建设工程项目管理核心内容(6页纸).
建筑工程项目集成管理的核心内容有哪些
建筑工程项目集成管理的核心内容有哪些在建筑工程项目中，集成管理是一种综合性的管理方法，旨在将项目的各个方面、各个阶段和各个参与方有效地整合起来，以实现项目的整体目标。
这种管理方式强调的是系统的协同性和整体性，通过优化资源配置、协调各方关系、控制项目风险等手段，确保项目的顺利进行和成功交付。
那么，建筑工程项目集成管理的核心内容究竟有哪些呢？首先，目标集成是建筑工程项目集成管理的基石。
在项目启动之初，就需要明确并确定一个清晰、全面且相互协调的目标体系。
这不仅包括项目的质量、成本、进度等传统的三大目标，还应涵盖安全、环保、可持续性等方面的目标。
这些目标之间相互关联、相互制约，需要在项目的全过程中进行平衡和优化。
例如，如果过于追求项目的进度，可能会导致质量下降或者成本增加；而过度强调成本控制，又可能会影响项目的质量和进度。
因此，在确定目标时，要充分考虑项目的各种约束条件和利益相关者的需求，制定出既具有挑战性又切实可行的目标。
同时，这些目标还需要随着项目的进展进行动态调整和优化，以适应不断变化的内外部环境。
其次，组织集成是实现建筑工程项目集成管理的重要保障。
一个高效的项目组织架构能够打破部门之间的壁垒，促进信息流通和资源共享，提高决策效率和执行能力。
在组织集成中，需要明确各参与方的职责和权限，建立有效的沟通协调机制和合作模式。
例如，业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方应在项目中形成一个紧密合作的团队，共同为项目的成功而努力。
通过建立项目管理办公室（PMO）等机构，可以对项目进行统一的规划、指挥和协调，确保各方的工作能够协同进行。
此外，还应注重培养团队精神和合作文化，提高团队的凝聚力和战斗力。
再者，过程集成是建筑工程项目集成管理的关键环节。
建筑工程项目通常包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段，每个阶段都有其特定的工作内容和管理重点。
过程集成要求将这些阶段视为一个有机的整体，实现无缝衔接和协同推进。
在项目策划阶段，就需要充分考虑后续设计、施工等阶段的需求和限制条件，制定出科学合理的项目计划。
建筑工程项目管理的核心要素有哪些
建筑工程项目管理的核心要素有哪些在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民小区，每一个建筑项目的成功都离不开有效的项目管理。
那么，建筑工程项目管理的核心要素究竟有哪些呢？首先，项目规划是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须进行全面、细致的规划。
这包括明确项目的目标、范围、时间节点、预算以及质量标准等。
一个清晰的项目规划就像是一张精确的地图，为整个项目的实施指明了方向。
例如，如果要建造一座写字楼，就需要明确这座楼的用途、楼层数量、建筑面积、预期完工时间以及总投资预算等。
只有在这些方面有了清晰的界定，后续的工作才能有条不紊地展开。
时间管理在建筑工程项目中至关重要。
合理的时间安排能够确保项目按时完成，避免延误带来的成本增加和声誉损失。
项目经理需要制定详细的项目进度计划，将整个项目分解为多个阶段和具体的任务，并为每个任务分配合理的时间。
同时，要考虑到可能出现的风险和不确定性，预留一定的缓冲时间。
在实际执行过程中，要密切监控项目进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
比如，天气变化可能会影响施工进度，如果没有提前做好应对预案，就可能导致工期延误。
成本管理是建筑工程项目管理的关键环节。
项目的成本不仅包括直接的建设费用，还包括间接的管理费用、税费等。
有效的成本管理需要在项目的各个阶段进行严格的控制和监督。
在项目规划阶段，要进行准确的成本估算，考虑到各种可能的费用支出。
在项目实施过程中，要对成本进行实时监控，避免不必要的浪费和超支。
同时，要通过合理的采购策略、优化施工工艺等方式降低成本。
比如，在采购建筑材料时，可以通过批量采购或者与供应商谈判争取更优惠的价格，从而降低材料成本。
质量管理是建筑工程项目的生命。
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全和使用体验。
因此，必须建立严格的质量控制体系，从原材料的采购、施工过程的监督到项目的验收，每个环节都要严格把关。
要制定明确的质量标准和检验程序，确保工程质量符合相关规范和要求。
工程项目管理三大核心内容
工程项目管理三大核心内容工程项目管理是指通过对项目的计划、组织、协调和控制等活动，以实现项目目标，达到预期效果的一种管理过程。
在工程项目管理中，有三大核心内容，分别是项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。
一、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行明确、界定、控制和变更，以确保项目能够按照需求和约束条件顺利完成。
项目范围管理主要包括以下几个方面的内容。
1.需求收集与分析：通过与项目相关方进行沟通，收集并分析项目的需求，明确项目的目标和关键要求。
2.范围界定：根据项目需求，确定项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和所涉及的工作内容。
3.范围计划：制定项目的范围计划，明确项目的工作分解结构（WBS），并将项目工作划分为可管理的工作包。
4.范围控制：监控项目的范围变更，及时处理范围变更请求，确保项目在范围内进行。
二、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化，以保证项目按时完成。
项目时间管理主要包括以下几个方面的内容。
1.活动定义：将项目工作划分为具体的活动，明确每个活动的工作内容和要求。
2.活动排序：确定项目活动的先后顺序，建立活动的逻辑关系，形成项目的网络计划。
3.活动资源估算：估算项目活动所需的资源数量和类型，确定项目资源需求。
4.活动时间估算：根据活动的工作量和资源情况，估算每个活动的工期，并确定项目总工期。
5.进度控制：监控项目进度的执行情况，及时调整资源和活动顺序，确保项目按时完成。
三、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和决策，以保证项目在预算内完成。
项目成本管理主要包括以下几个方面的内容。
1.成本估算：根据项目的工作量和资源需求，估算项目的成本，并制定项目预算。
2.成本预算：将项目成本分配到各个活动和工作包，建立项目的成本基准。
3.成本控制：监控项目的成本执行情况，及时发现和处理成本偏差，确保项目在预算内进行。
4.成本决策：根据项目的成本情况，进行成本效益分析，制定合理的成本决策。
建筑工程项目管理的核心内容是什么
建筑工程项目管理的核心内容是什么在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民住宅，这些项目的成功实施离不开有效的项目管理。
那么，建筑工程项目管理的核心内容究竟是什么呢？首先，合理的规划与设计是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行清晰的界定和规划。
这就像是为一座大厦绘制蓝图，如果蓝图存在缺陷或不清晰，后续的施工过程必然会遭遇重重困难。
比如，要明确建筑的用途、规模、风格，以及所需的技术和材料等。
同时，还需要考虑到项目所在地的地理环境、气候条件、法律法规等因素，以确保规划与设计的可行性和合法性。
其次，进度管理是建筑工程项目管理的关键环节。
按时完成项目是业主和相关方的重要期望。
进度管理涉及制定详细的项目进度计划，将整个项目分解为若干个具体的任务和阶段，并为每个任务和阶段设定合理的时间节点。
在项目实施过程中，要不断地跟踪和监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
例如，天气变化、材料供应延误、施工人员不足等都可能影响项目进度。
通过有效的进度管理，可以提前采取措施应对这些风险，确保项目按计划顺利推进。
成本管理也是建筑工程项目管理中不容忽视的核心内容。
建筑项目往往需要投入大量的资金，如何合理控制成本，确保项目在预算范围内完成，是项目管理的重要任务。
成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制等环节。
在项目前期，要对项目的成本进行准确估算，包括材料、人工、设备、管理费用等。
然后，根据估算结果制定详细的预算，并在项目实施过程中严格控制成本支出。
例如，通过合理的采购策略降低材料成本，优化施工方案提高工作效率，减少不必要的浪费等，都是成本管理的有效手段。
质量管理是建筑工程项目的生命所在。
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全和使用体验。
质量管理贯穿于项目的全过程，从设计阶段的质量规划，到施工过程中的质量控制，再到竣工后的质量验收。
建设项目管理的核心内容
建设项目管理的核心内容如何进行建设项目组织与管理？建设项目组织管理是一个广义的概念，其内涵包括前期项目定义，设计阶段管理，招投标管理，施工前准备管理，施工建造期管理，运营期管理。
各阶段管理的核心可归纳为，投资管理、进度管理、质量管理、安全管理，合同管理、信息管理和协调项目相关方。
主要环节就是，利用项目已有资料以及相关要求，相应地进行策划，确定管理目标，落实组织，机构，人员，职责，资源并使之有效运行，发挥人的主观能动性，努力实现建设项目既定的各项目标。
如何进行建设项目投资（成本）管理？建设工程成本控制包括：设计成本控制、招投标成本控制、施工成本控制、运营成本控制。
1 以所掌握的资料和既定总成本目标，依以往项目经验进行成本预测论证。
2 按分部分项工程或人工、材料、机械进行细化分配造价，编制成本计划。
3 按确定的成本计划严格控制成本支出；4 对已完施工进行成本核算，明确有无超支；5 分析成本节约或超支的原因，总结经验；6 上级领导对项目建造成本进行考核评价。
投资管理简而言之可说成，确定目标，利用健全的财务机构及财务制度，分解目标，实际消耗量与目标消耗量对比，采取相应措施，使消耗量控制在目标范围，并对工程变更和索赔事件进行及时有效管理。
如何进行建设项目质量管理？项目质量管理，是建设项目组织管理的主要内容，项目建设参与各方均有不同的质量责任和管理内容。
确定项目质量的关键在于项目决策期和设计期，控制项目质量，实现既定目标的关键在项目实施期。
就质量控制而言，涉及的单位有勘查单位、设计单位、施工单位、监理单位、业主单位（包括代表业主利益的咨询方），就控制的机制而言；分为约束机制、反馈机制、持续改进机制。
就控制的方法而言；可分为自身控制、监督控制，事前控制、过程控制、验收控制和不合格处理。
就控制的内容而言；可涉及人员、材料、施工方法、施工机械、施工环境。
就控制的范围而言；可涉及全方位全面的建设项目、单项工程质量控制、单位工程质量控制、分部分项工程质量控制，检验批、隐蔽工程，直至工序，他由上而下形成一个质量目标逐级细化分解的质量管理体系，其中工序质量的保证，是确保间眼皮，分部分项工程，单位工程乃至建设项目质量合格的关键和前提，他由下而上形成一个相互依存的逐级关联的质量保证体系。
建筑工程项目管理的主要内容
建筑工程项目管理的主要内容建筑工程项目管理，听起来可能有点高大上，但其实就是把一堆看似杂七杂八的事情，搞得井井有条，让大家的工地上能顺利开工、按时完工，没啥神秘的，都是些实实在在的“活儿”。
今天就带大家轻松聊聊这个话题，保证让你觉得“哦，原来如此”！1. 项目规划1.1 目标设定首先，得有个大致的目标，这就好比打游戏前先选好角色，不然怎么知道要往哪儿跑？项目目标设定得清晰，比如你是要建一栋高楼，还是一个公园，这可都影响后面的计划。
想象一下，如果大家各自心里打着小算盘，结果搞得东南西北，都不知该从何下手，那真是“鸡飞蛋打”，得不偿失！1.2 资源配置接下来就是资源的配置了，这可是个大工程，像是给你的游戏角色装备合适的武器和盔甲。
人力、物力、财力，各种资源得合理安排，不然光有大目标却没实力，简直是“空中楼阁”，让人无从下手。
再说了，建一座大楼，谁敢让一只木鸭去搬砖呢？所以得安排对的人做对的事，才能让整个项目“如鱼得水”。
2. 进度控制2.1 制定计划说到进度控制，那真是个头疼的事儿，特别是当工期一延再延，老板的脸色就跟天气一样变幻莫测。
为此，我们得制定一个详细的施工计划，像是画一张“藏宝图”，一步步引导大家朝着目标前进。
工期不能拖，时间就是金钱，拖得久了可就得吃土了。
2.2 监控进展但光有计划可不行，还得实时监控进展。
想象一下，你正在玩一款策略游戏，敌人随时可能偷袭，你得时刻保持警惕。
每天开会、检查工地、沟通交流，确保每个环节都在轨道上。
如果发现哪里出了问题，赶紧调整，真是“未雨绸缪”啊！就像打麻将，抓紧牌局的每个变化，不然就得被“打得找不到北”。
3. 成本管理3.1 预算编制好了，咱们再聊聊成本管理。
建筑工程可不是随随便便就能花钱的，得制定预算，这就好比是给你的“生活费”下个限额，不能随便挥霍。
预算编制时，要考虑到材料、人工、设备等各种开销，能省则省，但可千万别省到关键地方，弄得“偷鸡不成蚀把米”。
建筑工程项目管理的核心要素是什么
建筑工程项目管理的核心要素是什么在当今社会，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加，对项目管理的要求也越来越高。
有效的项目管理是确保建筑工程项目按时、按质、在预算范围内完成的关键。
那么，建筑工程项目管理的核心要素究竟是什么呢？首先，明确的目标和规划是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须清晰地定义项目的目标，包括项目的交付成果、质量标准、时间节点和预算限制等。
例如，一个住宅小区的建设项目，目标可能是在两年内建成一定数量的高品质住宅，满足特定的设计要求，并且控制在预算一亿元以内。
只有明确了这些具体的目标，才能为后续的工作提供方向和衡量标准。
为了实现这些目标，需要制定详细的项目规划。
规划涵盖了项目的各个方面，从工作分解结构（WBS）到进度计划、资源分配和风险管理计划等。
进度计划要精确到每个工作包的开始和结束时间，资源分配要确保人力、物力和财力的合理配置，以避免资源短缺或浪费。
风险管理计划则要识别可能出现的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目的影响。
其次，高效的团队协作和沟通在建筑工程项目管理中至关重要。
建筑项目涉及多个专业和部门，包括建筑师、工程师、施工人员、监理人员等。
这些人员需要紧密合作，形成一个协调一致的团队。
项目经理要善于协调各方的工作，确保每个成员都清楚自己的职责和任务，以及与其他成员工作的衔接关系。
良好的沟通是团队协作的基础。
在项目进行过程中，信息的及时传递和准确理解非常重要。
项目经理需要建立有效的沟通渠道，包括定期的会议、报告、邮件等，确保团队成员之间、团队与外部利益相关者之间能够顺畅地交流。
同时，要鼓励团队成员积极分享想法和问题，及时解决工作中的矛盾和冲突。
再者，质量管理是建筑工程项目管理不可忽视的核心要素。
质量是建筑项目的生命，直接关系到项目的使用价值和安全性。
在项目的全过程中，都要严格把控质量。
从设计阶段开始，就要确保设计方案符合相关的规范和标准，并且具有可施工性。
在施工过程中，要加强对原材料、构配件和施工工艺的质量控制，实行严格的检验制度。
工程项目管理的主要过程及其核心工作内容
工程项目管理的主要过程及其核心工作内容工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期内，通过有效的计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现项目目标的过程。
其主要过程及核心工作内容如下：
1. 项目启动：明确项目目标、范围和需求，制定项目章程和项目计划。
2. 项目规划：确定项目任务、进度、资源需求和预算，制定项目管理计划。
3. 项目执行：按照项目计划执行任务，进行项目监控和协调，确保项目按计划推进。
4. 项目监控：跟踪项目进度、成本和质量，识别和解决项目问题，进行风险管理。
5. 项目收尾：完成项目交付物，进行项目验收和总结，释放项目资源。
其中，核心工作内容包括：
1. 项目范围管理：明确项目的工作范围，确保项目包含所有必要的工作，而不包含不必要的工作。
2. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，确保项目按时完成。
3. 项目成本管理：估算项目成本，制定预算，控制成本支出，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理：确定项目质量要求，进行质量控制，确保项目交付物满足质量标准。
5. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控风险，降低风险对项目的影响。
综上所述，工程项目管理的主要过程及核心工作内容是确保项目高效、高质量、按时完成，并实现项目目标。
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《建设工程项目管理》核心内容《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容,建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。
这七部分可以归纳为:总论、三控制、三管理、一协调。
第一部分建设工程项目的组织与管理1.阶段划分:建设工程项目管理的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段和使用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段;实施阶段包括设计阶段和施工阶段,又可分为五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。
2.建设工程项目管理主体包括五个,分别是:业主方(包括监理方和咨询方、工程项目总承包方(B+D及EPC、施工方(包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理、设计方和供货方。
在以上五方的项目管理中,他们的管理内容都可以概括为:三控制(进度、质量、费用、三管理(安全环境、合同、信息、一协调(各自的组织协调任务。
但各方在费用控制中有区别的:业主方是投资控制、总承包方是投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。
3.施工任务的3种主要委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。
掌握施工总承包管理的实质。
4.建设项目总承包的主要模式是为:B+D及EPC模式。
掌握实质以及目的。
5.建设工程项目的组织。
要求(1掌握项目结构图,项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
用直线或线段连接。
(2掌握项目管理的组织结构:组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素之间的组织关系(指令关系。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点(比如要知道线性结构指令源唯一,职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于大型组织系统及使用范围。
用单向箭线连接。
(3区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。
(4掌握项目管理的工作流程组织,工作流程组织的任务是定义工作的流程。
工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
(5最后要掌握合同结构图,合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是:合同关系用双箭头表示。
6.建设工程项目策划包括:实施策划和决策策划两部分,重点掌握实施策划及其基本内容:项目目标的分析和再论证7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。
8. 施工组织设计:(1熟记施组的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图和主要技术经济指标。
(2施工组织设计的分类:施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部(分项工程施工组织设计(或称分部(分项工程作业设计。
(3熟悉施工组织总设计的编制程序,其程序如下:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
9.要掌握项目动态控制(即PDCA的基本原理和方法。
动态控制方法是项目管理最基本的方法论。
掌握动态控制的工作程序:(1分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划;(2收集实施中的实际值,与计划值比较。
如果有偏差调整、纠偏;(3如有需要调整目标,然后回到第一步。
掌握投资计划值和实际值的比较。
特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。
10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型,同时要了解建设项目风险管理的内容包括:风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。
11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。
区分建造师是专业人士的名称,而项目经理是工作岗位的名称。
项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力,同时对项目施工负有全责。
正确区分项目经理的权限和任务。
12.掌握监理的工作性质(高智能的有偿技术服务,在国际上归为咨询服务。
同时,监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理。
监理文件的编制以及审批程序,监理人员的权限。
第二部分建设工程项目施工成本控制1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金,但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和,即:直接成本和间接成本组成。
2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.按照PDCA循环的原则,施工成本管理的任务和环节主要包括:(1施工成本预测;(2施工成本计划;(3施工成本控制;(4施工成本核算; (5施工成本分析; (6施工成本考核。
4.成本计划的表示方式以及与指标类型的对应关系5.施工成本管理的措施可以归纳的内容:(1组织措施:组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。
组织措施是最有效、最节约的措施;(2技术措施:把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”;(3经济措施:编制合理的资金使用计划以及激励机制;(4合同措施:优化合同类型,完善合同条款,正确处理工程变更和索赔。
6.掌握施工成本计划的类型:竞争性成本计划(投标、签订合同阶段、指导性成本计划(选派项目经理阶段、实施性成本计划(项目准备实施阶段。
各成本计划编制所使用定额。
7.按照施工进度编制施工成本计划的方法,即直方图和S曲线。
理解直方图、时间-成本累计曲线(S曲线的编制方法。
8.掌握成本控制及成本分析。
施工成本控制的步骤:比较;分析;预测;纠偏;检查。
其中要知道:(1分析是施工成本控工作的核心;(2纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
9.掌握赢得值(挣值法:三个成本概念:(1已完工作预算费用(BCWP:已完成工作量×预算单价;(2计划工作预算费用(BCWS:计划工作量×预算单价;(3已完工作实际费用(ACWP:已完成工作量×实际单价。
四个计算指标:(1费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP-已完工作实际费用(ACWP CV为负值,项目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。
(2进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP-计划工作预算费用(BCWSSV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。
(3费用绩效指数(CPI=已完工作预算费用(BCWP/已完工作实际费用(ACWPCPI<1时,表示超支;CPI>I时,表示节支。
(4进度绩效指数(SPI=已完工作预算费用(BCWP/计划;作预算费用(BCWSSPI<1时,进度延误;SPI>1时,进度提前。
费用(进度偏差反映的是绝对偏差;费用(进度绩效指数反映的是相对偏差。
这部分要求能够分析偏差,还要能够看懂偏差分析曲线图,能够依据其分析各种偏差。
10.掌握三大核算的特点:会计核算、统计核算、业务核算。
11.成本分析基本方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
12.成本分析综合方法:分部分项、月度(季度、年度、竣工成本分析,以分部分项工程成本分析为重点。
第三部分进度控制1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算:时间参数的计算可以遵照以下原则:最早开工与完工,从前向后加,当某工序有多个紧前工序的时候,选最大值;最晚开工与完工,从后往前减,当某工序有多个紧后工序时,选最小值;自由时差:紧后工序的(若有多个紧后工序,值最早开工减去本工序最早完工;总时差:本工序的最晚开工减去最早开工。
2.进度计划系统的组成。
3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。
4.网络计划与横道图计划的评价。
5.掌握建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务,其控制的目标和时间范畴是不相同的。
同时,建设项目进度控制是一个动态的管理过程,它包括:进度目标分析和论证;进度计划的编制;进度计划的跟踪检查与调整。
6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施:(1组织措施;(2管理措施;(3经济措施;(4技术措施。
7.进度计划的调整。
第四部分质量控制1.质量管理与质量控制之间的关系。
质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
质量控制是质量管理的一部分,质量控制致力于作业技术和管理活动。
作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥,即为质量控制的致力点。
包含技术和管理两方面。
2.熟练掌握PDCA循环的概念,方法。
在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环,是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。
了解全面质量管理TQC,基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素(人、技术、管理、环境、社会。
3.了解建设工程项目质量控制体系的构成,掌握建设工程项目质量控制体系的建立。
4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。
5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。
6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序,经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。
7.掌握施工过程质量验收内容。
要知道检验批、分项由监理工程师组织验收,分部验收由总监理工程师组织验收,单位工程由业主组织验收。
8.在工程质量统计方法中,1、掌握分层方法,了解分层法的基本原理,分层法的实际应用;2、掌握因果分析图法;3、排列图法;4、直方图法。
9.政府监督的职能和内容。
要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。
10.质量贯标:文件组成以及各文件的地位,区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别。
第五部分职业健康安全与环境管理1.建设工程安全生产管理制度。
(1安全生产责任制度。
是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心,它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。
(2安全教育制度。
一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、.改变工艺和变换岗位教育、经常性教育3种形式。
(3安全检查制度。
是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
(4安全措施计划制度。
应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。
(5安全监察制度。
(6伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。