关于高校后勤信息化建设的几点思考
高校后勤管理信息化建设的思考
高校后勤管理信息化建设的思考随着信息化时代的到来，高校后勤管理也面临着转型升级的压力。
信息化建设已成为高校后勤管理的重要方向之一，它不仅可以提高高校后勤管理的效率和水平，还可以为高校提供更好的服务和支持。
本文将从高校后勤管理信息化的必要性、建设思路和发展趋势等方面展开思考。
一、高校后勤管理信息化的必要性1.提高管理效率。
信息化建设可以帮助高校后勤管理部门实现信息共享、快速查询和及时反馈，大大提高管理效率。
通过信息化系统，可以实现各类资源的精准分配和有效利用，降低管理成本，提高工作效率。
2.改善服务质量。
信息化建设可以为高校后勤管理提供更加便捷、快速、准确的服务。
通过信息化系统，可以为师生提供更全面、更贴心的服务，提高满意度，提升高校形象。
3.提升管理水平。
信息化系统可以为高校后勤管理提供数据支持和决策参考，帮助管理部门更好地制定管理策略、实施管理措施，提升管理水平。
1.建立后勤管理信息平台。
建设一套集信息采集、存储、处理和传递为一体的信息平台，实现后勤管理各项业务的信息化管理。
2.整合资源信息。
整合高校后勤管理各类资源信息，实现资源的集中管理和统一调度，打破各部门之间的信息壁垒，实现信息共享共用。
3.建设数据分析系统。
建设后勤管理数据分析系统，利用大数据分析技术对后勤管理数据进行深度分析，为高校后勤管理提供数据支持和决策参考。
4.推行移动化管理。
实现后勤管理信息的移动化、智能化，提供移动终端设备、手机APP等，让管理人员和服务对象都能方便地进行信息交流和业务处理。
5.加强安全保障。
建设安全的信息化系统平台，加强信息安全管理，建立信息安全策略和应急预案，提升高校后勤管理信息系统的安全性和稳定性。
1.物联网技术的运用。
随着物联网技术的不断发展，将为高校后勤管理提供更多可能性。
各类设备和设施的信息化、智能化将成为未来的发展趋势。
2.人工智能技术的应用。
人工智能技术的应用将使后勤管理工作更加智能化、自动化，能够更好地满足高校后勤管理的需求。
高校后勤管理信息化建设的思考
高校后勤管理信息化建设的思考1. 引言1.1 背景介绍高校后勤管理是指为保障高校各项工作正常运行提供支持的后勤保障系统，包括食堂、校园环境、设备维护等各种服务。
随着高校规模的不断扩大和各项工作的日益复杂化，高校后勤管理的难度也在增加。
传统的后勤管理方式存在着效率低下、信息孤岛、资源浪费等问题，无法适应现代高校发展的需求。
加快高校后勤管理信息化建设，实现后勤管理工作的数字化、网络化、智能化，已成为当前高校管理改革的重要任务之一。
在这一背景下，本文将就高校后勤管理信息化建设的必要性、路径探讨、关键任务以及影响和挑战等方面进行思考，旨在为高校后勤管理信息化建设提供一些参考和启示。
1.2 研究意义高校后勤管理信息化建设的研究意义主要包括以下几个方面：1. 提高管理效率：通过信息化建设，可以实现后勤管理的数字化、智能化，大大提高管理效率，减少人力资源投入，提升管理水平和效能。
2. 优化资源配置：信息化系统可以实时监测和分析后勤资源的使用情况，帮助高校实现资源的合理配置和利用，达到资源最大化利用的目的。
3. 提升服务水平：信息化建设可以提高高校后勤服务的质量和效率，提升用户体验，满足师生需求，提高高校整体服务水平。
4. 提高安全保障：信息化系统可以加强后勤管理的安全保障措施，提高高校后勤工作的安全性和稳定性，保障校园环境的安全和稳定。
5. 推动高校发展：信息化建设可以促进高校科学化管理和发展，提升高校的综合竞争力，推动高校向数字化、智慧化发展。
信息化建设还有助于高校促进教学科研与管理的有机结合，推动高校改革和发展，适应社会发展的需要，为高校办学目标的实现提供坚实的信息化支撑。
高校后勤管理信息化建设具有重要的研究意义，对于提高高校管理水平，提升服务质量，促进高校发展具有重要的现实意义和战略意义。
2. 正文2.1 高校后勤管理现状分析高校后勤管理在人力、物力、财力等方面广泛涉及到学校运行的方方面面。
目前，高校后勤管理存在着以下几个主要问题：首先，人力资源配置不合理。
基于某高校的后勤工作信息化思考
基于某高校的后勤工作信息化思考1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，高校后勤工作一直是学校运行中不可或缺的一部分，它直接关系到教学、科研和生活服务等方面。
随着社会的发展和教育事业的进步，高校后勤工作也面临着越来越多的挑战和机遇。
信息化技术的飞速发展和广泛应用，为高校后勤工作带来了新的发展机遇和挑战。
探讨如何将信息化技术应用于高校后勤工作中，提高工作效率，优化资源配置，已成为当前高校后勤工作领域中的一个重要课题。
作为高校后勤工作的一部分，信息化技术在其中的应用已经引起了人们的广泛关注。
由此，基于某高校的后勤工作信息化思考成为必要的课题。
通过对该高校后勤工作现状的分析和信息化技术在后勤工作中的应用情况研究，可以更好地探索信息化对高校后勤工作的重要性，为未来发展方向提供参考和建议。
1.2 问题意识在高校后勤工作中，存在着一些问题，如人力资源配置不均衡、信息不透明性、工作效率低下、资源浪费等。
这些问题导致了后勤工作的管理效率和服务质量都不尽如人意。
随着社会的发展和高校规模的扩大，后勤工作的复杂性和难度也在逐渐增加，传统的管理模式已经无法满足现代高校后勤工作的需求。
需要通过信息化技术的应用来解决这些问题，提升后勤工作的管理水平和服务质量，实现高校后勤工作的现代化和智能化发展。
信息化思考不仅可以提高工作效率和资源配置的公平性，还可以为高校后勤工作的可持续发展提供更好的保障。
如何利用信息化技术来解决高校后勤工作中存在的问题，是一个需要认真探讨和研究的重要课题。
1.3 研究意义信息化在高校后勤工作中的应用具有重要的意义和价值。
通过信息化技术的应用，可以提高后勤工作的效率和水平，减少人力资源的浪费和重复劳动，提高工作效率和服务质量。
信息化可以优化资源配置，合理调配各种资源，提高资源利用率，节约成本，实现经济效益最大化。
信息化还可以促进后勤管理的科学化和现代化，提升高校后勤工作的管理水平和服务水平，满足广大师生员工的需求，推动高校后勤工作向智能化、网络化、数字化方向发展。
高校后勤治理现代化的思考
高校后勤治理现代化的思考1高校后勤治理现状在高校进行的治理体系改革和治理能力现代化建设过程中，高校在后勤领域的主力体系和治理能力现代化建设工作十分突出[1]。
但是，在高等教育管理的实际中，高校后勤管理体系不平衡、不完善问题仍然凸显。
主要表现为以下几点。
（1）全国范围内看，高校后勤管理方面的地区发展不均衡。
比如：东部院校与中西部高等院校、南部院校与北部高等院校、大都市高校与中小城市院校间发展不均衡，或者一个地区内不同类别院校间的存在不平衡问题。
（2）在主体表现上，社会企业的专业化管理水平也大大提高，全国性、区域性的高校后勤协会、伙专会、寓專会、物专会、绿专会等机构也蓬勃发展，相关标准、规章制度更趋完善。
而与之对比，地方政府在政策调整、法制保护等方面，出现了重大滞后，也使得地方后勤保障体制逐渐缺失了活力。
在高校的后勤管理中心内部，风险较小的服务领域，如保安、物业、保洁、物流等业务也得到了较好发展;对于食堂、公寓、学校绿化工程等重大建设项目，由于社会化推进不够及时，影响了高校后勤管理能力的正常发展。
（3）校的后勤人员在服务教育、科学研究、师生生活等方面，高品质服务显得供给不足[2]。
从中国高校的后勤社会化进程来看，中低端业务以及软件产品，供应丰富;精细化、高品质业务、人性化服务、特色化软件产品供应相对欠缺。
比如在学校网站建设、软件服务等领域，还存在欠缺;学校餐厅功能化设计，以及学生公寓的活动空间设计等不足[3]。
（4）因现实的原因，高校后勤队伍普遍存在着年龄老化、层次较低、技能不足、发展受阻等状况，从而直接影响了高校后勤治理能力的提升。
（5）高校后勤管理单位在思想教育方面还存在欠缺，尤其是在社会化进程中，由于逐利性质而淡化了教育职能，忽视了教育目标，缺失教育思想等，都体现出了高校后勤单位自身管理理念不够开阔，对社会主义市场化管理制度的认知还不够深入。
2治理理论：对中国传统管理方式的延续、发扬和革新通过建立公共管理学视角，坚持政府和社会为共同基点，突出政府管理主体的多样性，实现政府和市场之间的互补互促。
浅议高校后勤管理信息系统建设
浅议高校后勤管理信息系统建设随着高校规模的不断扩大和信息化建设的全面推进，高校后勤管理信息系统的建设变得愈发重要。
在过去，高校后勤管理主要通过人工来完成，但是这种方式无法满足现代管理的需求，因此建设高校后勤管理信息系统成为迫切的需求。
本文将从需求分析、建设目标和关键功能三个方面进行浅议。
一、需求分析高校后勤管理信息系统建设的首要任务就是进行充分的需求分析，了解用户的需求是构建一个合理、高效的信息系统的前提。
在高校后勤管理中，主要包括物资管理、设备管理、保洁管理、餐饮管理等方面的工作。
系统需要满足这些方面的需求，包括但不限于以下几点：1. 物资管理：包括物资采购、入库、出库、盘点等功能，同时需要实时更新库存信息，便于管理人员随时掌握物资情况。
2. 设备管理：需要实现设备档案管理、设备维修情况记录、设备借还管理等功能，以保证设备的正常运转和延长设备寿命。
3. 保洁管理：需要实现保洁任务的分配、保洁人员的考勤记录、保洁用品的使用情况等功能，以提高保洁工作的效率和质量。
4. 餐饮管理：需要实现食材采购、菜谱制定、餐饮流水账管理等功能，以保证师生饮食的安全和营养。
5. 综合管理：需要实现财务管理、人力资源管理、信息发布管理等功能，为高校后勤管理提供全面的支持。
二、建设目标建设高校后勤管理信息系统的目标是为了提高高校后勤管理的效率和质量，为师生创造更好的生活和学习环境。
建设目标包括但不限于以下几点：1. 提高管理效率：通过信息化手段，实现后勤管理工作的数字化、自动化，减少人力成本，提高管理效率。
2. 提高服务质量：通过信息系统，实现对后勤管理工作的全面监控和及时反馈，及时发现和解决问题，提高服务质量。
3. 降低成本开支：通过信息系统，实现对资源的合理配置和利用，降低浪费，降低成本开支。
4. 提升管理水平：通过信息系统，实现数据的积累和分析，为管理决策提供依据，提升管理水平。
三、关键功能建设高校后勤管理信息系统的关键功能是实现上述目标的基本保障，需要重点关注以下几个功能：1. 数据管理：建设系统需要实现对各类数据的管理，包括采购数据、库存数据、设备数据、保洁数据、餐饮数据等，保证数据的完整、准确、安全。
关于院校后勤管理工作的思考三篇
关于院校后勤管理工作的思考三篇关于院校后勤管理工作的思考三篇学校后勤管理需要确立明确的目标，规范化的管理制度，严格的督促检查，才会取得较大的实效。
目标是行动的方向，以目标为导向，以人为中心，关于院校后勤管理工作的思考1学校工作主要由教学科研、思想政治工作和后勤管理工作三大块组成，其中教学科研是中心工作，而思想政治工作和后勤管理工作分别针对人的因素和物的因素两方面给予保障。
这三个方面的工作彼此分工，各司其责，又互相联系，互相配合，共同完成学校所担负的培养人才、创造教科研成果的任务，三者缺一不可。
因此，没有教学科研工作，学校就不成其为学校；没有思想政治工作，其它工作就会失去动力；没有后勤管理工作，教学、科研、德育工作就失去了物质基础。
兵马未动，粮草先行。
随着经济社会的快速发展，后勤职能进一步扩展，对后勤保障的要求越来越高。
没有有效的后勤工作作保障，其他工作就不可能顺利开展，甚至无法完成。
后勤服务的好与坏，将直接影响到教职工的工作情绪、单位的形象与管理，进而影响工作效率。
但是，后勤服务又不像其他业务工作那样易于遵循，它是一项伸缩性、机动性较大，模式相对不固定的工作。
当前，在国家的教育方针指导下，以推进素质教育及新课改为中心，创造一个良好的育人环境，在经济上、物质上保证教学工作的顺利开展，是学校后勤工作的根本。
一、加强后勤工作领导，更新服务观念扎基础学校是以教学为中心，因而为教学服务的后勤工作，在部分领导、教师、学生的眼中便退到了二线，甚至有人认为教师是耻于做这项工作，做这项工作的人是没有必要得到尊重的，他的劳动成果也没必要得到尊重。
由此带来的后果是严重的，后勤工作人员一定是人心涣散，工作应付，学校的公物维护、环境卫生等管理，肯定是在低水平上运转。
所以，我们的各级领导、教师要关心后勤，关心后勤工作人员的职称评定、评优评先等待遇，爱护其劳动成果，唤起后勤人员的工作热情，这样才能建立一支高素质的稳定的后勤队伍，确保后勤工作能够优质高效地为教学服务。
高校后勤管理信息化建设存在问题及对策建议思考
高校后勤管理信息化建设存在问题及对策建议思考高校后勤管理信息化建设存在的问题及对策建议思考高校后勤管理工作肩负着服务、管理、育人三大职能，其信息化建设是高校治理能力现代化的重要体现和组成部分。
高校要以“互联网+”思维推动后勤管理信息化的战略格局的形成，以大数据为基础完善物联网平台，以智能工具和设备为依托保证信息化的落地。
我国高校的后勤管理信息化目前仍存在诸多掣肘：认识不足、资金有限、人才缺乏、制度缺位、安全隐患是普遍阻碍信息化程度提升的难点，文章对突破困境的路径也进行了浅析。
当前，高校后勤信息化管理要迈向“高效率、高质量、高满意度”和“大服务、大保障、大后勤”的“高大”模式，助力高校治理现代化的跃进。
高校的后勤管理工作主要有三个功能：服务、管理与育人。
服务是后勤工作“以客户为中心”的体现，后勤管理工作的“客户”不仅包含学校、师生，在更高层次上还包含高校及社会，要努力实现“客户满意”的目标；管理是后勤统一协调调配人、财、物以实现保障工作的动态过程；作为培育人才的主阵地，高校的育人功能在后勤工作中也必然要得以体现，在潜移默化中实现对学生的积极引导。
服务、管理与育人功能在现阶段需要有强大的信息技术作为支撑，融合“互联网+”的思维，以大数据互联网技术为基础，通过智能工具和设备加以实现，从而提升高校后勤管理工作的效率，节约时间和经费，为高校整体治理的现代化提供坚实的保障和更为便捷高效的辅助。
一、以“互联网+”思维推动后勤管理信息化战略格局的形成在传统的后勤管理工作中融入“互联网+”思维，将后勤管理信息化提升至高校发展战略的层次，需要在以下方面实现突破：（一）领导重视，全局规划后勤管理工作事无巨细，其工作质量的优劣直接影响到学校教育资源的分配是否合理、管理效率是否高效，对于高校发展重要性不言自明。
高校内掌握决策权的领导是否重视后勤管理工作效率和质量提升、是否将信息化发展作为高校治理现代化基石，是决定后勤管理能否迈向信息化变革的重要影响因素。
基于某高校的后勤工作信息化思考
基于某高校的后勤工作信息化思考随着信息技术的飞速发展，信息化已经渗透到了各个行业，包括高校的后勤工作也不例外。
本文将从信息化对高校后勤工作的影响、现有问题以及未来发展方向等方面进行思考。
信息化对高校后勤工作的影响是显而易见的。
通过信息化手段，可以实现后勤服务的智能化、自动化，提高工作效率，节约人力和物力资源。
在餐饮方面，可以通过网络平台预订食堂餐，自动结算，减少排队等待时间，提高用餐效率。
在物资采购方面，可以通过电子采购系统完成采购流程，实现集中采购、统一管理，提高采购效率，降低采购成本。
信息化还可以提供大数据分析和预测能力，帮助管理人员进行科学决策和资源优化配置，提高后勤工作的质量和效益。
一方面，目前高校后勤工作信息化存在一些问题。
信息系统之间缺乏有效的互通互联，导致信息孤岛现象和数据冗余，影响了工作效率。
信息系统的数据安全存在一定的隐患，容易受到网络攻击和数据泄露的风险。
工作人员对信息系统的使用和操作水平参差不齐，导致信息化应用程度不均衡，影响了信息化的效果。
未来高校后勤工作信息化还有一些发展方向。
需要加强信息系统之间的集成和互通互联，实现各个系统之间的数据共享和交互，避免信息孤岛现象。
要提高信息系统的安全性，加强网络安全防护，建立健全的信息安全管理机制，保护用户和数据的安全。
还需要加强对工作人员的培训和指导，提高其对信息系统的使用和操作水平，增强信息化应用的效果。
信息化对高校后勤工作的影响是积极的，可以提高工作效率，节约资源。
目前的信息化工作还存在一些问题，需要通过加强信息系统之间的互通互联、提高信息系统的安全性和加强对工作人员的培训等措施来解决。
未来，随着信息技术的进一步发展，高校后勤工作的信息化将迎来更多的发展机遇和挑战。
我们应紧跟时代的步伐，积极探索创新，推动高校后勤工作信息化的进程，为高校师生提供更加便捷、高效的后勤服务。
基于某高校的后勤工作信息化思考
基于某高校的后勤工作信息化思考如今，信息科技的发展已经渗透到了各个领域，包括高校的后勤工作也不例外。
信息化是推动社会进步和高校发展的重要动力之一，其在后勤工作中的应用也能够有效提高工作效率和服务质量。
本文将从数字化、网络化和智能化等方面来探讨基于某高校的后勤工作的信息化思考。
数字化是信息化的基础，也是高校后勤工作信息化的基石。
传统的后勤工作大多是依赖纸质文档和手工操作，效率低下且易出错。
而数字化后，各种信息能够以电子化的形式进行存储、传输和处理，不仅能够节省时间和纸张资源，还能够提高信息的准确性和可靠性。
后勤工作中的仓库管理，可以使用电子标签和仓库管理系统来实现对物资的数字化管理；财务管理可以通过财务软件实现电子化的账务核算和财务报表生成；人力资源管理可以利用人事管理系统对员工的信息进行统一管理和自动化处理。
数字化不仅能够提高工作效率，还能够为决策提供更加准确的数据支持。
网络化是信息化的重要标志，也是高校后勤工作信息化的关键所在。
通过网络化，能够实现不同部门之间的信息共享与协同工作，提高工作效率和沟通效率。
后勤服务中心可以通过网络化系统将各个校区的后勤资源进行统一调度，避免资源浪费和重复投入。
通过互联网平台，学生和教职员工可以在线提交报修工单、查询物资采购信息、预约会议室等，不需要经过繁琐的人工审核和排队等待，大大提高了服务效率和用户体验。
网络化还使得后勤工作变得更加透明和公开，学校相关方面可以通过网络平台了解后勤服务的进展情况和评价结果，以便更好地监督和改进工作。
智能化是信息化的进一步发展，也是高校后勤工作信息化的未来趋势。
通过引入人工智能、大数据和物联网等技术，能够实现高校后勤工作的智能化管理和服务。
借助于智能感知技术，可以实时监测校园各种设施的运行状态，及时发现问题并进行维修和保养；通过大数据分析，可以预测物资的消耗和需求，提前采购和调配，避免物资短缺或过剩。
智能化还能够通过智能控制技术，实现自动化和远程操作，提高后勤工作的便利性和效率。
基于某高校的后勤工作信息化思考
基于某高校的后勤工作信息化思考
随着信息时代的到来，高校后勤工作也逐渐实现了信息化。
信息化对高校后勤工作的
发展和运行具有积极意义，它能够提高高校后勤工作的效率和质量，实现高校后勤工作的
便捷化、快速化和精细化。
首先要做的就是将高校后勤工作的管理、服务和运行等全部纳入信息化管理系统中进
行统一管理。
例如，在物资采购层面，应该搭建物资采购管理系统，用数据化和网络化的
方式来完成采购流程的各个环节，从而在效率、成本和质量三个方面得到提升。
在用电量
管理方面也可以采用类似的思路，通过电表智能化监控，实现用电量的实时监控和管理。
其次，高校后勤工作中的服务形式也应该朝着信息化方向发展。
例如，在学生宿舍管
理中，可以通过智能化管理系统实现宿舍的门禁管理、水电管理、卫生管理等工作。
这不
仅能够提升服务质量，还可以提高学生住宿的安全性。
另外，高校后勤工作服务也应该朝着多样化方向发展，根据不同人群的需求开发不同
的服务形式。
例如，在学生公寓中为留学生和本地学生提供不同的服务，满足不同的需求。
信息化的发展，为后勤服务提供了巨大的发展空间，互联网技术和智能化的应用将为后勤
服务带来更加方便、快捷和高效的服务方式。
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关于高校后勤信息化建设的几点思考
作者：苏铭茜
来源：《商情》2017年第43期
【摘要】本文主要从高校后勤信息化管理的必要性入手，分析目前高校后勤信息化管理中存在的问题，并针对此问题提出高校后勤信息化建设的对策。
【关键词】高校后勤管理信息化
科学技术迅速发展，高校后勤管理要在管理上创新，就必须依托于先进的信息技术的支持，也就是实现后勤管理信息化，这是提高高校后勤管理水平、提高工作效率、促进管理创新的重要途径，同时通过搜集相关的信息，为领导决策提供大量的数据，以便进一步提高管理水平。
本文主要从高校后勤信息化管理的必要性入手，分析目前高校后勤信息化管理中存在的问题，并针对此问题提出高校后勤信息化建设的对策。
一、高校后勤管理信息化的必要性
（一）信息化建设是提高高校后勤管理水平的要求
高校后勤承担着为教育教学、为师生服务的重任，发挥着管理育人、环境育人、服务育人的作用。
为了进一步提高后勤管理的效益，高校后勤管理必须紧跟时代发展，借助先进信息技术的强大支撑，使提高后勤管理水平成为可能。
信息化建设使高校后勤管理活动更为规范、协调，提高了后勤服务质量与效益，促进了管理的科学化与人性化。
（二）信息化建设是信息技术的发展要求
随着互联网信息技术的迅速发展，网络与人们的生活密切联系起来，成为人们生活中的重要组成部分。
高等教育与时俱进，实现教育信息化，网络已经遍布于校园的办公室、实验室、图书馆、宿舍、食堂等。
后勤管理作为高等教育管理中的一个重要组成部分，必然要重视信息化建设，以便为学校的正常运转提供良好的服务。
二、高校后勤管理信息化存在的问题
（一）思想观念落后，支持力度不够
目前，对于高校后勤管理信息化人们还存在不同认识。
高校后勤管理信息化是要通过整合校内外各种信息资源，提高管理水平。
要用发展的观点看待高校后勤信息化，并随着信息技术的提升。
（二）信息管理专业人才匮乏
长期以来，高校后勤管理存在用人随意性强的特点，后勤职工的主体大部分是从学校分离出来的人员，综合素质偏低。
而要进行后勤管理信息化建设就必须解决好信息管理专业人才匮乏的问题。
这是目前推进后勤管理信息化建设的一大障碍。
信息化建设必须建立在管理标准明确、业务流程规范的基础上，否则不能充分发挥信息化的作用。
（三）基础建设薄弱
高校后勤管理从整体上看，标准化、规范化、制度化存在不足，各种原始资料、管理文件、统计报表等存在不规范、不统一现象。
进行现代企业制度建设的过程中，虽然建立了一些管理制度，但是后勤涉及的范围比较广，各管理者的水平存在差异。
高校后勤管理信息化建设必须解决基础建设中的薄弱环节。
（四）信息点分散，互通性差
高校后勤管理涉及的管理与服务范围比较广，信息点比较分散，采集的信息难以保障及时有效地供给。
另外，由于人员和管理经验的差异，各专业公司自主经营，与校内外市场竞争，采集的数据很难保障真正性、完整性，这会影响到管理决策的科学性，也影响到信息资源的共享。
三、高校后勤管理信息化建设的对策
（一）更新观念，树立先进的管理理念
高校后勤管理信息化建设要坚持以人为本的观念，自始至终要体现以人为本的思想。
管理者要更新管理理念，积极学习现代企业管理理论，提高自身素质和适应现代化管理的能力。
管理者要审时度势，引进与信息社会相适应的激励制度，满足管理的需要，提高组织效益。
坚持以人为本的管理理念能促进管理体制的转变。
高校后勤管理信息化要求管理组织体制、信息输入、控制的一致性，传统的管理体制很难适应信息化的要求，因此，要转变管理组织体制，降低信息处理难度，增加信息的处理能力，从而提高管理水平。
（二）加强对信息化人才的培养
拥有信息化人才，有拥有了管理信息化的主动权。
因此，高校后勤管理信息化建设必须大力培养高素质信息化专业人才，为吸纳人才创设良好的环境，建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争机制。
首先要树立人才是第一资源的观念，在人才成长的过程中给予关注，更为关键的是，不仅要积极地引进信息化专业人才，更要培养好、用好现有的人才。
同时采用多样化的激励机制，对表现突出者的人才选拔不拘一格，让更多优秀的人才发挥更大的作用。
（三）加强基础设施建设，分步实施
高校后勤管理涉及到很多领域，基础设施是其有效运行的保障，要加强硬件设备和网络的建设，实现信息共享，以网络信息化为基点，提高管理水平，用信息化建设带动标准化建设。
另外，要结合实际情况，因地制宜，逐步推动信息化建设，在后勤管理工作中分阶段实施信息化建设，以点带面，全面推进信息化建设。
（四）建立完善的后勤管理信息系统
高校后勤管理要建立完善的后勤管理信息系统，就要建立虚拟的后勤管理网络，通过虚拟的网络管理对后勤日常生活进行实时监控，比如校园使用一卡通系统，代替学生原有的学生证、图书证、餐卡等，学生只要有一卡通就可以在校园的食堂、图书馆、游泳池、商场、书店等场所使用，实现握有一卡走遍校园的目的。
现在很多高校还没有完善的后勤管理信息系统，因此，要加大开发的力度，加上各部门人员的密切配合，使后勤管理信息系统发挥更大的效益。