一建《建设工程项目管理》
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结建设工程项目管理是指在建设工程项目的建立、实施和收尾阶段，通过对项目目标、资源、进度、质量、成本、风险等方面的协调和控制，以实现项目的顺利进行和优质完成。
下面将从项目前期筹备、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段介绍一级建造师《建设工程项目管理》的工作步骤和程序。
一、项目前期筹备阶段：1.项目确定：确定项目的开展目标、范围、业主需求等基本要素，并进行可行性研究。
2.项目评估：从技术、经济、环境等多方面对项目进行综合评估，为项目决策提供依据。
3.项目立项：编制项目立项报告，报送相关部门进行审批，获得立项批复。
4.项目组建：组织建立项目团队，确定项目管理框架和职责分工。
5.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等。
二、项目启动阶段：1.项目招投标：编制招标文件，组织开标，并进行评标、定标，确定中标单位。
2.项目签约：与中标单位签订资金、合同等相关协议。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，对项目目标、组织架构、工作计划等进行明确和分工。
三、项目实施阶段：1.项目管理计划执行：根据项目计划，实施项目管理计划，包括资源配置、进度控制、成本控制等。
2.项目组织管理：按照组织架构，对项目相关人员进行管理，包括组建项目管理机构、培训人员等。
3.项目信息管理：收集、分析和管理项目相关信息，及时进行沟通和决策。
4.项目控制：通过进度、质量、成本等方面的控制，确保项目按计划进行和达到预期目标。
5.项目风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险影响。
6.项目进度控制：制定项目进度计划、进行进度跟踪和分析，及时调整和控制项目进度。
四、项目收尾阶段：1.项目竣工验收准备：准备项目竣工验收所需的文件和材料，并组织相关方进行准备工作。
2.项目竣工验收：根据相关法规和规范，对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。
3.项目移交：完成项目竣工验收后，将项目移交给业主，并办理相关手续。
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题（每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。
A．投资方和设计方B．开发方和投资方C．开发方和设计方D．开发方和供货方【答案】B【解析】“建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：①决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）。
②实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management。
③使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（见题1解图）。
由图可知，建设工程项目决策阶段的管理主体是开发方和投资方。
题1解图DM、PM和FM2．由施工方自行确定的项目管理目标是（）。
A．环保B．安全C．质量D．成本【答案】D【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
3．下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（）。
A．项目结构图C．组织结构图D．工作流程图【答案】B【解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如题3解表。
由表可知，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是合同结构图。
题3解表项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别4．建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于（）。
A．组织策划B．管理策划C．合同策划D．技术策划【答案】A【解析】组织策划主要工作内容包括：①决策期的组织结构。
②决策期任务分工。
③决策期管理职能分工。
④决策期工作流程。
⑤实施期组织总体方案。
一级建造师考试A级高频考点《建设工程项目管理》
项目定义
项目是为创造独特的产品、服务或成 果而进行的临时性工作。
项目管理的重要性
项目管理是建设工程项目成功的重要 保障，能够提高项目效率、降低项目 风险。
项目管理定义
项目管理是运用管理的知识、工具和技术 ，对项目活动进行计划、组织、指挥、协 调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理知识体系
1 2
项目后评价方法
包括对比分析法、逻辑框架法、成功度评价 法等，需要综合运用各种方法对项目进行全 面客观的评价。
典型案例分析
案例一
某大型商业综合体项目收尾管理实践，通过介绍该项目的 竣工验收、资料整理和移交、项目后评价等过程，总结项 目收尾管理的经验和教训。
案例二
某住宅小区项目收尾管理案例分析，重点分析该项目在竣 工验收阶段遇到的问题和解决方案，以及项目后评价中发 现的问题和改进措施。
持续改进的实践案例与效果评估
结合具体工程项目，介绍持续改进在实践中的应用方法和效果评估 ，为类似项目的质量管理提供借鉴和参考。
05
CATALOGUE
建设工程项目成本管理
成本估算、预算和核算方法
01
02
03
成本估算方法
包括类比估算法、参数估 计法、三点估算法等，用 于在项目初期对成本进行 预测。
成本预算方法
复杂性
一次性
长期性
风险性
建设工程项目涉及多个学 科、多个领域，具有复杂
的技术和经济问题。
每个建设工程项目都有其 独特的目标、条件和要求
，具有一次性特点。
建设工程项目一般需要经 过较长的建设周期，需要
长期的管理和监控。
建设工程项目在实施过程中 存在各种风险，需要进行有
效的风险管理和控制。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一．单选题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）题1．根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是（）A．以战略统领组织的管理活动B．学习、改进与创新C．重视过程与关注结果D．确保组织中员工的发展和权益题2．根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（）。
A．质量目标策划B．质量风险应对C．外部供应产品质量控制D．产品交付后的防护题3．海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素：①伤害；②事故；③遗传及社会环境；④人的缺点；⑤人的不安全行为或物的不安全状态。
上述因素之间正确的连锁关系是（）。
A．①→②→③→④→⑤B．③→④→⑤→②→①C．③→④→①→②→⑤D．⑤→③→①→④→②题4．为保护环境，在土方作业的阶段，施工现场作业区目测扬尘高度应小于（）m。
A．1.5B．2C．2.5D．3题5．为了应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化，需要进行的工作是（）A．将项目成本管理与2D和3D模型集成，形成4D模型B．将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型C．将项目成本管理与4D和5D模型集成，形成6D模型D．将项目成本管理与5D和6D模型集成，形成7D模型题6．下列工程保险中，属于职业责任保险的是（）。
A．意外伤害险B．设计责任险C．第三者责任险D．施工人员工伤险题7．根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》，关于工程质量保证金的说法，正确的是（）。
A．工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5％B．工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C．工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D．工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8．作为绿色策划的主要内容，绿色交付策划应明确的内容是（）A．绿色建造效果评估内容及方式B．绿色建造目标及实施路径C．绿色建造全过程数字化技术应用方式D．绿色建造各参与方协同工作机制题9．关于施工现场防触电技术措施的说法，正确的是（）。
2022一建《建设工程项目管理》测试题（含答案）
2022一建《建设工程项目管理》测试题（含答案）考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用( )作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。
A.ExtranetB.局域网C.项目信息门户D.Internet2、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。
A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额3、施工技术准备工作的质量控制包括( )A.明确质量控制方法.B.计量控制C.测量控制D.施工平面图控制4、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期D.简化管理流程5、下列工作任务中，不属于信息管理部门的是( )A 负责编制行业信息管理规范B 负责信息处理工作平台的建立和运行维护C 负责工程档案管理D 负责协调各部门的信息处理工作6、关于特效采购交货日期的说法，正确的是( )A.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准B.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C.采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准7、下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是( )A.工序质量的控制B.质量管理点的设置C.施工质量计划的编制D.工序质量偏差的纠正8、在对合同中质量验收.工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求.( )以及验收所带来的法律后果作说明。
2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析
2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题1.固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（）。
A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B.铺底流动资金C.建筑安装工程费用D.投资者认缴的出资额【参考答案】D【参考解析】所谓资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目,实行的投资管理制度是（）。
A.审批制或核准制B.核准制或登记备案制C.审批制或承诺制D.承诺制或登记备案制【参考答案】B【参考解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20 号），按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
3.建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（）的时间。
A.施工场址既有建筑物开始拆除B.施工场地平整或临时设施开始施工C.施工用临时道路开始施工D.第一次正式破土开槽开始施工【参考答案】D【参考解析】建设工程经批准开工建设获取施工许可证后，即可进入施工阶段。
工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
4.与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（）。
A.建设单位前期工作量大B.建设单位合同管理负担重C.不利于缩短建设工期谈D.不利于建设单位控制工程造价【参考答案】A【参考解析】采用工程总承包模式的不足：①道德风险高。
由工程总承包单位同时负责工程设计与施工，与传统的DBB 模式相比，建设单位对项目的控制要弱一些，有可能会发生工程总承包单位为节省资金而采取一些不恰当行为。
同时，由于建设单位倾向于将大量风险转移给工程总承包单位，因此，当风险发生且导致损失时，工程总承包单位有可能通过降低工程质量等行为来弥补其损失。
2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案分析
2023 年一级建造师《建设工程项目管理》真题一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列关于数理统计方法中，属于ABC 管理法的是（）。
A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法2.组织论观点认为系统的组织是由（）决定。
A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为（）。
A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署4.建设工程项目实施的策划时间是（）。
A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是（）。
A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是（）。
A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同7.质量管理活动中检验不严引起质量事故，质量事故发生的原因是（）。
A.技术原因B.社会、经济原因C.人为事故D.管理原因8.在国际上，民用项目总承包工程多数使用（）描述项目。
A.项目投资B.项目构造C.项目功能D.项目质量9.以工程施工方案为依据，通过施工预算编制的成本计划是（）。
A.竞争性成本计划B.实施性成本计划C.指导性成本计划D.预测性成本计划10.根据《招投标法实施条例》，投标保证金不应超过合同估算价的（）。
A.2%B.3%C.5%D.10%11.装配式建筑施工中，预制混凝土构件出厂时的混凝土强度不应低于设计强度的（）。
A.50%B.90%C.75%D.100%12.需要更换总监理工程师的，需要在（）天前向委托人书面申请。
2022年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
2022 年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题（共70 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14。
2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人B．方法C．工具D．组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P。
3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)A.项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30 一31。
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（)。
A．业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39.5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。
A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
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2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201020 建设工程项目的组织考点1、组织论字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
（4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（5）实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
（6）工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权要求施工单位改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程法2. 按项目组成编制施工成本计划：3. 按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。
1Z202030 施工成本控制施工成本控制施工成本控制步骤1.比较计划值与实际值比较2.分析是施工成本控制工作的核心3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步5.检查挣值法：大1.费用偏差：已完预算-已完实际大于0节约小于0超支偏差分析的1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用2.进度偏差：已完预算-计划预算大于0提前2.表格法：最常用的一种方法。
（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证另外单代号搭接网络不考计算，只需要了解时距和例子就OK，至于单代号的计算压根就不用看。
FTS—工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔 i,j—工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔FTFi,jSTSSTF如下：①ES①LS B LF B该工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差TF A= FF A+ TF B1．FF A=2．TF B计算同TF A3.1Z2030401Z204010▲质量管理:指组织质量管理体系的运行机制。
▲质量控制：是质量管理的一部分实施、检查和监督.▲全面质量管理（TQC）：全方位质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。
1Z204020▲建设工程项目的质量特性：1、反应使用功能2、反应安全可靠3、反应艺术文化4、反应建筑环境▲质量的影响因素：12345▲工程项目开工前，资格证、上岗证。
▲质量控制系统的性质：1、建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系；2、建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、执业健康安全与环境管理等目标体系，共同依托于同一个项目管理的组织机构；3，不同于企业123▲▲▲质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反应。
▲质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。
▲企业获准认证的有效期是三年。
▲认证注销是企业的自愿行为。
1Z204030▲设计单位的质量控制目标:在施工阶段,,采纳变更设计的合理化建议等保证竣工项核，并承担相应施工质量的连带责任。
▲施工质量计划的审批程序：12▲审批关系的处理原则：123▲施工作业质量的自控主体▲施工作业质量的监控主体:检、旁站检查、平行检测；他是质量验收的基础，已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格后，才能报送监理机构进行检查验收）。
▲施工作业质量的有效制度：质量例会制度、样板制度、挂牌制度。
▲施工质量的事前预控：以施工准备工作为核心，包括：施工条件的调查分析、施工图纸的会审和设计交底、施工组织设计文件（以施工技术方案为核心，是直接指导现场施工作业性能控制。
▲施工质量的事中控制▲施工质量的事后控制现场质量检查（1）现场质量检查的内容（21Z204040▲施工质量验收：1234但能满足安全5新组织竣工验收。
特别重大事故：30重大事故：10-30人死亡、50-100人重伤、5000万-1亿损失；较大事故：3-10人死亡、10-50人重伤、1000万-5000万损失；一般事故：3人以下死亡、10人以下重伤、100-1000万损失。
1Z204060▲工程质量统计方法有。
关键是调查分析的类别和层▲排列图法中累计频率0～B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90ABC分类管理法。
▲直方图法面授详讲1Z2040701Z204071▲▲监督职能包括三方面：质量验收。
▲政府质量监督的权限：③发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
1Z204072 政府对项目质量监督的内容▲建设单位负责质量监督申报。
▲开工前质量监督的重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等。
▲在分部工程验收时，要求建设建设单位将各方签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。
对施工过程中查实的问题签发“质量问题整改通知▲竣工阶段的质量监督：④建立建设工程质量监督档案（按单位工程建立）1Z205010▲职业健康安全是指影响环境是指“组织运行的外部存在”。
▲：①需要满足的对象不同②管理的侧重点有所不同。
核心要素包括：①职业健康安全方针②对危险源的辨识、评审▲7个辅助性要素记录管理▲环境保护的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
▲职业健康安全与环境管理在建设工程项目决策阶段的任务是：①办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续②进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价▲职业健康安全与环境管理在建设工程项目设计阶段的任务是：①进行环境保护设施和安全设施的设计②提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议15日内去备案。
施工企业在其建设工程实行总承包的，分包单位应接受总▲项目验收试运行阶段：应自投入试生产之日起 31Z205020▲安全生产责任制是。
▲三级安全教育▲“三同时第一、▲安全控制的目标▲施工安全控制的程序：①确定每项具体建设工程的安全目标②编制建设工程项目安全技术措施计划③安全技术措施计划的落实和实施④安全技术措施计划的验证⑤持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改和完善。
▲工程施工安全技术措施计划是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。
▲由项目经理组织，定期进行。
▲安全检查的主要类型：全检查▲安全检查的主要内容（6▲建设工程安全隐患包括▲安全事故隐患治理原则则⑥动态治理原则1Z205030▲应急预案体系包括：听证会。
▲应急预案备案：。
其他负有安全生产监督管理职▲按照高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害▲按事故后果严重程度分类，分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故。
▲轻伤事故：休息1个工作日以上，105个工作日以下。
重伤事故：损失105工作日以上的失能伤害。
死亡事故：一次事故中死亡职工1～2人的事故。
▲安全事故处理的原则（▲建设工程安全事故处理事故的审理和结案▲事故发生后，▲、自治区、直辖市责的有关部门。
1Z205040▲2.5米，其他工地的围挡高度不低于1.8米。
▲五牌一图是指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
▲可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保总局可以举行听证会。
部门验收合格方可投入使用。
▲▲高大建筑物▲。
中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所。
点到次日早 6 点之间停止强噪声作业。
1Z2060101Z206011 施工招标的内容▲施工招标应具备的条件：①招标人已经依法成立②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准④有相应资金或资金来源已经落实⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。
▲宜采用招标方式确定承包人的项目：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资▲招标分为▲采用邀请招标的情况：国家安全、国家秘密或者抢险救灾3000万元以下▲招标公告▲▲投标人必须自费▲招标信息的修正至少15日前发出；②形式：▲资格审查分为信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。
▲标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按照投标须知规定的时间和地点召开的会议。
当补充文件与招标文件不一致时，以补充文件为准。
▲初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
审查的内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标标候选人。
1Z206012 施工投标的内容④注意投标的担保1Z206013要约邀请；投标文件为要约，中标通知书为承诺。
预付款、1Z2060201Z206021▲合同通用条款规定的文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书▲工程师明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。
▲工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。
承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。
发包人验收的日期。
▲由于各种原因造成的工期拖▲发包人并承担因自身原因造成修改的费用。
14▲工程试车分为：⑴，在试车前48小时以书面形式通知承包人⑶法▲承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
▲保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。
▲▲▲▲1Z206022▲交货日期确定方式：⑴委托运输部门或▲材料价格的确定方式：10％预付款；⑵货物送达交货地点，支付80％1Z206023▲业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。
▲在工程总承包模式下，合同中的任何规定均不应导致设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业关系。
1Z206024 工程监理合同的主要内容（了解）监理人的权利：选择工程总承包人的建议权、选择工程分包人的认可权。
，按确认的工时计算；⑶约定不同1Z2060301Z206031 单价合同的运用业主和承包商都不存在工程量方面的风险。
▲单价合同又分为变化幅度不会太大的项目。
▲变动单价合同可以约定出现以下情况调整单价：⑴实际工程量发生较大变化；⑵通货膨胀达到一定水平；⑶政策发生变化时。
1Z206032 总价合同的运用▲固定总价合同适用情况▲在变动总价合同下可对合同价款进行调整：造成的停工累计超过81Z206033▲成本加酬金合同，⑴工程特别复杂，工程技1Z2060401Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析的任务▲合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：⑴分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；⑵分析合同风险，制定风险对策；⑶合同任务分解、落实。