建设工程项目管理模式及发展趋势概述
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势近年来，随着技术不断进步和经济全球化的发展，工程建设项目管理也在不断地改善和发展。
以下是工程建设项目管理的发展趋势：1. 全面电子化随着信息技术的发展，工程建设项目管理越来越依赖计算机技术。
在今后的项目管理中，各种管理工具和软件将会更普及，并将全面涵盖项目管理的方方面面，实现全面电子化。
通过计算机技术，能够更好地管理项目，并且更加高效、精确、便捷。
2. 认证制度的建立在现代工程建设项目管理中，认证制度已经成为一种趋势。
在国内外许多行业都建立了认证制度，以保证项目管理的专业和可信度。
认证制度的建立，有助于提高工程建设项目管理的质量和效率，提高项目管理专业人员的素质。
3. 信息化管理在未来的工程建设项目管理中，信息化管理将成为一种趋势。
信息化管理是一种集信息、管理和技术于一体的系统，使项目管理人员能够更好地了解项目动态信息，通过信息技术管理项目，实现更好的可视化、协作和管理。
4. 整合各个管理环节在未来的工程建设项目管理中，整合各个环节将是一种趋势。
现代项目管理已经不再是简单的计划执行和跟踪任务的过程，而是集成各个环节和人员形成一个整体。
各个环节之间的紧密联系可以更好地保证项目的顺利进行，实现高效协同和信息共享。
5. 整个项目周期的管理在未来的工程建设项目管理中，整个项目周期的管理将是一种趋势。
项目管理将从单方面的管理和控制，变为整个项目周期的管理，即从项目立项、计划、设计、施工、验收、交付、维护直到项目结束。
全周期的管理，可以更好地统筹各个环节，实现项目的高效和规范。
总之，随着经济变化和科技进步，未来的工程建设项目管理将会越来越智能化、专业化和可视化。
这将需要我们时刻更新我们的认识和管理想法，积极应对发展趋势，才能更好地适应不断变化的市场需求。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势【摘要】我国建设工程项目管理的发展趋势是一个重要的课题。
随着项目管理技术的引入和应用，建设工程项目管理变得更加高效和精细化。
信息化和智能化的发展使管理工作更加便捷和准确。
规范化和标准化管理趋势为项目管理提供了更好的指导和规范。
绿色、可持续和环保发展成为建设工程项目管理的新趋势，加强环保意识和可持续发展是未来的发展方向。
国际化视野和经验交流将为我国建设工程项目管理的不断改进和提升提供宝贵经验和参考。
未来，我国建设工程项目管理将不断迈向更加专业化、智能化和可持续发展的新阶段。
【关键词】建设工程、项目管理、发展趋势、技术引入、信息化、智能化、规范化、标准化、环保、可持续发展、国际化、经验交流、未来发展。
1. 引言1.1 我国建设工程项目管理的重要性我国建设工程项目管理的重要性在于，项目管理是确保建设工程项目在预算、时间和质量方面顺利进行的重要手段。
通过科学系统的项目管理，可以有效提高项目的管理效率和管理水平，确保项目的顺利实施和顺利完成。
项目管理还可以减少项目的风险和成本，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
在当前社会经济的高速发展背景下，建设工程项目管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备创新意识和战略眼光，以适应市场变化和社会需求的变化。
我国建设工程项目管理的重要性不可低估，只有不断提升管理水平和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 项目管理技术的引入与应用随着我国建设工程项目规模逐渐扩大，复杂度不断增加，项目管理技术的引入与应用变得尤为重要。
项目管理技术的发展使得项目管理更加科学化、系统化和规范化。
信息化技术在项目管理中的应用已经成为一种趋势。
通过信息化技术，可以实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，提高项目管理效率，减少人为错误和资源浪费。
随着人工智能、大数据和物联网技术的不断发展，项目管理中的智能化管理也逐渐成为现实。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势工程建设项目管理是在一个国家或地区的经济运行中起着至关重要作用的一项活动。
它不仅直接关系到国家或地区的基础建设水平，也影响着整个国家或地区的经济繁荣与发展。
工程建设项目管理的发展趋势是一个与时俱进的过程，需要不断地适应新的挑战和变化。
本文将就工程建设项目管理的发展趋势进行分析和探讨，以期为相关从业人员提供一些思路和启示。
一、信息化技术对工程建设项目管理的影响信息化技术的发展已经对工程建设项目管理产生了深远的影响。
随着云计算、大数据、人工智能等信息技术的飞速发展，工程建设项目管理也迎来了新的发展机遇。
信息化技术使得工程项目管理更加高效、便捷和精准，能够实现对项目的全过程监控和实时反馈。
通过大数据分析，可以更准确地把握项目的风险点和关键节点，提前进行预警和调整，从而降低项目风险和成本。
信息化技术也为工程项目管理带来了更多的智能化工具，比如建筑信息模型（BIM）等，使得项目的规划、设计、施工、运营等环节更加紧密地结合在一起，实现了全生命周期的管理和优化。
二、可持续发展对工程建设项目管理的要求随着全球可持续发展理念的不断深入人心，工程建设项目管理也面临着新的挑战和要求。
在过去，项目管理往往注重项目的短期利益，忽视了对环境和资源的影响。
在当今社会，可持续发展已经成为了世界各国的共识和目标，工程建设项目管理也需要更加注重项目的长远影响和可持续性。
在项目的规划和设计阶段就需要充分考虑到项目对环境、资源的影响，并且在项目的整个生命周期内进行监测和评估。
还需要注重项目的社会效益和永续发展，充分尊重当地的文化、传统和习惯，实现与当地社区的良好互动和和谐共赢。
三、项目管理方法论的创新与完善随着工程建设项目的复杂性和多样性不断增加，项目管理方法论也在不断创新和完善。
在以往，项目管理主要注重项目的计划、执行和监控，忽视了项目的风险管理、变更管理和质量管理。
而现在，随着项目管理理论的不断丰富和完善，项目管理方法也在不断地提升，注重对项目全周期的综合管理。
建筑工程项目管理的发展趋势有哪些
建筑工程项目管理的发展趋势有哪些在当今社会，建筑行业正经历着深刻的变革，建筑工程项目管理也不例外。
随着科技的不断进步、社会需求的日益多样化以及可持续发展理念的深入人心，建筑工程项目管理正朝着一系列新的趋势发展。
一、信息化与数字化管理在信息时代，建筑工程项目管理越来越依赖信息化和数字化技术。
通过使用建筑信息模型（BIM），项目管理者可以在项目设计阶段就实现对建筑全生命周期的模拟和优化。
BIM 技术不仅能够提供精确的三维模型，还能整合建筑的各种信息，如材料、成本、进度等，实现各参与方之间的高效协同工作。
此外，项目管理软件的应用也日益普及。
这些软件能够实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及风险的有效评估。
借助移动设备和云计算技术，项目团队成员可以随时随地获取和更新项目信息，大大提高了工作效率和决策的及时性。
二、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑和可持续发展成为建筑工程项目管理的重要趋势。
在项目规划和设计阶段，就需要考虑建筑的能源效率、资源利用、环境影响等因素。
采用环保材料、可再生能源技术以及节能设备，不仅能够降低建筑的运营成本，还能减少对环境的负面影响。
同时，建筑工程项目管理也需要关注整个生命周期的可持续性，包括建筑的拆除和材料的回收利用。
在施工过程中，推行绿色施工理念，减少噪音、粉尘和废弃物的排放，保护周边生态环境。
三、集成化管理传统的建筑工程项目管理往往存在各阶段、各专业之间的割裂，导致信息不畅、效率低下。
未来，集成化管理将成为主流趋势。
这意味着将项目的设计、施工、运营等阶段进行有机整合，实现全过程的协同管理。
通过集成化管理，可以提前发现和解决潜在问题，减少变更和返工，缩短项目周期，提高项目质量和效益。
同时，也能够促进各参与方之间的沟通与合作，形成一个紧密的团队，共同为项目目标的实现而努力。
四、风险管理的强化建筑工程项目面临着众多的风险，如政策变化、市场波动、自然灾害等。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势
随着市场环境的变化和项目范围的不断扩展，工程建设项目管理正经历着不断的变革
和发展。
以下是工程建设项目管理的发展趋势：
1. 项目管理标准化：随着项目管理理念不断深入人心，越来越多的企业开始重视项
目管理标准化，通过建立项目管理制度、标准操作流程等措施提高项目管理效率和质量。
2. 项目管理信息化：随着信息时代的到来，项目管理信息化已成为趋势。
通过建立
项目管理信息系统，可以实现信息共享、人员协同和实时监控等功能，提高项目管理的效率、精确度和可控性。
3. 国际化合作：随着全球化进程的加速，国际化合作已成为越来越多的企业项目管
理的选择。
通过合作，可以充分发挥各方的优势，提高项目的整体效能。
4. 可持续发展：随着全球对可持续发展的关注度不断提高，工程建设项目管理也需
要遵循可持续发展原则。
通过优化项目规划、设计、建设和运营，最大限度地减少对自然
环境的破坏，实现经济、社会和环境的可持续发展。
5. 项目精细化：随着项目范围和项目规模的不断扩大，项目管理需要更加精细化。
通过建立项目小组、细化工作流程、精细控制进度和质量等措施，提高项目管理的有效性
和效率。
6. 多元化投资：随着资本市场的不断成熟和多元化投资方式的增加，工程建设项目
管理也需要逐渐向多元化投资方向拓展。
通过多元化投资，可以降低项目风险和融资成本，提高项目的整体效益。
总之，随着市场和环境的不断变化，工程建设项目管理也需要随时调整和变革。
只有
适应市场和环境的发展趋势，才能更好地推动项目的顺利实施和成功交付。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势随着科技的不断进步和社会经济的发展，工程建设项目管理也在不断发展和演变。
下面就工程建设项目管理的发展趋势进行探讨。
1.信息化和数字化信息化和数字化是当前社会发展的主要趋势，也是工程建设项目管理的重要发展方向。
通过应用信息化技术，可以提高项目管理的效率和精度。
通过建立项目管理信息系统，实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，可以更好地掌握项目的实施情况，及时发现和解决问题，提高项目的管理水平。
2.全过程管理传统的项目管理主要侧重于项目计划和实施阶段，忽视了项目的前期准备和后期运营阶段。
而全过程管理强调从项目的规划、设计、施工、运营等各个环节综合考虑，注重项目的整体性和一体化管理，有效提高项目的综合效益。
全过程管理的核心是强化各个环节之间的协同合作，打破各部门之间的信息壁垒，实现信息共享和资源共享。
3.可持续发展可持续发展是当今社会发展的主要目标之一，也是工程建设项目管理的重要方向。
可持续发展要求在项目的规划、设计、施工、运营等各个环节中考虑到环境、经济和社会的影响，实现资源的合理利用和环境的保护，促进社会和谐发展。
工程建设项目管理要从传统的以经济效益为主的管理模式转变为兼顾经济、环境和社会效益的可持续管理模式。
4.智能化和自动化随着人工智能和机器人技术的发展，智能化和自动化成为工程建设项目管理的新趋势。
通过应用智能化技术和自动化设备，可以提高工程建设项目的效率和质量，减少人工操作的错误和事故风险。
利用无人机进行测量和勘察，利用智能机器人进行施工和维修等，可以提高施工效率和质量，降低施工成本和工期。
5.国际化和全球化随着经济全球化的深入发展，工程建设项目的国际化和全球化趋势明显。
越来越多的建筑企业和工程项目跨越国界，参与国际竞争。
工程建设项目管理需要适应国际化和全球化的需求，注重国际技术交流与合作，提高项目管理的国际化水平和竞争力。
工程建设项目管理的发展趋势包括信息化和数字化、全过程管理、可持续发展、智能化和自动化、国际化和全球化等方面。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势工程建设项目管理是指以科学的管理方法，运用规范的工程管理技术，对工程建设项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
随着社会的不断发展和经济的快速增长，工程建设项目管理也在不断发展和变化。
下面将探讨工程建设项目管理的发展趋势，并分析其可能的影响和展望。
一、信息化管理趋势随着信息技术的迅速发展和普及，信息化已经成为工程建设项目管理的发展趋势之一。
在过去，项目管理主要依靠纸质文件和手工操作，管理效率低下、工作效果不佳。
而现在，随着信息技术的发展，企业可以通过各种信息化系统和软件来管理工程建设项目，提高了管理效率和工作效果。
信息化管理不仅可以提高工程建设项目管理的效率，还可以提高管理的精确度和透明度，使得项目管理更加科学化、规范化。
信息化管理还可以让管理者随时了解项目的进度和情况，及时发现问题并进行处理，从而确保工程建设项目可以按时按质完成。
二、全过程管理趋势在传统的工程建设项目管理中，通常只关注项目的一部分内容，而往往忽视了项目的全过程。
全过程管理是指从项目的前期准备、中期执行到后期验收和运行维护全过程的管理。
全过程管理注重项目的整体规划和设计，注重项目各个阶段的协同配合和信息共享，通过科学的管理手段和方法，有效地整合项目的资源和要素，提高项目的整体运行效率和管理水平。
全过程管理不仅可以提高项目的整体管理效率，还可以提高项目的整体经济效益，更好地实现项目的可持续发展。
三、可持续发展趋势随着人们对于环境保护和资源节约意识的提高，可持续发展成为了工程建设项目管理的重要目标。
可持续发展是指在满足当前需求的基础上，不影响后代能够满足其需求的发展方式。
在工程建设项目管理中，可持续发展意味着在项目的规划、设计、施工和运营过程中，要充分考虑到环境保护和资源利用问题，尽量减少对环境的影响，提高资源利用效率，推动绿色发展。
可持续发展不仅可以提高项目的社会效益和环境效益，还可以提高项目的经济效益和市场竞争力，为企业带来更长远的发展机遇。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势工程建设项目管理是一个重要的领域，它不仅涉及到项目的进度、质量、成本和安全等方面，还涉及到与政府合作、环保、社会责任等方面的问题。
随着经济的发展和科技的进步，项目管理也在不断的改变和发展，下面介绍几个工程建设项目管理的发展趋势。
1、数字化数字化是目前工程建设项目管理的发展趋势之一。
数字化包括了三个层面：一是项目管理信息系统，二是数字化建设，三是数字化运营。
数字化建设可将建设过程中的设计图纸、勘测数据、施工工艺等数字化于平台上，有利于管理平台的信息化运营，进而优化施工进度，提高施工质量，缩短项目周期。
2、工业化工业化建设是未来的发展方向。
采用工业化建设，可以减少人力资源和时间的浪费，提高建设速度和质量，并且工业化建设可以实现模块化建设。
模块化建设将传统的施工方式换成定制的模块产品，主要是将建筑结构化，生产不同质量标准的标准化模块，最后将模块拼装成实体建筑。
3、信息化信息化不仅可以加快项目进展，提高建设质量，还可以提高企业创新能力与市场竞争能力。
信息化建设需要开发新的信息技术，例如互联网、大数据、智能化等，信息技术的增加将会使建设项目的管理更加准确、高效、实时。
4、可持续发展可持续发展是现代项目管理的要求，考虑到工程建设对环境和社会的影响，可持续发展观点对于管理人员非常重要。
可持续发展需要管理人员采取环保技术，降低项目对环境的污染和资源的浪费，还要关注社会责任，保护员工权益等方面的问题，以促进工程项目的可持续发展。
5、智能化智能化建设可以提高建筑物的安全性和便捷性。
智能化建设通过将智能化技术与建筑结合，建立一个可交互的智能控制系统，使得建筑物拥有更高的智能化程度，从而提高建筑物的安全性、便利性、通信性等方面。
总结来说，数字化、工业化、信息化、可持续发展和智能化是工程建设项目管理未来的发展趋势。
了解这些趋势，可以使企业更有前瞻性，更有计划性的制定未来的发展规划，更好地适应快速发展的市场。
建设工程项目管理模式及发展趋势概述
建设工程项目管理模式及发展趋势概述建设工程项目管理是建设工程中的重要内容，在当今社会发展迅速的时代，建设工程项目管理的作用也越来越重要。
随着施工企业和建设管理部门日益强化对建设工程项目管理的重视，建设工程项目管理模式也在不断发展变化。
一、建设工程项目管理模式
1、“结构化”项目管理模式。
这种模式充分利用组织、指导、控制和支持等组织管理技术，根据建设工程的实际状况，以对象式、过程式和层次式的形式有效管理建设工程，从而使工程的进展、成本和质量能够在规定范围内达到最优状态。
2、“增量型”项目管理模式。
这一模式重视工程项目的可控性，把握目标和内容的一致性，实现对资源的有效利用，加快工程项目的实施步调。
3、“模块化”项目管理模式。
它重视任务的可衡量性和可量化性，使各个阶段的计划和实施工作相互衔接，从而达到高效的项目管理目标。
4、“综合型”项目管理模式。
它综合利用预算控制、质量管理、时间控制等管理技术，从而使工程项目的时间、成本和质量均在合理的范围内，避免了变更的不必要损失。
二、建设工程项目管理的发展趋势
1、注重结果导向。
工程项目管理模式和发展趋势
培训与发展
01
提供系统的项目管理培训和发展计划，提升项目管理人员的专
业素质和管理能力。
人才引进
02
积极引进具有国际视野和丰富经验的项目管理人才，为项目管
理团队注入新鲜血液。
激励机制
03
建立有效的激励机制，鼓励项目管理人才发挥自身潜力，为项
目管理做出更大贡献。
推进项目管理国际化
国际交流与合作
加强国际间的项目管理交流与合作，学习借鉴国 际先进的管理理念和方法。
法律法规不完善
总结词
现有的工程项目管理法律法规体系尚不完善 ，无法满足项目管理实践的需求。
详细描述
目前，我国工程项目管理领域的法律法规体 系尚不完善，项目管理实践中存在法律空白 和模糊地带。这导致了项目管理过程中的法 律风险和纠纷。为了解决这一问题，需要加 强相关法律法规的制定和修订工作，完善工 程项目管理法律法规体系，为项目管理实践
工程项目管理模式和发展趋势
目录
• 工程项目管理模式 • 工程项目管理的重要性 • 工程项目管理发展趋势 • 工程项目管理面临的挑战与解决方案 • 未来工程项目管理展望
01
工程项目管理模式
工程项目管理模式
• 请输入您的内容
02
工程项目管理的重要性
工程项目管理的重要性
• 请输入您的内容
03
工程项目管理发展趋势
。
绿色项目管理有助于提升企业 的社会形象和品牌价值，符合 社会和市场的可持续发展需求
。
全生命周期项目管理
全生命周期项目管理将项目视为一个整体，从项目的规划、设计、施工到 运营维护进行全面考虑和管理。
全生命周期项目管理能够提高项目的整体效益和可持续性，降低项目的全 生命周期成本。
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教授
天津大學管理學院
工程项目管理模式的概念
工程项目管理模式：指一个工程项目建设的基本组织 模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及 合同关系，在某种情况下，还要规定项目完成后的运 行方式
项目管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目 参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度 上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质 量和造价
设计—管理模式的实现可以有两种形式：
形式1:是业主与设计－管理公司和施工总承包商 分别签订合同，由设计－管理公司负责设计并 对项目实施进行管理。
形式2:业主只与设计－管理公司签订合同， 由 设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签 订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段 发包方式以加快工程进度。
监理工程师
合同关系 管理协调关系
业主 业主代表
贷款方
承包商
承包商
分包商 分包商 分包商 分包商
供 应商
工程项目பைடு நூலகம்用管理模式基本关系简图
工程师 （咨询、监理）
业主
规划设计 单位
承包商（I）
承包商（II）
分包商
分包商
合同关系
分包商
分包商
协调管理关系
建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先 进项目管理基本经验的新走向
设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB
在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用 FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种 模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书” 或“新红皮书”。
建筑师/咨询工程 师的顾问
建筑师/咨询工程 师（进行可研、 设计等工作）
圆形断面一次开挖成型， 与马蹄形开挖方法相比， 减少了6万立方米的开挖 量和混凝土回填量。
“鲁布革”经验: “低成本竞争，高品 质管理”
1.4米
传统模式的优点：
由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而 管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；
业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求； 可自由选择监理人员监理工程； 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理
在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要 的评标因素，可保证业主得到高质量的工程设 计；
在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好， 项目责任单一；
总价包干，业主可得到早期的成本保证；
可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项 目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息 及价格上涨的影响；
2.1 设计－招标－施工项目管理模式 2.2 设计－建造（Design-Build）模式 2.3 设计－采购－施工/交钥匙（EPC/Turnkey）模式 2.4 项目管理型承包模式 2.5 BOT（Build-Operate-Transfer）模式 2.6 伙伴关系（Partnering）模式
2.1 传统的（通用的）项目管理模式
和风险管理。
传统模式的缺点：
项目设计－招投标－建造的周期较长； 管理和协调工作较复杂； 业主管理费较高，前期投入较高； 总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔； 建筑师/工程师对项目的工期不易控制； 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。
传统模式存在的问题
⑴ 业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心 不足
业主
业主或咨询 工程师（规划
与预算）
设计－ 管理 公司
施工 总承 包商
供 供供 分 分分 应 应应 包 包包 商 商商 商 商商
业主
业主或咨询 工程师（规划
与预算）
设计－ 管理 公司
合同关系 协调关系 单向
供 供供 分 分分 应 应应 包 包包 商 商商 商 商商
形式一
形式二
这种模式的优点是：
可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程 进度。
⑵ 出现质量事故，设计与施工方互相推委责任 ⑶ 设计—投标—施工(DBB)过程太长 ⑷ 承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差
异，导致争端 ⑸ 设计图纸供应不及时易导致索赔
2.2 设计－建造（Design-Build）模式
1.传统的设计－建造模式（Design-Build D/B)
进行项目可行性研究， 确定项目采购策略的专
设计 设计
合同 更替
分包商
分包商
分包商
主要优点
既可以保证业主对项目的总体要求，又可以保持设计 工作的连贯性；
可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验，有 利于加快工程进度、提高施工质量；
设计--管理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其 在设计方面的长项。
这种模式的缺点是：
由于设计--管理公司往往设计能力强，管理能力较差， 因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情 况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计--管 理公司的项目管理能力提出了更高的要求。
3.更替型合同模式（NC）
承包商对整个工程承担责任和风险。
主要缺点
业主无法参与设计人员（单位）的 选择； 业主对最终设计和细节的控制能力降低； 由于造价包干可能影响设计和质量。
2.设计—管理（Design-Manage）模式
设计－管理模式可以看作是CM模式与设 计－建造两种模式相结合的产物，该模式由同 一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务 的工程管理方式，业主只签订一份既包括设计 也包括管理服务在内的合同。
业咨询公司
合同关系 协调关系
业主
咨询 设计 分公
司
工程师 （或业主代表
设计－建造 总承包商
供供 供 应应 应 商商 商
分分 分 包包 包 商商 商
建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先 进项目管理基本经验的新走向
LG大厦
扩大初步设计招标 工程总承包 优化施工图设计
主要优点
由一个承包商对整个项目负责，有利于在项目 设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施 工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以 及对设计文件解释引发的争端；
业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进 行项目的初步设计，一部分工作完成（达到全部 设计要求的30％～80％）时，业主可开始招标选 择承包商，承担全部未完成的设计与施工工作， 规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同， 设计咨询公司成为设计分包商。
业主
深度 30％～80％
剩余 20％～70％
承包商