工程建设项目参建各方管理内
建设单位质量管理体系
建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同12（100%；（（命期内正常运营要求。
（4）杜绝工程质量等级事故。
四、建设单位管理人员职责1、总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。
（（2（（（（（（监理、（4（1）业主现场管理人员是业主派驻现场进行质量管理的直接责任人，全权执行所辖工程项目范围内的质量管理工作。
（2）督促参建各方建立健全质量管理体系（或自控体系），落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行的情况；（3）检查施工单位、监理单位关于检验批、分项、分部、单位工程验收的及时完成情况；严格做到上到工序未进行验收或验收未合格不得进行下到工序施工。
（4）抽查原材料、构配件、设备的现场验收；检查监理单位对原材料、构配件、设备的验收情况；严格做到进场材料未进行验收或验收未合格不得使用。
（5）全程参与所辖项目隐藏工程验收工作，资料及时签证并进行影像录制，配（5（（（123后各专业的协调和配合。
4、勘察设计单位应按规定对审核合格的施工图进行技术交底，对特殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明。
5、勘察设计单位在建设工程施工阶段应设置强有力的现场设计代表机构,及时解决有关勘察、设计技术问题。
积极配合咨询、监理、施工、单位工作，及时处理现场问题，并做到原因分析准确，处理方案经济合理。
6、勘察设计单位应按规定参加工程检查和检验批以及分项、分部、单位工程的验收。
建设工程项目参建各方的质量责任和义务
建设工程项目参建各方的质量责任和义务建设工程项目参建各方的质量责任和义务有哪些呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。
1 项目单位的质量责任和义务为保证工程质量，项目单位应将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得违法违规发包；应依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
项目单位应向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，并做到真实、准确、齐全；不得任意压缩合理工期，不得明示、暗示或同意设计单位、施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
项目单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备应符合设计文件和合同要求，不得明示、暗示或同意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，项目单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计方案不得施工。
2 勘察、设计单位的质量责任和义务勘察、设计单位应在其资质证书许可的范围内承揽勘察、设计业务，不得违规违法转包和分包承揽的勘察设计业务。
勘察单位提交的勘察成果，必须真实、准确，能满足规划、设计、施工阶段对不同级别的勘察精度要求，对勘察成果质量负责。
勘察单位未按规定标准进行勘察，或达不到规定的精度要求，造成工程质量事故或经济损失，应依法承担责任。
设计单位应对设计文件质量负完全责任，做到设计依据可靠，资料真实，成果准确。
设计单位的设计文件应当满足相关规程、规范和强制性标准要求，达到规定的设计深度，注明工程合理使用年限。
设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准；除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。
设计单位应就审查合格的施工图设计文件向施工单位进行技术交底。
设计单位应参与建设工程质量事故分析，并提出质量事故技术处理方案。
参建各方主体责任
参建各方主体责任一、建设单位1.不得将工程发包给个人或不具有相应资质的单位、肢解发包、违反法定程序发包及其他违反法律法规规定发包；2.与施工总承包单位依法订立书面工程施工合同，应当约定工程款计量周期、工程款进度结算办法以及人工费用拨付周期，并按照保障农民工工资按时足额支付的要求约定人工费用。
人工费用拨付周期不得超过1个月。
应当向施工单位提供工程款支付担保；3.项目开工前，属于特殊建设工程必须按照规定依法办理特殊建设工程消防设计审查，经消防设计审查合格后方可施工，属于其他建设工程的需提供满足施工需要的消防设计图纸及技术资料，并取得施工图审查合格书。
3.向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整；4.不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期；5.按要求委托具备相应资质的监测单位进行第三方监测;6.不得明示或暗示施工单位不按图施工，不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材；7.不得随意改动施工图设计文件，进行施工图变更必须由设计单位出具正式的变更通知书，涉及《关于进一步简化施工图设计文件变更管理的通知》（东建质安〔2017〕50号）规定的重大变更，应履行审图程序；8.工程完工后及时组织竣工验收，特殊建设工程还需要进行消防验收，工程未经验收或验收不合格的不得使用。
二、监理单位1.按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程质量和安全生产承担监理责任；2.监理单位资质、工程项目监理机构人员资格和到位情况应符合要求；结合工程实际情况，编制详细的《监理规划》及《监理实施细则》，并按其实施；《监理月报》、《监理周报》、《即时监理报告》、《旁站记录》和《监理日记》的内容应详实；按要求通过监督系统上报监理周报、月报；3.审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；4.在实施监理过程中，发现存在工程质量问题、安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
工程建设安全管理制度
一、总则第一条为了加强工程建设安全管理，保障工程建设过程中的人员安全、设施完好和资金安全，根据《建筑法》、《安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的各类工程建设项目，包括新建、扩建、改建、拆除等。
第三条工程建设安全管理应遵循预防为主、防治结合、综合治理的原则，建立健全安全生产责任制度、事故应急预案和安全生产管理制度。
第四条工程建设参建各方应按照法律法规和合同约定，履行安全生产职责，确保工程建设安全。
二、安全生产责任制度第五条工程建设项目的安全生产责任应明确划分给建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位等参建各方。
第六条建设单位应作为工程建设安全生产的第一责任人，对工程建设项目的安全生产负总责。
第七条设计单位应根据工程特点和地质条件，合理设计，确保设计安全。
第八条施工单位应按照设计文件和施工标准，严格施工，确保施工安全。
第九条监理单位应加强对工程建设过程的监督管理，确保工程建设安全。
第十条勘察单位应根据工程需要，提供真实、准确的地质勘察报告，为工程建设提供安全保障。
三、事故应急预案第十一条工程建设参建各方应制定事故应急预案，明确应急组织、应急措施、应急程序和应急资源。
第十二条建设单位应组织定期的事故应急预案演练，提高事故应急处理能力。
第十三条工程建设参建各方应建立健全事故信息报告和披露制度，及时、准确地报告生产安全事故。
第十四条工程建设参建各方应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度等。
第十五条工程建设参建各方应定期组织安全生产培训，提高从业人员的安全意识和安全技能。
第十六条工程建设参建各方应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保工程建设安全。
第十七条工程建设参建各方应建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
五、法律责任第十八条工程建设参建各方违反本制度的，由建设行政主管部门或者其他有关部门依法予以查处。
工程建设项目内外关系协调措施
工程建设项目内外关系协调措施工程建设项目内外关系协调措施提要：施工单位应对设计施工图熟悉，了解设计的意图，对设计不明确或有误或对施工质量、进度有影响的应及早提出由设计解决更多精品：人事工程建设项目内外关系协调措施1、组织协调的原则通过对项目建设单位、地勘单位、设计单位、承包商、监理单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门之间的协调，做好调和、联合和联结的工作，以使所有参建人员在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。
项目组织协调内容根据招标文件要求，本项目的组织协调内容为：负责处理本项目参建各方之间的矛盾及问题。
协助项目法人处理工程拆迁中的各种问题和矛盾。
负责向建设主管部门办理各种审批及其它手续。
负责处理与本工程有关的纠纷事宜。
我公司在组织协调中的优势在整个项目建设过程中，建设管理单位应当自始至终处于组织领导地位，对设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商、配套设施的建设单位与施工单位等起督促、协调作用。
而项目建设管理的重要工作或者说主要工作、大量工作就是组织协调，对于项目建设管理组织协调，我公司有以下优势：综合管理实力强我公司从成立至今，所代理的项目均按业主目标圆满完成，所完成项目均受到了市政府、及相关部门的好评。
通过完成的项目业绩足以证明我公司作为项目建设期代理业主有较强的施工组织能力和较高的施工组织管理水平，其项目综合管理实力和管理人员的指挥水平已得到社会的公认。
管理人员素质高项目管理人员的素质是决定项目建设管理能否顺利进行的关键，我公司在本项目中配置的主要管理人员，均是近二年一直承担项目建设管理的专业人员，其思想素质好，业务能力强，文化素质高，身体健康，管理和协调经验丰富，工作责任心强。
配备的整个项目管理班子管理人员结构合理、专业齐全、老中青结合、工作上彼此配合默契，对搞好本项目的建设管理有充足的实力和信心。
熟悉基建程序我公司长期从事政府投资项目的建设管理工作，与政府相关职能部门建立了良好的工作关系，与水、电、气、通讯、市政、消防、文管、卫生防疫、环保、人防、园林绿化以及计委、建委、规划局、国土等部门的工作交往密切，熟悉其办事程序和工作制度。
建设方工程管理制度
建设方工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程建设过程中的各项管理活动。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
3. 工程建设必须遵循安全第一、质量至上的原则，确保工程进度与成本控制相结合，实现工程管理的科学化、规范化。
二、组织机构与职责1. 成立项目管理部，负责全面组织实施本制度，明确各参建单位的管理职责。
2. 项目管理部下设质量安全组、进度成本组、技术资料组等专业小组，各小组根据分工负责相应的管理工作。
3. 项目经理作为项目的第一责任人，对外代表公司处理与工程相关的一切事务，对内负责组织协调各参建单位的工作。
三、工程进度管理1. 制定详细的工程进度计划，包括总体进度计划、分阶段进度计划和关键节点计划。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对进度滞后的项目，要分析原因，制定补救措施，并跟踪实施效果。
四、质量管理1. 建立健全质量管理体系，从原材料进场到施工各个环节都要进行严格的质量控制。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
3. 加强对施工人员的质量意识教育，提高他们的技术水平和操作技能。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任。
2. 开展安全生产教育培训，确保所有人员熟悉安全操作规程。
3. 配备必要的安全防护设施，定期检查施工现场的安全状况，及时发现并消除安全隐患。
六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 加强材料设备的采购管理，选择性价比高的供应商，降低采购成本。
3. 定期进行成本分析，对超出预算的部分要及时调整和优化。
七、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同条款的合法性和合理性。
2. 加强合同履行的监督管理，确保各方权益不受侵害。
3. 对合同变更和索赔等问题，要按照合同约定和相关法律法规妥善处理。
建设工程参建各责任主体的责任和义务
建设工程参建各责任主体的责任和义务引言概述：建设工程是国民经济发展的重要组成部分，在建设过程中，各责任主体承担着不同的责任和义务。
本文将从五个方面详细阐述建设工程参建各责任主体的责任和义务。
一、建设单位的责任和义务：1.1 完善工程规划和设计：建设单位应制定科学合理的工程规划和设计方案，确保工程的可行性和安全性。
1.2 负责项目管理：建设单位应组织协调各参建方，制定工程进度计划，确保工程按时完成。
1.3 质量监控和验收：建设单位应严格监控工程质量，进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
二、施工单位的责任和义务：2.1 安全施工：施工单位应制定安全施工方案，保障施工过程中的安全，防止事故的发生。
2.2 质量控制：施工单位应按照工程规划和设计要求，控制施工质量，确保工程质量符合标准。
2.3 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
三、监理单位的责任和义务：3.1 监督施工过程：监理单位应对施工单位的施工过程进行监督，确保施工按照规划和设计进行。
3.2 质量检测和验收：监理单位应对工程质量进行检测和验收，确保工程质量符合标准。
3.3 工程变更管理：监理单位应对工程变更进行管理，确保变更符合法律法规和相关规定。
四、设计单位的责任和义务：4.1 制定合理设计方案：设计单位应根据建设单位的要求，制定科学合理的设计方案，确保工程的可行性和安全性。
4.2 提供设计技术支持：设计单位应提供设计技术支持，协助建设单位和施工单位解决设计方面的问题。
4.3 质量控制和验收：设计单位应对工程质量进行控制和验收，确保设计方案的质量符合标准。
五、材料供应商的责任和义务：5.1 提供合格材料：材料供应商应提供符合标准的建材和设备，确保工程质量和安全。
5.2 保证供应及时性：材料供应商应按时供应材料，确保施工进度不受影响。
5.3 提供售后服务：材料供应商应提供售后服务，协助解决材料方面的问题。
建设工程参建各责任主体的责任和义务
建设工程参建各责任主体的责任和义务一、责任主体的定义和分类建设工程参建各责任主体指的是在建设工程项目中承担特定责任和义务的各方，包括建设单位、总承包商、分包商、监理单位、设计单位、施工单位等。
根据其在工程项目中的角色和职责不同，可以将责任主体分为以下几类：1. 建设单位：作为工程项目的发起者和主要责任承担者，建设单位负责项目的规划、设计、招投标、施工等各个阶段，并承担工程质量、安全、进度等方面的责任。
2. 总承包商：总承包商是建设单位与分包商之间的桥梁，负责对工程项目进行整体管理和协调，同时承担工程质量、安全、进度等方面的责任。
3. 分包商：分包商是总承包商的下级承包商，负责具体施工工序的实施，承担相应的工程质量、安全、进度等责任。
4. 监理单位：监理单位是工程项目的监管者，负责对工程施工过程进行监督和检查，确保工程质量、安全等符合相关标准和规定。
5. 设计单位：设计单位负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，对工程质量、安全等方面承担相应责任。
二、责任和义务的具体内容不同的责任主体在建设工程项目中承担的责任和义务有所不同，下面将分别介绍各责任主体的具体责任和义务：1. 建设单位的责任和义务：- 负责项目的规划、设计、招投标等工作，并确保工程项目符合相关法律法规和标准要求。
- 承担工程质量、安全、进度等方面的责任，并对工程项目的施工过程进行监督和检查。
- 提供必要的施工资金和资源，确保工程项目的顺利进行。
- 组织相关人员进行施工管理和协调，解决工程项目中的问题和纠纷。
2. 总承包商的责任和义务：- 负责对工程项目进行整体管理和协调，确保工程质量、安全、进度等符合要求。
- 根据建设单位的要求，合理选择分包商，并对其进行管理和监督。
- 提供必要的施工技术和人员，确保工程项目的施工质量和进度。
- 组织施工过程中的协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
3. 分包商的责任和义务：- 根据总承包商的要求，按时按质完成分包工程的施工任务。
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工程建设项目参建各方管理内容在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。
从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。
首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。
在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。
在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。
如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。
此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
2．工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3．设计单位的项目管理设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。
设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。
由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
4．施工单位的项目管理施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。
施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。
显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
来源:考试大-造价工程师考试施工项目管理施工项目管理特点(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。
由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。
管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求强化组织协调工作。
施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，施工项目管理的程序施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。
因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
建设监理方项目管理规划大纲项目管理规划大纲1．项目概况1．1项目功能1．2项目投资1．3项目设计1．4项目环境1．5项目建设要求1．6项目实施条件1．6．1合同条件1．6．2现场条件1．6．3法规条件1．6．4资源条件2．项目范围管理规划2．1项目过程范围2．2项目最终可交付工程的范围3．项目管理目标规划3．1项目质量目标3．2项目成本目标3．3项目进度目标3．4项目职业健康安全目标4．项目管理组织规划4．1项目组织结构形式4．2项目组织架构4．3项目职能部门、人员、规章制度5．项目成本管理规划5．1项目成本管理依据5．2项目成本管理程序5．3项目成本管理计划5．4项目成本管理实施5．5项目成本管理控制5．6项目成本管理协调6．项目进度管理规划6．1项目进度管理依据6．2项目进度管理程序6．3项目进度管理计划6．4项目进度管理实施6．5项目进度管理控制6．6项目进度管理协调7．项目质量管理规划7．1项目质量管理依据7．2项目质量管理程序7．3项目质量管理计划7．4项目质量管理实施7．5项目质量管理控制7．6项目质量管理协调8．项目职业健康安全与环境管理规划8．1项目职业健康安全与环境管理依据8．2项目职业健康安全与环境管理程序8．3项目职业健康安全与环境管理计划8．4项目职业健康安全与环境管理实施8．5项目职业健康安全与环境管理控制8．6项目职业健康安全与环境管理协调9．项目采购与资源管理规划9．1项目采购与资源管理依据9．2项目采购与资源管理程序9．3项目采购与资源管理计划9．4项目采购与资源管理实施9．5项目采购与资源管理控制9．6项目采购与资源管理协调10．项目信息管理规划10．1项目信息管理总体思路10．2项目信息管理内容框架10．3项目信息流设计11．项目沟通管理规划11．1项目信息沟通11．2项目关系协调12．项目风险管理规划12．1项目风险因素预测12．2项目风险量估计12．3项目风险控制、转移、自留13．项目收尾管理规划13．1项目工程收尾13．2项目管理收尾13．3项目行政收尾项目管理实施规划1．项目概况1．1项目功能1．2项目投资1．3项目设计1．4项目环境1．5项目建设要求1．6项目实施条件2．项目总体工作计划2．1具体划分项目管理目标、项目实施的总时间和阶段2．2各种资源的总投入做出安排2．3技术路线、组织路线、管理路线3．项目组织方案3．1项目结构图3．2组织结构图3．3合同结构图3．4编码结构图3．5重点工作流程图3．6任务分工表3．7职能分工表4．项目技术方案4．1技术性、专业性的实施方案4．2构造图、流程图、表格5．项目进度计划5．1工艺关系与组织关系的计划5．2时间计划5．3相应进程的资源需用量计划6．项目质量计划6．1质量目标和要求6．2质量管理组织和职责6．3质量所需的过程、文件和资源6．4质量过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验、试验活动，以及接收准则6．5质量记录的要求6．6质量所采取的措施7．项目职业健康安全与环境管理计划7．1项目职业健康安全技术措施计划7．1．1工程概况7．1．2控制目标7．1．3控制程序7．1．4组织结构7．1．5职责权限7．1．6规章制度7．1．7资源配置7．1．8安全措施7．2项目环境管理计划7．2．1环境管理目标及主要指标7．2．2项目环境管理组织机构7．2．3制度和措施7．2．4文明施工7．2．5现场管理8．项目成本计划8．1编制说明8．2项目成本计划的指标8．3单位工程计划成本汇总表（清单）8．4单位工程成本计划表9．项目资源需求计划9．1人力资源管理计划9．2材料管理计划9．3机械设备管理计划9．4技术管理计划9．5资金管理计划10．项目风险管理计划10．1项目信息管理总体思路10．2项目信息管理内容框架10．3项目信息流设计11．项目信息管理计划11．1项目信息需求分析11．2信息编码系统11．3信息流程11．4信息管理制度11．512．项目沟通管理计划12．1信息沟通方式和途径12．2信息收集归档格式12．3信息的发布和使用权限12．4发布信息说明12．5信息发布时间12．6更新和修改沟通管理计划的方法12．7约束条件和假设13．项目收尾管理计划13．1项目工程收尾13．2项目管理收尾13．3项目行政收尾14．项目现场平面布置图15．项目目标控制措施16．项目技术经济指标甲方监理方项目施工管理制度按照安置小区建设项目施工阶段的管理规律，坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强管理，使施工管理工作始终处于主动状态，严把施工质量关，确保工程施工工期的完成。
1、认真检查施工单位质量管理体系及机构设置情况，发现不足责令及时整改。
2、施工单位必须按招标文件派驻项目经理及主要管理人员，其中技术员、质检员、材料员、安全员、实验员、资料员应专人专管，且以上人员必须常驻施工现场。
3、施工单位拟分包的项目必须符合国家有关法律法规要求，分包单位必须通过资质。
业绩及财税等方面的审查，并经监理及甲方认可。
4、施工单位认真编制施工组织设计文件，结合施工网络进度图，进行资源优化配置．提前做好劳力、机械设备、物资材料进出厂计划，根据工程实际进展情况，动态调整施工进度，满足质量、工期要求。
5、施工单位必须做好质量白检和报验，未经监理验收签认，不得擅自进行下一道工序施工。
6、对于特殊部位及易发质量通病的部位，施工单位必须有可靠的技术方案，并做好技术交底，落实到班组，必要时先做样板。
7、施工单位的实验工作及资料管理工作必须与工程同步进行，做到真实客观，完整可靠，资料应满足耐久性及可追溯性要求。
8、施工现场做到整齐划一，道路通畅，符合文明工地标准要求，材料设备标识明确，保管妥善，杜绝各种事故隐患。
9、加强监督力度，对施工单位由于管理或技术等方面的原因山现问题给予一定处罚。
10、审查现场监理机构管理体系，发现不足及时整改。
11、审查现场监理机构人员素质，年龄结构及人员数量等情况，以满足工程监理工作要求。
l 2、审查现场监理机构的检查仪器及检验设备的配置情况，满足工程监理工作要求。
13、项目总监理工程师必须常驻施工现场，更换项目总监理工程师必须征得甲方同意。
14、设计单位认真做好设计交底及图纸会审工作，向参建各方贯彻设计意图，对不完善的图纸问题，3日内给予明确答复，必要时派驻设计代表现场服务。