某工程项目管理手册
工程项目管理手册目录
一、前言1.1 编写目的1.2 适用范围1.3 编写依据1.4 编写原则1.5 手册结构二、工程项目概述2.1 工程项目定义2.2 工程项目特点2.3 工程项目分类2.4 工程项目管理的重要性三、工程项目组织结构3.1 组织结构设计原则3.2 项目管理团队组建3.3 项目组织架构图3.4 各岗位职责与权限3.5 项目团队沟通机制四、工程项目策划与决策4.1 工程项目可行性研究4.2 工程项目投资决策4.3 工程项目前期策划4.4 工程项目风险评估4.5 工程项目决策流程五、工程项目设计管理5.1 设计阶段划分5.2 设计质量管理5.3 设计进度管理5.4 设计变更管理5.5 设计合同管理5.6 设计评审与验收六、工程项目采购管理6.1 采购计划编制6.2 供应商选择与管理6.3 采购合同管理6.4 采购价格管理6.5 采购进度管理6.6 采购风险管理七、工程项目施工管理7.1 施工组织设计7.2 施工进度管理7.3 施工质量管理7.4 施工安全管理7.5 施工成本管理7.6 施工合同管理7.7 施工协调与沟通八、工程项目质量管理8.1 质量管理体系建立8.2 质量目标设定8.3 质量控制措施8.4 质量检查与验收8.5 质量事故处理8.6 质量改进与持续改进九、工程项目进度管理9.1 进度计划编制9.2 进度控制措施9.3 进度监控与调整9.4 进度风险管理9.5 进度与成本综合管理十、工程项目成本管理10.1 成本预算编制10.2 成本控制措施10.3 成本核算与分析10.4 成本调整与优化10.5 成本与进度综合管理十一、工程项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险应对策略11.3 风险监控与报告11.4 风险应对措施实施11.5 风险管理持续改进十二、工程项目沟通管理12.1 沟通需求分析12.2 沟通渠道建立12.3 沟通内容与方式12.4 沟通效果评估12.5 沟通障碍分析与解决十三、工程项目收尾管理13.1 工程项目验收13.2 工程项目移交13.3 工程项目总结13.4 工程项目评估13.5 工程项目资料归档十四、工程项目档案管理14.1 档案管理制度14.2 档案分类与编号14.3 档案收集与整理14.4 档案保管与利用14.5 档案信息化管理十五、附录15.1 相关法律法规15.2 标准规范15.3 工具表格15.4 术语解释本手册旨在为工程项目管理者提供一套全面、系统、实用的工程项目管理指南，以指导项目管理人员在实际工作中有效实施项目管理，确保项目目标的顺利实现。
工程项目精细化管理手册
工程项目精细化管理手册第一篇工作流程1 设计文件核查1.1 目的1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。
1.2工作内容1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。
1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。
1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。
各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。
1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。
1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。
1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。
1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。
1.3 工作程序1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。
1 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。
2 初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。
3 综合核查阶段：在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，共同协商。
4 文整上报阶段：施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录整理进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。
本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。
我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。
3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。
我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。
4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。
具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。
我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。
内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。
在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。
具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。
我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。
在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。
某工程建设有限公司代建项目管理手册
****工程建设有限公司代建项目管理手册0 O八年三月1 前言 (5)2 工程代建管理体系 (5)2.1 组织机构 (6)2.1.1 部门设置 (6)2.1.2 代建部工作职责 (6)2.1.3 管理模式图 (7)2.2 部门及岗位职责 (10)2.2.1 代建部经理 (10)2.2.2 技术负责人 (11)2.2.3 综合办 (11)2.2.4 招标及合同管理办 (13)2.2.5 建经办 (13)2.2.6 工程管理办 (14)2.2.7 档案室 (15)2.2.8 财务室 (16)2.2.9 项目部及项目经理 (16)2.3 参考用表 (18)2.3.1 产品询价邀请函 (19)2.3.2 代建单位总进度计划报审表 (20)2.3.3 代建项目XX年度投资计划报审表 (21)2.3.4 年度投资计划与基建支出预算报告 (22)2.3.5 代建单位竣工结算资料报审表 (23)2.3.6 年度代建工作总结 (24)2.3.7 代建现场巡查工作记录 (25)2.3.8 代建日誌 (26)2.3.9 代建工作周报 (28)2.3.10 代建月报 (29)2.3.11 代建单位工作联系单 (32)3 代建管理制度 (33)3.1 工作请示制度 (33)3.2 会议制度 (35)3.2.1 会议类型 (35)3.2.2 会议纪要 (35)3.2.3 附：代建部内部会议纪要及项目专题会议纪要参考用表 (36)3.3 文件管理制度 (39)1、总则 (39)2、收文与分发 (39)3、处理 (39)4、发文 (40)5、文件的立卷与归档办法 (40)6、文件的销毁 (41)3.4 档案资料管理制度 (42)3.5 印章的使用与管理办法 (43)3.5.1 印章的启用 (43)3.5.2 印章的分类 (43)3.5.3 印章的保管 (43)3.5.4 印章的使用范围 (43)3.5.5 印章的使用管理 (43)3.5.6 用印方法 (44)3.5.7 用印表格 (44)3.5.8 用印流程 (44)3.6 项目实施细则的编制程序 (47)3.7 全过程代建工作计划编制程序 (47)4 工程款支付流程 (48)4.1 工程进度款支付 (48)4.1.1 进度款支付内部审批程序 (48)4.1.2 工程进度款内部审批流程 (48)4.1.3 进度款支付审批用表 (50)4.2 中间结算（含分项工程结算）、竣工结算支付 (55)4.2.1 结算款支付内部审批程序 (55)4.2.2 中间结算（含分项工程结算）、竣工结算支付内部审批流程564.2.3 结算款支付审批用表 (57)5 工程变更及签证内部审批流程 (60)5.1 工程变更 (60)5.1.1 设计变更内部审批程序 (60)5.1.2 工程变更内部审批流程 (61)5.1.3 工程变更内部审批用表 (63)5.2 工程签证流程 (66)5.2.1 职责 (66)5.2.2 签证单之完整性要求： (66)523 签证审核程序（内部流程） (66)524 签证审核依据 (67)5.2.5 签证提交与审核期限 (67)526 审核意见要求 (68)527 其他 (68)528 审核责任 (69)5.2.9 工程经济签证单内部审批流程 (70)5.2.10 工程经济签证单内部审批用表 (71)6 工程招投标工作程序 (75)6.1 职责分工 (75)6.2 招标前期工作 (76)6.2.1 招标计戈U (76)6.2.2 招标策划 (76)6.2.3 招标文件 (76)6.3 招标实施过程 (76)6.3.1 发标与招标答疑 (76)6.3.2 开标 (76)6.3.3 评标 (77)6.3.4 定标 (77)6.4 签约与后续工作 (77)6.5 其他规定 (77)6.6 招标内部用表 (77)7 工程代建管理考核制度 (82)7.1 公司代建部考核制度 (82)7.1.1 考核办法 (82)7.1.2 被考核的行为 (82)7.1.3 代建各部门工作绩效考核表 (86)7.2 项目代建部工作考核办法（试行） (88)7.2.1 总则 (88)7.2.2 考核对象、范围、内容及制度 (88)7.2.3 考核办法（细则） (88)7.2.4 奖惩办法 (89)7.2.5 附则 (89)7.2.6 考核用表 (89)在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，长期地生存与发展，就必须具备科学有效的管理。
工程项目质量管理手册
工程项目质量管理手册第1章质量管理体系概述 (4)1.1 质量管理的概念与原则 (4)1.2 工程项目质量管理的重要性 (4)第2章质量管理体系建立与实施 (4)2.1 质量管理体系文件构成 (4)2.2 质量管理体系建立与运行 (4)2.3 质量管理体系持续改进 (4)第3章项目策划与质量目标 (4)3.1 项目策划 (4)3.2 质量目标的制定与分解 (4)3.3 质量目标的实施与监控 (4)第4章设计阶段质量管理 (4)4.1 设计输入管理 (4)4.2 设计过程控制 (4)4.3 设计输出管理 (4)第5章采购质量管理 (4)5.1 供应商选择与管理 (4)5.2 材料与设备质量控制 (4)5.3 采购过程监控与验收 (4)第6章施工阶段质量管理 (5)6.1 施工准备 (5)6.2 施工过程控制 (5)6.3 施工验收与交付 (5)第7章检验与试验管理 (5)7.1 检验与试验计划 (5)7.2 检验与试验方法 (5)7.3 检验与试验结果处理 (5)第8章质量风险管理 (5)8.1 质量风险识别 (5)8.2 质量风险评价与控制 (5)8.3 质量风险监控与应对 (5)第9章质量改进 (5)9.1 质量改进的方法与工具 (5)9.2 质量改进计划的制定与实施 (5)9.3 质量改进成果的巩固与推广 (5)第10章质量培训与教育 (5)10.1 质量意识培训 (5)10.2 质量管理知识与技能培训 (5)10.3 质量教育体系建设 (5)第11章质量信息管理 (5)11.1 质量信息收集与整理 (5)11.3 质量信息报告与传递 (5)第12章质量考核与评价 (5)12.1 质量考核指标体系 (5)12.2 质量考核方法与过程 (5)12.3 质量评价与奖惩机制 (5)第1章质量管理体系概述 (5)1.1 质量管理的概念与原则 (6)1.2 工程项目质量管理的重要性 (6)第2章质量管理体系建立与实施 (7)2.1 质量管理体系文件构成 (7)2.2 质量管理体系建立与运行 (7)2.3 质量管理体系持续改进 (8)第3章项目策划与质量目标 (8)3.1 项目策划 (8)3.1.1 项目目标 (8)3.1.2 项目范围 (9)3.1.3 项目资源 (9)3.1.4 项目时间表 (9)3.1.5 风险管理 (9)3.2 质量目标的制定与分解 (9)3.2.1 质量目标的制定 (9)3.2.2 质量目标的分解 (9)3.3 质量目标的实施与监控 (9)3.3.1 质量计划的制定 (9)3.3.2 质量保证 (10)3.3.3 质量控制 (10)第4章设计阶段质量管理 (10)4.1 设计输入管理 (10)4.2 设计过程控制 (11)4.3 设计输出管理 (11)第5章采购质量管理 (11)5.1 供应商选择与管理 (11)5.1.1 供应商选择 (12)5.1.2 供应商管理 (12)5.2 材料与设备质量控制 (12)5.2.1 材料质量控制 (12)5.2.2 设备质量控制 (12)5.3 采购过程监控与验收 (12)5.3.1 采购过程监控 (12)5.3.2 采购验收 (13)第6章施工阶段质量管理 (13)6.1 施工准备 (13)6.1.1 技术准备 (13)6.2 施工过程控制 (13)6.2.1 施工质量控制 (13)6.2.2 施工安全管理 (13)6.3 施工验收与交付 (14)6.3.1 工程验收 (14)6.3.2 工程交付 (14)第7章检验与试验管理 (14)7.1 检验与试验计划 (14)7.2 检验与试验方法 (14)7.3 检验与试验结果处理 (15)第8章质量风险管理 (15)8.1 质量风险识别 (15)8.2 质量风险评价与控制 (16)8.3 质量风险监控与应对 (16)第9章质量改进 (16)9.1 质量改进的方法与工具 (16)9.1.1 方法 (17)9.1.2 工具 (17)9.2 质量改进计划的制定与实施 (17)9.2.1 制定质量改进计划 (17)9.2.2 实施质量改进计划 (17)9.3 质量改进成果的巩固与推广 (17)9.3.1 巩固成果 (18)9.3.2 推广经验 (18)第10章质量培训与教育 (18)10.1 质量意识培训 (18)10.2 质量管理知识与技能培训 (18)10.3 质量教育体系建设 (19)第11章质量信息管理 (19)11.1 质量信息收集与整理 (19)11.1.1 质量信息收集 (19)11.1.2 质量信息整理 (20)11.2 质量信息分析与利用 (20)11.2.1 质量信息分析 (20)11.2.2 质量信息利用 (20)11.3 质量信息报告与传递 (20)11.3.1 质量信息报告 (20)11.3.2 质量信息传递 (20)第12章质量考核与评价 (21)12.1 质量考核指标体系 (21)12.1.1 产品质量指标 (21)12.1.2 过程质量指标 (21)12.1.3 顾客满意度指标 (21)12.2 质量考核方法与过程 (21)12.2.1 制定质量考核计划 (21)12.2.2 收集质量数据 (22)12.2.3 分析质量数据 (22)12.2.4 制定质量改进措施 (22)12.2.5 质量考核结果发布 (22)12.3 质量评价与奖惩机制 (22)12.3.1 质量评价 (22)12.3.2 奖惩机制 (22)12.3.3 持续改进 (22)以下是工程项目质量管理手册的目录结构：第1章质量管理体系概述1.1 质量管理的概念与原则1.2 工程项目质量管理的重要性第2章质量管理体系建立与实施2.1 质量管理体系文件构成2.2 质量管理体系建立与运行2.3 质量管理体系持续改进第3章项目策划与质量目标3.1 项目策划3.2 质量目标的制定与分解3.3 质量目标的实施与监控第4章设计阶段质量管理4.1 设计输入管理4.2 设计过程控制4.3 设计输出管理第5章采购质量管理5.1 供应商选择与管理5.2 材料与设备质量控制5.3 采购过程监控与验收第6章施工阶段质量管理6.1 施工准备6.2 施工过程控制6.3 施工验收与交付第7章检验与试验管理7.1 检验与试验计划7.2 检验与试验方法7.3 检验与试验结果处理第8章质量风险管理8.1 质量风险识别8.2 质量风险评价与控制8.3 质量风险监控与应对第9章质量改进9.1 质量改进的方法与工具9.2 质量改进计划的制定与实施9.3 质量改进成果的巩固与推广第10章质量培训与教育10.1 质量意识培训10.2 质量管理知识与技能培训10.3 质量教育体系建设第11章质量信息管理11.1 质量信息收集与整理11.2 质量信息分析与利用11.3 质量信息报告与传递第12章质量考核与评价12.1 质量考核指标体系12.2 质量考核方法与过程12.3 质量评价与奖惩机制第1章质量管理体系概述1.1 质量管理的概念与原则质量管理是一种以质量为核心的管理理念和方法，旨在指导和控制组织在产品和服务质量方面的各项活动。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。
本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。
2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。
2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。
2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。
2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。
3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。
3.2 施工准备施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。
3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。
4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
在建筑工程项目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。
同时，还需要制定质量把关机制，确保工程质量符合要求。
5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。
在建筑工程项目管理手册中，需要包含安全和环保管理的要求和流程，明确各个环节的责任和措施，确保施工过程中不发生事故，同时最大程度地减少对环境的影响。
6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。
在建筑工程项目管理手册中，需要制定详细的进度计划，明确各个工作节点和工期要求，并进行进度跟踪和调整，确保项目按计划进行。
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第一章管理概论项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。
项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济效益降低的恶性循环。
项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际情况，提高项目管理的效率。
《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。
适应范围：本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。
第二章组织机构与管理职责1．组织机构1．1 经理部组织机构设置经理部组织机构设置(见附件1 -1) 。
1．2 项目经理部组织机构设置项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。
一般大型的自营项目, 应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人) 等主要岗位。
可设置: 工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。
项目经理部组织机构设置可参考附件1 -2 。
2．管理职责2.1 项目经理部职责项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全过程。
2．2 项目经理2．2．1 施工准备●组织编制实施阶段的项目策划, 报公司审批;●代表项目签订工程项目管理目标责任书;组织确定项目各管理岗位的管理职能。
2．2．2 计划●根据项目策划, 组织编制项目各项实施计划;●审批项目年、季、月施工进度计划以及项目各项统计报表。
2.2. 3 分包选择及物资采购●批准在授权范围内可自行选择的分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更;●批准项目物资采购计划。
2．2．4 技术管理●组织审核项目施工组织设计和关键工程施工技术方案;●组织重大施工技术方案论证工作。
2.2．5 合约管理●批准授权范围内的采购及分包合同。
2.2．6 成本管理●审核项目成本计划;●组织项目成本分析;●参加竣工结算。
2.2．7 财务管理●批准项目资金预算;●批准项目费用计划;●审核分包工程款及物资采购款的支付计划;●审批项目管理费的支出。
2.2．8 质量安全●批准项目建立的质量安全管理制度;●组织项目质量安全活动;●组织对质量、安全事故的调查与处理, 批准责任部门提出的事故报告;●发生安全事故时, 组织落实应急预案; 组织向上级主管部门报告, 并协助经理部进行调查和处理。
2.2．9 沟通协调●组织项目内员工的沟通与协调, 及时反映或落实员工的合理要求;●组织对外的沟通与协调工作, 包括业主、设计、监理、分包、供应商及政府相关主管部门。
2．2．10 竣工交付●组织工程交付前的临验工作;●组织对业主(用户) 的培训工作;●组织终验工作。
2.3 项目副经理( 现场经理)2.3．1 施工准备●根据项目策划、施工组织设计、项目经理的安排, 具体组织项目施工准备期间的工作;●组织落实施工组织设计确定的施工总平面布置;●组织暂设、临水临电、施工现场道路、消防设施等方面的施工及验收; ●组织分包队伍进场以及施工准备期间的分包工作安排。
2.3．2 计划管理●依据施工总进度控制计划的安排, 组织编制并贯彻进度计划;●检查施工计划完成情况;●组织工程量完成情况的统计, 并传至项目合约商务经理。
2.3．3 施工组织●组织现场临水、临电及消防设施管理;●根据生产需要及时调整现场平面布置, 协调场地使用, 包括协调物资堆放及保管;●组织项目施工生产资源的管理和调配;●定期组织召开生产例会, 协调各工序间的施工配合。
2．3．4 外部协调●组织与业主、分包商、监理、设计等单位的沟通协调;●组织落实业主、监理及地方政府主管单位的相关要求。
2．3．5 技术质量及安全管理●审核施工技术方案、项目质量计划, 并组织落实;●组织接待上级单位的质量、安全、文明施工检查;●组织项目质量及安全文明施工检查;●组织或参与质量、安全事故的调查及分析;●组织项目施工日志的编制;●组织阶段性工程验收工作。
2 .3．6 其他●参与工程临验、交付终验工作;●参与项目工程决算工作, 组织提供施工过程的原始资料。
2.4 合约商务经理2.4．1 预算管理●协助经理部成本估算部编制项目预算成本(成本计划);●组织编制项目资金预算并负责具体执行和控制工作;●负责办理授权范围内的工程结(决) 算, 并按规定审批;●协助合约估算部办理授权范围外的工程决算事宜;●组织编制月度工程报表, 与监理、业主方确认已完工程量。
2 .4．2 资金管理●组织编制项目资金计划;●建立收款台帐, 组织回收工程款;●审核对分包商/ 供货商的付款计划。
2 .4．3 成本控制●定期组织项目成本核算、分析, 审核项目按进度或施工阶段所作的《项目成本过程测算分析报告》, 向项目经理和经理部成本估算部报告;●组织对工程量完成情况的计量统计;●组织预算外成本控制基础资料( 设计变更、工程洽商) 的收集、分析及汇总;●组织核算成本及计算利润工作。
2 .4．4 合约管理●参与业主合同及其合同修订的评审;●组织项目内的合同交底;●组织起草采购及分包合同(在项目授权范围内的)、以及合同审核、修订和签署等工作;●搜集签订补充合同的证据, 组织补充合同的签订工作;●组织开展项目二次经营工作, 包括收集、整理有关证据, 按照合同要求组织与业主办理索赔手续;●组织二次经营分析, 向项目经理报告分析结果。
2 .4．5 分包商、供应商的管理●在授权范围内, 组织对分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编制及评审;●组织对分包商、供应商的选择;●组织对分包商及供应商的履约管理。
针对分包商及供应商的履约情况, 依据合同条款采取相应的约束措施;●协助经理部合约采购部办理授权范围外的物资采购工作。
2 .5 项目总工( 技术总负责人)2 .5．1 施工准备●组织编制施工组织设计;●组织编制项目质量计划;●组织编制重大施工技术方案;●组织项目管理人员参加设计交底;●组织施工组织设计交底;●组织图纸会审以及与设计单位的沟通;●组织与设计的沟通与联系;●组织项目深化设计(二次设计) 工作。
2 .5．2 计划管理●组织编制项目总控制进度计划及年度进度计划;●审核责任工程师提出的物资申请计划。
2 .5．3 技术质量管理●审核项目施工技术方案;●审核重要工程的施工技术交底;●组织对关键工程技术方案的论证;●组织对设计变更及工程洽商的技术性审核;●组织建立项目技术质量管理制度;●参与重要部位及隐蔽工程的验收;●负责对一般质量事故的调查和处理, 批准处理方案。
参加重大质量事故的调查分析;●审核项目竣工技术资料;●组织项目技术质量管理培训;●协助项目经理进行项目临验、交付及终验, 组织对业主的培训工作。
2 .5．4 其他●代表项目与设计、监理、业主、经理部事业部等作技术管理方面的沟通;●协助项目经理对项目技术人员的技术能力、业绩进行考核;●组织收集与索赔有关技术资料;●参与项目结算工作。
2 .6 责任工程师2 .6．1 计划管理●根据项目月施工进度计划, 编制本责任区域的周计划;●检查统计本责任区域计划的完成情况, 并向工程部/ 项目副经理报告。
2 .6．2 技术管理●根据施工组织设计, 编制施工技术方案, 报项目总工审批;●向作业层施工技术交底, 保存技术交底记录;●收集、整理施工过程文件、记录资料;●处理施工过程中发生的技术性问题;●负责施工过程中的的技术复核工作。
2 .6．3 物资管理●编制本专业物资需求计划;●组织对进场物资验证, 并保存验证资料。
2 .6．4 质量管理●实施质量检查, 针对发现的问题, 向相关方发出整改要求, 并监督整改;●实施过程监测, 针对发现的管理问题发出整改要求, 并监督整改;●组织工程预检及隐蔽验收, 向监理报验并保存记录;●组织对特殊过程的“过程能力预先鉴定”和“过程能力连续监控”, 并保存记录;●组织对一般不合格品的评审, 提出处置或采取纠正措施的意见, 并监督落实;●参加对质量事故的调查分析, 按批准的处理方案, 组织处置或落实纠正措施。
2 .6．5 安全管理●向作业层作安全技术交底, 并保存记录;●编制专项安全施工技术方案;●参加对安全事故的调查分析, 提出事故分析处理意见。
3．附件●附件1 -1 经理部组织机构图●附件1 -2 项目经理部组织机构图第三章项目策划1.1 总则1.1.1 目的促进项目管理和经营效益水平的提高, 指导中建五局***经理部(以下简称“经理部”) 项目策划工作。
1．1．2 适用范围适用于经理部承包工程范围内的项目策划。
1．2 管理职责1)项目经理●参加中标后项目策划书的编制;●审核中标后所作的项目策划书, 并报事业部。
2)项目现场经理、合约商务经理、项目技术负责人●参加中标后项目策划书的编制。
1．3 项目策划的要求1．3．1 项目策划书的编制、审核与批准项目策划书由项目经理部编制, 事业部项目管理板块组织, 事业部合约估算板块、项目管理部、综合管理部、财务资金部、人力资源部分等别进行会签, 报主管副总经理审核后, 经理部总经理批准。
1．3．2 项目策划的时间在项目中标, 正式签订合同后30 天内完成。
1．3．3 项目策划的依据●业主要求, 包括招标文件、合同文件、设计文件等。
●法规要求, 包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等。
●经理部的经营管理目标。
●公司及经理部的相关管理制度。
1．3．4 项目策划的内容项目策划的内容如下:序号内容具体要求1 概况及总目标根据合同规定、业主要求, 公司的管理方针和经理部的管理目标, 提出项目的总目标( 包括工期、质量、安全、成本、技术创新等目标)。
2 对项目经理授权明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限。
3 总进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。
4 现场管理人员流量根据工程规模大小及其特点, 确定项目的组织机构和人员数量, 提出主要管理岗位的人选和进出场时间。
5 劳务分包施工人员需用计划提出劳务人员(分工种) 的数量及进场时间6 分包方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、备选分包商单位等。
7 物资采购方案确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等。
8 模板架料配置方案提出模板加料的需用量及来源9施工机械配置方案提出主要施工设备配置方案, 确定设备的规格、数量、来源和使用时间。
10 监测设备配置方案提出测量、监测、计量设备器具的需用计划及其来源11 办公设备配置方案提出主要办公设施、设备的配置方案, 确定设备的规格、数量、来源和进场时间。