安全班组活动方案
安全型班组活动方案
安全型班组活动方案1. 引言为了建设并培养安全意识和安全行为，提高员工的安全素养，保障员工的人身安全和工作环境的安全，特制订该班组安全活动方案。
本方案旨在通过组织安全教育培训、设立安全奖励机制以及加强日常安全管理等方式，促进班组成员自觉维护和改善工作环境，实现安全生产和成长。
2.1 安全培训计划班组根据不同岗位和工种的特点，制定全员参加的安全培训计划。
培训内容包括：•安全生产法律法规及安全标准•班组工作流程和操作规程•安全操作技能和事故处理方法•灭火器使用和急救常识2.2 安全培训形式•班组内部进行线下安全培训•请专业机构或专家组织线上线下安全培训根据培训计划，进行培训后的考核评估，以确保培训的有效性和成果。
3. 领导示范班组的领导成员要树立良好的示范作用，做到公认的安全榜样。
领导示范主要包括以下方面：•严格遵守安全规定，执行安全标准和流程•主动参与班组的安全活动和检查•定期与班组成员进行安全交流和沟通•鼓励班组成员提出安全改进建议并及时落实4. 安全奖励机制4.1 安全奖励制度建立激励机制，根据班组成员在安全工作方面的表现进行评判，并设立相应的安全奖励制度，例如：•安全生产先进个人奖•安全操作规范奖•安全检查合格奖4.2 安全奖励公示通过公示，将安全奖励的结果告知全员，激励大家争取安全奖励，形成良好的安全激励氛围。
5. 日常安全管理5.1 安全检查与隐患排查班组安全管理人员定期组织安全检查和隐患排查，对发现的问题及时处理，确保工作场所的安全环境。
5.2 安全检查记录和整改追踪每次安全检查都要做好详细的检查记录，对发现的问题制定整改方案，并追踪整改情况，确保问题得到及时解决。
5.3 安全事故统计与分析班组安全管理人员要及时记录和统计班组发生的安全事故和事故原因，并进行分析，总结原因，采取相应的措施防止类似事故再次发生。
6. 安全感知教育6.1 安全感知教育活动通过组织安全感知教育活动，增强员工对安全的感知和预防意识。
2024年安全生产月班组活动计划
2024年安全生产月班组活动计划一、活动背景安全生产是企业的生命线，班组作为企业最基本的生产单位，更是重中之重。
为了加强安全生产管理，提高员工的安全意识，结合我公司的实际情况，特定于2024年开展安全生产月班组活动。
二、活动时间本次安全生产月班组活动的时间为一个月，具体时间为2024年X月XX日至X月XX日。
三、活动主题本次安全生产月班组活动的主题为“安全第一，预防为主，全员参与，保障安全”。
四、活动内容1. 安全知识竞赛组织班组成员进行安全知识的学习和培训，提高安全意识。
同时，开展安全知识竞赛，以班组为单位，进行安全知识问答，激发员工参与活动的积极性。
2. 安全事故案例分析收集近期发生的各类安全事故案例，组织班组成员进行学习分析，讨论事故发生的原因、教训以及如何预防类似事故的发生。
通过案例分析，让员工认识到安全的重要性，增强安全意识。
3. 安全操作技能培训针对班组生产过程中的常见问题，组织安全操作技能培训，提高员工的操作水平。
同时，邀请经验丰富的员工分享操作经验，传授安全操作方法。
4. 安全检查与隐患排查组织班组成员进行安全检查，排查生产过程中的安全隐患。
对于排查出的隐患，及时进行整改，确保生产安全。
同时，加强员工对安全检查和隐患排查重要性的认识。
5. 应急演练活动组织班组进行应急演练，提高员工的应急处置能力。
通过应急演练，检验应急预案的合理性和可操作性，发现不足之处，及时进行改进。
同时，增强员工的安全意识，提高自我保护能力。
6. 班组安全文化宣传通过宣传栏、内部刊物、微信群等方式，宣传安全生产月班组活动的内容和精神，营造浓厚的安全文化氛围。
同时，鼓励员工积极参与到活动中来，共同为安全生产贡献力量。
五、活动组织与实施1. 成立活动小组：由班组长牵头，成立活动小组，负责活动的组织与实施。
小组成员包括班组长、安全员、技术员等。
2. 制定详细的活动方案和计划：根据公司的实际情况，制定详细的活动方案和计划，明确活动的时间、地点、内容、流程和要求。
班组安全活动方案(3篇)
班组安全活动方案（3篇）班组安全活动方案（精选3篇）班组安全活动方案篇1团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
在管制工作中，主副班协作，班组内其他席位间、各成员间的协作，相关单位间都离不开团队意识、团队精神。
因此，团队精神对管制运行安全往往能起到关键作用。
而区域管制室现行的工作质量评价更多的是展示了个人业绩，未能较好的展现班组管理的整体效果。
为了在区域管制室弘扬团队精神，加强班组管理，突出班组集体荣誉。
现将在区域管制室四个班组间开展以季度为时间节点的“安全模范班组”评选活动。
该活动将以安全检查为主线，结合班组管理考核为宗旨，从而激发各领班主动作为，激励各班组间的竞争意识，达到延长区域管制室的安全周期为目的。
一、评价小组组长：成员：二、“安全模范班组”实施计划“安全模范班组”计划实施以季度为周期，一个季度一收集、一个季度一评价的`方式进行，根据具体的评价项目进行打分，得分最高的班组当选。
此活动启动日期：20__年1月。
三、“安全模范班组”奖励方式“安全模范班组”的奖励以流动红旗的方式在相应的宣传栏进行，并将该班组人员的照片进行展示。
四、相关要求1、各领班、教员在科室安全自查、现场管理中以客观、公正、求实的态度认真对待每一次检查和纠偏，真实反映存在的问题，以儆效尤；2、每一项扣分都要做到有据可查；3、领班负责循环检查班组的管理情况，并根据相关检查清单做好记录。
班组安全活动方案篇2班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。
班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。
加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。
班组趣味安全活动方案
班组趣味安全活动方案一、活动背景安全生产是企业发展的重要保障，也是员工生命财产的关键防线。
为了进一步增强班组员工的安全意识，提高安全技能，营造浓厚的安全文化氛围，特策划本次班组趣味安全活动。
二、活动目的1、增强员工的安全意识，使安全理念深入人心。
2、提升员工的安全技能，让员工在轻松愉快的氛围中学习和掌握安全知识。
3、促进班组员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
4、通过趣味活动，缓解员工的工作压力，丰富员工的业余生活。
三、活动时间具体活动时间四、活动地点详细活动地点五、参与人员具体参与班组六、活动内容1、安全知识竞赛将员工分成若干小组，进行安全知识问答竞赛。
题目涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故预防与处理等方面。
通过必答题、抢答题和风险题等环节，决出优胜小组，并给予相应的奖励。
2、安全拼图比赛准备一些与安全相关的图片，将其剪成若干块。
各小组在规定时间内完成拼图，用时最短且正确的小组获胜。
图片内容可以包括安全标志、安全设备、事故场景等，让员工在拼图过程中加深对安全知识的理解。
3、安全隐患找茬在活动现场设置一些模拟的工作场景，其中隐藏着各种安全隐患。
各小组在规定时间内找出隐患，并提出整改措施。
找出隐患最多且整改措施合理的小组获胜。
4、安全标语创作要求每个小组在规定时间内创作一条简洁明了、富有创意的安全标语。
然后由全体员工进行投票，选出最佳安全标语，并给予创作者奖励。
5、安全故事分享邀请员工分享自己在工作中遇到的安全事故或亲身经历的安全事件，讲述从中吸取的教训和经验。
通过真实的案例，让员工更加深刻地认识到安全的重要性。
6、安全演练组织员工进行火灾逃生、触电急救等安全演练，让员工在实际操作中掌握应急处理技能，提高应对突发事件的能力。
七、活动奖励设置一、二、三等奖和优秀奖，对在活动中表现出色的小组和个人进行奖励。
奖励可以包括安全防护用品、实用小礼品、荣誉证书等。
八、活动预算1、奖品费用：具体金额2、道具费用：具体金额3、场地布置费用：具体金额4、餐饮费用（如有）：具体金额5、其他费用：具体金额总预算：具体金额九、活动宣传1、在活动前一周，通过班组会议、宣传栏、微信群等方式向员工宣传活动的时间、地点、内容和奖励，鼓励员工积极参与。
安全月班组活动方案
安全月班组活动方案安全月班组活动方案一、活动简介为了加强企业安全管理，提升员工安全意识，保障员工的生命安全和财产安全，本企业决定开展安全月班组活动。
二、活动目的1.提高班组成员的安全意识和安全责任心，确保员工安全。
2.加强安全管理工作力度，预防和遏制各种安全事故的发生。
3.发挥班组的主体作用，推进安全文化进一步深入人心。
三、活动内容1.开展安全生产知识培训。
在活动期间，安排安全生产知识培训课程，以提高班组成员的安全意识和安全责任心。
2.班组清洁日活动。
每周选择一个上午时间，进行班组清洁日活动。
要求成员清洁岗位、环境和设备，清除各种隐患。
3.班组安全检查。
每周一次对班组设备、设施、用电安全、消防设备等进行检查，及时发现并处理各种安全隐患。
4.安全月主题活动。
选择一个主题，如大型机械操作安全、电气安全、消防安全等，组织相关的活动。
例如，邀请专家讲解安全知识、展示安全演示等。
5.安全演习。
通过组织安全演习，加强员工应急处理能力，使员工能够掌握常见事故的应对方法，并借鉴经验教训，提高班组安全管理水平。
6.安全记录与通报。
对于班组发现的安全问题，要及时记录和通报，及时采取措施，确保安全问题解决。
四、活动执行1.制定安全月班组活动计划，明确任务、责任和时间节点。
2.成立安全月班组活动领导小组，负责安排和指导班组活动。
3.开展安全生产知识培训，现场考试，考试成绩合格率达到100%。
4.班组清洁日活动执行到位，每周清洁率达到90%以上。
5.班组安全检查制度落实到位，各隐患得到及时整改，起到很好的效果。
6.安全月主题活动宣传到位，参与人数达到80%。
7.组织安全演习，员工应急处理能力得到提高。
8.安全问题发现及时记录和通报，及时采取措施，确保员工安全。
五、活动效果1.提高了班组员工的安全意识和安全责任心，增强了安全意识和预防意识。
2.加强了班组的安全管理工作力度，预防和遏制了各种安全事故的发生。
3.班组成员掌握了安全管理技能，安全文化进一步深入人心。
班组趣味安全活动方案
班组趣味安全活动方案一、背景介绍在生产作业过程中，安全是至关重要的。
而为了提高安全意识，不少企业都会开展各种形式的安全活动，例如学习安全知识、演练应急处理等。
在这个过程中，班组作为生产组织的最小单元，更应该做到自我保护和自我管理，使得整个工作过程更加安全可靠。
那么如何让班组成员在保证安全的前提下，还能进行有趣的活动呢？下面将为大家介绍几个趣味安全活动方案。
二、活动方案1.笑话比赛笑话是人们生活中的一种特殊表达方式，而班组作为一个紧密的团队，成员之间的相处方式也会影响整个工作过程的运转。
因此，可以组织班组成员之间进行笑话比赛，以此来提高成员之间的交流和互动，增进团队合作意识。
对于这项活动，可以先让每位班组成员准备一些好玩的笑话，在比赛时，由主持人轮流向每位成员提问，要求他们讲述一则笑话。
在比赛结束后，可以评选出最佳笑话，以此来增强对安全活动的参与感，为整个班组搭建一个轻松愉快的学习氛围。
2.安全隐患排查这项活动需要班组成员前往生产现场，仔细观察周围的环境，寻找可能存在的隐患，这样不仅能够增强成员对于安全问题的敏感度，也能够加深班组成员对于现场环境的了解。
在这个过程中，可以将成员分成小组，每组成员由一位负责人带领，对于现场的流程、环境、设备等方面进行深入了解，并收集相关信息，最后向主管部门提交综合报告。
通过这项活动，班组成员不仅能够提高团队合作意识，也能够更好地提倡安全意识。
3.班组安全技能比拼凭借自身专业知识和经验，班组成员可以相互之间进行技术比拼，在比拼中找出自己的不足，并从中学习和提升。
例如在机械制造领域，可以开展设备维修、加工等方面的比赛；在化工领域，可以进行装置操作等方面的比赛。
同时，在比赛过程中，可以根据各个成员的特长和能力安排相应的分工，对于获胜的成员进行认可和奖励。
举办这样的比赛可以增强整个班组成员的安全技能和意识，也能够促进整个班组的积极参与，增进彼此之间的合作与交流，这对于提升班组的工作效率也有很大的帮助。
安全生产班组活动
安全生产班组活动
安全生产班组活动是企业安全生产工作的重要组成部分，旨在提高班组成员的安全生产意识和技能，减少事故发生率，确保员工的生命安全和身体健康。
下面将介绍一些安全生产班组活动的实施方案和注意事项，供大家参考。
1. 安全教育培训活动：通过开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识和知识储备。
可以邀请专业安全培训机构或内部安全专家开展培训，内容包括安全操作规程、危险源识别与排除、安全事故案例分享等。
2. 安全演练活动：定期组织安全演练活动，提高班组成员应对突发事件的能力。
可以模拟火灾、泄漏等紧急情况，让员工学会正确的自救和互救措施，了解逃生通道和疏散路线。
3. 安全巡查活动：每周或每月定期进行安全巡查，检查工作场所的安全设施和工艺流程是否符合要求，是否存在隐患。
班组成员要积极参与巡查，及时发现问题并上报。
4. 安全奖励机制：建立安全奖励机制，激励班组成员积极参与安全活动。
可以设置“安全之星”、“安全之行”等奖项，根据员
工的安全记录和表现进行评选，增加员工的安全意识和动力。
5. 安全交流分享活动：定期组织班组成员进行安全交流分享，让大家分享自己的安全经验和教训。
可以组织座谈会、工作会议等形式，促进班组之间的学习和互相借鉴。
6. 安全警示教育活动：通过展示安全事故案例，向班组成员教育安全意识。
可以组织电影放映、安全知识竞赛等形式，让员工深刻认识到安全事故的危害和重要性。
以上是一些常见的安全生产班组活动，企业可以根据实际情况和需求进行合理的选择和安排，以提升班组成员的安全素养和风险防范能力。
同时，企业要定期评估活动的效果，不断改进和完善活动方案。
班组安全生产月活动方案及流程
班组安全生产月活动方案及流程班组安全生产月活动方案及流程为了加强班组安全意识，提高安全生产水平，2019年8月份开始开展班组安全生产月活动。
一、活动流程1. 班组会议在安全生产月期间，班组每周开一次会，讨论贯彻落实安全生产政策、规章制度的情况，并针对班组存在的隐患，制定并评价处理方案。
2. 安全生产知识宣传班组在月初组织全组人员进行一次安全生产知识培训，让员工了解安全生产的相关法律法规、标准、固定化操作规程以及危险源的辨识方法，使其增强自我保护意识；月中随机组织应急演练活动，让员工了解应急场景中怎样处理危急情况。
3. 竞赛活动针对班组存在的安全隐患，开展班组安全环保知识竞赛，以增加员工对安全环保知识的关注与了解。
通过现场比赛、演示以及解题等活动方式，提高员工检测和处理风险的能力。
4. 安全日活动定举办安全日，安排组织员工集中观看安全生产教育片，并组织全组爬山、烧烤等活动，以增加班组彼此之间沟通，促进大家相互的关心和支持。
5. 月底总结安全生产月活动到月底结束，在月底组织全组评审早前的安全生产工作，分析不足之处，以进一步提高安全生产工作水平，避免类似事故的发生。
二、活动内容1、安全制度管理的推进：班组要始终保持对安全生产的重视，严格执行安全生产的相关规范和制度。
2、安全生产纪检监督工作的加强：班组要加强安全生产监督工作，定期进行日常巡查，及时清理存在的安全隐患。
3、工作质量的改进：班组要切实加强安全宣传教育工作，及时组织全组进行FMEA风险分析等活动，高度关注工作质量问题。
4、安全培训的开展：班组要加强安全培训，每周组织一次全组安全培训，并定期进行演习和考核。
5、安全措施的完善：班组要对安全措施进行全面检查和改善，建立安全制度并加强落实，确保安全措施的落实和完善。
6、信息化建设的推进：班组要加强信息化建设，在安全生产管理方面推广应用，利用智能化设备建立起一套完整的安全生产管理系统。
7、安全文化的营造：班组要注重安全文化建设，将安全意识融入到班组员工的日常生活中，培养员工自觉遵守安全管理制度，确保生产安全。
化工安全班组活动方案大全及流程
化工安全班组活动方案大全及流程
化工安全班组活动方案大全及流程：
一、方案计划
1. 制定目标：明确班组活动的目标，如提高员工安全意识、加强操作技能等。
2. 制定计划：根据目标制定详细的计划，包括活动的时间、地点、内容、形式等。
3. 确定人员：确定参与活动的人员，包括组织者、主讲嘉宾、员工等。
4. 准备物资：根据活动需要，准备相应的物资，如投影仪、讲义、宣传资料等。
5. 宣传推广：通过班组内部通讯、公告栏等方式宣传活动，提高员工的参与度。
二、实施过程
1. 开场白：主持人介绍活动背景、目的和内容，强调安全意识的重要性。
2. 安全知识讲解：主讲嘉宾讲解化工安全相关知识，包括危险源辨识、防护措施等。
3. 案例分析：结合化工行业典型事故案例，分析事故原因，提出相应的预防措施。
4. 互动交流：员工提问、讨论，分享经验，加深对安全知识的理解和掌握。
5. 操作技能培训：针对班组员工的岗位特点，进行操作技能培训，提高员工的操作水平。
6. 模拟演练：进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
7. 总结反馈：主持人总结活动内容，感谢参与，收集员工的反馈意见，以便进一步完善活动。
三、注意事项
1. 确保活动内容与员工岗位紧密相关，以提高员工的参与度和学习效果。
2. 注意活动的互动性，让员工积极参与讨论和分享，提高员工的主动性和创造性。
3. 严格遵守安全规定，确保活动过程中的安全。
4. 对活动效果进行评估，总结经验教训，不断完善和改进活动方案。
班组趣味安全活动方案
班组趣味安全活动方案一、活动主题“安全在我心，快乐伴我行”二、活动目的通过开展趣味安全活动，增强班组员工的安全意识，提高安全技能，营造良好的安全文化氛围，促进企业安全生产。
三、活动时间具体活动时间四、活动地点详细活动地点五、参与人员具体班组名称全体员工六、活动安排（一）安全知识竞赛1、分组将班组员工分成若干小组，每组X人。
2、竞赛内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故预防与处理等方面的知识。
3、竞赛形式设置必答题、抢答题和风险题等环节。
必答题由每组依次回答，抢答题通过抢答器进行抢答，风险题则由每组自行选择分值和题目难度。
4、评分标准根据每组的答题正确数量和速度进行计分，最后评选出一、二、三等奖。
（二）安全标语创作比赛1、要求每个员工独立创作一条与安全生产相关的标语。
2、评选方式组织评委对所有标语进行评选，选出最具创意、最能体现安全理念的优秀标语。
3、展示与奖励将优秀标语制作成展板在车间展示，并给予创作者一定的奖励。
（三）安全隐患排查游戏1、场景设置在活动现场模拟一个工作场景，设置一些常见的安全隐患。
2、任务分配每组员工在规定时间内找出场景中的安全隐患，并记录下来。
3、评比根据每组找出的隐患数量和准确性进行评比，给予优胜组奖励。
（四）安全技能接力比赛1、比赛项目设置如正确佩戴安全帽、系安全带、使用灭火器等安全技能操作项目。
2、接力方式每组员工依次完成一个项目，传递接力棒，以完成所有项目的时间长短来决定胜负。
3、指导与监督安排专业人员在现场进行指导和监督，确保操作的正确性和安全性。
（五）安全故事分享会1、分享内容邀请员工分享自己亲身经历或身边发生的与安全相关的故事。
2、交流与讨论分享结束后，组织员工进行交流和讨论，从中吸取经验教训。
七、活动奖励设立丰富的奖品，包括安全防护用品、实用工具、荣誉证书等，对在各项活动中表现出色的个人和小组进行奖励。
八、活动宣传1、制作宣传海报，张贴在车间和办公区域，宣传活动的主题、时间和内容。
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安全班组活动方案xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动实施方案为进一步夯实公司安全生产各项基础工作，维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。
现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下:一、指导思想班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。
要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。
二、活动主题“安全生产在班组，人人都是安全员”三、开展范围和创建目标开展范围:主要在公司中开展星级安全合格班组。
1创建目标:创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组”标准。
四、组织领导成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下:组长:xx副组长:xx成员: xxxx xxxx五、创建标准1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。
2、建立健全班组安全生产各项规章制度。
包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。
3、积极推行班组安全标准化建设。
按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。
做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。
25、认真组织班组开展隐患排查治理活动。
建立安全监控体系(事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制)。
坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。
对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及时上报。
6、坚持开展班组“安全日”活动。
安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
7、坚持召开班前安全例会。
班前会以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容，按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈等步骤进行，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。
班前会时间不少于15分钟。
8、不断规范班组安全原始记录和台帐。
认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录分卷汇总、统计分析、建立台帐。
9、不断完善班组安全群众监督机制。
落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，最大限度地调动职工参与和监督安全管理的积极性。
在班组设立工会3小组劳动保护检查员，协助班组长做好班组的安全生产工作。
10、不发生重伤及以上安全事故。
六、评选表彰(一)评选时间、等级及名额1、评选时间:“星级安全合格班组”评选活动，每年组织一次，评选时间定在每年12月。
2、评选等级:“星级安全合格班组”共分三个等级，分别为一星、二星、三星。
一星“安全合格班组”由公司评选;二星“安全合格班组”由部门组织相关人员评选;三星“安全合格班组”由车间组织相关人员评选。
(二)评选方式及程序1、部门申报:对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向公司申报。
2、车间申报:对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向部门申报。
3、公示:公司通报表彰。
(三)奖励及复查1、由公司向无异议的班组，授予公司“三星安全合格班组”称号。
2、公司对“星级安全合格班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。
43、每年对“二星安全合格班组”和“三星安全合格班组”复查一次，经复查不合格的，撤消其称号。
4、发生重伤及以上安全生产事故的，随即取消称号，收回证书。
(四)其它事宜各部门、班组在每年12月中旬将创建活动开展情况向公司创建活动办公室作出书面报告。
公司创建活动办公室将对开展创建活动成绩显著的单位和人员给予表彰。
八、活动要求1、提高认识，加强领导。
公司各部门要深刻认识创建工作对加强企业安全生产的重要推动作用，公司将把创建活动纳入年度安全生产目标责任制的考核内容;要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和创建内容，动员和引导企业职工积极参加创建活动;要依据《“安全合格班组”管理指导标准(试行)》，加强指导，精心实施。
创建活动由公司组织实施。
2、建立机制，加大投入。
各部门要认真研究制订加强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明确各有关组织、部门、车间(工段)、班组及职工在创建工作中承担的具体任务。
要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任层层分解到班组，落实到每一个职工;要把安全管理的重心下移到班组，切实5提高班组安全建设和安全管理水平;要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制;要把安全屏障构筑到班组，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。
同时，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确安全班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。
要加大班组建设投入力度，保证班组建设和班组培训费用。
3、抓好载体，创建品牌。
各部门要从公司实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。
要及时总结经验和树立宣传典型，推动创建活动持续开展。
要在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应公司发展战略的需要，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，推动班组建设工作不断迈上新台阶。
篇二:2015年班组安全活动计划江苏长青农化南通有限公司2015年生产班组安全活动计划班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。
班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。
班组能否长期保持安全生产的6局面，决定着企业整体的安全生产形势。
因此，必须正常开展形式多样的安全活动。
一、活动要求班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。
班组安全活动应有负责人，有计划、有内容、有记录。
企业负责人应每月至少参加1次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。
二、活动内容1、开展安全学习和培训班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对安全生产方针的认识，加强贯彻落实安全生产方针的责任感，把安全生产思想教育与安全技术训练结合起来，提高班组成员安全生产技能，增强自保互保能力。
2、组织班组危险预知活动在班组长主持下进行班组工作中的危险预测。
活动目的是控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，提前发现危险因素，制定预防措施，并重点落实。
活动中要求全员参与，班组长对所讨论主题进行初步准备，以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工积极性，发挥集体智慧，让所有组员有充分发表意见的机会，使大家在活动中受到教育。
3、班组长应结合当前具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置安全注意事项并指定负责人。
4、组织开展隐患排7查和治理班组长组织开展现场的事故隐患排查和治理工作，对查出的隐患及时整改到位。
车间主任每天要进行安全生产情况检查验收，检查验收结果作为绩效工资考核依据。
2015年班组安全活动计划2015-1-15篇三:班组安全标准化建设活动实施方案-“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下:一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标8通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化)的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长:副组长:成员:领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责(一)领导小组办公室职责:91、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开;3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设;4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料;,、做好现场学习、观摩会等工作;(二)班组职责:1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作;2、班组“两大员“(班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作;3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、10教育、活动等记录在案;五、建设内容(一)班组安全生产管理体系建设1、组建班组:根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。