工程项目施工管理手册(135页)
施工项目部安全管理指导手册
施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。
工施工程管理手册(3篇)
第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。
本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。
2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。
4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。
四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。
2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。
五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。
六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。
在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。
中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
项目管理实施手册(一)施工生产
项目管理实施手册（施工生产篇·2017版）2017.12内部资料 请勿外传编委会组成成员总编张晓葵副总编王希强薛刚程先勇编委会成员姜华曹光王静宇于震陈蕾编写人员王静宇曾铭潘多春冯兰波刘卫权魏满春任书华魏凯姜月菊郑万堂丁潮华夏军利闫志国袁渊于强黄晟董炜韩晓波张华蔡世杰刘占波王强吴炳臣马晓宁陈帅郑宝泉李植付恒刘文卿任朔编审人员姜华曹光王静宇于震陈蕾曾铭潘多春赵威冯兰波刘卫权魏满春姜月菊郑万堂董炜韩晓波蔡世杰高建军居朝林樊仁林刘剑钊盛秀富鲁国梁刘岩发布令为提升集团公司项目管理水平，统一项目施工管理标准，规范项目管理行为，集团公司对现行的制度、规范、流程、图册、手册、指引、指南等内容进行梳理和整合，编制了《中建一局集团项目管理实施手册（2017版）》，现已通过评审委员会审核并予以发布。
《项目管理实施手册》分为“施工管理篇”、“科技质量篇”、“安全生产篇”、“资源管理篇”、“综合管理篇”、“商务管理篇”六个篇章，涉及到10个业务系统，31项内容，73项管理成果。
旨在以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展每项工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平。
《项目管理实施手册》作为项目管理实施指南，具有一定的实用性、可操作性，各业务系统每年应制定持续改进计划，对电子版手册内容进行补充、修订，集团公司每三年对手册印刷版进行统一修订。
中国建筑一局（集团）有限公司总经理：2017年12月27日1总则1.1编制目的1.1.1为了统一项目施工管理标准，以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展任何工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平，特制定本手册。
1.2编制依据1.2.1结合股份公司《项目管理手册（2015修订版）》项目层面的管理要素，依据《项目实施策划指南》中的策划要点，梳理了集团目前现行的管理制度、规范、流程、指南、指引、图册等内容，编写《中建一局项目管理实施手册》，用于指导项目施工管理。
项目管理流程手册(全)
—－可编辑修改，可打印——别找了你想要的都有！精品教育资料——全册教案，，试卷，教学课件，教学设计等一站式服务——全力满足教学需求，真实规划教学环节最新全面教学资源，打造完美教学模式工程项目管理手册目录1、项目管理流程2、项目人员岗位职责3、工程项目施工考核表4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续设计、采购、工程工作流程项目管理流程为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。
一、项目管理流程图二、项目管理体系公司对项目“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。
主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同，实现工作目标。
为业主提供优质服务。
（一）工作流程（二）项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招标，进行能力比较，价格评价等，确立班组。
签订合同呈报公司批准存档。
（三）现场管理：1、现场验证施工班组花名册，作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进行核对存档。
2、进场教育项目经理部负责对班组进行质量，安全教育，并签订合同，项目部备案。
3、日常管理作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一，组织协调，履约管理，人员管理，物资管理。
四、项目施工管理（一）工作流程（二）文件管理1、文件类型：（二）编制项目策划书1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。
2、合同交底：预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。
3、项目实施风险分析：项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。
4、明确项目整体目标，确立施工班组管理模式，公司对项目经理部的管理授权。
（三）制定项目实施计划1、实施计划内容：根据研讨内容，确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
修订履历工程项目施工管理手册目录1.总则 (1)1.1目的 (1)1.2项目管理总体措施 (1)1.3适用范围 (1)1.4手册使用与修订 (1)1.5支持文件 (2)2.项目管理内容与程序 (3)2.1. 项目管理内容（包括但不限于以下内容） (3)2.2. 项目管理基本流程 (4)2.3. 项目管理职能 (5)3.施工项目类型划分 (10)3.1. 一般规定 (10)3.2. 施工项目类型划分 (10)3.3. 项目经理的任职要求 (10)4.项目管理模式 (12)4.1 项目总体管理模式 (12)4.2 项目的分包管理模式 (12)4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 (12)4.4 项目经营管理目标责任书及签订办法 (14)4.5 项目经营管理目标的考核与兑现 (14)5.项目组织管理 (23)5.1. 项目组织机构设置 (23)5.2. 项目组织机构岗位设置 (23)5.3. 项目经理的产生及任命程序 (26)5.4. 项目经理的解职、免职及调职 (29)5.5. 项目部的成立 (29)5.6. 项目部的解体 (30)5.7. 项目部部门职责 (31)5.8. 项目部主要管理人员工作职责 (33)6.项目部薪酬管理 (36)6.1 项目部薪酬的构成 (36)6.2 项目部薪酬的发放 (36)7.项目部的综合管理 (37)7.1 文件管理 (37)7.2 印章管理 (37)7.3 档案资料管理 (38)7.4 办公用品管理 (38)7.5 人事劳资管理 (39)7.6 施工现场水电管理 (39)7.7 施工现场临时设施管理 (39)7.8 项目部管理人员宿舍管理 (40)7.9 项目部管理人员伙食管理 (40)7.10 工地商店管理 (41)7.11 项目加班管理 (41)7.12 项目人员社会保险管理 (41)7.13 项目接待及重大活动管理 (42)7.14 项目宣传管理 (42)8.项目合同管理 (44)8.1 项目管理人员劳动合同管理 (44)8.2 总包合同管理 (44)8.3 分包合同管理 (45)9.项目履约资料管理 (46)10.项目技术管理 (46)11.项目分包管理 (47)11.1 工程分包及管理模式 (47)11.2 专业分包的材料管理 (47)11.3 分包工程款的计量与支付 (48)11.4 分包结算及审计 (48)11.5 分包工程的缺陷责任期保修 (49)11.6 分包商管理 (49)12.项目进度管理 (51)12.1 施工进度管理程序 (51)12.2 施工进度计划的分类 (51)12.3 施工总进度计划的编制 (51)12.4 单位工程施工进度计划的编制 (51)12.5 施工进度计划的实施 (52)12.6 施工进度计划的检查与调整 (53)13.项目质量管理 (53)14.项目职业健康安全/环境管理 (53)15.项目材料管理 (54)15.1 一般规定 (54)15.2 项目材料需用计划及采购计划 (54)15.3 项目材料采购 (54)15.4 项目材料进场验收 (56)15.5 项目材料贮存和保管 (57)15.6 项目材料限额领料制度 (59)15.7 周转材料的租赁 (60)15.8 单位工程材料损耗的控制与核算 (61)15.9 材料的处置 (62)16.项目计量管理 (62)16.1 与建设单位的计量管理 (62)17.项目索赔管理 (65)17.1 一般规定 (65)17.2 索赔的工作程序 (65)17.3 索赔的重点工作 (66)17.4 应注意收集的索赔资料 (66)17.5 索赔的管理 (66)18.项目资金管理 (67)18.1项目的主要资金来源 (67)19 项目现金流管理 (67)19.1 项目现金流管理总体要求 (67)19.2 项目的工程款管理 (68)19.3 履约保函/履约保证金管理 (68)19.4 项目尾款及保修款的管理 (68)19.5 项目部的报账程序 (68)19.6 项目银行账户及印鉴管理 (69)20 工程资料编制、归档及移交 (71)20.1 项目部工程资料的分类 (71)20.2 工程竣工资料的编制、归档及移交 (71)20.3 项目部管理资料的编制、归档及移交 (71)21 项目风险管理 (72)21.1 项目风险管理的要求 (72)21.2 工程风险识别 (72)21.3 项目部风险评估及分类管理 (74)21.4 风险的防范和控制 (74)21.5 风险预警 (75)21.6 风险预控管理方案 (76)22 项目交工/竣工验收 (77)22.2 竣工验收准备 (77)22.3 竣工验收管理要求 (78)23 项目回访和保修 (79)23.1 项目回访 (79)23.2 项目保修 (79)24 项目竣工结算 (81)24.1 一般规定 (81)24.2 竣工结算依据 (81)24.3 结算原则 (81)24.4 结算程序 (81)24.5 项目分包结算 (82)25 项目应收账款管理 (83)25.1 项目应收账款的种类 (83)25.2 应收账款责任主体 (83)25.3 项目应收账款的回收 (83)26 项目创优管理 (84)26.1 创优目标的确定 (84)26.2 健全质量保证体系，完善质量管理制度 (84)26.3 克服质量通病，注意工程细部质量 (84)26.4 加强质量监控，强化跟踪管理 (85)26.5 加强资料的收集、整理 (85)26.6 做好创优评审组的沟通和接待工作 (85)26.7 创优费用 (86)27 项目部的解体 (87)27.1 项目部解体条件 (87)27.2 项目部解体后项目责任 (87)27.3 项目部解体程序 (87)27.5 项目部资产处置 (88)28 附表 (90)项目部用印审批单 (90)合同责任分解及交底表 (91)项目履约资料管理表 (92)内部贷款申请审批表 (93)项目部主要管理人员审批表 (94)项目新技术开发或应用计划 (95)材料采购计划 (96)材料进场检验/验收台帐 (97)材料进场检验/验证记录 (98)材料需用计划 (99)项目部材料进出库统计报表 (100)材料库存盘点 (101)材料消耗分析表限额领料登记表 (102)办公设备清理表 (103)施工机械、设备需要量计划 (104)施工工具需要量计划表 (105)项目部**月份工程回收工程款明细表 (106)项目部**月份分包商计量及支付工程款明细表 (107)29 附件项目经营管理目标责任书 (108)1.总则1.1目的规范公司及项目部的项目施工管理行为，统一项目基础管理模式，强化项目管理策划，加强公司对项目的服务、监督行为，明确公司及项目部的责任、权利和义务，促进项目管理体系的可控、有效运行，提高项目管理水平和管理效率。
本手册在天健集团公司有关制度框架基础上制定，若有与天健集团公司有关制度文件相冲突的地方，以天健集团公司有关制度文件为准。
1.2项目管理总体措施1.2.1.建立工程施工项目统一的管理模式，工程款、大宗材料款（‘大宗材料’依据集团招标采购规程的有关定义）按照合同支付，以项目管理责任目标为中心，明确公司及项目部的工作职责。
1.2.2.规范项目管理基本流程，理顺项目管理各环节、项目管理各相关方的关系，从而规范项目管理过程、提高项目管理成效。
1.2.3.建立项目目标管理责任考核机制，通过定期考核、节点考核等措施，提升项目部的管理绩效，不断改进项目管理体系和管理机制。
1.2.4.以技术先进、质量可靠、安全文明、过程环保、成本节约为手段，以建设单位满意为标准，做好项目管理和项目施工。
1.3适用范围1.3.1.本手册适用于深圳市市政工程总公司（以下简称“公司”）及其下属专业公司承接的工程施工项目。
1.3.2.本手册为强制性执行文件，公司及各下属专业公司、项目部必须严格执行。
1.3.3.各专业公司可根据本手册制定相应的细则。
1.4手册使用与修订1.4.1.手册使用本手册由公司工程技术部负责编制、解释并督促实施。
本手册是公司内部文件，未经允许，不得赠送、外借。
1.4.2.手册修订本手册由公司工程技术部可根据项目实施情况和公司管理需要进行修订。
11.5支持文件1.5.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）。
1.5.2《建筑工程项目总承包管理规范》（GB/T50358）。
1.5.3《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）。
1.5.4公司及各专业公司工程管理相关规定。
1.5.5公司及各专业公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系文件。
2.项目管理内容与程序2.1.项目管理内容项目管理的内容包含但不限于下列内容：2.1.1.编制项目管理实施规划；2.1.2.项目部的组建与管理；2.1.3.项目合同与分包管理；2.1.4.项目成本控制；2.1.5.项目进度控制；2.1.6.项目质量控制；2.1.7.项目安全控制；2.1.8.文明施工与环境保护；2.1.9.项目劳务队伍管理；2.1.10.项目材料和机械设备管理；2.1.11.项目技术经济管理；2.1.12.项目信息管理；2.1.13.项目施工现场管理；2.1.14.项目组织协调；2.1.15.项目竣工验收及移交；2.1.16.项目考核评价；2.1.17.项目回访保修。
2.2.项目管理基本流程项目管理流程图2.3.项目管理职能2.3.1.公司的项目管理职能3.施工项目类型划分3.1.一般规定3.1.1.公司及专业公司的所有施工项目，必须实施本手册中对施工项目类型的划分及项目经理任命的要求，落实项目经理责任制。
3.1.2.公司及专业公司的所有施工项目以专业、造价、规模等进行类型划分，针对不同类型，选择不同资历的项目经理。
3.2.施工项目类型划分3.2.1项目按照工程造价、工程的复杂程度不同分为特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目和特殊项目。
1.特大型项目：项目合约造价5亿元以上；2.大型项目：项目合约造价2亿－5亿元；3.中型项目：项目合约造价5000万－2亿元；4.小型项目：项目合约造价5000万元以下；5.特殊项目：该类项目主要指：合约造价10亿以上；公司初次承接的具备“高、新、尖、特”特点且合同造价高于小型项目的项目；政治意义深远、社会影响特别巨大、具备“急、难、危、重”特点的特殊项目。
项目经理的岗位职级由市政公司总经理办公会研究确定，项目经理以下岗位类推。
3.2.2项目按照管理归属不同分为公司直管项目和专业公司管理项目。
公司直管项目的项目部组建、目标责任书的签订、风险抵押金的管理、项目的考核、项目部管理人员的薪酬等由公司负责。
专业公司管理项目的项目部组建、目标责任书的签订、风险抵押金的管理、项目的考核、项目部管理人员的薪酬等由专业公司负责，公司负责监管。