《工程项目收尾管理实施计划》(终)
项目收尾工作计划
项目收尾工作计划篇一：项目部收尾工作计划(范本)项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。
（二）现场情况1．现场剩余工程情况现场现剩余×××工程（m，m2，km）××××××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。
2.缺陷工程情况现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。
二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。
尾工管理实施细则(2017.5.2)
尾工管理实施细则第一条（目的依据）为加强公司工程项目的尾工管理，防控项目风险，避免效益流失，根据公司《工程项目管理规定》、《应收账款管理办法》等相关管理要求，结合公司实际，制定尾工管理实施细则。
第二条（管理原则）按照“核定任务、核定人员、核定时间、核定费用”的原则，开展尾工管理工作。
第三条（适用范围）本实施细则适用于公司及所属单位工程施工项目。
本实施细则所称所属单位分为一类单位与二类单位。
一类单位指下设子公司、分公司（项目部）等机构的法人企业；二类单位指未下设子公司、分公司（项目部）等机构的法人企业以及公司直管的分公司（项目部）。
第四条（管理范围）尾工管理以工程项目为单位，具备以下条件之一即应纳入尾工管理范围：（一）主合同剩余工期小于2个月且该项目无后续施工内容的；（二）特殊原因导致项目终止的。
第五条（职责分工）公司及所属单位职责如下：公司工程事业部是尾工项目管理工作的归口管理部门，负责组织公司相关职能部门指导所属单位开展尾工管理工作，督促所属单位及时清理关闭尾工项目。
其他职能部门按照职责分工履行相应的指导和监督责任。
一类单位是本单位尾工管理的管理责任主体，负责尾工项目完工审计，协调尾工项目人员和设备安臵，监督、检查和指导下属单位开展尾工项目履约、变更索赔、结算退场、账务处理与清偿、纠纷处理、资料收集整理、缺陷修复、注销组织机构等。
二类单位是本单位尾工管理的实施责任主体，负责制定尾工管理工作实施计划，完成项目履约、变更索赔、结算退场、账务处理与清偿、纠纷处理、资料收集整理、注销组织机构等。
第六条（责任书）公司和一类单位分别成立尾工项目管理工作小组，明确管理职责和管理流程，制定《尾工管理责任书》，明确尾工项目清结关闭的时间要求、目标计划、奖惩方式等。
第七条（尾工计划）项目进入尾工阶段，二类单位应根据《尾工管理责任书》要求制定尾工项目实施计划，报上级单位项目管理部门组织审核并经总经理审批后实施。
尾工项目实施计划主要包括收尾工作任务、预留人员数量、计划完工时间、结算支付情况、尾工预估费用、计划清结时间、到期未清结风险及应对措施等。
公路工程施工收尾计划方案
公路工程施工收尾计划方案一、项目概述本项目是某省某市的一条重要公路工程，是连接城市和乡村的主要交通干道，对于促进当地经济发展和改善居民出行条件具有重要意义。
本项目总长度约为30公里，穿越山区和平原地带，工程包括路基、路面、桥梁、涵洞等部分。
项目开工以来，得到了各级政府和相关部门的大力支持和配合，施工单位按照合同要求，严格按照规划和设计要求进行施工，确保工程质量和施工工期。
目前，工程已经完成了路基、路面、桥梁等主体工程施工，进入了后期的收尾阶段，需要制定合理的施工收尾计划，确保工程按时按质完成。
二、施工收尾计划施工收尾阶段是工程的最后阶段，包括路基、路面、桥梁、涵洞、排水系统的收尾工作，主要包括绿化、美化、清理、验收等工作。
本次施工收尾计划主要包括以下内容：1. 绿化工作绿化工作是公路工程的重要环节，不仅可以美化环境，还能够起到防尘、防风、保护环境等作用。
本次绿化计划主要包括选择适合当地气候和土壤条件的树种，栽植绿化带，绿化带应覆盖公路两侧，并设立防护栏，栽植灌木和花草，美化环境。
2. 美化工作美化工作是公路工程收尾的重要内容，主要包括路面清扫、沿线标识、设施维护、照明亮化等工作。
路面清扫应保证路面整洁、清爽，清理垃圾和杂物，保持道路通畅。
沿线标识应重新涂刷，包括路牌、标线、交通标志等，保证交通秩序，提高交通安全。
设施维护主要包括路灯、护栏、路面设施等的检修、维护和更换，保证设施完好。
照明亮化主要包括灯光设施的调试和维护，提高道路亮度，增强夜间行车的安全。
3. 清理工作清理工作是收尾阶段的重要内容，包括清理渣土、废弃物料、设备、材料等，清理施工现场，保证整体环境整洁。
同时，对已经建成的道路进行整体检查，修复路面病害，保证道路质量，对已竣工部分和周边环境进行了检测，确保交通通畅安全。
4. 验收工作验收工作是整个施工过程的最后一道关，公路工程的验收主要包括设计、质量、安全、环保等方面的检查，保证工程符合相关标准要求，达到交付使用的条件。
项目收尾管理
项目收尾管理主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、项目管理总结与项目部撤离、工程保修与回访。
1 收尾工作计划1.1 项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）一周，编制《项目收尾工作计划表》（ZJSJ-XB-XMSW-001），明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作期限，报公司（分公司）审批。
1.2 项目部结合总承包管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围。
1.3 项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
2 现场清理2.1 项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。
2.2 项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制定清理总体计划及每日作业计划，下达到各工区或作业面，各专业分包、项目物资、商务、安全、质量、环保等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促协调。
2.3 项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向业主办理结算业务。
3 工程移交3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、技术、质量、商务人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司（分公司）工程部提出移交申请。
3.2 公司（分公司）工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。
3.3 工程移交后，按合同规定履行交工服务。
根据需要保留项目部分人员或是由公司（分公司）维修管理部门承担工程交工后服务责任。
项目收尾管理办法
项⽬收尾管理办法项⽬收尾管理办法第⼀章总则第⼀条为规范和加强项⽬收尾管理⼯作，落实精细化管理要求，全⾯兑现项⽬合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。
第⼆条本办法适⽤于公司以及所属各单位的项⽬收尾管理⼯作。
各单位应依据本办法，结合⾃⾝业态特点，制定本单位的管理细则并报公司安全⽣产部备案。
第⼆章机构与职责第三条公司是公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与公司监管项⽬的收尾管控。
⼦公司是⼦公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与⼦公司监管项⽬的收尾管控，同步接受公司的监督检查。
⼦公司所属单位是本单位项⽬收尾管理的主责单位，同步接受上级单位的监督检查。
第四条各级管理主体单位应成⽴收尾项⽬管理⼯作领导⼩组，领导开展项⽬收尾管理⼯作。
领导⼩组主要负责：1.审核项⽬收尾⼯作计划、⽅案，确保收尾⼯作实现预定⽬标。
2.定期组织召开收尾⼯作专题会议，分析、解决存在的问题，确定⼯作⽬标。
3.负责项⽬收尾⼯作重⼤事宜的决策和协调。
4.指导和监督收尾项⽬规范运⾏。
第五条各级收尾管理主体的⽣产管理部门是项⽬收尾的归⼝管理部门。
1.负责制定项⽬收尾管理办法，完善管理体系。
2.负责协调各相关部门督促、指导和帮助项⽬收尾管理⼯作。
3.督促项⽬部落实收尾⼯作专题会议决定。
4.及时下达收尾项⽬通知书，定期收集项⽬部收尾相关资料。
5.建⽴收尾项⽬管理台帐，负责收集、整理、处置项⽬收尾管理⼯作⽂件及资料。
第六条各级管理主体的相关部门负责项⽬收尾的相关业务管理。
第七条项⽬部成⽴项⽬交验清算⼩组并开展项⽬收尾⼯作，主要职责：1.执⾏公司项⽬收尾管理相关制度，接受上级单位的⼯作督促、检查和指导。
2.制订和上报项⽬收尾⼯作计划、⽅案，并组织实施。
3.按时整理、上报相关资料，完成项⽬的各项总结。
4.负责资料归档和移交、资产移交、债权债务清理、缺陷整治等⼯作，并及时完善签认⼿续。
5.完成项⽬的后评价⼯作。
第三章收尾界定及管理程序第⼋条收尾项⽬的界定项⽬已实质完⼯，并通过建设单位组织的竣⼯初验；或项⽬主体全部完⼯，累计进度达到项⽬总量的95%以上。
建筑工程项目收尾管理制度
建筑工程项目收尾管理主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、项目管理总结与项目部撤离、H程保修与回访。
1、收尾工作计划1.1项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）一周，编制《项目收尾工作计划表》，明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作期限，报公司审批。
1.2项目部结合甲方管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理H作纳入计划范围。
1.3项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
2、现场清理2.1项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。
2.2项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制定清理总体计划及每日作业计划，下达到各H区或作业面各专业分包、项目物资、经营、安全、工程、财务、综合办等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促协调。
2.3项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向业主办理结算业务。
3、工程移交3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、质量、经营人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司成本合约、工程管理部提出移交申请。
3.2公司工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。
3.3工程移交后，按合同规定履行交工服务。
根据需要保留项目部分人员或是由公司维修管理部门承担工程交工后服务责任。
3.4工程因故暂停（预计停工期不少于三个月）的，需做好对已施工工程、设备、临设的检查、防护、照管、安保工作，必要时，做好工程重要部位工程暂停前的影像记录。
项目部收尾工程施工计划
项目部收尾工程施工计划一、项目概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 项目地点：XXX市1.3 项目规模：XXX平方米1.4 项目工期：XXX年二、施工准备工作2.1 确认收尾工程内容，并进行细化分解2.2 完善收尾工程施工方案2.3 制定施工计划及施工组织设计2.4 组织开展周边环境整治及清理三、施工内容3.1 完善工程设计文件3.2 清理现场材料及设备3.3 完善土地复绿工作3.4 实施雨污分流及工程设施整改3.5 完成相关审批手续3.6 富阳、绿化及景观布置3.7 完善相关文件及图纸3.8 完善节点验收及相关手续四、施工方法4.1 配备人力及设备4.2 落实施工方案4.3 加强工地管理，确保施工质量和安全4.4 加强与监理单位和业主的沟通五、安全与质量管理5.1 严格落实安全生产管理制度，确保施工安全5.2 加强材料及工程质量监督，确保工程质量5.3 加强施工现场文明施工，确保周边环境整洁5.4 完善施工记录，确保施工过程可追溯六、成果评价6.1 完成项目部收尾工程施工任务6.2 完成验收，移交相关部门6.3 总结工程施工经验，做好相关资料归档七、风险预警与对策7.1 针对可能出现的施工风险，制定应急预案7.2 加强施工现场巡查，及时发现并解决问题7.3 加强与相关部门的沟通，及时协调解决问题7.4 加强施工现场安全及环保教育培训八、经费预算8.1 分解收尾工程施工任务，编制经费预算8.2 审批相关经费预算8.3 严格按照预算执行，做到材料节约，质量保证九、沟通协调9.1 组织项目部人员开展施工沟通会议9.2 加强与监理单位、业主和相关部门的沟通9.3 及时处理相关问题，确保施工进度十、时间计划10.1 制定详细的时间计划表，确保施工任务按时完成10.2 加强与相关单位的沟通协调，确保施工进度10.3 加强项目部人员的管理和督促，确保施工任务的及时完成十一、总结项目部收尾工程施工计划的制定是项目收尾工程施工的重要一环，只有制定合理的施工计划，做好前期的准备工作，加强施工过程中的安全与质量管理，加强沟通协调，才能保证项目的顺利收尾。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加快工程项目的收尾进程，提高施工资源的利用率，确保项目收益，特制订本办法。
第二条本办法中的工程项目，系指由公司直接管理的工程项目，即由公司设立的指挥部、经理部等派出机构组织实施的工程项目。
第三条公司成立“收尾工程项目管理中心”(简称“收尾中心”)。
收尾中心下设办公室，办公室设在工程部。
第四条收尾中心负责指导和监督收尾项目规范运行，收尾中心办公室负责收尾项目的日常管理工作，指导指挥部(经理部)制订具体工作计划和方案，并对其实施动态管理，确保项目收尾工作按预定目标实现。
第二章收尾工程项目管理第五条当工程项目工程实体已按设计(含变更设计)要求和合同规定的内容完成、竣工文件编制完成且已造册装箱、技术总结初稿已形成、初验或对口交接中存在的问题和遗留问题基本解决，即界定为收尾工程项目。
第六条收尾中心依据各业务部门对工程项目实施情况的测评意见，界定收尾工程项目，并及时下达收尾工程项目通知书。
第七条工程项目指挥部(经理部)在接到收尾中心通知书的10日内，向收尾中心报送《项目实施情况报告》和《收尾工作计划安排》，公司根据收尾中心对其报告的审查意见，派出相关业务部门到现场进行检查、核实。
第八条公司对工程项目现场核查内容包括：行政管理、施工技术管理(竣工文件，项目工程技术总结等)、财务管理(验工计价、税收、收入、费用等)、设备管理（汽车、办公设备、试验设备等固定资产）等。
第九条公司现场核查完毕后，由收尾中心书面下达项目现场撤点的相关事宜处理意见(包括人员、设备、财务等)，指挥部（经理部）按处理意见及时办理。
第十条工程项目现场撤点工作完成后，指挥部(经理部)指挥长(项目经理)、总工程师及施工预算负责人进入收尾中心，在收尾中心的统一领导下，继续办理和完善项目遗留问题及相关事宜，其余人员由公司另行安排。
收尾工程项目工作全部完成后，该项目在收尾中心销号，资料归档，相关人员由公司另行安排。
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项目收尾管理实施计划第一章总则1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。
1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。
1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第二章管理职责2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。
2.2 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。
2.3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。
2.4 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
2.5 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。
2.6 工程管理部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。
工程项目保修阶段的保修、回访等工作由公司工程管理部负责组织，督促项目保修阶段的主责人组织完成。
第三章工程项目收尾阶段管理3.1 工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是：3.1.1组织对验收时业主提出的质量缺陷进行修复，完成剩余尾工。
3.1.2负责本项目竣工资料的编制、汇总和移交。
3.1.3组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。
3.1.4负责签订工程质量保修书。
3.1.5负责办理工程竣工结算。
3.1.6组织进行与业主的工程价款的结算与回收；清理与各分包商、供货商的价款并支付。
3.1.7协助业主完成工程项目组成固定资产。
3.1.8财务帐项的移交，结余物资的处理，机械设备的移交或转移。
3.1.9组织编写施工技术总结并上报公司。
3.1.10接受公司审计部对项目依法审计和公司考核评价组对项目的终结考核评价。
3.1.11公司和业主安排的其他工作。
3.2 工程项目收尾阶段的人员管理：3.2.1工程项目开通交付后，公司根据项目收尾进展情况，进行项目人员精简。
3.2.2工程项目基本完成收尾阶段工作，经公司各对口部门验收合格后，由公司工程管理部提请总经理办公会研究通过。
3.2.3 调出收尾项目的各相关人员，遇到原收尾项目需要时，必须随时回原收尾项目处理相关业务。
新项目的经理必须服从公司调遣原收尾项目的相关人员。
3.3 工程项目收尾阶段的财务管理：3.3.1工程项目经验收并与接管使用单位办理交接手续后，项目部应积极组织进行工程价款的结算和回收。
3.3.2项目部在收到甲方的工程款后，资金分配方案必须报公司财务会计部批准，未经批准，各项目不得动用。
3.3.3进行收尾项目的尾工、整修、结算、清算等业务，需发生费用的，需先提报费用计划报公司工程管理部，由公司主管生产的副总经理组织工程管理部、财务会计部、工程经济部等部门进行审核，报公司总经理审批后，才可发生费用。
3.3.4进行收尾项目的尾工、整修、结算、清算等业务所发生的费用，经财务会计部按照批准的费用计划进行审核，报公司总经理或总会计师批准后，方可在本项目列销。
3.4 项目管理终结，应满足以下条件：3.4.1工程项目已经开通并经过验收，项目与使用单位的交接手续已办理完毕，经验收单位确认并形成书面材料。
3.4.2工程项目竣工资料已按照业主的要求汇编，并向公司有关部门办妥移交、报送等各种手续。
3.4.3按工程承包合同要求与接管使用单位（业主）签定《工程质量保修书》。
3.4.4依据工程承包合同及建设行政主管部门的有关规定，完成工程项目的竣工结算。
3.4.5与各分包商、供货商合同责任已经履行完毕。
《项目管理目标责任书》已经履行完毕。
3.4.6完成财务账项的移交、资金的回收（质保金除外）及债权债务的清理。
3.4.7协助业主完成工程项目组成固定资产。
3.4.8竣工资料已向公司综合部档案室办妥归档手续；3.4.9工程技术总结已按照公司的要求完成并办理交接手续。
3.4.10剩余物资、小型机具、周转材料已按规定处置完毕。
3.4.11会计档案已向公司财务科办妥存档手续。
3.5 项目部应在满足终结条件之日起10日内向公司工程管理部写出项目部撤销申请报告，公司工程管理部组织劳动人力资源部、综合部、安质环保部、财务会计部、机械部、物资部、工程经济部和审计部等职能部门进行审核，签认《工程项目管理终结审核表》，由公司工程管理部据此提请公司总经理办公会议确定项目终结，由人力资源部下达文件撤销项目部，并负责对项目部人员进行安置。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
3.6 项目部自批准撤销之日起10日内项目经理负责组织将以下资料办理归口移交；3.6.1工程质量保修书、经验收单位确认所形成的书面材料、工程承包合同及补充协议、工程技术总结、会议纪要等有关技术资料列出清单向公司工程管理部移交，并办理签字手续；3.6.2竣工文件及业主签署的移交表等列出清单向公司档案室移交，并办理签字手续；3.6.3财务会计档案列出清单向公司财务会计部移交，并办理签字手续；3.6.4项目公章、项目财务专用章、办公设备等列出清单，向公司综合部等部门移交，办理签字手续；3.7 工程项目结算、价款回收及债权债务未处理完毕且又未办理任何符合法规手续的，其差额部分列入该工程项目的成本。
3.8 由公司综合部档案室、工程管理部、财务会计部、工程经济部和审计部负责对项目移交的各种档案、资料、报表、公章、财务专用章和办公设备等妥善处理和保管。
第四章工程项目保修阶段管理4.1 保修阶段的工作内容：工程保修阶段的管理主责部门是公司工程管理部，其内容主要有：4.1.1组织工程质量回访。
4.1.2组织项目主责人，代表公司行使原项目部的权力，履行原项目部的义务；受理业主或使用单位的投诉。
4.1.3清算回收工程质量保修金。
4.2 工程质量回访：工程质量回访是为了解顾客对已交付工程的意见和掌握工程可能存在的质量问题的一种途径和行为。
第一次回访在竣工验收半年时进行回访，以后每一年进行一次回访。
此外还有遇洪水、地震等情况进行的专项性回访，以及针对四新特点进行的有针对性的回访。
回访形式第一次可采取走访、座谈形式，其他可采取电话询问、信函等形式；回访结束后，填写《工程回访记录》并交公司工程管理部进行保存；其他单位组织的工程回访，在工作结束后必须及时填写《工程回访记录》表，并上报公司工程管理部。
4.3 工程质量保修：4.3.1工程质量保修的确定：通过工程质量回访发现需要实施工程保修，或接到使用单位的《工程质量修理通知书》后，公司工程管理部根据需保修的位置，通知原项目主责人到达现场分析判断是否属于保修的范围，最终确定保修的范围及内容，并负责督促其完成保修任务。
4.3.2工程质量保修的实施：保修的范围及内容确定后，由原项目编制施工方案报公司工程管理部，组织公司相关部门审核，报业主审批通过后由原项目实施保修。
4.3.3工程质量保修的验收：保修的范围及内容完成后，报业主进行验收，验收通过后形成书面报告，报公司工程管理部备案。
4.4 工程质量保修费用：4.4.1由于原施工单位未按照国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，由原施工单位实施保修并承担相应的经济责任。
也可由公司另行指定施工单位负责，费用从原原施工单位的保修金中支付，不足部分由原施工单位拨付。
4.4.2由于设计单位、使用单位或不可抗力等原因造成的缺陷，其维修费用由项目部与设计、业主协商按有关规定办理，并支付给施工单位。
4.4.3其余的由公司工程管理部和财务会计部审核后报总会计师审批，在工程项目的末次清算时列销。
4.5 工程质量保修金的返还：工程项目保修期满后，由公司工程管理部组织，财务会计部和劳动人事部共同参加进行工程质量保修金的清算。
收到甲方返还的质保金后，资金分配方案必须由公司财务会计部批准，未经批准，不得动用。
4.6 公司安全质量监察部组织与施工单位共同完成工程创优工作的各项事宜。
4.7 公司法律事务室协助原项目处理工程项目保修阶段及之后出现的各种法律纠纷。
4.8 工程项目保修期满由公司工程管理部组织施工单位与接管使用单位办理相关交接手续。
第五章工程项目保修期满之后阶段的管理5.1 由于工程项目的质量是终身负责制，在工程项目保修期满之后的阶段里，凡出现与项目施工质量等相关的各项事宜，由公司工程管理部负责组织项目原有主要负责人、公司各相关部门参加解决。
附表：《工程项目管理终结审核表》附表：工程项目管理终结审核表项目名称：项目经理：（签字）公司主管领导：备注：1、本表完成情况和个别遗留问题处理情况由项目部如实填写，经公司主管部门负责人审核签认，报公司主管领导批准。
2、本表所列未涵盖的内容，可增项列明。
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