一建建设工程项目管理重点整理(必过)
2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结
一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。
-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。
-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。
2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。
3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。
-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。
-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。
4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。
-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。
5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。
-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。
-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。
6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。
-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。
-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。
7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。
-项目质量保证：项目内审核、评估等。
-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。
8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。
-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。
-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。
9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。
-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。
10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。
-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。
-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。
11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。
-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。
-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。
2024年一级建造师一建项目管理考点重点知识总结必背记忆笔记
2023年一级建造师《建设工程项目管理》必背考点总结第一部分：必须掌握★★★1Z201000 建设工程项目的组织与管理（2任务分工表。
（3（4★★★P45，P47【考点12】投资计划值和实际值的比较。
（掌握顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算，注意区分设计阶4.技术措施★★★P49-P50，P73-P74，P146-P147【考点17】确定风险因素、编制识别报告）概率，【考点18【属于常考内容，区分记忆】★★★P65【考点19---向有关部门报告【必会】★★★P65资料【掌握】★★★P791Z203000 建设工程项目进度控制只有一个起点，一个终点（双代号网络图中，多目标除外）P122-P126（1）双代号时间参数计算h-i)i-j+D i-j i-j-D i-j j-k)或LF-EF（ES j-k）-EF i-j；（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；TF：LS-ES或LF-EF）；（2：FF i=min{LAG i-j +TF j}；（3）双代号时标从该工作起点开始，一直到终点节点，N条线路中，波1.2.3.、管理环境-教材举例，掌握归类】★★★；第二层-★★★39】质量管理七项原则程方法、改进、循证决策）★★★P16444P189-【考点471Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理【考点52★★★P215-P223（1）安全生产责任制1万m2以下，1人；1万m2-5万m2，不少于2人；5万m2以）；IV【考点55】施工安全隐患处理原则--原则-分级治理；动态治理原则-【考点56】应急预案的管理包括★★★P235，P239-P2401.地方各级------抄送同级应急管理部门；央企---报国务院、【考点59】事故报告的要求★★★P242-P243（12）特大及重大事故较大事故一般事故3）组织调查部门：特大事故；重大事故较大事故一般事故P243【考点61★★★P244【考点62】施工现场第一责任人：★★★P245【考点63】文明施工的管理措施（1（2★1Z206000【考点66】建设工程施工招标的条件：（1纸及技术资料。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一建(知识点总结)建设工程项目管理
范围变更应对策略探讨
范围变更应对策略探讨
制定变更流程
明确变更申请的格式、提交方式、审批流程等 。
设立专门小组
成立范围变更管理小组，负责接收、评估和批 准变更申请。
定期回顾与调整
定期对范围变更进行回顾和总结，及时调整项目计划和资源配备。
团队成员冲突调解技巧分享
项目总结
对项目进行总结和评价，总结经 验教训和最佳实践，为今后的项 目管理提供参考和借鉴。
项目后评价
在项目完成后的一段时间内，对 项目进行后评价，评估项目的长 期效益和影响。
04 建设工程项目管理工具 与技术
甘特图与网络图应用
甘特图
一种通过条状图来显示项目进度的工具，横轴表示时间，纵轴表示任务，可以清晰地展示项目的开始和结束时间 ，以及各个任务之间的先后顺序。
项目监控
跟踪项目进度
通过项目进度报告和里程 碑评审，跟踪项目的实际 进度与计划的偏差情况。
监控项目质量
通过质量检查和验收等手 段，监控项目的质量状况 ，确保项目满足预定的质 量要求。
监控项目成本
通过成本核算和预算控制 等手段，监控项目的成本 状况，确保项目在预算范 围内进行。
项目收尾
项目验收
组织项目验收工作，对项目成果 进行全面的检查和评估，确保项 目满足合同和章程的要求。
编制项目章程
制定项目章程，明确项目的范围、目标、约束条 件、关键里程碑和交付成果等。
项目规划
制定项目计划
01
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计
划、质量计划、风险计划等。
编制资源需求计划
02
根据项目计划，编制资源需求计划，明确项目所需的人力、物
一级建造师《建设工程项目管理》复习重点
一级建造师项目管理复习重点1Z201000 建设工程项目的组织与管理1、目标与组织关系（系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
）1Z201010 建设工程相关管理的目标和任务1、全寿命周期(①决策、②实施、③使用三个阶段）、实施阶段（①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶，⑤段保修期。
）、建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。
2、决策阶段包括(项目建议书、可行性研究报告）；实施阶段的内容：除去项目建设书和可行性研究报名以外的内容.3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”是指项目的实施阶段。
“项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言成本目标.4、建设工程项目的总组织者、总集成者、核心：业主5、业主方项目管理类型（①投资方和开发方的项目管理，②由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
）6、施工方项目管理的目标（①安全管理②成本③进度④质量）、任务（①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调）7、总承包方项目管理的目标（①安全管理②总投资和成本(③进度④质量）、任务（①安全②总投资和成本控制③进度④质量⑤合同⑥信息⑦与建设总包有关的组织和协调）8、业主方项目管理的目标（①投资②进度③质量）、任务（①安全②投资③进度④质量⑤合同⑥信息⑦组织和协调）9、项目管理最重要的任务：安全管理1Z201020 建设工程项目的组织1、影响系统目标实现的因素（①组织②人的因素③方法与工具）建设工程项目实施阶段策划是建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义.2、控制项目目标的主要措施(①组织、②管理、③经济、④技术措施，其中组织措施是最重要的措施.）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2023年一级监理工程师建设工程项目管理笔记(必背)
2023年一级监理工程师建设工程项目管
理笔记(必背)
工程管理基础
1. 工程管理的定义
工程管理是规划、组织、协调、控制和完成建设项目的全过程。
2. 项目管理的定义
项目管理是应用知识、技能、工具与技术，根据项目需求，规划、实施和控制项目的目标。
3. 工程项目管理的过程
工程项目管理包括：规划、设计、采购、施工、安装调试、验收、投产和运行，具体包括以下过程：
- 策划过程：明确项目目标、范围、进度、风险等。
- 实施过程：实施项目，按照计划推进工作，解决问题。
- 控制过程：监督项目进度、成本、质量等情况，进行控制。
- 收尾过程：验收、移交工程项目，完成相关工作。
施工管理
1. 施工图的要求
施工图是施工的依据和参考文件。
施工图应该具有如下要求：
- 准确：与设计文件相符，没有错误和矛盾。
- 完整：包括建筑结构、安装、暖通空调、给排水等各方面的图纸。
- 易于理解：图示简明，图例清晰。
2. 施工质量管理
施工质量管理是针对工程质量过程的控制和管理，包括前期组织管理、过程质量管理、竣工验收管理等。
主要工作是确定施工质量标准、确定施工质量控制计划、监督检查等。
3. 竣工验收
竣工验收是指工程建设完成后，进行质量验收，达到设计要求和要求使用标准的程度。
包括开展验收前准备、提交验收资料、组织验收、填写验收报告、颁发验收证书等。
以上是本文对2023年一级监理工程师建设工程项目管理笔记的必背内容简要总结。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
一建建设工程项目管理重点整理必过
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心是项目的目标控制。
业主方是项目管理的核心。
建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。
组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。
组织论的三个主要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。
设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。
主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。
项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。
编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资源计划7、汇总整理，报送审批项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。
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建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心是项目的目标控制。
业主方是项目管理的核心。
建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。
组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。
组织论组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：工作任务分工工作任务分工表：管理职能分工管理职能任务分工表附：管理的职能环节：1.提出问题；2.筹划3.决策；4.执行；5.检查工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作如：生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。
设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。
主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。
施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。
编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资源计划7、汇总整理，报送审批项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。
施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标施工组织设计分类：施工组织总设计（指导全局性的纲要）、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计建设工程目标的动态控制程序：确定计划值、搜集实际值、比较、纠偏。
纠偏措施：组织、管理（含合同措施）、经济、技术。
事前控制--主动控制；过程控制---动态控制。
施工过程中投资的计划值和实际值比较：工程概算→工程合同价、工程预算→工程合同价、工程合同价→工程支付、工程概算→工程支付、工程预算→工程支付、概预算和合同价→工程决算 (前者是后者的计划值)项目经理：是施工企业法定代表人在项目上的代表人（中国），国际上不一定，多数不是。
任务：1组织项目管理班子2受托签订有关合同3指挥调配人资物等4选择施工队伍5合理的经济分配6其它权力。
权限：1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力沟通过程五要素：主体、客体、介体、环境和渠道。
过程分析：发送者欣喜—将信息译成符号—传递给接收者---接收者接受符号—翻译—理解---反馈。
构成沟通能力的两要素：1思维是否清晰，能否有效收集信息2能否贴切表达沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通渠道障碍、外部干扰。
形式：组织、个人障碍我国施工企业劳动用工：企业自有、劳务分包企业用工、施工企业直接雇用的短期工。
建设工程项目的风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险风险管理流程：1.识别：2.评估：确定概率、损失量3.响应：对策、4.控制：预警监理：在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
特点：1．服务性2．科学性3．独立性4．公正性。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：①工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。
②工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。
成本控制：施工成本管理的任务和环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核施工成本计划质量指标：1设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本 2 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本施工成本计划效益指标：1设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本2责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本管理的措施：组织（人员、计划）、技术（技术经济、方案、机设使用）、经济（资金）、合同（合同结构、条款）。
施工成本计划的类型：1.竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2.指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标3.实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划附：施工预算和施工图预算差别（1）编制：施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据（2）施工预算是内部管理文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算都适用（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。
按工程量清单计价的建安工程造价组成：分部分项贯彻工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金。
按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。
（会计算横道图至S曲线的转换，提示：累积计算P89）施工成本控制步骤：1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查人工费、材料费的控制实行“量价分离”的方法。
材料费控制办法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法。
赢得值（挣值）法：（大的就是好的）。
1费用偏差CV：已完预算（BCWP）-已完实际（ACWP）〉0节约〈0超支2进度偏差SV：已完预算（BCWP）-计划预算（BCWS）〉0提前〈0拖后3费用绩效指数CPI：已完预算/已完实际〈1超支4进度绩效指数SPI：已完预算/计划预算〈1延误施工成本分析的依据1.会计核算主要是价值核算2.业务核算3.统计核算预测发展趋势分析方法：1.比较法：2.因素分析法（P105例题掌握）3.差额计算法4.比率法综合成本分析的方法：1.分部分项工程成本分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的综合分析建设工程项目进度计划系统：了解其内部协调关系不同深度的进度计划系统：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划不同功能的计划：控制性进度计划）、指导性进度规划）、实施性（操作性）进度计划不同项目参与方：业主方进度计划、设计进度计划、施工和安装计划、供货方进度计划不同周期的计划：5年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划建设工程项目总进度目标论证的工作步骤: 1．调查研究和收集资料；2．进行项目结构分析；3．进行进度计划系统的结构分析；4．确定项目的工作编码；5．编制各层（各级）进度计划；6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者建设工程项目进度计划的编制和调整方法：横道图表达方式较直观，易看懂。
但是，也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）适用于手工编制计划；3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统网络图1．关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作2．关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。
进度控制的四大措施：组织、管理、经济、技术质量控制：全面质量管理（TQC）“三全”方法：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理“PDCA”循环：计划—实施—检查—处置建设工程项目的基本质量特性：反应使用功能的质量特性；2、反应安全可靠的质量特性；3、反应艺术文化的质量特性；4、反应建筑环境的质量特性影响因素：1人的因素；2技术因素；3管理因素（决策和组织）;4环境因素5社会因素。
质量控制系统的运行机制：动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。
质量管理八项原则：1以顾客为关注焦点2全员参与3领导作用4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策方法8与供方互利的关系质量管理体系文件：①质量方针和质量目标②质量手册③程序性文件④质量记录程序性文件包括：文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序质量认证程序：申请和受理、审核（文件审查、现场审核并提出审核报告）、审批与发证认证有效期3年。