浅谈如何加强国有企业成本控制
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是指由国家出资或控股的企业，是我国国民经济中的重要组成部分。
在市场经济体制下，国有企业也需要面临市场竞争和盈利压力，因此成本控制对于国有企业的运营和管理至关重要。
本文将从国有企业的特点、成本控制的重要性以及成本控制的方式等方面进行浅析。
一、国有企业的特点国有企业一般具有以下特点：财政拨款支持、系统性强、产权明晰、资金充沛等。
国有企业在经营管理过程中，会受到一些外部因素的干预和影响，同时也需要承担起更多的社会责任。
这些特点对国有企业的成本控制提出了更高的要求。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要组成部分，是在确保产品质量的前提下，实现成本最小化的一种管理活动。
国有企业在进行成本控制时，不仅要关注投入与产出的效率，还需要考虑社会效益和长期经济效益。
成本控制对国有企业来说显得尤为重要。
1. 提高经济效益成本控制能够帮助国有企业减少不必要的浪费和支出，提高资源利用率，从而提高企业的经济效益。
提高经济效益可以增加企业的盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2. 提高竞争力通过成本控制，国有企业可以降低产品成本，提高产品价格的竞争力，从而在市场竞争中占据更大优势。
只有降低成本，提高效益，国有企业才能够在市场中生存和发展。
3. 提高社会效益国有企业对于社会的责任和使命是更加重大的，成本控制可以使国有企业在提高经济效益的也要关注社会效益，促进可持续发展，造福社会。
三、成本控制的方式国有企业在进行成本控制时，可以采取以下方式：1. 优化管理通过科学合理地进行企业管理，优化各项业务流程，提高工作效率，降低管理成本，从而降低企业的总成本。
2. 控制人力成本人力成本在企业的总成本中占有较大比重，国有企业可以通过提高员工的工作效率，管理人员的福利，实现人力成本的合理控制。
3. 降低生产成本降低生产成本是企业成本控制的重点，国有企业可以通过采取先进技术、加强设备维护和管理、优化生产流程等方式，降低生产成本。
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是国家自然垄断行业中的主要组成部分，其成本控制对于提高企业效益、推动国民经济发展具有重要意义。
本文将从国有企业成本控制的概念、现状分析和改进策略等方面进行探讨，以期为国有企业的经营管理提供一些借鉴与参考。
一、国有企业成本控制的概念成本控制是指企业为了实现成本最小化而采取的一系列管理行为和技术手段。
国有企业成本控制相比于其他企业，其在实施成本控制策略时需考虑国家宏观政策、行业特点以及国有企业自身的特殊性。
在全面深化改革的大背景下，国有企业成本控制也是当前重要的一项工作，其关键是通过降低和控制成本，提高经济效益，实现企业可持续发展。
1. 成本控制意识不强在一些国有企业中，由于长期垄断地位、行政干预等原因，使得企业管理者对成本控制的意识较为淡薄。
在这种情况下，即使企业面临亏损，也难以实施有效的成本控制措施。
2. 管理制度不健全部分国有企业的管理制度不够规范，对于成本控制的管理流程和机制不够完善，导致成本控制政策无法有效执行。
3. 技术设备水平不高一些国有企业的生产设备陈旧，技术水平低下，生产效率低，导致成本控制困难。
4. 人力资源配置不合理国有企业在人力资源配置上存在一定问题，员工职责划分不清晰，绩效考核机制不健全，导致员工工作效率低下，增加了企业的成本负担。
综合分析可知，国有企业成本控制面临着多重挑战，需要在现有基础上加强管理、优化流程、提高效率，才能实现成本控制目标。
1. 建立健全的成本核算体系国有企业应该建立健全的成本核算体系，实行全面成本核算，确保成本数据的真实、准确和及时。
通过对各个环节的成本进行详细分析，及时了解并找出成本增长的原因，进而有效控制成本。
2. 推行精细化管理国有企业应该制定精细化管理政策，对关键领域的成本进行精细化管理，明确成本控制的责任主体，加强成本核算和管理，防止成本的虚增和浪费，推动企业的成本控制工作落实到位。
3. 强化科技创新国有企业要提高技术设备水平，加强科技研发，提高生产效率，降低生产成本。
浅谈国有企业成本控制
浅谈国有企业成本控制在市场经济的竞争环境下，企业成本控制显得尤为重要，这一点也不例外于国有企业。
国有企业面临着许多的挑战，例如管理体制僵化、人员编制过多、效率低下等问题，这些问题加大了国有企业的成本压力。
因此，国有企业需要采取有效的措施来控制成本，提高企业效益。
国有企业的成本控制从管理制度上开始。
国有企业需要建立符合市场化要求的管理制度和运营机制，以达到优化成本的目的。
这需要国有企业管理者对市场经济和企业运营方式有清晰的认识。
同时，国有企业也要注重内部成本分摊，将各项成本分担到对应的部门和员工，实现成本透明化。
此外，国有企业还需要在技术上寻找优化途径，提高工作效率，同时减少成本。
国有企业需要发挥技术优势，在核心技术和创新上寻求突破，降低生产成本。
此外，加大技术创新力度，增强自主创新能力，实现技术再造和新技术应用，提高成本效益比例。
另外，国有企业还要注重企业文化的培育和建设，提高员工的凝聚力和积极性。
国有企业要倡导诚信守法的企业文化和经营方式，同时加强内部管理，提高员工素质和工作效率，减少管理成本并提高业务水平。
进一步地，国有企业要注重成本效益分析。
国有企业应该通过对成本效益的实时监测与控制，加强成本效益管理，做好精细化成本核算工作，确保其各项业务的经济效益和营利能力。
实行全员参与成本控制是国有企业实现成本控制的重要手段。
国有企业要加强员工参与意识，充分结合员工生产、工作实际，进行主动自觉的成本控制，进一步推动成本控制向纵深发展。
最后，国有企业应该看到成本控制同时要注重企业自身的长远发展。
国有企业应该在降低成本的同时，注重自身的战略布局，寻找更多长期发展的机会。
同时，在发展的过程中，充分考虑企业未来的需求，能够估计长期的成本和效益变化。
综上所述，国有企业在成本控制方面需要采取多种措施，如进行内部管理、技术优化、推崇企业文化、成本效益分析、全员参与等方式，同时要注重企业战略规划，开拓市场，并建立科学合理的管理制度和运营机制，才能实现有效的成本控制并提高企业的经济效益。
浅谈国有企业成本控制
浅谈国有企业成本控制国有企业是指由国家所有的企业，其性质和经营范围具有国家重要经济意义。
国有企业在我国经济中扮演着重要的角色，其成本控制对于企业的发展和盈利至关重要。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，国有企业如何控制成本，提高综合竞争力，成为了摆在每个国有企业管理者面前的重要课题。
一、国有企业成本控制的现状国有企业在成本控制方面面临的困难主要体现在以下几个方面：1.企业规模大，管理繁杂。
国有企业通常规模较大，涉及业务范围广泛，企业内部协调管理难度大，成本控制难度相对较大。
2.政策环境复杂，影响成本控制。
国有企业受到政府政策的直接影响，政策环境复杂，不确定性较大，这就增加了企业成本控制的难度。
3.资金来源单一，依赖性较大。
国有企业通常依赖国家资金和银行贷款，资金来源较为单一，一旦资金出现短缺或者成本增加，将会对企业的生产和经营造成较大的影响。
4.企业内部管理不规范。
由于国有企业管理者和员工普遍观念不够开放，对于成本控制的重要性认识不足，导致企业内部管理不规范，成本得不到有效控制。
1.强化成本意识，普及成本知识。
国有企业的管理者和员工需要具备敏锐的成本意识，充分认识到成本控制对于企业生存和发展的重要性，通过各种途径普及成本知识，提高员工的成本意识，从而促进企业成本控制工作的顺利开展。
2.加强预算和监控。
国有企业需要建立健全的预算体系，不仅制定有效的成本控制预算，还需要建立有效的成本监控机制，及时掌握成本情况，通过预算和监控相结合的方式，有效降低成本支出，提高企业经济效益。
3.提高资源利用效率。
国有企业应该充分利用现有资源，避免浪费，提高资源利用效率，减少不必要的成本支出。
4.优化管理体系，降低管理成本。
国有企业需要不断优化管理体系，降低管理成本，该措施需要管理者和员工共同努力，只有通过深化改革，提高管理效率，才能有效降低管理成本。
5.优化采购管理，降低采购成本。
国有企业需要加强对采购环节的管理，通过优化采购管理，降低采购成本，提高采购效率，从而降低整体成本支出。
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是指由国家或国家控股的公司实施所有权、控制权以及收入归属于国家的企业。
作为国家的重要经济支柱，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。
成本控制是国有企业经营管理的重要环节，对于实现经济效益和提升竞争力具有重要意义。
国有企业在成本控制中需要注重成本的全面控制。
国有企业一般规模庞大，业务涉及范围广泛，在进行成本控制时需要考虑到所有成本项目，尽量做到全面覆盖。
不仅要控制直接成本如原材料成本、人工成本等，还要控制间接成本如管理费用、销售费用等。
还应关注环境成本、社会责任成本等新的成本项目，做到成本控制的全面性。
国有企业在成本控制中需要强化成本核算和分析。
成本核算是指按照一定的方法和标准将企业的各项成本进行分类、计量和记录，对每个成本项目进行详细计算。
通过成本核算，国有企业可以了解各项成本的具体金额，为成本控制提供实际依据。
成本分析是指对成本进行比较、分析和评价，了解成本的结构、变动原因和控制潜力。
通过成本分析，国有企业可以发现不合理的成本，找出成本控制的重点和难点。
国有企业在成本控制中需要优化成本结构。
成本结构是指成本在企业内部分布的方式和比例关系。
通过优化成本结构，可以实现成本的最低化和效益的最大化。
具体措施可以包括：降低直接成本，如提高生产技术水平，优化供应链管理等；降低间接成本，如提高管理效率，简化流程等；提高附加值，如开发新产品，提供增值服务等。
通过优化成本结构，可以有效提升国有企业的经济效益。
国有企业在成本控制中需要加强内部控制。
内部控制是指企业内部建立的一系列制度和措施，用于保护企业资产和利益，预防和控制各种风险。
在成本控制中，国有企业应加强对成本的管理和监督，建立健全的预算控制、成本核算、绩效评价等制度，加强对成本支出的审批和监控，确保成本控制的有效实施。
国有企业的成本控制包括全面控制、成本核算和分析、优化成本结构以及加强内部控制等方面。
通过有效的成本控制，国有企业可以实现降低成本、提高效益、增强核心竞争力的目标，为经济发展做出积极贡献。
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制随着国有企业改革的深入推进，成本控制成为了企业管理的一个重要环节。
国有企业在经营成本控制上所面临的问题非常多，包括高管理费用、高能源消耗、低效率等。
如何有效地控制成本，提高企业经营效益，已经成为国有企业迫切需要解决的问题。
1.优化管理结构国有企业在管理过程中存在着决策层次繁多、层级过高、决策时间过长等问题，导致了高管理费用、低效率等现象。
优化管理结构能够有效地降低管理成本，同时提升企业的生产效率。
对于国有企业而言，应该简化管理层次、压缩人员规模，实施精简化管理，使得企业能够更加高效地进行管理决策，避免因高管理费用而导致的经营成本增加。
2.降低能源消耗国有企业多数涉及到重工业和资源开发领域，同时消耗量巨大的能源成为了企业经营所面临的重要难题。
为了降低成本，国有企业应该在能源的使用上进一步控制，尤其是在企业产品开发、运营等过程中，寻找替代品，减少能源消耗。
同时，对于节能降耗控制成本达到可持续性发展，应该在做好各项预算计划的同时，以求稳发展，这样才能够有效地保持公司的盈利不断增长。
3.提高劳动力效率在国有企业生产和运营过程中，员工工作效率直接关系到企业是否能够正常运转。
为了提高工作效率，国有企业应该采取有效的措施，如加强员工培训、提高员工福利待遇等，让员工在优越的工作环境和工作条件下发挥出更高的工作效率。
同时，企业应该注重人才的引进和人员流动，通过对员工的激励和调动，充分发挥员工的潜力，从而提高企业整体的生产效率。
总之，成本控制是国有企业经营的关键，是企业可持续发展的基础。
国有企业在发展过程中应时刻关注成本问题，加强监管力度，减少不必要的支出，才能够更好地实现科学发展。
国有企业的成本控制与效益提升
国有企业的成本控制与效益提升在市场经济体制下，国有企业作为国家的重要经济支柱，在发展经济、促进社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，由于其体制性问题和经营管理的不足，国有企业在成本控制和效益提升方面面临着一些挑战。
因此，如何加强成本控制，提升效益，成为了国有企业改革和发展的重要课题。
一、加强成本控制成本控制是企业经营的基础，也是提升效益的关键。
在国有企业中，加强成本控制要从以下几个方面入手。
1. 优化资源配置国有企业资源丰富，但由于过去以规模为导向的管理模式，资源配置效率不高。
因此，国有企业需要通过市场化的手段，进行资源的优化配置。
这样不仅可以减少不必要的浪费，还可以提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
2. 提高生产效率国有企业往往存在着生产效率低下的问题，这与机制创新不足、流程繁琐等因素有关。
因此，国有企业要加强内部的管理创新，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率，实现降本增效。
3. 控制非必要支出国有企业由于体制问题，存在着许多非必要的支出，如过度的行政开支、冗员过多等。
因此，国有企业需要通过减少非必要支出，降低管理成本，提高资源利用效率，进一步控制成本。
二、提升效益除了加强成本控制，提升效益也是国有企业发展的重要方向。
在提升效益方面，国有企业可以从以下几个方面进行努力。
1. 产品市场化国有企业在过去的发展中，往往是根据国家需求来确定产品。
随着市场经济的发展，国有企业应适应市场需求，提高产品和服务的市场化水平。
只有产品具备市场竞争力，才能提升效益，实现可持续发展。
2. 加强科技创新科技创新是提升企业效益的重要驱动力。
国有企业应加强研发投入，提高自主创新能力，不断推出具有核心竞争力的新产品和新技术，以满足市场需求。
3. 强化人才培养人才是企业发展的重要支撑。
国有企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业技能。
只有拥有高素质的人才队伍，才能推动企业发展，提升效益。
三、加强制度建设成本控制和效益提升不仅仅是一种管理策略，更需要在制度建设方面作出突破。
关于加强国有企业成本控制的思考
关于加强国有企业成本控制的思考近年来，国有企业在我国经济发展中发挥着重要的作用，国有企业成本控制问题长期存在，成本过高直接影响了企业的竞争力和盈利能力。
加强国有企业成本控制，是当前亟待解决的问题之一。
本文将就加强国有企业成本控制进行一些思考和探讨。
一、加强成本控制的必要性1. 提高竞争力加强成本控制可以有效地降低企业生产经营成本，使产品价格更具竞争力，提高企业在市场上的竞争力。
特别是在市场竞争激烈的行业中，优质的产品和合理的价格是能否立于不败之地的关键。
2. 提高盈利能力降低成本可以提高企业的盈利能力，对企业而言盈利是生存和发展的动力源泉。
只有盈利能力足够，企业才能有更多的资金用于研发投入、技术改进和市场扩张。
3. 优化资源配置加强成本控制有利于优化企业的资源配置，提高资金、人力、物料和设备的利用率。
优化资源配置有利于提高企业的生产效率和经营效益，减少浪费，实现资源的最大价值。
1. 强化成本意识加强成本控制首先需要强化成本意识，使全体员工都具备成本意识，提高节约意识和责任意识。
建立相应的绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制工作。
2. 加强成本核算加强成本控制需要建立健全的成本核算体系，确保企业各项成本能够准确地核算和分析。
只有了解成本的来源和去向，才能有针对性地进行成本控制和降低。
3. 强化供应链管理加强供应链管理，合理规划采购和供应环节，选择合适的供应商和合作伙伴，优化供应链结构，控制原材料和物流成本，降低企业运营成本。
4. 推进精益生产推进精益生产，通过价值流分析，消除生产中的浪费和非价值活动，提升生产效率，降低生产成本。
推行6σ管理，提高产品质量，减少次品率和客户抱怨，进一步降低企业质量成本。
强化经营管理，建立完善的成本控制制度和流程，制定严格的成本预算和考核制度，加强成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏高的问题。
6. 提升技术创新加强技术创新，通过技术改进和创新，提高生产技术水平，降低生产成本，提高产品的附加值和市场竞争力。
关于加强国有企业成本控制的思考
关于加强国有企业成本控制的思考随着中国经济的快速发展，国有企业在整个经济中扮演着重要的角色。
然而，由于历史、管理等原因，国有企业在成本控制方面仍存在一些不足之处。
为了提高国有企业的竞争力，必须加强成本控制，下面是我的一些思考：首先，加强成本控制需要从根本上改变国有企业的行政化管理模式。
目前很多国有企业的决策、管理、执行等都缺乏市场化、竞争化、信息化的理念，这导致成本控制不够有效。
因此，国有企业必须加强内部改革，提高组织创新和管理创新。
同时，要建立科学、灵活的管理体制，实现决策、运营、监督等多方面的协调配合，这样才能提高成本效益，提升企业的核心竞争力。
其次，加强成本控制还需要增强企业的技术创新能力。
在如今的市场竞争中，科技创新是企业发展的重要动力。
如果国有企业的技术创新能力不足，就很难掌握市场机遇，自然也就难以提高效益。
因此，国有企业必须在技术投入方面加大力度，引进高新技术，注重自主创新，打造具有核心竞争力的产品和服务。
第三，加强成本控制需要在人力资源管理方面下功夫。
人才是企业成本和效益的重要因素之一。
一方面，国有企业应该加强人才培养和引进，注重高素质员工的招聘和培养。
另一方面，要合理配置人力资源，建立灵活的用人机制，提高人力资源的使用效率。
只有优秀的员工、明确的人才培养计划，企业才能更加高效、富有活力地运转。
总之，加强国有企业成本控制是提升企业竞争力的重要途径。
要做好成本控制工作，企业必须积极拥抱市场、创新、人才等方面的变革，不断提升自身的管理水平和综合实力。
只有这样，才能在未来的市场竞争中处于一个具有优势的地位。
浅谈国有企业成本控制
浅谈国有企业成本控制随着国家经济的发展和变化，国有企业在成本控制方面面临着新的挑战。
有效的成本控制可以提高企业的利润率和市场竞争力，但是如何进行成本控制并不是一件容易的事情。
本文将从成本控制的重要性、现实问题和方法三个方面进行简要的讨论。
一、成本控制的重要性成本控制是企业生产经营活动中的核心问题，其重要性不言而喻。
在一个竞争激烈的市场环境中，提高企业的生产效率和降低成本是企业取得成功的关键要素之一。
成本控制的不断加强可以提高企业的竞争力，加速其发展速度，提高市场占有率，同时也可以减少企业的财务压力，增强其资本性支撑能力。
二、现实问题在如今的经济发展形势下，国有企业面临着很多成本控制的现实问题，主要体现在以下几个方面：1.降低成本的压力。
国有企业在压力面前需要降低成本，减轻企业经营压力。
降低成本的前提是保证产品质量，否则会因低价竞争而出现产品质量差的问题。
2.供应链管理的挑战。
对于公司而言，供应链管理是非常重要的，满足产品和服务的需求，同时要确保成本控制和运营效率的高度平衡。
顺畅和流程化的供应链管理可以促进企业的价值链和生产力的打法，这是提高企业效益的必要条件。
3.工艺改进的压力。
为了降低成本和提高效率，必须进行工艺改进。
但是，每次更新工艺都意味着需要投入更多的资金，这加重了企业的经营压力。
4.外在层面的竞争。
国有企业不仅要面对国内市场的竞争，还要面对国外市场的竞争。
国外厂商因为具备更先进的技术及品质认知，他们的产品质量不仅好，而且价格还较低，这在国有企业中形成了一定的压力。
要想有效地控制成本，国有企业必须采取以下几个方法：1.深入分析成本结构。
对国有企业的各项费用进行分析，找到成本的主要部分，从而深入了解企业的条件和资源投入，分析有哪些方面可以缩减成本，制定有效的成本控制计划。
2.优化供应链管理。
实行科学的低成本、高效率的供应链管理模式，可实现企业在保证产品质量的同时降低成本。
3.加强企业内部管理。
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浅谈如何加强国有企业成本控制
发表时间：2016-11-16T17:00:35.137Z 来源：《基层建设》2016年18期作者：范余娟
[导读] 摘要：国有企业是我国经济的主体，对我国经济的总体发展也具有举足轻重的地位，因此做好成本管理工作，是国有企业提高市场竞争能力的重要环节。
同时，成本管理也是企业经济决策的重要目标，本文将从影响国有企业成本控制的因素出发，深入研究国有企业成本控制的有关措施，以供相关从业人员借鉴学习。
南京扬子石化炼化有限责任公司 210048
摘要：国有企业是我国经济的主体，对我国经济的总体发展也具有举足轻重的地位，因此做好成本管理工作，是国有企业提高市场竞争能力的重要环节。
同时，成本管理也是企业经济决策的重要目标，本文将从影响国有企业成本控制的因素出发，深入研究国有企业成本控制的有关措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词：成本控制；成本管理；成本核算
企业的成本控制，是现代企业管理的主要环节，同时也关乎企业的经济效益的好坏，因此企业的成本管理，是现代企业能否实现市场战略的重要因素，要求相关工作人员建立预期的成本控制的目标，并且根据目标的要求，采取一定的措施，从而达到降低成本的目的。
本文将结合国有企业的管理现状，深入分析国有企业成本控制的作用，从而提升国有企业的市场盈利能力。
一、国有企业成本控制存在的问题
（一）成本意识淡化
相比私营企业，国有企业更具经济实力，同时在市场竞争中，也有政府的保驾护航。
这在一定程度上，淡化了企业高层的成本控制意识。
因此造成了国有企业内部成本控制的投入与需求不平衡的现象，严重影响了国有企业的成本控制管理工作。
相比，生产规模以及生产技术的管理，成本控制工作更具决定性的意义，因为成本控制是企业日常生产工作的基础。
[1]而成本意识淡化，会影响国有企业内部的资源的配比，导致成本管理成为企业管理的薄弱环节。
同时，由于员工成本管理的意识淡化，还会在一定程度上影响相关工作人员的主管能动性。
（二）成本管理缺乏科学性
随着先进的成本管理理论引入我国，传统的成本管理的相关理论，已经难以满足日益多元化的市场竞争。
然而，我国大部分国有企业，仍旧在使用传统的成本管理的方法，这大大制约了国有企业在业界的发展，一定程度上，限制了国有企业的转型与获益。
一般来说，成本控制的基本方式是通过提高生产力，降低单位生产时间，达到降低成本的目的。
因此生产机械化成为了我国企业发展的趋势。
同时，从长远来看降低成本虽然能够在短时间内把控市场份额，却也影响到国有企业的转型，在总体目标上，远落后于市场的需求，不利于国有企业的长远发展。
因此科学的成本管理工作不能等同于降低单位生产时间，还要考虑到市场的供求关系，要求相关工作人员在进行成本控制的工作中，具有一定的前瞻性，能够在瞬息万变的市场竞争中，推动企业管理的变革。
[2]
（三）预算精度低
预算控制是国有企业成本管理重要的组成部分，很大程度上影响了后续的成本管理工作，因此对预算精度的要求较高。
但预算的精度需要大量的数据与人力来保障，然而大部分国有企业难以达到这个要求，因此造成成本预算精度低等现象的发生。
同时，相关工作人员的协作能力也是影响预算精度的主要因素，由于成本预算工作需要大量的人员参与管理，因此相关工作人员的工作水平也呈现出参差不齐的情况，甚至有些预算编制人员是临时由其他部分抽调过来的，这让预算控制工作的精度大打折扣，对国有企业生产过程中的成本控制产生不利的影响。
（四）缺乏必要的风险成本的计算
风险是企业发展不可避免的因素，因此风险成本的计算，一定程度上对成本控制工作产生关键性的影响，能否针对国有企业可能会面临的风险，进行风险成本的计算，是衡量国有企业成本控制工作的一个重要标准。
然而由于领导层的盲目乐观，我国国有企业中对风险缺乏系统性的计量，也认识不到风险成本计算的必要性，从而导致国有企业风险管理不到位，影响了国有企业的抗风险能力。
二、加强国有企业成本控制的有效措施
（一）建立完善的成本控制系统
完善的成本控制系统是国有企业成本控制工作的基础，作业成本控制、质量成本控制以及资本成本控制是其重要的组成部分，要依据国有企业的性质，不断完善成本控制体系。
[3]要求相关工作人员从实际出发，实事求是的建立成本控制体系，使其能够适应不同性质国有企业的组织体系，从而制定有条不紊的工作程序，确定成本控制的具体对象。
作为产品制造业的国有企业，要求相关工作人员能够将产品的成本、作业成本以及风险成本作为主要的工作目标，从而在生产过程中，建立与之对应的管理模式。
（二）建立人本特色的成本控制观念
所谓人本特色的成本控制观念，是要明确成本管理工作的主体与客体都是相关工作人员，因此要求管理人员要建立以人为本的工作观念。
具体的内容是，首先要梳理全员成本控制观念，将成本控制工作融入企业文化中，从而在无形之中潜移默化的影响全体员工的成本控制观念，一定程度上，鼓励全体员工参与到成本管理的工作之中，方便管理人员的成本控制工作的开展。
其次，还要建立与之对应的鼓励机制，从而调动相关工作人员的积极性，树立正确的荣辱观。
[4]
（三）实行成本的定额管理
成本的定额管理包括内部的损失成本以及外部的损失成本，因此要求相关工作人员对国有企业的产品具有一定的认识，通过对检修、在加工费用的量化计算，统计在运营或是生产过程中，国有企业的一些成本费用。
成本定额管理是最有效的管理方式，能够通过控制各项工作的损耗，从而达到降低成本的目的。
这对相关工作人员的工作提出较高的要求，首先应该针对在运营过程中的可能出现的损耗进行计算，合理的制定定额的分配策略，一定程度上，能够避免在运营以及生产过程中的浪费现象。
因此，在国有企业的生产过程中，各成产单位需要以文件的形式，提交定额的申请单，从而减少不必要的耗损，提高国有企业的经济效益。
结语：
综上所述，加强国有企业成本控制，首先应该从国有企业的组织形式入手，建立相应的成本控制模式，同时要求相关工作人员转变自身的工作观念，科学的组织实施成本控制工作，实现经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
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