集团公司组织架构及岗位设置
公司组织架构与岗位设置管理制度
公司组织架构与岗位设置管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司的组织架构和岗位设置，明确各部门的职责和权限，提高公司的运作效率和管理水平，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位。
第三条基本原则公司的组织架构和岗位设置管理应遵从以下基本原则：1.合理、科学：组织架构和岗位设置应符合公司的业务需求和发展战略，科学规划和配置各类职能和岗位。
2.平衡、协调：组织架构和岗位设置应平衡各部门之间的职责和权责，协调各岗位之间的工作关系。
3.透亮、公正：组织架构和岗位设置应公开透亮，明确职责和权限，确保公正公平。
4.敏捷、可调整：组织架构和岗位设置应具备肯定的敏捷性，以适应公司发展的需要，可以进行调整和优化。
第二章组织架构管理第四条组织架构设计公司的组织架构设计应考虑如下因素：1.业务需求：依据公司的业务特点和需求，设计合理的部门设置，确保各部门之间的协同合作。
2.职能分工：明确各部门的职能和责任，避革职责重叠或空白。
3.上下级关系：确立各部门之间的上下级关系，保证决策层次清楚明确。
4.岗位设置：在各个职能部门内，合理设置岗位，并明确岗位的职责和权限。
5.拓展空间：为了适应公司的发展需要，留有肯定的组织拓展空间。
第五条组织架构调整公司组织架构的调整应符合以下原则：1.业务需求：依据公司业务拓展和调整的需要，及时调整组织架构，使之能更好地适应新的业务环境。
2.合理性：调整后的组织架构应更加合理，职能分工更加清楚，能够提高工作效率和管理水平。
3.公示公告：组织架构调整应提前进行公示和公告，确保员工了解和搭配各项调整。
第六条组织架构更改任何组织架构更改需经过以下程序：1.提案：相关部门负责人或员工提出组织架构更改的提案。
2.审核：该提案由上级部门进行审核，涉及部门间的调整需经过协调审议。
3.报批：经审核通过后，报公司领导层批准。
4.公示：组织架构更改决议公示一周时间，接受公司员工看法和建议。
5.执行：经过公示期后，组织架构更改正式执行。
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
公司员工组织架构与岗位设置制度
公司员工组织架构与岗位设置制度在现代企业管理中，员工组织架构与岗位设置制度起着至关重要的作用。
一个良好的组织架构与合理的岗位设置可以有效提高公司的工作效率、协调内外部资源、实现战略目标。
本文将探讨公司员工组织架构的重要性以及岗位设置制度的规划与实施。
一、公司员工组织架构的重要性公司员工组织架构是指一个企业内各个岗位之间的关系和职权划分。
一个合理的员工组织架构可以使公司实现以下几个方面的好处：1. 实现分工与协作：合理的员工组织架构可以将工作分解为不同的岗位，并明确定义各个岗位的职责和权力。
这样，员工可以根据自己的职责和权力进行工作，同时也能与其他岗位的员工进行协作和衔接，从而实现分工与协作的最佳平衡。
2. 提高工作效率：通过合理的员工组织架构，能够有效地减少工作重复和冗余，避免资源浪费，提高工作效率。
每个岗位都能专注于自己的领域，根据公司战略目标和业务需求，进行有针对性的工作，从而使公司整体的工作效率得到提升。
3. 增强公司灵活性：合理的员工组织架构可以使公司更具灵活性。
在面对市场变化和业务需求调整时，能够迅速调整岗位设置和人员配置，从而适应市场环境的变化，保持竞争优势。
二、岗位设置制度的规划与实施岗位设置制度是指根据公司的组织架构和业务需求，合理划分和设计各个岗位的职责和权限等内容。
制定和实施合理的岗位设置制度对于公司的发展至关重要。
1. 了解业务需求：在制定岗位设置制度之前，首先需要对公司的业务需求进行全面了解。
从公司的战略目标出发，明确各个业务板块的工作内容和职责，为岗位设置制度的规划提供基础。
2. 分析现有岗位：分析和评估现有岗位的组织结构、职责和权限，确定哪些岗位需要调整或新增。
可以考虑根据不同级别和职能划分岗位，确保各个岗位的职责和权限明确且相互衔接。
3. 制定岗位描述和职责：根据业务需求和现有岗位分析的结果，制定详细的岗位描述和职责。
岗位描述应包括工作内容、工作要求、所需技能等信息，职责应明确具体，方便员工理解和操作。
集团财务部组织架构及岗位职责
集团财务部组织架构及岗位职责一、部门总监：。
部门总监是集团财务部门的核心领域，主要负责企业的财务管理和决策。
拥有全面的财务知识和经验，能够带领团队完成各种复杂的财务任务。
岗位职责：1、制定企业的财务策略和计划；2、监督财务部门的日常工作；3、对企业的财务报表进行审核和分析；4、负责与银行、审计机构等有关合作事宜；5、协调其他部门，制定和执行预算计划。
二、财务经理：财务经理是财务部门的主要管理者之一，主要负责企业的账务和财务工作。
拥有一定的财务知识和经验，能够有效组织财务部门的工作。
岗位职责：1、负责企业的日常财务管理；2、制定和执行企业的财务预算；3、负责各种财务报表的编制和分析；4、负责与审计、税务等相关机构的沟通和协调；5、监督并协助子公司的财务工作。
三、会计主管：会计主管是财务部门中非常重要的职位，负责企业的财务记录和账务核算等重要任务。
拥有扎实的会计基础和丰富的经验，能够熟练掌握企业的会计核算和财务工作。
岗位职责：1、管理和监督企业的会计记录和账务核算；2、编制、审核和监督财务报表；3、负责与财务经理通力合作，实现财务目标；4、管理和监督下属员工的工作；5、协调其他部门，达成共同的财务目标。
四、财务分析师：财务分析师是财务部门中一项十分重要的职位，主要负责企业的财务分析和预算等工作。
拥有扎实的财务知识和分析能力，能够快速有效地分析企业的财务状况和发展趋势。
岗位职责：1、协助财务经理进行企业财务分析和预算；2、制定财务报表和数据分析，提供决策依据；3、负责企业各项财务指标的分析和评估；4、协助制定财务战略和计划；5、跟踪和分析行业动态和竞争对手的财务情况。
(完整版)伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
进出口贸易集团公司组织架构与部门职责说明书
与部门职责说明书目录一、进出口贸易集团公司组织架构图 (2)二、部门职责说明书 (3)（一）办公室职责说明书 (3)（二）人力资源部职责说明书 (5)（三）党群工作部职责说明书 (8)（四）财务部职责说明书 (10)（五）发展规划部职责说明书 (12)（六）审计部职责说明书 (13)（七）安全生产部职责说明书 (15)（八）纪检监察部职责说明书 (17)（九）法律事务部职责说明书 (19)（十）风险管理部职责说明书 (20)（十一）进出口部职责说明书 (21)（十二）国内贸易部职责说明书 (22)（十三）投资管理部职责说明书 (23)（十四）经营管理部职责说明书 (24)与部门职责说明书一、进出口贸易集团公司组织架构图（一）进出口贸易集团公司管理层设有总经理、副总经理。
（二）进出口贸易集团公司设置的科室有：办公室、人力资源部、党群工作部、财务部、发展规划部、审计部、安全生产部、纪检监察部、法律事务部、风险管理部、进出口部、国内贸易部、投资管理部、经营管理部。
二、部门职责说明书（一）办公室职责说明书（二）人力资源部职责说明书（三）党群工作部职责说明书（四）财务部职责说明书（五）发展规划部职责说明书（六）审计部职责说明书审计部职责说明书（七）安全生产部职责说明书安全生产部职责说明书（八）纪检监察部职责说明书纪检监察部职责说明书法律事务部职责说明书风险管理部职责说明书（十一）进出口部职责说明书进出口部职责说明书国内贸易部职责说明书投资管理部职责说明书经营管理部职责说明书。
某集团财务部组织架构
某集团财务部组织架构1. 引言某集团财务部是集团公司中负责财务管理、预算控制和会计核算等工作的部门。
本文将介绍某集团财务部的组织架构，包括各个职位的职责和岗位设置。
2. 组织架构某集团财务部的组织架构如下：- 财务总监- 财务部- 财务经理- 会计组- 会计师- 凭证录入员- 财务分析员 - 成本会计师 - 预算组- 预算分析师 - 预算编制员 - 资金管理组- 资金管理师- 资金结算员- 资金风险分析员 - 税务组- 税务经理- 税务会计师- 税务申报员- 投融资组- 投资分析师- 融资经理- 融资专员- 内审部- 内审经理- 内审员- 控股公司财务管理部- 财务分析师- 资产评估师3. 各个职位的职责和岗位设置3.1 财务总监财务总监是财务部的负责人，直接向集团公司领导层报告并协助制定财务政策和目标。
主要职责包括：•指导和管理财务部的工作•负责财务策划和预算编制•监督财务管理和会计核算工作•参与重要决策的财务分析和风险评估3.2 财务经理财务经理是财务部的副职，协助财务总监管理和监督财务部的各个组。
主要职责包括：•组织和协调财务部的工作•负责会计核算和财务分析•参与财务预算编制和经营决策•协助财务总监处理各种财务事务3.3 会计组会计组负责集团公司的会计核算工作，包括凭证录入、会计分析和成本核算等。
主要职位包括：•会计师：负责财务报表编制和会计核算•凭证录入员：负责凭证录入和账务处理•财务分析员：负责财务数据的分析和报告•成本会计师：负责成本核算和成本控制3.4 预算组预算组负责集团公司的预算编制和控制工作，协助公司制定经营目标和预算计划。
主要职位包括：•预算分析师：负责预算分析和预算控制•预算编制员：负责预算计划的编制和管理3.5 资金管理组资金管理组负责集团公司的资金管理和风险控制工作，确保公司资金的安全和流动性。
主要职位包括：•资金管理师：负责资金规划和资金调度•资金结算员：负责资金结算和银行业务处理•资金风险分析员：负责资金风险评估和监控3.6 税务组税务组负责集团公司的税务管理和申报工作，确保公司遵守税法法规并最大限度地降低税务风险。
集团信息化部组织架构及岗位职责
集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：(一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。
(三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
(五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
二、信息化部组织结构(一) 组织结构图 信息化总经理副总经理*1信息化专员*1(评估业务及市场方向)信息化专员*1(HR 方向)信息化专员*1(办公自动化方向)信息化平台经理*1信息化平台处 信息化应用经理*1信息化应用处信息基础架构专员*1 信息化安全专员*1信息化专员*1(财务方向)注：虚线框为阶段二设置岗位 注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。
(二) 岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次。