浅谈企业的成本控制
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈基层铁路企业的成本控制
浅谈基层铁路企业的成本控制引言成本控制是一个企业管理中至关重要的方面，特别是对于基层铁路企业而言。
基层铁路企业作为铁路运输系统的重要组成部分，承担着货物和人员运输的重要任务。
而在面对日益严峻的市场竞争和经营环境变化的情况下，如何有效地控制成本，提高企业的运营效益成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将从减少人员成本、优化能源消耗、提高维修效率和改进供应链管理等多个方面进行探讨。
减少人员成本基层铁路企业的人员成本通常占据总成本的较大比例。
因此，减少人员成本是一个重要的成本控制手段。
在实际操作中，可以通过优化职能设置、合理规划岗位薪酬和加强人员培训等措施来实现。
首先，企业应该优化职能设置，避免冗余的岗位和重复的工作。
通过对业务流程的深入分析和优化，可以避免存在相同功能或工作内容的岗位，并合理划分工作职责。
这样不仅可以减少企业的人员数量，还可以提高工作效率，降低人员成本。
其次，企业应该合理规划岗位薪酬，确保人员的薪酬与其所承担的工作量和责任相匹配。
通过制定科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，从而降低人员成本。
最后，企业应该加强人员培训，提高员工的综合素质和专业技能。
通过培训提升员工的工作能力，提高岗位的绩效，使员工能够胜任更多的工作任务，从而减少岗位的空缺，降低用工成本。
优化能源消耗能源消耗是基层铁路企业的另一个重要成本，同时也是环境保护的重要问题。
为了降低成本，企业应该优化能源消耗，提高能源利用效率。
首先，企业可以通过引进先进的能源管理系统来监控和控制能源消耗。
这样可以实时了解能源使用情况，并根据实际需求进行调整，避免能源的浪费，降低成本。
其次，企业可以通过更新设备和技术，提高能源利用效率。
使用新一代的节能设备和技术，可以有效减少能源的消耗，从而降低成本。
最后，企业可以通过培训员工，提高员工的节能意识和能源管理能力。
员工在日常工作中，通过合理使用能源资源和遵守能源管理制度，可以减少能源的浪费，降低成本。
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策企业成本控制是企业核心竞争力的一个重要组成部分，它主要包括成本的预算、分析和控制等方面，其中最核心的部分是控制。
对于企业而言，控制成本是确保企业长期发展的重要保障，但实际操作中，往往存在很多问题。
问题一：控制标准不清晰很多企业在进行成本控制时，没有制定出清晰的控制标准，导致无法有效把握企业成本的实际情况。
因此，企业需要根据实际情况制定详细的成本控制标准，包括成本预算、目标成本、验收标准等，这样才能更有效地实现成本控制的目标。
对策一:制定合理的成本控制标准企业需要制定一个合理的成本控制标准，包括每个部门的预算指标、绩效评估标准等，从而能更好地把控成本，实现企业的可持续发展。
问题二：过于注重短期效益在成本控制中，企业往往会过于注重短期效益，造成了对长期效益的忽视。
这样会导致企业在成本控制过程中很难实现持续的盈利，从而影响企业的长期发展。
对策二:注重长期效益企业在进行成本控制时，需要注重长期效益，要从长期的角度去考虑成本控制的效果。
对于一些对企业长期发展有益的投资，应该适度放宽成本控制的力度，从长远角度去考虑成本控制的效用。
问题三：管理不善成本控制涉及到企业管理的方方面面，如果企业整体管理不善，很难实现有效的成本控制，从而导致成本不断增高，企业的盈利能力和发展前景都会受到影响。
对策三:完善企业管理体系企业需要完善自身的管理体系，提高管理水平。
特别需要加强内部控制和风险管理体系的建设，从而能更好地实现成本控制的目标。
问题四：技术落后如果企业技术水平落后，则就很难从根本上实现成本控制的目的。
因为现代化的技术手段可以帮助企业更好地把控成本。
对策四：引进先进技术企业需要不断地引进先进的技术手段，提高自身的技术水平，从而能够更好地实现成本控制的目标。
企业应该深入研究先进的技术应用，积极探索新的技术路线，为企业的成本控制走向现代化提供有力保障。
总之，成本控制是企业可持续发展的重要保障，但实际操作中，企业需要克服众多的问题，从而实现成本控制的目标。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
浅谈企业成本控制与管理的问题
浅谈企业成本控制与管理的问题企业成本控制与管理是企业运营管理中至关重要的一环，涉及企业经济效益与可持续发展，是经营管理的核心。
它包括了一系列的问题，如成本核算、成本分析、成本控制、成本预算以及成本管理等。
首先，成本核算是管理成本控制与管理的基础。
成本核算在企业内部的应用广泛，它是企业管理成本的基石。
未经过良好的成本核算，企业就无法取得精确的成本数据，并无法做出正确的决策。
成本核算一般包括直接成本和间接成本。
直接成本指的是生产过程中能够直接与产品相关的成本，如原材料、人工、电能等；而间接成本则是为了生产完成而产生的支出，如租金、保险、工资等。
其次，成本分析能够反映企业在生产经营中的各项特征和质量要求所需要的成本，是成本控制与管理的重要工具之一。
成本分析是企业管理中的重要财务工具，可以通过分析产品的生命周期成本，进而优化整个生产流程。
通过成本分析，企业可以找到提高经济效益和减少成本的方法。
成本分析可能会导致一些根本性的更改，例如生产工艺的改进，从而使得成本得到控制。
通过对成本分析的合理应用，可以帮助企业找到并解决各种成本问题，进而提高经济效益。
第三，成本控制是企业管理中最重要的内容之一。
成本控制是指通过采取一系列的措施降低企业的生产成本，以提高企业的经济效益。
成本控制以成本预算为基础，将所有的成本合理地分配和安排，最终实现成本的控制。
合理的成本控制可以达到以下三个效果：一是提高产品的竞争力，充分满足客户需求；二是提高企业经济效益，提升市场份额；三是优化生产、管理等各个环节，实现可持续发展。
第四，成本预算是成本控制中重要的环节之一。
成本预算是企业管理成本的基础，是企业实现成本控制的重要手段。
好的成本预算可以有效地指导企业的生产和经营活动，减少成本支出，提高企业竞争力，促进企业持续发展。
成本预算是根据企业的生产经营特点和目标，对成本进行合理分析和估算，制定合理的成本计划和目标，从而实现成本控制的基础。
最后，成本管理是一个综合性工作，包括成本控制、成本预算、成本核算和成本分析等多个方面。
浅谈企业销售成本控制
浅谈企业销售成本控制1. 引言在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提高销售业绩以保持竞争力。
而企业销售业绩的提升除了需要高效的销售团队和优质的产品外，还需要进行成本控制。
本文将从企业销售成本的定义、重要性和控制方法三个方面进行论述，以帮助企业更好地进行销售成本控制。
2. 企业销售成本的定义企业销售成本即企业为实现销售业绩所发生的全部费用。
这些费用包括但不限于销售人员的工资、销售推广费用、广告费用、市场调研费用等。
销售成本是企业运营中不可忽视的一部分，直接影响到企业的盈利能力。
3. 企业销售成本的重要性控制企业销售成本的重要性不可忽视。
首先，高额的销售成本会直接影响企业的盈利能力，导致企业利润减少甚至亏损。
其次，有效控制销售成本可以帮助企业提高销售利润率，提高企业的竞争力。
最后，合理分配和控制销售成本可以帮助企业实现资源优化配置，提高整体运营效率。
4. 企业销售成本的控制方法4.1 设定合理的预算企业销售成本的控制首先要从设定合理的预算开始。
为了控制销售成本，企业需要制定详细的销售经费预算，明确销售团队的人员数量、薪资、福利以及推广费用等方面的支出。
合理的预算可以帮助企业规范支出，并在实际操作中及时进行调整。
4.2 建立有效的绩效考核机制建立有效的绩效考核机制是控制销售成本的重要手段之一。
通过设定明确的销售指标和考核标准，激励销售人员提高工作效率和销售业绩。
合理的绩效考核机制可以激发销售人员的积极性，降低销售成本。
4.3 优化营销渠道企业可以通过优化营销渠道来控制销售成本。
例如，选择适合企业的营销渠道，减少不必要的渠道费用；加强与渠道商的合作，降低渠道费用；利用互联网等新媒体渠道，降低广告宣传费用等。
4.4 加强市场调研市场调研是控制销售成本的有效手段之一。
通过对市场需求和竞争对手的分析，企业可以更加精准地制定销售策略和推广方案，减少无效的市场投入。
4.5 整合资源，优化运营流程企业可以通过整合资源和优化运营流程来降低销售成本。
浅谈企业成本构成与控制措施
浅谈企业成本构成与控制措施企业成本构成是指企业在生产、经营过程中所发生的各项成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用、税费等多个方面。
成本是企业获取利润的基础，因此控制成本的有效性直接关系到企业的生存和发展。
一、原材料成本原材料成本是指企业在产品生产或者经营过程中，用于生产、加工、制成的各种原材料所发生的费用。
企业应该注意原材料的采购成本、质量、用量等方面的控制，确保原材料的质量和数量需要综合考虑，而不是只看价格。
1、采购成本控制：企业应当常年与供货商保持长期策略合作，争取优质原材料的低价供应，结合市场实际情况选购，比对供应商的产品质量、技术水平、工作效率、交货周期和售后服务等方面的综合指标。
2、库存控制：合理的消耗量控制既能够减少库存空间，又能够降低库存成本，避免原材料的长期堆放而造成质量损失。
3、质量控制：企业应当关注原材料的品质，规范合约关系，比如有合格的批次、品质抽样检测、质量合格证明等。
二、人力成本人力成本是企业在用人所发生的费用，包括薪资、奖金、社保、公积金、培训费用等。
人力成本的控制涉及到员工招聘、培训、激励、引导等方面。
1、招聘和培训成本的控制：企业首先要明确所需人员的技能和能力，择优录用，采用多种渠道吸引优秀人才，同时可以采用灵活用工、外包业务等方式降低员工成本。
2、激励措施：采取激励措施，使员工对企业的目标和愿景有所认同，奖励员工的优秀表现，提升员工的工作积极性，达到减轻人力成本的效果。
三、制造费用制造费用是指企业在商品生产过程中所发生的各种费用，主要包括设备折旧、维修费、电费、水费等。
1、设备的使用和保养费用控制：企业应当合理规划设备的使用频率，避免低效率使用，同时定期进行设备的保养和维修。
2、电、水、气等能源费用的控制：企业应当优化生产流程，达到用能的最佳效率，减少浪费。
四、销售费用销售费用是指企业销售商品所产生的各种费用，主要包括市场推广、活动宣传、运费等。
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施导言在当今竞争激烈的商业环境中，企业在进行各类项目时面临着重要的挑战：如何有效地控制项目成本。
项目成本控制的成功与否直接关系到企业的盈利能力与竞争力。
然而，许多企业都面临着项目成本控制问题。
本文将探讨企业项目成本控制问题的常见原因，并提供一些解决措施。
问题一：效果不佳的预算编制很多企业在项目启动之初就面临成本控制问题，主要是因为预算编制不力。
以下是常见的预算编制问题：1.过于乐观的估算：在项目启动时，一些企业往往过于乐观地估计项目所需的成本。
这会导致预算不真实，无法满足实际需求。
2.过度保守的估算：相反，有些企业可能过于保守地估算项目成本，以应对潜在风险。
这样一来，预算会过高，可能导致项目资源的浪费。
解决措施：为了解决预算编制不当导致的项目成本控制问题，企业应采取以下措施：1.基于历史数据做出准确估计：企业应该充分利用过去类似项目的成本数据，以提高预算的准确性。
同时，应考虑到没有历史数据可用的新项目，合理评估不确定性。
2.制定适合的预算控制策略：企业应制定适合项目类型和规模的预算控制策略。
这意味着要平衡风险和利益，同时考虑项目的关键目标和需求。
问题二：不合理的资源管理项目成本控制的另一个关键问题是资源管理不合理。
以下是常见的资源管理问题：1.资源分配不当：企业可能会过度或不足地分配项目所需的资源。
过度分配可能导致资源浪费，而不足分配则可能影响项目进展和质量。
2.资源调度不协调：资源调度不协调会导致项目中断、推迟或资源冲突。
解决措施：为了解决资源管理问题，企业可以采取以下措施：1.准确评估资源需求：企业应在项目计划阶段准确评估项目所需的资源。
这包括人力资源、物资和设备等方面。
2.优化资源调度：企业应制定合理的资源调度计划，确保资源的高效利用。
这需要有效的沟通和协调，以避免资源冲突和延迟。
问题三：项目进展监控不及时项目成本控制还面临着项目进展监控不及时的问题。
以下是常见的进展监控问题：1.缺乏监控机制：一些企业缺乏有效的监控机制，无法及时发现项目成本超支等问题。
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浅谈企业的成本控制
[摘要]与经济的全球化相伴而来的是竞争的全球化，竞争的加剧给一般企业的利润空间带来了严重的影响。
在激烈的竞争中为了能够获得的长足的发展，进行成本控制，打造企业的成本优势势在必行。
论文从介绍企业成本控制的背景出发，分析了企业成本管理中存在的主要问题，并针对成本管理中存在的这些问题，从提高自动化水平、成本构成、产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等几方面探讨了降低生产制造成本的方法和途径。
[关键词]成本管理控制措施
一、前言
所谓成本管理，主要指的是对企业在生产经营过程中所发生的各类耗费的管理，这些费用不仅包括财务核算中所记录的历史成本，同时还包含这实际成本以及未来成本，既涵盖了企业内部的资金耗费，亦涵盖了同企业存在经济来往的其他供货商及客户的耗费。
一言以蔽之，要实现管理好企业的资金流出的目的，就应当对企业内部及相关的各种耗费加以控制以及管理。
面对着激烈的市场竞争的，企业在市场运营中保持不败的重要基础即是选择合适的企业发展战略,然而，要实现成本战略以及差异化战略,最主要的目的即是推动企业的成本控制的实现，控制企业在生产经营过程中会对企业的成本产生影响的各类因素，制定各项消费定额并加以执行，科学合理的制定各项费用预算和费用限额，从而为将费用控制于计划标
准范围之内提供保障。
对于一般企业而言，选择和执行某种成本战略在一定程度上关系到企业的生存和发展。
然而从历史的角度分析，企业的成本控制更倾向于通过提升企业效率以及减少浪费来实现，然而分析当前企业所面临的竞争环境，成本优先战略及成本差异化战略对成本控制起着更为关键的作用。
二、企业的成本控制
1.企业成本控制的定义
传统的成本控制通常是通过一定的方法控制企业在生产经营过程中所发生的各项，在进行科学的分析以及计算之后，探究企业成本实际发生额同标准间出现偏差的原因，并在此基础上提出并执行相应的对策，以便可以在一定程度控制成本，降低耗费，促进企业财务管理目标的实现。
随着经济的发展以及人们成本观念的改变，当代成本控制往往在强调控制生产过程中发生的耗费同时，更加注重企业在运营阶段所发生各项耗费的全面的控制。
从控制的层级来分析，当代的成本控制不仅包括控制产品生产过程的耗费，同时还应当包括对产品的设计阶段以及售后服务阶段所存在的耗费的控制；不仅控制产品本身的耗费，同时还应控制与之相关的质量成本以及服务成本。
不仅需要控制日常的成本，同时也应当控制事前成本以及事后成本。
由此可知，当代的成本控制所涵盖的内容更加全面。
2.企业成本控制的原则
首先，全面控制的原则。
全面控制原则要求企业在进行成本控制时必须从重点关注以下几点：一方面应当是打破部门界限的束缚，开展企业内部全员控制，而不能仅仅是财务部门以及销售部门等单个或几个企业的控制。
另一方面，应当进行全阶段的控制，即将成本控制贯彻于产品的整个生命周期中，起于产品的设计，经过产品的试制、生产、销售，终于产品的售后服务，整个链条均应展开相应的成本控制。
另外，应当注重成本控制的全方面协调，不能为了单方面的控制，而以其他因素的成本提高为代价。
其次，权责相对原则。
所谓权责相对原则，指的是在进行成本控制的过程中，相关人员的权利和责任应当相互匹配。
一般而言，在对企业的成本管理目标加以明确之后，应当将该目标加以逐层分解，之后应当对每个具体部门以及个人所应当承担的责任和享有的权利加以明确，并将之视为日常考评的基本标准。
权责相对原则的内涵即在于，对主体权利义务加以平衡，从而推动成本控制目标的实现。
第三，最大化收益原则。
收益最大化原则，指的是企业在进行成本控制的过程中，应当以获得最大化的收益为基本原则。
此处所指收益不仅包含经济收益，而且包括社会收益。
三、当前企业成本控制中存在的不足
第一，成本控制的观念相对滞后。
当前一般企业对于成本控制的
观念相对滞后。
仍然存在一些企业将成本控制的领域限于对企业内部乃至生产领域，忽视了其他与企业存在关联的成本行为的控制。
单一地视成本控制的目的为“缩减支出、控制成本”过分注重节约和节省，而没有将产品成本同其给企业所带来的收益进行匹配。
有些企业的领导对成本的观念理解不准确，具体表现为在进行产品成本细分时，没有认真地以产品的设计要求为准，而且多倾向于主观臆断，忽视逐级控制，忽视价值链分析。
第二，成本控制制度不完善。
诸多企业中参与成本控制的工作人员往往仅限于成本控制的专职人员，在企业中一般是财会部门以及其下属的核算人员，没有涉及到生产等其他部门的工作人员。
与此同时，大部分企业将成本控制的目标定义“缩减开支、控制成本”，所以节约成为成本控制的首要基本方法。
虽然有些企业业已制定了相应的成本费用审批及控制制度，但是仍未形成对成本的全过程控制。
而且，企业通常仅考虑生产过程所发生的成本，而忽视了企业在供应环节以及销售环节的成本费用，最终导致企业的营销、采购费用失于控制。
对于企业外部的成本则考虑不多，甚至没有考虑，导致企业的营销费用过高。
四、改进企业成本控制的举措
首先，应当树立现代化的成本控制理念。
现代化的成本控制应当是全面的成本控制，它要求企业的全体职工都应参与，并对企业的供产销全过程所进行的成本控制。
从控制所涵盖的范围来看，不仅
包括企业内部成本的控制，还应当包括企业所在产业链上的外部成本的控制。
从控制的环节而言，不仅包括产品生产过程的成本控制，同时也应当包括产品的设计开发以及售后阶段的成本控制。
就参与控制的成员而言，应当由各级管理人员带头，全员参与。
第二，建立健全成本控制体系。
基于成本控制的外部环境、企业自身的条件以及行业周期，分析企业的相对成本地位，分析企业存在的外部机遇以及内部资源优势，探讨企业所面临的威胁以及不足，建立和健全企业的成本控制体系。
成本控制体系应当把握以下三点：一是把握企业成本控制的环境，包括外部宏观环境以及内部微观环境；二是把握企业自身所具备的条件，即企业所面临的机会及威胁；三是行业内竞争对手的成本控制。
第三，做好基础的成本控制工作。
企业应当客观的制订企业的消耗定额。
在参考所在行业以及自身的实际情况的前提下，制订客观科学的消耗定额，从而为企业的成本控制考核提供依据。
作为机械制造类企业，其生产的过程通常包括铸造、加工、装配、检验等。
所以，在确定企业的消耗定额时应当注重辅助材料等的控制。
同时，企业还应当对资金的金额进行严格的控制。
参考文献：
[1]汝信，陆学艺，李培林．中国社会形势分析与预测[m]．北京：社会科学文献出版社，2004：141-148
[2]李金华．关于企业成本控制方面的几个问题探讨[j]中国外
资，2011(17)。