“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动实施方案
“平安班组、安全之星”评选管理制度
1.目的为调动和激发公司生产一线员工积极性和创造性，鼓励先进，学习典型，提高全员安全生产技能，增强职工的安全生产意识，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励安全先进班组成绩，充分发挥班组、个人在安全生产中的示范带头作用，健全安全生产激励机制，带动公司基层建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“平安班组、安全之星”活动。
现将评比有关事项通知如下：2.适用范围及形式2.1平安班组适用范围：公司各车间、机修分厂所有班组2.2安全之星适用范围：全体员工2.3评比以各单位推荐，安全环保部审核，公司安全生产委员会最终确定的方式评出月度“平安班组、安全之星”。
3.评选时间以上月15日--本月15日为周期进行评选，每月20日前，各单位将本单位的月度平安班组、安全之星材料以电子版、纸质版形式上交安全环保部。
4.评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以安全建设为核心，以安全生产为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
5.评选组织机构组长：副组长：成员：6.评选标准6.1基本评选条件：6.1.1安全指标：无轻伤及以上安全事故发生；6.1.2安全管理：对车间班组安全生产进行改善和深化，且贡献突出的。
6.2一票否决条件：6.2.1当月出现轻伤及以上安全事故；6.2.2有“三违”、打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；6.2.3当月有通报批评及以上行政处分；6.2.4当月出勤率低于95%；6.2.5有上报车间级以上事故事件；6.2.6有治安、交通事故案件；6.2.7有生活区扰民事件发生。
7.考核评选办法7.1平安班组考核采用评分制，按照考评分值进行排序，得分最高的为当月平安班组。
7.2安全之星评选7.2.1围绕公司月度安全主题积极开展本月安全生产工作，在安全工作中成绩突出、效果明显、避免重大事故、有突出贡献者优先考虑；7.2.2热爱本职工作，团结同事、尽职尽责，工作中无误操作、无失误，各类工作记录书写整齐、美观、真实、具体，无涂改、缺项和不合格记录；7.2.3工作期间无酒后上岗行为，无迟到、早退行为，无脱岗、睡岗行为，工作出勤率符合要求；7.2.4主动参与安全管理，积极提出先进性、可靠性、效益性的安全合理化建议、安全方面的改进意见、提出新的安全管理办法或理念，且意见切实可行；7.2.5注重安全生产，积极提出工作中的安全隐患、险兆事故、积极整改身边力所能及的安全隐患；7.2.6规范地佩带和使用劳动防护用品并影响周边的其他员工；7.2.7做到工完料净场地清，做到“我的工作不给他人造成危害，我的工作不产生新的安全隐患”；7.2.8成为安全行为榜样，模范遵守公司安全管理规定，积极带动和影响周围的人做好安全工作，并将安全行为榜样作为最高价值；7.2.9业务素质满足工作需要，积极参加各种安全教育培训、安全活动，成绩达到优秀者；7.2.10工作前积极开展工作危险性分析，工作中做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害），月度未发生事故和违章行为；7.2.11以主人翁精神参与安全管理工作，及时制止他人违章指挥、违章作业，影响、引导同事改变不安全行为。
班组安全生产评比活动方案
班组安全生产评比活动方案引言:在当今社会,安全生产是企业可持续发展的基石。
为进一步增强员工的安全生产意识,提高班组安全管理水平,公司决定举办"班组安全生产评比活动"。
本次活动贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,旨在通过公平公正的评比,树立安全生产标杆,营造良好的安全文化氛围。
活动目标:1.检阅各班组安全管理状况,发现并及时整改隐患,为员工创造安全可靠的工作环境。
2.评选出安全生产先进班组,在全公司范围内进行经验分享和推广。
3.提升全体员工的安全生产意识,增强责任心和主人翁意识。
4.促进各班组相互学习借鉴,形成你追我赶的良性竞争氛围。
评比内容:1.安全制度建设情况2.安全教育培训开展情况3.安全检查及隐患整改情况4.安全设施配备及维护情况5.应急预案编制及演练情况6.安全生产创新做法活动流程:第一阶段:宣传动员通过多种渠道,广泛宣传本次活动的目的、内容和要求,调动全员的积极性。
第二阶段:自查自评各班组对照评分细则,认真开展自查自评,并形成书面总结报告。
第三阶段:专家评审由公司安全管理部门组建评审小组,对各班组的自评情况进行实地核查和评分。
第四阶段:命名表彰根据最终评分结果,评选出年度"安全生产先进班组"并给予表彰,优秀做法和经验在全公司范围内推广。
第五阶段:持续改进针对本次活动中发现的薄弱环节,各单位制定整改方案,持续改进安全管理工作。
期望与展望:通过本次活动,我们希望全体员工的安全生产意识和技能得到全面提升。
让我们共同努力,为公司持续发展打造坚实的安全防线!公司将一如既往地支持和重视安全生产工作,为安全生产创造良好的环境和条件,与全体员工一起谱写安全发展新篇章!。
放心班组评比实施方案
放心班组评比实施方案一、背景。
近年来，随着企业管理水平的不断提高，班组管理也逐渐成为企业管理的重要组成部分。
班组作为企业中最基层的管理单位，其管理水平直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
因此，对班组的管理水平进行评比，对于提高企业整体管理水平具有重要意义。
二、目的。
本评比实施方案的目的在于通过对班组管理水平进行评比，发现存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率。
三、评比标准。
1. 安全生产管理，包括班组成员的安全意识、安全操作规范、事故处理等方面的管理水平。
2. 生产效率，包括班组的生产任务完成情况、生产质量、生产效率等方面的管理水平。
3. 资源利用，包括班组对资源的合理利用情况、节约型生产等方面的管理水平。
4. 班组凝聚力，包括班组成员的团结协作、相互帮助、共同进步等方面的管理水平。
四、评比流程。
1. 确定评比时间，每年一次，一般在年底进行评比。
2. 组织评比人员，由企业领导、相关部门负责人、班组长等组成评比小组。
3. 收集资料，评比小组收集班组的安全生产记录、生产任务完成情况、资源利用情况等相关资料。
4. 实地考察，评比小组对各班组进行实地考察，了解班组的实际情况。
5. 综合评定，评比小组根据收集的资料和实地考察情况，综合评定各班组的管理水平。
6. 发布结果，评比小组将评定结果向全体员工公布，并对优秀班组进行表彰奖励。
五、奖惩措施。
1. 对于评定为优秀的班组，可给予一定的奖金或奖励，并在企业内部进行表彰。
2. 对于评定为合格的班组，可给予一定的鼓励，并提出改进意见，帮助其提高管理水平。
3. 对于评定为不合格的班组，应制定整改措施，并进行跟踪督导，直至其管理水平达到要求为止。
六、总结。
放心班组评比实施方案的实施，有利于发现和解决班组管理中存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
希望全体员工积极配合，共同推动放心班组评比实施方案的顺利实施，为企业发展贡献力量。
安全生产标准化星级班组建设实施方案及评分标准
安全生产标准化星级班组建设实施方案为保持公司安全标准化体系的高效运行，强化班组安全生产管理，夯实安全双基工作，充分发挥班组在安全生产中的基础作用，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实全员安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提高公司安全生产管理水平。
根据《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T 33000-2016)文件要点，结合公司实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化合格班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。
三、组织机构及职责为扎实推进安全生产标准化合格班组建设工作，公司成立安全生产标准化合格班组建设工作领导小组。
组长：xxxx副组长：xxx成员：xxxx职责：1.审批安全生产标准化合格班组建设活动实施方案。
2.确定安全生产标准化班组建设活动目标。
3.落实安全生产标准化合格班组建设活动所需资源、资金等。
4.指导协调解决安全生产标准化合格班组建设活动中的重要问题。
5.督促检查安全生产标准合格班组建设活动实施方案落实情况；对安全生产标准化合格班组创建活动进行考核。
创建“安全生产合格班组”和评比“安全生产先进班组”活动实施方案
创建“安全生产合格班组”和评比“安全生产先进班组”活动实施方案为认真落实贯彻股HSE（2010）27号文《关于深入开展学习推广“白国周班组管理法”加强班组建设的通知》，结合方兴地产班组建设工作，特制定方兴地产班组建设实施方案。
一、指导思想以《关于深入开展学习推广“白国周班组管理法”加强班组建设的通知》为指导，以创建“安全生产合格班组”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，提高员工安全素质，保护员工生命健康，推动公司安全生产工作更上新台阶。
二、活动主题：“安全生产在班组，人人都是安全员”三、活动范围：主要在方兴地产所属的物业酒店企业中开展。
四、创建目标：创建活动于2010年7月启动，力争用两年时间使公司所属企业班组达到“安全生产合格班组标准”，确保每年有一个班组获评集团“安全生产先进班组”。
五、成立方兴地产创建活动领导小组（一）组长：李从瑞副总经理副组长：李宗照、宋阳、秦文英创建活动办公室主任：李宗照（二）职责：领导小组全面负责创建活动的领导、组织与协调，创建活动办公室负责制定活动方案和组织实施。
六、安全生产合格班组标准（附后）七、评选表彰（一）评选时间与等级1、评选时间：“安全生产先进班组”评选活动，每年组织一次，评选时间定在每年9月。
2、评选等级：企业级“安全生产先进班组”由企业自评；公司级由方兴地产创建活动领导小组评选。
公司级“安全生产先进班组”将被推荐到集团公司参加集团级的评选。
3、评选方式及程序（二）评选方式及程序1、企业申报：企业对照创建标准，填写《“安全生产先进班组”申请表》（详见附件二），报方兴地产创建活动办公室。
2、评选：方兴地产创建活动领导小组组织相关人员进行评选，必要时进行现场审查并听取班组汇报。
3、公示：方兴地产创建活动领导小组对“安全生产先进班组”评选结果进行公示。
（三）奖励及复查1、创建活动领导小组对公示无异议的先进班组，报请并授为公司“安全生产先进班组”。
根据公司HSE管理标准，给予奖励。
星级达标班组创建实施方案
星级达标班组创建实施方案一、背景。
随着企业管理水平的不断提高，班组管理已成为企业管理中的重要环节。
而建设星级达标班组，是提高班组管理水平、推动企业发展的重要举措。
因此，制定并实施星级达标班组创建方案，对于提升班组管理水平，增强班组凝聚力和战斗力，具有重要意义。
二、方案目标。
1. 提高班组管理水平，实现星级达标班组创建；2. 增强班组凝聚力和战斗力，推动企业发展；3. 建立科学、规范的班组管理体系，为企业持续发展提供有力支撑。
三、实施步骤。
1. 确定创建标准。
制定星级达标班组创建的具体标准和指标，包括工作业绩、班组凝聚力、员工满意度等方面的要求。
2. 班组评估。
对各班组进行全面评估，了解各班组的管理水平、凝聚力和战斗力情况，为后续改进提供依据。
3. 制定改进方案。
针对评估结果，制定相应的改进方案，包括加强班组培训、优化管理流程、激励员工积极性等方面的措施。
4. 实施改进措施。
根据制定的改进方案，逐步实施相关措施，并监督落实情况，确保改进效果。
5. 持续改进。
建立持续改进机制，定期对班组进行评估，发现问题及时改进，确保班组管理水平持续提升。
四、组织保障。
1. 领导支持。
充分发挥领导作用，支持班组管理改进工作，提供必要资源和条件。
2. 培训支持。
加强班组管理培训，提升班组管理人员的专业素养和管理能力。
3. 激励支持。
设立相关激励机制，激励班组成员积极参与管理改进，推动班组管理水平提升。
五、评估与考核。
1. 设立评估机制。
建立班组管理评估体系，定期对各班组进行评估，及时发现问题并加以改进。
2. 考核激励。
将班组管理水平纳入考核体系，对表现突出的班组给予相应奖励，激发班组成员的积极性。
六、总结与展望。
通过实施星级达标班组创建实施方案，可以有效提高班组管理水平，增强班组凝聚力和战斗力，为企业发展提供有力支撑。
同时，建立持续改进机制，不断完善班组管理体系，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
希望全体班组成员积极参与，共同推动星级达标班组创建工作，为企业发展贡献力量。
星级班组评比实施方案
星级班组评比实施方案一、背景。
为了进一步激发班组的活力和创造力，提高班组的凝聚力和战斗力，公司决定开展星级班组评比活动。
通过评比活动，旨在树立榜样、促进学习、激发激情、推动改进，提高班组的整体素质和综合实力。
二、评比对象。
本次评比活动的对象为公司各个班组，不限于生产班组、管理班组、服务班组等，所有班组均可参与评比。
三、评比标准。
1. 生产效率，班组成员完成生产任务的效率和质量；2. 安全生产，班组安全生产工作的执行情况；3. 班组风采，班组文化建设、团队建设和员工关系等；4. 创新能力，班组在工作中的创新意识和创新成果；5. 综合素质，班组整体素质和综合实力。
四、评比流程。
1. 提名推荐，各部门负责人提名推荐本部门的优秀班组；2. 资料准备，被推荐的班组准备相关资料，包括生产情况、安全情况、团队建设情况等；3. 评审筛选，评审专家组对提交的班组资料进行评审筛选，确定入围班组；4. 现场考察，对入围班组进行现场考察，了解班组的实际情况；5. 评比表彰，根据评审结果进行评比表彰，对优秀班组进行奖励和表彰。
五、奖励措施。
1. 评选出的星级班组将获得公司颁发的荣誉证书和奖金奖励；2. 公司将在内部媒体上对获奖班组进行宣传报道，树立榜样；3. 公司将为获奖班组提供更多的发展机会和资源支持。
六、注意事项。
1. 参评班组需如实提供相关资料，不得夸大其词或提供虚假信息；2. 参评班组需严格遵守公司的各项规章制度，不得存在违反安全生产规定和工作纪律的情况；3. 参评班组需积极配合评审专家组的现场考察工作，如实展示班组的真实情况。
七、总结。
星级班组评比活动的开展，有利于激发班组的活力和创造力，推动班组的改进和提高，提高班组的整体素质和综合实力。
希望各班组能积极参与评比活动，展现班组的风采和实力，共同打造更加和谐、高效的工作环境。
创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案
创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案为落实国家的安全生产政策，提高企业安全生产意识，强化班组安全生产管理，促进企业安全生产工作的开展，特制定本方案，开展“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动。
二、活动目标1.培养班组成员的安全生产意识，提高相关安全生产知识；2.激励班组全体成员积极参与安全生产管理，推动班组安全生产工作的开展；3.发掘和推广班组安全生产管理经验，促进企业安全生产工作的不断提升。
三、活动内容1.创建“安全生产合格班组”：（1）班组成员参加安全生产培训，学习相关法律法规和安全生产知识；（2）制定和完善班组安全生产管理制度和规范；（3）定期开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患；（4）定期开展安全生产应急演练，提高安全意识和应变能力；（5）自评报名参加“安全生产先进班组”评比活动。
2.评比“安全生产先进班组”：（1）采集各班组安全生产管理成绩和实际业绩；（2）组织专家对各报名班组进行现场考察和评审；（3）评选出“安全生产先进班组”，进行表彰和奖励，并宣传先进经验。
四、活动流程1.活动宣传阶段：发动企业各班组积极参与活动，提高班组成员安全生产意识；2.创建“安全生产合格班组”阶段：班组成员参与培训，制定管理规范，开展安全生产工作；3.评比“安全生产先进班组”阶段：采集班组成绩和实际业绩，组织评审，评选先进班组并进行表彰。
五、活动保障1.组织部门提供活动宣传支持和专家考察评审支持；2.企业提供活动经费和奖励资金、奖品等支持；3.指定专人负责活动组织和实施，确保活动顺利开展。
六、活动效果1.提高班组成员的安全生产意识和知识水平；2.促进各班组安全生产管理制度的完善和落实；3.激励班组全体成员积极参与安全生产活动，推动企业安全生产工作的不断提升。
七、活动方案的落实为了确保活动的顺利开展，需要对活动方案进行细化和具体的实施安排。
具体而言，可以分为以下几个方面：1.活动宣传在活动开始前，需要充分宣传活动的意义、目标和内容，激发各班组的参与热情。
班组安全星级实施方案
班组安全星级实施方案一、安全星级评定的意义。
1. 提高安全意识。
安全星级评定可以通过各项安全指标的评估，让班组成员更加关注安全生产，增强安全意识，自觉遵守安全操作规程，减少安全事故的发生。
2. 规范管理行为。
安全星级评定将通过对各项管理行为的评估，促使班组管理者和员工规范管理行为，加强对安全管理制度的执行，提高管理水平。
3. 激励安全生产。
通过安全星级评定，可以对班组的安全生产工作进行量化评估，对表现突出的班组给予奖励，激励全体员工积极参与安全生产工作，形成浓厚的安全生产氛围。
二、安全星级评定的实施步骤。
1. 制定评定标准。
班组管理者应根据公司安全管理制度和相关法律法规，结合班组实际情况，制定适合班组的安全星级评定标准，明确评定的指标和标准。
2. 收集评定数据。
班组管理者应组织相关人员，对班组的安全生产工作进行全面的数据收集，包括事故统计、隐患排查、安全培训等方面的数据，为评定提供客观的依据。
3. 进行评定分析。
根据收集到的数据，班组管理者应进行系统的评定分析，对各项指标进行评估，找出存在的问题和不足之处，并提出改进措施。
4. 制定改进计划。
针对评定分析中发现的问题，班组管理者应制定相应的改进计划，明确改进目标、责任人和时间节点，推动改进措施的落实。
5. 定期评估检查。
班组管理者应定期对安全星级评定进行检查和评估，及时发现问题，及时调整和改进安全生产工作，确保安全管理工作的持续改进。
三、安全星级评定的保障措施。
1. 加强安全教育培训。
班组管理者应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工对安全生产的重视。
2. 完善安全管理制度。
班组管理者应不断完善安全管理制度，明确安全责任，细化安全操作规程，确保安全管理制度的有效执行。
3. 强化安全监管。
班组管理者应加强对安全生产工作的监管力度，建立健全的安全监管机制，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产。
四、结语。
安全星级评定是一种科学、规范的安全管理方式，对于提高班组的安全管理水平，促进安全生产具有重要意义。
星级安全先进班组实施方案
星级安全先进班组实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，安全生产已经成为企业发展的重要保障。
作为企业的基层生产单位，班组的安全生产工作显得尤为重要。
为了提高班组的安全生产水平，我们制定了星级安全先进班组实施方案。
二、目标。
我们的目标是建设一支安全意识强、安全管理规范、安全生产状况良好的星级安全先进班组，为企业的安全生产保驾护航。
三、实施步骤。
1. 安全意识教育培训。
通过开展安全意识教育培训，提高班组成员的安全意识和安全管理能力。
培训内容包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急预案演练等，让班组成员深刻认识到安全生产的重要性。
2. 安全生产责任落实。
明确班组成员的安全生产责任，建立健全安全生产责任制度，落实岗位安全责任制，确保每个班组成员都能够履行好自己的安全生产职责。
3. 安全隐患排查整改。
定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保安全生产环境的整洁有序。
对于存在的安全隐患，要制定整改方案，并跟踪整改情况，确保安全隐患得到彻底解决。
4. 安全生产奖惩机制。
建立健全安全生产奖惩机制，对于安全生产工作做出突出贡献的班组成员给予奖励，对于违反安全生产规定的行为进行严肃处理，形成良好的安全生产氛围。
5. 安全生产宣传教育。
开展安全生产宣传教育活动，通过悬挂标语、发放宣传资料、举办安全知识竞赛等形式，增强班组成员的安全生产意识，让安全理念深入人心。
四、实施效果。
经过一段时间的实施，我们相信星级安全先进班组实施方案将会取得显著成效。
班组成员的安全意识将得到提高，安全管理水平将得到提升，安全生产状况将会明显改善。
五、总结。
星级安全先进班组实施方案的制定和实施，对于提高班组的安全生产水平具有重要意义。
我们将坚定不移地贯彻落实这一方案，努力打造一支安全意识强、安全管理规范、安全生产状况良好的星级安全先进班组，为企业的安全生产贡献力量。
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xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班
组”活动实施方案
根据xx综治委〔2011〕3号文件精神，为进一步夯实公司安全生产各项基础工作，维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。
现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下：
一、指导思想
班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。
要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。
二、活动主题
“安全生产在班组，人人都是安全员”
三、开展范围和创建目标
开展范围：主要在公司中开展星级安全合格班组。
创建目标：创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组”标准。
四、组织领导
成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下：
组长：xx
副组长：xx
成员： xx xx xxxx
五、创建标准
1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。
2、建立健全班组安全生产各项规章制度。
包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。
3、积极推行班组安全标准化建设。
按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。
做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。
5、认真组织班组开展隐患排查治理活动。
建立安全监控体系（事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制）。
坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。
对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及时上报。
6、坚持开展班组“安全日”活动。
安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
7、坚持召开班前安全例会。
班前会以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容，按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈
等步骤进行，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。
班前会时间不少于15分钟。
8、不断规范班组安全原始记录和台帐。
认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录分卷汇总、统计分析、建立台帐。
9、不断完善班组安全群众监督机制。
落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，最大限度地调动职工参与和监督安全管理的积极性。
在班组设立工会小组劳动保护检查员，协助班组长做好班组的安全生产工作。
10、不发生重伤及以上安全事故。
六、评选表彰
（一）评选时间、等级及名额
1、评选时间：“星级安全合格班组”评选活动，每年组织一次，评选时间定在每年12月。
2、评选等级：“星级安全合格班组”共分三个等级，分别为一星、二星、三星。
一星“安全合格班组”由公司评选；二星“安全合格班组”由部门组织相关人员评选；三星“安全合格班组”由车间组织相关人员评选。
（二）评选方式及程序
1、部门申报：对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向公司申报。
2、车间申报：对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向部门申报。
3、公示：公司通报表彰。
（三）奖励及复查
1、由公司向无异议的班组，授予公司“三星安全合格班组”称号。
2、公司对“星级安全合格班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。
3、每年对“二星安全合格班组”和“三星安全合格班组”复查一次，经复查不合格的，撤消其称号。
4、发生重伤及以上安全生产事故的，随即取消称号，收回证书。
（四）其它事宜
各部门、班组在每年12月中旬将创建活动开展情况向公司创建活动办公室作出书面报告。
公司创建活动办公室将对开展创建活动成绩显著的单位和人员给予表彰。
八、活动要求
1、提高认识，加强领导。
公司各部门要深刻认识创建工作对加强企业安全生产的重要推动作用，公司将把创建活动纳入年度安全生产目标责任制的考核内容；要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和创建内容，动员和引导企业职工积极参加创建活动；要依据《“安全合格班组”管理指导标准（试行）》，加强指导，精心实施。
创建活动由公司组织实施。
2、建立机制，加大投入。
各部门要认真研究制订加强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明确各有关组织、部门、车间(工段)、班组及职工在创建工作中承担的具体任务。
要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任层层分解到班组，落实到每一个职工；要把安全管理的重心下移到班组，切实
提高班组安全建设和安全管理水平；要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制；要把安全屏障构筑到班组，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。
同时，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确安全班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。
要加大班组建设投入力度，保证班组建设和班组培训费用。
3、抓好载体，创建品牌。
各部门要从公司实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。
要及时总结经验和树立宣传典型，推动创建活动持续开展。
要在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应公司发展战略的需要，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，推动班组建设工作不断迈上新台阶。