国企后勤成本控制发展
后勤管理中的成本控制策略
根据报告使用者的不同，编制对外和 对内的成本报告。
实时成本报告
提供实时的成本数据，便于及时发现 和解决成本异常。
成本分析与改进
成本效益分析
通过对比不同方案或活动的成本 和效益，选择最优方案。
成本标杆分析
将自身的成本水平与行业或竞争对 手进行对比，找出差距并制定改进 措施。
优秀的后勤管理可以提升 企业的形象和声誉，增强 企业的市场竞争力。
后勤管理的历史与发展
历史回顾
从工业革命开始，企业后勤管理 经历了从经验管理到科学管理的 演变，不断发展和完善。
发展趋势
随着信息技术的发展和企业竞争 的加剧，后勤管理正朝着信息化 、智能化、绿色化和全球化的方 向发展。
Part
02
后勤成本控制策略
特点
后勤管理具有系统性、科学性、动态性和效益性等特点，需要综合考虑各种因素，制定 合理的管理方案，实现资源的优化配置和有效利用。
后勤管理的重要性
提高运营效率
有效的后勤管理能够提高 企业的运营效率，降低成 本，增加利润。
保障企业安全
良好的后勤管理可以保障 企业的安全生产和员工的 人身安全。
提升企业形象
通过分析作业和业务流程，识别 和计量作业成本，以更精确地控
制成本的方法。
成本效益分析实践
确定分析对象
明确需要进行成本效益分析的对 象，可以是某个项目、产品或服 务。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的成本 控制措施和改进方案。
数据收集
收集与成本和效益相关的数据， 包括财务数据和非财务数据。
分析方法应用
库存管理
采用先进的库存管理技术 ，如ABC分类法、实时库 存更新等，提高库存周转 率。
国企成本管控方案
国企成本管控方案概述国企成本管控是公司财务管理的一个重要部分，成本管控方案是运行成本控制计划的必要工具。
本文将介绍一种有效的国企成本管控方案，使公司能够更有效地管理成本并实现盈利。
成本分类在考虑成本控制方案之前，我们需要了解公司的成本种类。
成本可以分为直接成本和间接成本两种类型。
1.直接成本：是与项目或产品直接相关的成本，包括原材料、劳动力等。
这些成本直接影响到产品或服务的质量和量。
2.间接成本：不直接与产品和服务相关的成本，例如办公场所的租金、公司管理费用等，在公司整体运营中起着重要作用。
成本管控方案以下是一些国企成本管控方案，有助于有效地减少成本，提高企业效益。
1. 直接成本管控对于直接成本的控制，需要从以下几个方面入手：1.1. 优化供应链管理供应链管理是影响公司成本的重要因素。
通过购买优质原材料、合理的价格协商以及减少库存等手段，可以提高供应调度和成本效率。
同时，由于原材料和中间物资的质量和时间都对产品和服务的质量有很大的影响，因此优化供应链管理可以大大提高产品和服务的质量。
1.2. 增加自动化生产设备自动化生产设备可以大大提高生产效率，并减少工人的需要。
这将大大降低工人薪资和其他直接成本，同时提高生产质量和收益。
1.3. 优化雇员工时优化雇员工时是一个简单而有效的方法，可以帮助公司减少成本。
工作时间的调整、更高效的工作方式、更好的职业培训等都能提高员工生产力，大大降低成本。
2. 间接成本管控现代商业运作中，不同的公司拥有不同习惯、系统和文化，造成的成本也有所不同。
下面是三种有效的间接成本管控方案：2.1. 减少房地产租金租金通常是公司最大的间接成本之一。
减少房地产租金可以大大降低公司总成本。
首先，可以考虑将公司迁移到成本更低的地区。
或者，其他办公场所也可以通过合租的方式减少租金成本。
合理评估办公面积和配置，减少浪费和不必要的开支同样也是一个良好的方法。
2.2.优化公司管理模式公司管理模式的优化可以减少不必要的管理层级，从而降低管理成本。
国企后勤管理部门工作计划
一、指导思想为贯彻落实公司年度工作会议精神，提高后勤管理服务水平，确保公司各项工作顺利进行，后勤管理部门将以“服务至上、管理规范、保障有力”为宗旨，全面提高后勤管理质量，为公司创造良好的工作环境。
二、工作目标1. 提高服务质量。
确保公司内部各项设施设备正常运行，为员工提供舒适、安全、便捷的工作环境。
2. 优化管理流程。
加强后勤管理规范化、标准化建设，提高管理效率。
3. 降低成本费用。
通过合理采购、精细化管理，降低后勤成本。
4. 强化队伍建设。
提升后勤员工综合素质，打造一支高素质、专业化的后勤管理队伍。
三、具体措施1. 加强设施设备维护保养（1）对办公区、宿舍区、食堂等场所的设施设备进行全面检查，确保设施设备正常运行。
（2）制定设施设备维护保养计划，定期进行保养和维修，降低设备故障率。
2. 提升环境卫生水平（1）加强环境卫生管理，保持办公区、宿舍区、食堂等场所的清洁卫生。
（2）加强垃圾分类工作，提高员工环保意识。
3. 优化食堂管理（1）提高食堂饭菜质量，确保食品安全。
（2）加强食堂成本控制，降低食堂运营成本。
4. 加强物业管理（1）做好公司内部绿化、保洁、安保等工作。
（2）加强物业维修服务，及时解决员工反映的问题。
5. 提高后勤服务质量（1）加强后勤服务人员培训，提高服务质量。
（2）设立后勤服务热线，及时解决员工反映的问题。
6. 强化成本控制（1）加强采购管理，确保采购价格合理。
（2）严格控制后勤开支，降低成本费用。
7. 加强队伍建设（1）加强后勤员工思想政治教育，提高员工思想政治觉悟。
（2）开展业务技能培训，提升员工综合素质。
四、工作计划实施与监督1. 制定后勤管理工作计划，明确各部门职责分工。
2. 定期召开后勤工作会议，总结工作经验，分析存在问题，研究改进措施。
3. 加强对后勤管理工作的监督检查，确保各项工作落实到位。
4. 对后勤管理工作进行考核，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
通过以上措施，后勤管理部门将全力以赴，为公司的持续发展提供有力保障。
后勤降本增效的合理化建议
后勤降本增效的合理化建议
后勤降本增效是企业管理中非常重要的一环，它涉及到资源的合理利用和成本的控制，以下是一些合理化建议：
1. 流程优化，对后勤流程进行全面的审查和分析，找出其中的瓶颈和低效环节，然后对其进行优化和改进。
比如，可以采用信息化手段来简化审批流程，提高工作效率。
2. 节约能源，在后勤管理中，节约能源是非常重要的一环。
可以通过采用节能设备、优化能源使用方案等措施来降低能源消耗，从而减少能源支出。
3. 合理采购，采购是后勤管理中的一个重要环节。
合理的采购策略可以降低采购成本。
可以通过与供应商谈判、集中采购等方式来降低采购成本。
4. 人力资源管理，合理安排人力资源，提高员工的工作效率，可以通过培训提升员工工作技能，合理安排工作任务等方式来提高后勤效率。
5. 资源共享，不同部门之间可以进行资源共享，比如共享办公设备、共享会议室等，从而降低资源浪费，提高资源利用率。
6. 定期评估，定期对后勤管理进行评估，找出存在的问题和不足，及时调整和改进管理策略。
7. 制定绩效考核机制，建立后勤绩效考核机制，对后勤管理人员的工作进行考核，激励其提高工作效率。
总之，后勤降本增效需要从流程优化、资源节约、采购管理、人力资源管理等多个方面进行综合考虑和改进，通过合理的管理策略和措施，可以有效降低成本，提高效率。
国有企业的成本控制与效益提升
国有企业的成本控制与效益提升在市场经济体制下，国有企业作为国家的重要经济支柱，在发展经济、促进社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，由于其体制性问题和经营管理的不足，国有企业在成本控制和效益提升方面面临着一些挑战。
因此，如何加强成本控制，提升效益，成为了国有企业改革和发展的重要课题。
一、加强成本控制成本控制是企业经营的基础，也是提升效益的关键。
在国有企业中，加强成本控制要从以下几个方面入手。
1. 优化资源配置国有企业资源丰富，但由于过去以规模为导向的管理模式，资源配置效率不高。
因此，国有企业需要通过市场化的手段，进行资源的优化配置。
这样不仅可以减少不必要的浪费，还可以提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
2. 提高生产效率国有企业往往存在着生产效率低下的问题，这与机制创新不足、流程繁琐等因素有关。
因此，国有企业要加强内部的管理创新，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率，实现降本增效。
3. 控制非必要支出国有企业由于体制问题，存在着许多非必要的支出，如过度的行政开支、冗员过多等。
因此，国有企业需要通过减少非必要支出，降低管理成本，提高资源利用效率，进一步控制成本。
二、提升效益除了加强成本控制，提升效益也是国有企业发展的重要方向。
在提升效益方面，国有企业可以从以下几个方面进行努力。
1. 产品市场化国有企业在过去的发展中，往往是根据国家需求来确定产品。
随着市场经济的发展，国有企业应适应市场需求，提高产品和服务的市场化水平。
只有产品具备市场竞争力，才能提升效益，实现可持续发展。
2. 加强科技创新科技创新是提升企业效益的重要驱动力。
国有企业应加强研发投入，提高自主创新能力，不断推出具有核心竞争力的新产品和新技术，以满足市场需求。
3. 强化人才培养人才是企业发展的重要支撑。
国有企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业技能。
只有拥有高素质的人才队伍，才能推动企业发展，提升效益。
三、加强制度建设成本控制和效益提升不仅仅是一种管理策略，更需要在制度建设方面作出突破。
国有企业行政后勤条线降本增效工作探析
国有企业行政后勤条线降本增效工作探析随着改革开放的深入推进，国有企业在市场竞争中的地位越发严峻，因此在提高经营效益方面，对行政后勤条线降本增效工作的改革也越发重要。
下文将从三个方面对国有企业行政后勤条线降本增效工作展开探析。
一、加强行政管理制度建设。
在国有企业的行政管理中加强制度建设是降本增效工作的重要环节。
行政管理制度的建立是国有企业健全行政管理体系的基础，也是降低行政后勤费用的重要途径。
企业应针对自身行政管理环节不到位的地方，建立科学规范的行政管理制度。
例如建立完善的文件管理制度、财政制度、采购制度等，加强对各类费用的考核与审计，以期降低无效支出，有效利用经费，提高管理效率。
二、推进信息化建设。
信息化建设是国有企业行政后勤条线降本增效工作的重要手段。
随着科技的不断发展，信息化建设已经成为现代企业发展的必修课程。
国有企业应适时推进内部信息化建设，例如ERP系统、OA系统、电子化档案管理系统等，以此提高企业内部信息沟通的效率、降低行政人员劳动强度，进而降低企业经营成本。
三、加强人员培训。
在国有企业行政管理中，行政人员的素质直接影响到管理效率。
因此，在行政人员素质方面的培养也是行政后勤条线降本增效工作的关键环节之一。
企业应建立健全的培训体系，加强行政人员的培训力度，提高行政人员的综合素质，通过职业技能培训、管理实践等方式，增强行政人员的创新精神和动力，为企业行政管理水平的提高提供动力支持。
综上所述，国有企业行政后勤条线降本增效工作是企业管理工作中非常重要的一环，行政管理制度建设、推进信息化建设以及加强人员培训是提高管理效率、降低经营成本的关键手段。
企业应因地制宜，深入实施行政后勤条线降本增效工作，为企业健康、稳健发展提供坚实保障。
后勤人员成本控制与效率提升策略
后勤人员成本控制与效率提升策略在当今社会，后勤人员的工作对于任何组织机构都至关重要。
他们负责着各种日常事务，确保了整个机构的正常运转。
然而，随着社会的发展和竞争的加剧，如何有效地控制后勤人员的成本并提高他们的效率，已经成为了一个亟待解决的问题。
一、成本控制策略1.精简人员，提高工作效率由于后勤人员的工作内容繁杂，涉及到的领域广泛，因此，在进行成本控制时，应该考虑的是精简人员，提高工作效率。
对于重复性较强的工作，可以考虑使用现代化的办公设备和技术进行替代，以减少人力成本。
2.加强人员的培训和管理后勤人员的素质直接影响到工作效率和成本控制的效果，因此，加强后勤人员的培训和管理是十分必要的。
通过培训，可以提高后勤人员的专业技能和服务意识，从而提高工作效率。
同时，科学的管理制度也可以有效地降低人力成本。
3.优化工作流程，降低成本后勤人员的工作流程往往存在着许多不必要的环节，这些环节不仅浪费了人力物力，还可能影响到工作效率。
因此，优化工作流程，去掉不必要的环节，可以有效地降低成本。
二、效率提升策略1.引入现代化办公设备和技术现代化的办公设备和技术可以大大提高工作效率，减轻后勤人员的工作负担。
例如，使用电子化的档案管理系统，可以减少纸质文件的存储和管理成本，同时还可以提高档案的查询速度。
2.加强人员的激励和考核通过建立科学合理的激励和考核机制，可以激发后勤人员的工作积极性和主动性，提高工作效率。
例如，对表现优秀的员工给予一定的奖励，对工作效率低下的员工进行必要的惩罚，以此来激励全体员工。
3.加强团队协作，提高工作效率后勤人员的工作往往需要多个部门的协同合作，因此，加强团队协作，提高各个部门之间的沟通和协调效率，也是提高后勤工作效率的重要手段。
后勤人员的成本控制和效率提升是一个系统工程，需要科学合理的管理和制度保障。
只有这样，才能在确保后勤服务质量的同时，实现成本控制和效率提升的目标。
后勤人员成本控制与效率提升策略，核心在于优化人力资源配置，利用技术创新，以及强化团队协作和人员培训。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理【摘要】国有企业后勤管理的精细化管理对于企业发展至关重要。
通过建立科学的物资管理体系、优化人力资源配置、提高设备维护效率、强化成本控制以及加强信息化建设，国有企业可以提高管理效益，降低成本，提升竞争力。
精细化管理不仅可以提升企业的运营效率，还可以增加企业的收入。
在未来，国有企业后勤管理的发展趋势将更加注重智能化、自动化和数据化，以应对日益激烈的市场竞争。
通过精细化管理，国有企业可以更好地适应市场变化，提高经济效益，实现可持续发展。
国有企业应该意识到后勤管理的重要性，不断完善管理体系，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
【关键词】国有企业后勤管理、精细化管理、物资管理、人力资源配置、设备维护效率、成本控制、信息化建设、好处、发展趋势1. 引言1.1 国有企业后勤管理的重要性国有企业后勤管理是国有企业运行的重要支撑和保障，对企业的持续发展和竞争力提升具有关键性作用。
后勤管理直接关系到企业的资源利用效率和成本控制，通过精细化管理可以实现资源的最大化利用和成本的最小化控制，提高企业的盈利能力。
后勤管理还牵涉到企业的生产效率和服务质量，通过精细化管理能够优化生产流程和提升服务水平，提高企业的竞争力和市场影响力。
后勤管理还涉及到企业的风险防范和危机处理能力，通过精细化管理可以降低各种风险的发生概率，保障企业的稳定运行。
国有企业后勤管理的重要性不言而喻，只有进行精细化管理才能更好地提升企业的整体运营效率和核心竞争力。
1.2 精细化管理的概念精细化管理是指企业在后勤管理中精益求精，追求细致化、精确化和高效化。
其核心在于精细、精确地管理和操作企业的后勤资源，为企业提供更优质的支持服务。
精细化管理要求企业在后勤管理中深入细致地分析各项管理活动，并通过科学合理的管理方法和手段，不断提高工作效率和管理水平，实现资源的最大化利用和优化。
精细化管理涉及管理的各个方面，包括物资管理、人力资源管理、设备维护管理、成本控制管理等。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理随着国有电力企业的不断发展壮大，后勤工作的精细化管理显得尤为重要。
后勤工作是国有电力企业正常运转的保障和支撑，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
国有电力企业要想保持良好的后勤工作状态，就必须进行精细化管理，以确保后勤工作的高效运行。
一、优化供应链管理供应链管理是后勤工作精细化管理的关键环节之一。
国有电力企业的后勤工作涉及到大量物资的采购和配置，供应链的优化可以大大提高后勤工作的效率和成本控制。
国有电力企业要建立健全的供应商管理制度，通过与优质供应商建立长期合作关系，以确保物资的供应质量和及时性。
国有电力企业要采用先进的信息技术，对供应链进行优化和管理，使得物资采购、库存管理和配送运输等环节更加灵活高效。
通过供应链管理的精细化，国有电力企业可以实现物资采购成本的降低和流程的优化，提高后勤工作的管理水平。
二、加强设施维护和保养国有电力企业拥有大量的设施设备和电力设备，为了保障企业的正常运转，后勤工作需要加强对设施的维护和保养。
国有电力企业要建立健全的设施维护管理制度，明确设施的使用周期和保养周期，制定保养计划和检修计划。
国有电力企业要加强对设施设备的定期检查和维护，发现问题及时处理，预防事故的发生，确保设施的正常运转。
通过加强设施维护和保养，国有电力企业可以延长设施的使用寿命，提高设施的运行效率，降低企业的维修成本，实现后勤工作的精细化管理。
三、改善物流运输管理国有电力企业的后勤工作离不开对物流运输的管理，对于大型设备和重要物资的运输更是需要进行精细化管理。
国有电力企业要建立完善的物流运输管理体系，包括对于运输线路、运输工具、运输人员等的管理和规范。
国有电力企业要加强对物流运输过程的监控和跟踪，提高运输的可视化和透明度，确保物资的安全和及时性。
通过改善物流运输管理，国有电力企业可以提高运输效率，降低运输成本，保障物资的安全运输，实现后勤工作的精细化管理。
四、提升团队管理能力后勤工作是一个大型系统工程，需要团队的配合和沟通，因此国有电力企业要提升后勤团队的管理能力。
后勤公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强后勤公司成本管理，提高经济效益，确保后勤服务质量和效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于后勤公司各部门、各岗位及全体员工。
第三条后勤公司成本管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规，遵循市场经济规律，确保成本管理合法合规。
（二）节约原则：以最少的成本投入，实现最大化的服务效益。
（三）效益原则：以提高经济效益为目标，优化资源配置，降低成本费用。
（四）全员参与：强化成本意识，鼓励员工积极参与成本管理。
第二章成本管理范围第四条后勤公司成本管理范围包括但不限于以下内容：（一）物资采购成本：包括原材料、设备、工具、低值易耗品等采购成本。
（二）人工成本：包括员工工资、福利、社保等。
（三）能源成本：包括水、电、燃气、热力等能源消耗成本。
（四）运输成本：包括车辆燃油、维修、保养、保险等费用。
（五）维护保养成本：包括设施设备维护、保养、维修等费用。
（六）其他成本：如办公费、差旅费、通讯费等。
第三章成本控制措施第五条优化采购管理，降低采购成本：（一）建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购价格。
（二）实施集中采购，减少采购次数，降低采购成本。
（三）加强合同管理，确保采购合同合法、合规。
第六条加强人力资源成本控制：（一）合理配置人力资源，提高员工工作效率。
（二）优化薪酬体系，控制人工成本。
（三）加强员工培训，提高员工素质，降低因员工能力不足造成的成本浪费。
第七条优化能源成本管理：（一）加强能源消耗监测，实施节能减排。
（二）推广节能技术，降低能源消耗。
（三）加强设备维护保养，降低设备故障率，减少能源浪费。
第八条加强运输成本控制：（一）合理规划运输路线，降低运输成本。
（二）优化运输方式，选择经济、高效的运输方式。
（三）加强运输工具管理，降低运输工具维修、保养费用。
第九条优化维护保养成本管理：（一）制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（二）加强设备巡检，及时发现并处理设备故障。
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国企后勤成本控制发展
在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。
首先要在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。
通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。
标签：企业成本控制利润
一、成本控制在企业管理中主要表现的作用
1.成本是企业补偿生产的尺度
众所周知，企业是自负盈亏的生产者和经营者，其日常的生产耗费全部由自身的生产成果，即销售收入进行补偿，而成本恰恰就是该补偿份额大小的衡量尺度。
通常来讲，企业一旦取得销售收入，首先必须把相当于成本的那部分份额划分出来，用来补偿生产和经营过程中的资金耗用。
只有如此，才可以使得资金按原有规模进行周转。
2.成本在一定程度上是企业生存的保障
表面来看，成本是企业的一项负担，但是深究下去，成本还可以为企业的生存在一定程度上提供保障。
企业的成本决定了企业的产品价格，因此，成本的存在给了企业努力的方向和目标，即最大幅度的降低成本。
举个例子，如果企业正处于萎靡阶段，那么企业可以通过降低自身的生产经营成本来提高自身利润，度过萧条期。
由此可见，正是企业成本的存在给企业提供了度过危机的策略，使得企业能够继续生存。
3.成本会影响企业的决策
努力提高企业在市场中的经济效益和竞争力，是社会主义市场经济对现代企业的一项客观要求。
企业若想要实现这一点，首先必须进行的是制定正确的、有效的生产和经营决策。
而成本便是影响企业进行生产经营决策的首要因素，因为在市场价格为已知且无法改变的条件下，直接影响企业利润的便是企业的成本。
二、企业成本控制的发展
1.企业对成本管理的需求
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共
同面临的难题……
2.成本管理的发展
人类社会的工业发展史可以说也是一部成本管理的发展史，从早期的减少浪费，降低消耗，历经扩大规模的追求规模经济阶段到注重成本形成的全过程，最后到很多先进企业都在追求的一方面进行成本管理，一方面重视利用新技术来提高战略成本优势。
成本管理的演变一直没有停息过。
三、企业后勤成本控制的重要性
当前我国企业竞争日渐激烈，更有效的控制成本以及加强资源利用的效率成为了企业竞争和提高效益的关键环节。
在后勤管理当中，成本管理的控制结果最终目的是给企业带来效益，但我国的众多的企业内部对后勤成本管理控制不重视，管理观念、方法落后，管理部门负责不到位等原因，导致企业后勤管理效率低，给企业造成资金损失。
后勤管理成本是企业管理过程中必然产生的开支，后勤管理成本的大小基本跟企业的规模成正比，规模越大，后勤管理成本也就越大。
后勤管理成本还跟企业的成本管理机制和执行状况相关，管理制度越健全，愈是按照规章制度执行，企业的后勤管理愈有效率。
但也不是说管理成本越是降低，企业的成本管理效率越能提高。
只有通过对企业后勤管理成本的控制，才能更有效的提高资金成本的使用率。
企业后勤管理成本的控制是企业后勤成本的再生产能力、资源回收利用的保障。
企业的盈利能力是企业成本付出与收益之间的关系，企业成本支出越低，收益越高的时候，企业的创造的效益就越多。
通过控制企业后勤成本的控制，能够有效的降低后勤管理成本，这就提高了企业的效益。
通过对企业后勤管理成本的合理控制，企业就能够节省出后勤管理费用，通过对这些管理费用的再分配使用，就能够创造更多的生产力。
所以，加强对企业后勤管理成本的控制能够有助于企业再生产能力的提升；每一笔资金都是期望获得收益的。
加强度企业后勤管理成本的控制是提高企业收益率的途径之一。
四、如何有效的提升企业管理成本控制
1.树立成本控制的效益思想
企业的现代化经营首先必须把市场需求作为自身管理的导向，企业不仅仅只要求自身的产品和服务精益求精，还要经受得住市场的考验，而且还要力求使得企业的利润最大化。
成本效益观念作为企业一切成本管理活动的最终支配思想，要求企业从投入和产出两者的比率来看待成本投入的必要性。
在产品和服务质量得以保证的前提下，企业应尽量以最小的成本投入，获得尽量多的利润产出。
2.加强成本控制的宣传力度
加强企业成本控制的宣传力度，要求企业从成本管理与控制的优越性这一角度来入手和深入，同时将所有影响企业成本的因素纳入企业强化管理的范畴，最
终使得所有员工都能对企业的成本进行关心，并进行层层控制和处处把关。
只有企业全心全意的依靠了广大员工，同时调动了企业员工的积极性、创造性和主动性，才能使企业形成群体敬业精神和强大的凝聚力，这将会有效克服企业员工只管拿钱，不闻不问企业投入产出的固有观念，同时成功树立起了“企业是我家，人人都有责”的企业大局观。
切实增强了企业员工的全员责任成本意识，从而使得成本得到了有效控制，成本控制现状得到了根本转变。
3.完善生产环节的日常管理和考核控制
完善企业生产环节的日常管理和考核控制制度，可以从以下四个方面入手：首先，加强企业仓库物资管理力度，同时完善企业的材料领用制度；其次，企业要真实模拟市场运作，同时建立健全企业的内部市场模拟机制，并且要建立企业责任成本中心，以此来考核和控制企业的责任成本；第三，加强企业产品的质量检查管理，建立有效的产品质检制度；第四，企业应该对自身的生产设备实施责任承包，并且建立起固定资产承包管理机制，将具体责任落实到具体人身上，严格按照企业的操作规章对企业设备进行管理和利用，同时要对企业的机器和设备进行定期的保养和维护，提高企业机器和设备的利用效率。
4.依靠科学的投资决策进行成本控制
投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦企业的投资管理不善，必将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力。
在此前状态下，当论及企业需要加强成本控制时，人们会自觉不自觉地将成本控制的中心放到材料、定额等成本的控制上。
但是，如果我们从财务资产管理的角度来看，就会不难发现投资企业的投资不只是以固定资产的形式存在，同时还能够以折旧的形式成为企业产品成本的一个重要的组成部分。
企业只有把投资搞好了，才能够避免与企业投资有关的人工费、材料费和修理费等成本项目上的支出浪费。
5.树立战略成本意识
企业树立产品成本意识具体是指企业的管理人员对企业的成本控制和管理给以足够的重视。
这种战略性的思想必须有效依靠组织措施的配合才可以树立起完整意义上的战略成本意识。
企业的管理层要想增强成本控制意识，必须努力做到以下三个方面：第一，企业要加强自身应收账款的管理，同时加大账款的催收力度，减少企业的坏账损失；第二，企业要加强物流管理，根据市场的需求情况合理安排生产，尽最大努力降低自身的存货比例，进一步提高企业的存货周转率；第三，企业要加强资金的调度和使用，尽量减少企业的资金占用，尤其要注意及时清理企业的内部资金，尽量采用统一的结算方式和资金调度方式，从而降低企业的资金成本。
参考文献
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