国际工程项目管理实务要点试题及答案
国际工程项目管理考试试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目前期工作？（）A. 市场调研B. 设计方案确定C. 人力资源配置D. 项目合同签订2. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型最有利于保护承包商利益？（）A. 固定价格合同B. 可调价格合同C. 成本加固定费用合同D. 成本加百分比合同3. 国际工程项目中，以下哪项不是项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 监督4. 在国际工程项目中，以下哪种风险属于政治风险？（）A. 自然灾害B. 汇率波动C. 政府政策变化D. 施工技术问题5. 国际工程项目中，以下哪项不是项目风险管理的主要内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移6. 在国际工程项目中，以下哪种沟通方式最有利于促进项目团队协作？（）A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 面对面沟通D. 项目管理系统沟通7. 国际工程项目中，以下哪种成本控制方法最适用于项目实施阶段？（）A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本效益分析8. 在国际工程项目中，以下哪种合同条款最有利于保障项目质量？（）A. 合同工期B. 合同价格C. 合同技术标准D. 合同付款方式9. 国际工程项目中，以下哪种组织结构有利于提高项目管理效率？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 事业部组织结构10. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型适用于项目融资？（）A. 工程承包合同B. 设备采购合同C. 项目管理合同D. 融资合同二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？（）A. 施工技术B. 人力资源C. 资金投入D. 政治因素E. 汇率波动2. 国际工程项目中，以下哪些措施可以降低项目风险？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移E. 风险规避3. 国际工程项目中，以下哪些因素会影响项目成本？（）A. 施工技术B. 人力资源C. 资金投入D. 材料价格E. 政治因素4. 国际工程项目中，以下哪些沟通方式有助于提高项目团队协作？（）A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 面对面沟通D. 项目管理系统沟通E. 沟通培训5. 国际工程项目中，以下哪些组织结构形式有利于提高项目管理效率？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 事业部组织结构E. 混合组织结构三、判断题（每题2分，共10分）1. 国际工程项目管理中，项目进度控制的关键在于施工阶段的计划与实施。
国际工程项目管理试题
1. 国际工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 国际工程项目管理的首要任务是（）。
A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 风险管理3. 国际工程项目管理的特点不包括（）。
A. 跨国性B. 复杂性C. 风险性D. 简单性4. 国际工程项目管理的模式不包括（）。
A. DBB模式B. EPC模式C. PMI模式D. GMP模式5. 国际工程项目管理中的合同管理，主要是指（）。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除6. 国际工程项目管理中的风险管理，主要包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 国际工程项目管理中的进度管理，主要包括（）。
A. 进度计划B. 进度控制C. 进度调整D. 进度评估8. 国际工程项目管理中的质量管理，主要包括（）。
A. 质量计划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量评估9. 国际工程项目管理中的成本管理，主要包括（）。
A. 成本估算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本优化10. 国际工程项目管理中的沟通管理，主要包括（）。
A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通技巧D. 沟通评估二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际工程项目管理的特点。
2. 简述国际工程项目管理的模式。
3. 简述国际工程项目管理的风险管理。
4. 简述国际工程项目管理的进度管理。
三、论述题（10分）试论述国际工程项目管理中的人力资源管理。
要求：1. 结合实际案例，阐述人力资源管理在工程项目管理中的重要性。
2. 分析国际工程项目管理中人力资源管理的难点。
3. 提出提高国际工程项目管理中人力资源管理的措施。
《国际工程项目管理》章节练习题及答案
第一章绪论一、单选题。
1、项目具有的两个基本特征是（A ）。
P1A、独特性和临时性B、独特性和系统性C、系统性和临时性D、系统性和复杂性2、以下不属于国际工程项目特点的是（D ）。
P2A、风险很大B、以合同管理为核心C、跨国的经济活动D、动态性3、传统的项目管理模式也叫（B ）。
P12目前世界上最常见的项目管理模式为以下四种模式中的哪一种？（B）——2014年4月单选A、设计—建造模式B、设计—招标—建造模式C、设计—采购—施工模式D、设计—建造—运营模式4、“总承包商既负责项目的设计，又负责项目的施工及相关组织工作。
”这属于（A ）。
P12A、设计—建造项目管理模式B、设计—招标—建造项目管理模式C、设计—采购—施工项目管理模式D、设计—建造—运营项目管理模式5、国际工程项目管理模式中EPC/T是指以下哪种模式（ A ）。
P15A、设计—采购—施工/交钥匙B、设计—招标—建造C、建造—运营—移交D、设计—建造6、“得到有关政府部门的支持，以较低的成本、较短的工期获得高质量的工程。
”这属于哪类利益相关者的要求和期望？（ A ）P3A、业主B、承包商C、咨询公司D、供应商7、以下不属于项目主要利益相关者的是（ C ）。
P3A、业主B、承包商C、广告商D、供应商8、以下属于项目投资决策重要依据的是（ D ）。
P7A、业主经济实力B、承包商沟通能力C、规划与设计D、可行性研究9、以下项目管理模式中，风险管理成本最低的是（ B ）。
P13A、设计—建造模式B、设计—招标—建造模式C、设计—采购—施工模式D、设计—建造—运营模式10、以大型装置或工艺过程为核心技术的工业建设领域应采用（A ）项目管理模式。
P15A、设计—采购—施工/交钥匙B、设计—招标—建造C、建造—运营—移交D、设计—建造11、以下哪个国家率先将“建造—运营—移交项目管理模式”应用于基础设施建设？（C ）P19A、美国B、英国C、土耳其D、中国二、判断改错。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是：A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案：D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案：D3. 在项目管理中，以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案：E4. 在项目管理中，人力资源管理主要涉及以下哪些方面？A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案：A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案：D二、填空题1. 项目管理中，风险管理的四个步骤分别是：识别、________、规划和控制。
答案：评估2. 项目管理中，时间管理的核心工具是_________。
答案：进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程：需求收集和_________。
答案：范围定义4. 在项目管理中，_________用于度量项目工作进展和完成情况。
答案：绩效指标5. 在项目管理中，_________是描述项目工作分解结构（WBS）中各组件之间关系的图形工具。
答案：网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答：项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。
启动阶段确定项目的目标和范围，明确项目经理和相关利益相关者的角色。
规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等，并确定团队成员的职责和工作分配。
执行阶段根据项目计划实施项目活动，确保项目按时按质完成。
监督阶段监控项目进展，及时发现和解决问题，并进行必要的调整。
收尾阶段总结项目经验教训，对项目成果进行验收，完成项目文件的整理和归档。
2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。
答：成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面，主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。
二建继续教育试题国际工程项目管理实务
国际工程项目管理实务班级：2020年度二级建造师主项专业继续教育学习班考试时长：15分钟，总分：10分，合格分数：6分考试说明：考试时间(15分钟),未超过5分钟请不要交卷单选题：(共4题，每题1分)1、（）是项目管理的核心A .成本管理B .工期管理C .质量管理D .人员管理2、在国际工程承包中，绝大多数业主都会要求承包商提供一份无条件（）履约保函，亦即无论是否有承包商违约的证据，业主都可以一纸通知银行没收承包商的保函A .索赔B .延期C .见索即付D .以合同为准3、第4.1款承包商的一般义务规定：业主应将自己掌握的现场水文地质以及环境情况的一切数据在（）之前提供给承包商A .完工日期B .基准日期C .开工日期D .截止日期4、FIDIC施工合同条件第2.1款进入现场的权利明确规定：如果雇主未能及时给予承包商（）和占有现场的权利，使承包商遭受延误和招致增加费用，承包商应向工程师发出通知，要求索赔A .进入B .租赁C .破坏D .保护多选题：(共3题，每题1分)5.国际工程的风险有（）A .政治风险B .社会风险C .自然风险D .技术风险6.国际工程争议解决方案有（）A .工程师协商B .第三方调节C .仲裁D .诉讼7.在红皮书19.1款中，“不可抗力”被定义为（）A . 超出合同一方的控制范围B .该方在签约之前不能对之进行合理防备C .发生时，该方无法合理避免或克服D .不能主要归因于另一方判断题：(共3题，每题1分)8.项目实施过程中会出现各式各样的变更，有业主要求变化的，设计变化的，有现场条件变化的等等，变更会增加、减少或删除部分工作对错9.“外部障碍的条件”指的是承包商现场遇到的外部天然条件、人为条件、污染物等，包括水文条件和地表以下的条件，但不包括气候条件。
对错10.在“不可抗力”导致工程实施受阻连续84天或断续累计140天后，任何一方可均可发出通知解除履约对错。
国际工程管理期末考试试题
国际工程管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 确保质量D. 风险控制2. 以下哪项不是国际工程项目管理的关键要素？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 技术管理D. 市场推广3. 国际工程项目中，风险评估的主要目的是：A. 增加项目收益B. 减少项目成本C. 预防和控制风险D. 提升项目知名度4. 国际工程项目中，合同管理的首要任务是：A. 确定合同类型B. 确保合同执行C. 制定合同条款D. 选择合同方5. 以下哪项不是国际工程项目管理中的沟通原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 双向性二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述国际工程项目管理中文化差异对项目团队的影响。
2. 描述国际工程项目中如何进行有效的资源配置。
3. 阐述国际工程项目中质量控制的重要性及其实施方法。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个国际工程项目的项目经理，项目位于一个政治不稳定的国家。
请分析可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
2. 某国际工程项目在施工过程中遇到了严重的质量问题，导致项目延期和成本超支。
请分析问题产生的原因，并提出解决方案。
四、论述题（共30分）论述在全球化背景下，国际工程项目管理的发展趋势及其对项目管理实践的影响。
五、计算题（共20分）某国际工程项目的预算为5000万美元，项目周期为3年。
请计算以下情况：1. 项目第一年的预算分配比例。
2. 假设项目在第二年由于不可预见因素导致成本增加了10%，计算第二年的实际成本。
3. 根据上述情况，预测项目的最终总成本，并分析可能对项目的影响。
国际工程项目管理自考题(3篇)
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理的主要目标是：A. 降低成本B. 确保质量C. 按时完成D. 以上都是2. 以下哪项不属于国际工程项目管理的范畴？A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购3. 国际工程项目管理的核心是：A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理4. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型最为常见？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同5. 国际工程项目中，以下哪项不是合同争议解决的方法？B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解6. 国际工程项目中，以下哪种方式不属于风险管理？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移7. 国际工程项目中，以下哪种情况不属于项目沟通管理的范畴？A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密8. 在国际工程项目中，以下哪种组织结构不属于项目管理团队？A. 项目经理B. 项目副经理C. 项目工程师D. 项目监理9. 国际工程项目中，以下哪种合同条款不属于合同履行过程中的主要条款？A. 合同履行期限B. 合同履行地点C. 合同履行方式D. 合同履行费用10. 在国际工程项目中，以下哪种方式不属于项目采购？A. 竞标B. 竞争性谈判C. 直接采购D. 项目合作二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理的特点包括：A. 项目复杂度高B. 项目风险较大C. 项目周期长D. 项目参与方众多2. 国际工程项目管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购E. 项目施工管理3. 国际工程项目中，合同争议解决的方法包括：A. 谈判B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解E. 政府干预4. 国际工程项目中，风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移5. 国际工程项目中，项目沟通管理的主要内容包括：A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密E. 项目信息共享三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述国际工程项目管理的概念及其特点。
国际工程承包与管理试卷答案【最新版】
国际工程承包与管理试卷答案【最新版】国际工程承包与管理试卷答案一、单项选择题(下列每题只有一项正确答案，每题1分，共20分)1.承担工程项目施工及设备采购、安装的公司为()。
A、业主B、开发商C、承包商D、监理2.计划管理的过程可以概括为P、D、C、A四个环节，简称PDCA 循环。
其中:P代表计划的编制，A代表()A、计划的研究B、采取措施C、采取循环D、计划的分享3、一般招标文件中不构成合同文件的是()。
A、投标邀请书和投标人须知B、工程量表C、图纸D、合同文件4、履约保函一般为工程合同总价的()。
A、5%~10%B、8%~15%C、10%~20%D、15%~20%5、承包工程中施工机械的保险费率一般按照设备价值的()。
A、0.4%左右计算B、0.5%左右计算C、0.6%左右计算D、0.8%左右计算6、按国际GB/T19001-2000规定，可将工程项目施工过程依次划分为()。
A、工程项目-分部工程-单位工程-分项工程B、工程项目-单位工程-分项工程-分部工程C、工程项目-单位工程-分部工程-分项工程D、工程项目-分项工程-分部工程-单位工程7、下列不属于海上运输保险的险别为()。
A、平安险B、水渍险C、一切险D、人身意外险8、在进行国际物资采购时，FOB方式是指()。
A、船上交货B、工厂交货C、船边交货D、边境交货9、一些重型设备和专用起吊设备的使用年限可长达()。
A、12年B、15年C、18年D、20年10、通常建设工程的保留金为合同额的()。
A、5%B、8%C、10%D、15%11.卢斯莫尔把工程项目中的危机管理过程划分为七个步骤，分别为侦查、诊断、决策、反馈、恢复、学习及()。
A、辨识B、分析C、应对D、实施12.合同管理的一种组织结构--矩阵式，又称为()A、合同管理员制B、直线式C、专业划分制D、职能式13、从合同责任上讲，对于不可预见的外界条件，不论是招标文件中描述失实，或是招标文件中根本未曾提到的，则()。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国际工程项目管理实务要点
单选题：
1、国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）
A. 管理费用、海运费用和人工费用
B. 开办费用、机械费用和人工费用
C. 海运保险清关费用、人工费用和财务费用
D. 人员动员费、海运保险清关和财务费用
2、在国际工程承包活动中，NOVATED^包商（C）
A. 是总承包商在中标后由业主签约的
B. 是总承包商在中标后由总承包商签约的
C. 通常是总承包商中标的条件
D. 在项目实施过程中是由业主方直接管理的
3、投标期间，承包商必须首先对业主提供的设计文件进行全面检查，对于（A）部分，应该对其结构模型进行验算，在保证结构安全性的前提下，继续深化设计，以满足投标中工程量的计算和询价工作的要求。
A. 结构部分
B. 装修部分
C. 机电部分
D. 水电部分
4、只有更加关心我们的员工，才能吸引人才，留住人才。
下面不属于关心员工的是（D）
A. 保证人身安全、职业健康
B. 工资待遇有吸引力
C. 良好的福利设施
D. 多加班
多造题:
5、国际工程项目的自然风险主要包括（AB）等。
A. 地理环境
B. 气候条件
C. 地质状况
D. 水源电源
E. A、B、C都不对
6、在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD
A. 设计深度
B. 设计文件
C. 设计标准规范
D. 设计报批程序
E. A、B、C都不对
7. 国际工程中，严格的成本管理制度包含以下哪些内容。
(BCD
A. 签订成本责任状
B. 严格的成本分解
C. 定期的成本分析
D. 成本的及时纠偏
E. 合同交底
判断题:
8. 开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质对
9. 如果没有完成公司注册工作，中标的承包项目将任然正常开
工，工期将不会被拖延。
错
10. 与国内三通一平的项目截然不同，在国外为了实施项目可能要先伐树、先清於、先修路、先架桥、甚至先修码头的情况也是有发生。
对。