网咖网吧企业组织结构设计
互联网企业的组织架构设计
互联网企业的组织架构设计随着互联网的快速发展，互联网企业的组织架构设计变得尤为重要。
一个合理的组织架构能够有效地促进企业的协作、创新和发展。
本文将探讨互联网企业的组织架构设计，并提出一些建议。
一、简介互联网企业的组织架构设计应考虑企业的规模、业务需求和发展阶段等因素。
一般而言，一个典型的互联网企业的组织架构包括以下几个方面：1. 高层管理团队：高层管理团队由董事长、首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等组成。
他们负责制定企业战略、制定业务计划以及推动企业的发展。
2. 部门划分：互联网企业的部门划分一般包括技术研发、产品设计、市场营销、运营管理、人力资源等。
每个部门都有相应的负责人，负责组织和协调部门的工作。
3. 矩阵式管理：互联网企业常常采用矩阵式管理结构，即在部门划分的基础上，引入项目团队、小组等横向协作机制。
这种管理结构能够促进信息的流动和沟通，更好地实现组织内部的协作和创新。
二、组织架构设计原则在设计互联网企业的组织架构时，需要遵循以下原则：1. 弹性和灵活性：互联网企业的竞争环境快速变化，组织架构应能够灵活调整以适应新的挑战和机遇。
同时，组织架构应允许员工在不同的职能领域之间进行转岗和知识分享，以提高员工的适应能力和创新能力。
2. 扁平化管理：互联网企业的组织架构应尽可能扁平化，减少层级和决策的过程。
这样能够提高信息的传递效率，使决策更加灵活和快速。
3. 数据驱动思维：互联网企业应该建立以数据为基础的决策模型，数据驱动企业发展和决策，从而避免主观决策和盲目拓展。
4. 文化和价值观的强调：互联网企业的组织架构设计需要强调企业的文化和价值观。
企业的文化和价值观能够凝聚员工的精神，推动企业的发展。
三、组织架构设计实践在实践中，互联网企业的组织架构设计可以参考以下几个方面的经验：1. 成熟企业的经验借鉴：可以借鉴一些成熟互联网企业的组织架构设计经验，如谷歌、腾讯等。
这些企业在组织架构设计上有一定的经验和成功案例，可以作为参考。
KTV企业组织构架,层级及特点
KTV企业组织构架,层级及特点组织架构图：设计要点：1.KTV空间的标识设计一些KTV娱乐场所在空间和视觉效果上颇下了一番功夫也取得了较好装饰效果，但是却疏忽了空间标识设计，结果给来此消费的顾客带来了很多不便，甚至是烦恼。
空间标识首先是为人们在此场所消费提供安全方便应注意以下几点：（1）KTV空间标识要准确完整，坚持连续性，应该设置在能够被猜测和轻易看到的位置，以及人们需要做出方向决定的地方，如出入口、交叉口、楼梯等人流必经之处，并且其位置宜统一，使人易于寻找，应连续地进行设置，使之成为序列，人们不需要搜寻整个空间，而只需注视部分固定的区域即可找到方向标示，其间不能出现标识视觉盲区。
（2）.考虑到KTV空间环境及光照设置特殊的原因，标识牌材料不宜采用透明玻璃做底衬或厚玻璃雕刻文字或图案的方式，宜采用重颜色反光率低的材料做底衬，内发光的标识方式。
（3）.标识设置应与照明光源同时考虑，通常照明光源功率较大，光照较强，因此不宜将标识牌放置与照明光源近距离设置以免减弱标识效果。
2.KTV空间的排风设计由于KTV包间要求具有吸音、隔音的功能以及防串音措施的要求，使KTV包间较为密闭，加上包间使用率高，特别是节假日来此娱乐消费的人倍增，许多包间根本就来不及做卫生，只是简单收拾，同时也就谈不上留有通风换气时间就又被使用，此时室内温度高湿度大，空气质量随之更加恶劣，自然就成了细菌滋生地。
设计时如果意识不到这种危机健康的隐患存在，会带来意想不到的后果。
所以KTV 通风更因其直接涉及到安全因素，显得尤为重要。
应该合理的设计KTV通风系统，让空气流动，保证人体正常的呼吸功能，这点必须给予足够的重视。
3.KTV空间使用的材料基于满足声学要求，KTV包间墙壁和顶棚经常布满软质的吸音材料，这种主要由软质聚氨酯泡沫和非阻燃聚苯泡沫组成的材料极易燃烧，一旦燃烧会产生大量浓烟，加上烟雾中的有毒成分，极易酿成悲剧。
因此了解KTV禁用的材料非常必要。
2024年互联网娱乐平台企业组织结构及部门职责
互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责会有所不同，取决于企业规模、业务模式和战略定位等因素。
下面是一个典型的互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责的例子。
一、组织结构1.高层管理层：包括创始人、CEO、CTO等高级管理人员，负责制定公司的整体战略、目标和发展方向。
2.行政及人力资源部门：负责公司内部行政管理、人力资源招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司正常运营和员工发展。
3.财务部门：负责公司财务管理、预算编制、审计和风险控制等工作，确保公司财务稳健和合法合规。
4. 技术研发部门：包括多个研发团队，负责开发和维护互联网娱乐平台的核心技术，如网站搭建、App开发、安全保障和用户体验等。
5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布、推广营销和社区管理等，确保用户体验和平台发展。
6.市场营销部门：负责互联网娱乐平台的市场推广和品牌建设，制定营销策略、执行市场活动、开展用户调研等，推动用户增长和市场份额提升。
7.内容创作部门：负责互联网娱乐平台上的内容制作和发布，包括文字、图片、音频、视频等，吸引用户和提升平台价值。
8.用户运营部门：负责维护用户关系和满足用户需求，包括用户社区管理、用户活动策划、用户反馈处理等工作，提高用户黏性和满意度。
9.数据分析部门：负责收集、分析和利用用户数据，提供数据支持和洞察，优化产品和服务，制定商业决策和运营策略。
10.法务及合规部门：负责公司法务事务和合规管理，包括合同起草、知识产权保护、争议解决等，确保公司合法运营和合规风险控制。
二、部门职责1.高层管理层：制定和执行公司战略，监督各部门工作，推动整体发展。
2.行政及人力资源部门：管理公司行政事务，招聘、培训和管理人力资源。
3.财务部门：负责公司财务管理和风险控制。
4.技术研发部门：开发和维护互联网娱乐平台的核心技术。
5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布等。
6.市场营销部门：制定并执行市场推广策略，提升用户增长和市场占有率。
网咖平面布局规划原则
地下一层、半地下室或地上四层及四层以上的网吧，每个网吧室 的面积不得超过200平米，并采用防火墙或防火卷帘等形式进行 防火分区，每个防火分区的安全出口数不得少于2个，宽度不得 小于1.0米。 网吧主入口、安全出口、办公室、机房、卫生间、休息室、包 间等的门应向疏散方向开启。不准采用卷帘门、转门、吊门和 侧拉门等。门口不得设置门帘、屏风等影响疏散的遮挡物，严 禁使用卷闸门。
7
第一章 平面布局规划设计原则
三、符合投资者意愿原则
人
四、符合空间宽敞舒适原则
性
五、不影响桌椅安装原则
化
六、考虑布线方便节省原则
使
七、结合采暖制冷设备原则
用
八、结合装修设计效果原则
设
九、人性化使用设计原则
计
前台区 服务区 办公室 机房 卫生间 休息区
8
第一章 平面布局规划设计原则
平面规划图 9
第一章 平面布局规划设计原则
第四章 高端网吧的方案设计
人工费 水电费
每月节省 3-5万元
高薪聘请了网吧职业经理人胡 经理管理他的网吧。胡经理到任 后，参与了网吧装修改造施工的 全过程，制定了详细的培训计划， 对网吧员工进行了为期一个月的 集中培训。重点对网吧的电费和 人工费用两处最大的成本支出项 目实行量化管理。
36
第四章 高端网吧的方案设计
过度追求电 脑台数对业 绩的影响
不合理利用 房屋结构对 业绩的影响
平面布局方 案的重要性
不合理的定 位分区对业 绩的影响
16
第二章 平面布局方案对业绩的影响
二楼平面布局规划图
某公司组织架构规划方案
某公司组织架构规划方案公司组织架构方案一、组织结构1.组织架构图下面是XXX的组织结构图。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
4：负责食堂服务及物料采购工作。
2：负责经营公司食堂伙食工作。
1：负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作。
1：负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
1：负责经营公司员工招聘培训工作。
5：负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
1：负责经营公司财务部管理工作。
1：负责经营公司的收支、报表统计工作。
二、改写后的文章下面是XXX的组织架构方案。
一、组织结构1.组织架构图XXX的组织结构如下图所示。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
连锁经营企业的组织结构设计
连锁经营企业的组织结构设计连锁经营企业的组织结构设计引言：连锁经营企业是指在多个地点和多个单位开展相同的经营活动的一种商业模式。
随着市场的竞争越来越激烈，连锁经营企业成为了各行各业的主流经营方式之一。
而一个有效的组织结构设计对于连锁经营企业的顺利运营和发展至关重要。
本文将探讨连锁经营企业组织结构设计的重要性，并提出一种适用于连锁经营企业的组织结构设计。
一、连锁经营企业的组织结构设计的重要性一个良好的组织结构设计能够帮助连锁经营企业实现以下目标：1. 提高经营效率：通过合理的职责划分和工作流程设计，能够减少决策层面的阻塞，提高工作效率，加快决策和执行的速度。
2. 提高运营的稳定性：通过明确各个部门的职责和权限，能够减少各个部门之间的冲突和摩擦，提高运营的稳定性和一致性。
3. 优化资源配置：通过合理的组织结构设计，能够充分利用和调配企业内部的人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率。
4. 加强监督和评估：通过建立明确的汇报和监督机制，能够对各个部门和个人的工作进行有效的监督和评估，确保实现企业的目标。
5. 促进创新和发展：通过合理的组织结构设计，能够为企业内部的各个部门和个人提供合适的发展空间和机会，促进创新和发展。
二、连锁经营企业组织结构设计的原则在进行连锁经营企业组织结构设计时，应遵循以下原则：1. 清晰的职责划分：各个部门和个人的职责应该明确，避免职责重叠和混淆。
2. 合理的层级关系：层级过多或过少都会影响组织运作的效率，应根据企业规模和业务需求确定合适的层级关系。
3. 灵活的沟通机制：建立多种沟通和协作的机制，使各个部门之间和上下级之间能够有效地进行沟通和协作。
4. 充分发挥个人才能：提供合适的发展空间和机会，激发员工的积极性和创造力，提高组织的整体竞争力。
5. 强调团队合作：鼓励并加强团队合作，建立正面的工作氛围，营造良好的团队氛围。
三、连锁经营企业组织结构设计的典型模式在连锁经营企业中，常见的组织结构设计模式包括：分公司模式、加盟模式、管理公司模式等。
网咖创业计划书
（网咖）创业计划书学生姓名：学号：指导教师：完成日期:一、执行摘要1、随着网络游戏LOL的火爆，越来越多的青少年开始对这款热门网络游戏产生了兴趣，一个合适的游戏环境被广泛的需求，并且我们学校是去年LOL花都区比赛的冠军。
2、我们学校周边没有以LOL为主题的网咖。
3、我们为顾客提供了一个良好的环境来上网，并且我们能提供高端的电脑设备与美味的餐饮产品。
4、学校周围没有网咖，甚至连网吧都少有。
5、我们能以LOL为主题建设，为顾客提供与其他网咖不一样的体验，我们还打算请来“最强王者”免费在我们店里打游戏，并把它的第一视角投影到大屏幕中，以便吸引人群。
6、在我们的周围就有“最强王者”的同学，我们能较为简单的就请到他们来为我们吸引人群。
7、因为LOL的火爆，大多数玩家想了解自己与“最强”的差距，所以他们大多数很乐意过来，并且被这环境所吸引从而开始消费。
8、目标是独占培正一带的市场达到盈利。
二、企业的描述我们团队这次的创业企业是LOL主题网咖，并不是网吧，下面先介绍下网咖与网吧的主要区别。
网吧：是一个主要提供互联网连接服务的公共场所。
网吧为那些没有电脑和上网条件的人们提供了一个经济、便捷的触网机会。
网咖：通俗的称为网络咖啡厅。
在欧美国家早已流行多年的网咖，最初的角色与功能，主要是为商务人士，提供一个舒适又快速的上网环境。
不过，当网咖飘洋过海来到台湾以后，却发展成以青少年为主要客户群的网咖文化。
网吧与网咖的区别之处网吧经营者：以个体老板为主环境：脏、乱、差人群：未成年人多安全系数：不安全服务理念：无服务收入：单机收入低回报周期率：回报周期率长网咖经营者：品牌连锁经营者环境：全苹果IMAC或一体机，环境休闲、优雅、高端人群：各类人群均可享受安全系数：高服务理念：优质服务收入：单机收入高回报周期率：回报周期率短（一）网咖的名称：XX网咖（二）网咖的成立时间：（三）网咖的启动资本：（四）网咖的经营地点：广东培正学院校外（五）网咖的性质：合资企业（六）网咖的使命：提供更加舒适的电竞环境（七）网咖的服务对象：网咖的顾客主要是大学生，网咖驻点于大学之外。
网咖架构管理制度
网咖架构管理制度一、总则为了规范网咖架构管理工作，提升网咖的服务水平和管理效率，制定本制度。
二、组织架构1. 网咖总经理负责网咖的日常管理工作，对网咖的各项业务负全面负责。
2. 管理团队包括人事部、财务部、技术部、运营部等部门，各部门负责网咖不同方面的管理工作。
3. 员工团队包括前台服务人员、技术人员、清洁人员等，负责网咖各项具体工作。
三、人事管理1. 人员招聘根据网咖的实际业务需求，按照招聘标准和程序进行招聘。
2. 岗位设置按照网咖的业务分工，设立不同的岗位，明确岗位职责和权限。
3. 岗位培训对新员工进行培训，确保其熟悉工作流程和规定。
4. 绩效考核定期对员工的绩效进行评估，对表现优秀者进行奖励，对表现差的进行规范和提醒。
四、财务管理1. 费用控制对网咖的各项支出进行管控，确保费用在合理范围内。
2. 收入管理对网咖的各项收入进行统计和分析，确保收入的准确性和及时性。
3. 资金管理对网咖的资金进行合理运作，确保资金的安全和流动性。
五、设备管理1. 设备采购根据网咖的实际需求，进行设备采购，确保设备齐全和效能性。
2. 设备维护定期对网咖的设备进行维护，确保设备的正常运转。
3. 设备更新根据设备的使用寿命和技术更新情况，及时更新设备，确保设备处于良好状态。
六、网络安全1. 安全意识加强员工的网络安全意识，确保网咖的网络环境安全。
2. 防护措施对网咖的网络进行加密和防护，确保网络不受恶意攻击。
3. 日常巡检定期对网咖的网络进行巡检，及时发现和解决问题。
七、服务管理1. 服务规范制定网咖服务规范，明确服务流程和标准。
2. 投诉处理建立投诉处理机制，及时处理客户投诉，确保客户满意度。
3. 客户回访定期对客户进行回访，了解客户对服务的满意度和意见建议。
以上即是网咖架构管理制度的主要内容，希望能够对网咖的管理工作起到一定的指导作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四章、组织结构设计原则和流程
六、设计基本流程
1、选择组织结构的基础模型 2、分析确定担负各子系统的工作量 3、确定职能部门 4、平衡工作量 5、确定下级对口单位、部门或岗位的设置 6、绘制组织结构图 7、拟定企业系统分析文件 8、根据企业系统文件撰写组织说明书 9、拟定分（子）公司、部门和岗位工作标准 10、根据企业系统分析文件、组织说明书及单位 部门和岗位工作标准进行工作分析，并撰写工作说明书
以人定岗的权重就更重。
第一章、网吧组织结构设计误区
四、分工误区：专业分工岗位职务职能细化
网吧店务系统中，系统的考虑是权衡质量和成本 因此专业分工和职能细化必须配合流程的优化、设备的改进
遇到的最大问题：沟通成本、管理效率低下 （职能不清、责任不明、考核不公）
两个必须点：自我更新能力、动态业务工作需求
总部要具有企划职能，或直接设一个企划部，或 直接在加盟拓展部里加入企划职能
这实际上是混沌组织，未进 行组织结构设计或组织结构设 计陷入误区
第一章、网吧组织结构设计误区
标准误区
执行误区
学习误区
分工误区 资源误区
第一章、网吧组织结构设计误区
一、标准误区：规范的组织结构才是最好的
第一章、网吧组织结构设计误区
案例背景：
XX网吧经分析，认为多做活动能提升
竞争力方式是由网吧自己策划、自己组织、自己准备奖品
（财务部一定不能外包）
第五章、连锁网吧结构需求特点
四、产品合作和业务直属式管理
产品合作，也就是网吧连锁总部与加盟终端店铺 之间的合作是以产品合作的方式进行
这种形式的连锁，在组织结构设计中，是以产品 部门为中心，减少其它职能部门的比重，或是直接 削减一些部门，基本就由财务部、人事部、产品渠 道部和加盟拓展部四个部门构成
第五章、连锁网吧结构需求特点
一、统一管理和区域差异化管理 二、直营和特许加盟混合式管理 三、运营外包和行政直属式管理 四、产品合作和业务直属式管理 五、网吧投资和运营分离式管理
第五章、连锁网吧结构需求特点
第五章、连锁网吧结构需求特点
二、直营和特许加盟混合式管理
在直营与加盟两项业务并行的网吧连锁企业中，要着重考虑 加盟拓展部建设和法务部建设和进行项目管理时组织结构的变形
第三章、常见的组织结构制度形式
三、平衡型管理：混合式
• 这种组织结构有两个显著的特点：一是按照组织的任务和管理职能划分部门，设立机 构，实行专业分工，加强专业管理；二是这类结构将管理部门和管理人员分为两大类 ：第一是直线指挥机构和管理人员；第二是职能机构和管理人员。
• 直线职能式结构抛弃了职能式结构多头领导，指挥不一的缺，保留了职能结构管理分 工和专业化的优点，又吸收了直线式结构集中指挥的优点，因为管理系统更完善，隶 属关系分明，权责清楚，故而是比较好的一种组织结构形式。在现代社会，它有着较 广的适应范围。但是，这种形式的结构也有其自身的缺点，主要有两方面：一是各职 能部门之间横联系较差，易于发生冲突和矛盾；二是由于各职能部门没有决策权和指 挥权，事事要向直线管理部门和人员汇报请示，为了弥补这些缺陷，一方面可以设立 委员会，由直线指挥部门主持，召集各职能部门负责人参加、讨论组织的重大问题； 另一方面，可以适当授予职能部门一定的权限，使其具有独立管理事务的权利和自由 。
第二章、组织结构设计的影响因素
四、缺乏客观评估体系
目的性 组织结构设计的目的，是为了提高运营效率
稳定性
由于网吧人员流动性特征，在组织结构设计时一定不 能过度职能细化
组织结构可进一步细化，但总体框架不发生大的变动。
延展性 降低组织变革带来的风险，最大限度维持组织在发展
过程中的稳定
经济性
规模不经济，主要原因就是组织结构设计不合理。流程 过于复杂、分工过于细化，造成整个管理成本大幅提升
二、管理模式经常变动
管理 理念
系统 结构
操作 方法
管理 模式
由理念驱动
管理由模结式构定型 由操作方法落实
所以要实现相应理念，则要对结构和方法进行调整
第二章、组织结构设计的影响因素
三、缺乏ห้องสมุดไป่ตู้队培养计划
外部 招聘
内部 培养
团队 构成
一名收银员工作五年，还是一名收 银员，我们常常将问题归结于收银 员本身不够努力或天赋不行等原因。 那么，当大多数人都出现这种情况 时，是否还是个体的原因呢？
第二章、组织结构设计的影响因素
第三章、常见的组织结构制度形式
集权化管理
扁平化管理
直线式
交叉型管理
矩阵式
职能式
项目型管理
事业部
平衡型管理
混合式
第三章、常见的组织结构制度形式
一、集权化管理：直线式
直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式，这种组织结 构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简 、节约高效见长。其缺点是在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以 胜任复杂的职能；组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性；权限高 度集中，易于造成家长式管理作用，形成独断专行，长官司意志；使组织成员产 生自主危机，在心理上形成疏远感。它只适应于小规模组织，或者是组织规模较 大但活动内容比较单纯、简单的情况
专业分工、职能细化和水平沟通的兼容
第一章、网吧组织结构设计误区
五、执行误区：组织结构设计终于按时完成
组织结构设计五大误区：简单的按模型框套工作、闭门造车、简单的 照章办事、设计完成=执行完成
组织结构设计经常陷入只设计不执行的两大原因：没有考虑设计可执 行性、对设计执行的成本缺乏清醒的认识。
组织结构设计执行的成本：时间、精力、经济。
第三章、常见的组织结构制度形式
四、项目型管理：事业部
事业部式组织结构，又称分权式组织结构。这种组织结构的最大特征在于分权化 这种组织结构的优点是： 第一、最高管理部门和管理者可以把主要精力放在研究制订组织发展的战略方面，而不拘泥于对具体事 务的管理。 第二、由于权力下放，各事业部能独立自主根据环境变化处理日常工作，从而使整个管理富于弹性，使 组织工作更加具有灵活性和篷 应性。可以做到因地制宜、因时制宜。 第三、由于权力下放，各事业部门独立性强，可以摆脱请示汇报、公文反复、浪费时间的陋习，提高工 作效率。 第四、由于事业部是相对独立的经营单位，便于将组织的经营状况同组织成员的物质利益挂起钩来，从 而调动大家的积极性。 但是，事业部制也存在着缺陷，其主要表现在：过份强调分权，削弱了组织的统一；强调各部门的独立 ，缺乏整体观念和各部门之间的协作；各事业部都存在自己的职能部门，有可能导致机构重叠，管理人 员增多，人浮于事，管理费用增大等问题。
第一章、网吧组织结构设计误区
1、策划主管不要求每个游戏都懂，只要了解玩家需求、活动策划的大流程、 会 合理安排工作。
2、宣传物料制作包括宣传，就一切可从简，不搞传单发放，只需抓住核心玩家， 给予他们相应回报，就可保证一场活动。无需网吧投入过多时间宣传，也节省了具体活动 的人力、物力、财力。
3、最后，还能增进网吧与客人之间的沟通交流，培养客户感情。
网吧企业组织结构设计
管理咨询公司
目录
前言
市场扩大，带来最显著的两个 第一、产业格局变化：
第二、组织结构变化：
第一章、网吧组织结构设计误区
1、网吧是一个自组织行为， 因工作量增大或工作质量需提 升，就顺其自然的招人
2、老板管理不过来，就引进 管理人员进行分担，组织结构 没有进行足够重视和细致规划
第三章、常见的组织结构制度形式
二、交叉型管理：职能式
• 职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。由于管理事务的日益复杂，用 直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。
• 职能式结构具有分职、专责的特点。其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他 们的专业能力；有利于将复杂工作简单化，提高工作效能；有利于强化专业管理，提 高管理工作的计划性和预见性。它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。而 且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理 作风。其缺点是，多头领导，削弱了必要的集中统一，不利于划分各行政负责人和职 能部门的职责权限，它增加了管理层次，管理人员过多，有时影响工作效率，在心理 上使组织成员产生某种轻视权威的心理。
第一章、网吧组织结构设计误区
二、学习误区：先复制其它优秀企业的架构
第一章、网吧组织结构设计误区
三、资源误区：以人定岗比以岗定人更适用
知识、技能、其它相关条件 要求不高的岗位，必须要求 标准化程度高，这才能够保 证业务的严谨性和规范性，
以岗定人的比例就要高
知识、技能等方面要求较高岗位， 如经营管理类岗位，灵活性高，
活动从策划到宣传到执行，至少需7天时间，且不能保证
所邀约或报名的参予者能准时参加，甚至出现流产情况
调
调
整
整
前
后
策
策
划
划
部
部
3
2
人
人
我们对策划部结构进行重新设计，并对流程进行改进
我们将活动工作进行分解，将具体赛事和活动人员邀约工作
由活动参予玩家来做。平均3天即可办一场活动，在核心玩
家足够时，1天1个活动也不是问题
怎样设计一个执行力与快乐并存的组织结构：多一些系统性思考、多 一些执行方面的坚持、少进入一些思维方面的死角和误区。
第二章、组织结构设计的影响因素
缺乏团队 培养计划
发展战略 不明确
管理模式 经常变动
不能适时 进行调整
缺乏客观 评估体系
第二章、组织结构设计的影响因素
一、发展战略的不明确
第二章、组织结构设计的影响因素
第三章、常见的组织结构制度形式
五、扁平化管理：矩阵式 • 矩阵式组织结构就是由纵横两种管理系列组合而成的方阵结构。纵向的职能部门结构