建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记第一章建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。

实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。

建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值）工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段）建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。

3、建设工程各参与方的项目管理时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调）4、总承包方的项目管理时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。

二、建设工程项目的组织1、建设项目系统的特征：（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2、系统目标与系统组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

其中组织措施是最重要的措施。

3、组织论和组织工具（1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。

是一种静态的组织关系。

b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。

是一种静态的组织关系组织结构模式和组织分工的对象是相同的。

c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

是一种动态的组织关系三、建设工程项目策划1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。

四、建工各项目采购的模式1、我国主要是通过招标的试方式设计方案和设计单位。

2、建设项目工程总承包的基本出发点是：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致命投资增加。

（施工总承包管理模式的基本出发点是：施工总承包管理单位对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主的工作。

）3、建设项目工程总承包的主要意义：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。

五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件，它涉及项目整个实施阶段，属于业主方的项目管理的范畴。

2、项目管理规范包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

六、施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

2、施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉有关资料并进行调查研究；（2）计算工程量；（3）确定施工总体部署；（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标。

其中，拟定施工方案和编制施工总进度计划的先后顺序不可逆转；施工总进度计划和编制资需求量计划的先后顺序不可逆转。

七、建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法。

它的核心是：定期比较、纠偏。

八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1、沟通的要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。

2、沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。

3、沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。

4、沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。

5、人力资源管理的全过程：包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理的控制、项目人力资源的考核。

6、工资支付管理第二章建设工程项目施工成本控制三、施工成本控制1、施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

四、成本分析的方法（注意财务分析方法的区分，两种基本相同）成本分析方法：比率分析法、因素分析法、比较分析法、差额计算法财务分析方法：比率分析法、因素分析法、趋势分析法其中，成本分析方法中的比率分析法又可分为：相关比率法、构成比率法、动态比率法。

财务分析方法中的比率分析法又可分为：相关比率法、构成比率法、构成比率法。

因素分析法中的排序规则为：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对量值。

第三章建设工程项目进度控制一、建设工程进度控制与进度计划系统1、横道图的特点与不足（1）逻辑关系不易表达；（2）适用于手工编制，调整也只用能用手工方式进行，工作量大；（3）不能确定关键工作、关键线路、时间差数；（4）难以适用大的进度计划系统。

2、单代号网络计划中的搭接关系（1）的理解，如修一条堤坝的护坡，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待时间就是。

（2）的理解，如相邻两工作的紧前工作施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的荼面，否则紧后工作就因无工作面而无法进行，即紧前工作的完成时间决定了紧后工作的完成时间，这种结束工作时间之间的间隔就是。

（3）的理解，如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是。

（4）的理解，如挖土，地下水位以上的可在降水之间开始，但地下水位以下的土则要待降水之后方可开始，至于降水何时开始与何时开始挖土无关，但却决定了挖土的结束时间，这种开始到结束的限制时间就是。

3、双代号网络图(2)当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他的内向箭线和外向箭线时，该线路段上的各项工作的总时差皆相等。

它们的自由时差除以关键节点为结束节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0；(3)当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点只有其他外向箭线而无其他内向箭线时，该线路上的各项工作的总时差不一定相等，它们的自由时差除以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0。

第四章建设工程项目质量控制一、质量管理与质量控制质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。

1、质量管理与质量控制的基本区别：质量控制是质量管理的一部分，而不是全部。

2、质量管理的循环，是进行计划、实施、检查、处理活动，而且是在循环中逐步上升的。

二、建设工程项目质量控制体系3、质量的形成过程：决策过程、定义过程（首先是在设计阶段）、实现过程（最重要最关键的是在施工阶段）。

4、质量的影响因素有（5个）：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。

5、质量控制体系的性质：（1）以工程项目为对象开展质量控制工作；（2）是一个目标控制体系，与投资、进度、安全等目标控制体系共同依托于同一个项目管理机构；（3）是一次性的质量控制体系。

6、质量控制体系与其他组织机构质量管理体系相比较的特点：（1）确定的目的不同；（2）服务的范围不同；（3）控制的目标不同；（4）作用的时效性不同；（5）评价方法不同。

7、质量控制体系的结构：多层次、多单元。

多层次（1）第一层：建设方、代建及受托方、工程总承包方的质量控制体系；（2）第二层：设计总负责方、施工总承包方的质量控制体系；（3）第三层：设计、施工等各承包单位的质量控制体系。

8、质量控制的责任主体：建设单位、项目总承包企业、受托单位、各承包企业（包括勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位）9、质量控制体系的运行机制：它是质量控制体系的生命。

包括：动力机制（是核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。

三、建设工程项目施工质量控制1、建设工程项目施工质量控制包括两个方面的含义：（1）施工单位的施工质量控制；（2）包括工程项目参与方（业主、设计、监理、施工、政府质量监督机构）在施工阶段质量监督和控制职能。

2、施工质量控制的目标（施工阶段质量控制是关键）总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件、施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。

3、施工质量的自控和监控的关系：两者相辅相成，自控主体的质量意识和能力是关键，监控是对自控行为的推动和约束。

自控主体不能因为监控主体的存在和监督职能的实施而减轻或免除其质量责任。

4、施工质量控制的基本环节贯彻全面、全过程的质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量的事前、事中、事后控制。

（1）事前控制的有：编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任、分析影响质量因素并采取措施。

（2）事中控制（主要是指过程控制）目标：是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生；关键：是支持质量标准；重点：是工序质量、工作质量、质量控制点的控制。

（3）事后控制重点：是发现施工质量的缺陷，分析并采取措施，保持质量处于受控状态。

5、施工质量计划内容与编制施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。

范围应与施工任务的实施范围一致，并能满足其履行工程承包合同质量责任的要求。

施工质量计划应由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并在开工前将附有施组或方案的报审表报监理工程师审查，经总监理工程师审核、签认后报单位。

6、施工质量控制点的设置和管理（1）质量控制点的设置：应选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质量问题时危害大的对象进行。

①关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程；②薄弱环节、质量不稳定的工序部位或对象；③对下道工序有较大影响的上道工序（如道路基层施工）；④采用三新技术的部位或环节；⑤对施工质量无把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节；⑥用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。

（2）质量控制点的管理★（案例会考到）①首先，做好事前质量预控工作；②其次，对作业班组进行认真交底；③同时，做好动态设置和动态跟踪管理；④对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除一般过程质量控制外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责审批或监理工程师签字后执行，必要时还组织专家论证。