才培养方面做得不错。
4. 为了更好地发挥员工的特长和才能，我们可以进一步开展培训和提升计划。
最后，我们建议在人才管理方面继续加强，加大对潜力员工的培养和发展，提高员工的职业发展空间，为公司未来的发展做好人才储备。
谢谢！。
年终人才盘点模板
一、前言尊敬的领导，各位同事：随着年度工作的圆满结束，为了全面了解公司人才队伍的整体状况，优化人才结构，提升团队效能，现将本年度人才盘点情况进行汇报。
本报告将从人才结构、绩效表现、能力发展、潜力评估等方面进行全面分析，并提出相应的改进措施和建议。
二、人才结构分析1. 部门分布- 部门A：人员总数XX人，占比XX%，其中管理岗位XX人，占比XX%，专业技术人员XX人，占比XX%，其他岗位XX人，占比XX%。
- 部门B：人员总数XX人，占比XX%，其中管理岗位XX人，占比XX%，专业技术人员XX人，占比XX%，其他岗位XX人，占比XX%。
- （以此类推，列出所有部门）2. 年龄结构- 25岁以下：XX人，占比XX%- 25-35岁：XX人，占比XX%- 35-45岁：XX人，占比XX%- 45岁以上：XX人，占比XX%3. 学历结构- 本科以下：XX人，占比XX%- 本科：XX人，占比XX%- 硕士：XX人，占比XX%- 博士及以上：XX人，占比XX%4. 性别结构- 男：XX人，占比XX%- 女：XX人，占比XX%三、绩效表现分析1. 关键绩效指标（KPI）达成情况- 部门A：XX项KPI达成率XX%，较去年同期提升XX%。
- 部门B：XX项KPI达成率XX%，较去年同期提升XX%。
- （以此类推，列出所有部门）2. 个人绩效评估- 优秀：XX人，占比XX%- 良好：XX人，占比XX%- 合格：XX人，占比XX%- 不合格：XX人，占比XX%四、能力发展与潜力评估1. 能力提升计划- 公司层面：开展XX培训课程，参与人数XX人。
- 部门层面：组织XX次内部培训，参与人数XX人。
- 个人层面：XX人参加外部培训，XX人参加内部导师辅导。
2. 潜力评估- 高潜力人才：XX人，占比XX%- 中潜力人才：XX人，占比XX%- 低潜力人才：XX人，占比XX%五、问题与改进措施1. 问题- 部分部门人员流动性较大，影响团队稳定性。
《医院职工人力资源构成分析报告》
《xx医院职工人力资源构成分析报告》人力资源是指在一定范围内能够为社会创造物质和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。
随着卫生事业的人事制度改革的不断深化，加强对医院人力资源的开发利用，优化医院人力资源结构，是现代医院人事部门需要解决的问题。
本文对我院人力资源的总体构成状况进行统计分析，为提高医院的竞争力，为进一步搞好医院管理工作提供依据。
本文资料来源于我院人事科。
根据卫生部下发的《卫生机构人力资源基本信息调查表》，提取人员分类统计资料，按项目对202x年人员分类进行列表统计。
调查表内容包括姓名、性别、年龄、学历项目、从事专业类别、专业技术资格名称等，运用excel软件对主要项目进行排序、分类汇总，对调查内容进行统计分析。
我院是一所区级三级甲等中医医院，职工总人数805人，其中卫生技术人员674人，专业技术人员759人，管理人员22人，工勤人员46人；编制床位500张。
（一）运用图表分析医院人员类别分布情况图表1：202x年医院人员分布人员分类人数构成比（%）卫生技术人员67483.72其它专技7.82管理人员222.75工勤人员465.71合计805100.00图表2：202x年医院卫生技术人员分布人员分类人数构成比（%）执业医师25137.24注册护士27941.39药师405.93辅检技师8.30其他卫生技术人员487.14合计674100.00（二）医院人力资源的构成和分布情况医院人员按性别分布，女性远多于男性；女性为503人，占62.48%，男性为302人，占37.52%。
现将医院专业技术人员与管理人员年龄结构与学历层次结构、专业技术人员技术资格结构分析如下：根据图表得出中青年队伍比例最大。
根据图表得出本科学历所占比例最大，博士学历占比例最小。
根据图表得出初级以下职称人员占比例最大，其次是中级职称，正高级所占比例最小。
人力资源是医院重要的组成部分，是医院进行各种活动的基本力量。
人力资源分析报告
人力资源分析报告近年来，随着经济的快速发展，人力资源的重要性逐渐凸显。
为了更好地了解人力资源的现状和未来趋势，我们对XX 公司的人力资源进行了深入分析。
首先，我们对公司的员工数量进行了统计。
截至目前，公司共有员工XXX人，其中男性占XX%，女性占XX%。
从年龄结构来看，XX岁以下的员工占比为XX%，XX-XX岁的员工占比为XX%，XX岁以上的员工占比为XX%。
可以看出，公司的员工年龄结构比较合理，但女性员工的比例相对较低，需要加强招聘和平等就业政策。
其次，我们对公司的员工福利待遇进行了调查。
调查结果显示，公司的员工福利待遇较为优厚，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
但在员工培训和晋升方面，公司还需加强，以提高员工的工作技能和职业发展空间。
再次，我们对公司的员工流失率进行了分析。
近两年来，公司的员工流失率呈上升趋势，其中主要原因是薪资待遇不够吸引和职业发展空间不足。
因此，公司应该加强员工激励和职业规划，以留住优秀员工。
最后，我们对公司的招聘渠道进行了调查。
调查结果显示，公司的招聘渠道主要集中在社交网络和招聘网站上，而其他渠道如校园招聘和内部推荐等占比较低。
因此，公司应该多渠道招聘，以吸引更多优秀人才加入公司。
综上所述，XX公司在人力资源管理方面存在一些问题，但也有很多优势。
公司应该加强员工培训和激励，提高员工的职业发展空间和薪资待遇，同时多渠道招聘，以吸引更多优秀人才。
前言本文将对某公司的人力资源状况进行分析和诊断，旨在为公司提供改进和优化的建议。
第一部分：人力资源状况综述1.1 公司背景该公司成立于2005年，主要从事电子产品的研发和销售业务。
目前公司员工总数约为200人，其中管理人员15人，技术人员80人，市场人员105人。
1.2 公司的人力资源现状1.2.1 管理人员公司的管理人员大多数具备较高的学历和职业经验，但是在管理能力和团队协作方面还存在一些问题。
此外，管理层对员工的情况了解不够深入，缺乏有效的沟通和反馈机制。
人员编制梳理情况汇报表
人员编制梳理情况汇报表根据公司要求，我们对人员编制进行了梳理和汇总，现将情况汇报如下：一、人员编制总体情况。
截止目前，公司共有员工XXX人，其中男性XX人，女性XX人，各部门人员分布情况如下：1. 人力资源部，XX人。
2. 财务部，XX人。
3. 销售部，XX人。
4. 技术部，XX人。
5. 市场部，XX人。
二、人员编制变动情况。
1. 近期招聘情况，公司在过去三个月内共招聘新员工XX人，其中包括XX名技术人员、XX名销售人员、XX名市场人员等。
2. 离职情况，同期内，公司共有XX名员工离职，其中包括主动离职XX人、合同到期不续约XX人等。
3. 职级晋升情况，公司共有XX名员工在过去三个月内获得了职级晋升，其中包括XX名晋升为主管、XX名晋升为经理等。
三、人员编制结构情况。
1. 学历结构，公司员工学历结构合理，本科学历及以上占比XX%，研究生学历及以上占比XX%。
2. 年龄结构，公司员工年龄结构较为均衡，20-30岁占比XX%，31-40岁占比XX%，41岁以上占比XX%。
3. 职务结构，公司职务结构合理，高管层占比XX%，中层管理人员占比XX%，基层员工占比XX%。
四、人员编制需求分析。
1. 各部门人员需求情况，根据各部门业务发展情况，人力资源部、销售部和技术部对新员工的需求较为迫切，需要加大招聘力度。
2. 人才储备情况，公司目前已建立了一支稳定的人才储备库，能够满足短期内的人员需求。
3. 人员培训需求，针对现有员工，公司将加大培训投入，提升员工整体素质和能力。
综上所述，公司人员编制梳理情况良好，结构合理，但也存在一定的招聘压力和人才培养需求。
公司将根据实际情况，合理调配人力资源，确保各部门人员编制的合理性和稳定性。
财务人事资源分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务人事资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其管理水平的提升对企业的发展至关重要。
本报告通过对某企业的财务人事资源进行全面分析，旨在为企业提供有益的参考，以促进企业持续健康发展。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展，已成为行业内的领军企业。
以下是该企业的主要财务和人事资源情况。
1. 财务状况（1）营业收入：近三年，企业营业收入分别为XX亿元、XX亿元、XX亿元，呈逐年增长趋势。
（2）净利润：近三年，企业净利润分别为XX亿元、XX亿元、XX亿元，同样呈逐年增长趋势。
（3）资产负债率：近三年，企业资产负债率分别为XX%、XX%、XX%，处于合理水平。
2. 人事状况（1）员工总数：近三年，企业员工总数分别为XX人、XX人、XX人，呈逐年增长趋势。
（2）人员结构：企业员工主要分为管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等，其中技术人员占比最高。
（3）员工薪酬：近三年，企业员工平均薪酬分别为XX万元、XX万元、XX万元，呈逐年增长趋势。
三、财务人事资源分析1. 财务分析（1）盈利能力分析通过计算企业的毛利率、净利率等指标，可以看出企业盈利能力较强。
其中，毛利率近三年分别为XX%、XX%、XX%，净利率分别为XX%、XX%、XX%。
这表明企业在市场竞争中具有较强的竞争优势。
（2）偿债能力分析通过计算企业的流动比率、速动比率等指标，可以看出企业偿债能力较好。
其中，流动比率近三年分别为XX、XX、XX，速动比率分别为XX、XX、XX。
这表明企业在偿还债务方面具备较强的能力。
（3）运营能力分析通过计算企业的存货周转率、应收账款周转率等指标，可以看出企业运营能力较强。
其中，存货周转率近三年分别为XX、XX、XX，应收账款周转率分别为XX、XX、XX。
这表明企业在存货管理和应收账款管理方面具有较高的效率。
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XX公司人员结构分析汇报
一、人员现状：
XX公司共有岗位48个，定编98人，其中兼职2人，现有员工83人。
全公司员工平均年龄31岁，其中45岁以上老员工12人，占14.5%，35-45岁的20人，占24%，35岁以下青年员工51人，占61.5%。
从文化结构上来看，大学本科学历2人，占2.4%，大专学历13人，占15.7%，高中、中专学历38人，占45.8%,初中以下学历30人，占36.1%。
员工构成中以近几年高中、中专毕业生以及初中学历的中青年员工为主要成份。
具体岗位情况详见附表
二、存在问题：
1、人员素质程度不高、个人观念意识太重，缺乏团队意识和协作精神；
事例:女生换宿舍问题及引起的连锁问题、宿舍内丢失物品问题。
通过分析公司大部分员工学历层次较低，人员素质程度不高，个人观念意识太重，缺乏团队意识和协作精神才出现了上面的问题。
建议：通过素质培训、知识培训、各层面人员的面谈沟通,正确引导员工思想发展方向，以加强员工的素质;积极组织一些集体活动，以提高员工的团队意识和协作精神。
2、中层管理人员素质和管理水平较低;
体现在：所辖员工不服从工作安排和管理；对非所辖员工随意指示安排工作。
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有高素质和管理才能的中层管理者和专业人才。
可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。
甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。
虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、细节观察力、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力、良好的沟通协调能力以及专业知识与技能。
目前公司有的职能部门员工工作作风漂浮，不扎实，服务意识不强，办事拖拉、推诿扯皮、效率很低。
经观察分析主要原因是中层管理人员在以上能力方面尚有欠缺。
管理人员不具备良好的团队带领和沟通协调能力，甚至不清楚岗位职责和管理权限，觉得自已受老板器重、具有老资格，想树立比本岗位管理权限更高的威信，随意命令指挥甚至比自己职位还要高的管理人员，甚到设立各种陷阱，由于新上任的管理人员对企业人员尚不太了解，更本着尊重对方的原则接受其安排的工作或任务，可能造成工作或任务不能圆满的完成，承担不应承担的责任，甚至造成高层领导对其工作能力和个人素质的不满或看
法。
严重的影响到新进人员对企业的认知度，造成企业各部门的团队意识和凝聚力严重受挫。
老员工已深深体会到了以上情况，所以，在领导安排工作时互相推诿扯皮，影响了各项工作的有效进行。
我们企业正处于高速发展和管理改革时期，强调员工工作效率、执行力不够，不是我们的员工工作效率低，也不是我们的员工不愿意承担责任，不去执行，是我们的中层管理人员道德素质和管理能力较低造成的。
往往造成员工承担不应承担的责任，降低了员工对接受工作的执行能力。
建议：着重加强中层职能部门管理人员的道德素质教育培训，以增强管理人员的职业道德、职业素质和管理能力；加强岗位职责相关知识培训，明确中层管理人员的岗位职责和管理权限；针对管理人员建立360度绩效考核体系,对经过教育培训仍达不到标准的管理人员必要时进行更换。
3、部门设置有些偏差起不到相应监督作用，设备维修力量薄弱；
例：质检部隶属生产车间管理，削弱了质量检验方面的监督作用。
设备维修人员技能力量薄弱，对机械设备出现中大问题解决不了。
建议:将质检部与生产车间分离，设置成相等级别的关系,起到一个良好的监督作用。
加强对设备维修人员的技能知识培训，积极引进一些专业技术高级维修人员。
4、管理、技术人员后备力量严重不足；
由于我企业的高速发展,管理和技术人员后备力量没有跟上。
建议:招聘、引进一批具备高素质、高技能的管理和技术人才。
针对不同人员多开展一些管理和技术知识的培训，发展“老带新，高带低”的员工培养机制，培养一批后备力量。
着重提高企业管理队伍水平以带动整体管理水平的提升。
提升整体员工队伍各方面的素质。
上述情况由人力资源部在深入基层调研的基础上经过认真的研究和分析成文，供有关领导审阅和参考。
人力资源部
2011-5-10。